O documento discute conceitos principais relacionados à inovação e gestão tecnológica, incluindo ciência, tecnologia, invenção, inovação e difusão. Também aborda a evolução tecnológica, da indústria e do mercado, além de inovações incrementais e radicais.
Apresentação de Eduardo Vasconcellos da FIA no Painel 1 do Open Innovation Seminar 2009. O Painel discutiu a formação do profissional de inovação no Brasil.
Um dos principais factores de
sucesso na inserção das inovações
no mercado passa por entender
as atitudes de consumo e
transformar esse
conhecimento em novos
produtos , novos serviços ou
novos modelos de negocio
Pós Graduação "Prospectiva, Estratégia e Inovação" ("Foresight, Strategy and Innovation").
Provavelmente a melhor formação executiva em Estratégia, Inovação e Empreendedorismo em Portugal!
Oferece algo que mais nenhum programa oferece: competências, ferramentas e metodologias para identificar e explorar tendências, incertezas e outras forças de mudança e ligá-las com a acção e a tomada de decisão (Scenario Planning; Trend Analysis; Delphi Method; Roadmaps technológicos; Business Model Canvas; Balanced Scorecard) .
Complementa isto com uma sólida formação nos domínios da Estratégia, Inovação e Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia, Ferramentas de Gestão, Liderança, Técnicas Criativas e Competitive Intelligence.
O programa termina com quatro Simulation LABS:
- FORESIGHT /SCENARIOS PLANNING LAB;
- BUSINESS MODEL LAB;
- STRATEGY LAB;
- INNOVATION LAB
DESCONTOS E CONDIÇÕES ESPECIAIS
(Os descontos não são acumuláveis)
Desconto de pronto pagamento
» 10%: sobre o valor total das propinas (valor da matrícula não abrangido)
» Válido até à data de pagamento da 1ª propina.
Descontos nas propinas
Os candidatos associados das entidades seguintes beneficiam de um desconto de 10% (não cumulativo):
» AAA Alumni Económicas (com a afiliação há pelo menos um ano)
» APOTEC - Associação Portuguesa de Técnicos de Contabilidade
» APROCES - Associação dos Professores de Ciências Económico-Sociais
» CTOC - Câmara dos Técnicos Oficiais de Contas
» Ordem dos Economistas
» ROC - Revisores Oficiais de Contas
Descontos aplicados a empresas e/ou grupos
» 5%: 2 a 4 alunos matriculados
» 8%: 5 alunos matriculados
» 10%: de 6 a 10 alunos matriculados
» 15%: mais de 10 alunos matriculados
Condições Especiais para empresas
Os candidatos vindos de empresas que tenham parceria com o IDEFE beneficiam de um desconto de 10%
Apresentação de Eduardo Vasconcellos da FIA no Painel 1 do Open Innovation Seminar 2009. O Painel discutiu a formação do profissional de inovação no Brasil.
Um dos principais factores de
sucesso na inserção das inovações
no mercado passa por entender
as atitudes de consumo e
transformar esse
conhecimento em novos
produtos , novos serviços ou
novos modelos de negocio
Pós Graduação "Prospectiva, Estratégia e Inovação" ("Foresight, Strategy and Innovation").
Provavelmente a melhor formação executiva em Estratégia, Inovação e Empreendedorismo em Portugal!
Oferece algo que mais nenhum programa oferece: competências, ferramentas e metodologias para identificar e explorar tendências, incertezas e outras forças de mudança e ligá-las com a acção e a tomada de decisão (Scenario Planning; Trend Analysis; Delphi Method; Roadmaps technológicos; Business Model Canvas; Balanced Scorecard) .
Complementa isto com uma sólida formação nos domínios da Estratégia, Inovação e Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia, Ferramentas de Gestão, Liderança, Técnicas Criativas e Competitive Intelligence.
O programa termina com quatro Simulation LABS:
- FORESIGHT /SCENARIOS PLANNING LAB;
- BUSINESS MODEL LAB;
- STRATEGY LAB;
- INNOVATION LAB
DESCONTOS E CONDIÇÕES ESPECIAIS
(Os descontos não são acumuláveis)
Desconto de pronto pagamento
» 10%: sobre o valor total das propinas (valor da matrícula não abrangido)
» Válido até à data de pagamento da 1ª propina.
