FACULDADE NOSSA SENHORA APARECIDA
Alunas:
Arliane Carvalho
Ianca Sampaio
Kariny Silva
Rhayssa Rezende
Raianne Santana
Prof...
INTRODUÇÃO
A Vantagem
Competitiva por
Meio do Recursos
Humanos
Vantagem competitiva
Em que consiste e como consegui-la
A competitividade entre organizações se traduz pela
introdução no ...
Como Obter a Vantagem Competitiva
•Economia de Escala
•Custos Baixos ou Diferenciação do Produto
•Qualidade
•Globalização
...
Todas as estratégias mencionadas podem ser
válidas e proporcionar vantagens durante
algum tempo, mas para aplicar o períod...
° A vantagem competitiva por meio das pessoas.
° As medidas para obter a vantagem competitiva
por meio das pessoas
As pess...
•Proporcionar Segurança ao pessoal no Emprego
•Alta Seletividade na Admissão
•Remuneração Elevada
•Incentivos financeiros ...
•Treinamentos e Desenvolvimento de Habilidades
•Rotação de Funções e Ampliação do Trabalho
•Igualdade Simbólica
•Diminuiçã...
Conforme Chiavenato (1999a, p. 30), as pessoas eram
vistas como meros recursos, mas com o avanço
tecnológico um novo conce...
Conduzir para Obter
Resultados e
Motivação da
Equipe
''QUANDO TEMOS UMA BOA
MOTIVAÇÃO NOS ESFORÇAMOS MAIS''
A motivação constitui um importante campo do
conhecimento da natureza humana e da explicação do
comportamento humano. Para...
A prioridade é obter resultados em longo prazo
A melhor maneira de obter resultados por meio
da equipe é comprometê-la com...
As Qualidades do Administrador
• Habilidade técnica
• Habilidade humana
• Habilidade conceitual
• A necessidade de cada ha...
As politicas e os procedimentos de
Recursos Humanos
As grandes empresas determinam explicitamente
seus objetivos principai...
As normas de procedimentos de
Recursos Humanos
As normas detalham e complementam as políticas e
devem ser coerentes com el...
A Motivação da Equipe
• Estudos pioneiros sobre o comportamento humano nas
empresas.
• A teoria das necessidades de Maslow...
CONCLUSÃO
° As vantagem competitiva Por Meio dos Recursos Humanos. ° Conduzir para obter Resultados e Motivação da Equipe.
° As vantagem competitiva Por Meio dos Recursos Humanos. ° Conduzir para obter Resultados e Motivação da Equipe.
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  1. 1. FACULDADE NOSSA SENHORA APARECIDA Alunas: Arliane Carvalho Ianca Sampaio Kariny Silva Rhayssa Rezende Raianne Santana Profª: Maria Aparecida dos Reis Rachid ° As vantagem competitiva Por Meio dos Recursos Humanos. ° Conduzir para obter Resultados e Motivação da Equipe.
  2. 2. INTRODUÇÃO
  3. 3. A Vantagem Competitiva por Meio do Recursos Humanos
  4. 4. Vantagem competitiva Em que consiste e como consegui-la A competitividade entre organizações se traduz pela introdução no mercado de produtos/serviços com atributos inovadores, baseados em menor custo agregado gerando menor preço e melhor performance.Esta situação retrata ambiente complexo, pois demanda flexibilidade na oferta de produtos, em face dos requisitos dos clientes e das ofertas da concorrência. Ambos os requisitos exigem das organizações em geral e de suas funções internas, respostas rápidas e integração de especialidades para contribuir com o sucesso do negócio.
  5. 5. Como Obter a Vantagem Competitiva •Economia de Escala •Custos Baixos ou Diferenciação do Produto •Qualidade •Globalização •Marca e Patentes •Uso de Processos Tecnológicos Avançados •Ramo de Negócio Certo •Encontrar um Nicho de Mercado •Acesso a Recursos Financeiros Fáceis e Baratos.
  6. 6. Todas as estratégias mencionadas podem ser válidas e proporcionar vantagens durante algum tempo, mas para aplicar o período dessas vantagens é preciso uma atenção especial a forma de administrar as pessoas.
  7. 7. ° A vantagem competitiva por meio das pessoas. ° As medidas para obter a vantagem competitiva por meio das pessoas As pessoas são fontes de competitividade, porque possuem valores e não são copiadas tão facilmente. Muitas empresas não valorizam o conhecimento de seus colaboradores, pois ainda estão ligadas a “Era industrial”, tendo como consequência pouca duração no mercado.
  8. 8. •Proporcionar Segurança ao pessoal no Emprego •Alta Seletividade na Admissão •Remuneração Elevada •Incentivos financeiros e não Financeiros •Participação Acionária ou nos Lucros •Partilhar Informações •Descentralização e Empowerment •Formação de Equipes e Reformulação dos Processos
  9. 9. •Treinamentos e Desenvolvimento de Habilidades •Rotação de Funções e Ampliação do Trabalho •Igualdade Simbólica •Diminuição da Importância da Remuneração •Prioridade para Promoções internas •Perspectiva de Longo Prazo •Avaliação das Práticas Adotadas •Coerência com a Cultura empresarial •Contratar e Recolocação
  10. 10. Conforme Chiavenato (1999a, p. 30), as pessoas eram vistas como meros recursos, mas com o avanço tecnológico um novo conceito surgiu em relação às pessoas que por sua vez passaram a serem reconhecidas como o mais precioso recurso de uma organização. Antes o ativo principal era a parte financeira e as pessoas eram passivas na organização, hoje elas fazem parte do ativo, pois, “o capital financeiro deixou de ser o recurso mais importante, cedendo lugar ao conhecimento.”
  11. 11. Conduzir para Obter Resultados e Motivação da Equipe
  12. 12. ''QUANDO TEMOS UMA BOA MOTIVAÇÃO NOS ESFORÇAMOS MAIS''
  13. 13. A motivação constitui um importante campo do conhecimento da natureza humana e da explicação do comportamento humano. Para compreender o comportamento das pessoas torna-se necessário conhecer sua motivação. É difícil definir exatamente o conceito de motivação, uma vez que tem sido utilizado com diferentes sentidos.
  14. 14. A prioridade é obter resultados em longo prazo A melhor maneira de obter resultados por meio da equipe é comprometê-la com metas, desafios e até mesmo riscos.
  15. 15. As Qualidades do Administrador • Habilidade técnica • Habilidade humana • Habilidade conceitual • A necessidade de cada habilidade conforme o nível
  16. 16. As politicas e os procedimentos de Recursos Humanos As grandes empresas determinam explicitamente seus objetivos principais e suas políticas, que devem orientar as decisões para o cumprimento daqueles objetivos. As políticas indicam os meios e a forma desejadas para atingir os objetivos principais.
  17. 17. As normas de procedimentos de Recursos Humanos As normas detalham e complementam as políticas e devem ser coerentes com elas. As normas tem como objetivo definir os princípios gerais orientadores de uma ação, ou seja, as regras que regulam o que deve e não deve, pode e não pode ser feito, e quem decide o que, ou seja, quem faz, o que faz, como faz, e em que sequência o trabalho é desenvolvido.
  18. 18. A Motivação da Equipe • Estudos pioneiros sobre o comportamento humano nas empresas. • A teoria das necessidades de Maslow. • Os fatos de motivação segundo Herzaberg. • Os estudos de Argyris, - Maturidade e imaturidade pessoal e profissional - Ampliação e enriquecimento do trabalho - Empowerment • A remuneração motiva? • Como Motivar seu Pessoal?
  19. 19. CONCLUSÃO

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