Este documento discute a importância da difusão tecnológica em três frases:
1) A difusão tecnológica cria novos empreendimentos e mercados à medida que novas tecnologias se espalham daqueles que as introduzem para outros.
2) O documento descreve os conceitos de mudança tecnológica, tipos de inovações, fatores indutores da mudança tecnológica e o processo de difusão tecnológica.
3) Ele fornece indicadores para me
O documento discute a inovação tecnológica, definindo-a como fazer diferente para fazer melhor. Aponta que é preciso ousar e estar aberto ao inesperado para reconhecer novas oportunidades. Também destaca a importância da gestão da inovação nas empresas para competir pelo mercado futuro.
Módulo 1 da disciplina de Inovação e Criatividade: Tendências; O novo consumidor e o mercado; Os desafios das corporações; O que significa inovação; Barreiras empresariais à inovação; Desafios para a Inovação
O documento discute conceitos de avaliação econômica e financeira, como valor, maximização de riqueza e indicadores de desempenho. O autor apresenta métricas como EVA, ROIC, WACC e discute como a geração de valor é importante para os acionistas.
O documento apresenta as credenciais e experiência profissional de um consultor em gestão da inovação. Ele possui formação acadêmica em administração e experiência em empresas nacionais e multinacionais, além de ter sido empreendedor e executivo. Atualmente atua como consultor, mentor e professor sobre temas relacionados à inovação e novos modelos de negócios.
O documento discute conceitos e definições sobre empreendedorismo, o perfil do empreendedor de sucesso e as características que contribuem para o sucesso empresarial. Também aborda a origem do termo empreendedor e como o espírito empreendedor está presente em pessoas que assumem riscos e inovam.
O documento descreve oito tipos de empreendedores: 1) O Empreendedor Nato, 2) O Empreendedor que Aprende, 3) O Empreendedor Serial, 4) O Empreendedor Corporativo, 5) O Empreendedor Social, 6) O Empreendedor por Necessidade, 7) O Empreendedor Herdeiro, 8) O Empreendedor Normal. Cada tipo é caracterizado por sua motivação para empreender, habilidades e estilo de gestão.
Por vários anos, os executivos entenderam que #inovação era sinônimo de desenvolvimento de novos produtos. Mas criar novos produtos é apenas uma maneira de #inovar e, de acordo com os autores do livro #10TiposdeInovação, oferece o menor retorno sobre o investimento e a menor vantagem competitiva.
Inovadores bem-sucedidos analisam os padrões de #inovação em seu setor, e então, fazem escolhas conscientes e ponderadas para inovar de maneiras diferentes.
ESG | Environmental, Social & GovernanceGrupo Index
Você já ouviu falar sobre ESG (Environmental, Social & Governance)? Essas letrinhas estão ganhando mais força a cada dia, especialmente pelo lado de empresas.
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O documento discute a inovação tecnológica, definindo-a como fazer diferente para fazer melhor. Aponta que é preciso ousar e estar aberto ao inesperado para reconhecer novas oportunidades. Também destaca a importância da gestão da inovação nas empresas para competir pelo mercado futuro.
Módulo 1 da disciplina de Inovação e Criatividade: Tendências; O novo consumidor e o mercado; Os desafios das corporações; O que significa inovação; Barreiras empresariais à inovação; Desafios para a Inovação
O documento discute conceitos de avaliação econômica e financeira, como valor, maximização de riqueza e indicadores de desempenho. O autor apresenta métricas como EVA, ROIC, WACC e discute como a geração de valor é importante para os acionistas.
O documento apresenta as credenciais e experiência profissional de um consultor em gestão da inovação. Ele possui formação acadêmica em administração e experiência em empresas nacionais e multinacionais, além de ter sido empreendedor e executivo. Atualmente atua como consultor, mentor e professor sobre temas relacionados à inovação e novos modelos de negócios.
O documento discute conceitos e definições sobre empreendedorismo, o perfil do empreendedor de sucesso e as características que contribuem para o sucesso empresarial. Também aborda a origem do termo empreendedor e como o espírito empreendedor está presente em pessoas que assumem riscos e inovam.
