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Gestão de Conteúdo




São Paulo
Curitiba
Rio de Janeiro
Toronto
Em pouco tempo, as pessoas “aprenderam” a inserir
diversos conteúdos no computador, para todo mundo
O resultado?




        Um gigantesco depósito de informações
        impossíveis de encontrar!
O que é Gestão de Conteúdo?

 Um sistema de processos e ferramentas para coletar,
 gerenciar e publicar conteúdos para qualquer mídia
 desejada.




                                     Gestão de Conteúdo é casar
                                     aquilo que você tem com aquilo
                                     que seu público quer.
                                                       Morville, Peter (2005)
Para que serve a Gestão de Conteúdo?

       O propósito da Gestão de Conteúdo não é transformar
        todos os dados em conteúdo, mas sim administrar a
        criação e manutenção da informação e a integração dela
        com os sistemas de processamento de dados existentes




  
 Notícias   Comunicados

                          Processo
  
 Visão da   Produtos
 empresa
Gerenciamento estratégico de conteúdo




  Público
                     Uma boa gestão de conteúdo
                     ajuda a empresa a entregar a
                                                                  
                     informação certa para as                       Conteúdo
                     pessoas certas no momento
                     certo.




  Páginas e seções


                                                Fonte: Bob Boiko, Metatorial Services Inc.*
De onde vem o conteúdo?

   Em uma organização típica, a criação do conteúdo está
    distribuída entre os seus departamentos, cada um com
    um foco:


     RH                       Departamentos Técnicos   Atendimento
     Material de              Informações gerais do    Perguntas freqüentes,
     Treinamento, Políticas   produto, como manuais,   troubleshooting, guias
     e procedimentos,         guias online,            de auto atendimento
     newsletters,             documentos de
     oportunidades de         referência, etc.
     emprego




               Necessidade constante de troca de informações!
O que pode acontecer?



   RH                       Departamentos Técnicos   Atendimento
   Material de              Informações gerais do    Perguntas freqüentes,
   Treinamento, Políticas   produto, como manuais,   troubleshooting, guias
   e procedimentos,         guias online,            de auto atendimento
   newsletters,             documentos de
   oportunidades de         referência, etc.
   emprego




Resultado: Silos de informação
A “Armadilha dos Silos de Conteúdo”
  Frases que costumamos escutar em empresas:
     Mas eu já fiz isso...
     Mas o nosso departamento não disse isso...
     Com que eu posso conseguir essa informação...
     Alguém já fez isso, mas não sei onde está ...
     Mas isso não está certo, no nosso departamento
      temos outra versão...




                                          Rockley,A.; Kostur,P. e Manning,S. (2003)
Principais Causas...
   Estrutura organizacional departamentalizada
   Pressão do cotidiano
   Falta de conhecimento do trabalho do outro
   Inconsistência nas fontes de conteúdo

                                    ... e Efeitos
                       Baixa comunicação entre departamentos
                       Baixa visibilidade das iniciativas departamentais
                       Falta de padronização e consistência
                       Alto custo de criação, gestão e entrega de
                        conteúdo

                       Usuário não encontra o que precisa e Manning,S. (2003)
                                                  Rockley,A.; Kostur,P.
Quais são os custos (invisíveis) do não
investimento em uma estratégia de
Gestão de Conteúdo?
   Perda de produtividade (tempo) na busca por informações
   Custos elevados de publicação
   Custos elevados de integração
   Informação desatualizada
   Riscos de não conformidade
   Redução no tempo e custo de treinamento de novos
    funcionários
Como começou a Gestão de Conteúdo em
Portais Corporativos?

   Movimento 1: “Vamos digitalizar e disponibilizar na
    intranet tudo o que temos arquivado”
Cenário do primeiro estágio:

   Movimentos não coordenados entre os departamentos
    das empresas

   Muitos sites sem padronização visual, de navegação ou
                                           “Eu sei que a informação
    conteúdo                               está aqui... Se eu não
                                                acho, é culpa minha por
                                                não saber procurar
                                                direito”
Primeiros problemas evidentes:
   Usuários tem que aprender uma nova forma de navegação
    em cada área que acessa na intranet
   Dependência (e escassez) de staff técnico para inserção de
    conteúdos simples
   Dificuldade crescente de localizar informações existentes
    no site
   Mais páginas necessitam maior staff técnico
   Necessidade de saber exatamente onde se encontra o
    conteúdo desejado
   Poucas possibilidades de trocas de informação
   Abordagem “one-size-fits-all”
Ou seja: Esse esforço inicial causou mais
problemas do que resolveu

   Movimento 2: “Vamos tornar o processo menos
    insano e com resultados mais produtivos”
E agora chega o 3º movimento...
Conteúdo gerado pelo usuário
Como sobreviver neste novo contexto?
“O valor competitivo das empresas
nesta nova era da internet reside em sua
habilidade de entender que os usuários
    adicionam valor às informações e
 serviços que provêm, e de encorajá-los
              que o façam.”


