O documento discute o processo de recrutamento e seleção de funcionários nas organizações. Ele explica que o recrutamento e a escolha das pessoas certas são extremamente importantes para o sucesso da empresa e que existem diversos métodos e fontes de recrutamento. Além disso, destaca a importância da descrição e especificação dos cargos para orientar adequadamente o processo de seleção.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção, incluindo as responsabilidades do recrutador, os cuidados necessários no processo e as diferenças entre recrutamento e seleção. Ele também descreve os tipos de recrutamento interno e externo e suas vantagens e desvantagens.
Este documento apresenta os principais tópicos sobre processos de recrutamento e seleção em recursos humanos. Aborda a metodologia de ensino do curso, critérios de avaliação, definição de perfil profissional, tipos de recrutamento, fontes de recrutamento, técnicas de seleção como entrevistas e análise de currículo, e a importância de alinhar estratégias de recrutamento e seleção ao perfil da vaga.
O documento fornece dicas sobre recrutamento e seleção. Resume conceitos e etapas dos processos de recrutamento e seleção, além de fornecer dicas para candidatos sobre currículos, entrevistas de emprego e redes sociais.
O documento discute a importância do recrutamento e seleção de pessoal para o sucesso das empresas. Ele explica que o processo de recrutamento é essencial para identificar talentos que fazem a diferença no mercado competitivo, enquanto a seleção é necessária para escolher os candidatos mais adequados às vagas. O texto também descreve os principais métodos de recrutamento e as etapas típicas do processo de seleção, como entrevistas e testes, que visam filtrar os candidatos e escolher os mais qualificados.
O documento discute o processo de recrutamento de pessoal, definindo-o como um conjunto de atividades para atrair candidatos qualificados. Explica que o recrutamento pode ser interno ou externo, cada um com suas vantagens e desvantagens, e destaca a importância de se definir claramente o perfil profissional desejado para a vaga.
Este documento discute técnicas de recrutamento e seleção de pessoas. Ele explica que o recrutamento envolve atrair candidatos potenciais e a seleção é o processo de escolher entre os candidatos recrutados. A entrevista é a técnica de seleção mais comum e requer planejamento cuidadoso e uma postura ética do entrevistador.
O documento discute o recrutamento e seleção de funcionários, incluindo fontes internas e externas de recrutamento e técnicas como anúncios em jornais. Também aborda o conceito de recrutamento, fontes de recrutamento e a diferença entre recrutamento interno e externo.
O documento discute o recrutamento e seleção de pessoal em organizações. Ele define recrutamento como o processo de atrair candidatos potencialmente qualificados para preencher vagas, enquanto a seleção é o processo de escolher entre os candidatos recrutados aqueles mais aptos para as vagas. Além disso, discute os principais tipos de recrutamento, meios de recrutamento, etapas do processo e métodos de seleção utilizados.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção, incluindo as responsabilidades do recrutador, os cuidados necessários no processo e as diferenças entre recrutamento e seleção. Ele também descreve os tipos de recrutamento interno e externo e suas vantagens e desvantagens.
Este documento apresenta os principais tópicos sobre processos de recrutamento e seleção em recursos humanos. Aborda a metodologia de ensino do curso, critérios de avaliação, definição de perfil profissional, tipos de recrutamento, fontes de recrutamento, técnicas de seleção como entrevistas e análise de currículo, e a importância de alinhar estratégias de recrutamento e seleção ao perfil da vaga.
O documento fornece dicas sobre recrutamento e seleção. Resume conceitos e etapas dos processos de recrutamento e seleção, além de fornecer dicas para candidatos sobre currículos, entrevistas de emprego e redes sociais.
O documento discute a importância do recrutamento e seleção de pessoal para o sucesso das empresas. Ele explica que o processo de recrutamento é essencial para identificar talentos que fazem a diferença no mercado competitivo, enquanto a seleção é necessária para escolher os candidatos mais adequados às vagas. O texto também descreve os principais métodos de recrutamento e as etapas típicas do processo de seleção, como entrevistas e testes, que visam filtrar os candidatos e escolher os mais qualificados.
O documento discute o processo de recrutamento de pessoal, definindo-o como um conjunto de atividades para atrair candidatos qualificados. Explica que o recrutamento pode ser interno ou externo, cada um com suas vantagens e desvantagens, e destaca a importância de se definir claramente o perfil profissional desejado para a vaga.
Este documento discute técnicas de recrutamento e seleção de pessoas. Ele explica que o recrutamento envolve atrair candidatos potenciais e a seleção é o processo de escolher entre os candidatos recrutados. A entrevista é a técnica de seleção mais comum e requer planejamento cuidadoso e uma postura ética do entrevistador.
O documento discute o recrutamento e seleção de funcionários, incluindo fontes internas e externas de recrutamento e técnicas como anúncios em jornais. Também aborda o conceito de recrutamento, fontes de recrutamento e a diferença entre recrutamento interno e externo.
O documento discute o recrutamento e seleção de pessoal em organizações. Ele define recrutamento como o processo de atrair candidatos potencialmente qualificados para preencher vagas, enquanto a seleção é o processo de escolher entre os candidatos recrutados aqueles mais aptos para as vagas. Além disso, discute os principais tipos de recrutamento, meios de recrutamento, etapas do processo e métodos de seleção utilizados.
Recrutamento e seleção - Apresentação MBAMaurício BG
Apresentação realizada durante o MBA sobre recrutamento e seleção. A empresa escolhida para trabalhar o assunto foi a Ikesaki, rede de lojas de cosméticos, beleza em geral.
O documento discute os processos de recrutamento e seleção de pessoal. Aborda as etapas do recrutamento como pesquisa interna, externa e planejamento de pessoal. Também discute as técnicas de seleção como entrevistas, testes e simulações. Apresenta ainda considerações sobre a entrevista de seleção como preparação, abertura, questionamento e conclusão.
O documento discute gestão de recursos humanos, incluindo descrição e análise de cargos, métodos para coleta de dados sobre cargos e políticas de provisão de RH. Ele fornece conceitos e etapas para descrição e análise de cargos, além de objetivos destes processos e conceitos de recrutamento e recrutamento interno.
Recrutamento e seleção de pessoas rosalina fariasROSALINACFARIAS
O documento discute os processos de recrutamento e seleção de pessoas em empresas, definindo seus conceitos e etapas. O recrutamento inclui identificar competências necessárias para vagas e divulgar as oportunidades através de anúncios ou agências. A seleção avalia os candidatos por meio de testes e dinâmicas para escolher quem melhor se encaixa ao perfil da vaga.
Recrutamento e Seleção: a busca de jovens talentosilegra
Programa ilegra nas universidades.
Apresentação da palestra "Recrutamento e Seleção: a busca de jovens talentos".
Palestrante: Claudia Klamt
15 de maio de 2012. Faculdade Dom Bosco de Porto Alegre.
