Planejamento de rh

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Planejamento de rh

  1. 1. Planejamento de Recursos Humanos Planejar Recursos Humanos é o Processo de Decidir Sobre os Funcionários Necessários Para Atingir os Objetivos de Uma Empresa, em Um Determinado Período de Tempo É o Processo de Promover o Movimento de Pessoas Para Dentro (ou Para Fora) de Uma Empresa, Com o Objetivo de Apoiar a Estratégia de Negócios da Organização Trata-se de Antecipar Quais Forças de Trabalhos (e Talentos) Serão Necessários Para a Realização de Uma Ação Organizacional Futura Tudo Começa Com Uma Previsão Sobre Quantas Pessoas (e Com Que Perfil) Serão Necessárias Para Realizar o Trabalho na Empresa
  2. 2. Planejamento de Recursos Humanos: Planejamento das Necessidades Futuras. Planejamento Para a Rotatividade Futura. Planejamento Para Treinamento e Desenvolvimento. Planejamento Para Recrutamento, Seleção e Demissões.
  3. 3. Administrar Recursos Humanos Numa Empresa Depende do Ambiente em Que Ela Atua, da Tecnologia Empregada e Das Políticas em Vigor E, na Medida em Que Mudam Essas Condições, Também Mudam a Forma de Administrar Seus Funcionários O Gestor Deverá Perguntar-se: A) QUEM IRÁ TRABALHAR NA ORGANIZAÇÃO? Mas, Para Responder a Essa Pergunta o Gestor Precisará Fazer: Pesquisa Salarial Recrutar Funcionários Para Manter Seu Quadro Funcional
  4. 4. B) O Que as Pessoas Farão na Empresa? O Gestor Deverá Implementar: Descrição Das Tarefas Para Cada Cargo Avaliação de Desempenho Para Todos os Funcionários C) Como Manter as Pessoas Trabalhando? Para Isso, o Gestor Precisará Implementar: Uma Remuneração Compatível a Cada Cargo Benefícios, Bom Ambiente de Trabalho e Segurança
  5. 5. D) Como Treinar e Desenvolver as Pessoas na Organização? Para Isso, o Gestor Precisará Implementar: Treinamento Adequado e Programas de Desenvolvimento Organizacional E) Como Manter o Controle Sobre os Funcionários? Para Isso, o Gestor Precisará Implementar: Um Eficiente Sistema de Informações Um Sistema de Controle e Auditoria de Pessoal Eficaz

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