° As vantagem competitiva Por Meio dos Recursos Humanos. ° Conduzir para obter Resultados e Motivação da Equipe.

1. FACULDADE NOSSA SENHORA APARECIDA
Alunas:
Arliane Carvalho
Ianca Sampaio
Kariny Silva
Rhayssa Rezende
Raianne Santana
Profª: Maria Aparecida dos Reis Rachid
° As vantagem competitiva Por Meio dos Recursos Humanos.
° Conduzir para obter Resultados e Motivação da Equipe.

2. INTRODUÇÃO

3. A Vantagem
Competitiva por
Meio do Recursos
Humanos

4. Vantagem competitiva
Em que consiste e como consegui-la
A competitividade entre organizações se traduz pela
introdução no mercado de produtos/serviços com
atributos inovadores, baseados em menor custo
agregado gerando menor preço e melhor
performance.Esta situação retrata ambiente
complexo, pois demanda flexibilidade na oferta de
produtos, em face dos requisitos dos clientes e das
ofertas da concorrência. Ambos os requisitos exigem
das organizações em geral e de suas funções internas,
respostas rápidas e integração de especialidades
para contribuir com o sucesso do negócio.

5. Como Obter a Vantagem Competitiva
•Economia de Escala
•Custos Baixos ou Diferenciação do Produto
•Qualidade
•Globalização
•Marca e Patentes
•Uso de Processos Tecnológicos Avançados
•Ramo de Negócio Certo
•Encontrar um Nicho de Mercado
•Acesso a Recursos Financeiros Fáceis e Baratos.

6. Todas as estratégias mencionadas podem ser
válidas e proporcionar vantagens durante
algum tempo, mas para aplicar o período
dessas vantagens é preciso uma atenção
especial a forma de administrar as pessoas.

7. ° A vantagem competitiva por meio das pessoas.
° As medidas para obter a vantagem competitiva
por meio das pessoas
As pessoas são fontes de competitividade, porque
possuem valores e não são copiadas tão facilmente.
Muitas empresas não valorizam o conhecimento de
seus colaboradores, pois ainda estão ligadas a “Era
industrial”, tendo como consequência pouca duração
no mercado.

8. •Proporcionar Segurança ao pessoal no Emprego
•Alta Seletividade na Admissão
•Remuneração Elevada
•Incentivos financeiros e não Financeiros
•Participação Acionária ou nos Lucros
•Partilhar Informações
•Descentralização e Empowerment
•Formação de Equipes e Reformulação dos
Processos

9. •Treinamentos e Desenvolvimento de Habilidades
•Rotação de Funções e Ampliação do Trabalho
•Igualdade Simbólica
•Diminuição da Importância da Remuneração
•Prioridade para Promoções internas
•Perspectiva de Longo Prazo
•Avaliação das Práticas Adotadas
•Coerência com a Cultura empresarial
•Contratar e Recolocação

10. Conforme Chiavenato (1999a, p. 30), as pessoas eram
vistas como meros recursos, mas com o avanço
tecnológico um novo conceito surgiu em relação às
pessoas que por sua vez passaram a serem
reconhecidas como o mais precioso recurso de uma
organização. Antes o ativo principal era a parte
financeira e as pessoas eram passivas na
organização, hoje elas fazem parte do ativo, pois, “o
capital financeiro deixou de ser o recurso mais
importante, cedendo lugar ao conhecimento.”

11. Conduzir para Obter
Resultados e
Motivação da
Equipe

12. ''QUANDO TEMOS UMA BOA
MOTIVAÇÃO NOS ESFORÇAMOS MAIS''

13. A motivação constitui um importante campo do
conhecimento da natureza humana e da explicação do
comportamento humano. Para compreender o
comportamento das pessoas torna-se necessário
conhecer sua motivação. É difícil definir exatamente o
conceito de motivação, uma vez que tem sido utilizado
com diferentes sentidos.

14. A prioridade é obter resultados em longo prazo
A melhor maneira de obter resultados por meio
da equipe é comprometê-la com metas, desafios
e até mesmo riscos.

15. As Qualidades do Administrador
• Habilidade técnica
• Habilidade humana
• Habilidade conceitual
• A necessidade de cada habilidade
conforme o nível

16. As politicas e os procedimentos de
Recursos Humanos
As grandes empresas determinam explicitamente
seus objetivos principais e suas políticas, que
devem orientar as decisões para o cumprimento
daqueles objetivos. As políticas indicam os meios
e a forma desejadas para atingir os objetivos
principais.

17. As normas de procedimentos de
Recursos Humanos
As normas detalham e complementam as políticas e
devem ser coerentes com elas. As normas tem como
objetivo definir os princípios gerais orientadores de
uma ação, ou seja, as regras que regulam o que deve e
não deve, pode e não pode ser feito, e quem decide o
que, ou seja, quem faz, o que faz, como faz, e em que
sequência o trabalho é desenvolvido.

18. A Motivação da Equipe
• Estudos pioneiros sobre o comportamento humano nas
empresas.
• A teoria das necessidades de Maslow.
• Os fatos de motivação segundo Herzaberg.
• Os estudos de Argyris,
- Maturidade e imaturidade pessoal e profissional
- Ampliação e enriquecimento do trabalho
- Empowerment
• A remuneração motiva?
• Como Motivar seu Pessoal?

23. CONCLUSÃO