1) O relatório descreve o estágio supervisionado realizado na Mineração Fazenda Brasileiro, que incluiu atividades de recrutamento e seleção no setor de recursos humanos.
2) A empresa é uma produtora de ouro canadense com operações no Brasil, e o estágio permitiu ao estudante conhecer a estrutura e processos da área de RH, como recrutamento, seleção e diagnóstico organizacional.
3) O relatório apresenta recomendações para aprimorar os processos de recrutamento e se
Este documento discute o processo de recrutamento e seleção de pessoal em uma empresa. Ele fornece informações sobre métodos e técnicas de seleção como entrevistas por competências e dinâmicas de grupo. Também discute como tratar os resultados da seleção, realizar entrevistas de desligamento e definir critérios para escolha de candidatos.
SEMINÁRIO DE RECRUSO HUMANOS APRESENTADO PELO GRUPO DE ESTUDO DA ANHANGUERA EDUCACIONAL DE VALPARAISO DE GOIÁS.
ACADÊMICOS DO 6º PERÍODO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO.
ALDO CEZAR, ADRIANA, ELIANA, ROSE MARY, CLEIDE,REBECA, LEIDIANE, JORDANE, DANIELE e SAMMYA.
Processos e critérios recrutamento e seleção de pessoalMarcus Leal
Este documento discute os processos e critérios de recrutamento e seleção de pessoal. Ele descreve os meios de recrutamento interno, externo e misto e os métodos de seleção incluindo entrevistas preliminares e técnicas, testes, simulações e exames médicos. O objetivo geral é encontrar talentos que agreguem valor à organização através de capacidades e conhecimentos.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção, definindo-o como a divulgação de vagas e a triagem de candidatos com base nos pré-requisitos, podendo ser interno ou externo. Também explica o que é seleção e como funciona o processo seletivo completo, desde o recrutamento até a integração do novo funcionário. Por fim, diferencia os papéis de recursos humanos, departamento de pessoal e gestão de pessoas.
Este documento discute processos de recrutamento e seleção de pessoal. Ele descreve os processos de agregação no mercado de recursos humanos, incluindo recrutamento interno e externo. O documento também discute as vantagens e desvantagens de cada processo de recrutamento e fornece um fluxograma do processo geral de recrutamento.
1) O documento discute a evolução da gestão de recursos humanos nas organizações, desde a antiguidade até os dias atuais, quando é essencial para a competitividade.
2) Aborda os processos de recrutamento e seleção, definindo-os e explicando sua importância para a contratação de profissionais qualificados que contribuam para os objetivos da organização.
3) Destaca diferentes fontes e métodos de recrutamento, assim como técnicas para a seleção de candidatos, como entrevistas, análise
O documento discute o processo de recrutamento e seleção em organizações. Ele explica que o recrutamento é importante para identificar talentos em um mercado competitivo e que envolve atrair as pessoas certas ao custo certo no momento certo. Também descreve as etapas do processo de recrutamento, como requisição de pessoal, análise do cargo, recrutamento interno ou externo e técnicas de seleção.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção de funcionários nas empresas. Explica que o recrutamento envolve atrair candidatos qualificados através de diversas fontes, enquanto a seleção busca escolher os melhores candidatos utilizando técnicas como entrevistas, testes e dinâmicas de grupo.
A visibilidade no processo de Recrutamento e Seleção de pessoal em redes digi...Nathalie Lima
O documento discute a visibilidade dos indivíduos no processo de recrutamento e seleção em redes digitais. A pesquisa qualitativa identificou que os recrutadores usam ferramentas como LinkedIn e sites de empregos para encontrar candidatos, mas não consideram apenas os dados online e valorizam a entrevista pessoal. Algumas informações ou comportamentos nas redes sociais, como falar mal de ex-empregadores, podem gerar uma impressão negativa.
O documento discute o que é recrutamento, por que é importante, tipos de competências e recrutamento (interno, externo e misto). Explora métodos de recrutamento externo como banco de dados, contatos com universidades, anúncios em jornais e agências. Aponta desafios em encontrar talentos como momento econômico e falta de qualificação.
O documento discute a importância do recrutamento e seleção de pessoal para o sucesso das empresas. Ele explica que o processo de recrutamento é essencial para identificar talentos que fazem a diferença no mercado competitivo, enquanto a seleção é necessária para escolher os candidatos mais adequados às vagas. O texto também descreve os diferentes métodos de recrutamento e as fases do processo de seleção, com o objetivo de agregar talentos e maximizar a produtividade da empresa.
O documento apresenta um resumo de um curso sobre Gestão de Recursos Humanos, com tópicos que incluem agregação, aplicação, recompensa, desenvolvimento, manutenção e monitoramento de pessoas. O foco é nos processos de recrutamento e seleção como parte da agregação de talentos, com discussões sobre conceitos, técnicas e entrevistas de seleção.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção de funcionários em três partes:
1) O recrutamento visa atrair candidatos qualificados através de anúncios;
2) A seleção envolve verificar as qualificações dos candidatos e escolher os melhores;
3) As etapas da seleção incluem testes técnicos e psicológicos.
O documento discute o histórico e os processos de recrutamento e seleção. Apresenta as definições de recrutamento e seleção, suas etapas, técnicas e formas. Também discute os tipos de recrutamento, princípios, vantagens do recrutamento externo e o processo de recrutamento antes e depois.
O documento discute o recrutamento e seleção de funcionários, definindo-os como processos distintos mas interligados. Apresenta diferentes técnicas de recrutamento interno e externo, como promoções, transferências e anúncios publicitários, respectivamente. Também descreve as etapas típicas do processo de seleção, como entrevistas, testes e dinâmicas de grupo.
O documento discute os processos de recrutamento e seleção de funcionários, definindo recrutamento como a busca por candidatos qualificados e seleção como a escolha do candidato mais adequado. Também aborda tópicos como a ordem dos processos de seleção, tipos de entrevista, dicas para entrevistas e lembretes finais.
Recrutamento e seleção - Apresentação MBAMaurício BG
Apresentação realizada durante o MBA sobre recrutamento e seleção. A empresa escolhida para trabalhar o assunto foi a Ikesaki, rede de lojas de cosméticos, beleza em geral.
O documento discute os processos de recrutamento e seleção de pessoal. Aborda as etapas do recrutamento como pesquisa interna, externa e planejamento de pessoal. Também discute as técnicas de seleção como entrevistas, testes e simulações. Apresenta ainda considerações sobre a entrevista de seleção como preparação, abertura, questionamento e conclusão.
O documento discute gestão de recursos humanos, incluindo descrição e análise de cargos, métodos para coleta de dados sobre cargos e políticas de provisão de RH. Ele fornece conceitos e etapas para descrição e análise de cargos, além de objetivos destes processos e conceitos de recrutamento e recrutamento interno.
