Este documento discute as causas e efeitos do turnover e estratégias para sua gestão. As causas incluem fatores econômicos, oportunidades de emprego, recompensas, relações e cultura organizacional. Os efeitos são improdutividade, treinamento de novos funcionários e desperdício de recursos. É importante monitorar o turnover por meio de pesquisas e indicadores e o RH deve alinhar práticas às estratégias da empresa para atrair, reter e engajar talentos.

4. TURNOVER SE DA APARTIR DE DESLIGAMENTOS
COMO:

5. CAUSAS DA ROTATIVIDADE
• Oferta e procura de pessoas no
mercado.
• Conjuntura econômica.
• Oportunidades de empregos
disponiveis.
• Politica de repompensas da organização.
• Relações entre lideranças e liderados.
• Oportunidades de crescimento e desenvolvimento.
• Clima e cultura organizacional.
• Condições do ambiente de trabalho.
• Politicas de R&S, T&D.
• Politica disciplinar e critérios de avaliação de desempenho.

6. EFEITOS DO TURNOVER

7. • Posições em aberto geram improdutividade.
• Horas extras, que além do custo, sobrecarrega os pares.
EFEITOS DO TURNOVER
A gestão do turnover preserva o capital
intelectual, o ambiente, a imagem e os
resultados da empresa!!

8. EFEITOS DO TURNOVER
• Treinamento e desenvolvimento da pessoa recém-contratada.
• Tempo do profissional de RH, do Gestor e de outros
profissionais envolvidos, desde o recrutamento até a
capacitação da nova pessoa.

9. EFEITOS DO TURNOVER
• Menor produtividade, enquanto a pessoa está no tempo de
aprendizado.
• Aumento de acidentes e doenças; processos trabalhistas; entre
outros.
Desperdício de Dinheiro e do
Potencial Humano!!!

10. MONITORAMENTO
• Pesquisas de clima (Periódica): conhecer o nível de satisfação,
anseios e explectativas dos funcionários, conhecendo os fatores de
motivação e retenção.
• Indicadores internos: Cada vez mais consideramos como
imprescindíveis, para a gestão de pessoas e negócios, e nesse caso,
para a elaboração de estratégias em retenção de pessoas.

11. PAPEL DO RH
• Alinhar as práticas de RH á estratégia corporativa e agir como
consultoria interna.
• Buscar práticas de mercado.
• Participar ativamente do planejamento estrátégico da organização.
• Instituir programas/ferramentas vivas, que possam repensar
continuadamente as estrátégias para atração, retenção, gestão e
desenvolvimento de pessoas.

12. GESTÃO DO CAPITAL HUMANO
• O que faz a diferença são as pessoas. Quanto melhores,
melhores as organizações.
• O valor da organização esta em seus talentos. Tê-los exige
estratégia e gestão.

13. PAPEL DO RH
• A rotatividade faz parte da vida e do mundo dos negócios.
Pessoas vêm e vão, hum movimento natural de mudança,
de oxigenação e transformação das empresas.
Portanto atrair, Reter e Engajar
talentos é parte fudamental de
qualquer negócio!!

14. GRUPO DE ESTUDOS GESTÃO COMERCIAL PAPER TURNOVER.
Produzido por:
• Pedro Junior