Apresentação de Eduardo Vasconcellos da FIA no Painel 1 do Open Innovation Seminar 2009. O Painel discutiu a formação do profissional de inovação no Brasil.
Apresentação de Eduardo Vasconcellos da FIA no Painel 1 do Open Innovation Seminar 2009. O Painel discutiu a formação do profissional de inovação no Brasil.
Pós Graduação "Prospectiva, Estratégia e Inovação" ("Foresight, Strategy and Innovation").
Provavelmente a melhor formação executiva em Estratégia, Inovação e Empreendedorismo em Portugal!
Oferece algo que mais nenhum programa oferece: competências, ferramentas e metodologias para identificar e explorar tendências, incertezas e outras forças de mudança e ligá-las com a acção e a tomada de decisão (Scenario Planning; Trend Analysis; Delphi Method; Roadmaps technológicos; Business Model Canvas; Balanced Scorecard) .
Complementa isto com uma sólida formação nos domínios da Estratégia, Inovação e Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia, Ferramentas de Gestão, Liderança, Técnicas Criativas e Competitive Intelligence.
O programa termina com quatro Simulation LABS:
- FORESIGHT /SCENARIOS PLANNING LAB;
- BUSINESS MODEL LAB;
- STRATEGY LAB;
- INNOVATION LAB
DESCONTOS E CONDIÇÕES ESPECIAIS
(Os descontos não são acumuláveis)
Desconto de pronto pagamento
» 10%: sobre o valor total das propinas (valor da matrícula não abrangido)
» Válido até à data de pagamento da 1ª propina.
Descontos nas propinas
Os candidatos associados das entidades seguintes beneficiam de um desconto de 10% (não cumulativo):
» AAA Alumni Económicas (com a afiliação há pelo menos um ano)
» APOTEC - Associação Portuguesa de Técnicos de Contabilidade
» APROCES - Associação dos Professores de Ciências Económico-Sociais
» CTOC - Câmara dos Técnicos Oficiais de Contas
» Ordem dos Economistas
» ROC - Revisores Oficiais de Contas
Descontos aplicados a empresas e/ou grupos
» 5%: 2 a 4 alunos matriculados
» 8%: 5 alunos matriculados
» 10%: de 6 a 10 alunos matriculados
» 15%: mais de 10 alunos matriculados
Condições Especiais para empresas
Os candidatos vindos de empresas que tenham parceria com o IDEFE beneficiam de um desconto de 10%
Um dos principais factores de
sucesso na inserção das inovações
no mercado passa por entender
as atitudes de consumo e
transformar esse
conhecimento em novos
produtos , novos serviços ou
novos modelos de negocio
Framework de Inovação (e Roadmap) para Gestão Estratégica da Inovação PROF YOGUI, R
O Framework de Inovação que vem apoiando as organizações de qualquer segmento e porte, a estruturarem suas iniciativas de inovação de forma estratégica.
É um modelo aberto, sendo liberado seu uso tanto para fins acadêmicos e corporativos, desde que seja respeitado a política de licença “Atribuição-SemDerivações”*– estabelecida pela Creative Commons.
*esta licença permite a redistribuição, comercial e não comercial, desde que o trabalho seja distribuído inalterado e no seu todo, com crédito atribuído ao autor:
Boa Leitura! Boas Inovações!
Apresentação de Clarissa Pires da Chemtech na Sessão Técnica Métricas e Gestão da Inovação do Open Innovation Seminar 2009. O Painel discutiu casos de métricas e processos de gestão da inovação adotados por empresas em um cenário de inovação aberta.
Apresentação sobre inovação aberta contemplando casos de projetos executados com parceria entre empresas, ferramentas web 2.0, plataformas de inovação baseadas na interação entre a empresa e o usuário final ou a universidade, comunidades de inventores e venture capital e corporate venture.
Pós Graduação "Prospectiva, Estratégia e Inovação" ("Foresight, Strategy and Innovation").
Provavelmente a melhor formação executiva em Estratégia, Inovação e Empreendedorismo em Portugal!
