ELABORAÇÃO DE PROJETOS           INOVADORES
Nosso objetivo• Desenvolver nos participantes as competências  necessárias para a elaboração de projetos e planos  de negó...
Projeto• Projeto é um esforço temporário empreendido para  criar um produto, serviço ou resultado único.                  ...
Plano de NegócioO Plano de Negócio é um          Gestão                                 efetiva     Preparo dodocumento qu...
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Caderno de Atividades
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Escopo• Escopo do produto está relacionado ao conjunto de  características e funções que o produto final deve  possuir, se...
Definição do Escopo            Produto                             Projeto       “O que” será criado            “Como” o p...
Caderno de Atividades
Sugestões• Deve ser claro, sucinto, e representar o objetivo do  projeto.• Ex. Desenvolvimento de um biocombustível...    ...
Sugestões• Deve ser explicitado de forma clara:   – qual o problema técnico a ser resolvido, a sua     causa, a necessidad...
Sugestões• Deve expressar e especificar as principais  característica técnicas do resultado tecnológico  esperado.• Objeti...
Benefícios ou Impactos• Impacto tecnológico: é a contribuição do projeto e de  resultado em termos tecnológicos (geração d...
Benefícios ou Impactos• Impacto social: é a contribuição do resultado do projeto  para a sociedade, quer seja na qualidade...
A Importância do EscopoUm erro, mesmo que mínimo, pode levar a divergênciasde interpretação com impactos significativos.Po...
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RiscosCategorias de risco mais influentes na indústria:• riscos em razão da complexidade da tecnologia  envolvida no produ...
Riscos• Análise de Cenário: variabilidade do retorno em  resposta às mudanças na variável principal (fluxo de  caixa).    ...
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Importância da análise de                 viabilidade          Sistemas de Conhecimentos Técnicos e Científicos           ...
Viabilidade técnica• Refere-se à análise da capacidade de se desenvolver  o sistema proposto com base na tecnologia e pess...
Orçamento do ProjetoPara estimar os custos, são necessárias algumas  informações do projeto:• As necessidades de recursos ...
Análise Econômico-financeira• A análise da viabilidade econômico-financeira significa  estimar e analisar as perspectivas ...
Análise Econômico-financeira• Os três componentes principais de um fluxo de caixa  são:  – Receitas  – Investimentos no   ...
Análise Econômico-financeiraA - Investimento no novo produto:• Tipo de Projeto: Dependendo do tipo de projeto oinvestiment...
Análise Econômico-financeiraB - Custos e despesas de produção:• São os valores gastos diretamente e indiretamente paraa pr...
Análise Econômico-financeiraC - Receitas: Corresponde a estimativa de venda deprodutos e subprodutos gerados pela produção...
Receita (+) Investimentos (-)                                         Custos e Despesas(-)                                ...
Análise Econômico-financeira• Fluxo de caixa  permite comparações e análises do  desempenho financeiro do projeto.• A segu...
Valor Presente Líquido (VPL)• Método para análise de investimentos que determina o  valor presente de pagamentos futuros.•...
Taxa Interna de Retorno (TIR)• Neste método, calcula-se a taxa que, aplicada no  fluxo de caixa, gerará um VPL igual a zer...
Período de retorno do       investimento (Payback)• Esse método compara o período em que o  investimento passará a gerar l...
Índice de Lucratividade• Consiste em estabelecer a razão entre o valor  presente das entradas líquidas de caixa do projeto...
Análise Econômico-financeira• Cada um desses métodos resulta em informações  diferentes, que podem ser utilizados de manei...
Análise Econômico-financeira• Mas existem projetos que retornam um bom  montante (VPL altamente positivo) e rentáveis (TIR...
Caderno de Atividades
Elaboração de projetos inovadores  Concepção    Detalhamento    Implementação   Fechamento                 EscopoInteressa...
Conceito FundamentalA distinção entre tecnologias incrementais e de rupturaTecnologias incrementais  Tecnologias que melho...
Descobertas Fundamentais1. Existem diferenças estratégicas importantes entre o   gerenciamento de tecnologias incrementais...