Descontos nas propinas
Os candidatos associados das entidades seguintes beneficiam de um desconto de 10% (não cumulativo):
» AAA Alumni Económicas (com a afiliação há pelo menos um ano)
» APOTEC - Associação Portuguesa de Técnicos de Contabilidade
» APROCES - Associação dos Professores de Ciências Económico-Sociais
» CTOC - Câmara dos Técnicos Oficiais de Contas
» Ordem dos Economistas
» ROC - Revisores Oficiais de Contas
Descontos aplicados a empresas e/ou grupos
» 5%: 2 a 4 alunos matriculados
» 8%: 5 alunos matriculados
» 10%: de 6 a 10 alunos matriculados
» 15%: mais de 10 alunos matriculados
Condições Especiais para empresas
Os candidatos vindos de empresas que tenham parceria com o IDEFE beneficiam de um desconto de 10%
Apresentação sobre inovação aberta contemplando casos de projetos executados com parceria entre empresas, ferramentas web 2.0, plataformas de inovação baseadas na interação entre a empresa e o usuário final ou a universidade, comunidades de inventores e venture capital e corporate venture.
Eduardo Giugliani - TECNOPUC – Ecossistema de Inovação, baseado em organizações intensivas em conhecimento.
Seminário RS de GC - 2013
21/11/13 em Porto Alegre - RS
Inovação Radical, Open Innovation e Oportunidades de Empreendedorismo. Palestra realizada dia 05.06 na FGV por Bruno Rondani.
Inovação Aberta no Brasil
Framework de Inovação (e Roadmap) para Gestão Estratégica da Inovação PROF YOGUI, R
O Framework de Inovação que vem apoiando as organizações de qualquer segmento e porte, a estruturarem suas iniciativas de inovação de forma estratégica.
É um modelo aberto, sendo liberado seu uso tanto para fins acadêmicos e corporativos, desde que seja respeitado a política de licença “Atribuição-SemDerivações”*– estabelecida pela Creative Commons.
*esta licença permite a redistribuição, comercial e não comercial, desde que o trabalho seja distribuído inalterado e no seu todo, com crédito atribuído ao autor:
Boa Leitura! Boas Inovações!
Apresentação de Clarissa Pires da Chemtech na Sessão Técnica Métricas e Gestão da Inovação do Open Innovation Seminar 2009. O Painel discutiu casos de métricas e processos de gestão da inovação adotados por empresas em um cenário de inovação aberta.
Módulo 3 da disciplina de inovação e criatividade: Por que as empresas precisam de processos; Etapas, papeis e responsabilidades no processo de inovação; Desenhando o processo de inovação
Apresentação sobre inovação aberta contemplando casos de projetos executados com parceria entre empresas, ferramentas web 2.0, plataformas de inovação baseadas na interação entre a empresa e o usuário final ou a universidade, comunidades de inventores e venture capital e corporate venture.
Eduardo Giugliani - TECNOPUC – Ecossistema de Inovação, baseado em organizações intensivas em conhecimento.
Seminário RS de GC - 2013
21/11/13 em Porto Alegre - RS
Inovação Radical, Open Innovation e Oportunidades de Empreendedorismo. Palestra realizada dia 05.06 na FGV por Bruno Rondani.
Inovação Aberta no Brasil
Framework de Inovação (e Roadmap) para Gestão Estratégica da Inovação PROF YOGUI, R
O Framework de Inovação que vem apoiando as organizações de qualquer segmento e porte, a estruturarem suas iniciativas de inovação de forma estratégica.
É um modelo aberto, sendo liberado seu uso tanto para fins acadêmicos e corporativos, desde que seja respeitado a política de licença “Atribuição-SemDerivações”*– estabelecida pela Creative Commons.
*esta licença permite a redistribuição, comercial e não comercial, desde que o trabalho seja distribuído inalterado e no seu todo, com crédito atribuído ao autor:
Boa Leitura! Boas Inovações!
Apresentação de Clarissa Pires da Chemtech na Sessão Técnica Métricas e Gestão da Inovação do Open Innovation Seminar 2009. O Painel discutiu casos de métricas e processos de gestão da inovação adotados por empresas em um cenário de inovação aberta.
