O documento resume estratégias de mídias digitais da ESPM. Trata de temas como inteligência competitiva, geração de ideias, pesquisa e desenvolvimento de inovações, testes de novas soluções e comercialização das mesmas de forma escalonada. Apresenta modelos de inovação aberta e colaborativa, com diversos exemplos de empresas que adotam essas abordagens.
Este documento discute os desafios e soluções para estruturar a gestão de inovação em grandes empresas brasileiras. Ele apresenta vários modelos de gestão de inovação e discute os principais processos envolvidos, incluindo a alinhamento estratégico, recursos, geração de ideias, implementação de projetos e cultura organizacional. O documento também discute a importância da colaboração interna e externa para o sucesso dos programas de inovação.
#Dr comunicação e inovação cláudio terra - terra forumJose Claudio Terra
O documento discute práticas para inovação radical. Apresenta questões relacionadas à gestão de inovação como contexto competitivo, modelo organizacional, processos necessários e ferramentas de TI. Defende que gerar inovação não é fácil e requer pensamento divergente e convergente. Aponta que a inovação deve ir além de melhorias incrementais e incluir ideias radicais por meio de programas de inovação aberta.
Apresentacao realizada na COPEL sobre Gestao de Inovacao e também sobre os conceitos de inovacao aberta e uso da web para facilitar a colaboracao para apoiar a inovacao
O documento discute como quebrar paradigmas para vencer através da inovação. Apresenta formas de gerar mais ideias, como empreendedorismo corporativo e comunidades de inovação. Também aborda como gerar resultados por meio de governança, processos de inovação e gestão de portfólio. Defende que a inovação requer novas abordagens de liderança, pessoas e cultura organizacional.
O documento discute gestão da mudança e inovação. Aborda elementos necessários para uma mudança bem-sucedida como visão, habilidades, incentivos e recursos. Apresenta duas analogias sobre visões de mudança e tipos de organizações. Discorre sobre passar pela curva de transição de mudança e características de organizações que aprendem.
Este documento descreve a evolução da qualidade no Ocidente ao longo de quatro eras: 1) Era da Inspeção, com foco no produto; 2) Era do Controle Estatístico da Qualidade, com foco no processo; 3) Era da Garantia da Qualidade, com foco no sistema; 4) Era da Gestão da Qualidade Total, com foco no negócio. A qualidade evoluiu da mera inspeção de produtos acabados para uma visão estratégica de negócios.
O documento discute porque a inoDev existe. Resume-se que a inoDev existe para ajudar empresas a inovar com paixão através de uma metodologia própria que envolve análise, geração de ideias, decisão e implementação de inovações disruptivas para proporcionar vantagens competitivas duradouras.
Este documento discute os desafios e soluções para estruturar a gestão de inovação em grandes empresas brasileiras. Ele apresenta vários modelos de gestão de inovação e discute os principais processos envolvidos, incluindo a alinhamento estratégico, recursos, geração de ideias, implementação de projetos e cultura organizacional. O documento também discute a importância da colaboração interna e externa para o sucesso dos programas de inovação.
#Dr comunicação e inovação cláudio terra - terra forumJose Claudio Terra
O documento discute práticas para inovação radical. Apresenta questões relacionadas à gestão de inovação como contexto competitivo, modelo organizacional, processos necessários e ferramentas de TI. Defende que gerar inovação não é fácil e requer pensamento divergente e convergente. Aponta que a inovação deve ir além de melhorias incrementais e incluir ideias radicais por meio de programas de inovação aberta.
Apresentacao realizada na COPEL sobre Gestao de Inovacao e também sobre os conceitos de inovacao aberta e uso da web para facilitar a colaboracao para apoiar a inovacao
O documento discute como quebrar paradigmas para vencer através da inovação. Apresenta formas de gerar mais ideias, como empreendedorismo corporativo e comunidades de inovação. Também aborda como gerar resultados por meio de governança, processos de inovação e gestão de portfólio. Defende que a inovação requer novas abordagens de liderança, pessoas e cultura organizacional.
O documento discute gestão da mudança e inovação. Aborda elementos necessários para uma mudança bem-sucedida como visão, habilidades, incentivos e recursos. Apresenta duas analogias sobre visões de mudança e tipos de organizações. Discorre sobre passar pela curva de transição de mudança e características de organizações que aprendem.
Este documento descreve a evolução da qualidade no Ocidente ao longo de quatro eras: 1) Era da Inspeção, com foco no produto; 2) Era do Controle Estatístico da Qualidade, com foco no processo; 3) Era da Garantia da Qualidade, com foco no sistema; 4) Era da Gestão da Qualidade Total, com foco no negócio. A qualidade evoluiu da mera inspeção de produtos acabados para uma visão estratégica de negócios.
O documento discute porque a inoDev existe. Resume-se que a inoDev existe para ajudar empresas a inovar com paixão através de uma metodologia própria que envolve análise, geração de ideias, decisão e implementação de inovações disruptivas para proporcionar vantagens competitivas duradouras.
O documento discute três tipos de aprendizado organizacional - simples, complexo e sistêmico. Cada tipo requer abordagens diferentes e contribui de maneira distinta para a organização, desde a incorporação no processo de trabalho até a reflexão e inspiração. Além disso, o documento apresenta três perspectivas para analisar o aprendizado - processos, projetos e comunidades - e destaca a importância de agir simultaneamente em diversas frentes como liderança, cultura e métricas.
O documento discute a gestão do conhecimento organizacional, portais corporativos e groupware. Aborda os conceitos de conhecimento individual e coletivo, as vantagens do conhecimento coletivo, técnicas de recuperação de conhecimento como storytelling e hipertexto cooperativo. Também discute gestão do conhecimento, portais corporativos e groupware como ferramentas para compartilhamento de informações entre grupos de trabalho.
O documento discute o crescimento do uso de dispositivos móveis e a ascensão do mobile learning. Mais de 5 bilhões de pessoas usam celulares e o acesso à internet móvel está superando o acesso desktop. Isso cria oportunidades para aprendizagem formal e corporativa por meio de aplicativos móveis.
O documento fornece diretrizes para implementar com sucesso ambientes Web 2.0, incluindo definir a estratégia, escopo, ferramentas, valor para o usuário, privacidade, não censurar usuários, ouvir antes de falar e mensurar resultados. O foco é engajar usuários, aprender com sua contribuição e medir o impacto da iniciativa.
