ELABORAÇÃO DE PROJETOS           INOVADORES
Como vamos interagir?projetosinovadores.grouply.com
O que vamos precisar?                 12C
Como obter recursos para inovar?
Nosso objetivo• Desenvolver nos participantes as competências  necessárias para a elaboração de projetos e planos  de negó...
Projeto• Projeto é um  esforço temporário  empreendido para  criar um produto,  serviço ou  resultado único.              ...
Projeto• Os projetos não são elaborados apenas para obter  benefício de mecanismos públicos de estímulo ao  desenvolviment...
Plano de NegócioO Plano de Negócio é um          Gestão                                 efetiva     Preparo dodocumento qu...
Elaboração de projetos inovadores  Concepção    Detalhamento    Implementação   Fechamento                 EscopoInteressa...
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Caderno de Atividades• Análise de Partes Interessadas• Análise Swot
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Escopo
Escopo• Escopo do produto está relacionado ao conjunto de  características e funções que o produto final deve  possuir, se...
Definição do Escopo            Produto                          Projeto       “O que” será criado        “Como” o produto ...
Sugestões• Deve ser claro, sucinto, e representar o objetivo do  projeto.• Ex. Desenvolvimento de um biocombustível...    ...
Sugestões• Indica as razões pelas quais o projeto está sendo  proposto pela empresa.• É sugerida a visão sistêmica na reda...
Sugestões• Deve ser explicitado de forma clara:   – qual o problema técnico a ser resolvido, a sua     causa, a necessidad...
Sugestões• Deve expressar e especificar as principais  característica técnicas do resultado tecnológico  esperado.• Objeti...
Sugestões• Deve mostrar quais competências a empresa possui  e quais outras ela necessita acessar a partir da  formação de...
Sugestões• Importante ressaltar as competências e conhecimentos  existentes na empresa ou nos parceiros que demonstra  cap...
Sugestões• Quais etapas são necessárias para que o produto final  seja gerado?• Inclui relatórios de estudos preliminares,...
Sugestões• Procedimentos necessários para o alcance do objetivo  da proposta.• Inclui elementos de gestão de projetos, com...
Sugestões• Indicação de quando os subprodutos e produto devem  estar prontos.• Dimensão temporal associada a uma dimensão ...
#importante        Benefícios ou Impactos• Impacto tecnológico: é a contribuição do projeto e de  resultado em termos tecn...
Benefícios ou Impactos• Impacto social: é a contribuição do resultado do projeto  para a sociedade, quer seja na qualidade...
Revisitando a Proposta                                                               Sim   NãoA justificativa está bem for...
Avaliação• Atividade à distância Prazo de entrega: Será  encaminhado pela coordenação.• Atividade em duplas ou trios.• A p...
Avaliação1. Título.2. Contexto.3. Justificativa.4. Objetivos.5. Partes envolvidas.6. Definição da equipe.7. Deliverables (...
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Riscos• Alguns aspectos característicos aos projetos de  inovação são:  – seus riscos próprios (técnico, prazo, custo, mer...
RiscosCategorias de risco mais influentes na indústria:• riscos em razão da complexidade da tecnologia  envolvida no produ...
Riscos• Análise de Cenário: variabilidade do retorno em  resposta às mudanças na variável principal (fluxo de  caixa).    ...
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Viabilidade técnica• Refere-se à análise da capacidade de se desenvolver  o sistema proposto com base na tecnologia e pess...
Orçamento do ProjetoPara estimar os valores, são necessárias algumas  informações do projeto:• As necessidades de recursos...
Orçamento do Projeto• Permitirá prever como e quanto os recursos financeiros    serão necessários•    Servirá com referênc...
Análise Econômico-financeira• A análise da viabilidade econômico-financeira significa  estimar e analisar as perspectivas ...
Análise Econômico-financeira• Os três componentes principais de um fluxo de caixa  são:  – Receitas  – Investimentos no   ...
Análise Econômico-financeiraA - Investimento no novo produto:• Tipo de Projeto: Dependendo do tipo de projeto oinvestiment...
Análise Econômico-financeiraB - Custos e despesas de produção:• São os valores gastos diretamente e indiretamente paraa pr...
