TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
COMPLEXO PARA TERCEIRA IDADE CAIXEIROS VIAJANTES
Descrição
O objetivo do projet...
- Execução da Obra: Construção do Empreendimento
- Encerramento do projeto
A carta de Habite-se deverá ser obtida ao final...
ISH - Registro de Stakeholder Online
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular
Lucas Costa da S...
ISH - Registro de Stakeholder Online
Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P.
Classificação Outras Carac...
WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
Descomposição
C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B
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D-WBS - Dicionário WBS Fase : Encerramento
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DC - Desenvolver Cronograma
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5.7 Lições Aprendidas 14/04/2015...
Orç - Orçamento do Projeto
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LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Documentação
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Val...
LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Projetos
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validaç...
LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Execução da Obra
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de...
LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Encerramento
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Val...
MCR - Matriz de Competência e Responsabilidade
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1.1 Termo de Abertura
1.2 Pl...
Qualificação para atividade
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2 Participou de treinamento
3 Dominio básico
4 Experiência prática
5 Esp...
RR - Registro de Risco
Id Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de
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Qualitativo
Probabilidade
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RR - Registro de Risco
V.M.E. antes da
resposta [R$]
Resposta V.M.E. depois da
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PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições
MA - Mapa de Aquisições
Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY u...
1162 Projetos > Projeto Executivo
> Projeto de Segurança
predial e patrimonial
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MA - Mapa de Aquisições
RFP - 1158
3.1.1 Projetos > Ante Projeto > Elaboração
MA - Mapa de Aquisições
RFP - 1159
3.1.2 Projetos > Ante Projeto > Aprovação
MA - Mapa de Aquisições
RFP - 1160
3.3.5 Projetos > Projeto Executivo > Projeto Telecomunicações
DT - Declaração de Trabalho
Especificação Quantidade Unidade
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acessórios do sistema estruturado 7...
DT - WBS do Contrato
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade
Planejada
Orçamento
1 Aquisição Materiais 15.000,00...
Equalização
SkyNet SystemCorporate GlobalService
Especificação Técnica Quant Unid Valor
Unit
Valor
Total
Quant Unid Valor
...
SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso SkyNet SystemCorporat
e
GlobalService
Nota Média Nota...
BM - Boletim de Medição
Item Descrição Unidade Orçamento da
Fase
Peso[%] Quant
Planejada
Quant
Realizada
Critério
[%]
Avan...
MA - Mapa de Aquisições
RFP - 1161
3.3.6 Projetos > Projeto Executivo > Projeto de Automação
MA - Mapa de Aquisições
RFP - 1162
3.3.7 Projetos > Projeto Executivo > Projeto de Segurança predial e patrimonial
MA - Mapa de Aquisições
RFP - 1163
3.3.8 Projetos > Projeto Executivo > Projeto Paisagismo
MA - Mapa de Aquisições
RFP - 1164
4.1 Execução da Obra > Contratação da Execução da Obra
MA - Mapa de Aquisições
RFP - 1165
5.3 Encerramento > Certificação Leed
AT - Autorização de Trabalho Pacotes Make
C.C. Pacote de Trabalho Recursos Autorizado em Validado em Aceito em
1.1 Termo d...
AT - Autorização de Trabalho Pacotes Buy
C.C. Pacote de Trabalho Player Vencedor Autorizado em Validado em Aceito em
3.1.1...
RD - Relatório de Desempenho
Não iniciada(0)
C.C. Pacote Início Término
Validado(0)
C.C. Pacote Início Término
Autorizado(...
PGSH - Plano de Gerenciamento dos Stakeholders
TEF - Termo de Encerramento da Fase
C.C. Fase OK
1 Gerenciamento do Projeto Aguardando
2 Documentação Aguardando
3 Projeto...
TEP - Termo de Encerramento do Projeto
Projeto
COMPLEXO PARA TERCEIRA IDADE CAIXEIROS VIAJANTES
Descrição
O objetivo do pr...
LA - Lições Aprendidas
Aspecto Sim Não Comentários
As Entregas Validadas e Aceitas
corresponderam ao planejado?
Não
Foi el...