O documento descreve oito tipos de empreendedores: 1) O Empreendedor Nato, 2) O Empreendedor que Aprende, 3) O Empreendedor Serial, 4) O Empreendedor Corporativo, 5) O Empreendedor Social, 6) O Empreendedor por Necessidade, 7) O Empreendedor Herdeiro, 8) O Empreendedor Normal. Cada tipo é caracterizado por sua motivação para empreender, habilidades e estilo de gestão.
Por vários anos, os executivos entenderam que #inovação era sinônimo de desenvolvimento de novos produtos. Mas criar novos produtos é apenas uma maneira de #inovar e, de acordo com os autores do livro #10TiposdeInovação, oferece o menor retorno sobre o investimento e a menor vantagem competitiva.
Inovadores bem-sucedidos analisam os padrões de #inovação em seu setor, e então, fazem escolhas conscientes e ponderadas para inovar de maneiras diferentes.
ESG | Environmental, Social & GovernanceGrupo Index
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O documento discute os conceitos de gestão empresarial, como surge uma empresa e como minimizar riscos na abertura de um negócio. Aborda o que é gestão, diferença entre administração e gestão, competências necessárias para gestores. Também explica o empreendedorismo, perfis empreendedores e fatores que levam pessoas a abrirem empresas. Por fim, destaca a importância de planejamento por meio de plano de negócios para reduzir riscos na abertura de um empreendimento.
1) O documento discute treinamento e desenvolvimento de funcionários, definindo os termos, objetivos e importância dentro das organizações.
2) É destacada a evolução do treinamento e desenvolvimento, incluindo novas abordagens como coaching, mentoring e educação corporativa.
3) As vantagens de aplicar treinamento e desenvolvimento nas organizações são listadas, como ganho em competitividade, identificação de pontos fortes e fracos, e aumento da lucratividade.
O documento discute várias estratégias competitivas, incluindo a matriz de Ansoff, estratégias genéricas de Porter, cadeia de valor e proposição de valor. Ele também aborda estratégias funcionais como marketing, recursos humanos e finanças, além do Balanced Scorecard para medição de desempenho.
O documento discute fatores essenciais para o sucesso de um empreendimento, incluindo experiência, finanças, liderança, inovação e monitoramento constante de indicadores. A liderança sustentável é fundamental, envolvendo inspirar outros e determinação. Informação e conhecimento são mais valiosos do que sorte para identificar oportunidades.
Este documento fornece um resumo sobre inovação, gestão e resultados. Ele discute por que as empresas precisam inovar, o que é e não é inovação, os tipos de inovação e o processo de inovação. Também aborda a gestão da inovação na prática, incluindo como criar uma cultura de inovação e as competências necessárias para times de inovação.
MASP - Método de Análise e Solução de ProblemasMárcio Hosken
O documento descreve um método de análise e solução de problemas (MASP). O MASP consiste em 8 etapas: 1) identificação do problema, 2) observação, 3) análise, 4) plano de ação, 5) ação, 6) verificação, 7) padronização e 8) conclusão. O objetivo é fornecer uma metodologia estruturada para identificar as causas de um problema e implementar soluções de forma sistemática.
Este documento discute o processo de acolhimento e integração de novos funcionários em uma empresa. Ele explica que o acolhimento envolve fornecer informações sobre a história, cultura e estratégia da empresa, além de apresentar as instalações e o posto de trabalho. A integração visa uma inserção suave dos novos funcionários para que se tornem produtivos rapidamente. O documento também lista potenciais problemas no processo e a importância de um "turn around" na empresa.
O documento apresenta uma aula introdutória sobre empreendedorismo. Apresenta definições iniciais de empreendedorismo e empreendedor, destacando que um empreendedor percebe oportunidades e cria meios para persegui-las. Também discute quem pode ser considerado um empreendedor e mitos comuns sobre o assunto.
