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Empreendedorismo 2015 08 - Plano de Pessoal

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Material sobre Plano de Pessoal disponibilizado para a disciplina de Empreendedorismo

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Empreendedorismo 2015 08 - Plano de Pessoal

  1. 1. Pessoas Prof. Milton Henrique mcouto@catolica-es.edu.br
  2. 2. Objetivos da Administração de Recursos Humanos Identificar e atrair recursos humanos qualificados e competentes; Adaptar os trabalhadores à organização e desenvolver todo o seu potencial; Manter os trabalhadores comprometidos e satisfeitos com a organização.
  3. 3. Processo Global da Administração de RH
  4. 4. Provisão • Planejamento de recursos humanos?
  5. 5. Provisão Muita oferta de vagasMuita oferta de vagas • Competição entre as empresas para obter candidatos • Intensificação dos investimentos em recrutamento • Redução das exigências aos candidatos nos processos seletivos • Intensificação dos investimentos em treinamentos • Ênfase no recrutamento interno • Retenção de capital humano • Orientação para as pessoas e o bem estar • Intensificação dos investimentos em benefícios Pouca oferta de vagasPouca oferta de vagas • Falta de competição entre as empresas para obter candidatos • Redução do investimento em recrutamento • Aumento das exigências aos candidatos nos processos seletivos • Redução de investimentos em treinamento • Ênfase no recrutamento externo • Melhoria do capital humano • Orientação para o trabalho e para a eficiência • Redução ou congelamento dos benefícios Poder doPoder do TrabalhadorTrabalhador Poder doPoder do EmpregadorEmpregador Lado das Lado das Empresas Empresas
  6. 6. Provisão Muita oferta de vagasMuita oferta de vagas • Falta de competição entre os candidatos • Elevação das pretensões salariais • Extrema facilidade em conseguir emprego • Menor apego ao emprego atual • Altas taxas de absenteísmo • O candidato seleciona as múltiplas oportunidades • Orientação para a melhoria e desenvolvimento Pouca oferta de vagasPouca oferta de vagas • Competição acirrada entre os candidatos • Redução das pretensões salariais • Extrema dificuldade em conseguir emprego • Maior apego ao emprego atual • Baixas taxas de absenteísmo • O candidato aceita qualquer oportunidade desde que ela apareça • Orientação para a sobrevivência Poder doPoder do TrabalhadorTrabalhador Poder doPoder do EmpregadorEmpregador Lado das Lado das Pessoas Pessoas
  7. 7. Custos de Rotatividade de Pessoal
  8. 8. Provisão • Onde recrutar, em que condições recrutar e como recrutar?
  9. 9. Técnicas de Recrutamento • Agências de recrutamento • Anúncios em revistas • Anúncios em jornais • Palestras e conferências • Contato com entidades • Indicação de Funcionários • Apresentação espontânea MAIORMAIOR MENORMENOR TEMPOTEMPO MAIORMAIOR MENORMENOR CUSTOCUSTO
  10. 10. RecrutamentoRecrutamento SeleçãoSeleção XX
  11. 11. Provisão • Critérios de seleção e padrões de qualidade para admissão, quanto às aptidões físicas e intelectuais, experiência e potencial de desenvolvimento?
  12. 12. Algumas Técnicas de Seleção • Entrevistas • Provas de Conhecimento • Provas de Capacidade • Testes Psicométricos • Testes de Personalidade • Técnicas de Simulação
  13. 13. Aplicação • Requisitos básicos para o desempenho das tarefas e atribuições do universo de cargos da organização?
  14. 14. Definições Importantes • Tarefa – É toda atividade individualizada e executada por um ocupante de cargo; – Geralmente atribuída a cargos simples e repetitivos. • Atribuição – É uma tarefa um pouco mais sofisticada, mais mental e menos braçal