Fluxograma de Execução
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Titulo: COMPLEXO PARA TERCEIRA IDADE CAIXEIROS VIAJANTES
Alunos:Joaquim Rafael Muradas Barbosa,Lucas Costa da SIlveira,Madison dos Santos Padilha,Tamira Bastos Mendes,
Cidade: Porto Alegre
Disciplina: Aquisições
Turma: GP32
Data:14-04-2015
Hora:18:28
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COMPLEXO PARA TERCEIRA IDADE CAIXEIROS VIAJANTES

  1. 1. TAP - Termo de Abertura do Projeto Projeto COMPLEXO PARA TERCEIRA IDADE CAIXEIROS VIAJANTES Descrição O objetivo do projeto é a construção da edificação que possa suprir adequadamente as necessidades dos idosos ativos e independentes dos dias de hoje, oferecendo-lhes assistência, a fim de que seus dilemas e preocupações sejam amenizados. Contará com 80 dormitórios, 63 vagas de estacionamento em um complexo com 8. 248m² de área construída. A obra será realizada na cidade de Porto Alegre, no limite entre os bairros Moinhos de Vento e Rio Branco, na esquina das ruas Mostardeiro e Padre Schoeler. O terreno possui 3.500 m² e vista para o Parque Moinhos de Vento, o lote faz parte das dependências do Clube Caixeiros Viajantes, clube tradicional de Porto Alegre. A empresa Pronde Consulting foi contratada para realizar o serviço de implantação do empreendimento pelo patrocinador X. A obra será entregue em pleno funcionamento no prazo máximo de 36 meses, com custo de R$ 16 187 000, 00. O CTCV busca ser o edifício que reconceitue os serviços de atenção ao idoso na busca pelo bem estar, na medida em que quebra paradigmas e consolida a idéia de que o idoso tem seu lugar na sociedade, mostrando, desse modo, que há muita vida para ser vivida e desfrutada após os 60 anos. Nesta busca, serão considerados como fatores definidores, preservar a autonomia e a privacidade dos moradores, gerar espaços de permanência agradáveis, criar apartamentos que respeitem as normas de acessibilidade incentivando a auto-suficiência do idoso, além de produzir uma edificação que não agrida e valorize o entorno, melhorando o espaço público aberto, através de interfaces mais amigáveis. Dessa forma, o empreendimento será certificado pelo selo LEED. Justificativa O setor hoteleiro nacional se coloca hoje como uma oportunidade de negócios com baixa volatilidade, taxas de retorno atrativas e capital imobilizado relativamente baixo. Fatores como aumento da expectativa de vida da população, maior interesse por cuidados com a saúde e bem-estar, aumento da renda da terceira idade garantem o sucesso do projeto. Objetivo S.M.A.R.T. Implantação do Complexo Para Terceira Idade Caixeiros Viajantes. A estrutura física contará com suítes, áreas de socialização (restaurante, sala de tv, sala de jogos, etc), espaços para atividade física (salas de ginástica e musculação, piscinas terapêuticas, academia de ginástica, etc), ambientes para estética e terapias alternativas (massagens, fisioterapia, pilates, etc). Salas para atendimento personalizado com profissionais da área da saúde e bem-estar. A estrutura deverá ter 80 dormitórios, o custo do projeto foi orçado incialmente em R$ 10.087.000,00. Requisitos •Aprovação e integração de projetos Arquitetônico / Civil / Elétrico / Hidráulico; • Plano de prevenção e combate a incêndio aprovado pela Prefeitura e Bombeiros; • Equipamentos e maquinários do Complexo instalados e em pleno funcionamento; •Paisagismo entregue conforme definição; •Empreendimento com Certificação LEED. Designação Lucas Silveira foi designado como Gerente de Projeto de Implantação Complexo Para Terceira Idade Caixeiros Viajantes. Como gerente do Projeto, torna-se responsável por assegurar que os requerimentos do cliente sejam satisfeitos e que todos os produtos e serviços cotados ou contratados sejam entregues. O Sr. Silveira é responsável pelo sucesso do projeto e estará trabalhando próximo à equipe do projeto e fornecedores apropriados para assegurar que todos objetivos do projeto sejam atingidos. Milestones - Documentações Legais - Projetos: Ante Projeto - Projetos: Contratações - Projetos: Projetos executivos - Execução da Obra: Contratação - Execução da Obra: Construção da Infraestrutura
