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Membro fundador da ICF
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Co-autor das obras:
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sócio-fundador da
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porte. Sócio-Diretor da
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Performance, Consultoria
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Administrador de
Empresas pela PUC-SP,
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Administração de RH pela
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Administração com
ênfase em Gestão de
Pessoas pela PUC-SP.
Coach certificado pelo
ICC (International
Coaching
Community). Especialista
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Organizacional, com foco
em estratégia e
desenvolvimento de
pessoas. Docente em
cursos de graduação na
Pontifícia Universidade
Católica de São Paulo
(PUC-SP), professor no
curso de pós-graduação
na FECAP e professor
visitante na Universidade
do Porto e na
Universidade Católica
Portuguesa. Sócio-Diretor
da Ornellas e co-
idealizador da Escola de
Recursos Humanos.
JOSÉ NETHO
Tem formação em Artes
Cênicas pela Escola de
Teatro Macunaíma.
Ator, diretor, produtor,
autor e
roteirista. Consultor em
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Tem formação com
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Bausche – divulgadora
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artistas do espetáculo
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Psicodramatista e Coach,
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Cabral no MBA
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pela Human Performance
Design School - St.
Charles/USA - Accenture;
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tudo.
A pesquisa de Jeane C. Meister e
Karie Willyerd com mais de 2200
profissionais de diferentes
gerações, fóruns do futuro e
colaborações interativas, geraram:
VINTE PREVISÕES PARA O
AMBIENTE DE TRABALHO DE 2020
1. VOCÊ SERÁ CONTRATADO E
PROMOVIDO BASEADO NO
SEU CAPITAL DE REPUTAÇÃO
Capital de reputação = marca pessoal + seu conhecimento + a
largura, profundidade e qualidade das suas redes sociais.
Como isso impacta o ambiente de trabalho?
2. SEU DISPOSITIVO MÓVEL SE
TORNARÁ SEU ESCRITÓRIO,
SUA SALA DE AULA E SEU
ZELADOR
Mais de 1,2 bilhão de telefones celulares são produzidos por
ano e estão se beneficiando de inovações sem precedentes.
Telefones celulares e tablets serão a principal ferramenta de
conexão com a internet para a maioria das pessoas no
mundo.
3. A ESCASSEZ GLOBAL DE
TALENTOS SERÁ AGUDA
A competição global por trabalhadores altamente qualificados
será a tônica em 2020. Apesar de haver 05 gerações no
ambiente de trabalho, haverá escassez de determinadas
qualificações, não apenas de trabalhadores.
4. O RECRUTAMENTO
COMEÇARÁ PELAS REDES
SOCIAIS
5. OS VIAJANTES DA WEB FARÃO
COM QUE OS ESCRITÓRIOS
CORPORATIVOS SE
REIVENTEM
Pessoas que trabalham com conhecimento, cada vez mais
preferirão trabalhar em “terceiros ambientes”. O terceiro
ambiente pode ser qualquer local – lanchonete, site de
clientes, site de trabalho colaborativo, hotel, avião – onde o
trabalho é executado.
6. AS EMPRESAS CONTRATARÃO
EQUIPES INTEIRAS
A medida que a equipe de
trabalho se torna cada vez
mais importante no
ambiente de trabalho
global, as empresas estão
vendo o valor de contratar
e treinar uma equipe
inteira para lidar com os
problemas do negócio.
7. OS REQUISITOS DE EMPREGO
PARA CEOS INCLUIRÃO
BLOGGING
Manter-se em contato com clientes, o mercado de trabalho e
os funcionários é um papel importante para os CEO´s. A
medida que os clientes e os funcionários tornam-se
familizarizados com as mídias sociais, a maneira mais rápida
de se comunicar será através de ferramentas tipo blogs e
twitter.
8. O TREINAMENTO USARÁ
VIDEO GAMES, SIMULAÇÕES E
JOGOS DE REALIDADE
ALTERNATIVA COMO MODOS
PARA TRANSFERÊNCIAS
O treinamento corporativo como o conhecemos atualmente
será transformado em uma experiência ágil, social, divertida e
altamente colaborativa. 80% de toda a aprendizagem
corporativa será baseada em aprendizados entre pares.