O documento descreve o portal virtual Battle of Concepts, que promove disputas de criatividade e inovação entre estudantes e jovens a partir de demandas reais de empresas e governos. O portal funciona lançando desafios para os quais estudantes enviam propostas criativas, podendo ganhar prêmios. Várias empresas já lançaram desafios no portal, como Philips, Whirlpool, Fundação Pró-Sangue e Tecnisa, recebendo dezenas de propostas criativas de estudantes.
O documento discute a relação entre sustentabilidade e redes sociais. Apresenta como as redes sociais podem ser usadas para conscientização e mobilização em torno de causas sustentáveis, e também como viabilizadoras de ações concretas de sustentabilidade. Exemplifica iniciativas em diferentes segmentos que usam estratégias de sustentabilidade 2.0.
Este documento discute as tendências e inovações no uso da internet, e-commerce e redes sociais no setor de turismo. Ele apresenta exemplos de sites que utilizam essas ferramentas, como Virtual Tourist, TripAdvisor e Hostels.com, e discute oportunidades para o setor turístico no Brasil, como ampliar o marketing turístico e criar novos produtos e serviços.
O documento discute a importância da gestão do conhecimento para a competitividade de empresas e países. Aponta que o investimento em pesquisa, desenvolvimento e tecnologia gerencial relacionada à gestão do conhecimento são estratégicos nesse sentido. Também discute como os avanços nas tecnologias de informação e comunicação estão afetando os processos de geração, difusão e armazenamento de conhecimento nas organizações.
Futuro Sustentável - Sustentabilidade evento FIEMG 2011Jose Claudio Terra
O documento discute as tendências do mundo digital e da sustentabilidade 2.0. Resume que as redes sociais podem ser usadas para conscientização e mobilização sobre sustentabilidade, e também para viabilizar ações concretas como compra de cotas para reflorestamento. Aponta exemplos como o fórum Dupont e a rede Wiser Earth para mobilização, e iniciativas como Movimento Cyan e Carbon Rally para estimular ações sustentáveis.
O documento apresenta três casos de inovação colaborativa que mudaram nossas vidas:
1) Desenvolvimento do iPod pela Apple em colaboração com outras empresas em apenas 6 meses;
2) Redes de conhecimento entre empresas farmacêuticas, universidades e outras organizações;
3) Exemplos de batalhas de inovação aberta realizadas por empresas como a Philips, Whirlpool e Fundação Pró-Sangue no Brasil.
1) O documento discute as mudanças no trabalho e na comunicação trazidas pela digitalização e pelas novas gerações;
2) É apresentado como os profissionais precisam se adaptar ao equilibrar vida pessoal e trabalho, aprender continuamente e colaborar;
3) Também são discutidas as diferenças entre gerações tradicionalistas, baby boomers, geração X e geração Y no que se refere a aprendizado, comunicação e uso de tecnologia.
O documento discute como os governos podem usar aplicativos móveis para fornecer serviços de forma inovadora em áreas como turismo, saúde, segurança, economia, educação e meio ambiente. Vários exemplos internacionais ilustram como aplicativos podem melhorar a transparência, eficiência e participação cidadã.
1. O documento discute os avanços da era digital e as novas oportunidades e desafios da sociedade em rede. 2. É destacado que o conhecimento ocupa lugar central na produção e a inovação está na essência das estratégias de competição. 3. A informação é apontada como matéria-prima fundamental na competitividade do setor produtivo na era digital.
O documento discute a gestão de conteúdo e como ela pode ajudar empresas a organizar e entregar informações de forma estratégica. A gestão de conteúdo envolve processos e ferramentas para coletar, gerenciar e publicar conteúdo em qualquer mídia. Ela ajuda a casar o que uma empresa tem com o que seu público quer de forma a entregar a informação certa para as pessoas certas no momento certo.
"Desenvolver uma forma de comunicação mais
interativa e personalizada com os clientes da Whirlpool,
aproveitando as novas tecnologias."
Detalhamento
- Problema de comunicação unidirecional com clientes.
- Necessidade de relacionamento mais próximo.
- Data do encerramento: 30 de junho de 2010
Resultados
- 1.500 visitas
- 630 downloads do desafio
- 45 conceitos recebidos
- Ganhador da FEA/USP
Benefícios para a Whirlpool:
- Novas ideias para relacionamento
Brasil x china comparativo em gestão do conhecimento e inovaçãoJose Claudio Terra
O documento compara a produção científica da China e do Brasil em gestão do conhecimento e gestão da inovação. Ele mostra que a China publicou volumes de artigos 13 vezes e 12 vezes maiores que o Brasil nessas áreas, respectivamente. Apesar disso, a USP se destaca como a 7a instituição mais prolífera em gestão da inovação.
Gestao do conhecimento uma visao contemporanea sobre o aprendizadoJose Claudio Terra
Apresentação que coloca a Gestão do Conhecimento como estratégia para a melhoria e a inovação do aprendizado, através da discussão dos conceitos, características e indicadores da GC.
Este documento discute os desafios e soluções para estruturar a gestão de inovação em grandes empresas brasileiras. Ele apresenta vários modelos de gestão de inovação e discute os principais processos envolvidos, incluindo a alinhamento estratégico, recursos, geração de ideias, implementação de projetos e cultura organizacional. O documento também discute a importância da colaboração interna e externa para o sucesso dos programas de inovação.
Inovação quebrando paradigmas para vencer -slidescalixtomanager
O documento discute como as empresas podem aumentar sua capacidade de inovação. Ele explica que a inovação requer características organizacionais específicas como liderança, cultura e processos de inovação. Também discute práticas como geração de ideias, análise e implementação que podem ajudar empresas a inovar com mais sucesso. Finalmente, enfatiza que a inovação deve fazer parte da estratégia e cultura de uma organização para que ela possa criar valor no longo prazo.
O documento discute três tipos de aprendizado organizacional - simples, complexo e sistêmico. Cada tipo requer abordagens diferentes e contribui de maneira distinta para a organização, desde a incorporação no processo de trabalho até a reflexão e inspiração. Além disso, o documento apresenta três perspectivas para analisar o aprendizado - processos, projetos e comunidades - e destaca a importância de agir simultaneamente em diversas frentes como liderança, cultura e métricas.
O documento discute a gestão do conhecimento organizacional, portais corporativos e groupware. Aborda os conceitos de conhecimento individual e coletivo, as vantagens do conhecimento coletivo, técnicas de recuperação de conhecimento como storytelling e hipertexto cooperativo. Também discute gestão do conhecimento, portais corporativos e groupware como ferramentas para compartilhamento de informações entre grupos de trabalho.