  2. 2. - Execução da Obra: Construção do Empreendimento - Encerramento do projeto A carta de Habite-se deverá ser obtida ao final da construção. A certificação LEED será obtida até a conclusão do projeto. Orçamento R$ 10.087.000,00 (mensuração baseado em estimativas análogas) Riscos •Intempéries (chuvas excessivas, alagamentos, vendavais, etc.); •Falta de mão de obra na construção civil; •Demora em licenças/autorizações/liberações legais para execução civil (atrasos e greves de órgãos públicos); •Falência da construtora e empresas terceirizadas; •Aumento imprevisto do preço dos insumos. Data, Assinatura do Sponsor 30/11/-0001 - Aprovado
  3. 3. ISH - Registro de Stakeholder Online Cadastro Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular Lucas Costa da SIlveira Gerente de Projeto lucas.c.silveira@gmail.com Madison Padilha Sponsor do Projeto mapadilha.info@gmail.com Tamira Mendes Membro da Equipe de Projeto tamira_mendes@hotmail.com joaquim barbosa Membro da Equipe de Projeto joaquim@sicredi.com.br
  4. 4. ISH - Registro de Stakeholder Online Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P. Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia Mínimo esforço Gerenciar com atenção Gerenciar com atenção Gerenciar com atenção
  5. 5. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho Descomposição C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B 1 Gerenciamento do Projeto 1.1 Termo de Abertura Make 1.2 Plano do Projeto Make 1.3 Cronograma de Implantação Make 1.4 Reuniões de Status Report Make 1.5 Relatórios de Desempenho Make 2 Documentação 2.1 Levantamento Topográfico Make 2.2 Projeto Legais, Licenças e Aprovações Make 3 Projetos 3.1 Ante Projeto 3.1.1 Elaboração Buy 3.1.2 Aprovação Buy 3.2 Contratação 3.2.1 Documentos para Contratação Make 3.2.2 Gerenciamento do Contrato Make 3.3 Projeto Executivo 3.3.1 Projeto Arquitetônico Make 3.3.2 Projeto Estrtutural Make 3.3.3 Projeto Instalações Elétricas Make 3.3.4 Projeto Hidráulico (Água e Esgoto) Make 3.3.5 Projeto Telecomunicações Buy 3.3.6 Projeto de Automação Buy 3.3.7 Projeto de Segurança predial e patrimonial Buy 3.3.8 Projeto Paisagismo Buy 4 Execução da Obra 4.1 Contratação da Execução da Obra Buy 4.2 Infraestrutura Make 4.3 Construção do Empreendimento Make 5 Encerramento 5.1 Aceite do Cliente Make 5.2 Habite-se Make 5.3 Certificação Leed Buy 5.4 Encerramentos dos Contratos Make 5.5 Termo de Encerramento Make 5.6 Inauguração Make 5.7 Lições Aprendidas Make
  6. 6. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Gerenciamento do Projeto C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 1.1 Termo de Abertura Aguardando 1.2 Plano do Projeto Aguardando 1.3 Cronograma de Implantação Aguardando 1.4 Reuniões de Status Report Aguardando 1.5 Relatórios de Desempenho Aguardando
  7. 7. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Documentação C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 2.1 Levantamento Topográfico Aguardando 2.2 Projeto Legais, Licenças e Aprovações Aguardando
  8. 8. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Projetos C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 3.1.1 Elaboração Aguardando 3.1.2 Aprovação Aguardando 3.2.1 Documentos para Contratação Aguardando 3.2.2 Gerenciamento do Contrato Aguardando 3.3.1 Projeto Arquitetônico Aguardando 3.3.2 Projeto Estrtutural Aguardando 3.3.3 Projeto Instalações Elétricas Aguardando 3.3.4 Projeto Hidráulico (Água e Esgoto) Aguardando 3.3.5 Projeto Telecomunicações Aguardando 3.3.6 Projeto de Automação Aguardando 3.3.7 Projeto de Segurança predial e patrimonial Aguardando 3.3.8 Projeto Paisagismo Aguardando
  9. 9. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Execução da Obra C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 4.1 Contratação da Execução da Obra Aguardando 4.2 Infraestrutura Aguardando 4.3 Construção do Empreendimento Aguardando