Módulo 3 da disciplina de inovação e criatividade: Por que as empresas precisam de processos; Etapas, papeis e responsabilidades no processo de inovação; Desenhando o processo de inovação
Preparamos esse relatório explorando algumas tendências e oportunidades de inovação para empresas da construção civil. Para torná-lo mais ilustrativo e mostrar possibilidades nas diferentes dimensões do negócio, utilizamos uma ferramenta chamada radar da inovação. Essa ferramenta apresenta 12 tipos possíveis de inovação que podem ser aplicados em uma empresa, fugindo do modelo tradicional de vermos possibilidades apenas nas dimensões produto e processo.
Esse relatório não se propõem a aprofundar nenhuma tecnologia aqui apresentada (outros virão com esse enfoque) mas servir de inspiração para que empresários, engenheiros e gestores das empresas brasileiras possam explorar novas possibilidades de inovação, afinal de contas o processo de inovação inicia justamente na geração de insights que posteriormente irão se transformar em ideias objetivas e projetos aplicados.
Felipe Ost Scherer
felipe@innoscience.com.br
OS AVANÇOS NA EDUCAÇÃO DOENSINO SUPERIOR DE ENGENHARIACADWARE-TECHNOLOGY
DA VISÃO CLÁSSICA PARA A VISÃO DA INDÚSTRIA DIGITAL
Prof. Dr. Evandro Gama - Engenheiro de Produção Mecânica, chairman e advisor para a Cadware-Technology. Promove educação e assessoria em soluções CAD Cloud-based, Projeto de Produto e Fábrica, PLM, Fábrica Digital e Simulação, AEC e BIM. Mestre em Engenharia de Produção, Planejamento e Controle de Sistemas Produtivos pela UFSCar. Doutor em Engenharia Mecânica - Planejamento, Simulação e Gerenciamento de Sistemas de Manufatura pela EESC/USP. Professor Associado do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia para a disciplina Gerenciamento do Ciclo de Vida de Produtos (PLM) do Curso de Engenharia de Produção. Coordena o Programa de Educação Cadware-Technology | Autodesk para Universidades.
ProIndústria 2017 A13 - O profissional que as empresas necessitam para suprir...CADWARE-TECHNOLOGY
Qual o novo tipo de profissional que as empresas necessitam para suprir as expectativas da transformação digital?
Engenharia, TI, Manufatura, Project Management e Enterprise Management.
Projeto Otimiza - Gustavo Lima – Engenheiro de Produção, Especialista em Administração Industrial pela Fundação Vanzolini, Pesquisador do Fórum de Inovação FGV - Ka Solution | SAP Partner.
Slides apresentados na palestra Open Innovation: Fontes de Inovação, Fontes de Financiamento e Caminhos para a Comercialização - proferida por Bruno Rondani na Feira de Ciência, Tecnologia e Inovação (Inovatec) no dia 01/10/08
A tecnologia da informação, alterou o funcionamento, de algumas cadeias produtivas globais. O trabalho dos autores Castells, Benkler, Lessig, Zuboff, desenhou um campo de pesquisa. Inovações financeiras, open banking, blockchains, podem influenciar a estrutura de mercado, no sistema financeiro.
A widespread understanding across the social sciences construes the impact or influence which technology has on institutions and organisations as being heavily contingent on the local practices and the specific characteristics of the contexts in which the technology is applied. Contemporary practices of personal information processing constitute a new type of public domain—a repository of raw materials that are there for the taking and that are framed as inputs to particular types of productive activity.
Meus pais se conheceram na faculdade de Direito. Era uma época turbulenta da nossa história. No meio do curso deles, os militares tomaram o poder. A liberdade, em suas diversas formas de expressão, foi severamente tolhida. Para a sociedade – e especialmente, para os estudantes de Direito, a situação era um desafio. Deveriam reagir?
Meus pais se conheceram na faculdade de Direito. Era uma época turbulenta da nossa história. No meio do curso deles, os militares tomaram o poder. A liberdade, em suas diversas formas de expressão, foi severamente tolhida. Para a sociedade – e especialmente, para os estudantes de Direito, a situação era um desafio. Deveriam reagir?
