Empreendedorismo 2015 05 - Análise Ambiental

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Empreendedorismo 2015 05 - Análise Ambiental

  1. 1. Prof. Milton Henrique mcouto@catolica-es.edu.br Análise AmbientalAnálise Ambiental
  2. 2. Ambiente Ambiente Interno Ambiente Externo Empresa; Clientes; Fornecedores; Intermediários. Ambiente Econômico; Ambiente Demográfico; Ambiente Sociocultural; Ambiente Político-Legal; Ambiente Tecnológico; Ambiente Competitivo
  3. 3. AmbienteAmbiente Econômico Sociocultural Global Tecnológico Político/Jurídico Demográfico
  4. 4. Ambiente Econômico Taxas de juros; Taxas de inflação; Déficit/superávit comerciais; Produto interno bruto;
  5. 5. Ambiente Sociocultural Mulheres no mercado de trabalho; Diversidade de mão de obra; Preocupação com o meio ambiente; Atitudes em relação a qualidade de vida profissional;
  6. 6. Ambiente Tecnológico Inovação dos produtos; Aplicação do conhecimento; Novas tecnologias; Foco nos gastos de P & D;
  7. 7. Ambiente Global Acontecimentos políticos importantes; Mercados globais; Diferenças culturais e institucionais; Países emergentes;
  8. 8. Ambiente Demográfico • Tamanho da população; • Mistura étnica; • Distribuição de renda; • Concentração geográfica;
  9. 9. Ambiente Político/Jurídico • Legislação tributária; • Legislação antitruste; • Filosofias de desregulamentação; • Políticas educacionais e de emprego;
  10. 10. Fatores ou variáveis ambientais externas Taxa de inflação Situação socioeconômica de cada segmento da população Monetárias Densidade Nível de alfabetização Área tributária Aquisição tecnológica pelo País Nível de desenvolvimento ecológico Taxa de juros Situação sindical (organização, participação e ideologias) Tributárias Mobilidade Nível de escolaridade Área trabalhista Desenvolvimento tecnológico pelo País Índices de poluição Mercado de capitais Situação político- partidária (org., patic. e ideologias) De distribuição de rendas Taxa de crescimento Veículo de comunicação de massa (estrutura, níveis de audiência e de concentração) Área criminalista Transferência de tecnologia pelo País Legislações existentes Nível do produto nacional bruto De relações internacionais Composição e distribuição da população Área comercial Proteção de marca e patentes Balanço de pagamentos Legislativa (federal, estadual e municipal) Processo migratório Velocidade das mudanças tecnológicas Nível de reservas cambiais De estatização ou de privatização Nível de orçamento de pesquisa e desenvolvimento do País Nível de distribuição de rendas De estrutura do poder Nível de incentivos governamentais Econômicas Sociais Políticas Demográficas Culturais Legais Tecnológicas Ecológicas O ambiente externo é incontrolável
  11. 11. Análise Ambiental Matriz SWOT Strenghts = Potencialidades Weeknesses = Fragilidades Oportunities = Oportunidades Threats = Ameaças Ambiente Interno Ambiente Externo Análise PFOAAnálise PFOA: “PPotencialidades e FFragilidades que se relacionam às OOportunidades e AAmeaças do mercado”.
  12. 12. Ambiente Interno • FORÇAFORÇA – É uma característica da empresa que lhe confere vantagem estratégica; • FRAQUEZAFRAQUEZA – É uma característica da empresa que lhe confere desvantagem estratégica;
  13. 13. Impacto das forças e fraquezas na expectativa da empresa Tempo Lucro Ação de um ponto forte Expectativa de resultado da empresa Ação de um ponto fraco
  14. 14. Ambiente Externo • OPORTUNIDADEOPORTUNIDADE – É uma condição no ambiente que, se explorada, ajuda a empresa a obter competitividade estratégica; • AMEAÇAAMEAÇA – É uma condição do ambiente que pode impedir os esforços de uma empresa em obter competitividade estratégica;
  15. 15. Impacto da oportunidade e da ameaça na expectativa da empresa Lucro Tempo Ação de uma oportunidade Expectativa de resultado da empresa Ação de uma ameaça
  16. 16. Análise Ambiental AMBIENTE EXTERNO Oportunidades Ameaças AMBIENTEINTERNO Forças (Pontos Fortes) Fraquezas (Pontos Fracos) Potencialidades de ação ofensiva Debilidades Vulnerabilidade Capacidade Defensiva
  17. 17. Força e Oportunidade Até que ponto a FORÇA analisada pode colaborar para o aproveitamento da OPORTUNIDADE em consideração? ATACARATACAR
  18. 18. Força e Ameaça Até que ponto a FORÇA analisada pode colaborar para superar a AMEAÇA em consideração? DEFENDERDEFENDER
  19. 19. Fraqueza e Oportunidade Até que ponto a FRAQUEZA analisada pode prejudicar o aproveitamento da OPORTUNIDADE em consideração? PREPARARPREPARAR
  20. 20. Ameaças e Fraquezas Até que ponto a FRAQUEZA analisada pode agravar a concretização da AMEAÇA em consideração? REZARREZAR
  21. 21. Análise da Atratividade de um Negócio • Negócio Ideal – Oportunidades: ALTAS – Ameaças: BAIXAS • Negócio Especulativo – Oportunidades: ALTAS – Ameaças: ALTAS • Negócio Arriscado – Oportunidades: BAIXAS – Ameaças: ALTAS • Negócio Maduro – Oportunidades: BAIXAS – Ameaças: BAIXAS

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