Recrutamento e seleção de pessoas rosalina fariasROSALINACFARIAS
O documento discute os processos de recrutamento e seleção de pessoas em empresas, definindo seus conceitos e etapas. O recrutamento inclui identificar competências necessárias para vagas e divulgar as oportunidades através de anúncios ou agências. A seleção avalia os candidatos por meio de testes e dinâmicas para escolher quem melhor se encaixa ao perfil da vaga.
Recrutamento e Seleção: a busca de jovens talentosilegra
Programa ilegra nas universidades.
Apresentação da palestra "Recrutamento e Seleção: a busca de jovens talentos".
Palestrante: Claudia Klamt
15 de maio de 2012. Faculdade Dom Bosco de Porto Alegre.
1) O relatório descreve o estágio supervisionado realizado na Mineração Fazenda Brasileiro, que incluiu atividades de recrutamento e seleção no setor de recursos humanos.
2) A empresa é uma produtora de ouro canadense com operações no Brasil, e o estágio permitiu ao estudante conhecer a estrutura e processos da área de RH, como recrutamento, seleção e diagnóstico organizacional.
3) O relatório apresenta recomendações para aprimorar os processos de recrutamento e se
Este documento discute o processo de recrutamento e seleção de pessoal em uma empresa. Ele fornece informações sobre métodos e técnicas de seleção como entrevistas por competências e dinâmicas de grupo. Também discute como tratar os resultados da seleção, realizar entrevistas de desligamento e definir critérios para escolha de candidatos.
SEMINÁRIO DE RECRUSO HUMANOS APRESENTADO PELO GRUPO DE ESTUDO DA ANHANGUERA EDUCACIONAL DE VALPARAISO DE GOIÁS.
ACADÊMICOS DO 6º PERÍODO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO.
ALDO CEZAR, ADRIANA, ELIANA, ROSE MARY, CLEIDE,REBECA, LEIDIANE, JORDANE, DANIELE e SAMMYA.
Processos e critérios recrutamento e seleção de pessoalMarcus Leal
Este documento discute os processos e critérios de recrutamento e seleção de pessoal. Ele descreve os meios de recrutamento interno, externo e misto e os métodos de seleção incluindo entrevistas preliminares e técnicas, testes, simulações e exames médicos. O objetivo geral é encontrar talentos que agreguem valor à organização através de capacidades e conhecimentos.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção, definindo-o como a divulgação de vagas e a triagem de candidatos com base nos pré-requisitos, podendo ser interno ou externo. Também explica o que é seleção e como funciona o processo seletivo completo, desde o recrutamento até a integração do novo funcionário. Por fim, diferencia os papéis de recursos humanos, departamento de pessoal e gestão de pessoas.
Este documento discute processos de recrutamento e seleção de pessoal. Ele descreve os processos de agregação no mercado de recursos humanos, incluindo recrutamento interno e externo. O documento também discute as vantagens e desvantagens de cada processo de recrutamento e fornece um fluxograma do processo geral de recrutamento.
1) O documento discute a evolução da gestão de recursos humanos nas organizações, desde a antiguidade até os dias atuais, quando é essencial para a competitividade.
2) Aborda os processos de recrutamento e seleção, definindo-os e explicando sua importância para a contratação de profissionais qualificados que contribuam para os objetivos da organização.
3) Destaca diferentes fontes e métodos de recrutamento, assim como técnicas para a seleção de candidatos, como entrevistas, análise
O documento discute o processo de recrutamento e seleção em organizações. Ele explica que o recrutamento é importante para identificar talentos em um mercado competitivo e que envolve atrair as pessoas certas ao custo certo no momento certo. Também descreve as etapas do processo de recrutamento, como requisição de pessoal, análise do cargo, recrutamento interno ou externo e técnicas de seleção.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção de funcionários nas empresas. Explica que o recrutamento envolve atrair candidatos qualificados através de diversas fontes, enquanto a seleção busca escolher os melhores candidatos utilizando técnicas como entrevistas, testes e dinâmicas de grupo.
A visibilidade no processo de Recrutamento e Seleção de pessoal em redes digi...Nathalie Lima
O documento discute a visibilidade dos indivíduos no processo de recrutamento e seleção em redes digitais. A pesquisa qualitativa identificou que os recrutadores usam ferramentas como LinkedIn e sites de empregos para encontrar candidatos, mas não consideram apenas os dados online e valorizam a entrevista pessoal. Algumas informações ou comportamentos nas redes sociais, como falar mal de ex-empregadores, podem gerar uma impressão negativa.
O documento discute o que é recrutamento, por que é importante, tipos de competências e recrutamento (interno, externo e misto). Explora métodos de recrutamento externo como banco de dados, contatos com universidades, anúncios em jornais e agências. Aponta desafios em encontrar talentos como momento econômico e falta de qualificação.
O documento discute a importância do recrutamento e seleção de pessoal para o sucesso das empresas. Ele explica que o processo de recrutamento é essencial para identificar talentos que fazem a diferença no mercado competitivo, enquanto a seleção é necessária para escolher os candidatos mais adequados às vagas. O texto também descreve os diferentes métodos de recrutamento e as fases do processo de seleção, com o objetivo de agregar talentos e maximizar a produtividade da empresa.
O documento apresenta um resumo de um curso sobre Gestão de Recursos Humanos, com tópicos que incluem agregação, aplicação, recompensa, desenvolvimento, manutenção e monitoramento de pessoas. O foco é nos processos de recrutamento e seleção como parte da agregação de talentos, com discussões sobre conceitos, técnicas e entrevistas de seleção.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção de funcionários em três partes:
1) O recrutamento visa atrair candidatos qualificados através de anúncios;
2) A seleção envolve verificar as qualificações dos candidatos e escolher os melhores;
3) As etapas da seleção incluem testes técnicos e psicológicos.
O documento discute o histórico e os processos de recrutamento e seleção. Apresenta as definições de recrutamento e seleção, suas etapas, técnicas e formas. Também discute os tipos de recrutamento, princípios, vantagens do recrutamento externo e o processo de recrutamento antes e depois.
O documento discute o recrutamento e seleção de funcionários, definindo-os como processos distintos mas interligados. Apresenta diferentes técnicas de recrutamento interno e externo, como promoções, transferências e anúncios publicitários, respectivamente. Também descreve as etapas típicas do processo de seleção, como entrevistas, testes e dinâmicas de grupo.
O documento discute os processos de recrutamento e seleção de funcionários, definindo recrutamento como a busca por candidatos qualificados e seleção como a escolha do candidato mais adequado. Também aborda tópicos como a ordem dos processos de seleção, tipos de entrevista, dicas para entrevistas e lembretes finais.
