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1. ORGANOGRAMA
Curso: Administração

2. O QUE É ORGANOGRAMA ?
 Organograma é uma representação gráfica da estrutura
hierárquica de uma empresa, isto é, do desenho organizacional
que, por sua vez, consiste na configuração global dos cargos e
da relação entre as funções, autoridade e subordinação no
ambiente interno de uma organização.
 O organograma é considerado a melhor representação gráfica
do desenho organizacional.
 Diz-se que o primeiro organograma foi criado por Daniel C.
McCallum que era um administrador de ferrovias do ano de
1856. Ele criou o organograma com o intuito de mostrar como
estavam dispostas as unidades funcionais de sua empresa, a
hierarquia e as relações de comunicação. Estas são
basicamente as informações que devem conter um
organograma atual.

3. OBJETIVOS DO ORGANOGRAMA
 O principal objetivo do organograma é ajudar a esclarecer dúvidas sobre a organização da empresa, seja
para os próprios membros da empresa, para parceiros, fornecedores ou clientes;
 O organograma está para o analista de organização;
 importante instrumento de trabalho;
 oferecer uma rápida demonstração da estrutura da instituição, facilitando a preservação da disciplina e a
hierarquia, a compreensão da interdependência e suas linhas funcionais de comunicações, oferecendo
uma melhor análise para a avaliação, descrição de funções e posterior classificação de cargos;
 permite "descobrir as falhas que se escondem na estrutura", pois demonstra graficamente a relação
existente entre as funções e o fluxo de autoridade e de responsabilidade, destacando claramente as
relações existentes entre os diversos setores e indivíduos", constituindo ferramenta principal para todo
trabalho sério de organização e administração;
 Destacar a relação superior – subordinado e a delegação de autoridade e responsabilidade;

4. TIPOS DE ORGANOGRAMA
 Existem quatro tipos de organogramas, segundo Ballestero-Alvarez (2006). A seguir, é possível ter uma
ideia melhor sobre cada um dos tipos de organograma:
1. Organograma por linha;
2. Organograma de assessoria;
3. Organograma funcional;
4. Organograma matricial.

5. ORGANOGRAMA POR LINHA
 É o que apresenta uma leitura mais fácil. Muito adotado por organizações
com estrutura hierárquica rígida, ele tem uma clara inspiração nos arranjos
militares de organização.
 Nele a comunicação e ordens são feitas seguindo-se linhas verticais de cima
para baixo e são raras as comunicações horizontais. Uma variante do
organograma em linha é o organograma circular ou radial.
 ]Ele consiste na apresentação de círculos concêntricos representando os
diversos níveis hierárquicos da empresa. Esse tipo de organograma é mais
indicado para empresas com estruturas hierárquicas mais enxutas.
 Do contrário, sua visualização pode ser prejudicada. Tanto no organograma
de linha quanto no circular, a posição de destaque fica para o nível
hierárquico mais alto, a autoridade máxima. No caso do organograma de
linha, essa posição seria no topo. No organograma radial, é a posição
central.

6. MODELO ORGANOGRAMA POR LINHA

7. ORGANOGRAMA FUNCIONAL
 É aquele utilizado quando a estrutura organizacional da empresa é
baseada no critério funcional.
 Conhecido também como organograma vertical.
 Assim, nele estão representadas as funções que os chefes e
subordinados representam na empresa. A sua vantagem é o nível
de especialização de cada departamento.
 A desvantagem é que esse grau de especialização pode atrapalhar
uma visão holística da empresa e causar a alienação dos
funcionários focados apenas em suas tarefas.

8. MODELO DE ORGANOGRAMA FUNCIONAL

9. ORGANOGRAMA DE ASSESSORIA
 Deriva-se do organograma em linhas. No entanto, este tipo de
organograma apresenta uma diferença crucial: as conexões
horizontais, tão raras no organograma de linhas.
 Essas conexões horizontais representam assessorias compostas
por especialistas que servem para orientar a gerência em seu
processo de tomada de decisões.
 Tais órgãos não tenham autoridade para tomar decisões. Caso
eles ultrapassem os limites de suas funções começarem a dar
ordens aos funcionários, isso poderá gerar confusão.

10. MODELO ORGANOGRAMA ASSESSORIA

11. ORGANOGRAMA MATRICIAL
 Se o organograma por linha é o mais simples, o organograma matricial, por sua vez, é
o mais complexo.
 Isso porque ele é a combinação de duas formas de se organizar a empresa.
 Essa combinação pode ser, por exemplo, um híbrido de estruturas por projetos e por
produto, cliente, etc.
 Para se compreender melhor como essa combinação pode ser feita, é indicado o
estudo dos tipos de departamentalização.

12. MODELO DE ORGANOGRAMA MATRICIAL

13. ORGANOGRAMA HORIZONTAL:
 Há também o organograma horizontal.
 é igual ao modelo vertical, mas com a diferença de ter os núcleos
hierárquicos mais importantes no lado esquerdo, seguindo uma
linha horizontal em direção ao lado direito.
 Ainda existem outros tipos de organogramas que são adequados
para diferentes representações organizacionais, como:
organograma em barras, organogramas circulares (ou radial),
organograma linear de responsabilidade, entre outros.

14. MODELO DE ORGANOGRAMA HORIZONTAL

15. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
https://www.infoescola.com/administracao_/organogram
https://organograma.net/
https://www.significados.com.br/organograma/
https://www.nibo.com.br/blog/modelos-de-organograma-empresarial/