Apresentação das teorias motivacionais dos autores Maslow e Alderfer. Trabalho desenvolvido no módulo Competências Gerenciais Aplicadas do MBA Gerência de Projetos IMED.
Este documento apresenta uma análise SWOT da Universidade Lusófona de Humanidades e Tecnologia. A análise destaca as forças da universidade como a grande variedade de cursos e a satisfação dos alunos, bem como fraquezas como deficiências nas instalações e falta de pessoal com doutoramento. Oportunidades como parcerias internacionais e ameaças como pressões financeiras também são discutidas.
O documento discute conceitos e abordagens sobre estratégia empresarial. Em três frases ou menos, o documento resume:
1. A estratégia é um conceito amplo e ainda sem consenso, variando de acordo com a teoria ou escola de pensamento.
2. Autores como Ansoff, Mintzberg, Porter e Prahalad & Hamel contribuíram para o desenvolvimento do tema estratégia nas décadas de 1960, 1970, 1980 e 1990.
3. A estratégia envolve a definição de objetivos e como alcan
O documento discute as principais fontes de inovação nas empresas, incluindo fontes internas como pesquisa e desenvolvimento e fontes externas como aquisição de tecnologia. Também aborda os tipos de tecnologia mais utilizados, como desenvolvimento próprio, licenciamento e tecnologia incorporada, além de discutir processos como aprendizado organizacional e o papel da infraestrutura tecnológica no apoio à inovação.
O documento discute os tipos, classes e características da inovação, bem como métodos para gerenciar a inovação nas empresas de forma bem-sucedida. Ele descreve inovação incremental, distintiva e radical, fatores que influenciam a inovação como cultura e tecnologia, e ferramentas como Innovation Scoring e Barômetro de IDI para medir a capacidade de inovação de uma organização.
Este documento fornece um resumo sobre gestão empresarial em 3 frases:
1) A gestão hoje envolve atividades mais abrangentes e diversificadas do que no passado, exigindo dos gestores capacidade de lidar com situações interdisciplinares, complexas e em ambientes multiculturais;
2) A gestão estratégica é uma ferramenta importante para que empresas realizem diagnósticos e direcionem seus recursos para oportunidades de mercado, alavancando novos negócios;
3) A gestão participativa, que
O documento discute o conceito de empreendedorismo e o perfil do empreendedor. Apresenta diferentes definições de empreendedorismo e empreendedor propostas por autores, destacando que envolve assumir riscos calculados, ter visão de futuro e capacidade de transformação. Também discute os tipos de empreendedorismo e empreendedores, e características como assumir riscos, comprometimento, independência, persistência e liderança.
1) O documento define diagnóstico organizacional como o processo de avaliação de uma organização através de modelos conceituais e métodos das ciências sociais para identificar soluções para problemas ou aumentar a eficácia.
2) São descritos os objetivos, utilidade, características, elementos principais e níveis de análise de um diagnóstico organizacional.
3) São apresentados vários modelos e métodos para medir a eficácia organizacional, incluindo a perenidade, eficiência econômica, valor das pessoas e legit
O documento descreve os passos para a abertura de uma empresa no Brasil, incluindo consultas prévias, registro do contrato social, obtenção do CNPJ e documentação necessária. Os principais pontos são escolher o tipo de empresa, nome, atividades e capital social, registrar o contrato social na Junta Comercial e obter o CNPJ na Receita Federal.
O documento descreve as etapas do processo de planejamento estratégico, incluindo a análise da situação atual interna e externa, definição de objetivos e estratégias, implementação da estratégia, e monitoramento e controle.
O documento discute conceitos de inovação e difusão tecnológica, incluindo tipos de mudanças tecnológicas, fatores indutores da inovação e modelos de difusão. É apresentada uma taxonomia das mudanças tecnológicas de acordo com seu impacto econômico e discutidos conceitos como invenção, inovação e difusão.
O documento discute a história da tecnologia desde as primeiras ferramentas usadas pelos humanos até as inovações digitais atuais. Também aborda conceitos como invenção, inovação e difusão tecnológica, além de tipos de inovações e fatores que induzem mudanças tecnológicas.