O documento descreve um sistema de recrutamento e seleção com as seguintes funcionalidades: triagem automática de candidatos, questionários online, roteiros de entrevista por competências e integração com folha de pagamento para agilizar a contratação. A consultoria Redinteligente oferece serviços como biblioteca de cargos, questionários, roteiros de entrevista e treinamento para implementação do sistema.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção de pessoas em organizações. Ele descreve as etapas do processo, incluindo a identificação das necessidades de pessoal, recrutamento de candidatos, triagem, seleção e admissão. Também discute formas de recrutamento, fontes de divulgação de vagas e técnicas comuns de seleção.
Este documento discute os processos de recrutamento e seleção em organizações. Ele explica os objetivos do recrutamento, as fontes de recrutamento interno e externo, e os métodos e formas de entrevista utilizados na seleção de candidatos. O documento fornece também referências bibliográficas sobre esses tópicos.
O documento discute os processos de recrutamento e seleção de pessoas nas organizações. Aborda o recrutamento como uma ponte entre o mercado de trabalho e o mercado de recursos humanos, e descreve as características do mercado de trabalho e como ele influencia o comportamento dos candidatos. Também apresenta conceitos sobre recrutamento, seleção, perfis de cargos e entrevistas.
Apresentação Software de Recrutamento e Seleçãomenviesoftware
O documento descreve as funcionalidades de um software de recursos humanos, incluindo treinamentos auto-explicativos, cadastro de candidatos e vagas online, agendamento de entrevistas, relatórios e acesso remoto. Ele destaca a facilidade de uso do sistema e como ele pode ajudar a recrutar e selecionar candidatos de forma prática e eficiente.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção de pessoas em empresas juniores. Ele explica as etapas do recrutamento interno e externo, técnicas de seleção como entrevistas e testes, e a importância de um plano de cargos e salários para a contratação de colaboradores.
Fluig Recrutamento e Seleção - Processo mais ágil e controlado de Recrutament...Nextus Tecnologia
O documento descreve o Fluig Recrutamento e Seleção, um componente da Fluig Store que permite gerenciar processos de recrutamento e seleção de forma fluida e controlada. Ele permite abrir vagas, divulgar oportunidades, gerenciar currículos de candidatos, realizar processos seletivos em múltiplas etapas, aprovar candidatos e integrar com folha de pagamento. O sistema oferece acompanhamento online dos processos e colaboração entre usuários.
O documento discute as etapas tradicionais do processo de recrutamento e seleção: definição do perfil desejado, atração de currículos, triagem de perfis e seleção de candidatos. Aponta que as tecnologias evoluíram pouco para auxiliar as empresas nesse processo, especialmente na etapa de seleção, ainda muito manual.
O documento descreve as etapas do processo de recrutamento e seleção de um candidato para a posição de Agente Comercial. Resume as 4 fases do processo: 1) Definição do perfil da função; 2) Procura de candidatos; 3) Processo de seleção com testes e entrevistas; 4) Acolhimento e integração do candidato selecionado. O candidato Sílvio Aido foi o selecionado para a vaga.
CONTINUAÇÃO DOS SLIDES APRESENTANDO AS TEORIAS DA PSICOLOGIA DO DESENVOLVIMENTO.....CONTEÚDO UTILIZADO NA DISCIPLINA NO PRIMEIRO PERÍODO DO CURSO DE PEDAGOGIA
1. O documento apresenta um projeto de consultoria em recursos humanos para a empresa Bem Serve Refeições, realizado por estudantes de tecnologia em recursos humanos.
2. O objetivo é diagnosticar e propor melhorias nos processos de recrutamento e seleção da empresa, além de oferecer esses serviços de forma terceirizada.
3. O projeto inclui introdução, justificativa, objetivos, metodologia, cronograma de atividades e conclusões sobre o diagnóstico realizado e as recomendações para a empresa.
Trabalho desenvolvido pela turma de Gestão de RH do 4 período da Faculdade Internacional Signorelli.
Foi um trabalho desenvolvido com muito carinho, abordando os seguintes subsistemas: Recrutamento & Seleção, Gestão de Carreiras, Cálculos Trabalhistas, Desenvolvimento de pessoas.
O documento discute a importância de recrutar e selecionar os melhores talentos para as empresas, utilizando a metodologia Best People Provider. A metodologia enfatiza a entrevista CIDS, que realiza um diagnóstico aprofundado dos candidatos de forma cronológica para garantir a contratação da pessoa certa para cada vaga. O curso ensina esta técnica de entrevista para aumentar a probabilidade de sucesso no processo seletivo.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção de pessoal nas organizações. Ele apresenta os principais aspectos desse processo, incluindo abordagens tradicionais versus estratégicas, tipos de recrutamento interno e externo, técnicas de seleção como análise curricular, testes, entrevistas e dinâmicas de grupo. Além disso, discute influências ambientais e objetivos finais desejáveis no processo de gestão de pessoas.
O documento discute a importância do recrutamento e seleção para as organizações, definindo recrutamento como o processo de atrair candidatos potencialmente qualificados e seleção como a escolha dos candidatos mais adequados aos cargos existentes. Também apresenta os tipos de recrutamento (interno, externo e misto), suas vantagens e desvantagens, e discute a importância de alinhar o processo de recrutamento e seleção à estratégia da empresa.
O documento discute os principais processos de gestão de pessoas em uma organização, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho e remuneração. Ele enfatiza a importância das pessoas para o sucesso de uma empresa e a necessidade de tratar os funcionários de forma justa e estimulante.
O documento discute o processo de seleção de pessoas em organizações. Ele descreve as etapas do processo de seleção, incluindo análise do cargo, entrevistas e avaliação dos candidatos. Também discute a importância da seleção de profissionais qualificados para melhorar o desempenho e competitividade das organizações.
O documento discute a administração de carreiras no contexto organizacional, desde suas origens históricas até práticas atuais. A gestão de carreiras é vista como um instrumento estratégico que beneficia tanto os indivíduos quanto as organizações, ao conciliar os planos de desenvolvimento pessoal com os objetivos e demandas da empresa. Cabe à organização estruturar opções de carreira e ao indivíduo traçar seu plano de acordo com suas aspirações e o ambiente de trabalho.
O documento resume as credenciais e experiência de Sergio Torrean como coach, líder coach e analista comportamental. Ele também fornece serviços de consultoria organizacional com foco em estratégia empresarial e recursos humanos estratégicos.
O documento fornece um resumo dos serviços de uma empresa de consultoria de recursos humanos chamada PROFF Gente & Gestão. Em 3 frases:
A empresa oferece serviços de seleção, avaliação, treinamento e desenvolvimento de executivos, gerentes e funcionários. Ela é formada por especialistas experientes com foco em resultados consistentes para os clientes. A PROFF utiliza soluções inovadoras e tecnologia para apoiar os clientes na gestão e evolução de seus talentos.