9. UMA MENTALIDADE DE 2020
SERÁ NECESSÁRIA PARA
PROSPERAR EM UM MUNDO
CONECTADO EM REDE
Participação social
Pensamento global
Aprendizagem onipresente
Pensar grande, agir rápido e melhorar
constantemente
Poder multicultural
Que mentalidade de 2020 é essa ....?
10. O FOCO DOS RECURSOS
HUMANOS PASSARÁ DA
TERCEIRIZAÇÃO PARA O
CROWDSOURCING
A terceirização de funções administrativas levará a resultados
de negócio melhores em 2020.
“As redes mais eficientes são aquelas que se conectam com
uma gama mais ampla de informação, conhecimento e
experiência”.
11. REDES DE APRENDIZAGEM
CORPORATIVA FLORESCERÃO
E CRESCERÃO DENTRO DAS
EMPRESAS
A essência da formação de conhecimento é a conversa, e as
empresas verão cada vez mais o poder das redes sociais para
ampliar o alcance e a escala das conversas.
Empresas que bloqueiam o acesso a redes sociais serão
impactadas negativamente.
12. VOCÊ ELEGERÁ SEU LÍDER
13. APRENDIZAGEM PARA TODA A
VIDA SERÁ UM REQUISITO DE
NEGÓCIO
Em 2020 veremos outra inovação, centros de aprendizagem
das marcas durante toda a vida. Lifelong Learning Accounts –
Fundos de pensão para ajudar os adultos para sua educação
no futuro.
Um funcionário deixa às 15 horas o local de trabalho, vai para a casa preparar o
jantar e ajudar as crianças com seu dever de casa, depois volta on line, as 21 horas,
quando as crianças já estão dormindo e a cozinha arrumada.
14. A FLEXIBILIDADE ENTRE O
TRABALHO E A VIDA
SUBSTITUIRÁ O EQUILIBRIO
TRABALHO-VIDA
A flexibilidade entre o trabalho e a vida reforça a visão de que
não existe o horário de trabalho e o horário de casa.
Trabalhadores hiperconectados desejarão ter a flexibilidade e
gerenciar tanto a vida profissional quanto a pessoal.
79% de uma amostra de 1800 pessoas de 25 anos de idade
querem trabalhar para uma empresa que se importe em
como ela impacta e contribui com a sociedade.
15. AS EMPRESAS REVELARÃO
SEUS PROGRAMAS DE
RESPONSABILIDADE SOCIAL
CORPORATIVA PARA ATRAIR E
RETER OS FUNCIONÁRIOS
O objetivo final triplo: pessoas, planeta e lucros, se tornará a
principal forma das organizações atraírem e reterem os novos
contratados.
16. A DIVERSIDADE SERÁ UMA
QUESTÃO DE NEGÓCIO EM
VEZ DE RECURSOS HUMANOS
17. A SEPARAÇÃO MARKETING,
COMUNICAÇÕES E
APRENDIZAGEM SERÁ MENOS
VISÍVEL
A Sony já está fazendo isso em seu site: o consumidor da
marca tem mais de cem cursos interativos e tutoriais, artigos
e vídeos nas áreas de computação pessoal, entretenimento
caseiro, fotografia digital e vídeo digital.
18. HAVERÁ INUMEROS
APLICATIVOS PARA
GERENCIAR MELHOR O
TRABALHO E A VIDA PESSOAL
43
MBA em RH com ênfase em Consultoria Interna e Desenvolvimento Organizacional
Turma 2011 – Belo Horizonte
19. CONHECIMENTO EM MÍDIA
SOCIAL SERÁ REQUERIDO
PARA TODOS OS
FUNCIONÁRIOS
As empresas compartilharão profissionais e diretores, criando novos e sofisticados
contratos em que priorizem a confidencialidade e a retribuição ligada a resultados.
A “expertise” multisetorial será bastante valorizada.