Análise Econômico-financeiraC - Receitas: Corresponde a estimativa de venda deprodutos e subprodutos gerados pela produção...
Análise Econômico-financeira• Fluxo de caixa  permite comparações e análises do  desempenho financeiro do projeto.• A segu...
Valor Presente Líquido (VPL)• Método para análise de investimentos que determina o  valor presente de pagamentos futuros.•...
Valor Presente Líquido (VPL)• Método para análise de investimentos que determina o  valor presente de pagamentos futuros.•...
Taxa Interna de Retorno (TIR)• Neste método, calcula-se a taxa que, aplicada no  fluxo de caixa, gerará um VPL igual a zer...
Período de retorno do       investimento (Payback)• Esse método compara o período em que o  investimento passará a gerar l...
Índice de Lucratividade• Consiste em estabelecer a razão entre o valor  presente das entradas líquidas de caixa do projeto...
Cálculos• CASO 1 – A empresa Inovaction está criando um novo  produto no mercado. Um investimento de R$ 8,2  milhões rende...
Cálculo Payback Quanto tempo o investidor precisa esperar até que os fluxos de caixa acumulados do projeto igualem ou supe...
Cálculo do VPL              Valor do dinheiro                            Investimento                                     ...
Cálculo TIRQual a taxa interna de retorno do projeto?                 Valor do dinheiro                     Investimento  ...
Cálculo TIRQual a taxa interna de retorno do projeto?                 Valor do dinheiro                     Investimento  ...
Cálculo Índice de Lucratividade              Valor do dinheiro                          Investimento                      ...
Análise Econômico-financeira• Cada um desses métodos resulta em informações  diferentes, que podem ser utilizados de manei...
Análise Econômico-financeira• Mas existem projetos que retornam um bom  montante (VPL altamente positivo) e rentáveis (TIR...
Elaboração de projetos inovadores  Concepção    Detalhamento    Implementação   Fechamento                 EscopoInteressa...
Conceito FundamentalA distinção entre tecnologias incrementais e de rupturaTecnologias incrementais  Tecnologias que melho...
Descobertas Fundamentais1. Existem diferenças estratégicas importantes entre o   gerenciamento de tecnologias incrementais...
O Dilema revelado• As decisões lógicas e competentes, críticas para o  sucesso das empresas, são as mesmas que as levam  a...
Fatores a Serem Considerados em  Projetos de Inovação Disruptiva• Recursos: consistem da tecnologia, pessoas, marca,  rela...
Elaboração de projetos inovadores  Concepção    Detalhamento    Implementação   Fechamento                 EscopoInteressa...
Projetos radicais (breakthrough)•   Alterações significativas•   Nova categoria ou família de produtos•   Requer processo ...
Projetos plataformas ou próxima              geração• Alterações significativas• Estrutura comum entre  os diversos modelo...
Projetos incrementais ou derivados• Inovações incrementais nos produtos/processos• Pequenas modificações em relação aos ex...
Projetos follow-source• De outras unidades do grupo, clientes ou contrato de  tecnologia.• Não requer alterações significa...
Modelo de Referência  Projetos radicais      Projetos plataformas ou  (breakthrough)            próxima geraçãoProjetos fo...
Elaboração de projetos inovadores  Concepção    Detalhamento    Implementação   Fechamento                 EscopoInteressa...
Financiando novos          empreendimentos• Economias pessoais, família e amigos• Fornecedores e clientes• Anjos (Angel In...
Estrutura  Fontes de Capital                                             Micro /                                          ...
Principais Linhas
ANPEI
Elaboração de projetos inovadores  Concepção    Detalhamento    Implementação   Fechamento                 EscopoInteressa...
Erros mais comuns• Descuido / desatenção  – Envio de documentação incompleta  – Falta de via impressa do projeto ou de ass...
Erros mais comuns• Descumprimento de exigências de forma  – Envio de material impresso após a data limite  – Falta de CD d...
Avaliação de Mérito
Obrigado!Claudia Borges                          Jeovan Figueiredocmoreiraborges@yahoo.com.br   jeovan.figueiredo@ufms.br
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  1. 1. ELABORAÇÃO DE PROJETOS INOVADORES
  2. 2. Como vamos interagir?projetosinovadores.grouply.com
  3. 3. O que vamos precisar? 12C
  4. 4. Como obter recursos para inovar?
