O documento discute estratégias para negócios criativos, incluindo análises PEST e SWOT, modelos de negócios e ferramentas de planejamento estratégico. É destacada a importância de entender as necessidades dos clientes e o papel da inovação na criação de novos mercados.

1. NEGÓCIOS CRIATIVOS
INOVAÇÃO, MERCADO E
EMPREENDEDORISMO
LEONARDO BRANT | ABR 2014

2. Panorama
CENÁRIO E TENDÊNCIAS:
INDÚSTRIAS CULTURAIS X CRIATIVAS

3. Globalização
Economia
Criativa
Diversidade
Cultural
Crise
QUAL O LUGAR DA ECONOMIA CRIATIVA NO BRASIL?

4. Indústrias Culturais X Criativas
Processos
Colaborativos
Propriedade
Intelectual
Mainstream
O Fim do Cisma Midiático
DE ANALÓGICO X DIGITAL PARA ANALÓGICO + DIGITAL.

5. Ascensão da Classe Criativa
Talento
Tolerância
Tecnologia
ECONOMIA CRIATIVA COMO MODO DE (GANHAR A ) V IDA.

6. Mídia & Entretenimento
TV a
Cabo
Banda
Larga
Regulação e
Fomento
PWC: O MERCADO QUE MAIS CRESCE N O MUNDO.

7. Classe C
54% da
população
$ 16 bi em
conhecimento
Cidadania
Consumo
DESAFIO: TRANSFORMAR CONSUMIDORES EM CIDADÃOS.

8. Mecenato (Lei Rouanet)
Quadruplicou
em 10 anos
Falta política
e propósito
A GRANDE MULETA DO SETOR CULTURAL.

9. Estratégia
FERRAMENTAS DE ANÁLISE
OPC | PEST | SWOT
POTTER | BMG
- Formulação de objetivos
- Definição de caminhos
- Seleção de programas de ação
- Coerência e sustentação do processo
- Envolvimento dos players

10. As 5 esferas de O Poder da Cultura
Estado
Sociedade
Empresas
Mercado Identidade
Mecenato
Marketing Cultural
Investimento
Cultural Privado
Terceiro Setor
Movimentos sociais
Mídia
Comunidades
Redes
Consumo
Concorrência
Regulação
Infraestrutura
Políticas Culturais
Financiamento
COMPREENDER, ARTICULAR E P ROPOR.

11. Análise PEST
Political Factor:
• Quais são os fatores políticos que
interferem (positiva e negativamente)
na condução do negócio (regulação,
financimento)?
• Quem são os principais agentes políticos
e como devemos nos relacionar com
eles?
• Como devemos nos posicionar?
Economic Factor:
• Como o ambiente que estamos é
influenciado pela economia global e pela
política econômica do Estado?
• Qual a situação do setor de atuação
atualmente?
Sociological Factor:
• Qual o nível de desenvolvimento social?
• Quais problemas interferem e
oportunizam o nosso negócio?
• Qual a cultura de consumo dos nossos
produtos e serviços?
Technological Factor:
• Quais são as barreiras e as
potencialidades da tecnologia no setor
de atuação?
• Como a tecnologia pode ajudar a
desenvolver o meu setor e o meu
negócio?

12. Análise SWOT
Strength
• Fortalezas do negócio.
• Potencialidades a serem
exploradas.
Opportunity
• Quais oportunidadades de
mercado pode-se tirar proveito?
• Análise do cenário global, local e
setorial.
Weakness
• Fraquezas do negócio.
• Aquilo que devemos fortalecer ou evitar.
Threats
• Quais as ameaças para o
funcionamento e o desenvolvimento
do negócio?

13. 5 forças de Potter
Barreiras a entrada de novos
concorrentes.
• Como é a regulação do setor?
• Há novos players interessados em
explorá-lo?
Rivalidade entre
concorrentes.
Ameaça de substitutos.
• Quem são os players de mercado?
• A nossa atuação é ameaçada por eles?
Poder de
barganha dos
fornecedores.
• O quanto o
negócio está
nas mãos de
terceiros?
• O quão frágil
ele está em
relação aos
fornecedores?
Poder de
barganha dos
compradores.
• O quanto os
serviços e
produtos
oferecidos são
relevantes aos
clientes?
• O quanto eles
estão
fidelizados?

14. Business Model Generation
Tendências
Principais
Negócio
Forças do
Mercado
Forças
Macro-
Econômicas
Forças da
Indústria
Segmentos de
mercado
Necessidades e
demandas
Fatores de mercado
Custos de mudança
Atratividade da
receita
Fornecedore e outros
participantes da
cadeia de valor
Públicos de interesse
Concorrentes
(incumbentes)
Novos entrantes
(insurgentes)
Produtos e serviços
substitutos
Tendências sociais e culturais
Tendências socioeconômicas
Tendências regulatórias
Tendências tecnológicas
Infraestrutura econômica
Commodities e outros recursos
Situação do mercado global
Mercados Capitais

15. Planejamento Estratégico
Missão Visão Valores Objetivos
- Objetivo
- Finalidade
- Intenção
- Filosofia
- Projeção
- Guia
- Orientação
- Futuro
- Desejo
- Aspiração
- Caminho
- Essência
- Princípios
- Sentimentos
- Cultura
- Prática
- Sentido
- Specific
- Measurable
- Achievable
- Relevant
- Time Bound
DO QUE É FEITO O SEU NEGÓCIO? PARA ONDE ELE VAI?

16. Política Cultural
Discurso
Estrutura
Articulação
Conhecimento
Orçamento
Execução
O Poder da Cultura
QUAL A S U A P O LÍTICA CULTURAL?

17. Modelo de Negócios
FERRAMENTAS DE MODELAGEM
CANVAS | PRIMEFACT | MATRIZ BGC
OCEANO AZUL
- Ingredientes do negócio
- Formas de conjugá-los
- Equilíbrio e sustentabilidade
- Relação com o mercado

19. The PRIMEFACT Checklist
— People
What are the strengths and weaknesses of our people?
Employees, directors, members, associates, advisers
and other stakeholders.
— Reputation (or Brand)
What is our reputation with our target customers?
What are the strengths – or weaknesses – of our brand
or brands?
— Intellectual Property
What intellectual property do we have? How is it
protected? How easily can it be turned into income
streams?
— Market Research / Market Information
What information do we have about market segments
and market trends? What do we know about individual
clients and their specific needs?
— Ethos (or Values or Culture)
What is our ethos, our values and our organisational
culture? Do all stakeholders subscribe to this same
ethos?
— Finances (ie Money)
What is the current state of profitability, cashflow and
assets? How much money do we have to invest or can
we borrow?
— Agility (or Nimbleness or Change-ability)
Are we agile enough to seize new opportunities? Are
people prepared to change and ready for change? Are
there barriers to change?
— Collaborators (Alliances, Partnerships and
Networks)
What are the strengths and weaknesses of our
associations with other businesses and organisations
(including government)?
— Talents (Competencies and Skills)
What are our core competencies? What skills do we
have available and what gaps are there? How will we
learn new skills?
NEGÓCIOS CRIATIVOS TEM INGREDIENTES ESPECÍF ICOS.

20. Matriz BGC
ANALISE SEU PORFÓLIO DE SERVIÇOS E PRODUTOS.

21. Oceano Azul (Cirque du Soleil)
INOVE REFORMULANDO OS INGREDIENTES DO SEU NEGÓCIOS .

22. Mapa da Empatia
QUE TAL CONHECER O S E U C L IENTE?

23. Obrigado!
LEONARDO BRANT
OUT 2014
www.brant.com.br