  10. 10. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Encerramento C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 5.1 Aceite do Cliente Aguardando 5.2 Habite-se Aguardando 5.3 Certificação Leed Aguardando 5.4 Encerramentos dos Contratos Aguardando 5.5 Termo de Encerramento Aguardando 5.6 Inauguração Aguardando 5.7 Lições Aprendidas Aguardando
  11. 11. PGCrono - Plano de Gerenciamento do Cronograma
  12. 12. DC - Desenvolver Cronograma C.C. WBS Ínicio Fim Dias Dep M/B Recursos Nome do projeto 01/01/2015 01/12/2017 0 1 Gerenciamento do Projeto 14/04/2015 14/04/2015 0 1.1 Termo de Abertura 14/04/2015 14/04/2015 0 1.2 Plano do Projeto 14/04/2015 14/04/2015 0 1.3 Cronograma de Implantação 14/04/2015 14/04/2015 0 1.4 Reuniões de Status Report 14/04/2015 14/04/2015 0 1.5 Relatórios de Desempenho 14/04/2015 14/04/2015 0 2 Documentação 14/04/2015 14/04/2015 0 2.1 Levantamento Topográfico 14/04/2015 14/04/2015 0 2.2 Projeto Legais, Licenças e Aprovações 14/04/2015 14/04/2015 0 3 Projetos 14/04/2015 14/04/2015 0 3.1 Ante Projeto 14/04/2015 14/04/2015 0 3.1.1 Elaboração 14/04/2015 14/04/2015 0 3.1.2 Aprovação 14/04/2015 14/04/2015 0 3.2 Contratação 14/04/2015 14/04/2015 0 3.2.1 Documentos para Contratação 14/04/2015 14/04/2015 0 3.2.2 Gerenciamento do Contrato 14/04/2015 14/04/2015 0 3.3 Projeto Executivo 14/04/2015 14/04/2015 0 3.3.1 Projeto Arquitetônico 14/04/2015 14/04/2015 0 3.3.2 Projeto Estrtutural 14/04/2015 14/04/2015 0 3.3.3 Projeto Instalações Elétricas 14/04/2015 14/04/2015 0 3.3.4 Projeto Hidráulico (Água e Esgoto) 14/04/2015 14/04/2015 0 3.3.5 Projeto Telecomunicações 14/04/2015 14/04/2015 0 3.3.6 Projeto de Automação 14/04/2015 14/04/2015 0 3.3.7 Projeto de Segurança predial e patrimonial 14/04/2015 14/04/2015 0 3.3.8 Projeto Paisagismo 14/04/2015 14/04/2015 0 4 Execução da Obra 14/04/2015 14/04/2015 0 4.1 Contratação da Execução da Obra 14/04/2015 14/04/2015 0 4.2 Infraestrutura 14/04/2015 14/04/2015 0 4.3 Construção do Empreendimento 14/04/2015 14/04/2015 0 5 Encerramento 14/04/2015 14/04/2015 0 5.1 Aceite do Cliente 14/04/2015 14/04/2015 0 5.2 Habite-se 14/04/2015 14/04/2015 0 5.3 Certificação Leed 14/04/2015 14/04/2015 0 5.4 Encerramentos dos Contratos 14/04/2015 14/04/2015 0
  13. 13. 5.5 Termo de Encerramento 14/04/2015 14/04/2015 0 5.6 Inauguração 14/04/2015 14/04/2015 0 5.7 Lições Aprendidas 14/04/2015 14/04/2015 0
  14. 14. Orç - Orçamento do Projeto C.C. WBS PV - Planned Value 1 Gerenciamento do Projeto 0,00 1.1 Termo de Abertura 0,00 1.2 Plano do Projeto 0,00 1.3 Cronograma de Implantação 0,00 1.4 Reuniões de Status Report 0,00 1.5 Relatórios de Desempenho 0,00 2 Documentação 0,00 2.1 Levantamento Topográfico 0,00 2.2 Projeto Legais, Licenças e Aprovações 0,00 3 Projetos 121.300,00 3.1 Ante Projeto 21.700,00 3.1.1 Elaboração 20.800,00 3.1.2 Aprovação 900,00 3.2 Contratação 0,00 3.2.1 Documentos para Contratação 0,00 3.2.2 Gerenciamento do Contrato 0,00 3.3 Projeto Executivo 99.600,00 3.3.1 Projeto Arquitetônico 0,00 3.3.2 Projeto Estrtutural 0,00 3.3.3 Projeto Instalações Elétricas 0,00 3.3.4 Projeto Hidráulico (Água e Esgoto) 0,00 3.3.5 Projeto Telecomunicações 22.800,00 3.3.6 Projeto de Automação 27.800,00 3.3.7 Projeto de Segurança predial e patrimonial 20.800,00 3.3.8 Projeto Paisagismo 28.200,00 4 Execução da Obra 8.529.380,00 4.1 Contratação da Execução da Obra 8.529.380,00 4.2 Infraestrutura 0,00 4.3 Construção do Empreendimento 0,00 5 Encerramento 222.762,50 5.1 Aceite do Cliente 0,00 5.2 Habite-se 0,00 5.3 Certificação Leed 222.762,50 5.4 Encerramentos dos Contratos 0,00 5.5 Termo de Encerramento 0,00 5.6 Inauguração 0,00 5.7 Lições Aprendidas 0,00 TOTAL DAS FASES 8.873.442,50 RESERVA DE CONTINGÊNCIA 0,00 LINHA DE BASE 8.873.442,50 RESERVA GERENCIAL 0,00 TOTAL DO ORÇAMENTO 8.873.442,50
  15. 15. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Gerenciamento do Projeto C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 1.1 Termo de Abertura Aguardando 1.2 Plano do Projeto Aguardando 1.3 Cronograma de Implantação Aguardando 1.4 Reuniões de Status Report Aguardando 1.5 Relatórios de Desempenho Aguardando