O documento discute os conceitos de gestão empresarial, como surge uma empresa e como minimizar riscos na abertura de um negócio. Aborda o que é gestão, diferença entre administração e gestão, competências necessárias para gestores. Também explica o empreendedorismo, perfis empreendedores e fatores que levam pessoas a abrirem empresas. Por fim, destaca a importância de planejamento por meio de plano de negócios para reduzir riscos na abertura de um empreendimento.
1) O documento discute treinamento e desenvolvimento de funcionários, definindo os termos, objetivos e importância dentro das organizações.
2) É destacada a evolução do treinamento e desenvolvimento, incluindo novas abordagens como coaching, mentoring e educação corporativa.
3) As vantagens de aplicar treinamento e desenvolvimento nas organizações são listadas, como ganho em competitividade, identificação de pontos fortes e fracos, e aumento da lucratividade.
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O documento discute fatores essenciais para o sucesso de um empreendimento, incluindo experiência, finanças, liderança, inovação e monitoramento constante de indicadores. A liderança sustentável é fundamental, envolvendo inspirar outros e determinação. Informação e conhecimento são mais valiosos do que sorte para identificar oportunidades.
Este documento fornece um resumo sobre inovação, gestão e resultados. Ele discute por que as empresas precisam inovar, o que é e não é inovação, os tipos de inovação e o processo de inovação. Também aborda a gestão da inovação na prática, incluindo como criar uma cultura de inovação e as competências necessárias para times de inovação.
MASP - Método de Análise e Solução de ProblemasMárcio Hosken
O documento descreve um método de análise e solução de problemas (MASP). O MASP consiste em 8 etapas: 1) identificação do problema, 2) observação, 3) análise, 4) plano de ação, 5) ação, 6) verificação, 7) padronização e 8) conclusão. O objetivo é fornecer uma metodologia estruturada para identificar as causas de um problema e implementar soluções de forma sistemática.
Este documento discute o processo de acolhimento e integração de novos funcionários em uma empresa. Ele explica que o acolhimento envolve fornecer informações sobre a história, cultura e estratégia da empresa, além de apresentar as instalações e o posto de trabalho. A integração visa uma inserção suave dos novos funcionários para que se tornem produtivos rapidamente. O documento também lista potenciais problemas no processo e a importância de um "turn around" na empresa.
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Apresentação das teorias motivacionais dos autores Maslow e Alderfer. Trabalho desenvolvido no módulo Competências Gerenciais Aplicadas do MBA Gerência de Projetos IMED.
Este documento apresenta uma análise SWOT da Universidade Lusófona de Humanidades e Tecnologia. A análise destaca as forças da universidade como a grande variedade de cursos e a satisfação dos alunos, bem como fraquezas como deficiências nas instalações e falta de pessoal com doutoramento. Oportunidades como parcerias internacionais e ameaças como pressões financeiras também são discutidas.
O documento discute conceitos e abordagens sobre estratégia empresarial. Em três frases ou menos, o documento resume:
1. A estratégia é um conceito amplo e ainda sem consenso, variando de acordo com a teoria ou escola de pensamento.
2. Autores como Ansoff, Mintzberg, Porter e Prahalad & Hamel contribuíram para o desenvolvimento do tema estratégia nas décadas de 1960, 1970, 1980 e 1990.
3. A estratégia envolve a definição de objetivos e como alcan
O documento discute as principais fontes de inovação nas empresas, incluindo fontes internas como pesquisa e desenvolvimento e fontes externas como aquisição de tecnologia. Também aborda os tipos de tecnologia mais utilizados, como desenvolvimento próprio, licenciamento e tecnologia incorporada, além de discutir processos como aprendizado organizacional e o papel da infraestrutura tecnológica no apoio à inovação.