  5. 5. Nosso objetivo• Desenvolver nos participantes as competências necessárias para a elaboração de projetos e planos de negócio para a captação de recursos para a inovação tecnológica junto aos editais e linhas das agências de fomento nacionais.
  6. 6. Projeto• Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. (PMI, 2004)
  7. 7. Projeto• Os projetos não são elaborados apenas para obter benefício de mecanismos públicos de estímulo ao desenvolvimento e à inovação tecnológica.• O projeto é formulado como resultado do surgimento de oportunidades para a organização ou da necessidade de superar entraves às suas atividades.
  8. 8. Plano de NegócioO Plano de Negócio é um Gestão efetiva Preparo dodocumento que reúne baseada no plano inicialinformações sobre as novo planocaracterísticas, condiçõese necessidades do futuroempreendimento, com oobjetivo de analisar sua Refinamentopotencialidade e Abertura do do plano de negócioviabilidade, facilitando sua negócioimplantação.
  9. 9. Elaboração de projetos inovadores Concepção Detalhamento Implementação Fechamento EscopoInteressados Riscos Viabilidade Grau de Modelo de Fontes Inovação referência Formulários
  10. 10. Elaboração de projetos inovadores Concepção Detalhamento Implementação Fechamento EscopoInteressados Riscos Viabilidade Grau de Modelo de Fontes Inovação referência Formulários
  11. 11. Caderno de Atividades• Análise de Partes Interessadas• Análise Swot
  12. 12. Elaboração de projetos inovadores Concepção Detalhamento Implementação Fechamento EscopoInteressados Riscos Viabilidade Grau de Modelo de Fontes Inovação referência Formulários
  13. 13. Escopo
  14. 14. Escopo• Escopo do produto está relacionado ao conjunto de características e funções que o produto final deve possuir, sendo representado em documentos como: requisitos, especificações, desenhos, etc.• Escopo do projeto está relacionado ao trabalho que deve ser realizado para que seja entregue o produto final do projeto com as características e funções que foram definidas.
  15. 15. Definição do Escopo Produto Projeto “O que” será criado “Como” o produto será obtido• Requisitos, traduzidos nas • Utilização de informações do seguintes dimensões: escopo do produto o Características técnicas • Contexto e grau de atratividade o Funções • Justificativa e razões pelos quais o projeto deve ser realizado • Objetivos • Recursos • Deliverables • Custos e prazos
  16. 16. Sugestões• Deve ser claro, sucinto, e representar o objetivo do projeto.• Ex. Desenvolvimento de um biocombustível... Implantação de uma solução tecnológica...
  17. 17. Sugestões• Indica as razões pelas quais o projeto está sendo proposto pela empresa.• É sugerida a visão sistêmica na redação deste item.
  18. 18. Sugestões• Deve ser explicitado de forma clara: – qual o problema técnico a ser resolvido, a sua causa, a necessidade de solução e o resultado final do projeto, bem como a suas principais contribuições – benefícios (abrangência local, regional, etc). – Por que financiar o projeto? Por que financiar a equipe? Por que o arranjo com as Instituições ?
  19. 19. Sugestões• Deve expressar e especificar as principais característica técnicas do resultado tecnológico esperado.• Objetivos específicos: São os resultados esperados (metas parciais) que devem ser obtidos até o final do projeto.
  20. 20. Sugestões• Deve mostrar quais competências a empresa possui e quais outras ela necessita acessar a partir da formação de parcerias ou redes.• Pode demonstrar ainda o envolvimento de fornecedores ou sinalização de interesse de clientes.
  21. 21. Sugestões• Importante ressaltar as competências e conhecimentos existentes na empresa ou nos parceiros que demonstra capacidade para executar o projeto.
  22. 22. Sugestões• Quais etapas são necessárias para que o produto final seja gerado?• Inclui relatórios de estudos preliminares, projeto, desenho industrial, patentes e prototipagem.• Produto final: Objeto do projeto/proposta.
  23. 23. Sugestões• Procedimentos necessários para o alcance do objetivo da proposta.• Inclui elementos de gestão de projetos, como cronograma, análise de precedências e definição de atividades e responsabilidades.