O documento discute o crescimento do uso de dispositivos móveis e a ascensão do mobile learning. Mais de 5 bilhões de pessoas usam celulares e o acesso à internet móvel está superando o acesso desktop. Isso cria oportunidades para aprendizagem formal e corporativa por meio de aplicativos móveis.
O documento fornece diretrizes para implementar com sucesso ambientes Web 2.0, incluindo definir a estratégia, escopo, ferramentas, valor para o usuário, privacidade, não censurar usuários, ouvir antes de falar e mensurar resultados. O foco é engajar usuários, aprender com sua contribuição e medir o impacto da iniciativa.
O documento descreve o portal virtual Battle of Concepts, que promove disputas de criatividade e inovação entre estudantes e jovens a partir de demandas reais de empresas e governos. O portal funciona lançando desafios para os quais estudantes enviam propostas criativas, podendo ganhar prêmios. Várias empresas já lançaram desafios no portal, como Philips, Whirlpool, Fundação Pró-Sangue e Tecnisa, recebendo dezenas de propostas criativas de estudantes.
O documento discute a relação entre sustentabilidade e redes sociais. Apresenta como as redes sociais podem ser usadas para conscientização e mobilização em torno de causas sustentáveis, e também como viabilizadoras de ações concretas de sustentabilidade. Exemplifica iniciativas em diferentes segmentos que usam estratégias de sustentabilidade 2.0.
Este documento discute as tendências e inovações no uso da internet, e-commerce e redes sociais no setor de turismo. Ele apresenta exemplos de sites que utilizam essas ferramentas, como Virtual Tourist, TripAdvisor e Hostels.com, e discute oportunidades para o setor turístico no Brasil, como ampliar o marketing turístico e criar novos produtos e serviços.
O documento discute a importância da gestão do conhecimento para a competitividade de empresas e países. Aponta que o investimento em pesquisa, desenvolvimento e tecnologia gerencial relacionada à gestão do conhecimento são estratégicos nesse sentido. Também discute como os avanços nas tecnologias de informação e comunicação estão afetando os processos de geração, difusão e armazenamento de conhecimento nas organizações.
Futuro Sustentável - Sustentabilidade evento FIEMG 2011Jose Claudio Terra
O documento discute as tendências do mundo digital e da sustentabilidade 2.0. Resume que as redes sociais podem ser usadas para conscientização e mobilização sobre sustentabilidade, e também para viabilizar ações concretas como compra de cotas para reflorestamento. Aponta exemplos como o fórum Dupont e a rede Wiser Earth para mobilização, e iniciativas como Movimento Cyan e Carbon Rally para estimular ações sustentáveis.
O documento apresenta três casos de inovação colaborativa que mudaram nossas vidas:
1) Desenvolvimento do iPod pela Apple em colaboração com outras empresas em apenas 6 meses;
2) Redes de conhecimento entre empresas farmacêuticas, universidades e outras organizações;
3) Exemplos de batalhas de inovação aberta realizadas por empresas como a Philips, Whirlpool e Fundação Pró-Sangue no Brasil.
1) O documento discute as mudanças no trabalho e na comunicação trazidas pela digitalização e pelas novas gerações;
2) É apresentado como os profissionais precisam se adaptar ao equilibrar vida pessoal e trabalho, aprender continuamente e colaborar;
3) Também são discutidas as diferenças entre gerações tradicionalistas, baby boomers, geração X e geração Y no que se refere a aprendizado, comunicação e uso de tecnologia.
O documento discute como os governos podem usar aplicativos móveis para fornecer serviços de forma inovadora em áreas como turismo, saúde, segurança, economia, educação e meio ambiente. Vários exemplos internacionais ilustram como aplicativos podem melhorar a transparência, eficiência e participação cidadã.
1. O documento discute os avanços da era digital e as novas oportunidades e desafios da sociedade em rede. 2. É destacado que o conhecimento ocupa lugar central na produção e a inovação está na essência das estratégias de competição. 3. A informação é apontada como matéria-prima fundamental na competitividade do setor produtivo na era digital.
O documento discute a gestão de conteúdo e como ela pode ajudar empresas a organizar e entregar informações de forma estratégica. A gestão de conteúdo envolve processos e ferramentas para coletar, gerenciar e publicar conteúdo em qualquer mídia. Ela ajuda a casar o que uma empresa tem com o que seu público quer de forma a entregar a informação certa para as pessoas certas no momento certo.
"Desenvolver uma forma de comunicação mais
interativa e personalizada com os clientes da Whirlpool,
aproveitando as novas tecnologias."
Detalhamento
- Problema de comunicação unidirecional com clientes.
- Necessidade de relacionamento mais próximo.
- Data do encerramento: 30 de junho de 2010
Resultados
- 1.500 visitas
- 630 downloads do desafio
- 45 conceitos recebidos
- Ganhador da FEA/USP
Benefícios para a Whirlpool:
- Novas ideias para relacionamento
Brasil x china comparativo em gestão do conhecimento e inovaçãoJose Claudio Terra
O documento compara a produção científica da China e do Brasil em gestão do conhecimento e gestão da inovação. Ele mostra que a China publicou volumes de artigos 13 vezes e 12 vezes maiores que o Brasil nessas áreas, respectivamente. Apesar disso, a USP se destaca como a 7a instituição mais prolífera em gestão da inovação.
Gestao do conhecimento uma visao contemporanea sobre o aprendizadoJose Claudio Terra
Apresentação que coloca a Gestão do Conhecimento como estratégia para a melhoria e a inovação do aprendizado, através da discussão dos conceitos, características e indicadores da GC.
Este documento discute os desafios e soluções para estruturar a gestão de inovação em grandes empresas brasileiras. Ele apresenta vários modelos de gestão de inovação e discute os principais processos envolvidos, incluindo a alinhamento estratégico, recursos, geração de ideias, implementação de projetos e cultura organizacional. O documento também discute a importância da colaboração interna e externa para o sucesso dos programas de inovação.
Inovação quebrando paradigmas para vencer -slidescalixtomanager
O documento discute como as empresas podem aumentar sua capacidade de inovação. Ele explica que a inovação requer características organizacionais específicas como liderança, cultura e processos de inovação. Também discute práticas como geração de ideias, análise e implementação que podem ajudar empresas a inovar com mais sucesso. Finalmente, enfatiza que a inovação deve fazer parte da estratégia e cultura de uma organização para que ela possa criar valor no longo prazo.
O documento descreve a agenda de um congresso sobre gestão estruturada da inovação, abordando tópicos como tipos de inovação, integração entre estratégia corporativa, de inovação e tecnológica, e definição de processos integrados de inovação.