O Dilema revelado• As decisões lógicas e competentes, críticas para o  sucesso das empresas, são as mesmas que as levam  a...
Elaboração de projetos inovadores  Concepção    Detalhamento    Implementação   Fechamento                 EscopoInteressa...
Projetos radicais (breakthrough)•   Alterações significativas•   Nova categoria ou família de produtos•   Requer processo ...
Projetos plataformas ou próxima              geração• Alterações significativas• Estrutura comum entre  os diversos modelo...
Projetos incrementais ou derivados• Inovações incrementais nos produtos/processos• Pequenas modificações em relação aos ex...
Projetos follow-source• De outras unidades do grupo, clientes ou contrato de  tecnologia.• Não requer alterações significa...
Modelo de Referência            Projetos radicais                                 Projetos plataformas ou            (brea...
Elaboração de projetos inovadores  Concepção    Detalhamento    Implementação   Fechamento                 EscopoInteressa...
Financiando novos          empreendimentos• Economias pessoais, família e amigos• Fornecedores e clientes• Anjos (Angel In...
Principais Linhas
ANPEI
Elaboração de projetos inovadores  Concepção    Detalhamento    Implementação   Fechamento                 EscopoInteressa...
Erros mais comuns• Descuido / desatenção  – Envio de documentação incompleta  – Falta de via impressa do projeto ou de ass...
Erros mais comuns• Descumprimento de exigências de forma  – Envio de material impresso após a data limite  – Falta de CD d...
Avaliação de Mérito
Obrigado!Claudia Borges                          Jeovan Figueiredocmoreiraborges@yahoo.com.br   jeovan.figueiredo@ufms.br ...
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Elaboração de projetos inovadores - CGR

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Material de apoio utilizado na capacitação "Elaboração de Projetos Inovadores", ocorrida durante o curso de extensão "Gestão Estratégica da Inovação" na UFMS em maio de 2011.

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Elaboração de projetos inovadores - CGR

  1. 1. ELABORAÇÃO DE PROJETOS INOVADORES
  2. 2. Nosso objetivo• Desenvolver nos participantes as competências necessárias para a elaboração de projetos e planos de negócio para a captação de recursos para a inovação tecnológica junto aos editais e linhas das agências de fomento nacionais.
  3. 3. Projeto• Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. (PMI, 2004)
  4. 4. Plano de NegócioO Plano de Negócio é um Gestão efetiva Preparo dodocumento que reúne baseada no plano inicialinformações sobre as novo planocaracterísticas, condiçõese necessidades do futuroempreendimento, com oobjetivo de analisar sua Refinamentopotencialidade e Abertura do do plano de negócioviabilidade, facilitando sua negócioimplantação.
  5. 5. Elaboração de projetos inovadores Concepção Detalhamento Implementação Fechamento EscopoInteressados Riscos Viabilidade Grau de Modelo de Fontes Inovação referência Formulários
  6. 6. Elaboração de projetos inovadores Concepção Detalhamento Implementação Fechamento EscopoInteressados Riscos Viabilidade Grau de Modelo de Fontes Inovação referência Formulários
  7. 7. Caderno de Atividades
  8. 8. Elaboração de projetos inovadores Concepção Detalhamento Implementação Fechamento EscopoInteressados Riscos Viabilidade Grau de Modelo de Fontes Inovação referência Formulários
  9. 9. Escopo• Escopo do produto está relacionado ao conjunto de características e funções que o produto final deve possuir, sendo representado em documentos como: requisitos, especificações, desenhos, etc.• Escopo do projeto está relacionado ao trabalho que deve ser realizado para que seja entregue o produto final do projeto com as características e funções que foram definidas.
  10. 10. Definição do Escopo Produto Projeto “O que” será criado “Como” o produto será obtido• Requisitos, traduzidos nas • Utilização de informações do seguintes dimensões: escopo do produto o Características técnicas • Contexto e grau de atratividade o Funções • Justificativa e razões pelos quais o projeto deve ser realizado • Objetivos • Recursos • Deliverables • Custos e prazos
  11. 11. Caderno de Atividades
  12. 12. Sugestões• Deve ser claro, sucinto, e representar o objetivo do projeto.• Ex. Desenvolvimento de um biocombustível... Implantação de uma solução tecnológica...