A empresa PROFF Gente & Gestão oferece serviços de recursos humanos, incluindo seleção, avaliação de desempenho e competências, gestão de pessoas, pesquisa de clima organizacional e treinamento. Eles têm experiência em grandes empresas e usam tecnologia moderna para fornecer soluções personalizadas de RH.
Semelhante a 02 e 03 administração de pessoal (recrutamento e seleção) (11)
13 atendente de farmácia (calculos na farmacia)Elizeu Ferro
O documento fornece exemplos de cálculos comuns realizados em farmácias para determinar as quantidades corretas de medicamentos a serem administrados com base em prescrições médicas. Inclui cálculos para determinar volumes, porcentagens, doses baseadas no peso do paciente e quantidades necessárias para tratamentos.
12 atendente de farmácia (aplicação de injeções)Elizeu Ferro
O documento discute procedimentos corretos para aplicação de injeções em farmácias, enfatizando a importância da aparência pessoal, do ambiente limpo e da lavagem correta das mãos para garantir a segurança e tranquilidade dos clientes.
11 atendente de farmácia (serviços farmaceuticos)Elizeu Ferro
O documento discute os conceitos de serviço farmacêutico e assistência farmacêutica. Serviço farmacêutico refere-se às atividades relacionadas aos medicamentos, como seleção, dispensação e educação do paciente. Assistência farmacêutica é mais abrangente e inclui todo o ciclo do medicamento no sistema de saúde. Muitas atividades do ciclo da assistência farmacêutica correspondem a serviços farmacêuticos.
10 atendente de farmácia (dispensação de farmacia)Elizeu Ferro
O documento discute a importância da dispensação de medicamentos e das Boas Práticas de Farmácia para o trabalho do farmacêutico no sistema de saúde. Ele também descreve os passos do processo de dispensação segundo a OMS e as resoluções da ANVISA e do CFF sobre boas práticas de dispensação. Por fim, discute a responsabilidade do farmacêutico no bom uso dos medicamentos pelos pacientes.
09 atendente de farmácia (organização de uma farmácia)Elizeu Ferro
O documento descreve critérios para organizar uma farmácia de forma eficiente, incluindo separar medicamentos por tipo (comprimidos, líquidos etc), ordem alfabética, e por laboratório fabricante. As farmácias também separam produtos de alta rotatividade e itens de perfumaria em seções próprias.
08 atendente de farmácia (tipos de famácia parte 02)Elizeu Ferro
O documento descreve diversos tipos de farmacêuticos e suas atribuições. Existem mais de 40 especializações na área farmacêutica, incluindo farmacêuticos hospitalares, magistrales, em homeopatia, indústria alimentícia, análises clínicas e outros. O texto também discute a história da atuação de farmacêuticos na área de alimentos no Brasil desde o século XIX.
08 atendente de farmácia (tipos de famácia parte 01)Elizeu Ferro
O documento descreve a formação em Farmácia no Brasil. Os cursos de Farmácia brasileiros possuem no mínimo 4.000 horas e devem ser reconhecidos pelo MEC. Antigamente havia habilitações específicas, mas atualmente forma-se o "farmacêutico generalista". O farmacêutico atua em diversas áreas como farmácias, indústrias, análises clínicas e órgãos regulatórios.
07 atendente de farmácia (descrição de medicamentos)Elizeu Ferro
O documento discute prescrições médicas no Brasil, incluindo quem pode prescrever medicamentos, as cores de tarja dos medicamentos, como são controlados medicamentos de risco como entorpecentes e psicotrópicos, e requisitos para prescrições como quantidade, período de tratamento e legibilidade.
06 atendente de farmácia (informação sobre medicamentos)Elizeu Ferro
O documento discute o uso indiscriminado de medicamentos, que pode causar problemas de saúde e ambientais. Ele menciona que uma grande parte das doses de remédios como antibióticos são excretadas e poluem os recursos hídricos, levando ao surgimento de bactérias resistentes. Soluções propostas incluem melhorias no monitoramento e tratamento de efluentes para reduzir os impactos no meio ambiente.
04 atendente de farmácia (classificação de medicamentos)Elizeu Ferro
O documento classifica e descreve diferentes tipos de medicamentos. Apresenta quatro grandes grupos de medicamentos: anti-infecciosos, sistema nervoso central, aparelho cardiovascular e sangue. Cada grupo contém várias subclasses de medicamentos com propriedades e usos terapêuticos semelhantes.
03 atendente de farmácia (o farmaco e o organismo)Elizeu Ferro
O documento discute o mecanismo de ação de medicamentos no organismo humano. Explica que medicamentos precisam passar por quatro processos principais: absorção, distribuição, metabolismo e excreção. A absorção ocorre no intestino delgado, a distribuição transporta o medicamento pela corrente sanguínea, o metabolismo modifica a estrutura do medicamento no fígado, e a excreção remove o medicamento dos rins e fezes.
02 atendente de farmácia (farmacologia)Elizeu Ferro
A farmacologia é a ciência que estuda a interação de substâncias químicas com sistemas biológicos. Ela abrange o conhecimento sobre a composição, propriedades, efeitos e interações de medicamentos, assim como sua absorção, distribuição, metabolização e excreção pelo organismo. A farmacologia também examina a história e uso de substâncias farmacêuticas, além de dividir-se em várias áreas focadas em aspectos específicos como farmacocinética, farmacodinâmica e toxicologia.
01 atendente de farmácia (conceitos fundamentais)Elizeu Ferro
O documento discute as funções e responsabilidades de um atendente de farmácia, incluindo lidar com clientes, entender medicamentos e processos administrativos. Também aborda porque os clientes deixam de comprar e características importantes para um atendente como gostar de servir pessoas.
Marketing pessoal refere-se às estratégias usadas para promover a imagem pessoal e influenciar como outros percebem alguém. Isso inclui comunicar confiança, valor e habilidades para alcançar objetivos como emprego. Cuidados com a aparência e comportamento profissional também são importantes para um bom marketing pessoal.
O documento discute as relações interpessoais e como elas são afetadas pelas diferenças individuais entre as pessoas. Primeiro, descreve como a personalidade é formada por fatores como herança, ambiente e idade. Em seguida, explica que as necessidades humanas básicas incluem necessidades fisiológicas, segurança, contato social, autoestima e autorrealização. Por fim, discute a percepção, comunicação e interação social, incluindo a importância da administração de conflitos para o crescimento de grupos.
15 administração (treinamento e avaliação)Elizeu Ferro
Treinamentos de funcionários precisam ser bem planejados, ter seus resultados avaliados e estar alinhados com as necessidades da empresa para serem eficientes e trarerem benefícios. Avaliar os resultados é essencial para melhorar os treinamentos e garantir que eles gerem valor para a organização.
Gestão de recursos humanos trata da administração de funcionários de uma empresa, incluindo recrutamento, treinamento e alinhamento com os objetivos da organização.