1. O documento discute como implementar mudanças de forma eficaz nas organizações, enfatizando a importância de envolver as pessoas, comunicar claramente a mudança e desenvolver lideranças fortes.
Apresentação realizada na FNQ - Fundação Nacional da Qualidade sobre Gestão Estruturada da Inovação - por Dr. José Cláudio Terra - www.terraforum.com.br
Apresentação senai centro internacional de inovação - business inovationJuliane Camozzato
O documento descreve os serviços de inovação oferecidos pelo SENAI CENTRO INTERNACIONAL DE INOVAÇÃO (C2i) para indústrias, incluindo: (1) desenvolvimento de cultura de inovação e processos de empreendedorismo, (2) implementação de planos de inovação e consultoria em gestão da inovação, (3) consultoria em gestão tecnológica e transferência de conhecimento, (4) apoio na captação de recursos financeiros para inovação. O C2i utiliza ferra
O documento discute a inovação no Brasil, apresentando 8 questões-chave sobre o potencial e desafios da inovação no país. O autor argumenta que é necessário desenvolver novas competências, estimular a criatividade, correr riscos calculados e empoderar times multidisciplinares para que o Brasil se torne líder em inovação.
O que está por trás da gestão de projetos com qualidade?Carlos Sousa
O documento discute conceitos e princípios de planejamento e gestão de projetos, com foco na qualidade. Aborda tópicos como motivação humana, abordagens para execução de tarefas, responsabilidade versus responsabilização e criatividade versus padronização. Também apresenta os processos, conceitos e princípios da gestão de projetos, incluindo a importância das partes interessadas.
A Innoscience é uma firma de consultoria em inovação e estratégia fundada por consultores seniores com experiência executiva e acadêmica. Eles trabalham com clientes inovadores em diferentes setores para gerar ideias, acelerar iniciativas inovadoras e criar uma cultura propícia à inovação. A Innoscience fornece conhecimento, ferramentas e apoio para transformar empresas em organizações inovadoras por meio de mudanças significativas e duradouras.
O documento discute como fortalecer uma cultura organizacional de inovação de forma duradoura através de três frases:
1) A cultura organizacional, aprendizagem e processos de inovação se inter-relacionam e influenciam os tipos de inovação apoiados.
2) É necessária uma visão sistêmica que implemente processos de inovação claros para que todos possam contribuir com ideias.
3) Mudar a cultura requer ações orquestradas em diversas frentes com métricas e reconhecimento alinhados à
Nessa palestra apresentamos o novo guia do PMI: Managing Change in Organizations, um recurso para o gerenciamento eficaz de mudanças no gerenciamento de projetos e programas. Vamos debater o que é uma mudança, a importância do gerenciamento das mudanças, fatores que afetam as mudanças organizacionais e como gerenciá-los eficazmente. Além disso vamos listar as competências necessárias para gerenciar mudanças e o que cada um de nós deve fazer para garantir sua implantação bem sucedida.
O documento discute as demandas e escolhas enfrentadas por profissionais de TI no futuro. Apresenta como a área de tecnologia, negócios e aspectos humanos estão em constante mudança e exigem aprendizado contínuo, habilidades comportamentais e alinhamento com a estratégia de negócios. Também ressalta a importância de planejamento pessoal com definição de propósito, valores e metas para nortear as escolhas dos profissionais de TI.
O documento discute os desafios na formação de multiplicadores internos em organizações. Ele aborda três tópicos principais: 1) o papel dos multiplicadores como facilitadores do conhecimento, 2) a gestão efetiva do grupo durante a formação e 3) a importância do repasse correto do conteúdo para garantir a aprendizagem e aplicação. O foco deve estar nos resultados, comportamentos, aprendizagem e reação dos participantes para tornar a formação efetiva.
Aula 1 disciplina pcp ucam tijuca 2013.1Angelo Peres
Este documento discute as demandas das empresas no século XXI e o que é esperado de gestores e trabalhadores. A tecnologia está impondo novos padrões e as empresas precisam se adaptar para sobreviver, se tornando mais competitivas e quebrando paradigmas, mudando seus modelos de gestão e forma de pensar. Gestores de sucesso precisam ter boas características interpessoais e estar comprometidos com a organização, enquanto trabalhadores precisam de novas habilidades e estar dispostos a investir em sua carreira.
Apresentação Empreendedorismo e Inovação - Belém Service JAMKaran Valente
O documento discute empreendedorismo e inovação. Apresenta características de empreendedores de sucesso como persistência, correr riscos calculados, busca de informações e estabelecimento de metas. Também discute a importância do planejamento de negócios por meio de ferramentas como visão sistêmica, produção e finanças.
Este documento discute a inovação de processos organizacionais através da transformação. Apresenta três fatores que impulsionam a inovação de processos: problemas, restrições e oportunidades. A inovação baseada em problemas é reativa, enquanto a baseada em oportunidades é proativa e pode levar à transformação. O contexto da inovação de processos inclui tecnologias emergentes e a necessidade de equilibrar a exploração e a exploração.
Palestra - Gestão do Processo de Inovação nas Empresas - COMAGEP - Wendell Ca...Wendell Carvalho
O documento discute a importância da inovação corporativa. Ele destaca que a alta gestão deve considerar todos os funcionários como potenciais inovadores e oferecer treinamento e incentivos voltados para a inovação. Também enfatiza a necessidade de processos sistemáticos de gestão da inovação, incluindo liderança comprometida, ferramentas apropriadas e cultura organizacional que valorize a inovação.
Inovação para competitividade global antonio carlos figueredoRebeca0288
O documento discute a importância da inovação para as empresas em um mundo cada vez mais complexo e globalizado. A chave para o sucesso no futuro é reduzir a complexidade e prever tendências por meio da criatividade e imaginação para inventar o futuro. Empresas precisam conectar inovação e imaginação para criar novas necessidades e soluções disruptivas.
1) O documento discute os desafios da inovação nas empresas e apresenta ferramentas para gestão da inovação como Batalha de Conceitos.
2) As pessoas são apontadas como centrais para a cultura de inovação, mas enfrentam pressão por resultados imediatos, dividindo-se entre inovar e entregar metas.
3) A liderança é fundamental para incentivar a inovação no dia a dia e cobrar riscos, mas envolver CEOs em discussões é desafio.
O documento discute como criar uma cultura organizacional que promova a inovação e melhoria contínua. Apresenta que tal cultura requer liderança, estratégia diferenciadora, foco no cliente, trabalho em equipe e colaboração, além de ligar processos a resultados. Defende a abordagem Kaizen de melhoria diária e contínua como forma de mudar a cultura e promover inovação organizacional.