O documento discute os tipos, classes e características da inovação, bem como métodos para gerenciar a inovação nas empresas de forma bem-sucedida. Ele descreve inovação incremental, distintiva e radical, fatores que influenciam a inovação como cultura e tecnologia, e ferramentas como Innovation Scoring e Barômetro de IDI para medir a capacidade de inovação de uma organização.
Este documento fornece um resumo sobre gestão empresarial em 3 frases:
1) A gestão hoje envolve atividades mais abrangentes e diversificadas do que no passado, exigindo dos gestores capacidade de lidar com situações interdisciplinares, complexas e em ambientes multiculturais;
2) A gestão estratégica é uma ferramenta importante para que empresas realizem diagnósticos e direcionem seus recursos para oportunidades de mercado, alavancando novos negócios;
3) A gestão participativa, que
O documento discute o conceito de empreendedorismo e o perfil do empreendedor. Apresenta diferentes definições de empreendedorismo e empreendedor propostas por autores, destacando que envolve assumir riscos calculados, ter visão de futuro e capacidade de transformação. Também discute os tipos de empreendedorismo e empreendedores, e características como assumir riscos, comprometimento, independência, persistência e liderança.
1) O documento define diagnóstico organizacional como o processo de avaliação de uma organização através de modelos conceituais e métodos das ciências sociais para identificar soluções para problemas ou aumentar a eficácia.
2) São descritos os objetivos, utilidade, características, elementos principais e níveis de análise de um diagnóstico organizacional.
3) São apresentados vários modelos e métodos para medir a eficácia organizacional, incluindo a perenidade, eficiência econômica, valor das pessoas e legit
O documento descreve os passos para a abertura de uma empresa no Brasil, incluindo consultas prévias, registro do contrato social, obtenção do CNPJ e documentação necessária. Os principais pontos são escolher o tipo de empresa, nome, atividades e capital social, registrar o contrato social na Junta Comercial e obter o CNPJ na Receita Federal.
O documento descreve as etapas do processo de planejamento estratégico, incluindo a análise da situação atual interna e externa, definição de objetivos e estratégias, implementação da estratégia, e monitoramento e controle.
O documento discute conceitos de inovação e difusão tecnológica, incluindo tipos de mudanças tecnológicas, fatores indutores da inovação e modelos de difusão. É apresentada uma taxonomia das mudanças tecnológicas de acordo com seu impacto econômico e discutidos conceitos como invenção, inovação e difusão.
O documento discute a história da tecnologia desde as primeiras ferramentas usadas pelos humanos até as inovações digitais atuais. Também aborda conceitos como invenção, inovação e difusão tecnológica, além de tipos de inovações e fatores que induzem mudanças tecnológicas.
Este documento discute conceitos e modelos relacionados à inovação tecnológica, incluindo tipos de inovações, fatores indutores, difusão e adoção. Apresenta taxonomias de mudanças tecnológicas e explica os processos de difusão e adoção de inovações em sistemas sociais.
O documento discute as principais fontes de inovação nas empresas, incluindo pesquisa e desenvolvimento (P&D) interno e externo, aquisição de tecnologia, tecnologia incorporada em máquinas, conhecimento tácito e codificado, e aprendizado acumulativo. O autor argumenta que a P&D é essencial para a inovação, mas requer investimentos significativos e apresenta incertezas.
O documento discute os conceitos de inovação, invenção, criatividade e os processos de inovação. Apresenta os benefícios da inovação para as empresas e discute modelos de inovação como o linear, reverso e iterativo. Também aborda objetos de inovação e fases do ciclo de inovação tecnológica.
Gestão Estratégica da Inovação TecnológicaMacroplan
O documento discute a gestão estratégica da inovação tecnológica em empresas. Aborda conceitos como invenção e inovação, casos de sucesso no Brasil, avaliação da capacidade de gestão de empresas e implantação de estratégias de inovação, incluindo organização de portfólios de projetos e gestão de recursos.