  16. 16. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Documentação C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 2.1 Levantamento Topográfico Aguardando 2.2 Projeto Legais, Licenças e Aprovações Aguardando
  17. 17. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Projetos C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 3.1.1 Elaboração Aguardando 3.1.2 Aprovação Aguardando 3.2.1 Documentos para Contratação Aguardando 3.2.2 Gerenciamento do Contrato Aguardando 3.3.1 Projeto Arquitetônico Aguardando 3.3.2 Projeto Estrtutural Aguardando 3.3.3 Projeto Instalações Elétricas Aguardando 3.3.4 Projeto Hidráulico (Água e Esgoto) Aguardando 3.3.5 Projeto Telecomunicações Aguardando 3.3.6 Projeto de Automação Aguardando 3.3.7 Projeto de Segurança predial e patrimonial Aguardando 3.3.8 Projeto Paisagismo Aguardando
  18. 18. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Execução da Obra C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 4.1 Contratação da Execução da Obra Aguardando 4.2 Infraestrutura Aguardando 4.3 Construção do Empreendimento Aguardando
  19. 19. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Encerramento C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 5.1 Aceite do Cliente Aguardando 5.2 Habite-se Aguardando 5.3 Certificação Leed Aguardando 5.4 Encerramentos dos Contratos Aguardando 5.5 Termo de Encerramento Aguardando 5.6 Inauguração Aguardando 5.7 Lições Aprendidas Aguardando
  20. 20. MCR - Matriz de Competência e Responsabilidade C.C. Pacote Executa Responsável Confere Aprova 1.1 Termo de Abertura 1.2 Plano do Projeto 1.3 Cronograma de Implantação 1.4 Reuniões de Status Report 1.5 Relatórios de Desempenho 2.1 Levantamento Topográfico 2.2 Projeto Legais, Licenças e Aprovações 3.2.1 Documentos para Contratação 3.2.2 Gerenciamento do Contrato 3.3.1 Projeto Arquitetônico 3.3.2 Projeto Estrtutural 3.3.3 Projeto Instalações Elétricas 3.3.4 Projeto Hidráulico (Água e Esgoto) 4.2 Infraestrutura 4.3 Construção do Empreendimento 5.1 Aceite do Cliente 5.2 Habite-se 5.4 Encerramentos dos Contratos 5.5 Termo de Encerramento 5.6 Inauguração 5.7 Lições Aprendidas
  21. 21. Qualificação para atividade 1 Nenhum conhecimento 2 Participou de treinamento 3 Dominio básico 4 Experiência prática 5 Especialista
  22. 22. RR - Registro de Risco Id Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de Registro Qualitativo Probabilidade P Qualitativo de Impacto I Semáforo 85 9 W>Riscos legais>Licenças Projeto executivo não especificar corretamente os itens necessários para a obtenção da certificação LEED Ameaça 12/4/2015 Improvável 0.3 Muito Grande 0.8 0.24 86 0 W>Riscos técnicos>Performance Baixa qualidade de serviços contratados Ameaça 12/4/2015 Improvável 0.3 Grande 0.4 0.12 86 1 W>Riscos técnicos>Complexidade do projeto Produtividade da execução for abaixo da planejada Ameaça 12/4/2015 Improvável 0.3 Grande 0.4 0.12 86 2 W>Riscos legais>Contratos Contratos firmados não estiverem de acordo com os valores orçados Ameaça 12/4/2015 Média 0.5 Pequena 0.1 0.05 86 3 W>Riscos legais>Contratos Contratos firmados não forem suficientemente claros Ameaça 12/4/2015 Improvável 0.3 Muito Grande 0.8 0.24
  23. 23. RR - Registro de Risco V.M.E. antes da resposta [R$] Resposta V.M.E. depois da resposta [R$] Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar 85 9 200.000,00 Evitar 0,00 A certificação não será emitida, impactando a qualidade do projeto Lucas Costa da SIlveira Revisão especificação da certificação LEED. 86 0 20.000,00 Aceitar 0,00 Falha na especificação/erro na execução Retrabalho do fornecedor 86 1 300.000,00 Mitigar 0,00 Atividades programadas irão demorar mais para serem concluídas, impactando o cronograma do projeto Realizar o acompanhamento da evolução fisica do projeto na execução do projeto(Gerente Operacional) 86 2 15.000,00 Aceitar 0,00 Custos do projeto elevados, impactando o resultado de custos do projeto Madison Padilha Realizar revisão e equalização de contratos 86 3 10.000,00 Aceitar 0,00 Existir discordâncias entre as partes, podendo impactar em qualidade, custo e prazo do projeto Tamira Mendes Solicitar aditivos em contratos