O documento discute a Internet das Coisas, onde objetos estão ganhando sensores e capacidade de comunicação através de redes. Isso promete criar novos modelos de negócios, melhorar processos e reduzir custos. A Internet das Coisas envolve áreas como carros conectados, monitoramento remoto de saúde e automação residencial, e pode valer US$ 4,5 trilhões em 2020.
O documento analisa as estratégias de marketing digital das marcas patrocinadoras da Copa do Mundo de 2014 no Brasil. Algumas marcas como Coca-Cola e Itaú já iniciaram boas campanhas integradas entre mídias offline e online, enquanto outras ainda precisam fortalecer sua presença digital. Há também a preocupação com a dificuldade de encontrar a página oficial do evento e manter o engajamento dos fãs por dois anos até a Copa.
O documento discute como países emergentes podem superar os desafios da sustentabilidade por meio da inovação. Apresenta exemplos históricos de inovação no Brasil e argumenta que redes sociais podem ser usadas para conscientizar as pessoas e viabilizar ações concretas de sustentabilidade. Também descreve uma pesquisa sobre iniciativas de sustentabilidade 2.0 e casos exemplares identificados no estudo.
Empreendedorismo, inovação e redes sociais evento abb - 13 setembro 2012Jose Claudio Terra
O documento discute empreendedorismo e inovação. Ele define empreendedorismo como identificar oportunidades, contagiar pessoas com ideias e transformar ideias em realidade, enquanto assume riscos. O perfil típico de empreendedores inclui experiência de 8-10 anos na mesma indústria e entre 30-40 anos de idade. Empresas inovadoras tendem a ter maior produção, vendas, produtividade e salários em comparação com empresas não inovadoras.
assistente virtual que respondia
dúvidas sobre os jogos, atletas, modalidades
e resultados em tempo real
Resultado: Panasonic foi a marca mais bus-
cada no Twitter durante as Olimpíadas
http://www.panasonic.com/global/olympic.html
Empresas e Redes Sociais
Visa (patrocionador oficial global)
Visa Voices: campanha global para contar
histórias de atletas olímpicos e paraolím-
picos por meio de vídeos curtos
Resultado: mais de 1
Demandas para o trabalhador do conhecimento 11o tec esJose Claudio Terra
O documento discute as demandas para os trabalhadores do conhecimento no século XXI. As principais demandas incluem a capacidade de gerenciar grandes volumes de informação, aprender continuamente, e colaborar de forma flexível dentro e fora da organização. Universidades precisam se adaptar para desenvolver essas competências essenciais nos estudantes.
Transformação organizacional inovação lançamento ufsc - divulgaçãoJose Claudio Terra
O documento descreve o processo de gerenciamento de projetos de inovação, mostrando as diferentes fases de entusiasmo e desespero que os projetos passam ao longo do tempo. É destacado o desafio de gerenciar vários projetos simultaneamente, cada um passando por suas próprias curvas de desenvolvimento.
O documento descreve o Pinterest, uma rede social de compartilhamento de imagens. Ele explica como o Pinterest surgiu, como funciona, termos característicos, formas de incluir imagens, temas populares, como empresas usam o Pinterest e casos de sucesso de marcas nacionais e internacionais na plataforma.
O documento discute a relação entre cultura organizacional e gestão do conhecimento, argumentando que não é possível ter uma cultura de gestão do conhecimento isolada da cultura organizacional mais ampla. Ele também discute como elementos da cultura, como rituais e dinâmicas relacionais, podem afetar a implementação efetiva da gestão do conhecimento.
Apresentação TerraForum sobre desafios dos SACs no ambiente das redes sociais. SAC 2.0 é uma extensão do tema VAREJO 2.0, livro publicado pela equipe da TerraForum
O documento discute a importância da gestão do conhecimento nas organizações e apresenta algumas perguntas fundamentais para guiar esse processo, como: por que investir em gestão do conhecimento, quem são os atores envolvidos, quais conhecimentos são críticos, como esses conhecimentos evoluem e quando devem ser gerenciados.
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre as tendências globais em gestão do conhecimento entre 2009-2011. A pesquisa identificou que os Estados Unidos, Reino Unido e China publicam o maior número de artigos no tema. A área de ciência da computação é a que mais publica sobre gestão do conhecimento. Os principais temas abordados incluem indicadores de desempenho, inovação e redes colaborativas.
Tendências pesquisa innovation management 2009 a 2011 - terra forumJose Claudio Terra
Este documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre tendências globais em gestão da inovação entre 2009-2011. A pesquisa identificou que os Estados Unidos, China e Reino Unido publicam mais nesta área, com engenharia, ciência da computação e administração sendo as áreas do conhecimento dominantes. Colaboração, inovação aberta, design thinking e inovação de modelo de negócios foram identificados como modelos mentais emergentes.
O documento discute o design thinking. Resume as principais ideias em três frases:
1) A escada do design descreve como as empresas enxergam o design, indo de nenhum design até o design como inovação.
2) O design thinking aplica a perspectiva dos designers aos negócios de forma a equilibrar desejo, viabilidade e capacidade.
3) O processo de design thinking inclui descoberta, interpretação, ideação, experimentação e evolução para criar novas soluções.
O documento resume os resultados de uma pesquisa realizada para determinar qual time de futebol brasileiro teve maior alcance e engajamento nas redes sociais durante o Campeonato Brasileiro de 2011. De acordo com a pesquisa, o Corinthians foi o time vencedor com 2.685.219 de alcance total, seguido pelo Flamengo e São Paulo. A pesquisa analisou seguidores no Twitter, curtidas no Facebook, inscritos no Youtube e membros no Orkut.
Sociedade do conhecimento apresentação para petrobras - nov 21, 2011Jose Claudio Terra
O documento discute os desafios da produção, acesso e compartilhamento de conhecimento em organizações. Apresenta dados sobre investimentos em P&D em diferentes países e setores, destacando a importância do conhecimento para geração de valor. Também aborda tendências como envelhecimento da força de trabalho, alto turnover e terceirização, que ameaçam os conhecimentos críticos das organizações.
1) O documento discute as transformações no varejo em diferentes eras, do varejo 0.0 ao varejo 2.0, à medida que a tecnologia e as redes sociais evoluíram;
2) No varejo 2.0, as redes sociais dão ao consumidor mais poder e voz, transformando-o em um "shopper poderoso";
3) Para ter sucesso no varejo 2.0, as empresas precisam conversar com os shoppers em todos os canais e etapas do processo de compra.