Programa de Aceleração em Inovação e Manufatura Avançada - CNI, Ohio State, S...Ohio State Brazil Gateway
Programa de Aceleração em Inovação e Manufatura Avançada desenvolvido em parceria entre Confederação Nacional da Indústria (CNI), SENAI Cimatec e The Ohio State University vai apoiar empresas no desenho de planos de ação para a implementação e o desenvolvimento de tecnologias relacionadas à manufatura avançada. Inscrições: http://go.osu.edu/AIAM2017
O documento discute a inovação na era do conhecimento. Apresenta o contexto atual de mudanças aceleradas e a necessidade de aprendizado constante. Também discute os tipos de inovação, as fontes do processo inovativo e a importância do conhecimento tácito e das interações entre agentes. Conclui que a inovação depende da troca de conhecimentos entre pessoas e organizações.
O documento discute a importância da inovação de produtos para o sucesso das empresas. Ele destaca que a inovação é essencial para manter e conquistar quotas de mercado, aumentar margens de lucro em mercados maduros e reduzir ciclos de vida dos produtos. Além disso, discute a necessidade de estratégias bem definidas de inovação de produtos que foquem nas áreas e tecnologias certas para a empresa.
O documento discute conceitos fundamentais de inovação, distinguindo criatividade, invenção e inovação. Apresenta a evolução histórica dos estudos de inovação, destacando as contribuições de Schumpeter sobre destruição criadora e diferentes abordagens posteriores. Discorre sobre classificações de inovação, tipos de inovação em serviços e modelos como inovação aberta.
[1] O documento discute inovação e o modelo da Tríplice Hélice, que envolve a interação entre universidades, governo e indústria na geração de inovação. [2] Apresenta o que é inovação e por que é importante, além de discutir os fatores que podem limitar a inovação. [3] Discutem-se os papéis de cada um dos atores da Tríplice Hélice - universidades, governo e indústria - na promoção da inovação e do desenvolvimento econômico e social.
O documento discute a importância da inovação para as empresas melhorarem a competitividade e lucrarem mais. A inovação pode ocorrer em produtos, serviços, processos e modelos de negócios. As empresas devem criar um ambiente propício à inovação e estimular pessoas criativas a desenvolverem processos sistemáticos de inovação.
O documento discute a importância da inovação para as empresas melhorarem a competitividade e lucrarem mais. A inovação é o processo de desenvolvimento de novos produtos, serviços e processos para atender às necessidades dos consumidores e oportunidades do mercado. O texto também descreve as principais etapas do processo de gestão da inovação nas organizações.
O documento discute a importância da melhoria de processos e certificação para empresas de tecnologia portuguesas melhorarem a engenharia de sistemas de informação e competitividade internacional. Apresenta modelos como CMMI e IDI que podem ser usados e mostra como a certificação levou a ganhos de produtividade e qualidade em outros países. Defende que a certificação é uma oportunidade para as empresas portuguesas crescerem e se diferenciarem nacional e internacionalmente.
O documento discute três pontos principais sobre inovação:
1. A inovação é um termo econômico e social, não apenas científico ou tecnológico, envolvendo mudanças no ambiente econômico e social e nos comportamentos das pessoas.
2. Empresas precisam inovar para criar monopólios temporários e se diferenciar da concorrência, fazendo o que os outros ainda não sabem fazer.
3. As empresas devem inovar para se perpetuar, crescer e sobreviver, especialmente quando fatores como commod
Apresentação de Anita Dedding, Secretária Executiva do IPDMAQ – Instituto de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico da Indústria de Máquinas e Equipamentos, da ABIMAQ, no evento: Autodesk Inovação Brasil 2012 – Tendências e Soluções para Indústria Nacional Vencer no Mercado Global, em 07/ago/12, na sede da Amcham - Câmara Americana de Comércio, em S. Paulo
U N I A P R Sustentabilidade Site 20 10 2009kleber.torres
O documento apresenta a agenda de uma palestra sobre sustentabilidade na empresa Unilever, com discussão sobre o contexto da sustentabilidade nas organizações e como empresas têm buscado soluções sustentáveis em seus processos e produtos.
