Não é nada fácil falar de “Gestão de Carreira” em um mundo onde as transformações são cada vez mais dinâmicas e diante das diversas mudanças verificadas nas relações de trabalho e perspectivas futuras frente ao universo digital. Estamos falando da Revolução 4.0, que é um conceito de indústria proposta recentemente e que engloba as principais inovações tecnológicas dos campos da automação e controle da tecnologia, que, segundo pesquisas e especialistas em todo o mundo, revolucionará o mundo das relações do trabalho,carreira e vida.

1. Gestão de Carreira
Autogestão, Cenários, Desafios e Tendências

2. Objetivo
 Repensar sobre o tema Gestão de
Carreira
 Conceitos e Modelos - Autogestão
 Refletir sobre as tendências e desafios
na Era da Revolução 4.0
 Novas Carreiras
 Competências do trabalhador 2020 e
2030
 Estratégias diante deste cenário
 O Papel do RH diante deste contexto

3. Vai Faltar Trabalho
Forum Econômico Mundial
2016, Davos na Suíça, afirma que
7,1 milhões perderão o
emprego até 2020.
A culpa é:
( ) Gestão
( ) Corrupção
( X ) Avanços Tecnológicos e
seus impactos
( X ) Conjunto de inovações
compreendida Como a Quarta
Revolução

4. Conceitos de Carreira
• “ Carreira é um padrão de
experiências relacionadas ao
trabalho que abrange o curso da vida
da pessoa”. Greenhaus
• “ Carreira é uma série de
experiências e de aprendizados
pessoais relacionados ao trabalho ao
longo da vida”. Hall

5. Gestão de Carreira
• Um processo pelo qual indivíduos desenvolvem, implementam
e monitoram metas e estratégias de carreira de maneira
contínua: coletando informações sobre si mesmo e sobre o mundo
do trabalho.
• Avalia a eficácia e a relevância.......toma decisões
• Carreira é uma trajetória onde há dúvidas , erros , acertos e
reorientação constante da bússula , revendo custos e benefícios.

6. Tipos de Carreira
• Carreira Tradicional: Anos 50( Chantal, Sullivan). Gerida pela
organização, estável e hierárquica.
• Carreira Proteana: Anos 90 ( Hall e Baruch). A pessoa e não a
organização gerencia. Desenhada pelo indivíduo . Sucesso
Psicológico.
• Careira sem fronteira ou Inteligentes: Anos 90. Sugere
independência,autonomia. Agilidade e flexibilidade.
• Carreira Caleidoscópica: Ano 2000. Modelo relacional, em que a
tomada de decisão leva em conta o todo,ou seja, como as várias
esferas da vida serão impactadas por cada decisão de carreira
tomada.

7. Âncoras de Carreira - Schein
1. Aptidão técnica funcional
2. Aptidão administrativa geral
3. Autonomia e independência
4. Segurança e estabilidade
5. Criatividade empreendedora
6. Vontade de servir – dedicação
a uma causa
7. Puro desafio
8. Estilo de vida

8. A Influência na
Carreira
• Pais e amigos
• Decisão questões
financeiras
• A empresa paga o
valor desejado
• Acredita ser o que
o mercado quer
• Influência da mídia

9. Revolução 4.0

10. O que é a
Revolução 4.0
• É um conceito de indústria
proposta recentemente e que
engloba as principais inovações
tecnológicas dos campos de
automação, controle e
tecnologia da informação
aplicados aos processos de
manufatura
• Inteligência artificial,
computação cognitiva, robótica,
nanotecnologia, impressão 3D
• Profissionais livres para pensar

11. Linha do Tempo
O que afeta as indústrias, os negócios, as pessoas e os países, de hoje até 2020
• Volatilidade econômica
• Internet móvel e cloud
computing
• Big data
• Crowdsourcing e economia
compartilhada
• Aumento da classe C nos países
emergentes
• Urbanização crescente
• Mudanças no ambiente de
trabalho e contratos flexíveis
• Alterações climáticas e
limitação de recursos naturais
FONTES: FUTURE OF JOBS, DO FÓRUM ECONÔMICO MUNDIAL 2016 (Revista VOCÊ RH ed. 42)
• Novas fontes e tecnologias de
energia
• A internet das coisas
• Crescimento da fabricação e
impressão 3D
• Longevidade da população
• Preocupação dos
consumidores com questões
éticas
• Maior poder às mulheres
• Aumento da robótica e
transporte autônomo
• Inteligência artificial e
aprendizado das máquinas
• Avanço nos materiais e
biotecnologia
2015 2018 2020Impacto já sentido

12. Cenários R 4.0
• Nestlê contratou 1000 robôs
capazes de fazer perguntas, interpretar
expressões e até compreender
emoções humanas. Pepper (US 2.000)
• Robô industrial que não precisa de
programação, apaz de aprender tarefas
dos humanos. Baxter (US 25.000,00)
• A Volvo planeja testar 100 carros sem
motoristas,nas ruas de Gotemburgo,
na Suécia em 2017.
• O carro da Google já consegue dirigir
por mais tempo sem acidente
comparado com os humanos
• Softweres que escreve petições;
assistência média