Oferece algo que mais nenhum programa oferece: competências, ferramentas e metodologias para identificar e explorar tendências, incertezas e outras forças de mudança e ligá-las com a acção e a tomada de decisão (Scenario Planning; Trend Analysis; Delphi Method; Roadmaps technológicos; Business Model Canvas; Balanced Scorecard) .
Complementa isto com uma sólida formação nos domínios da Estratégia, Inovação e Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia, Ferramentas de Gestão, Liderança, Técnicas Criativas e Competitive Intelligence.
O programa termina com quatro Simulation LABS:
- FORESIGHT /SCENARIOS PLANNING LAB;
- BUSINESS MODEL LAB;
- STRATEGY LAB;
- INNOVATION LAB
DESCONTOS E CONDIÇÕES ESPECIAIS
(Os descontos não são acumuláveis)
Desconto de pronto pagamento
» 10%: sobre o valor total das propinas (valor da matrícula não abrangido)
» Válido até à data de pagamento da 1ª propina.
Descontos nas propinas
Os candidatos associados das entidades seguintes beneficiam de um desconto de 10% (não cumulativo):
» AAA Alumni Económicas (com a afiliação há pelo menos um ano)
» APOTEC - Associação Portuguesa de Técnicos de Contabilidade
» APROCES - Associação dos Professores de Ciências Económico-Sociais
» CTOC - Câmara dos Técnicos Oficiais de Contas
» Ordem dos Economistas
» ROC - Revisores Oficiais de Contas
Descontos aplicados a empresas e/ou grupos
» 5%: 2 a 4 alunos matriculados
» 8%: 5 alunos matriculados
» 10%: de 6 a 10 alunos matriculados
» 15%: mais de 10 alunos matriculados
Condições Especiais para empresas
Os candidatos vindos de empresas que tenham parceria com o IDEFE beneficiam de um desconto de 10%
Um dos principais factores de
sucesso na inserção das inovações
no mercado passa por entender
as atitudes de consumo e
transformar esse
conhecimento em novos
produtos , novos serviços ou
novos modelos de negocio
Framework de Inovação (e Roadmap) para Gestão Estratégica da Inovação PROF YOGUI, R
O Framework de Inovação que vem apoiando as organizações de qualquer segmento e porte, a estruturarem suas iniciativas de inovação de forma estratégica.
É um modelo aberto, sendo liberado seu uso tanto para fins acadêmicos e corporativos, desde que seja respeitado a política de licença “Atribuição-SemDerivações”*– estabelecida pela Creative Commons.
*esta licença permite a redistribuição, comercial e não comercial, desde que o trabalho seja distribuído inalterado e no seu todo, com crédito atribuído ao autor:
Boa Leitura! Boas Inovações!
Apresentação de Clarissa Pires da Chemtech na Sessão Técnica Métricas e Gestão da Inovação do Open Innovation Seminar 2009. O Painel discutiu casos de métricas e processos de gestão da inovação adotados por empresas em um cenário de inovação aberta.
Apresentação sobre inovação aberta contemplando casos de projetos executados com parceria entre empresas, ferramentas web 2.0, plataformas de inovação baseadas na interação entre a empresa e o usuário final ou a universidade, comunidades de inventores e venture capital e corporate venture.
A história do Brasil desde a independência pode ser dividida em três grandes ciclos políticos, e, desde 1930, é possível distinguir cinco pactos políticos ou coalizões de classe. Desde 1930 esses pactos são nacionalistas.
Apresentação da Aula 01 do curso de Plano de Negócios da Escola de Extensão do Instituto de Economia da UNICAMP, para os cursos de Estratégia Empresarial e Economia Financeira.
Apresentação preparada pelo Professor Giancarlo Ciola.
Ferramentas para diagnóstico de uma organização, com vistas a implantação de um programa Lean manufacturing. Conceitos de VSM, Benchmarking, Kaizen, e os 8 Desperdícios.
A tecnologia da informação, alterou o funcionamento, de algumas cadeias produtivas globais. O trabalho dos autores Castells, Benkler, Lessig, Zuboff, desenhou um campo de pesquisa. Inovações financeiras, open banking, blockchains, podem influenciar a estrutura de mercado, no sistema financeiro.
