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Ariel Szmuszkowicz 12.210.094-4
Caio Gomide 12.110.361-8
Fabio Kirszenbaum 12.210.093-6
Thiago de Barros Reis 12.210.205-6
9/7/2013
Problema a ser resolvido
 Necessidade de práticas sustentáveis, desenvolver
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e com isso diminuindo o impacto no meio
ambiente.
 Auxiliar as pessoas a terem acesso ao mínimo do
saneamento básico: o vaso sanitário.
 Combater o desperdício de água.
Solução proposta
 Vaso sanitário 100% ecológico, 95% matéria prima proveniente
de reciclagem (PET), 5 % resinas biodegradáveis.
 Caixa acoplada com duplo sistema de vazão.
 Feito de peças desmontáveis, o que permite a troca de partes
específicas em caso de problema.
 Menor custo que a concorrência.
Business Model
Oportunidades:
 Alta demanda por empreendimentos de classe C auxiliado pela
diminuição dos juros, acesso ao crédito e incentivos do
governo.
 Segundo o IBOPE o consumo de 2012 de materiais de
construção pela classe C será de RS29,87 bilhões.
 Produção prevista de 26 milhões de vasos sanitários para 2012.
 2012, de acordo com pesquisa do Data Popular, 11,1 milhões
das famílias que fazem parte da chamada nova classe média
planejam comprar casa nos próximos dois anos.
Underlying Magic
 Produto inovador e sustentável, contato próximo a presidência das
principais construtoras do pais (Cyrela, Tecnisa, Esser, Even e
Camargo Corrêa) e Casa Cor.
Marketing e Vendas
No primeiro ano a empresa só ira fornecer os
produtos para as construtoras colocarem em alguns dos
seus empreendimentos, esta medida visa uma
estruturação da empresa.
No segundo ano pretendemos divulgar nosso produto
em stands de venda em lojas de construção localizada
em pontos estratégicos para atingir o público alvo.
Apoio a obras sociais com doação de produtos para
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Preço: R$ 90,00
Social Media e Performance MKT
 SEM (Otimização de buscas), palavras chaves: vaso sanitário
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 SEO (Otimização on-page), fazer o site de modo que o usuário ache o que
quer, de maneira e leitura fácil, e com os conteúdos mais relevantes
possíveis.
 Objetivo SEM e SEO: Bom fluxo de usuários, boa reputação
digital, manter site no Top 10.
 Divulgação do Produto.
 Ações Sociais.
 Ações promocionais.
 Sugestões e Dúvidas on-line.
Concorrência
Mercado
Tecnologia
Produto
2013 20152014
Materiais de construção
5,7% do PIB
Vaso Sanitário
com caixa
acoplada
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RECICLADO
Inovação
Equipe
-Fabio Kirszenbaum – CEO – estágio em processos e projeto Claro S/A e
Multiplus S/A, estagio em desenvolvimento de negócios – Tavex S/A e
Analista de supply chain Bunge Alimentos
-Thiago de Barros Reis – Diretor Industrial– Estágio em melhoria de processos
industriais Jolitex – Analista Processos TI Itau
-Ariel Szmuzskowicz – CFO – Analista de Gestão de Gastos Santander e
Analista Financeiro Allianz
-Caio Gomide – Diretor Comercial – Analista comercial Rolls Royce Brasil
-Mecânicos
-Bruno Claudio; Bruno Barbosa; Douglas de Morais; Fábio Seiti; Gabriel
Bueno; Luiz Gustavo; Marcelo Moreira; Raffael Sueza
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Projeções Financeira
Investimento
Investimentos Valor em R$
Obras Civis 180.000,00R$
Instalações 50.000,00R$
Equipamentos 2.000.000,00R$
Máquinas 400.000,00R$
Móveis e Utensílios 20.000,00R$
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Despesas Pré-Operacionais 150.000,00R$
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Total dos investimentos 3.250.000,00R$
Contato:
Fabio Kirszenbaum
CEO
pimas1@hotmail.com

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  • 1. Ariel Szmuszkowicz 12.210.094-4 Caio Gomide 12.110.361-8 Fabio Kirszenbaum 12.210.093-6 Thiago de Barros Reis 12.210.205-6 9/7/2013
  • 2. Problema a ser resolvido  Necessidade de práticas sustentáveis, desenvolver um produto ecológico e reciclado visando o reaproveitamento do que não irá ser mais utilizado e com isso diminuindo o impacto no meio ambiente.  Auxiliar as pessoas a terem acesso ao mínimo do saneamento básico: o vaso sanitário.  Combater o desperdício de água.