O documento discute o impacto das novas tecnologias e mídias sociais no setor de turismo. Ele apresenta um modelo de maturidade para avaliar como diferentes atores do turismo, como localidades, guias, atrações e empresas de viagens, estão adotando o chamado "Turismo 2.0". O documento também analisa como os turistas estão usando as redes sociais e aplicativos móveis para planejar e compartilhar experiências de viagem.
7. Eu não estou desanimado, porque a cada tentativa
errada descartada é um passo em frente.
Thomas A. Edison
8. Um inventor fracassa 999 vezes,
se ele for bem-sucedido uma vez,
ele está dentro. Ele trata seus
erros como prática para atingir
sua meta.
Charles Kettering
11. Nunca confunda uma derrota com
uma derrota definitiva.
F. Scott Fitzgerald
12. Questões relacionadas à gestão de inovação
Qual o contexto do
Temos objetivos e metas de
nosso ambiente Qual o modelo
inovação adequados? O que
competitivo? organizacional e governança
fazer?
adequados para tratar
inovações?
Como posso
estimular a De onde virão os
colaboração para recursos e
criar inovações? orçamento para
desenvolvimento de
inovações?
Que
mudanças Que processos
culturais são são necessários
necessárias? para gerar boas
idéias para
inovações?
Como medir o
desempenho
do modelo de
inovação e Que processos são
recompensar necessários para auxiliar nos
os esforços? Que ferramentas testes, desenvolvimento e
de TI serão implementação de possíveis
necessárias para inovações
apoio ao
modelo?
12
15. Gênesis de uma Inovação
Vamos
e pedidos
Passou por conseguir!
EXTASE Temos um Eles gostaram e inventário
Teste de campo pedido!
compras Os custos e aprovações
funcionou
estão melhores
Sim, é!
Novos custos
O cliente são ótimos
NÍVEL DE ENTUSIASMO
gostou! Funciona!
Temos todas
as variantes
Temos uma Eles precisam
de todas as Documentação pronta!
solução
variantes?
Problemas na
Funciona! instalação!
Orçamento Não, ele
só no ano adorou!
seguinte
Não é
patenteável
Custos Mas não
estão altos sempre A entrega
está atrasada!
Parece boa
Não temos Precisamos de
recursos “Muitas” falhas
documentação reportadas
DESESPERO Temos uma idéia! suficientes!
As estimativas de TEMPO
mercado estavam
Precisamos erradas!
de ajuda Falhas no teste O chefe odiou
de campo o projeto
Fonte: R.J. Saldich - Adaptado TerraForum
29. Case Ipod - Apple
O desenvolvedor independente
Tony Fadell desenvolve a solução
iPod/iTunes em 8 semanas
A empresa contrata o empreendedor para criar e liderar
uma equipe de 35 pessoas da Philips, IDEO, General
Magic, Apple, Connectix e Web TV. A empresa desenvolve
a interface com o usuário e design
A PortalPlayer oferece a plataforma e produz, junto
com a Apple, um reference design. A empresa
também gerencia o desenvolvimento do design
técnico do produto
Tudo foi realizado em 6 meses
Fonte: Henry Chesbrough, Industrial Technology Research Institute Conference,
October 12, 2007
32. Imagine níveis MUITO crescentes de colaboração
Exemplos das redes de relações na indústria farmacêutica
Exemplo de paper sobre sequência
de DNA de cromossomos:
133 autores de 85 instituições !
Fonte: Don Cohen e Laurence Prusak, In Good Company, pag. 16
34. O Modelo de Inovação Aberta
No modelo de inovação aberta, a empresa mantém estreito relacionamento com
diferentes agentes externos ao longo do funil de inovação.
Pesquisa Desenvolvimento Comercialização
Desenvolvimento
de Joint Ventures
Uso de
licenciamentos
Empreendimento
Spin-in
Aquisições
P&D INTERNO
MERCADO
Alienação
Spin-off
Licenciamento
Serviços de P&D
34
35. Oportunidades da Inovação Aberta
A Inovação Aberta traz, assim, um enorme leque de oportunidades a um menor
custo de desenvolvimento interno.
Modelo Fechado Modelo Fechado Modelo Aberto
(No Passado) (Hoje) (Futuro)
Receita
Novos Mercados
Spin-Offs Novas
Receitas
Royalties
Receita
Receita Receita
Custos de Custos de
Desenvolvimento Desenvolvimento
Custos de Interno
Interno Desenvolvimento
Interno
Custos
35
39. Inteligência Competitiva
Inteligência Competitiva para que? Trend Hunter
Estar atento as novas tendências do mercado permite Site especializado em busca de novas
definir estratégias que ofereçam vantagem tendências.
competitiva.
Desenvolver análises estratégicas, descobrir
oportunidades e mapear riscos. Usuários cadastram as tendências
Vídeos e newsletters de tendências mais
interessantes;
Compilação de relatórios anuais das
tendências de maior impacto.
Utilizado:
por JW Thompson e MTV como inspiração
26 mil usuários para áreas de marketing;
43 mil tendências por CNN, The Financial Times, CBC para
jornalistas encontrarem novidades.
8 milhões de visitas/ mês
http://www.trendhunter.com
39
40.
41.
42. Ideias e Insights
De onde surgem os insights para inovação? Dell IdeaStorm
Funcionários Acesso aberto a todos usuários para idéias,
críticas e sugestões à Dell.
Benchmark Cada usuário pode:
Publicar idéias
Fornecedores
Comentar idéias postadas
Pesquisadores
Votar nas idéias para promovê-las ou
rebaixá-las
Clientes
A navegação do site o torna mais eficiente,
pois permite visualizar as idéias:
por produto,
por data mais recente
12 mil idéias por popularidade
347 idéias implementadas por número de comentários
84 mil comentários
http://www.ideastorm.com
42
43. Ideias e Insights
Natura
Programa que visa estimular a geração
colaborativa de Inovação Tecnológica,
unindo a Natura a instituições
acadêmicas e órgãos de apoio à
pesquisa.
O programa é aberto a pesquisadores
e estudantes de Instituições de Ciência
e Tecnologia reconhecidas pelo
governo brasileiro.
Projetos são enviados pelo site.
Os melhores projetos concorrem ao Prêmio Natura de Inovação Tecnológica, que paga R$ 40
mil ao grupo de trabalho vencedor.
Em 2007, 20% das propostas de projeto recebidas foram aprovadas internamente pela
Natura.