20. CRIAR UM PORTFÓLIO DE
EMPREGOS SERÁ O CAMINHO
PARA OBTER EMPREGO EM
TEMPO INTEGRAL
PERMANENTE
Como
podemos responder
a essas tendências?
Nós acreditamos que o caminho é ....
1. Ter uma mentalidade global e se posicionar
estratégicamente – significa entender o contexto empresarial
global e traduzir essas tendências em práticas e alternativas empresariais.
2. Construir já uma prática de Recursos
Humanos que contemple esse cenário.
O futuro é agora!
2. Integrar e adotar coerência dentro de
Recursos Humanos (guiar o raciocínio em
sistemas) – Recursos Humanos de dentro
para fora
3. Investir pesada e
continuamente na informação,
formação e desenvolvimento
dos profissionais da área.
4. Tornar-se e tornar suas empresas
hiperconectadas. Significa usar a tecnologia das redes sociais
para ajudar as pessoas a se conectarem umas com as outras, dentro da
empresa e na conexão com as pessoas de fora da empresa (clientes). Melhorar
a gestão da informação.
5. Defender a abertura, transparência,
colaboração “com unhas e dentes”.
Isso significa se posicionar e
influenciar a direção.
7. Criar uma cultura inclusiva e de
sustentabilidade.
8. Agilizar a aprendizagem, construir uma
liderança cidadã e estimular funcionários
divergentes positivos.
Combater de modo positivo, a
insustentabilidade de tudo que está por
ai, e ir na contramão da manutenção.
Criar ambientes sustentáveis
ao invés de
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com foco em consultoria e desenvolvimento
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REALIZAÇÃO
COOPERAÇÃO INTERNACIONAL
APOIO
Supervisão dos
Projetos
12 horas-aula
Semana
Internacional
Portugal
40 horas-aula
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individual e de
grupo
18 horas-aula
Atividades
Extraclasse
93 horas-aula
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Presenciais
260 horas-aula
07 Fóruns de
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Presenciais
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40 horas-aula
Módulo 1
Perfil, Papel e
Competências de
Recursos Humanos
Módulo 2
Modelo Sistêmico
das Organizações e
a Função Recursos
Humanos
Coaching
Fórum 1 Fórum 2
mês 08 meses 08 e 09 meses 09, 10 e 11
Módulo 3
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Organizacional
TRABALHO
PRÁTICO
Cultura
Organizacional
2014
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Inovação
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meses 11 e 12
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Mudança
Organizacional
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Módulo 6
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Ambiente e
Estratégias de
Intervenção de
Consultoria
mês 04
2015
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Módulo 7
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Científica
Módulo 8
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meses 07 e 08 meses 08 e 09
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Gestão de Projetos
de Consultoria
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Sustentabilidade
Recursos Humanos
no Mundo
Fórum 6
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PRÁTICO
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Organizacional
2015
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O Comunicar e o
Escutar -
Construindo
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mês 10
TRABALHO
PRÁTICO
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Estratégico de
Recursos
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mês 12 mês 01
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Trabalho de
Conclusão do
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Preparação do
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Conclusão do
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mês 02
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2016
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Examinadora
Fórum 7
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O Consultor como
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meses 11 e 12
2015
MBA em Recursos Humanos
com ênfase em Consultoria Interna e Desenvolvimento Organizacional
59
Fóruns Os Fóruns de Debates são espaços para diálogo sobre
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MBA em Recursos Humanos
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Datas
MÓDULOS DATAS 2014
Perfil, Papel e Competências de Recursos Humanos 02 e 16.08
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Cultura Organizacional 27.09, 11 e 25.10 e 08.11
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Palestra Ornellas: Tendências em Recursos Humanos

  • 1. Soluções integradas na medida da sua organização Rua Carlos Sampaio, 157 # 317 – Bela Vista – São Paulo Fone: 11 4612.8047 Rua Getulio das Neves, 19 – Jardim Botânico – Rio de Janeiro Fone: 21 3259.4588 www.ornellas.com.br