  13. 13. Sugestões• Deve ser explicitado de forma clara: – qual o problema técnico a ser resolvido, a sua causa, a necessidade de solução e o resultado final do projeto, bem como a suas principais contribuições – benefícios (abrangência local, regional, etc). – Por que financiar o projeto? Por que financiar a equipe? Por que o arranjo com as Instituições ?
  14. 14. Sugestões• Deve expressar e especificar as principais característica técnicas do resultado tecnológico esperado.• Objetivos específicos: São os resultados esperados (metas parciais) que devem ser obtidos até o final do projeto.
  15. 15. Benefícios ou Impactos• Impacto tecnológico: é a contribuição do projeto e de resultado em termos tecnológicos (geração de novo produto ou processo). Pode ter como indicador o numero de depósitos de patente.• Impacto econômico: é o potencial econômico do resultado (substituição de importação, novo campo de aplicação, transferência de tecnologia, novo processo de produção, etc).• Impacto cientifico: contribuição do projeto e de seu resultado para a ampliação da base de conhecimento (novo conceito, artigos, teses, etc).
  16. 16. Benefícios ou Impactos• Impacto social: é a contribuição do resultado do projeto para a sociedade, quer seja na qualidade de vida da populações em âmbito regional ou local (potencial de geração de empregos, ampliar a parcela da população com acesso a tecnologias, redução de mortalidade, etc).• Impacto ambiental: é a contribuição do projeto e de seu resultado em termos de melhoria da qualidade da água, ar e solos, da preservação da diversidade biológica ou recuperação de degradação do meio ambiente- redução de rejeitos sólidos.
  17. 17. A Importância do EscopoUm erro, mesmo que mínimo, pode levar a divergênciasde interpretação com impactos significativos.Pontos de atenção:• Organização da proposta• Dimensionamento do tamanho das tarefas e resultados• Precisão da terminologia adotada
  18. 18. Elaboração de projetos inovadores Concepção Detalhamento Implementação Fechamento EscopoInteressados Riscos Viabilidade Grau de Modelo de Fontes Inovação referência Formulários
  19. 19. RiscosCategorias de risco mais influentes na indústria:• riscos em razão da complexidade da tecnologia envolvida no produto ou em sua forma de produção.• riscos em razão de inabilidade e/ou inexperiência em gerenciar projetos de desenvolvimento de produtos.• riscos em razão das possibilidades de mudanças em legislações e regulamentações.
  20. 20. Riscos• Análise de Cenário: variabilidade do retorno em resposta às mudanças na variável principal (fluxo de caixa). Otimista Mais provável Pessimista• Possibilita analisar várias possibilidades no retorno.• Comparação de vários cenários e previsão de ações preventivas no projeto.
  21. 21. Elaboração de projetos inovadores Concepção Detalhamento Implementação Fechamento EscopoInteressados Riscos Viabilidade Grau de Modelo de Fontes Inovação referência Formulários
  22. 22. Importância da análise de viabilidade Sistemas de Conhecimentos Técnicos e Científicos Pesquisa e Reconhecer Desenvolvimento viabilidade Tecnológico Solução Idéia para Tecnológica Inovação Identificar Utilizar Necessidade ou tecnologia Produção Oportunidade disponível Sistemas de Produção e UtilizaçãoFonte: Esquema adaptado pelo prof. Luiz Di Serio (FGV-EAESP)
  23. 23. Viabilidade técnica• Refere-se à análise da capacidade de se desenvolver o sistema proposto com base na tecnologia e pessoal técnico disponível e necessária.• Variáveis utilizadas para a definição da tecnologia mais adequada: Custos Praticidade Disponibilidade
  24. 24. Orçamento do ProjetoPara estimar os custos, são necessárias algumas informações do projeto:• As necessidades de recursos definidos e planejados• As estimativas de custos-padrão para uso dos recursos• As estimativas de tempo de duração de cada atividade• A memória de custos de projetos anteriores• O sistema contábil da empresa e as avaliações de risco
  25. 25. Análise Econômico-financeira• A análise da viabilidade econômico-financeira significa estimar e analisar as perspectivas de desempenho financeiro do produto resultante do projeto.• O primeiro passo para a realização da análise econômica é a montagem do fluxo de caixa, isto é, a definição do fluxo de entradas e saídas de dinheiro durante o ciclo de vida planejado para o produto.