A widespread understanding across the social sciences construes the impact or influence which technology has on institutions and organisations as being heavily contingent on the local practices and the specific characteristics of the contexts in which the technology is applied. Contemporary practices of personal information processing constitute a new type of public domain—a repository of raw materials that are there for the taking and that are framed as inputs to particular types of productive activity.
Meus pais se conheceram na faculdade de Direito. Era uma época turbulenta da nossa história. No meio do curso deles, os militares tomaram o poder. A liberdade, em suas diversas formas de expressão, foi severamente tolhida. Para a sociedade – e especialmente, para os estudantes de Direito, a situação era um desafio. Deveriam reagir?
Meus pais se conheceram na faculdade de Direito. Era uma época turbulenta da nossa história. No meio do curso deles, os militares tomaram o poder. A liberdade, em suas diversas formas de expressão, foi severamente tolhida. Para a sociedade – e especialmente, para os estudantes de Direito, a situação era um desafio. Deveriam reagir?
Governança Corporativa é um tema com vasta literatura na área de finanças corporativas. Contudo, preocupa o pesquisador a questão da transparência e prestação de contas com a sociedade. Concretamente, preocupa-se com a opacidade da firma, sob a ótica do programa de mercados e hierarquias de Oliver Williamson.
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
A Tegg é uma Startup Mobitech que chegou para revolucionar a telefonia móvel! 🤳🏻 Planos sem fidelidade.
⬇️ Saiba Mais!
Para Mais Informações me chame no WhatsApp
(67)99114-7996 - EMERSON BRITO
A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
Tenha uma Renda Extra e desenvolva seu próprio Negócio.
Acesse agora e venda chips para qualquer lugar do Brasil!
Assuma o Controle do Seu Futuro Agora!
.
.
Revenda Telefonia Móvel da Empresa TEGG TELECOM
Trabalhe no Conforto de Sua Casa
Inicie seu negócio Online Agora
Compartilhe com Seus Amigos
Não sabe como começar?
Me chama no zap que te explico.
盧 67 99114.7996
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023
produtos
1. Novos Produtos
PROF. Mateus Cozer
26/09/2014
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 1
2. Inovação
• Questões sobre mercados e produtos: falha em compreender e satisfazer
as necessidades de mercado.
• Questões tecnológicas: vanguarda tecnológica ou estratégia seguidor?
• Apropriação do Valor: apropriabilidade restrita, acesso restrito a parceiros
de negócios
• Estratégia e planejamento de produtos: linha de produtos inconsistente,
muitos projetos de uma só vez
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 2
3. Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 3
Produto
Variedade de Produtos
Qualidade
Design
Características
Nome da Marca
Embalagem
Tamanhos
Serviços
Garantias
Devoluções
4. Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 4
Unilever
5. Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 5
Produto
Um produto é algo que pode ser oferecido a um mercado para
satisfazer uma necessidade ou desejo.
Os produtos comercializados incluem bens físicos, serviços,
experiências, eventos, pessoas, lugares, propriedades,
organizações, informações e idéias.
Fonte: Kotler, P. Administração de Marketing. Gerência de linhas
de produtos e marcas.
6. Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 6
Unilever
7. FEI
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 7
8. Inovação como Processo
• Diferentes questões para diferentes empresas: startups, crescimento,
maturidade
• Como desenvolver novos produtos de forma consistente, de acordo com o
orçamento, cronograma e especificações de performance?
• Como o processo pode se tornar uma fonte de vantagem competitiva,
considerando todas as atividades necessárias e não apenas a engenharia?
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 8
9. Desenvolvimento de Novos Produtos
Idéias inovadoras,
de diferentes fontes,
como clientes,
marketing,
engenharia,
fornecedores,...
Investigações
Iniciais
Projetos individuais:
• Cronograma
• Orçamento
• Performance
Projetos em
desenvolvimento
Projetos no
mercado
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 9
Teoria
10. Desenvolvimento de Novos Produtos
Projetos individuais
falhando em:
• Cronograma
• Orçamento
• Performance
Considerações
Alta Direção
Considerações
Marketing
Mudanças
Departamentais
Filtro
Inicial
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 10
Prática
11. Inovação
• Questões sobre mercados e produtos: falha em compreender e satisfazer
as necessidades de mercado.
