RECRUTAMENTO: 
É o Processo de Atrair Candidatos 
Com as Características e as 
Habilidades Adequadas Para 
Preencher Vagas na Empresa 
A Partir da Constatação de Que a Empresa Precisa de 
Mão-de-Obra, o Próximo Passo é Descobrir as Fontes de 
Recursos Humanos Que Possuam as Qualidades 
Necessárias 
Após Analisar as Necessidades de Mão-de-Obra, 
o Gestor Deverá Implementar o Processo de 
Recrutamento Interno ou Externo
Principais Fontes de 
Pesquisa Para Captar 
Candidatos Externos: 
Escolas de Ensino Técnico 
e/ou Superior 
Internet 
Consultorias de RH 
Anúncios em Jornais 
Bancos Próprios de Currículos 
Encerrada a Etapa de Recrutamento Passa-se à Fase 
de Seleção de Pessoal, Cujo Objetivo é Escolher os 
Melhores Entre os Recrutados
É o Processo de Selecionar SELEÇÃO DE PESSOAL 
Candidatos Com Experiência 
Técnica no Assunto e Com 
Habilidades Pessoais 
Necessárias ao Desempenho de 
Uma Determinada Função 
Ou Seja; o Objetivo é Selecionar a 
Pessoa Certa Para o Cargo Certo O Selecionador 
Deverá Recrutar 
um Número 
Suficiente de 
Candidatos a Fim 
de Escolher o Mais 
Habilitado Para a 
Função 
RECRUTAR e SELECIONAR 
São Atividades 
Estratégicas, as Quais 
Devem Ser Tratadas Por 
Profissionais Habilitados 
Para Tais Tarefas
TÉCNICAS DE SELEÇÃO: 
Entrevistas 
Testes 
Psicotécnicos 
Prova de Conhecimentos 
Teste de 
Personalidade 
Dinâmica 
de Grupo
FONTES DE RECRUTAMENTO: 
Arquivos de Candidatos Cartazes e Folhetos 
Placas na Portaria 
da Empresa Contato Com Instituições de 
Ensino ou Associações de Classe 
Agências de 
Emprego (ou 
Consultorias de RH) 
Por Indicação de Outro 
Funcionário 
Contato Com Outras 
Empresas do 
Mesmo Segmento 
ANÚNCIOS EM 
JORNAIS
DINÂMICA DE GRUPOS É Um Método de Seleção Que 
Promove a Interação Entre os 
Participantes, os Quais se 
Relacionam, Discutem e Debatem 
Sobre Uma Determinada Tarefa a 
Ser Cumprida Pelo Grupo 
Com Esse Método os Analistas Verificam 
as Características Dos Candidatos Como 
Liderança, Poder de Persuasão, 
Comunicação e Iniciativa 
DURANTE A DINÂMICA: 
Em Dinâmicas o Silêncio Não é 
Visto Como Sinal de Sabedoria. 
Portanto Não Perca a Oportunidade 
de Falar, Mas.... Sem Exageros 
Para se Destacar Fique Por Dentro 
do Noticiário, Pois Algumas 
Perguntas Podem Envolver 
Acontecimentos da Atualidade
ENTREVISTA de TRIAGEM 
Trata-se de Um 
Artifício Lançado 
Pelas Empresas a Fim 
de Tentar Driblar a Lei 
Contra o Racismo 
Nessa Entrevista o 
Selecionador Julgará 
Rapidamente se a 
Aparência do (a) 
Candidato (a) 
Cuidado Com os Vícios de 
Linguagem Como “Hã”, “Tipo 
Assim”, “Então Tá Né?” e os Tiques 
Nervosos Como Roer Unha, Morder 
os Lábios ou Arrumar o Cabelo

Recrutamento e seleção

  • 1.
    RECRUTAMENTO: É oProcesso de Atrair Candidatos Com as Características e as Habilidades Adequadas Para Preencher Vagas na Empresa A Partir da Constatação de Que a Empresa Precisa de Mão-de-Obra, o Próximo Passo é Descobrir as Fontes de Recursos Humanos Que Possuam as Qualidades Necessárias Após Analisar as Necessidades de Mão-de-Obra, o Gestor Deverá Implementar o Processo de Recrutamento Interno ou Externo
  • 2.
    Principais Fontes de Pesquisa Para Captar Candidatos Externos: Escolas de Ensino Técnico e/ou Superior Internet Consultorias de RH Anúncios em Jornais Bancos Próprios de Currículos Encerrada a Etapa de Recrutamento Passa-se à Fase de Seleção de Pessoal, Cujo Objetivo é Escolher os Melhores Entre os Recrutados
  • 3.
    É o Processode Selecionar SELEÇÃO DE PESSOAL Candidatos Com Experiência Técnica no Assunto e Com Habilidades Pessoais Necessárias ao Desempenho de Uma Determinada Função Ou Seja; o Objetivo é Selecionar a Pessoa Certa Para o Cargo Certo O Selecionador Deverá Recrutar um Número Suficiente de Candidatos a Fim de Escolher o Mais Habilitado Para a Função RECRUTAR e SELECIONAR São Atividades Estratégicas, as Quais Devem Ser Tratadas Por Profissionais Habilitados Para Tais Tarefas
  • 4.
    TÉCNICAS DE SELEÇÃO: Entrevistas Testes Psicotécnicos Prova de Conhecimentos Teste de Personalidade Dinâmica de Grupo
  • 5.
    FONTES DE RECRUTAMENTO: Arquivos de Candidatos Cartazes e Folhetos Placas na Portaria da Empresa Contato Com Instituições de Ensino ou Associações de Classe Agências de Emprego (ou Consultorias de RH) Por Indicação de Outro Funcionário Contato Com Outras Empresas do Mesmo Segmento ANÚNCIOS EM JORNAIS
  • 6.
    DINÂMICA DE GRUPOSÉ Um Método de Seleção Que Promove a Interação Entre os Participantes, os Quais se Relacionam, Discutem e Debatem Sobre Uma Determinada Tarefa a Ser Cumprida Pelo Grupo Com Esse Método os Analistas Verificam as Características Dos Candidatos Como Liderança, Poder de Persuasão, Comunicação e Iniciativa DURANTE A DINÂMICA: Em Dinâmicas o Silêncio Não é Visto Como Sinal de Sabedoria. Portanto Não Perca a Oportunidade de Falar, Mas.... Sem Exageros Para se Destacar Fique Por Dentro do Noticiário, Pois Algumas Perguntas Podem Envolver Acontecimentos da Atualidade
  • 7.
    ENTREVISTA de TRIAGEM Trata-se de Um Artifício Lançado Pelas Empresas a Fim de Tentar Driblar a Lei Contra o Racismo Nessa Entrevista o Selecionador Julgará Rapidamente se a Aparência do (a) Candidato (a) Cuidado Com os Vícios de Linguagem Como “Hã”, “Tipo Assim”, “Então Tá Né?” e os Tiques Nervosos Como Roer Unha, Morder os Lábios ou Arrumar o Cabelo