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Aprendizado Organizacional: algumas ideias

           Dr. José Cláudio C. Terra
Aprendizado organizacional ocorre principalmente no contexto do
trabalho e projetos...




 Idéias    Planos      Ações       Venda              Resultados




                                                                   Slide 2
...é importante entender que vários tipos de aprendizado são gerados no dia-a-
dia e ações de negócio: “para cada tipo uma abordagem”


       Idéias      Planos    Ações          Venda           Resultados




    Aprendizado                   Aprendizado                  Aprendizado
      Simples                      Complexo                     Sistêmico




                                                                  Usa como
      Incorpora                     Usa como
                                                             reflexão, motivação
     no processo               reflexão e referência
                                                                 e inspiração


                                                                              Slide 3
...ou seja, diferentes métodos inter-relacionados e com diferentes intensidades e
freqüência têm que ser incorporados pela organização”

         Aprendizado               Aprendizado                 Aprendizado
           Simples                  Complexo                    Sistêmico


                                                                  Usa como
           Incorpora                   Usa como
                                                             reflexão, motivação
          no processo             reflexão e referência
                                                                 e inspiração




                                                                                   Slide 4
...é preciso, ademais, se utilizar diferentes lentes para analisar o aprendizado...


                                         3 PERSPECTIVAS
                                         3 PERSPECTIVAS
                                                          •• Foco mais operacional do que estratégico
                                                             Foco mais operacional do que estratégico
                                                          •• Foco mais perene do que circunstancial
                                          PROCESSOS
                                          PROCESSOS          Foco mais perene do que extemporâneo
          Incorporação do Conhecimento
         Incorporação do Conhecimento



                                                          •• Maior possibilidade de incorporação de
                                                             Maior possibilidade de incorporação de
                                                             conhecimento no processo
                                                             conhecimento no processo



                                                          •• Foco mais estratégico do que operacional
                                                             Foco mais estratégico do que operacional
                                                          •• Foco maior na criação e extração de
                                          PROJETOS
                                          PROJETOS           Foco maior na criação e extração de
                                                             conhecimentos
                                                             conhecimentos
                                                          •• Mais tácito do que explícito
                                                             Mais tácito do que explícito



                                                          •• Foco na prática e no aprendizado
                                                             Foco na prática e no aprendizado
                                                          •• Excelente mecanismo para conhecimentos
                                                             Excelente mecanismo para conhecimentos
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                                         COMUNIDADES         emergentes
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                                                          •• Pode extrapolar a própria organização
                                                             Pode extrapolar a própria organização




                                                                                                        Slide 5
...e, finalmente, agir simultaneamente em várias frentes...


                               Liderança

                             Governança

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Jose Claudio Terra
                                                         jcterra@terraforum.com.br
                                                         11-3088-6021

                                                         www.slideshare.net/jcterra



                                      www.terraforum.com.br
                                                            BRASIL
 SÃO PAULO - Rua Francisco Leitão, 469, cj1704 - Jd. América - São Paulo - SP - CEP 05414-020 - Tel / Fax: +55 (11) 3088-6021
         CURITIBA - Praça General Osório, 45, cj305 - Centro - Curitiba - PR - CEP 80020-010 - Tel: +55 (41) 3233-8891
RIO DE JANEIRO - Av. Rio Branco, 1 – 12º. Andar - Sl 30 - Centro - Rio de Janeiro - RJ – CEP 20090-003 - Tel: +55 (21) 2588-8288

                                                       CANADÁ
                             TORONTO - 117 Melrose Ave - ON - M5M1Y8 - Tel: +1 905-919-2301

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  • 1. Aprendizado Organizacional: algumas ideias Dr. José Cláudio C. Terra
  • 2. Aprendizado organizacional ocorre principalmente no contexto do trabalho e projetos... Idéias Planos Ações Venda Resultados Slide 2
  • 3. ...é importante entender que vários tipos de aprendizado são gerados no dia-a- dia e ações de negócio: “para cada tipo uma abordagem” Idéias Planos Ações Venda Resultados Aprendizado Aprendizado Aprendizado Simples Complexo Sistêmico Usa como Incorpora Usa como reflexão, motivação no processo reflexão e referência e inspiração Slide 3
  • 4. ...ou seja, diferentes métodos inter-relacionados e com diferentes intensidades e freqüência têm que ser incorporados pela organização” Aprendizado Aprendizado Aprendizado Simples Complexo Sistêmico Usa como Incorpora Usa como reflexão, motivação no processo reflexão e referência e inspiração Slide 4
  • 5. ...é preciso, ademais, se utilizar diferentes lentes para analisar o aprendizado... 3 PERSPECTIVAS 3 PERSPECTIVAS •• Foco mais operacional do que estratégico Foco mais operacional do que estratégico •• Foco mais perene do que circunstancial PROCESSOS PROCESSOS Foco mais perene do que extemporâneo Incorporação do Conhecimento Incorporação do Conhecimento •• Maior possibilidade de incorporação de Maior possibilidade de incorporação de conhecimento no processo conhecimento no processo •• Foco mais estratégico do que operacional Foco mais estratégico do que operacional •• Foco maior na criação e extração de PROJETOS PROJETOS Foco maior na criação e extração de conhecimentos conhecimentos •• Mais tácito do que explícito Mais tácito do que explícito •• Foco na prática e no aprendizado Foco na prática e no aprendizado •• Excelente mecanismo para conhecimentos Excelente mecanismo para conhecimentos COMUNIDADES COMUNIDADES emergentes emergentes •• Pode extrapolar a própria organização Pode extrapolar a própria organização Slide 5
  • 6. ...e, finalmente, agir simultaneamente em várias frentes... Liderança Governança Processos Cultura Infra-estrutura de TI Avaliação e Recompensas Métricas Slide 6
  • 7. Jose Claudio Terra jcterra@terraforum.com.br 11-3088-6021 www.slideshare.net/jcterra www.terraforum.com.br BRASIL SÃO PAULO - Rua Francisco Leitão, 469, cj1704 - Jd. América - São Paulo - SP - CEP 05414-020 - Tel / Fax: +55 (11) 3088-6021 CURITIBA - Praça General Osório, 45, cj305 - Centro - Curitiba - PR - CEP 80020-010 - Tel: +55 (41) 3233-8891 RIO DE JANEIRO - Av. Rio Branco, 1 – 12º. Andar - Sl 30 - Centro - Rio de Janeiro - RJ – CEP 20090-003 - Tel: +55 (21) 2588-8288 CANADÁ TORONTO - 117 Melrose Ave - ON - M5M1Y8 - Tel: +1 905-919-2301