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
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Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
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A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
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Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Innovation
1. Inovação
PROF. Mateus Cozer
26/09/2014
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 1
2. Conceitos Principais
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 2
• Ciência
• Tecnologia
• Invenção
• Inovação
• Difusão
• Gestão Tecnológica
3. Conceitos Principais
• Ciência: “conhecimento formulado e sistemático”
• Tecnologia: “aplicação da ciência”
• Invenção: “criação de novas idéias”
• Inovação: “aplicação comercial de novas idéias”
• Difusão: “introdução e adoção de inovações”
• Gestão Tecnológica: “vincular tecnologia aos objetivos do negócio”
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 3
4. Contexto
Para compreender a gestão da tecnologia, é necessário compreender como
evolui a tecnologia e seu relacionamento com indústrias e mercados:
• Evolução tecnológica
• Evolução da indústria
• Evolução do mercado
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 4
5. Revoluções Tecnológicas
Instalação Desenvolvimento
Revolução
Tecnológica Erupção Frenesi
Ponto de
Virada Sinergia Maturidade
1° Revolução Industrial 1771-início
da década de
1780
Final da
década de
1780 e início
da década de
1790
1793-97 1798-1812 1813-1829
2° Era do Vapor e
das Ferrovias
1829 e
década de-
1830
Década de
1840
1848-50 1850-1857 1857-1873
3° Era do Aço, da
Eletricidade e da
Engenharia Pesada
1875-1884 1884-1893 1893-95 1895-1907 1908-1918
4° Era do Petróleo, do
Automóvel e da
Produção em Massa
1908-1920 1920-1929 1929-43 1943-1959 1960-1974
5° Era da Informação e
das Telecomunicações
1971-1987 1987-2000 2000-?? 20?? ??
Tabela 2: Propagação de paradigmas
Fonte: Perez (2002
2008 2014
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6. Evolução tecnológica
Performance
Tempo/Investimento/Esforço
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 6
7. Tecnologias de displays eletrônicos
• Tubos de raios catódicos (CRT)
• Display de cristal líquido (LCD)
• Display de plasma (PLP)
• Diodos emissores de luz orgânica (OLED)
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 7
8. Tecnlogias de displays eletrônicos
Performance
Tempo/Investimento/Esforço
CRTX
LCD
X
1897 1963
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 8
9. Tecnologias de displays eletrônicos
• Primeiras aplicações de LCD
• LCD viabilizou algo novo para os computadores: PORTABILIDADE
• Investimentos contínuos no LCD resultaram em
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 9
10. Tecnlogias de displays eletrônicos
Performance
Tempo/Investimento/Esforço
CRTX
LCD
X
1897 1963
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 10
11. Tecnlogias de displays eletrônicos
Performance
OLED-LEP
Tempo/Investimento/Esforço
CRTX
LCD
X
1897 1963
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 11
12. Mudanças e Incertezas
Performance
Descontinuidade Tecnológica
Turbulência
Tempo/Investimento/Esforço
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13. O caso SONY
“Sony planeja demissão em massa - 20.000 nos próximos 3 anos”
A Sony já dominou a indústria de televisores, mas falhou na transição em
direção às TVs de tela plana, com display de cristal líquido (LCD)
Sony anuncia joint-venture com a competidora SAMSUNG.
O negócio pode garantir à empresa a permanência num setor em que a mesma
se encontra em desvantagem – concentrou-se em tecnologias mais caras e
menos populares
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 13
14. Inovações Radicais e Incrementais
• Inovações Incrementais
• Inovações Radicais
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15. Inovações Radicais e Incrementais
• Inovações Incrementais: aprimora a performance de produtos existentes
em relação à percepção de performance atual dos clientes
• Inovações Radicais: a performance inicial do produto pode ser inferior, mas
o produto traz uma nova proposição de valor
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16. Inovações Radicais e Incrementais
Performance
Tempo
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 16
17. Inovações Radicais ou Incrementais?
• Áudio: cilindros - vinil – CD - MP3
• Motores de Avião: hélice - jato
• Navios: vela - vapor
• Materiais: plástico
• Varejo: introdução do e-commerce
• Calculadoras: mecânica – eletrônica
• Impressoras: Matricial - Laser – Jato de tinta
• Aviação: Varig - Gol
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18. Exercício – Curva “S”
Performance
Tempo/Investimento/Esforço
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 18
19. Contexto
• Evolução tecnológica
• Evolução da indústria
• Evolução do mercado
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 19
20. Automóveis
• Aço
• Eletricidade
• Ar comprimido
• Petróleo
....