  • 2. Por que a Ornellas Ao longo de 22 anos de história a Ornellas alcançou o reconhecimento e a referência no mercado pela: Transparência, Ética, Respeito com Informações, Foco no cliente, Customização de Soluções e Compromisso com Resultado Nossa História “Criar e implementar soluções para questões relacionadas ao desenvolvimento de pessoas nas organizações, promovendo a melhoria da performance individual, das equipes e de toda a organização”. Nosso Propósito A Ornellas foi premiada nos últimos três anos como um dos 100 melhores fornecedores de RH na categoria Consultoria Geral. (Revista Gestão & RH)
  • 3. Desenvolvimento & Performance Soluções de aprendizagem orientadas ao desenvolvimento de competências, convergência estratégica e melhoria de performance de Líderes e Profissionais nas áreas de Excelência Pessoal, Gestão das Relações e Gestão de Pessoas e Equipes. Coaching & Assessment Soluções de mapeamento de características de personalidade e competências, e processo de desenvolvimento em questões e temas específicos para indivíduos e grupos. Escola de Recursos Humanos Unidade de Negócio responsável pela Atualização, Conhecimento e Formação de Executivos e Especialistas da Área de Recursos Humanos. Consultoria em Desenvolvimento Organizacional Soluções em desenvolvimento organizacional para trabalhar questões de Cultura, Clima, Arquitetura de Aprendizagem e Gestão Estratégica de Recursos Humanos. Design de Conteúdo Criação e design instrucional de conteúdos que suportam a aprendizagem à distância. Unidades de Negócio
  • 4. MARCO ORNELAS Psicólogo com especialização em Comportamento Organizacional pela California American University. Mestrando em Biologia Cultural pela Escuela Matriztica e Universidad Mayor do Chile. Coach pelo Instituto EcoSocial. Certificado em Liderança Situacional pelo Center for Leadership Studies - California em 1988 e em Liderança Situacional II pela Blanchard Training and Development, Inc. Membro fundador da ICF – International Coaching Federation, São Paulo. Co-autor das obras: Manual de Treinamento e Desenvolvimento e Coaching e Mentoring. É sócio-fundador da Ornellas e Diretor da Escola de Recursos Humanos. ARTHUR RANIERI Administrador de empresas, com especialização em Psicologia Positiva. Teólogo com ênfase nas Religiões Afro- brasileiras e Tradição Oral. Coach pelo Integrated Coaching Institute (ICI). Consultor com experiência nas áreas de liderança, change management, desenvolvimento organizacional, transformação cultural e desenvolvimento de equipes de vendas em empresas de grande porte. Sócio-Diretor da Ornellas com especial contribuição nas área de Desenvolvimento & Performance, Consultoria em Clima e Programas de Retenção e em Design de Conteúdo. FABRICIO BASTOS Administrador de Empresas pela PUC-SP, especialista em Administração de RH pela FAAP e mestre em Administração com ênfase em Gestão de Pessoas pela PUC-SP. Coach certificado pelo ICC (International Coaching Community). Especialista em Aprendizagem Organizacional, com foco em estratégia e desenvolvimento de pessoas. Docente em cursos de graduação na Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP), professor no curso de pós-graduação na FECAP e professor visitante na Universidade do Porto e na Universidade Católica Portuguesa. Sócio-Diretor da Ornellas e co- idealizador da Escola de Recursos Humanos. JOSÉ NETHO Tem formação em Artes Cênicas pela Escola de Teatro Macunaíma. Ator, diretor, produtor, autor e roteirista. Consultor em projetos de desenvolvimento de pessoas e equipes utilizando técnicas de teatro, circo e música. Tem formação com mestres como Pinna Bausche – divulgadora do Teatro Dança; Kazuo Ohno – Butoh; Jerzy Grotowski – método de interpretação Stanislavskiano; Juliana Carneiro da Cunha – Théâtre du Soleil – Paris. Atua como coaching artístico de artistas do espetáculo Zumanity do Cirque du Soleil – Las Vegas. É sócio-fundador da Ornellas e tem atuação destacada em Design de Conteúdo. IZABELA TOLEDO Consultora Organizacional Psicodramatista e Coach, especializada em desenvolvimento organizacional e assessment. Comunicóloga social pela ESPM, psicodramatista pela PUC-COGEAE SP e pela fundação Dom Cabral no MBA Empresarial, em 2003. Foi executiva nas áreas de RH e Consultoria de corporações. Formada pela Human Performance Design School - St. Charles/USA - Accenture; formação e certificação em Coach Integrado pelo ICI SP - Brasil, ICF - USA e Mediadora de conflitos. Sócia-Diretora da Ornellas responsável pela área de Coaching & Assessment Nossas Pessoas VERA CASTRO Psicóloga, com especialização em psicoterapias Neo- Reichanas, pelo instituto Ágora SP, Especialização em Gestão do Conhecimento pela FGV , MBA em Gestão de Negócios pela ESPM e Coach formada pelo ICI (Integrated Coaching Institute) SP. 25 anos de experiência em Recursos Humanos, com atuação especialista em Desenvolvimento e executiva em empresas de grande porte. É Sócia-Diretora da Unidade Ornellas - Rio de Janeiro.