  24. 24. PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições
  25. 25. MA - Mapa de Aquisições Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de contrato 1158 Projetos > Ante Projeto > Elaboração 3.1.1 20.800,00 13/02/2016 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe Existência de fornecedores confiáveis. Necessidade de fornecimento especializado Restrições de custo Restrições de prazo Restrições de subcontratação Preço Fixo 1159 Projetos > Ante Projeto > Aprovação 3.1.2 900,00 20/02/2016 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe Existência de fornecedores confiáveis. Necessidade de absorção da tecnologia Necessidade de fornecimento especializado Restrições de custo Restrições de prazo Restrições de subcontratação Preço Fixo 1160 Projetos > Projeto Executivo > Projeto Telecomunicações 3.3.5 SkyNet SystemCorporate GlobalService 22.800,00 17/03/2016 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe Existência de fornecedores confiáveis. Necessidade de absorção da tecnologia Necessidade de fornecimento especializado Restrições de custo Restrições de prazo Restrições de subcontratação Preço Fixo 1161 Projetos > Projeto Executivo > Projeto de Automação 3.3.6 27.800,00 31/03/2016 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe Existência de fornecedores confiáveis. Necessidade de absorção da tecnologia Necessidade de fornecimento especializado Restrições de custo Restrições de prazo Restrições de subcontratação Preço Fixo
  26. 26. 1162 Projetos > Projeto Executivo > Projeto de Segurança predial e patrimonial 3.3.7 20.800,00 31/03/2016 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe Existência de fornecedores confiáveis. Necessidade de absorção da tecnologia Necessidade de fornecimento especializado Restrições de custo Restrições de prazo Restrições de subcontratação Preço Fixo 1163 Projetos > Projeto Executivo > Projeto Paisagismo 3.3.8 28.200,00 Sem prazo Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe Existência de fornecedores confiáveis. Necessidade de absorção da tecnologia Necessidade de fornecimento especializado Restrições de custo Restrições de prazo Restrições de subcontratação Preço Fixo 1164 Execução da Obra > Contratação da Execução da Obra 4.1 8.529.380,00 29/12/2018 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe Existência de fornecedores confiáveis. Necessidade de absorção da tecnologia Necessidade de fornecimento especializado Restrições de custo Restrições de prazo Restrições de subcontratação Preço Fixo 1165 Encerramento > Certificação Leed 5.3 222.762,50 11/09/2018 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe Existência de fornecedores confiáveis. Necessidade de absorção da tecnologia Necessidade de fornecimento especializado Restrições de custo Restrições de prazo Restrições de subcontratação Preço Fixo
  27. 27. MA - Mapa de Aquisições RFP - 1158 3.1.1 Projetos > Ante Projeto > Elaboração
  28. 28. MA - Mapa de Aquisições RFP - 1159 3.1.2 Projetos > Ante Projeto > Aprovação
  29. 29. MA - Mapa de Aquisições RFP - 1160 3.3.5 Projetos > Projeto Executivo > Projeto Telecomunicações
  30. 30. DT - Declaração de Trabalho Especificação Quantidade Unidade pontos de entrada 50 peça acessórios do sistema estruturado 7 peça sistemas de cabeamento e interligação interna 3 peça pontos e terminais de rede 50 peça distribuidores 5 peça Prazos Cronograma iniciando no dia 17/03/2016 com estimativa de término no dia 31/03/2016 Qualidade Requirida Rede de telecomunicações instalada de acordo com os requisitos do projeto. Suporte Técnico alinhar prazos de SLA junto com o fornecedor conforme a gravidade, urgencia e tendencia. Treinamento Desejado N/A Nivel Serviço imediato, técnico do fornecedor disponível quando acionado. Garantia suporte imediato por 90 dias após a instalação. Local Entrega No local onde o complexo será construido.