  26. 26. Análise Econômico-financeira• Os três componentes principais de um fluxo de caixa são: – Receitas – Investimentos no novo produto – Custos e despesas de produção
  27. 27. Análise Econômico-financeiraA - Investimento no novo produto:• Tipo de Projeto: Dependendo do tipo de projeto oinvestimento pode ser maior ou menor. – Disponibilidade de Recursos para a contratação de talentos, aquisição de máquinas, equipamentos, veículos, utensílios, computadores, etc. – Prospecção e seleção de patentes, tecnologias e licenças. – Gastos com estudos, pesquisas de mercado, projetos e capacitação de profissionais.
  28. 28. Análise Econômico-financeiraB - Custos e despesas de produção:• São os valores gastos diretamente e indiretamente paraa produção e comercialização do produto.• Os custos são os gastos com um bem ou serviçosutilizados para a produção de outros bens.• Os principais custos são os seguintes: –Matérias primas, embalagens, materiais auxiliares; –Mão-de-obra direta; –Consumo de energia elétrica, de água e de combustível; –Manutenção, seguros, aluguéis, diversos.
  29. 29. Análise Econômico-financeiraC - Receitas: Corresponde a estimativa de venda deprodutos e subprodutos gerados pela produção. Para ocálculo dessa estimativa deve-se levar em consideraçãoos seguintes fatores: Preço Produto Demanda Final
  30. 30. Receita (+) Investimentos (-) Custos e Despesas(-) Fluxo de Caixa R$300.000,00 R$200.000,00 R$100.000,00 R$- 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15R$ R$(100.000,00) R$(200.000,00) R$(300.000,00) R$(400.000,00) R$(500.000,00) Ano
  31. 31. Análise Econômico-financeira• Fluxo de caixa permite comparações e análises do desempenho financeiro do projeto.• A seguir são apresentados quatro dos indicadores financeiros mais utilizados em projetos de desenvolvimento de produtos: • Valor Presente Líquido (VPL) • Taxa Interna de Retorno (TIR) • Método do período de retorno do investimento (payback). • Índice de Lucratividade
  32. 32. Valor Presente Líquido (VPL)• Método para análise de investimentos que determina o valor presente de pagamentos futuros.• Se esse valor for maior que zero, significa que o projeto será positivo para a empresa. VPL = -I + ∑ FCt / (1 + k)tI – Investimento FCt – fluxo de caixa k – Taxa mínima de atratividade t – tempo
  33. 33. Taxa Interna de Retorno (TIR)• Neste método, calcula-se a taxa que, aplicada no fluxo de caixa, gerará um VPL igual a zero, isto é, na qual todas as receitas irão se igualar aos custos e despesas de produção e investimento.
  34. 34. Período de retorno do investimento (Payback)• Esse método compara o período em que o investimento passará a gerar lucro para a empresa.• Momento exato que a empresa começa a recuperar seu investimento inicial.• Cálculo usa concepção do Ponto de Equilíbrio.
  35. 35. Índice de Lucratividade• Consiste em estabelecer a razão entre o valor presente das entradas líquidas de caixa do projeto e o investimento inicial.Índice de lucratividade = 1 + (VPL / Investimento inicial)• Análise: para cada capital empregado, será gerado um benefício x.
  36. 36. Análise Econômico-financeira• Cada um desses métodos resulta em informações diferentes, que podem ser utilizados de maneira complementar.• O VPL é um método que fornece uma boa noção do montante que será obtido com o projeto, isto é, o valor que será captado, porém, ele não permite uma comparação fácil com outros investimentos.• Esse aspecto é a grande vantagem da informação obtida na TIR, que fornece um valor facilmente comparável.