  • 6. Desafios e Tendências em Recursos Humanos Rua Carlos Sampaio, 157 # 317 – Bela Vista – São Paulo Fone: 11 4612.8047 Rua Getulio das Neves, 19 – Jardim Botânico – Rio de Janeiro Fone: 21 3259.4588 www.ornellas.com.br
  • 7. Como você pensa e sente todas as mundanças que estamos vivendo? Como tudo isso afeta você?
  • 8. “A próxima década anunciará novos modelos de negócios e empresas que são inimagináveis hoje, e que mudarão dramaticamente como vivemos, trabalhamos, aprendemos, nos comunicamos e agimos.” Você concorda com isso?
  • 9. Antecipar as mudanças será crítico quando a transparência, colaboração, personalização e hiperconectividade comandarão tudo.
  • 10. A pesquisa de Jeane C. Meister e Karie Willyerd com mais de 2200 profissionais de diferentes gerações, fóruns do futuro e colaborações interativas, geraram: VINTE PREVISÕES PARA O AMBIENTE DE TRABALHO DE 2020
  • 11.
  • 12. 1. VOCÊ SERÁ CONTRATADO E PROMOVIDO BASEADO NO SEU CAPITAL DE REPUTAÇÃO Capital de reputação = marca pessoal + seu conhecimento + a largura, profundidade e qualidade das suas redes sociais.
  • 13. Como isso impacta o ambiente de trabalho?
  • 14. 2. SEU DISPOSITIVO MÓVEL SE TORNARÁ SEU ESCRITÓRIO, SUA SALA DE AULA E SEU ZELADOR Mais de 1,2 bilhão de telefones celulares são produzidos por ano e estão se beneficiando de inovações sem precedentes. Telefones celulares e tablets serão a principal ferramenta de conexão com a internet para a maioria das pessoas no mundo.
  • 15.
  • 16. 3. A ESCASSEZ GLOBAL DE TALENTOS SERÁ AGUDA A competição global por trabalhadores altamente qualificados será a tônica em 2020. Apesar de haver 05 gerações no ambiente de trabalho, haverá escassez de determinadas qualificações, não apenas de trabalhadores.
  • 17.
  • 18. 4. O RECRUTAMENTO COMEÇARÁ PELAS REDES SOCIAIS
  • 19.
  • 20. 5. OS VIAJANTES DA WEB FARÃO COM QUE OS ESCRITÓRIOS CORPORATIVOS SE REIVENTEM Pessoas que trabalham com conhecimento, cada vez mais preferirão trabalhar em “terceiros ambientes”. O terceiro ambiente pode ser qualquer local – lanchonete, site de clientes, site de trabalho colaborativo, hotel, avião – onde o trabalho é executado.