                                Tim O’Reilly
Depois do caos, novos processos e boas práticas

    Inovações em software viabilizam o
     desenvolvimento de ferramentas que permitem
     tornar a gestão do conteúdo mais sistematizada


    Softwares mais estruturados possibilitam o início
     de uma gestão mais efetiva e estratégica dos
     conteúdos corporativos
Mas apenas a tecnologia não resolve o problema
   Para gerenciar efetivamente o conteúdo, precisamos entendê-lo
    bem. E o que precisamos saber para entendê-lo bem?

       Onde a informação está armazenada e em qual formato?

       Como a informação está descrita em relação a assunto,
        formato e termos específicos de negócio da empresa?


       Como a informação é mantida e qual o seu ciclo de vida?


       Por que essa informação existe? Como ela é usada hoje e
        quais são suas audiências atuais e futuras?
Por onde começar?
Avaliação realizada em 4 dimensões

                                          Interface
           Estratégia                Identidade Corporativa
         Posicionamento                    Navegação
            Governança                    Página Inicial
       Monitoramento de Uso                  Busca




          Informação
                                 +
      Qualidade do conteúdo              Tecnologia
       Gestão do conteúdo              Desenvolvimento
     Arquitetura da Informação            Operação
         Linguagem Web
          Serviços on line
Lições aprendidas – Gestão do Conteúdo

   Publicação de Conteúdo tem muito mais a ver
    com qualidade do que com quantidade

             Informação correta...
                                                    2
                    ...para a pessoa correta
                                                        
                                 ...na hora certa
                                                         
Lições aprendidas – Gestão do Conteúdo

   Desenvolver uma estratégia de publicação é essencial
    para sanar a “sobrecarga de informação”
Lembre que nem sempre você
precisa da solução mais sofisticada...
Porque comprar isso...
... Se tudo o que você precisa é
disso !
Obrigado!
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TerraForum - Gestão de Conteúdo