  24. 24. Sugestões• Indicação de quando os subprodutos e produto devem estar prontos.• Dimensão temporal associada a uma dimensão física (resultados) da empresa.
  25. 25. #importante Benefícios ou Impactos• Impacto tecnológico: é a contribuição do projeto e de resultado em termos tecnológicos (geração de novo produto ou processo). Pode ter como indicador o numero de depósitos de patente.• Impacto econômico: é o potencial econômico do resultado (substituição de importação, transferência de tecnologia, novo processo de produção, etc).• Impacto cientifico: contribuição do projeto e de seu resultado para a ampliação da base de conhecimento (novo conceito, artigos, teses, etc).
  26. 26. Benefícios ou Impactos• Impacto social: é a contribuição do resultado do projeto para a sociedade, quer seja na qualidade de vida da populações em âmbito regional ou local (potencial de geração de empregos, ampliar a parcela da população com acesso a tecnologias, redução de mortalidade, etc).• Impacto ambiental: é a contribuição do projeto e de seu resultado em termos de melhoria da qualidade da água, ar e solos, da preservação da diversidade biológica ou recuperação de degradação do meio ambiente.
  27. 27. Revisitando a Proposta Sim NãoA justificativa está bem formulada? É fácil entender oproblema, a solução e quanto mais a sua importância?O objetivo está claro? É fácil entender onde se quer chegar?A equipe e suas atribuições de responsabilidades estão bemdefinidas?As metas estão bem definidas? São pouco genéricas e de fácilmensuração?A metodologia é compatível com os deliverables?Está claro como será feito o gerenciamento do projeto,principalmente no que se refere ao monitoramento, controle eavaliação?
  28. 28. Avaliação• Atividade à distância Prazo de entrega: Será encaminhado pela coordenação.• Atividade em duplas ou trios.• A partir da dinâmica conduzida em sala de aula, aperfeiçoem o projeto do produto inovador que propuseram.• Utilizem no máximo 5 páginas, com o seguinte formato:
  29. 29. Avaliação1. Título.2. Contexto.3. Justificativa.4. Objetivos.5. Partes envolvidas.6. Definição da equipe.7. Deliverables (inclui produto principal).8. Metodologia (inclui atividades previstas).9. Marcos de acompanhamento.10. Resultados esperados e impactos.
  30. 30. Elaboração de projetos inovadores Concepção Detalhamento Implementação Fechamento EscopoInteressados Riscos Viabilidade Grau de Modelo de Fontes Inovação referência Formulários
  31. 31. Riscos• Alguns aspectos característicos aos projetos de inovação são: – seus riscos próprios (técnico, prazo, custo, mercado, legal, etc.); – incertezas mercadológicas; – eventuais valores destruídos pela introdução da nova tecnologia em lugar da anterior.
  32. 32. RiscosCategorias de risco mais influentes na indústria:• riscos em razão da complexidade da tecnologia envolvida no produto ou em sua forma de produção.• riscos em razão de inabilidade e/ou inexperiência em gerenciar projetos de desenvolvimento de produtos.• riscos em razão das possibilidades de mudanças em legislações e regulamentações.
  33. 33. Riscos• Análise de Cenário: variabilidade do retorno em resposta às mudanças na variável principal (fluxo de caixa). Otimista Mais provável Pessimista• Possibilita analisar várias possibilidades no retorno.• Comparação de vários cenários e previsão de ações preventivas no projeto.