O documento discute conceitos de mudança tecnológica e inovação, incluindo tipos de inovações como incrementais e radicais. Também aborda fatores indutores da mudança tecnológica como demanda e custos de produção, e como países desenvolvidos e em desenvolvimento diferem nesses fatores.
O documento analisa o grau de maturidade em gestão da inovação em empresas de TI de Minas Gerais. Ele apresenta uma revisão bibliográfica sobre inovação e gestão da inovação, descreve a metodologia de pesquisa realizada por questionário com empresas de TI, e apresenta os resultados da análise dos questionários sobre indicadores de entrada, saída e formas de inovação nas empresas.
04.2 PRODUTO - Descoberta - Caracterização dos Usuários.pdfMarcel Gois
O documento classifica veículos em duas categorias principais: veículos não motorizados e veículos motorizados. Veículos não motorizados incluem dispositivos de posicionamento e auxílio à marcha, enquanto veículos motorizados incluem dispositivos de orientação.
04.1 PRODUTO - Descoberta - Definição de Funções.pdfMarcel Gois
Veículos não motorizados como bicicletas e patinetes são categorizados separadamente de veículos motorizados como carros. Dentro dos veículos não motorizados, há dispositivos de posicionamento, auxílio à marcha e orientação para auxiliar no transporte de pessoas.
07 PRODUTO - Modelo de Concepção de PA - Distribuição.pdfMarcel Gois
O documento descreve as atividades da etapa de distribuição no modelo de concepção de produtos assistivos, incluindo fabricação e montagem, embalagem e logística, abordagem de vendas e monitoramento pós-venda. A etapa de distribuição é responsável por definir os sistemas de fabricação, montagem, embalagem, distribuição, vendas e pós-vendas do produto assistivo.
04.3 PRODUTO - Descoberta - Análise de produtos conexos.pdfMarcel Gois
O documento descreve a etapa de descoberta no processo de concepção de produtos assistivos. Esta etapa visa fornecer uma compreensão profunda da situação para a qual o produto será projetado, através de atividades como análise do contexto de uso, determinação de funções, análise de produtos relacionados e caracterização dos usuários. Uma dessas atividades é a análise de produtos relacionados, que envolve pesquisa, organização, decomposição estrutural e avaliação de produtos selecionados para fornecer insights que mel
06 PRODUTO - Modelo de Concepção de PA - Desenvolvimeto.pdfMarcel Gois
A terceira etapa do método de concepção de um produto assistivo envolve o desenvolvimento dos detalhes finais do produto, incluindo o processo de convergência entre opções disponíveis. As atividades nesta etapa incluem o detalhamento dos sistemas, envolvimento de fornecedores, otimização do produto através de protótipos e testes com usuários, e documentação final do produto.
04.4 PRODUTO - Descoberta - Contexto de utilização.pdfMarcel Gois
Este documento descreve a etapa de descoberta no processo de concepção de produtos assistivos. A etapa visa fornecer uma compreensão profunda da situação para a qual o produto será projetado, através da determinação do contexto de utilização do usuário, análise de produtos relacionados e caracterização dos usuários.
O documento descreve a segunda etapa do método de concepção de produtos assistivos, a etapa de definição. Nesta etapa, os projetistas determinam os conceitos alternativos para o produto assistivo levando em conta o conhecimento adquirido na etapa anterior de descoberta. As principais atividades nesta etapa incluem modelagem funcional, alternativas de solução, ergonomia e estética.
03.1 PRODUTO - Gerenciamento de Projetos.pdfMarcel Gois
O documento discute a organização de um festival de música de três dias em João Pessoa, com atrações de vários estilos musicais e locais. Ele aborda os processos de gerenciamento de projetos, incluindo planejamento, execução, monitoramento e controle.
03 PRODUTO - Modelagem de Processos - Princípios de Concepção.pdfMarcel Gois
A personalização de produtos está em fase de concepção, com diferentes níveis e tipos sendo considerados, como customização de hardware e software de acordo com as preferências individuais dos usuários.