  • 1.
    TerraForum Consultores Gestão deConteúdo São Paulo Curitiba Rio de Janeiro Toronto
  • 2.
    Em pouco tempo,as pessoas “aprenderam” a inserir diversos conteúdos no computador, para todo mundo
  • 3.
    O resultado? Um gigantesco depósito de informações impossíveis de encontrar!
  • 4.
    O que éGestão de Conteúdo? Um sistema de processos e ferramentas para coletar, gerenciar e publicar conteúdos para qualquer mídia desejada. Gestão de Conteúdo é casar aquilo que você tem com aquilo que seu público quer. Morville, Peter (2005)
  • 5.
    Para que servea Gestão de Conteúdo?  O propósito da Gestão de Conteúdo não é transformar todos os dados em conteúdo, mas sim administrar a criação e manutenção da informação e a integração dela com os sistemas de processamento de dados existentes   Notícias Comunicados Processo   Visão da Produtos empresa
  • 6.
    Gerenciamento estratégico deconteúdo    Público Uma boa gestão de conteúdo ajuda a empresa a entregar a  informação certa para as Conteúdo pessoas certas no momento certo. Páginas e seções Fonte: Bob Boiko, Metatorial Services Inc.*
  • 7.
    De onde vemo conteúdo?  Em uma organização típica, a criação do conteúdo está distribuída entre os seus departamentos, cada um com um foco: RH Departamentos Técnicos Atendimento Material de Informações gerais do Perguntas freqüentes, Treinamento, Políticas produto, como manuais, troubleshooting, guias e procedimentos, guias online, de auto atendimento newsletters, documentos de oportunidades de referência, etc. emprego Necessidade constante de troca de informações!
  • 8.
    O que podeacontecer? RH Departamentos Técnicos Atendimento Material de Informações gerais do Perguntas freqüentes, Treinamento, Políticas produto, como manuais, troubleshooting, guias e procedimentos, guias online, de auto atendimento newsletters, documentos de oportunidades de referência, etc. emprego Resultado: Silos de informação
  • 9.
    A “Armadilha dosSilos de Conteúdo” Frases que costumamos escutar em empresas:  Mas eu já fiz isso...  Mas o nosso departamento não disse isso...  Com que eu posso conseguir essa informação...  Alguém já fez isso, mas não sei onde está ...  Mas isso não está certo, no nosso departamento temos outra versão... Rockley,A.; Kostur,P. e Manning,S. (2003)
  • 10.
    Principais Causas...  Estrutura organizacional departamentalizada  Pressão do cotidiano  Falta de conhecimento do trabalho do outro  Inconsistência nas fontes de conteúdo ... e Efeitos  Baixa comunicação entre departamentos  Baixa visibilidade das iniciativas departamentais  Falta de padronização e consistência  Alto custo de criação, gestão e entrega de conteúdo  Usuário não encontra o que precisa e Manning,S. (2003) Rockley,A.; Kostur,P.
  • 11.
    Quais são oscustos (invisíveis) do não investimento em uma estratégia de Gestão de Conteúdo?  Perda de produtividade (tempo) na busca por informações  Custos elevados de publicação  Custos elevados de integração  Informação desatualizada  Riscos de não conformidade  Redução no tempo e custo de treinamento de novos funcionários
  • 12.
    Como começou aGestão de Conteúdo em Portais Corporativos?  Movimento 1: “Vamos digitalizar e disponibilizar na intranet tudo o que temos arquivado”
  • 13.
    Cenário do primeiroestágio:  Movimentos não coordenados entre os departamentos das empresas  Muitos sites sem padronização visual, de navegação ou “Eu sei que a informação conteúdo está aqui... Se eu não acho, é culpa minha por não saber procurar direito”
  • 14.
    Primeiros problemas evidentes:  Usuários tem que aprender uma nova forma de navegação em cada área que acessa na intranet  Dependência (e escassez) de staff técnico para inserção de conteúdos simples  Dificuldade crescente de localizar informações existentes no site  Mais páginas necessitam maior staff técnico  Necessidade de saber exatamente onde se encontra o conteúdo desejado  Poucas possibilidades de trocas de informação  Abordagem “one-size-fits-all”
  • 15.
    Ou seja: Esseesforço inicial causou mais problemas do que resolveu  Movimento 2: “Vamos tornar o processo menos insano e com resultados mais produtivos”
  • 16.
    E agora chegao 3º movimento...
  • 19.
  • 21.
    Como sobreviver nestenovo contexto?
  • 22.
    “O valor competitivodas empresas nesta nova era da internet reside em sua habilidade de entender que os usuários adicionam valor às informações e serviços que provêm, e de encorajá-los que o façam.” Tim O’Reilly
  • 23.
    Depois do caos,novos processos e boas práticas  Inovações em software viabilizam o desenvolvimento de ferramentas que permitem tornar a gestão do conteúdo mais sistematizada  Softwares mais estruturados possibilitam o início de uma gestão mais efetiva e estratégica dos conteúdos corporativos
  • 24.
    Mas apenas atecnologia não resolve o problema  Para gerenciar efetivamente o conteúdo, precisamos entendê-lo bem. E o que precisamos saber para entendê-lo bem?  Onde a informação está armazenada e em qual formato?  Como a informação está descrita em relação a assunto, formato e termos específicos de negócio da empresa?  Como a informação é mantida e qual o seu ciclo de vida?  Por que essa informação existe? Como ela é usada hoje e quais são suas audiências atuais e futuras?
  • 25.
  • 26.
    Avaliação realizada em4 dimensões Interface Estratégia Identidade Corporativa Posicionamento Navegação Governança Página Inicial Monitoramento de Uso Busca Informação + Qualidade do conteúdo Tecnologia Gestão do conteúdo Desenvolvimento Arquitetura da Informação Operação Linguagem Web Serviços on line
  • 27.
    Lições aprendidas –Gestão do Conteúdo  Publicação de Conteúdo tem muito mais a ver com qualidade do que com quantidade Informação correta... 2 ...para a pessoa correta  ...na hora certa 
  • 28.
    Lições aprendidas –Gestão do Conteúdo  Desenvolver uma estratégia de publicação é essencial para sanar a “sobrecarga de informação”
  • 29.
    Lembre que nemsempre você precisa da solução mais sofisticada...
  • 30.
  • 31.
    ... Se tudoo que você precisa é disso !
  • 32.
    Obrigado! jcterra@terraforum.com.br Twitter: @terraforum Youtube:www.youtube.com/canalterraforum www.terraforum.com.br www.terraforum.ca www.terraforum.com.br/inove www.terraforum.com.br/governo