Titulo: Qualificação Equipamento BCS
Alunos:Cássio Miguel da Silva Maia,Daniel Araújo Guilhermino,Jaques Pereira Delgado,Mathaeus de Castro bastos,Neder Regalado,Victor José Lima Duarte,
Cidade: Natal
Disciplina: Integração
Turma: GP06
Data:22-05-2014
Hora:18:29
Comentarios:Caro Professor,
Segue o trabalho de Integração da turma GP-06 de Natal-RN. Todos os integrantes foram selecionados conforme instruções do upload do projeto.
Att,
Victor Duarte
Publico até ápos a correção
1. PROJETO Qualificação Equipamento BCS TAP - Termo de Abertura do Projeto
Nome
Qualificação Equipamento BCS
Descrição
O projeto servirá para acompanhar todo o processo de qualificação de um sistema de Bombeio Centrífugo Submerso
(BCS) para fazer parte do cadastro de produto do cliente e poder participar de futuras licitações.
O teste do sistema será do tipo "quente" onde deverá ser instalado num poço real definido pelo
cliente.
Justificativa
O mercado de BCS possui uma rigorosa restrição dentro do cadastro do cliente e grande potencial de consumo.
Entretanto, o cliente tem como exigência que todos novos fornecedores para serem aptos a fornecer os BCS
necessitam passar por um processo de qualificação que terá seus critérios de aceitação de acordo com o grau de
dificuldade com o poço que o equipamento será testado.
Objetivo S.M.A.R.T.
S - Obter êxito na qualificação do equipamento
M - Execução do equipamento por seis meses initerrupto sem nenhuma falha
A - Poço para teste já definido e confirmado apoio por parte do cliente para execução de todo o teste, principalmente na
parte de infraestrutura de sonda durante a etapa de instalação
R - Permitirá o fornecimento de equipamento de alta qualidade e com um bom valor agregado para aumentar as
receitas da empresa
T - Concluir toda importação, instalação, execução dentro de um prazo de 1 ano a partir da assinatura da TAP.
Requisitos
- Equipamento deverá atender as especificações recomendadas nas normas API RP11
- O equipamento deverá ser capaz de operar em tempo initerrupto e sem falha por seis meses.
- Assistência técnica durante todas etapas do projeto
- Controladores e monitoramento do sistema será dado pelo fornecedor
Designação
Eng. Victor Duarte da "Bombas Submersas e Servicos Ltda." fica designado como gerente de
projeto da Qualificação Equipamento de BCS com responsabilidade de fazer toda a coordenação do projeto e reportar
os resultados relevantes para o sponsor.
Aprovações financeiras superiores a U$10.000 serão de responsabilidade do sponsor Neder Regalado.
Milestones
Maio/2014 - Completar dimensionamento do equipamento com aprovação do cliente
Setembro/2014 - Chegada do equipamento de importação
Outubro/2014 - Inspeção do equipamento
Novembro/2014 - Entregar nas instalações do cliente com todo equipamento certificado
Dezembro/2014 - Instalação e comissionamento do equipamento no poço
Junho/2014 - Retirada do equipamento e relatório final
Orçamento
O orçamento total previsto para este projeto será de U$95.000 (dólares)
Riscos
- Atraso na fabricação dos equipamentos
- Danos nos equipamentos durante o transporte ou instalação
- Falha prematura do equipamento
Data, Assinatura do Sponsor
30/11/-0001 - Aprovado
3. PROJETO Qualificação Equipamento BCS ISH - Registro de Stakeholder
Stakeholder Posição Papel no
Projeto
Email Telefone Celular
Cássio Miguel Maia Analista de
Importação
Equipe de Importação cassiommaia@hotmail.com 84 7777-5555
Daniel Araújo
Guilhermino
Supervisor Oficina Membro da Equipe de
Projeto
guilhermino.daniel@gmail.com 84 7777-4444
Jaques Pereira
Delgado
Gerente de Produção Cliente jaquespd@gmail.com 84 9555-3333
Mathaeus de Castro
Bastos
Engenheiro de
Aplicação
Membro da Equipe de
Projeto
mathaeuscastro@yahoo.com.br 84 7777-6666
Neder Regalado Gerente de Linha Sponsor do Projeto nederegalado@hotmail.com 84 8888-8811
Victor José Lima
Duarte
Gerente do Projeto victorjlduarte@gmail.com +55 84 9999-6677
4. PROJETO Qualificação Equipamento BCS WBS
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 Gerenciamento de Projetos
1.1 Gerenciamento de Risco
1.1.1 Análise dos Riscos Make
1.1.2 Plano de Resposta Make
1.2 Gerenciamento de Escopo
1.2.1 WBS Make
1.2.2 Controle Escopo Make
1.3 Termo de Abertura do Trabalho Make
1.4 Gerenciamento Comunicação / Stakeholders
1.4.1 Identificação Stakerholders Make
1.4.2 Planejar Stakeholders Make
1.4.3 Controlar Comunicação Make
1.5 Gerenciamento de Tempo
1.5.1 Controle Cronograma Make
1.5.2 Cronograma Make
1.6 Gerenciamento Custo
1.6.1 Elaboração Orçamento Make
1.6.2 Controle Custo Make
1.7 Gerenciamento de Aquisições
1.7.1 Mapa de Aquisições Make
1.7.2 Controle Aquisições Make
2 Concepção
2.1 Dados do Poço Buy
2.2 Solicitação Equipamento
2.2.1 Cadastrar Número de Partes ERP Buy
2.2.2 Pedido de Compra Make
2.3 Procedimento Teste
2.3.1 Definir Método Instalação Buy
2.3.2 Aprovações e Alinhamento Make
2.4 Dimensionamento
2.4.1 Especificação Equipamentos Make
2.4.2 Definir escopo produto Make
3 Transporte e Inspeção
3.1 Importação
3.1.1 Fabricação Equipamento Make
3.1.2 Exportação Brasil Buy
3.1.3 Desembaraço Make
3.1.4 Transporte Oficina Buy
3.1.5 Databook Sistema Buy
3.2 Inspeção
3.2.1 Contratação Buy
3.2.2 Inspeção Equipamento Buy
3.3 Transporte para Cliente
3.3.1 Contratação Transportadora Buy
3.3.2 Transporte Equipamento para Cliente Buy
4 Execução
4.1 Definição Equipe Make
4.2 Mobilização Equipe Make
4.3 Reunião Kick Off Make
5. OTMMA3 Victor José Lima Duarte - 21/05/2014 18:40:42
4.4 Instalação
4.4.1 Transporte Poço Buy
4.4.2 DTM Sonda Buy
4.4.3 Instalação Equipamento Poço Make
4.4.4 Interligação Controle Buy
4.4.5 Comissionamento Make
4.5 Monitoramento Teste Make
5 Encerramento
5.1 Mobilização Equipe Make
5.2 Retirada Equipamento
5.2.1 Transporte Sonda Buy
5.2.2 Retirada no poço Make
5.2.3 Relatório de Retirada Make
5.3 Análise
5.3.1 Transporte para Oficina Buy
5.3.2 Desmontagem e Análise Equipamento Make
5.3.3 Relatório Análise Make
5.4 Divulgação Resultados Make
5.5 Reunião de encerramento Make
5.6 Cadastro no sistema cliente Make
5.7 Lições Aprendidas Make