• Questões tecnológicas: vanguarda tecnológica ou estratégia seguidor?
• Apropriação do Valor: apropriabilidade restrita, acesso restrito a parceiros
de negócios
• Estratégia e planejamento de produtos: linha de produtos inconsistente,
muitos projetos de uma só vez
• Desenvolvimento de Novos Produtos: processo caótico, normalmente
excedendo orçamento e cronograma, muitas opiniões a serem consideradas,
atividade não formalmente estruturada
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 11
13. Processo Estruturado
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 13
Fase 0:
Avaliação do
Conceito
Fase 1:
Planejamento
e Especificação
Fase 2:
Desenvolvimento
Fase 3:
Testes e
Avaliação
Fase 4:
Lançamento
Estabilização
no volume
de manufatura
Revisão Revisão Revisão Revisão Revisão
14. Processo Estruturado
Primeira
Análise
Informações
Segunda
Análise
Informações
Decisão
Plano
Negócios
Revisão
Pós-
Desenvolvimento
Decisão
Lançamento
Idéia 1 Fase 1 2 Fase 2 3 Fase 3 4 Fase 4 5 Fase 5 Revi-são
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 14
Geração
Idéia
Investigação
Preliminar
Preparação
Plano de
Negócios
Desenvolvimento Testes Lançamento
15. Modelo Espiral - Gerenciamento Riscos
Custos
Acumulados
Início
(1) Determinar
objetivos,
alternativas e
restrições
(2) Identificar
e resolver
riscos
(3) Avaliar
alternativas
(4) Desenvolver os
produtos desta
iteração
(5) Planejar a
próxima
iteração
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 15
16. Evolução DNP na Black & Decker
• Anos 80: empreendedora,
caótica, divertida
• Final dos 80: template
padronizado, programada,
disciplinada, inflexível
• Começo dos 90 e diante:
processo dividido, adaptável
e com alguns elementos
obrigatórios
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 16
17. Clientes e Usuários
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 17
18. Clientes e Usuários
Usuários Iniciais:
• Apresentam necessidades que serão comuns no mercado, mas apresentam
estas necessidades meses ou anos antes da grande maioria
• Esperam ser significativamente beneficiados com a solução adquirida
Inovadores
2,5%
Adotantes
Iniciais
13,5%
Maioria
Inicial
34%
Maioria
Tardia
34%
Retardatários
16%
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 18
19. Clientes e Usuários
Apresentação do Produto:
“Para (clientes alvo),
Que (descrição da necessidade ou oportunidade),
O (nome do produto) é um (categoria do produto)
Que (principal benefício, razão para a compra)
Melhor que (alternativas de concorrentes)
Nosso Produto (descrição da diferenciação)”
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 19
20. O Modelo de Kano
Atributos Obrigatórios
• Necessários e não diferenciam o produto
Atributos de Performance
• Usualmente especificados
• Maior performance trazem maior satisfação
Atributos Diferenciais
• Podem não ser explicitamente especificados
• Diferenciam o produto de forma inesperada
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 20
21. O Modelo de Kano
Cliente Satisfeito
Performance
Inovações
Mudança
Expectativas Não Satisfeitas Expectativas Satisfeitas
Itens Obrigatórios
Cliente Insatisfeito
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 21
23. Organização
Marketing Produção Recursos Finanças
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 23
24. Organização
Funcional Matricial Matricial Autônoma
“Peso Leve” “Peso Pesado”
Gerente de
Projetos
Gerente de
Projetos
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 24
25. Organização
• O elevado dinamismo e a turbulência do
ambiente obrigam as organizações a
incorporar vantagens apenas temporárias.
• A organização é uma sociedade de cérebros
(BEINHOCKER, 2006).
Organizações possuem uma arquitetura social
para adaptabilidade composta por:
comportamentos,
estruturas,
processos e
cultura (BEINHOCKER, 2006, p.350).
26. Organização inovadora
O formato estrutural criador de conhecimento realça
três níveis organizacionais (NONAKA e TAKEUCHI,
2003):
(1) Alta direção (sistema empresa), no qual a organização
administra seus compromissos, econômico-financeiros, de
marketing e operativos, no curto e no médio prazo;
(2) Equipes de projeto: elas estabelecem as prioridades no
médio e longo prazo, sobretudo quando se ocupam de projetos
de inovação de processos e/ou produtos;
(3) Recepção, armazenamento e transformação do
conhecimento: é a base ou repositório do conhecimento.