  • 21. 6. AS EMPRESAS CONTRATARÃO EQUIPES INTEIRAS A medida que a equipe de trabalho se torna cada vez mais importante no ambiente de trabalho global, as empresas estão vendo o valor de contratar e treinar uma equipe inteira para lidar com os problemas do negócio.
  • 22.
  • 23. 7. OS REQUISITOS DE EMPREGO PARA CEOS INCLUIRÃO BLOGGING Manter-se em contato com clientes, o mercado de trabalho e os funcionários é um papel importante para os CEO´s. A medida que os clientes e os funcionários tornam-se familizarizados com as mídias sociais, a maneira mais rápida de se comunicar será através de ferramentas tipo blogs e twitter.
  • 24.
  • 25. 8. O TREINAMENTO USARÁ VIDEO GAMES, SIMULAÇÕES E JOGOS DE REALIDADE ALTERNATIVA COMO MODOS PARA TRANSFERÊNCIAS O treinamento corporativo como o conhecemos atualmente será transformado em uma experiência ágil, social, divertida e altamente colaborativa. 80% de toda a aprendizagem corporativa será baseada em aprendizados entre pares.
  • 26. 9. UMA MENTALIDADE DE 2020 SERÁ NECESSÁRIA PARA PROSPERAR EM UM MUNDO CONECTADO EM REDE Participação social Pensamento global Aprendizagem onipresente Pensar grande, agir rápido e melhorar constantemente Poder multicultural Que mentalidade de 2020 é essa ....?
  • 27.
  • 28. 10. O FOCO DOS RECURSOS HUMANOS PASSARÁ DA TERCEIRIZAÇÃO PARA O CROWDSOURCING A terceirização de funções administrativas levará a resultados de negócio melhores em 2020. “As redes mais eficientes são aquelas que se conectam com uma gama mais ampla de informação, conhecimento e experiência”.
  • 29.
  • 30. 11. REDES DE APRENDIZAGEM CORPORATIVA FLORESCERÃO E CRESCERÃO DENTRO DAS EMPRESAS A essência da formação de conhecimento é a conversa, e as empresas verão cada vez mais o poder das redes sociais para ampliar o alcance e a escala das conversas. Empresas que bloqueiam o acesso a redes sociais serão impactadas negativamente.
  • 31. 12. VOCÊ ELEGERÁ SEU LÍDER
  • 32.
  • 33. 13. APRENDIZAGEM PARA TODA A VIDA SERÁ UM REQUISITO DE NEGÓCIO Em 2020 veremos outra inovação, centros de aprendizagem das marcas durante toda a vida. Lifelong Learning Accounts – Fundos de pensão para ajudar os adultos para sua educação no futuro.
  • 34.
  • 35. Um funcionário deixa às 15 horas o local de trabalho, vai para a casa preparar o jantar e ajudar as crianças com seu dever de casa, depois volta on line, as 21 horas, quando as crianças já estão dormindo e a cozinha arrumada.
  • 36. 14. A FLEXIBILIDADE ENTRE O TRABALHO E A VIDA SUBSTITUIRÁ O EQUILIBRIO TRABALHO-VIDA A flexibilidade entre o trabalho e a vida reforça a visão de que não existe o horário de trabalho e o horário de casa. Trabalhadores hiperconectados desejarão ter a flexibilidade e gerenciar tanto a vida profissional quanto a pessoal.
  • 37. 79% de uma amostra de 1800 pessoas de 25 anos de idade querem trabalhar para uma empresa que se importe em como ela impacta e contribui com a sociedade.
  • 38. 15. AS EMPRESAS REVELARÃO SEUS PROGRAMAS DE RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA PARA ATRAIR E RETER OS FUNCIONÁRIOS O objetivo final triplo: pessoas, planeta e lucros, se tornará a principal forma das organizações atraírem e reterem os novos contratados.
  • 39. 16. A DIVERSIDADE SERÁ UMA QUESTÃO DE NEGÓCIO EM VEZ DE RECURSOS HUMANOS
  • 40. 17. A SEPARAÇÃO MARKETING, COMUNICAÇÕES E APRENDIZAGEM SERÁ MENOS VISÍVEL A Sony já está fazendo isso em seu site: o consumidor da marca tem mais de cem cursos interativos e tutoriais, artigos e vídeos nas áreas de computação pessoal, entretenimento caseiro, fotografia digital e vídeo digital.