  37. 37. Análise Econômico-financeira• Mas existem projetos que retornam um bom montante (VPL altamente positivo) e rentáveis (TIR acima da taxa de atratividade) mas cujo período de retorno de investimento é longo, significando que a empresa terá que amargar um bom período de prejuízo até a obtenção do lucro.• Portanto, recomenda-se o cálculo conjunto.
  38. 38. Caderno de Atividades
  39. 39. Elaboração de projetos inovadores Concepção Detalhamento Implementação Fechamento EscopoInteressados Riscos Viabilidade Grau de Modelo de Fontes Inovação referência Formulários
  40. 40. Conceito FundamentalA distinção entre tecnologias incrementais e de rupturaTecnologias incrementais Tecnologias que melhoram a performance dos produtos nas mesmas dimensões historicamente valorizadas pelos clientesTecnologias de ruptura Caracterizam-se por trazer ao mercado uma nova proposição de valor Em geral apresentam, no seu nascimento, performance inferior à tecnologia dominante
  41. 41. Descobertas Fundamentais1. Existem diferenças estratégicas importantes entre o gerenciamento de tecnologias incrementais e de ruptura2. Decisão de investir em tecnologias de ruptura não é financeiramente racional – Mercados são pequenos – Grandes clientes não se mostram interessados
  42. 42. O Dilema revelado• As decisões lógicas e competentes, críticas para o sucesso das empresas, são as mesmas que as levam a perder a posição de liderança!
  43. 43. Elaboração de projetos inovadores Concepção Detalhamento Implementação Fechamento EscopoInteressados Riscos Viabilidade Grau de Modelo de Fontes Inovação referência Formulários
  44. 44. Projetos radicais (breakthrough)• Alterações significativas• Nova categoria ou família de produtos• Requer processo de manufatura inovador• Novas tecnologias e materiais
  45. 45. Projetos plataformas ou próxima geração• Alterações significativas• Estrutura comum entre os diversos modelos de uma família• Pode utilizar novas tecnologias ou materiais• Novo sistema de soluções para o cliente
  46. 46. Projetos incrementais ou derivados• Inovações incrementais nos produtos/processos• Pequenas modificações em relação aos existentes
  47. 47. Projetos follow-source• De outras unidades do grupo, clientes ou contrato de tecnologia.• Não requer alterações significativas,• Unidade local adapta para condições locais.• Envolve validação do processo, equipamentos, ferramentas, a produção do lote piloto e o início da produção.
  48. 48. Modelo de Referência Projetos radicais Projetos plataformas ou (breakthrough) próxima geração Projetos follow-source Projetos incrementaisFONTE: ROZENFELD, H. et al. Gestão de Desenvolvimento de Produtos: Uma referência para a melhoria do processo.São Paulo, Saraiva, 2006.
  49. 49. Elaboração de projetos inovadores Concepção Detalhamento Implementação Fechamento EscopoInteressados Riscos Viabilidade Grau de Modelo de Fontes Inovação referência Formulários
  50. 50. Financiando novos empreendimentos• Economias pessoais, família e amigos• Fornecedores e clientes• Anjos (Angel Investor)• Incubadoras de empresas• Programas governamentais
  51. 51. Principais Linhas
  52. 52. ANPEI
  53. 53. Elaboração de projetos inovadores Concepção Detalhamento Implementação Fechamento EscopoInteressados Riscos Viabilidade Grau de Modelo de Fontes Inovação referência Formulários
  54. 54. Erros mais comuns• Descuido / desatenção – Envio de documentação incompleta – Falta de via impressa do projeto ou de assinaturas – Falhas na relação de itens solicitada – Preenchimento incorreto ou incompleto do formulário
  55. 55. Erros mais comuns• Descumprimento de exigências de forma – Envio de material impresso após a data limite – Falta de CD de backup (quando solicitado) – Inelegibilidade de membro do consórcio executor – Falta de aderência aos objetivos da Chamada
  56. 56. Avaliação de Mérito
  57. 57. Obrigado!Claudia Borges Jeovan Figueiredocmoreiraborges@yahoo.com.br jeovan.figueiredo@ufms.br @cacau_legal @professorjeovan
  58. 58. Bibliografia

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