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As 17 IncontestáVeis Leis Do Trabalho Em Equipe

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RESUMO EM SLIDE DO LIVRO AS 17 INCONTESTÁVEIS LEIS DO TRABALHO EM EQUIPE DE JOHN C. MAXWELL.

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As 17 IncontestáVeis Leis Do Trabalho Em Equipe

  1. 1. As 17 incontestáveis leis dotrabalho em equipe<br />Radicais da Última Geração <br />John C. Maxwell<br />
  2. 2. I- Lei do significado<br />Nada significativo foi alcançado por um individuo sozinho. Desse modo, ninguém torna-se relevante sem a ajuda de uma equipe.<br /> O trabalho em equipe favorece na realização do objetivo a ser alcançado. Quanto maior for alvo, aumentasse a necessidade de ter uma equipe.<br /> Um individuo pode se - afastar do trabalho em equipe pelos seguintes motivos: Egoísmo, Insegurança, Ingenuidade e temperamento.<br /> Sozinho ninguém consegue realizar algo de valor.<br />
  3. 3. II- A lei da perspectiva Global<br />A perspectiva global é a busca pelo bem comum e um mesmo objetivo compartilhado por todos.<br /> O objetivo é mais importante do que os papéis individuais.<br /> Cada membro da equipe desenvolve uma função, porém, todos devem trabalhar em prol do objetivo do grupo. È função do líder visualizar o alvo primeiro e, então, ajudar os demais vê-lo.<br />
  4. 4. III- A Lei do Nicho<br />As equipes alcançam objetivos relevantes, quando seus membros estão devidamente nos lugares certos, desse modo, maximizando suas potencialidades.<br />Quando os membros realizam o que em melhor se adaptam toda equipe sai ganhando.<br />È desafio para o líder conhecer a sua equipe, ter visão da situação atual e conhecer bem os membros de sua equipe.<br />
  5. 5. IV- A lei do Monte Everest<br />Na lei do monte Everest é fundamental o trabalho em equipe. Ninguém deve subestimar a dificuldade da escalada.<br /> Diante de desafios devemos ter bem claro: Qual o sonho? Quais são recursos?<br /> Para se alcançar o objetivo deve se concentrar na equipe e não no sonho a ser realizado.<br /> O alpinista Tenzing e Edmund Hillardsó conquistaram o objetivo devido todo esforço da sua equipe.<br />
  6. 6. V-A Lei da Corrente<br />“ O potencial de uma equipe é medido por seu elo mais fraco”.<br />No trabalho em equipe deve se ter em mente que nem todos membros estarão comprometidos e terão competência para realizar os objetivos da equipe.<br />È função do líder saber lidar com os elos mais fraco,pois,caso o líder não saiba,perderá o respeito dos melhores .<br />
  7. 7. VI- A Lei do catalisador<br />O catalisador é aquele que impulsiona a equipe para alcançar seus objetivos e traz intensidade ao ambiente a sua volta.<br /> Quando uma equipe dispõe de um catalisador persistente,ela passa a ter esperança,confiança e autoestima e alcança o seu objetivo.<br /> Os catalisadores tem como características uma boa intuição,facilidade para comunicar-se,são apaixonados pela equipe,talentosos,movimentam-se levando a equipe,responsáveis,generosos e influentes.<br />
  8. 8. VII- A Lei da Bússola<br />A bússola é a visão do futuro, a direção apresentada a equipe.<br /> A bússola faz com que a equipe fique concentrada, energizada e confiante.<br /> Os membros da equipe precisam saber o por que estão lutando. Caso não se tenha esta direção, a equipe terá sérios problemas.<br />
  9. 9. VIII- A Lei da laranja estragada<br />As atitudes erradas de membros da equipe prejudicará o resultado da mesma. As más atitudes contagiam mais rapidamente.<br /> Para se ter uma boa equipe não basta somente ter membros talentosos, deverá ter membros talentosos e com grandes atitudes.<br /> As más atitudes são geradas através do sentimento egoísta dos membros.<br />