  31. 31. DT - WBS do Contrato C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade Planejada Orçamento 1 Aquisição Materiais 15.000,00 1.1 Compra Materiais 1 15.000,00 2 Instalacao 5.000,00 2.1 Instalcação 1 5.000,00 3 Encerramento 1.000,00 3.1 Acabamento 1 1.000,00
  32. 32. Equalização SkyNet SystemCorporate GlobalService Especificação Técnica Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit Valor Total pontos de entrada 50 95,00 4.750,00 50 100,00 5.000,00 50 peça 100,00 5.000,00 acessórios do sistema estruturado 10 150,00 1.500,00 5 180,00 900,00 30 200,00 6.000,00 sistemas de cabeamento e interligação interna 10 420,00 4.200,00 3 650,00 1.950,00 5 340,00 1.700,00 pontos e terminais de rede 55 90,00 4.950,00 50 80,00 4.000,00 50 85,00 4.250,00 distribuidores 5 650,00 3.250,00 6 800,00 4.800,00 5 500,00 2.500,00
  33. 33. SP - Sistema de Pontuação Id Critério Classificatório Comercial Peso SkyNet SystemCorporat e GlobalService Nota Média Nota Média Nota Média 1277 Alinhamento com DT 5 10 50 8 40 9 45 1278 Tempo de mercado da empresa 5 10 50 10 50 10 50 Id Critério Classificatório Técnico Peso SkyNet SystemCorporat e GlobalService Nota Média Nota Média Nota Média 1279 Tempo de resposta a um atendimento 5 9 45 8 40 9 45 1280 Estrutura comprovada para reposição de peças 5 9 45 8 40 8 40
  34. 34. BM - Boletim de Medição Item Descrição Unidade Orçamento da Fase Peso[%] Quant Planejada Quant Realizada Critério [%] Avanço Físico Planejado Avanço Físico Realizado [%] 1 Aquisição Materiais - 15.000,00 71.43 - - - - - - 1.1 Compra Materiais - - 1 1 100 15.000,00 15.000,00 100 2 Instalacao - 5.000,00 23.81 - - - - - - 2.1 Instalcação - - 1 0 100 5.000,00 0,00 0 3 Encerramento - 1.000,00 4.76 - - - - - - 3.1 Acabamento - - 1 0 100 1.000,00 0,00 0 TOTAL - - - 2,100,00 0 21.000,00 15.000,00 33.33
  35. 35. MA - Mapa de Aquisições RFP - 1161 3.3.6 Projetos > Projeto Executivo > Projeto de Automação
  36. 36. MA - Mapa de Aquisições RFP - 1162 3.3.7 Projetos > Projeto Executivo > Projeto de Segurança predial e patrimonial
  37. 37. MA - Mapa de Aquisições RFP - 1163 3.3.8 Projetos > Projeto Executivo > Projeto Paisagismo
  38. 38. MA - Mapa de Aquisições RFP - 1164 4.1 Execução da Obra > Contratação da Execução da Obra
  39. 39. MA - Mapa de Aquisições RFP - 1165 5.3 Encerramento > Certificação Leed
  40. 40. AT - Autorização de Trabalho Pacotes Make C.C. Pacote de Trabalho Recursos Autorizado em Validado em Aceito em 1.1 Termo de Abertura Não Autorizado Não Validado Não Aceito 1.2 Plano do Projeto Não Autorizado Não Validado Não Aceito 1.3 Cronograma de Implantação Não Autorizado Não Validado Não Aceito 1.4 Reuniões de Status Report Não Autorizado Não Validado Não Aceito 1.5 Relatórios de Desempenho Não Autorizado Não Validado Não Aceito 2.1 Levantamento Topográfico Não Autorizado Não Validado Não Aceito 2.2 Projeto Legais, Licenças e Aprovações Não Autorizado Não Validado Não Aceito 3.2.1 Documentos para Contratação Não Autorizado Não Validado Não Aceito 3.2.2 Gerenciamento do Contrato Não Autorizado Não Validado Não Aceito 3.3.1 Projeto Arquitetônico Não Autorizado Não Validado Não Aceito 3.3.2 Projeto Estrtutural Não Autorizado Não Validado Não Aceito 3.3.3 Projeto Instalações Elétricas Não Autorizado Não Validado Não Aceito 3.3.4 Projeto Hidráulico (Água e Esgoto) Não Autorizado Não Validado Não Aceito 4.2 Infraestrutura Não Autorizado Não Validado Não Aceito 4.3 Construção do Empreendimento Não Autorizado Não Validado Não Aceito 5.1 Aceite do Cliente Não Autorizado Não Validado Não Aceito 5.2 Habite-se Não Autorizado Não Validado Não Aceito 5.4 Encerramentos dos Contratos Não Autorizado Não Validado Não Aceito 5.5 Termo de Encerramento Não Autorizado Não Validado Não Aceito 5.6 Inauguração Não Autorizado Não Validado Não Aceito 5.7 Lições Aprendidas Não Autorizado Não Validado Não Aceito
  41. 41. AT - Autorização de Trabalho Pacotes Buy C.C. Pacote de Trabalho Player Vencedor Autorizado em Validado em Aceito em 3.1.1 Elaboração Não Autorizado Não Validado Não Aceito 3.1.2 Aprovação Não Autorizado Não Validado Não Aceito 3.3.5 Projeto Telecomunicações Não Autorizado Não Validado Não Aceito 3.3.6 Projeto de Automação Não Autorizado Não Validado Não Aceito 3.3.7 Projeto de Segurança predial e patrimonial Não Autorizado Não Validado Não Aceito 3.3.8 Projeto Paisagismo Não Autorizado Não Validado Não Aceito 4.1 Contratação da Execução da Obra Não Autorizado Não Validado Não Aceito 5.3 Certificação Leed Não Autorizado Não Validado Não Aceito