13 administração (controle de marketing)Elizeu Ferro
O documento discute a importância do controle em marketing desde o planejamento até a medição dos resultados. Ele enfatiza que ferramentas de controle devem ser implementadas para garantir que estratégias e táticas tenham o resultado desejado e permitam correções rápidas. Algumas variáveis que podem ser controladas são produção, fornecedores, concorrentes, consumidores e tendências do mercado.
12 administração (estratégia de marketing)Elizeu Ferro
O documento discute a importância de se formular estratégias de marketing alinhadas com o planejamento estratégico da empresa. Essas estratégias devem ser coerentes com o posicionamento da marca e consistentes com os atributos da marca para serem bem-sucedidas. A formulação, comunicação e execução dessas estratégias requer um processo rigoroso e alinhado entre todos os departamentos da empresa.
11 administração (planejamento de vendas)Elizeu Ferro
O documento discute estratégias e ferramentas para elaboração de planejamento de vendas, incluindo análise de forças competitivas, modelagem de negócios, matriz BCG, curva ABC, inteligência competitiva, big data, análise SWOT, ciclo de vida e adoção de produtos. Ele também fornece dicas como avaliar o posicionamento, treinar a equipe de vendas e medir a taxa de conversão.
3. Recrutamento
Recrutamento e Seleção
•Hoje em dia, aumentou-se a procura por pessoas eficazes e
dinâmicas, capazes de aumentar a perspectiva de vida das empresas
e, consequentemente, alcançar o sucesso. O processo para fazer com
que essas pessoas trabalhem é de extrema importância para a
empresa que, quer chegar ao sucesso.
SAIR
4. Recrutamento
Recrutamento e Seleção
•Hoje em dia, aumentou-se a procura por pessoas eficazes e
dinâmicas, capazes de aumentar a perspectiva de vida das empresas
e, consequentemente, alcançar o sucesso. O processo para fazer com
que essas pessoas trabalhem é de extrema importância para a
empresa que, quer chegar ao sucesso.
•O objetivo maior da seleção é contratar os melhores dentre os
candidatos, um processo pelo qual se faz a escolha dos candidatos que
possuam o perfil necessário para ocupar o cargo.
SAIR
5. Recrutamento
Recrutamento e Seleção
•Hoje em dia, aumentou-se a procura por pessoas eficazes e
dinâmicas, capazes de aumentar a perspectiva de vida das empresas
e, consequentemente, alcançar o sucesso. O processo para fazer com
que essas pessoas trabalhem é de extrema importância para a
empresa que, quer chegar ao sucesso.
•O objetivo maior da seleção é contratar os melhores dentre os
candidatos, um processo pelo qual se faz a escolha dos candidatos que
possuam o perfil necessário para ocupar o cargo.
•Quando feita adequadamente garante a entrada de pessoas
de alto potencial e qualidade na organização, que é o
objetivo de qualquer empresa, pois o lado humano da
empresa deve apresentar coerência em termos de políticas e
práticas de recrutamento e seleção.
SAIR
7. Recrutamento
Recrutamento e Seleção
SAIR
•O alinhamento dos recursos humanos à estratégia da
empresa é muito importante, visto que o planejamento
estratégico é uma poderosa ferramenta para a construção e a
consolidação da imagem dela. Apenas com planejamento é
possível estabelecer uma comunicação integrada que dê
consistência e potencialize a mensagem em todos os pontos
de contato com o mercado, ele é um dos elementos mais
importantes
para
um
bem
sucedido
programa
deadministração de recursos humanos, é um processo pelo
qual a organização garante o número certo e as pessoas
apropriadas, no lugar certo.
8. Recrutamento
Recrutamento e Seleção
•O recrutamento nunca teve importância tão significativa nos
resultados de uma empresa como no mercado atual, uma prática bem
desenhada, integrada e praticada terá um impacto positivo na empresa
e o inverso, um resultado devastador.
SAIR
9. Recrutamento
Recrutamento e Seleção
•O recrutamento nunca teve importância tão significativa nos
resultados de uma empresa como no mercado atual, uma prática bem
desenhada, integrada e praticada terá um impacto positivo na empresa
e o inverso, um resultado devastador.
•Por isso, se a escolha de pessoas é realizada a satisfação, da
melhor e mais eficiente forma possível, visando ao benefício da
empresa, a empresa já tem grande chance de obter sucesso, com
base nas pessoas que a compõe. Por isso, o processo de seleção
merece atenção especial, já que é ele que vai definir, por
diferentes modos e com diferentes estratégias, qual candidato
ficará com a vaga.
SAIR
10. Recrutamento
Recrutamento e Seleção
•O recrutamento nunca teve importância tão significativa nos
resultados de uma empresa como no mercado atual, uma prática bem
desenhada, integrada e praticada terá um impacto positivo na empresa
e o inverso, um resultado devastador.
•Por isso, se a escolha de pessoas é realizada a satisfação, da
melhor e mais eficiente forma possível, visando ao benefício da
empresa, a empresa já tem grande chance de obter sucesso, com
base nas pessoas que a compõe. Por isso, o processo de seleção
merece atenção especial, já que é ele que vai definir, por
diferentes modos e com diferentes estratégias, qual candidato
ficará com a vaga.
SAIR
•E todo processo de seleção deve ter um planejamento
estratégico, com objetivos de longo prazo, para que eventuais
ocorrências não venham a prejudicar o bom andamento da
empresa, principalmente se os substitutos não forem eficientemente
selecionados.
13. Recrutamento
Topos de Recrutamento
•É correto afirmar que existem diversos procedimentos adequados
para identificar as características pessoais de cada candidato, com vista
em possibilitar a seleção dos mais aptos. Esses procedimentos – os
métodos de seleção – permitem o conhecimento não apenas das
habilidades dos candidatos, mas também a previsão de seu
comportamento no cargo a ser ocupado.
SAIR
14. Recrutamento
Topos de Recrutamento
•É correto afirmar que existem diversos procedimentos adequados
para identificar as características pessoais de cada candidato, com vista
em possibilitar a seleção dos mais aptos. Esses procedimentos – os
métodos de seleção – permitem o conhecimento não apenas das
habilidades dos candidatos, mas também a previsão de seu
comportamento no cargo a ser ocupado.
•As técnicas de seleção de pessoal mudam, portanto, conforme
o nível ocupado pelo cargo na hierarquia da estrutura
organizacional, nível que normalmente é preestabelecido na
descrição e especificação do cargo
SAIR
15. Recrutamento
Topos de Recrutamento
•É correto afirmar que existem diversos procedimentos adequados
para identificar as características pessoais de cada candidato, com vista
em possibilitar a seleção dos mais aptos. Esses procedimentos – os
métodos de seleção – permitem o conhecimento não apenas das
habilidades dos candidatos, mas também a previsão de seu
comportamento no cargo a ser ocupado.