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 20
22. O ciclo de vida da Indústria
Fermentação /
Ruptura
Padrão
Dominante
Inovação
Incremental
Maturidade
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 22
23. Contexto
• Evolução tecnológica
• Evolução da indústria
• Evolução do mercado
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 23
24. Exemplos de compradores
• Qual o seu perfil em relação às novidades tecnológicas?
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25. Perfis de compradores
Inovadores
2,5%
Adotantes
Iniciais
13,5%
Maioria
Inicial
34%
Maioria
Tardia
34%
Retardatários
16%
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 25
26. SCHUMPETER’S GHOST: IS HYPERCOMPETITION
MAKING THE BEST OF TIMES SHORTER?
ROBERT R. WIGGINS and TIMOTHY W. RUEFLI
At the center of Schumpeter’s theory of competitive
behavior is the assertion that competitive
advantage will become increasingly more difficult to sustain
in a wide range of industries.
We also find evidence that sustained competitive
advantage is increasingly a matter not of a single
advantage maintained over time but more a matter of
concatenating over time a sequence of advantages.
role profit plays in motivating innovation !
Hipercompetição (D’Aveni, 1995)
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 26
27. The push for public open standards
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 27
28. The pros and cons of open standards
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 28
Pros
Cons
Pros
Cons
29. Thinking about the dynamics of the
strategic space
Control is:
Public
Private
Access is:
Open Closed
Details of standards are
available to all: no
single firm has control
over how they evolve:
no charge for their use
E.g. TCP/IP, HTML
Details of standard are
made available to all:
but owner has control
over how the standard
evolves and may
charge for use
E.g. Nintendo, Palm OS
Standards are owned
and controlled by the
public sector but are not
freely available
E.g. Cryptography
Technology may be
standard, but details
are not made available
beyond the firm
E.g. Landmark Graphics,
IBM 360
30. IBM
360
In practice these boundaries are fuzzy:
Control is:
More
Public
More
Private
Access is:
More
Open
More
Closed
Linux
Symbian
CDMA
Windows
Mercury/
Corba
31. Control is:
More
Public
More
Private
Access is:
More
Open
More
Closed
Conventional logic (1):
What do customers prefer?
32. Conventional logic (2):
What do producers prefer?
Control is:
More
Public
More
Private
Access is:
More
Open
More
Closed
33. Wireless communications in transition
Service Provision
Network Operation
Applications
UI
Operating Systems
Device Design
Device Manufacture
Chipset Design
Market Share
NTT DoCoMo Vodafone
T-MobileOrange
Microsoft
Linux
Motorola Siemens
TI
Microsoft
Qualcomm
Chipset Manufacture
Motorola
I-250 and beyond
Microsoft
Infineon
Vodafone
Live!
W-CDMA
Series
60-90
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 33
BREW
SavaJe
Windows
Windows
Live!
Sony
Ericsson
Clones and Asians
EMS Players
Samsung
UIQ
Nokia
Symbian
Series
60-90
Symbian Symbian Symbian
Value Share
35. An Innovation Funnel Example
Idea
Generation
Initial marketing
and technical
concepts
Charter
Capability Launch &
Contract
Launch
Proposal
Post
Launch
Review
Gatekeeper
Gatekeeper
Gatekeeper
Gatekeeper
Feasibility
Concept
refinement and
prototype
creation
Product
optimization
Rollout
Commercialization
Production &
Distribution
One page description of
proposed project including
objective, rationale and
development routes. Early
Commercial Assessment
Cross-functional
development plan
including project plan as
contract between team
and Gatekeeper.
Launch Plan including
CEP approval request.
Tracks success of
and key learnings
from launched
products
KEY
= GATE
= DOCUMENT
37. Carlos H. de Brito Cruz
Presidente, Fapesp
O conhecimento, que sempre foi um dos principais insumos
para a geração de riqueza e bem estar social, passou a ser
reconhecido como tal a partir da revolução da informação
trazida pela Internet.
A análise apresentada sobre as atividades e investimentos
em Pesquisa e Desenvolvimento no Brasil permite concluir
que além de haver poucos Cientistas e Engenheiros
atuantes em P&D, há um percentual muito reduzido destes
que trabalham, para empresas.
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 37
38. Obrigado.
Mateus T. S. Cozer
Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 38
CEO
ip
E-mail: mtscozer@gmail.com
Telefones:
051-9575-1941
051-8937-3484
051-8451-8961