  42. 42. RD - Relatório de Desempenho Não iniciada(0) C.C. Pacote Início Término Validado(0) C.C. Pacote Início Término Autorizado(0) C.C. Pacote Início Término Aceito(0) C.C. Pacote Início Término Pendente(29) C.C. Pacote Devido Início Término 1.1 Termo de Abertura Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 1.2 Plano do Projeto Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 1.3 Cronograma de Implantação Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 1.4 Reuniões de Status Report Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 1.5 Relatórios de Desempenho Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 2.1 Levantamento Topográfico Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 2.2 Projeto Legais, Licenças e Aprovações Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 3.1.1 Elaboração Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 3.1.2 Aprovação Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 3.2.1 Documentos para Contratação Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 3.2.2 Gerenciamento do Contrato Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 3.3.1 Projeto Arquitetônico Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 3.3.2 Projeto Estrtutural Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 3.3.3 Projeto Instalações Elétricas Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 3.3.4 Projeto Hidráulico (Água e Esgoto) Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 3.3.5 Projeto Telecomunicações Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 3.3.6 Projeto de Automação Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 3.3.7 Projeto de Segurança predial e patrimonial Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 3.3.8 Projeto Paisagismo Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 4.1 Contratação da Execução da Obra Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 4.2 Infraestrutura Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 4.3 Construção do Empreendimento Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 5.1 Aceite do Cliente Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 5.2 Habite-se Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 5.3 Certificação Leed Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 5.4 Encerramentos dos Contratos Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 5.5 Termo de Encerramento Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 5.6 Inauguração Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 5.7 Lições Aprendidas Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
  43. 43. PGSH - Plano de Gerenciamento dos Stakeholders
  44. 44. TEF - Termo de Encerramento da Fase C.C. Fase OK 1 Gerenciamento do Projeto Aguardando 2 Documentação Aguardando 3 Projetos Aguardando 4 Execução da Obra Aguardando 5 Encerramento Aguardando
  45. 45. TEP - Termo de Encerramento do Projeto Projeto COMPLEXO PARA TERCEIRA IDADE CAIXEIROS VIAJANTES Descrição O objetivo do projeto é a construção da edificação que possa suprir adequadamente as necessidades dos idosos ativos e independentes dos dias de hoje, oferecendo-lhes assistência, a fim de que seus dilemas e preocupações sejam amenizados. Contará com 80 dormitórios, 63 vagas de estacionamento em um complexo com 8. 248m² de área construída. A obra será realizada na cidade de Porto Alegre, no limite entre os bairros Moinhos de Vento e Rio Branco, na esquina das ruas Mostardeiro e Padre Schoeler. O terreno possui 3.500 m² e vista para o Parque Moinhos de Vento, o lote faz parte das dependências do Clube Caixeiros Viajantes, clube tradicional de Porto Alegre. A empresa Pronde Consulting foi contratada para realizar o serviço de implantação do empreendimento pelo patrocinador X. A obra será entregue em pleno funcionamento no prazo máximo de 36 meses, com custo de R$ 16 187 000, 00. O CTCV busca ser o edifício que reconceitue os serviços de atenção ao idoso na busca pelo bem estar, na medida em que quebra paradigmas e consolida a idéia de que o idoso tem seu lugar na sociedade, mostrando, desse modo, que há muita vida para ser vivida e desfrutada após os 60 anos. Nesta busca, serão considerados como fatores definidores, preservar a autonomia e a privacidade dos moradores, gerar espaços de permanência agradáveis, criar apartamentos que respeitem as normas de acessibilidade incentivando a auto-suficiência do idoso, além de produzir uma edificação que não agrida e valorize o entorno, melhorando o espaço público aberto, através de interfaces mais amigáveis. Dessa forma, o empreendimento será certificado pelo selo LEED. Produtos Entregues Documentos relacionados ao ACEITE Classificação do ACEITE Não selecionado Considerações Finais
  46. 46. LA - Lições Aprendidas Aspecto Sim Não Comentários As Entregas Validadas e Aceitas corresponderam ao planejado? Não Foi elaborado um relatório de auditoria final dos resultados? Não Houve desvios entre os prazos realizados e programados (baseline)? Não Houve desvios entre os custos efetivos e os orçados (baseline)? Não Os desvios poderiam ter sido evitados? Não Ocorreram riscos não previstos? Não Os clientes/usuários estão satisfeitos? Não A equipe ficou satisfeita com o apoio do Sponsor? Não Houve cooperação e comprometimento das pessoas? Não O projeto foi bem administrado? Não Houve problemas de comunicação? Não O projeto foi bem documentado? Não Os fornecedores entregaram seus produtos em conformidade com as Declarações de Trabalho? Não O que faríamos da mesma forma? O que faríamos de maneira diferente? O que sabemos hoje, e que não sabíamos antes do projeto? Que recomendações devemos incluir para melhorar os próximos projetos?
  47. 47. Fluxograma de Execução

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