  10. 10. IX- A Lei da Confiança<br />Primeiro princípio básico da lei da confiança é “não trabalhamos uns para os outros; trabalhamos uns com os outros”.<br /> A essência da lei da confiança é trabalhando juntos com objetivos em comum.<br /> Para que haja confiabilidade entre os membros da equipe eles terão que ter:um bom caráter, competência, compromisso para com a equipe, solidez e coesão.<br />
  11. 11. X- A Lei do preço a pagar<br />A equipe só alcança o objetivo devido o sacrifícios de seus membros.<br /> Para se ter uma boa equipe,todos os componentes deverão ter disposição para sair do comodismo,assumir novos riscos na tentativa de conquistar novos horizontes.<br /> Este preço não cessa e todos devem compartilhar do mesmo; quanto maior o desejo de melhorar da equipe maior será o preço a ser pago.<br />
  12. 12. XI- A Lei do placar<br />“ A equipe pode fazer ajustes quando sabe onde está”p.155<br /> Para uma equipe alcançar seus objetivos ela precisa saber onde está.<br /> O placar traz uma melhor compreensão do desempenho da equipe; proporciona uma avaliação da performance e facilita nas decisões e ajuste necessários.<br />
  13. 13. XII- A Lei da reserva<br />Para obter uma boa equipe somente tendo solidez em todos os níveis.<br /> A chave para maximizar o potencial de uma equipe é aprimorar os seus reservas.<br /> Em relação a lei da reserva o autor da seguinte dica: Conforme trouxer pessoas melhores, primeiramente aprimore os titulares e em seguida os reservas, desse modo, a sua equipe terá grande amplitude.<br />
  14. 14. XIII- Lei da Identidade<br />Cada individuo é formado e direcionado por diversos valores pessoais, a equipe do mesmo modo deverá ter valores norteadores, os quais indicaram a direção e influenciará o comportamento da equipe.<br /> Os valores formam a identidade da equipe, desse modo, são a fundação e bússola da mesma.<br />
  15. 15. XIV- A Lei da comunicação<br />È importante adotar a cultura da comunicação na equipe. A comunicação aumenta o compromisso e a coesão entre os membros.<br /> Em relação ao líder pode se dizer : Ao comunicar-se deve ser consistente , claro, atencioso e principalmente honesto.<br /> Em relação a comunicação entre membros deverão ter lealdade uns para com os outros,serem vulneráveis e ter apoio mútuo.<br />
  16. 16. XV- Lei Da Vantagem<br />Quanto maior for a competitividade,maior a necessidade de se ter uma boa liderança.<br /> De acordo com Maxweel os membro a da equipe caracteriza o seu potencial, a visão traz direção, a ética determina a preparação,e a Liderança determina o seu sucesso.<br /> È característica de uma boa liderança,saber delegar as funções, criar um ambiente onde todos sejam responsáveis em suas tarefas, encorajar o aprendizado.<br /> Para uma equipe ser bem sucedida ela precisa ter uma boa liderança.<br />
  17. 17. XVI- A Lei do Moral elevado<br />Quando a equipe está com o moral elevada aumentasse o potencial de toda equipe.<br /> “ Em time que está vencendo não se mexe”; Quando a equipe está vencendo nada tira a sua concentração e nada pode perturbála.<br /> O moral elevada faz com que o a equipe sinta – se motivada a alcançar os objetivos e buscar novos horizontes.<br />
  18. 18. XVII- A lei dos dividendos<br />“Investir na equipe produz dividendos a longo prazo”. <br />O desenvolvimento dos membros da equipe deve ser reconhecido de diversas maneiras. Como lideres devemos assumir a responsabilidade de investir no desenvolvimento da equipe. Por outro lado, como membros devemos aproveitar todas as oportunidades e dar um retorno em relação ao investimentos feitos em nós.<br /> Saber investir é muito importante;não invista em membros que não desejam crescer; saiba criar oportunidades, delegue, reconheça o sucesso da sua equipe.<br />

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