Liderança Focada

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Palestra no CEO FORUM em ITU - SP

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Liderança Focada

  1. 1. Como você vê o copo... meio CHEIO ou meio VAZIO?
  2. 2. OTIMISTA O copo está meio cheio PESSIMISTA O copo está meio vazio REALISTA O copo tem duas vezes o tamanho necessário IDEALISTA A fusão a frio do copo d’água gerará uma grande quantidade de energia e porá fim às guerras... CAPITALISTA Se eu engarrafar e colocar um rótulo e uma imagem adequada poderei fazer uma fortuna (começarei por São Paulo... Lá água vale ouro)
  3. 3. COMUNISTA Este líquido pertence a todos cidadãos em igual proporção CONSPIRACIONISTA O governo está diluindo na água drogas com o proposito de controlar a mente do cidadão SEXISTA Este copo não se auto satisfaz, um vibrador.... NIILISTA O copo não existe, e nem eu. OPORTUNISTA Deve haver meio de usar esta ideia em uma camiseta engraçada em... algum lugar.
  4. 4. O BRASILEIRO Tem uma tempestade no copo!
  5. 5. O que você VÊ?
  6. 6. O que você VÊ?
  7. 7. O desafio Só nos resta descascá-lo e desfrutar do sabor
  8. 8. Líderes Focados Como os executivos eficazes direcionam por Daniel de Carvalho Luz - Fevereiro 2014 sua própria atenção – e a de suas organizações.
  9. 9. Goleman, o psicólogo que escreveu o clássico Inteligência Emocional, agora revoluciona o conceito de liderança com base nas pesquisas de neurociência, por Daniel de Carvalho Luz - Setembro 2014
  10. 10. A tríade Grandes líderes aprendem a direcionar sua atenção de três formas: Foco em si mesmo; Foco nos outros; Foco no mundo em geral. por Daniel de Carvalho Luz - Setembro 2014
  11. 11. Confidential and Proprietary Considerações iniciais sobre Liderança por Daniel de Carvalho Luz - Setembro 2014
  12. 12. Pesquisa no Google por palavras-chave resulta em elevado número de menções: 554.000 Líderes Focados; 369.000.000 Focused Leaders; 30.300.000 Liderança; 84.300.000 Foco.
  13. 13. O “preço das ações de empresas ‘bem lideradas’ cresceu mais de 900% nos últimos 10 anos, quando comparadas com as empresas pobremente lideradas, que cresceram apenas 74% Accenture – Institute for Strategic Change
  14. 14. “Uma forte liderança faz com que uma boa empresa seja ainda melhor, da mesma forma que, uma fraca liderança reduz o seu potencial e, com o tempo, o destrói.” _Ram Charan
  15. 15. "As únicas coisas que acontecem naturalmente dentro de uma equipe são atritos, confusão e má performance. Todas as outras coisas são resultados de liderança". _Peter Drucker
  16. 16. “A verdade é que não há nenhum fator especifico que torna uma empresa admirável. Mas se você fosse forçado a escolher o que faz mais diferença, você, certamente, escolheria a liderança.” _Warren Bennis, 1998
  17. 17. “O futuro não depende das ciências físicas. Depende de quem está tentando compreender e lidar com as interações entre os seres humanos.” _Carl Rogers
  18. 18. Por que a palavra FOCO é tão importante na vida pessoal e profissional?
  19. 19. FOCO é o ingrediente oculto da Excelência!
  20. 20. Foco não é só eliminar as distrações e filtrar as informações...
  21. 21. Uma das tarefas mais importantes da liderança é direcionar a atenção. Para isso, os líderes precisam aprender a focar sua própria atenção.
  22. 22. Atenção e Foco Funcionam como um músculo. Se usar mal... te causará problemas. Se exercitar e usá-lo bem... ele se expande. por Daniel de Carvalho Luz - Setembro 2014
  23. 23. Para cada tipo de trabalho um tipo de atenção... por Daniel de Carvalho Luz - Setembro 2014
  24. 24. Ajuste de lentes autoconsciência Empatia Longa distancia por Daniel de Carvalho Luz - Setembro 2014
  25. 25. Pessoas com alto desempenho, sejam em educação, negócios, esportes, ou nas artes, usam “práticas inteligentes” para aumentar seu foco. Atenção Integral concentração, ação e dedicação Ajuste pelo feedback ajustes se necessário Tempo inteligente não é a quantidade...
  26. 26. FOCO EM SI Não é a tagarelice e o ruído das pessoas à nossa volta que é a mais poderosa distração...
  27. 27. ...o ruído de nossas próprias mentes.
  28. 28. O RELAX DA ANSIEDADE “Ganha-se e perde-se, desce-se e sobe-se, morre-se e vive-se... E se a história é tão simples, por que te preocupas tanto?” _Facundo Cabral
  29. 29. Dr. Walter Mischel, desde 1983 atua no departamento de psicologia da Universidade de Columbia Foi reconhecido em 2011 com o Prêmio da Universidade de Louisville por seus estudos em autocontrole.
  30. 30. O experimento de Walter Mischel 1037 crianças nascidas em 1970 Em Dunedin na Nova Zelândia
  31. 31. A mais sedutora das emoções ‘negativas’, causa diversos prejuízos físicos, mentais e espirituais para si e pessoas à sua volta. Frequentes, intensas ou mesmo ausentes, acarretam problemas nas relações sociais inclusive saúde física.
  32. 32. A autoconsciência neocortical
  33. 33. 1. É intimidador; 2. Bate portas e grita; 3. Não elogia; 4. Deprecia os outros; 5. Age com superioridade, como se fosse mais inteligente; 6. Sonega informações; 7. É arrogante; 8. Rouba o crédito para poder aparecer; 9. Não escuta; 10.Exige perfeição; 11.É machista ou racista; 12.Age como se estivesse acima das regras; 13.Humilha ou constrange; 14.Culpa os outros; 15.Trai a confiança; 16.Sofre de mau humor; 17.Motiva pelo medo 18.Define prazos impossíveis; 19.Não se importa com as pessoas; 20.Desconfia de todos; 21.Quebra promessas;
  34. 34. Empatia
  35. 35. “Atenção” Palavra atenção vem do Latim atendere, que significa literalmente, “esticar-se na direção de”.
  36. 36. "Outro" ... envolve empatia em três dimensões: empatia cognitiva (eu entendo como você vê as coisas) empatia emocional (eu me sinto como você) preocupação empática (Eu quero ajudar)
  37. 37. A pesquisa sugere que, à medida que as pessoas sobem na hierarquia, sua capacidade de manter conexões pessoais é afetada.
  38. 38. Focar-se no mundo exterior melhora sua capacidade de conceber estratégias, inovar e administrar organizações
  39. 39. Cs Competência Consistência Capacidade de realização
  40. 40. “A riqueza de informações cria uma pobreza de atenção”, escreveu o economista Herbert Simon, em 1971

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