45. Ideias e Insights
Samarco: Inovação com
Fornecedores
Programa que utiliza o conceito de
Web 2.0 para se aproximar de seus
fornecedores
Parceiros podem enviar e ajudar a
implementar ideias, gerando melhorias
para a Samarco e oportunidades de
negócios para os fornecedores.
Trabalha com 75 parceiros de grande importância estratégica.
Pouco tempo depois do seu lançamento o Programa já trouxe várias ideias com potencial de
gerar milhões de reais em benefícios para a Samarco.
48. P&D&I
InnoCentive
O que fazer quando a estrutura interna de Levando os problemas até a solução.
P&D não está capacitada a solucionar um
Empresas publicam seus problemas de forma
problema? anônima. Pesquisadores e universidades
buscam soluções em troca de prêmios de até
Utilizar infra-estrutura de universidades US$ 1 milhão.
Fazer parcerias com pesquisadores altamente Dessa forma, conseguem:
qualificados
Aumentar a rede de contatos
Melhorar a qualidade e velocidade das
soluções
Reduzir os investimentos em P&D
O site conta com :
Desafios cadastrados
Possibilidade de cadastrar idéias
70 mil pesquisadores Espaços para discussões
50 universidades Grandes empresas como Basf, Syngenta e
DuPont participam.
http://www.innocentive.com
48
49. P&D&I
RIPA - Rede de Inovação e Prospecção Tecnológica para o Agronegócio:
Colaboração nos Agronegócios
A RIPA visa à criação de um ambiente
colaborativo que maximize a
canalização de conhecimento tácito e
explícito das organizações.
É um portal com o objetivo de
reconhecer, por meio de uma visão
sistêmica, as principais oportunidades
e ameaças do agronegócio.
Fornece ao usuário artigos e publicações, informações de cursos e eventos e um fórum de
discussão.
Possui um espaço de divulgação de ofertas e demandas tecnológicas de inovação.
50. Procter & Gamble connect develop
“It's our version of open
innovation: the practice of
accessing externally developed
intellectual property in your
own business and allowing
your internally developed
assets and know-how to be
used by others.”
Gil Cloyd
Chief Technology Officer
Aproximadamente 50% dos
novos produtos da P&G
utilizam colaboração externa
http://www.pgconnectdevelop.com
51. Procter & Gamble connect develop
Além de ser um canal para
recebimento de novas tecnologias
e produtos, há um espaço
destinado a apresentação de
produtos que a empresa gostaria
de desenvolver
O Portal também é utilizado para
montar um network global de
inovação. Atualmente essa rede de
contatos inclui, entre outros:
Empresas
Empresários independentes
Institutos de pesquisa
Laboratórios de governos
Instituições financeiras
Fornecedores
52. PG’s Connect + Develop
Desde do início do programa
em 2000, o número de
produtos originado
externamente subiu de 20%
para 35% em 2006
Em 2006, cerca de 45% dos
produtos lançados
incorporam algum tipo de
tecnologia descoberto fora da
P&G
Diminuição dos gastos de
P&D de 4,8% das receitas
(2000) para 3,4% (2006) com
aumento de 60% da
produtividade do P&D no
mesmo período
Duplicação do valor das
ações no período de 2000 ~
2006
55. Testes e Pilotos
Testes e pilotos para que? Kraft first taste
Reduzir os riscos de fracasso no lançamento
Comunidade para discussão de produtos
ainda não lançados.
Permite o aperfeiçoamento dos produtos com o
feedback dos próprios clientes A Kraft lançou uma comunidade para o
público interessado em conhecer seus novos
Avaliar as necessidades específicas do momento de produtos.
lançamento .
Na comunidade qualquer usuário pode:
Dar feedbacks sobre os produtos
Trocar opiniões sobre os produtos
Conhecer outras pessoas
Os usuários mais ativos são chamados para
provar os novos produtos.
Assim, a Kraft aperfeiçoa seus produtos,
utilizando a experiência do consumo de seus
próprios clientes e capturando as
http://www.kraftfirsttaste.com particularidades de cada consumidor.
55
56. Comercialização & Scaling up
Yet2.com
Quais os benefícios de comercializar as Propriedade Intelectual em Negociação
tecnologias desenvolvidas ? Empresas compram e vendem licenças para o
uso de tecnologias de patentes ou as patentes
Buscar o retorno do investimento feito em si.
Reduzir tempo de desenvolvimento e Dessa forma, as empresas conseguem:
investimento necessário em P&D
Lucrar com tecnologias desenvolvidas que
não estão alinhadas com sua estratégia
Inovar sem pesquisar ou desenvolver
internamente novas tecnologias
O site conta com :
Espaço para disponibilizar e pesquisar
novas tecnologias,
Especialistas em avaliação, licenciamento e
aquisição de tecnologias,
90% empresas da Fortune 500 Parceria com DuPont, P&G e Honeywell.
40% capacidade mundial de P&D Grandes empresas como Bayer, Microsoft,
Panasonic, Philips, Rhodia, Samsung,
http://www.yet2.com Siemens e Sony participam.
56
58. Febre holandesa chega ao Brasil
Princesa da Holanda, Máxima, e a Ministra da Fazenda, Van der Hoeven, em
conversa com a ganhadora de uma das batalhas holandesas.
61. Batalha Philips
Desafio
“Desenvolver uma forma simples,
interativa e intuitiva de configurar os
manuais de uso dos nossos produtos”
Detalhamento
.
Problema de gasto excessivo na produção de manuais ainda que possuam
baixo uso é questão de todo o mercado de eletroeletrônicos.
Batalha apresenta os principais produtos da empresa e quais informações
técnicas básicas um manual deve ter.
Data do encerramento: 07 de novembro de 2009.
63. Batalha Whirlpool
Desafio
“Como inovar na comunicação do posicionamento de nossas marcas
Brastemp e Consul no Ponto de Venda?”
Detalhamento
.
Batalha apresenta o que é o ponto de venda Whirlpool e como se comporta o
consumidor.
Convidava participante a visitar ponto de venda.
Data do encerramento: 03 de novembro de 2009
65. Batalha Tecnisa
Desafio
“Conceitos para melhoria e diferenciação
da infraestrutura de tecnologia, lazer e/ou
serviços nas unidades residenciais e
condomínios desenvolvidos pela Tecnisa”
Detalhamento
Apresentação do modelo de negócio atual e posicionamento da empresa.
Batalha abrangente, focada principalmente nos valores e história. Soluções
poderiam estar contempladas em qualquer tópico que o participante desejasse.
Definição de 7 possíveis temas.
Data do encerramento: 06 de maio de 2010.