  15. 15. • Função – É um conjunto de tarefas ou de atribuições exercido de maneira sistemática e reiterada por um ocupante de cargo. • Cargo – É um conjunto de funções com posição definida na estrutura organizacional, isto é, no organograma. Definições Importantes
  16. 16. Eu ocupo o cargocargo de professor e a minha funçãofunção é educar!
  17. 17. Plano de Cargos • Descrição do Cargo – Enumeração das atribuições ou tarefas que o ocupante do cargo faz (o que faz?), a periodicidade da execução (quando faz?), os métodos empregados (como faz?) e os objetivos do cargo (por que faz?) • Análise do Cargo – Quais as exigências que essas tarefas ou atribuições impõem ao ocupante do cargo • Requisitos Mentais; • Requisitos Físicos; • Responsabilidades; • Condições de Trabalho.
  18. 18. Aplicação • Critérios de avaliação da qualidade e da adequação dos recursos humanos?
  19. 19. Manutenção • Critérios de remuneração direta dos participantes tendo em vista a avaliação do cargo e os salários no mercado de trabalho?
  20. 20. Objetivos da Administração de Salários • Remunerar cada empregado de acordo com o valor do cargo que ocupa; • Recompensá-lo adequadamente pelo seu desempenho e dedicação; • Atrair e reter os melhores candidatos para o cargo; • Ampliar a flexibilidade da organização, dando-lhe os meios adequados à movimentação de pessoal, racionalizando as possibilidades de desenvolvimento e encarreiramento; • Obter dos empregados a aceitação dos sistemas de remuneração adotados pela empresa; • Manter o equilíbrio entre os interesses financeiros da organização e a sua política de relações com os empregados.
  21. 21. Manutenção • Critérios de remuneração indireta dos participantes (benefícios), considerando as práticas de mercado?
  22. 22. Tipos de Benefícios Legais • 13º salário • Férias • Aposentadoria • Seguro de acidentes do trabalho • Auxílio doença • Salário família • Licença maternidade • Horas extras • Adicional por trabalho noturno • Etc. Espontâneos • Gratificações • Seguro de vida em grupo • Refeições • Transporte • Assistência médica • Assistência odontológica • Previdência privada • Bolsas de estudo • Auxílio para compra de medicamentos • Etc.
  23. 23. Manutenção • Como manter a força de trabalho motivada,Como manter a força de trabalho motivada, de moral elevado, participativa e produtivade moral elevado, participativa e produtiva dentro de um clima organizacional adequado?dentro de um clima organizacional adequado?
  24. 24. Manutenção • Critérios relativos as condições físicas ambientais de higiene e segurança no trabalho?
  25. 25. Manutenção • Relacionamento de bom nível com sindicatos e organizações de classe?
  26. 26. Desenvolvimento • Diagnóstico e reciclagem constante da força de trabalho? Requisitos exigidos pelo cargo Habilidades atuais do ocupante do cargo Necessidade deNecessidade de TreinamentoTreinamento -- ==
  27. 27. Principais Questões de um Programa de Treinamentos Quem deve ser treinado? Quem vai treinar? Em que treinar? Onde treinar? Como treinar? Quando treinar? Quanto treinar? Para que treinar?
  28. 28. Processo de Treinamento e Desenvolvimento
  29. 29. Monitoração • Banco de dados capaz de fornecer as informações necessárias para as análises qualitativas e quantitativas da força de trabalho disponível?
  30. 30. Monitoração • Auditoria permanente da aplicação e adequação das políticas e procedimentos relacionados com os recursos humanos da organização?
  31. 31. Plano de Recursos Humanos  Número total de empregados existentes;  Qualificações requeridas aos trabalhadores;  Cronograma de entradas e de saídas;  Necessidades de substituição por rotação;  Candidatos internos potenciais;  Necessidades de treinamento ou reconversão dos trabalhadores atuais;  Ganhos de produtividade estimados;  Necessidades de pessoal por função e departamento;  Custo estimado.

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