•As técnicas de seleção de pessoal mudam, portanto, conforme
o nível ocupado pelo cargo na hierarquia da estrutura
organizacional, nível que normalmente é preestabelecido na
descrição e especificação do cargo
SAIR
Entrevista de Seleção
Análise dos Currículos
Testes escritos
Testes práticos
Testes práticos
17. Recrutamento
Topos de Recrutamento
•É correto afirmar que existem diversos procedimentos adequados
para identificar as características pessoais de cada candidato, com vista
em possibilitar a seleção dos mais aptos. Esses procedimentos – os
métodos de seleção – permitem o conhecimento não apenas das
habilidades dos candidatos, mas também a previsão de seu
comportamento no cargo a ser ocupado.
•As técnicas de seleção de pessoal mudam, portanto, conforme
o nível ocupado pelo cargo na hierarquia da estrutura
organizacional, nível que normalmente é preestabelecido na
descrição e especificação do cargo
SAIR
Entrevista de Seleção
Análise dos Currículos
Testes escritos
Testes práticos
Testes práticos
19. Recrutamento
Metodologia
O trabalho foi desenvolvido através de estudos realizados disponíveis
na literatura pesquisa. Diversos autores voltados para a área de
Gestão de Pessoas, entre eles: Chiavenato, Boudreau e Milkovich, Gil,
Marras, entre outros.
SAIR
21. Recrutamento
Conclusão
Estudos realizados demonstraram que o preenchimento de uma vaga é um
aspecto de extrema importância dentro das organizações. Planejar as
necessidades de pessoal, recrutar, selecionar, treinar e desenvolver
empregados capacitados é mais um desafio que as empresas têm de enfrentar
no mercado de trabalho.
SAIR
22. Recrutamento
Conclusão
Estudos realizados demonstraram que o preenchimento de uma vaga é um
aspecto de extrema importância dentro das organizações. Planejar as
necessidades de pessoal, recrutar, selecionar, treinar e desenvolver
empregados capacitados é mais um desafio que as empresas têm de enfrentar
no mercado de trabalho.
Além de capacitar seus colaboradores, as empresas devem inseri-los em
ambientes produtivos adequados e recompensá-los pelo seu desenvolvimento
e empenho demonstrado.
SAIR
23. Recrutamento
Conclusão
Estudos realizados demonstraram que o preenchimento de uma vaga é um
aspecto de extrema importância dentro das organizações. Planejar as
necessidades de pessoal, recrutar, selecionar, treinar e desenvolver
empregados capacitados é mais um desafio que as empresas têm de enfrentar
no mercado de trabalho.
Além de capacitar seus colaboradores, as empresas devem inseri-los em
ambientes produtivos adequados e recompensá-los pelo seu desenvolvimento
e empenho demonstrado.
Ao analisar os aspectos literários referentes à área de Recrutamento
e Seleção de pessoas, podem-se sugerir algumas estratégias a serem
adotadas pelas organizações, a fim de diminuir os riscos nas
contratações.
SAIR
24. Recrutamento
Conclusão
Estudos realizados demonstraram que o preenchimento de uma vaga é um
aspecto de extrema importância dentro das organizações. Planejar as
necessidades de pessoal, recrutar, selecionar, treinar e desenvolver
empregados capacitados é mais um desafio que as empresas têm de enfrentar
no mercado de trabalho.
Além de capacitar seus colaboradores, as empresas devem inseri-los em
ambientes produtivos adequados e recompensá-los pelo seu desenvolvimento
e empenho demonstrado.
Ao analisar os aspectos literários referentes à área de Recrutamento
e Seleção de pessoas, podem-se sugerir algumas estratégias a serem
adotadas pelas organizações, a fim de diminuir os riscos nas
contratações.
SAIR
Primeiramente para que se possam encontrar os
candidatos que possam preencher a vaga em aberto, ou
que se aproximem das características e habilidades
solicitadas, é necessário que seja levantado o perfil
necessário para o futuro ocupante do cargo.
25. Recrutamento
Conclusão
Grande maioria das empresas tem seus cargos estabelecidos através da
análise e descrição de cargos, e é em grande parte dessas informações e
também através da observação das atividades in loco, que a área de
recrutamento e seleção de pessoas irá traçar quais serão os melhores meios
para recrutar e selecionar as pessoas certas para a organização.
SAIR
26. Recrutamento
Conclusão
Grande maioria das empresas tem seus cargos estabelecidos através da
análise e descrição de cargos, e é em grande parte dessas informações e
também através da observação das atividades in loco, que a área de
recrutamento e seleção de pessoas irá traçar quais serão os melhores meios
para recrutar e selecionar as pessoas certas para a organização.
Atualmente
as
empresas
dispõem
diferentes
meios
de
recrutamento, dentre eles pode-se destacar: consultas nos arquivos da
empresa, contato com sindicatos, universidades, escolas, contatos com
outras
empresas
do
mesmo
segmento,
anuncio
em
jornais, revistas, agências de recrutamento, dentre outros
SAIR
27. Recrutamento
Conclusão
Grande maioria das empresas tem seus cargos estabelecidos através da
análise e descrição de cargos, e é em grande parte dessas informações e
também através da observação das atividades in loco, que a área de
recrutamento e seleção de pessoas irá traçar quais serão os melhores meios
para recrutar e selecionar as pessoas certas para a organização.
Atualmente
as
empresas
dispõem
diferentes
meios
de
recrutamento, dentre eles pode-se destacar: consultas nos arquivos da
empresa, contato com sindicatos, universidades, escolas, contatos com
outras
empresas
do
mesmo
segmento,
anuncio
em
jornais, revistas, agências de recrutamento, dentre outros
SAIR
Para as pequenas e médias empresas, pode-se sugerir-se que um
dos meios mais adequados de recrutamento é através dos
currículos recebidos pela empresa, dessa forma a empresa estará
utilizando
o
banco
de
dados
disponível
na
organização, transmitindo oportunidades as pessoas que se
dispuseram a investir suas qualificações na organização.
28. Recrutamento
Conclusão
Outra forma de recrutamento é através de anúncios e cartazes distribuídos
pela empresa, o que fará com que os demais funcionários poderão indicar
futuros colaboradores. Desta forma estará reduzindo custos com o
recrutamento de candidatos e ao mesmo tempo ao contratar colaboradores
indicados por funcionários, transmitirá uma determinada confiança entre
empresa e colaborador.
SAIR
29. Recrutamento
Conclusão
Outra forma de recrutamento é através de anúncios e cartazes distribuídos
pela empresa, o que fará com que os demais funcionários poderão indicar
futuros colaboradores. Desta forma estará reduzindo custos com o
recrutamento de candidatos e ao mesmo tempo ao contratar colaboradores
indicados por funcionários, transmitirá uma determinada confiança entre
empresa e colaborador.