A tecnologia da informação é um elemento
fundamental neste nível organizacional.
27. CEO
• Líderes, tolos e impostores (Vries)
A visão do empreendedor Bill Gates, na qual
computadores pessoais poderiam estar “em
todas as mesas e em todos os lares”,
transformou a Microsoft de uma start-up,
para uma corporação de US$ 219 bilhões
(The Economist).
• Alexithymic: dead souls
• Narcisismo e poder: love no one else
(Freud)
• Hubris e o tolo: humor
28. Ciclo de Vida
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 28
29. Ciclo de Vida Inovação
Ciclo de vida - Inovação
Lucros
To: Surgimento Oportunidade
Tp: Oportunidade percebida
Tb: Início atividades projeto
Tf: Definição do produto e congelamento projeto
BE
Tr: Início produção produto
Ts: Primeiros clientes satisfeitos
BE: Break-even
Te: Descontinuidade do produto
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 29
30. “Time to Market”
• Novo produto, com ciclo de vida de 5 anos, com lançamento atrasado em 6
meses pode perder 33% do lucro total;
• Novo produto, com ciclo de vida de 5 anos, com orçamento excedido em
50% mas no cronograma tem seu lucro total reduzido em 4%
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 30
31. “Time to Market”
Revendas
Valor total do
mercado
Ascenção
Queda
Janela de
Mercado
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 31
32. “Time to Market”
Revendas
Vendas
Perdidas
Ascenção
Queda
Vendas
Capturadas
Janela de
Mercado
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 32
33. “Time to Market” - Considerações
• Nem todos os mercados comportam-se desta forma; necessário estudos
• Utilização dos modelos de ciclo de vida podem promover apenas inovações
incrementais e bloquear as inovações radicais
• O primeiro no mercado não necessariamente é o vencedor
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 33
34. Fonte: MSDW
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 34
35. Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 35
36. Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 36
37. Facebook is a social utility that helps people better understand the
world around them. Facebook develops technologies that facilitate the
spread of information through social networks allowing people to share
information online the same way they do in the real world. Facebook is
made up of many networks - individual schools, companies or regions -
each of which are independent and closed off to non-affiliated users.
To join Facebook, people can authenticate into a school or work
network, or they can join a regional network. They can then create
profiles to connect with friends, share interests, join groups, send
messages, writes notes and post photos.
Facebook launched in February 2004, and the website now has over
800 million registered users across over 40,000 regional, work, college
and high school networks. According to comScore, Facebook is the
seventh-most trafficked site on the web and is the number one photo-sharing
site.
Microsoft powers the site's Web search and provides its search ads. In 2012
Facebook filed papers for what's expected to be one of the largest IPOs in US
history.
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 37
38. Facebook Data
Social Graph
200M+ active users
100M+ users come to site each day
several hundred thousand new users join each day
hundreds of dimensions per user (numerical, categorical, text)
average user has over 120 friends
friendships on Facebook span many different types of relationships
Social Behavior
Actions: users interact with hundreds of thousands of applications, on and
off the site
Interactions: users interact directly with each other via over 100 distinct
types of events
Social Content
Photos, Status Updates, Platform Application Content, Events, Posts,
Videos, Notes, etc...
39. Data Science – social networkingWe Do
Behavioral Analysis Data-Driven Systems
Product Health Metrics
Launch Evaluations
Growth Modeling
User Churn Modeling
Production Incentives
Content Diffusion
Ad CTR Prediction
PYMK
Search Ranking
Highlights
Hive
Hadoop
Data Infrastructure
40. Systemic Effects
▪ The stark constrast between these networks shows the effect of technologies like Newsfeed.
41. Contagion Theory
Duncan Watts: Anyone can be an influencer.
Ideas don’t spread via influentials. Instead, ideas
spread like viruses: either you’re susceptible, or
you’re not
Success depends not on how persuasive the early
adopter(s) are, but whether everyone else is easily
persuaded.
42. Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 42
Twitter
CEO Evan Williams raised about
$22 million in venture capital.
Evan Williams (born 31
March 1972 in Nebraska) is
an American Entrepreneur who has
founded several Internet companies.
Williams and Meg Hourihan co-founded
Pyra Labs to make project
management software. A note-taking
feature spun off as Blogger, one of
the first web applications for creating
and managing blogs. Williams
invented the term "blogger“.
http://en.wikipedia.org/wiki/Evan_Willi
ams_(blogger)
43. Hatching Twitter
#Fundadores
@ev
@noah
@jack
@biz
#dick
Boardroom coup
•FredWilson
•Bijan
•Fenton
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 43
44. Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 44
Twitter
No Vale do Silício, cada
corporação multinacional é
virtualmente uma spin-off de outra
firma, a meritocracia foi crucial
para o sucesso das firmas.
Fundos de capital empreendedor
como Benchmark Capital, Kleiner
Perkins Caufield & Byers, Sequoia
Capital, impulsionaram
corporações como eBay,
Amazon.com, Eletronic Arts,
Google, Sun, Apple, Pixar e Cisco.
45. Vale do Silício
San Francisco Bay Area
Stanford Industrial Park
http://www.stanford.edu/home/wel
come/research/researchpark.html
The growth was fueled by the
emergence of the venture
capital industry on Sand Hill Road,
beginning with Kleiner Perkins in
1972.
Hewlett Packard, National
Semiconductor, Intel, AMD, Oracle,
Apple, Cisco Systems,
Yahoo! eBay and Google
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 45
46. Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 46
47. The complex network of innovation of Silicon Valley
•At least twelve different agents are involved in
the creation and the
development of successful start-ups:
•universities,
•large firms,
•Research laboratories,
•VC firms,
•law firms,
•investment banks,
•commercial banks,
•certified public accountants (CPA),
•consulting groups,
•recruitment agencies,
•public relation agencies
•and media.
In SiliconValley, there are ten universities, about
forty private or public research centres,
8718 large companies with over 100 employees,
180 VC companies, 3152 legal
firms specializing in company law and legal
areas related to company activity,
329 recruitment companies, 1913 chartered
accounting firms, 311 public
relations companies, nearly 700 merchant
banks, 47 investment banks and
about 100 newspapers employing approximately
500 journalists devoted to the
high-technology environment of Silicon Valley.
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 47
48. Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 48
Stanford
Stanford graduates and professors have
founded Hewlett-Packard, Sun
Microsystems, Cisco Systems, Yahoo! and
other high-technology companies.
Take the case of Apple Computer,
probably the most famous of all Valley
companies. Technically, the company is an
HP offspring. Co-founder Stephen
Wozniak worked as an HP engineer in the
1970s and used the company’s accessible
spare parts to build the Apple I personal
computer.
http://www.stanfordalumni.org/news/m
agazine/1998/julaug/articles/founding_f
athers/founding_fathers.html
49. Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife
www.cesar.org.br
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 49
50. Porto Digital
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 50
51. Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 51
52. Conclusões
Fatores chave de sucesso:
• Questões sobre clientes e mercados: boa compreensão do mercado,
foco no cliente
• Questões sobre tecnologia: gestão consciente da tecnologia
• Estratégia e planejamento de produtos: abordagem por plataformas de
produtos, gestão do pipeline, captura de valor
• Processo de Desenvolvimento de Novos Produtos:
• Simples, compreensível, com apoio da alta direção
• Envolvimento de todos os departamentos necessários na organização
• Liderança clara, forte e definida
• Definição clara dos produtos
• Aprendizado para aprimoramento do processo
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 52
53. Conclusões
Fatores chave de sucesso:
• Diferentes tipos de inovações: dificuldade em predizer o sucesso real dos
novos produtos; riscos de mercado e técnicos, vencedores nem sempre
largam na frente
• Gestão de riscos: fundamental para empresas orientadas a projetos, muito
importantes atualmente
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 53
54. Mateus T. S. Cozer
CEO
ip
E-mail: mtscozer@gmail.com
Telefones:
051-9575-1941
051-8937-3484
051-8451-8961
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 54