  • 41.
  • 42. 18. HAVERÁ INUMEROS APLICATIVOS PARA GERENCIAR MELHOR O TRABALHO E A VIDA PESSOAL
  • 43. 43 MBA em RH com ênfase em Consultoria Interna e Desenvolvimento Organizacional Turma 2011 – Belo Horizonte
  • 44. 19. CONHECIMENTO EM MÍDIA SOCIAL SERÁ REQUERIDO PARA TODOS OS FUNCIONÁRIOS
  • 45. As empresas compartilharão profissionais e diretores, criando novos e sofisticados contratos em que priorizem a confidencialidade e a retribuição ligada a resultados. A “expertise” multisetorial será bastante valorizada.
  • 46. 20. CRIAR UM PORTFÓLIO DE EMPREGOS SERÁ O CAMINHO PARA OBTER EMPREGO EM TEMPO INTEGRAL PERMANENTE
  • 48. Nós acreditamos que o caminho é .... 1. Ter uma mentalidade global e se posicionar estratégicamente – significa entender o contexto empresarial global e traduzir essas tendências em práticas e alternativas empresariais. 2. Construir já uma prática de Recursos Humanos que contemple esse cenário. O futuro é agora!
  • 49. 2. Integrar e adotar coerência dentro de Recursos Humanos (guiar o raciocínio em sistemas) – Recursos Humanos de dentro para fora 3. Investir pesada e continuamente na informação, formação e desenvolvimento dos profissionais da área.
  • 50. 4. Tornar-se e tornar suas empresas hiperconectadas. Significa usar a tecnologia das redes sociais para ajudar as pessoas a se conectarem umas com as outras, dentro da empresa e na conexão com as pessoas de fora da empresa (clientes). Melhorar a gestão da informação. 5. Defender a abertura, transparência, colaboração “com unhas e dentes”. Isso significa se posicionar e influenciar a direção.
  • 51. 7. Criar uma cultura inclusiva e de sustentabilidade. 8. Agilizar a aprendizagem, construir uma liderança cidadã e estimular funcionários divergentes positivos. Combater de modo positivo, a insustentabilidade de tudo que está por ai, e ir na contramão da manutenção. Criar ambientes sustentáveis ao invés de confortáveis
  • 52. MBA em Recursos Humanos com foco em consultoria e desenvolvimento organizacional Rua Carlos Sampaio, 157 # 317 – Bela Vista – São Paulo Fone: 11 4612.8047 Rua Getulio das Neves, 19 – Jardim Botânico – Rio de Janeiro Fone: 21 3259.4588 www.ornellas.com.br
  • 53.