A literatura destaca que a assiduidade e o desempenho dos novos
contratados dependem de suas fontes de origem. Em seus estudos, os
candidatos indicados pelos funcionários eram muito mais assíduos do que
aqueles indicados de outras fontes.
SAIR
30. Recrutamento
Conclusão
Outra forma de recrutamento é através de anúncios e cartazes distribuídos
pela empresa, o que fará com que os demais funcionários poderão indicar
futuros colaboradores. Desta forma estará reduzindo custos com o
recrutamento de candidatos e ao mesmo tempo ao contratar colaboradores
indicados por funcionários, transmitirá uma determinada confiança entre
empresa e colaborador.
A literatura destaca que a assiduidade e o desempenho dos novos
contratados dependem de suas fontes de origem. Em seus estudos, os
candidatos indicados pelos funcionários eram muito mais assíduos do que
aqueles indicados de outras fontes.
Das ferramentas apresentadas pelo processo de recrutamento de
pessoas, pode-se destacar a Requisição de Pessoal – RP, que é
utilizada como requerimento utilizado pelos setores das empresas
para solicitar ao departamento de recursos humanos, novos
colaboradores para seus departamentos.
SAIR
31. Recrutamento
Conclusão
Esta ferramenta não será a mais indicada para as pequenas e médias
empresas, visto que ambas geralmente não dispõe de tempo e capital
humano para trabalhar com essa ferramenta.
SAIR
32. Recrutamento
Conclusão
Esta ferramenta não será a mais indicada para as pequenas e médias
empresas, visto que ambas geralmente não dispõe de tempo e capital
humano para trabalhar com essa ferramenta.
Deixa-se a sugestão futura para que as empresas de pequeno e médio porte
utilizem os meios de recrutamento: Banco de dados ou arquivo disponível na
organização e/ou a divulgação internamente de vagas disponíveis, a fim de
receber indicações dos funcionários.
Após recrutar os candidatos, a empresa terá de selecionar e escolher quais
serão os mais qualificados e adequados a preencher as vagas disponíveis.
SAIR
33. Recrutamento
Conclusão
Esta ferramenta não será a mais indicada para as pequenas e médias
empresas, visto que ambas geralmente não dispõe de tempo e capital
humano para trabalhar com essa ferramenta.
Deixa-se a sugestão futura para que as empresas de pequeno e médio porte
utilizem os meios de recrutamento: Banco de dados ou arquivo disponível na
organização e/ou a divulgação internamente de vagas disponíveis, a fim de
receber indicações dos funcionários.
Após recrutar os candidatos, a empresa terá de selecionar e escolher quais
serão os mais qualificados e adequados a preencher as vagas disponíveis.
Da mesma forma que o processo de recrutamento, o processo de
seleção oferece diferentes meios de selecionar os candidatos, de
acordo com a literatura consultada os mais utilizados são: as
entrevistas de seleção (estruturadas e não estruturadas),análise de
currículos,
testes
escritos,
testes
práticos,
testes
psicológicos, dentre outros.
SAIR
34. Recrutamento
Conclusão
Para as pequenas e médias empresas os processos de seleção mais adequados
serão as entrevistas, os testes práticos e os testes psicológicos.
SAIR
35. Recrutamento
Conclusão
Para as pequenas e médias empresas os processos de seleção mais adequados
serão as entrevistas, os testes práticos e os testes psicológicos.
As entrevistas constituem a parte do processo em que os gestores participam
mais ativamente do processo de seleção, pois dentro das empresas de
pequeno e médio porte, além de ser comum, e quase uma regra, são os
gestores que geralmente conduzem as entrevistas de seleção.
SAIR
36. Recrutamento
Conclusão
Para as pequenas e médias empresas os processos de seleção mais adequados
serão as entrevistas, os testes práticos e os testes psicológicos.
As entrevistas constituem a parte do processo em que os gestores participam
mais ativamente do processo de seleção, pois dentro das empresas de
pequeno e médio porte, além de ser comum, e quase uma regra, são os
gestores que geralmente conduzem as entrevistas de seleção.
Os testes práticos serão de extrema importância para as organizações, pois
será através deles que os candidatos terão a oportunidade de demonstrarem
determinado conhecimento ou prática de trabalho.
SAIR
37. Recrutamento
Conclusão
Para as pequenas e médias empresas os processos de seleção mais adequados
serão as entrevistas, os testes práticos e os testes psicológicos.
As entrevistas constituem a parte do processo em que os gestores participam
mais ativamente do processo de seleção, pois dentro das empresas de
pequeno e médio porte, além de ser comum, e quase uma regra, são os
gestores que geralmente conduzem as entrevistas de seleção.
Os testes práticos serão de extrema importância para as organizações, pois
será através deles que os candidatos terão a oportunidade de demonstrarem
determinado conhecimento ou prática de trabalho.
De acordo com estudos realizados, testes práticos são técnicas que
exigem respostas a situações de forma que os candidatos interajam
e participem ativamente delas. Por se tratar de atividades que
envolvem atuação e muitas vezes simulações de uma circunstancia
profissional.
SAIR
38. Recrutamento
Conclusão
Os testes psicológicos deverão ser aplicados por profissionais da área, os
mesmos terão de realizar diversas técnicas, a fim de identificar nos candidatos
suas
principais
características
(intelectual, motora, habilidades, raciocínio, etc.).
SAIR
39. Recrutamento
Conclusão
Os testes psicológicos deverão ser aplicados por profissionais da área, os
mesmos terão de realizar diversas técnicas, a fim de identificar nos candidatos
suas
principais
características
(intelectual, motora, habilidades, raciocínio, etc.).
Autores enfatizam que os testes psicológicos são instrumentos muito úteis
para identificar as aptidões dos candidatos. Podendo ser utilizado para avaliar
o potencial intelectual dos candidatos, sua habilidade especifica (raciocínio
verbal, raciocínio abstrato, raciocínio mecânico, etc.) bem como de seus traços
de personalidade.
SAIR
40. Recrutamento
Conclusão
Os testes psicológicos deverão ser aplicados por profissionais da área, os
mesmos terão de realizar diversas técnicas, a fim de identificar nos candidatos
suas
principais
características
(intelectual, motora, habilidades, raciocínio, etc.).
Autores enfatizam que os testes psicológicos são instrumentos muito úteis
para identificar as aptidões dos candidatos. Podendo ser utilizado para avaliar
o potencial intelectual dos candidatos, sua habilidade especifica (raciocínio
verbal, raciocínio abstrato, raciocínio mecânico, etc.) bem como de seus traços
de personalidade.
Conclui-se que tão importante quanto recrutar novos colaboradores
é selecionar e escolher as pessoas certas para as organizações.
Identificar, adequar e trabalhar as ferramentas corretas para cada
empresa se torna vital para o sucesso de qualquer organização.
SAIR