2. Objetivos da Administração de
Recursos Humanos
Identificar e atrair recursos humanos qualificados e
competentes;
Adaptar os trabalhadores à organização e desenvolver
todo o seu potencial;
Manter os trabalhadores comprometidos e satisfeitos
com a organização.
5. das
Provisão Lado as
Em pres
Muita oferta de vagas Pouca oferta de vagas
• Competição entre as empresas • Falta de competição entre as
para obter candidatos empresas para obter candidatos
• Intensificação dos investimentos • Redução do investimento em
em recrutamento recrutamento
• Redução das exigências aos • Aumento das exigências aos
candidatos nos processos seletivos candidatos nos processos seletivos
• Intensificação dos investimentos • Redução de investimentos em
em treinamentos treinamento
• Ênfase no recrutamento interno • Ênfase no recrutamento externo
• Retenção de capital humano • Melhoria do capital humano
• Orientação para as pessoas e o • Orientação para o trabalho e para a
bem estar eficiência
• Intensificação dos investimentos • Redução ou congelamento dos
em benefícios benefícios
Poder do Poder do
Trabalhador Empregador
6. das
Provisão Lado as
Pesso
Muita oferta de vagas Pouca oferta de vagas
• Falta de competição entre os • Competição acirrada entre os
candidatos candidatos
• Elevação das pretensões salariais • Redução das pretensões salariais
• Extrema facilidade em conseguir • Extrema dificuldade em conseguir
emprego emprego
• Menor apego ao emprego atual • Maior apego ao emprego atual
• Altas taxas de absenteísmo • Baixas taxas de absenteísmo
• O candidato seleciona as • O candidato aceita qualquer
múltiplas oportunidades oportunidade desde que ela
• Orientação para a melhoria e apareça
desenvolvimento • Orientação para a sobrevivência
Poder do Poder do
Trabalhador Empregador
9. Técnicas de
Recrutamento
MAIOR MAIOR
• Agências de recrutamento
• Anúncios em revistas
• Anúncios em jornais
TEMPO
CUSTO
• Palestras e conferências
• Contato com entidades
• Indicação de Funcionários
MENOR • Apresentação espontânea MENOR
11. Provisão
• Critérios de seleção e padrões de qualidade
para admissão, quanto às aptidões físicas e
intelectuais, experiência e potencial de
desenvolvimento?
12. Algumas
Técnicas de
Seleção
• Entrevistas
• Provas de Conhecimento
• Provas de Capacidade
• Testes Psicométricos
• Testes de Personalidade
• Técnicas de Simulação
14. Definições Importantes
• Tarefa
– É toda atividade individualizada e executada por
um ocupante de cargo;
– Geralmente atribuída a cargos simples e
repetitivos.
• Atribuição
– É uma tarefa um pouco mais sofisticada, mais
mental e menos braçal
15. Definições Importantes
• Função
– É um conjunto de tarefas ou de atribuições
exercido de maneira sistemática e reiterada por
um ocupante de cargo.
• Cargo
– É um conjunto de funções com posição definida
na estrutura organizacional, isto é, no
organograma.
17. Plano de Cargos
• Descrição do Cargo
– Enumeração das atribuições ou tarefas que o ocupante do
cargo faz (o que faz?), a periodicidade da execução
(quando faz?), os métodos empregados (como faz?) e os
objetivos do cargo (por que faz?)
• Análise do Cargo
– Quais as exigências que essas tarefas ou atribuições
impõem ao ocupante do cargo
• Requisitos Mentais;
• Requisitos Físicos;
• Responsabilidades;
• Condições de Trabalho.
19. Manutenção
• Critérios de remuneração direta dos
participantes tendo em vista a avaliação do
cargo e os salários no mercado de trabalho?
20. Objetivos da Administração de Salários
• Remunerar cada empregado de acordo com o valor do
cargo que ocupa;
• Recompensá-lo adequadamente pelo seu desempenho e
dedicação;
• Atrair e reter os melhores candidatos para o cargo;
• Ampliar a flexibilidade da organização, dando-lhe os meios
adequados à movimentação de pessoal, racionalizando as
possibilidades de desenvolvimento e encarreiramento;
• Obter dos empregados a aceitação dos sistemas de
remuneração adotados pela empresa;
• Manter o equilíbrio entre os interesses financeiros da
organização e a sua política de relações com os
empregados.
21. Manutenção
• Critérios de remuneração indireta dos
participantes (benefícios), considerando as
práticas de mercado?
22. Tipos de Benefícios
Legais Espontâneos
• 13º salário • Gratificações
• Férias • Seguro de vida em grupo
• Aposentadoria • Refeições
• Seguro de acidentes do • Transporte
trabalho • Assistência médica
• Auxílio doença • Assistência odontológica
• Salário família • Previdência privada
• Licença maternidade • Bolsas de estudo
• Horas extras • Auxílio para compra de
• Adicional por trabalho noturno medicamentos
• Etc. • Etc.
23. Manutenção
• Como manter a força de trabalho motivada,
de moral elevado, participativa e produtiva
dentro de um clima organizacional adequado?
26. Desenvolvimento
Requisitos exigidos
pelo cargo
• Diagnóstico e reciclagem
constante da força de trabalho?
-
Habilidades atuais
do ocupante do
cargo
=
Necessidade de
Treinamento
27. Principais Questões de um
Programa de Treinamentos
Quem deve ser treinado?
Quem vai treinar?
Em que treinar?
Onde treinar?
Como treinar?
Quando treinar?
Quanto treinar?
Para que treinar?
29. Monitoração
• Banco de dados capaz de fornecer as
informações necessárias para as análises
qualitativas e quantitativas da força de
trabalho disponível?
30. Monitoração
• Auditoria permanente da aplicação e adequação
das políticas e procedimentos relacionados com
os recursos humanos da organização?
31. Plano de Recursos Humanos
Número total de empregados existentes;
Qualificações requeridas aos trabalhadores;
Cronograma de entradas e de saídas;
Necessidades de substituição por rotação;
Candidatos internos potenciais;
Necessidades de treinamento ou reconversão dos
trabalhadores atuais;
Ganhos de produtividade estimados;
Necessidades de pessoal por função e departamento;
Custo estimado.