  • 55. Supervisão dos Projetos 12 horas-aula Semana Internacional Portugal 40 horas-aula Coaching individual e de grupo 18 horas-aula Atividades Extraclasse 93 horas-aula 11 Módulos Presenciais 260 horas-aula 07 Fóruns de Debates 21 horas-aula 04 Workshops Presenciais 40 horas-aula Semana Internacional Brasil 40 horas-aula
  • 56. Módulo 1 Perfil, Papel e Competências de Recursos Humanos Módulo 2 Modelo Sistêmico das Organizações e a Função Recursos Humanos Coaching Fórum 1 Fórum 2 mês 08 meses 08 e 09 meses 09, 10 e 11 Módulo 3 Cultura Organizacional TRABALHO PRÁTICO Cultura Organizacional 2014 Módulo 4 Gestão da Inovação e Design Thinking meses 11 e 12 Módulo 5 Processo de Mudança Organizacional meses 02 e 03 Fórum 3 Módulo 6 Leitura de Ambiente e Estratégias de Intervenção de Consultoria mês 04 2015
  • 57. Fórum 4 Fórum 5 mês 05 mês 06 Módulo 7 Metodologia Científica Módulo 8 Teoria dos Grupos e a Liderança nas Organizações meses 07 e 08 meses 08 e 09 Módulo 9 Gestão de Projetos de Consultoria Workshops Gestão por Competências Gestão do Conhecimento Sustentabilidade Recursos Humanos no Mundo Fórum 6 SupervisãoCoaching TRABALHO PRÁTICO Diagnóstico Organizacional 2015 Módulo 10 O Comunicar e o Escutar - Construindo Diálogos mês 10 TRABALHO PRÁTICO Planejamento Estratégico de Recursos Humanos
  • 58. mês 12 mês 01 Preparação do Trabalho de Conclusão do Curso Preparação do Trabalho de Conclusão do Curso mês 02 Preparação do Trabalho de Conclusão do Curso 2016 mês 03 Encerramento Apresentação dos Trabalhos em Banca Examinadora Fórum 7 Supervisão Módulo 11 O Consultor como um Coach meses 11 e 12 2015
  • 59. MBA em Recursos Humanos com ênfase em Consultoria Interna e Desenvolvimento Organizacional 59 Fóruns Os Fóruns de Debates são espaços para diálogo sobre melhores práticas entre 02 ou 03 profissionais com a presença de um mediador. 1. A área de Recursos Humanos e o negócio 2. A cultura organizacional alavanca ou impede o desenvolvimento organizacional? 3. Processos de mudança bem sucedidos 4. Gestão da Inovação – O que as organizações têm feito para se manterem competitivas? 5. O modelo de negócio baseado em parcerias - colaboração 6. O modelo de consultoria em prática – acertos e erros 7. Os novos líderes e os líderes novos
  • 60. MBA em Recursos Humanos com ênfase em Consultoria Interna e Desenvolvimento Organizacional 60 Workshops Os Workshops visão aprofundar conceitos e práticas tendo como objetivo a ampliação da visão apoiado por experiências de mercado. 1. A Gestão de RH com base no Modelo de Competência 2. A Gestão do Conhecimento 3. Sustentabilidade e Recursos Humanos 4. Recursos Humanos no Mundo – O Modelo Europeu e Americano de Recursos Humanos
  • 61. MBA em Recursos Humanos com ênfase em Consultoria Interna e Desenvolvimento Organizacional 61 Atividades Extraclasse Realização de 03 Intervenções (Trabalhos Práticos), leitura de livros, visitas orientadas e preparação do trabalho de conclusão de curso 1. Cultura Organizacional 2. Diagnóstico Organizacional 3. Planejamento Estratégico de Recursos Humanos
  • 62. MBA em Recursos Humanos com ênfase em Consultoria Interna e Desenvolvimento Organizacional 62 Módulos e Datas MÓDULOS DATAS 2014 Perfil, Papel e Competências de Recursos Humanos 02 e 16.08 Modelo Sistêmico das Organizações e a Função Recursos Humanos 30.08 e 13.09 Cultura Organizacional 27.09, 11 e 25.10 e 08.11 Gestão da Inovação 29.11 e 13.12 MÓDULOS DATAS 2015 Processo de Mudança Organizacional 07 e 28.02, 14 e 28.03 Leitura de Ambiente e Estratégias de Intervenção 11 e 25.04 Metodologia Científica 09 e 23.05 Teoria dos Grupos e a Liderança nas Organizações 13 e 27.06 Gestão de Projetos de Consultoria 18.07 e 01.08 Gestão por Competências, Conhecimento, Sustentabilidade e RH Global 15 e 29.08, 12 e 26.09 O Comunicar e o Escutar – Construindo Diálogos 17.10 e 14.11 O Consultor como Coach 28.11 e 12.12
  • 63. ornellas@ornellas.com.br www.ornellas.com.br www.facebook.com/ornellasassociados Rua Carlos Sampaio, 157 # 317 – Bela Vista – São Paulo Fone: 11 4612.8047 Rua Getulio das Neves, 19 – Jardim Botânico – Rio de Janeiro Fone: 21 3259.4588