13. Cenários R 4.0
• Desde 2015 , a agência américa de
notícias Associated Press usa robô
virtual capaz de escrever 4.300 notas
por trimestre, 14 vezes mais que um
jornalista
• Softwere com capacidade cognitiva
que escreveu um livro de receitas e
agora se prepara para ser Coach de
Carreira
• A Nasa testou fazer peças para
foguetes em impressoras 3D e
constatou que elas eram tão duráveis
quanto aquelas produzidas em fábricas
tradicionais, custando 70% a menos

14. Cenários R 4.0 • Em 2030, dois terços das pessoas no
planeta viverão em grandes cidades,
com impactos diretos sobre o
trânsito, a emissão de gás
carbônico e o meio ambiente.
Expectativa de aumentar 40% a mais
o consumo de energia
• Planeta lotado. Seremos mais de 8
bilhões de habitantes. Vai faltar
agua, 40% é o defict global
• Envelhecimento da população com
mais expectativa de vida. 13% da
população com mais de 65 anos
• Sociedade altamente conectada com
o mundo
• Haverá um desencadeamento das
competências requeridas
• Os profissionais com pouca
qualificação, salários baixos – Alta
qualificação, disputa – o pessoal da
pirâmide do meio é o X da questão.
Serão substituídos por máquinas

15. Mudança de Poder
Países emergentes ganharão influência na economia global ao tirar
milhões de pessoas da linha da pobreza
FONTES: FUTURE STATE 2030 DA KPMG
do PIB mundial será
oriundo dos países em
desenvolvimento em
203057%
da população do
planeta estará na
China e na Índia daqui
a 15 anos35%

16. Novas Carreiras em 2030 – Davos 65%

17. Competência de
Carreira
• Adaptabilidade
• Persuasão
• Inteligência emocional
• Capacidade de ensinar
• Julgamento e tomada de decisão
• Orientação para o serviço
• Negociação
• Flexibilidade cognitiva para
produzir conhecimentos
• Habilidade colaborativa
• Conviver lado a lado com
Peppers e Baxters

18. Desenhos de Empresas R 4.0
• Empresas Azuis – Grandes corporações meritocráticas e
de alta remuneração. Sensores de produtividade e vida.
RH precisará de um ambiente de softwere de
análise para prever futuro, medir, avaliar desempenho
• Empresas verdes – Interesse voltado para sociedade.
Perseguem o lucro,mas seu foco principal é gerar
valor para a sociedade. Talentos pelo propósito
• Empresas laranjas – Pequenas Cias ancoradas em
tecnologia para atender mercados de nichos.
Tarefas projetizadas

19. Novos Desafios Empresas
• Encontrar o equilíbrio entre contratos flexíveis e
segurança do trabalhador
• As pessoas não aceitarão trabalhos onde existe um
grupo para pensar e outro para executar, pois
não haverá mais estruturas hierárquicas
• Pessoas não ocuparão cargos, e sim, “espaços
organizacionais”
• Pessoas se denominarão “ superfasking”. Um passo
além do atual multitarefas
• Colaboradores conectados 24h. Não haverá
necessidade de horários fixos e nem tampouco
ambiente de trabalho
• O trabalho não será mais onde a pessoa vai, mas
o que ela entrega

20. Novos Desafios
Empresas
• The Future of Work – Fim do Emprego.
Pessoas terão suas próprias marcas e
venderão suas capacidades
• Avaliação de desempenho também
passa por transformação. Quebra de
paradigma que muda quem avalia e o que
avalia. De 360 graus para avaliação
contínua ( ex. Trilha
Embraer;Natura;GE,Ambev,Novartis)
• RH passa a ser o Guardião da Marca.
Precisará ser mais estratégico para
negociar contratos, avaliar dados e
desempenhos

21. A Estratégia de Pessoas
O que os líderes de RH globalmente planejam fazer para
adequar a força de trabalho ao cenário futuro
FONTES: FUTURE OF JOBS, DO FÓRUM ECONÔMICO MUNDIAL 2016 (Revista VOCÊ RH ed. 42)

22. Falando Sobre a 4ª REVOLUÇÃO
A maioria das empresas já discutiu sobre o impacto da
tecnologia na sua força de trabalho, mas poucas
começaram a agir
FONTES: PREPARING FOR THE DIGITISATION OF THE WORKFORCE, PESQUISA DA REVISTA THE ECONOMIST EM PARCERIA COM A CONSULTORIA EVERIS PUBLICADA EM
AGOSTO DE 2015, FORAM OUVIDOS 228 EXECUTIVOS EM EPRESAS NA ARGENTINA, BÉLGICA, BRASIL, COLÔMBIA, CHILE, ESPANHA, ESTADOS UNIDOS, ITÁLIA, MÉXICO,
PERU, PORTUGAL E REINO UNIDO. (Revista VOCÊ RH ed. 42)

23. TI`
Gestão de Carreira
“A verdadeira revolução social
é a mudança de uma vida
amplamente organizada para
nós...para um mundo no qual
somos todos forçados a estar
no comando de nosso próprio
destino”.
Charles Handy

24. Gestão de Carreira
• “Pela primeira vez ,
literalmente pela primeira
vez, um número substâncial
e crescente de pessoas tem
possibilidade de fazer
escolhas. Pela primeira vez
as pessoas terão de
administrar a si próprias.E é
preciso que se diga uma
coisa: elas estão totalmente
despreparadas para isso”.
Peter Drucker

25. Sirley Carvalho
sirley@veritesoluções.com.br
www.veritesolucoes.com.br