67. Vopak - 1ª Batalha
O Desafio
“Crie um sistema rápido de aquecimento de tanques visando transferir somente
parte do volume aos caminhões e sem alterar as especificações do produto.”
Detalhamento
Alguns produtos necessitam de aquecimento para que seu bombeamento e
armazenamento sejam facilitados, já que em temperatura ambiente apresentam
elevada viscosidade ou até mesmo solidificam-se.
Este é um problema de todo o mercado de armazenamento de químicos.
Foi dada todas as especificações técnicas dos produtos e dos tanques a serem
considerados.
Data do encerramento: 17 de novembro de 2009
68. Vopak - 2ª Batalha
O Desafio
“Projete um sistema de captação e utilização de águas pluviais nos
terminais da VOPAK”
Detalhamento
Terminal Vopak Ilha Barnabé – Santos (área ocupada de 39.525 m² e capacidade
de armazenamento de 47.477 m³)
Total de 66 tanques, distribuídos em 6 bacias de contenção, sendo que 2 tanques
de 40 m³ são destinados ao armazenamento de água de chuva.
Foram apresentadas planta com o layout do terminal, planta geral de drenagem e
detalhamento dos tanques.
Data do encerramento: 12 de julho de 2010
70. Batalha AlphaVille Urbanismo
O Desafio
“Como melhorar o conceito „Living Solutions‟ e toda a comunicação atrelada de
forma inovadora e criativa.”
Detalhamento
No final de 2009, a AlphaVille Urbanismo lançou seu novo serviço - Living Solutions – que
atrela a venda da casa à venda do lote em empreendimento AlphaVille.
Posicionamento: Uma solução completa para quem quer ter a casa dos seus sonhos sem se
preocupar em construir.
O desafio consiste em 1) compreender comunicação atual do Living Solutions; 2) Melhorar o
conceito para garantir um melhor posicionamento no mercado mobiliário; 3) Criar uma
oferta/divulgação do conceito “Living Solutions” ao público alvo de forma inovadora e criativa.
Data do encerramento: 30 de agosto de 2010
72. Batalha Ambev - Movimento CYAN
O Desafio
Qual a sua estratégia para engajar o maior número de pessoas no Movimento
Cyan?
Detalhamento
O Movimento CYAN tem como missão alertar, promover a conscientização e
engajar o maior número de pessoas possível na preservação da água.
Para dar continuidade as ações já feitas pela empresa surge a ideia de se lançar a
batalha para encontrar jovens empreendedores com ideias inovadoras para
promover o uso racional da água.
Como inovação no modelo de Batalhas, a Ambev abre um canal na web em dia
determinado para o esclarecimento de dúvidas sobre o desafio.
74. Batalha Natura
O Desafio
Crie um novo produto cosmético ou linha de produtos com sensorial inovador
que encante e ultrapasse as expectativas do consumidor.
Detalhamento
A Natura acredita que as experiências sensoriais vividas através do uso de seus
produtos criam uma conexão com os consumidores e contribuem para a
promoção do bem–estar-bem.
Desta forma, buscam trazer inovações sensoriais e decidiram lançar um desafio
junto a jovens estudantes nessa busca.
Entendem que a criação de um novo produto cosmético ou linha de produtos
contempla também o desenvolvimento de um novo conceito. Por exemplo,
quando criaram a linha Natura Mamãe e Bebe criaram também o conceito do
“Vinculo”, do “Amor Fundamental”.
76. Batalha Samarco
O Desafio
Como utilizar os subprodutos gerados no processo de concentração do minério
de ferro? Em qual indústria eles podem ser usados?
Detalhamento
O aproveitamento/reciclagem de subprodutos como matéria-prima para
processos produtivos de outras indústrias tem sido uma forte tendência nos
últimos anos e a Samarco já vem há algum tempo desenvolvendo algumas
iniciativas neste sentido.
A Samarco – visando o desenvolvimento sustentável – está em busca de novas
ideias e projetos de aplicações dos subprodutos em diversos setores industriais,
visando tanto à utilização deste material in natura, quanto sua utilização após
tratamento prévio para adequação aos requisitos dos processos subsequentes.
78. Batalha Tecumseh
O Desafio
O desafio consiste em propor novas aplicações e modelos de negócio para uso
do T-Control, sendo que estas não precisam ser necessariamente no seguimento
de refrigeração
Detalhamento
O T-Control é um controlador eletrônico originalmente concebido para controlar
um sistema de refrigeração completo o que inclui o controle do compressor
hermético, da temperatura, dos ventiladores presentes no sistema, quer seja
para circulação do ar frio dentro do ambiente controlado, quer seja para a
remoção de ar quente do condensador, controla resistências de aquecimento.
Atualmente o modelo de negócio do T-Control consiste na venda dos
controladores, tanto na sua versão “estática” quanto na “móvel”; na venda do
serviço de instalação dos controladores “móveis”; e na venda do serviço de
telemetria, ou seja, é cobrada uma mensalidade para que o cliente tenha acesso
à base de dados via web site.
79. Benefícios integrados
Empresas Estudantes
Destaque no mercado
Investimento reduzido nos
processos de ideias e Remuneração
recrutamento de talentos
Experiência com
Colaboração externa de
desafios reais
inúmeros talentos
Relacionamento emocional Relacionamento com
com jovens profissionais e empresas
possíveis clientes
Empregabilidade
Relacionamento com
ambiente acadêmico
Universidades O Brasil
Prestígio e exposição Empresas mais
positiva da marca inovadoras
Jovens participativos e
Alunos mais interessados engajados
e engajados Sentimento de cocriação
e busca conjunta de
Casos reais para uso
soluções
em sala de aula
Maior interação entre
empresas e
universidades
82. Software para gestão da Inovação
Captura de Ideias
Votação de Ideais
Aposta em Ideias
Avaliação de Ideias
Metodologia Delphi
Identificação de Especialistas
Análise de Redes Sociais
Comunidades Virtuais
Gestão de Projetos
Gestão de Portfólio
Gestão de Parceiros
Gestão de Indicadores
Venda de Tecnologia (e-business)
Bases de conhecimento
Portal de Inteligência Competitiva
Text & Data Mining
82
85. Inovação Fechada Inovação Aberta
MODELO MENTAL:
MODELO MENTAL:
“Há uma série de razões,
“As pessoas mais inteligentes e pessoais, profissionais,
capacitadas do nosso setor e ambições, etc porque pessoas
áreas de atuação trabalham muito talentosas, criativas e
para nossa organização” capacitadas não vão trabalhar
em nossas organização”