  34. 34. Elaboração de projetos inovadores Concepção Detalhamento Implementação Fechamento EscopoInteressados Riscos Viabilidade Grau de Modelo de Fontes Inovação referência Formulários
  35. 35. Viabilidade técnica• Refere-se à análise da capacidade de se desenvolver o sistema proposto com base na tecnologia e pessoal técnico disponível e necessária.• Variáveis utilizadas para a definição da tecnologia mais adequada: Custos Praticidade Disponibilidade
  36. 36. Orçamento do ProjetoPara estimar os valores, são necessárias algumas informações do projeto:• As necessidades de recursos definidos e planejados• As estimativas de custos-padrão para uso dos recursos• As estimativas de tempo de duração de cada atividade• A memória de custos de projetos anteriores• O sistema contábil da empresa e as avaliações de risco
  37. 37. Orçamento do Projeto• Permitirá prever como e quanto os recursos financeiros serão necessários• Servirá com referência ao longo da execução• Fato do Caso-base.• Relação atividades e custo do ciclo de vida do projeto
  38. 38. Análise Econômico-financeira• A análise da viabilidade econômico-financeira significa estimar e analisar as perspectivas de desempenho financeiro do produto resultante do projeto.• O primeiro passo para a realização da análise econômica é a montagem do fluxo de caixa, isto é, a definição do fluxo de entradas e saídas de dinheiro durante o ciclo de vida planejado para o produto.
  39. 39. Análise Econômico-financeira• Os três componentes principais de um fluxo de caixa são: – Receitas – Investimentos no novo produto – Custos e despesas de produção
  40. 40. Análise Econômico-financeiraA - Investimento no novo produto:• Tipo de Projeto: Dependendo do tipo de projeto oinvestimento pode ser maior ou menor. – Disponibilidade de Recursos para a contratação de talentos, aquisição de máquinas, equipamentos, veículos, utensílios, computadores, etc. – Prospecção e seleção de patentes, tecnologias e licenças. – Gastos com estudos, pesquisas de mercado, projetos e capacitação de profissionais.
  41. 41. Análise Econômico-financeiraB - Custos e despesas de produção:• São os valores gastos diretamente e indiretamente paraa produção e comercialização do produto.• Os custos são os gastos com um bem ou serviçosutilizados para a produção de outros bens.• Os principais custos são os seguintes: –Matérias primas, embalagens, materiais auxiliares; –Mão-de-obra direta; –Consumo de energia elétrica, de água e de combustível; –Manutenção, seguros, aluguéis, diversos.
  42. 42. Análise Econômico-financeiraC - Receitas: Corresponde a estimativa de venda deprodutos e subprodutos gerados pela produção. Para ocálculo dessa estimativa deve-se levar em consideraçãoos seguintes fatores: Preço Produto Demanda Final
  43. 43. Análise Econômico-financeira• Fluxo de caixa permite comparações e análises do desempenho financeiro do projeto.• A seguir são apresentados quatro dos indicadores financeiros mais utilizados em projetos de desenvolvimento de produtos: • Valor Presente Líquido (VPL) • Taxa Interna de Retorno (TIR) • Método do período de retorno do investimento (payback). • Índice de Lucratividade
  44. 44. Valor Presente Líquido (VPL)• Método para análise de investimentos que determina o valor presente de pagamentos futuros.• A taxa de conversão utilizada neste método é a Taxa Mínima de Atratividade (TMA) – É usada como taxa de desconto para trazer o valor num dado ano ao seu equivalente em outro período – Para descontar o fluxo de caixa líquido projetado de modo a trazê-lo ao tempo zero ou ao momento inicial do projeto e, com isso,calcular o eu valor atual líquido.
  45. 45. Valor Presente Líquido (VPL)• Método para análise de investimentos que determina o valor presente de pagamentos futuros.• Se esse valor for maior que zero, significa que o projeto será positivo para a empresa. VPL = -I + ∑ FCt / (1 + k)tI – Investimento FCt – fluxo de caixa k – Taxa mínima de atratividade t – tempo
  46. 46. Taxa Interna de Retorno (TIR)• Neste método, calcula-se a taxa que, aplicada no fluxo de caixa, gerará um VPL igual a zero, isto é, na qual todas as receitas irão se igualar aos custos e despesas de produção e investimento.
  47. 47. Período de retorno do investimento (Payback)• Esse método compara o período em que o investimento passará a gerar lucro para a empresa.• Momento exato que a empresa começa a recuperar seu investimento inicial.• Cálculo usa concepção do Ponto de Equilíbrio.
  48. 48. Índice de Lucratividade• Consiste em estabelecer a razão entre o valor presente das entradas líquidas de caixa do projeto e o investimento inicial.Índice de lucratividade = 1 + (VPL / Investimento inicial)• Análise: para cada capital empregado, será gerado um benefício x.