  • 3. Solução proposta  Vaso sanitário 100% ecológico, 95% matéria prima proveniente de reciclagem (PET), 5 % resinas biodegradáveis.  Caixa acoplada com duplo sistema de vazão.  Feito de peças desmontáveis, o que permite a troca de partes específicas em caso de problema.  Menor custo que a concorrência.
  • 4. Business Model Oportunidades:  Alta demanda por empreendimentos de classe C auxiliado pela diminuição dos juros, acesso ao crédito e incentivos do governo.  Segundo o IBOPE o consumo de 2012 de materiais de construção pela classe C será de RS29,87 bilhões.  Produção prevista de 26 milhões de vasos sanitários para 2012.  2012, de acordo com pesquisa do Data Popular, 11,1 milhões das famílias que fazem parte da chamada nova classe média planejam comprar casa nos próximos dois anos.
  • 5. Underlying Magic  Produto inovador e sustentável, contato próximo a presidência das principais construtoras do pais (Cyrela, Tecnisa, Esser, Even e Camargo Corrêa) e Casa Cor.
  • 6. Marketing e Vendas No primeiro ano a empresa só ira fornecer os produtos para as construtoras colocarem em alguns dos seus empreendimentos, esta medida visa uma estruturação da empresa. No segundo ano pretendemos divulgar nosso produto em stands de venda em lojas de construção localizada em pontos estratégicos para atingir o público alvo. Apoio a obras sociais com doação de produtos para com isso divulgar o produto. Preço: R$ 90,00
  • 7. Social Media e Performance MKT  SEM (Otimização de buscas), palavras chaves: vaso sanitário ecológico, privada ecológica, vaso sanitário sustentável, privada sustentável.  SEO (Otimização on-page), fazer o site de modo que o usuário ache o que quer, de maneira e leitura fácil, e com os conteúdos mais relevantes possíveis.  Objetivo SEM e SEO: Bom fluxo de usuários, boa reputação digital, manter site no Top 10.  Divulgação do Produto.  Ações Sociais.  Ações promocionais.  Sugestões e Dúvidas on-line.
  • 9. Mercado Tecnologia Produto 2013 20152014 Materiais de construção 5,7% do PIB Vaso Sanitário com caixa acoplada Cuba para lavatórios Box do chuveiro Matéria Prima: PET RECICLADO Inovação
  • 10. Equipe -Fabio Kirszenbaum – CEO – estágio em processos e projeto Claro S/A e Multiplus S/A, estagio em desenvolvimento de negócios – Tavex S/A e Analista de supply chain Bunge Alimentos -Thiago de Barros Reis – Diretor Industrial– Estágio em melhoria de processos industriais Jolitex – Analista Processos TI Itau -Ariel Szmuzskowicz – CFO – Analista de Gestão de Gastos Santander e Analista Financeiro Allianz -Caio Gomide – Diretor Comercial – Analista comercial Rolls Royce Brasil -Mecânicos -Bruno Claudio; Bruno Barbosa; Douglas de Morais; Fábio Seiti; Gabriel Bueno; Luiz Gustavo; Marcelo Moreira; Raffael Sueza - Taylor Mac Intyer Fonseca Jr – Diretor de P&D
  • 12. Investimento Investimentos Valor em R$ Obras Civis 180.000,00R$ Instalações 50.000,00R$ Equipamentos 2.000.000,00R$ Máquinas 400.000,00R$ Móveis e Utensílios 20.000,00R$ Veículos -R$ Despesas Pré-Operacionais 150.000,00R$ Compras (Estoque Inicial) 50.000,00R$ Software 100.000,00R$ Projeção de necessidade de capital de giro 300.000,00R$ Investimento de Mkt -R$ Total dos investimentos 3.250.000,00R$