  49. 49. Cálculos• CASO 1 – A empresa Inovaction está criando um novo produto no mercado. Um investimento de R$ 8,2 milhões renderá R$ 2 milhões por ano, ao longo de uma vida útil de cinco anos. Com um custo de investimento de 10%, analise: a) Quanto tempo será necessário para o retorno de investimento (payback) b) Qual o Valor Presente Líquido (VPL) c) Qual foi a Taxa Interna de Retorno (TIR) d) Índice de lucratividade (IL)
  50. 50. Cálculo Payback Quanto tempo o investidor precisa esperar até que os fluxos de caixa acumulados do projeto igualem ou superem seu investimento inicial? Valor do dinheiro Investimento Parcelas A(n=1..5)=2000 período 0 1 2 3 4 5 Perío Projeto AcumuladoPayback = investimento / fluxo caixa do 0 (8.200,00)Payback = 8.200 / 2.000 1 2.000,00 (6.200,00) 2 2.000,00 (4.200,00)Payback = 4,1 anos 3 2.000,00 (2.200,00) 4 2.000,00 (200,00) 5 2.000,00 1.600,00
  51. 51. Cálculo do VPL Valor do dinheiro Investimento ParcelasA(n=1..5)=2000 período 0 1 2 3 4 5A(0) = - 8200 A1 A2 A3 A4 A5 VP = A0 + 1 + 2 + 3 + 4 + 5 = (1+ i) (1+ i) (1+ i) (1+ i) (1+ i) 2.000 2000 2000 2000 2000 VP = −8200+ + + + + (1,10)1 (1,10)2 (1,10)3 (1,10)4 (1+ 0,10)5 VP = −8200+ 758157 , VP = −618,43 Viável ou não?
  52. 52. Cálculo TIRQual a taxa interna de retorno do projeto? Valor do dinheiro Investimento Parcelas A(n=1..5)=2000 período 0 1 2 3 4 5 TIR = cálculo na HP 12c Invest CHS g CF0 (valor de I) FCt g CFj (valor FLC 1) FCt g CFj (valor FLC 2) FCt g CFj (valor FLC 3) FCt g CFj (valor FLC 4) FCt g CFj (valor FLC 5) 10,0 i (taxa de desconto) TIR = ? % f IRR
  53. 53. Cálculo TIRQual a taxa interna de retorno do projeto? Valor do dinheiro Investimento Parcelas A(n=1..5)=2000 período 0 1 2 3 4 5 TIR = cálculo na HP 12c Invest CHS g CF0 (valor de I) FCt g CFj (valor FLC 1) FCt g CFj (valor FLC 2) FCt g CFj (valor FLC 3) FCt g CFj (valor FLC 4) FCt g CFj (valor FLC 5) 10,0 i (taxa de desconto) TIR = 7 % f IRR
  54. 54. Cálculo Índice de Lucratividade Valor do dinheiro Investimento ParcelasA(n=1..5)=2000 período 0 1 2 3 4 5 Índice de lucratividade = 1 + (VPL / Investimento inicial) Índice de lucratividade = 0,9246
  55. 55. Análise Econômico-financeira• Cada um desses métodos resulta em informações diferentes, que podem ser utilizados de maneira complementar.• O VPL é um método que fornece uma boa noção do montante que será obtido com o projeto, isto é, o valor que será captado, porém, ele não permite uma comparação fácil com outros investimentos.• Esse aspecto é a grande vantagem da informação obtida na TIR, que fornece um valor facilmente comparável.
  56. 56. Análise Econômico-financeira• Mas existem projetos que retornam um bom montante (VPL altamente positivo) e rentáveis (TIR acima da taxa de atratividade) mas cujo período de retorno de investimento é longo, significando que a empresa terá que amargar um bom período de prejuízo até a obtenção do lucro.• Portanto, recomenda-se o cálculo conjunto.
  57. 57. Elaboração de projetos inovadores Concepção Detalhamento Implementação Fechamento EscopoInteressados Riscos Viabilidade Grau de Modelo de Fontes Inovação referência Formulários
  58. 58. Conceito FundamentalA distinção entre tecnologias incrementais e de rupturaTecnologias incrementais Tecnologias que melhoram a performance dos produtos nas mesmas dimensões historicamente valorizadas pelos clientesTecnologias de ruptura Caracterizam-se por trazer ao mercado uma nova proposição de valor Em geral apresentam, no seu nascimento, performance inferior à tecnologia dominante
  59. 59. Descobertas Fundamentais1. Existem diferenças estratégicas importantes entre o gerenciamento de tecnologias incrementais e de ruptura2. Decisão de investir em tecnologias de ruptura não é financeiramente racional – Mercados são pequenos – Grandes clientes não se mostram interessados
  60. 60. O Dilema revelado• As decisões lógicas e competentes, críticas para o sucesso das empresas, são as mesmas que as levam a perder a posição de liderança!
  61. 61. Fatores a Serem Considerados em Projetos de Inovação Disruptiva• Recursos: consistem da tecnologia, pessoas, marca, relacionamentos com clientes e fornecedores e tudo o mais que possa ser adquirido ou transferido;• Processos: envolvem não somente a transformação dos inputs em produtos, mas também comunicações, interações, coordenação e tomadas de decisão que a viabilizam;• Valores: são os critérios que norteiam o estabelecimento de prioridades e a tomada de decisões.
  62. 62. Elaboração de projetos inovadores Concepção Detalhamento Implementação Fechamento EscopoInteressados Riscos Viabilidade Grau de Modelo de Fontes Inovação referência Formulários
  63. 63. Projetos radicais (breakthrough)• Alterações significativas• Nova categoria ou família de produtos• Requer processo de manufatura inovador• Novas tecnologias e materiais
  64. 64. Projetos plataformas ou próxima geração• Alterações significativas• Estrutura comum entre os diversos modelos de uma família• Pode utilizar novas tecnologias ou materiais• Novo sistema de soluções para o cliente
  65. 65. Projetos incrementais ou derivados• Inovações incrementais nos produtos/processos• Pequenas modificações em relação aos existentes
  66. 66. Projetos follow-source• De outras unidades do grupo, clientes ou contrato de tecnologia.• Não requer alterações significativas,• Unidade local adapta para condições locais.• Envolve validação do processo, equipamentos, ferramentas, a produção do lote piloto e o início da produção.
  67. 67. Modelo de Referência Projetos radicais Projetos plataformas ou (breakthrough) próxima geraçãoProjetos follow-source Projetos incrementais
  68. 68. Elaboração de projetos inovadores Concepção Detalhamento Implementação Fechamento EscopoInteressados Riscos Viabilidade Grau de Modelo de Fontes Inovação referência Formulários
  69. 69. Financiando novos empreendimentos• Economias pessoais, família e amigos• Fornecedores e clientes• Anjos (Angel Investor)• Incubadoras de empresas• Programas governamentais
  70. 70. Estrutura Fontes de Capital Micro / Média-Grande 1 Média 2 Pequena / Grande 3Fomentos Públicos(FINEP, BNDES, BID, CNPQ, etc.)LeisCapital SementeVenture CapitalPrivate EquityIPO1) Faturamento até R$ 16 Milhões 2) Faturamento entre $ 16 e R$ 90 Milhões 3) Faturamento acima de 90 Milhões FONTE: BNDES / 2010
  71. 71. Principais Linhas
  72. 72. ANPEI
  73. 73. Elaboração de projetos inovadores Concepção Detalhamento Implementação Fechamento EscopoInteressados Riscos Viabilidade Grau de Modelo de Fontes Inovação referência Formulários
  74. 74. Erros mais comuns• Descuido / desatenção – Envio de documentação incompleta – Falta de via impressa do projeto ou de assinaturas – Falhas na relação de itens solicitada – Preenchimento incorreto ou incompleto do formulário
  75. 75. Erros mais comuns• Descumprimento de exigências de forma – Envio de material impresso após a data limite – Falta de CD de backup (quando solicitado) – Inelegibilidade de membro do consórcio executor – Falta de aderência aos objetivos da Chamada
  76. 76. Avaliação de Mérito
  77. 77. Obrigado!Claudia Borges Jeovan Figueiredocmoreiraborges@yahoo.com.br jeovan.figueiredo@ufms.br
  78. 78. Bibliografia

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