02 PRODUTO - Processo de Concepção de Produtos.pdfMarcel Gois
O documento discute o processo de concepção de produtos, comparando abordagens sequenciais e simultâneas. A concepção envolve incerteza, impactos das primeiras decisões no resultado final, e visão de longo prazo considerando múltiplas perspectivas como marketing, engenharia e produção.
02.1 PRODUTO - As pessoas com deficiência e a concepção de produtos.pdfMarcel Gois
O documento discute pessoas com deficiência e a concepção de produtos, abordando: 1) modelos conceituais de deficiência, incluindo o modelo individual/biomédico e o modelo social/socioambiental; 2) estatísticas sobre deficiência de acordo com a OMS; 3) projeto de produtos assistivos considerando abordagens universalistas e especializadas.
01 PRODUTO - Produto-Serviço - PA - Sucesso e Abandono.pdfMarcel Gois
O documento discute o processo de concepção de produtos assistivos, definindo-os como produtos destinados a favorecer a participação de pessoas com deficiência. Apresenta as classes de produtos assistivos e explica a relação entre esses produtos e equipamentos de reabilitação. Também aborda fatores que levam ao abandono de produtos assistivos, como fraco desempenho, não considerar a opinião do usuário e mudanças nas necessidades da pessoa com deficiência.
00 PRODUTO - Apresentação da disciplina.pdfMarcel Gois
Este documento apresenta a disciplina de Engenharia de Produto, descrevendo o professor, a ementa, os objetivos, a programação de aulas, o método de ensino e aprendizagem e as avaliações. O professor Marcel Gois lecionará sobre o ciclo de vida do produto, projeto de produtos, inovações tecnológicas e estudos de mercado, com o objetivo de desenvolver produtos empreendedores e entender seu impacto social.
O documento descreve as principais áreas da engenharia de produção e a engenharia organizacional, incluindo tipos de estruturas organizacionais como funcional, por produto, territorial, por clientes, matricial e multidivisional.
O documento descreve o processo de desenvolvimento de produtos da Universidade Federal da Paraíba. Ele inclui um diagrama mostrando as etapas do projeto informacional, que é parte do desenvolvimento, incluindo revisar o escopo do produto, especificações-meta, requisitos do produto e do cliente, e ciclo de vida.
O documento descreve o processo de projeto conceitual de produtos. Ele consiste em atividades como buscar soluções existentes, criar novas ideias, representá-las em esboços e selecionar as melhores opções de acordo com os requisitos definidos. O modelo funcional é uma etapa importante que envolve analisar os requisitos para identificar funções, estabelecer a função principal do produto e decompor esta função em subfunções.
Projeto do Curso - Engenharia de Produção MecânicaMarcel Gois
Este documento propõe a criação de um curso de graduação em Engenharia de Produção Mecânica na Universidade Federal da Paraíba, justificando a necessidade do curso devido à carência de profissionais qualificados na região e ao potencial do mercado de trabalho. O documento descreve a conceituação e histórico da Engenharia de Produção no Brasil e sua importância para o desenvolvimento industrial, além de detalhar a estrutura curricular e recursos disponíveis para o novo curso.
Projeto do Curso - Engenharia de Produção Mecânica
Difusao tecnologica
1. Universidade Federal do Vale do São Francisc
Campus de Juazeiro
Colegiado de Engenharia de Produção
Inovação e difusão tecnológica
Disciplina: Gestão da Tecnologia e Inovação
Professor: Marcel de Gois Pinto
2. Importância da difusão
Os impactos econômicos de uma inovação são sentidos
primeiramente por quem a introduz
Com a difusão criam-se novos
empreendimentos, mercados...
e comportamentos
3. Conteúdo
Conceitos de mudança tecnológica
Tipos de inovação
Fatores indutores da mudança tecnológica
O processo de difusão tecnológica
Indicadores de inovação tecnológica
4. Conceitos de mudança tecnológica
Tecnologia e técnicas
Tecnologia Conhecimento sobre as técnicas
Aplicação desse conhecimento em produtos,
Técnicas
processos e métodos de gestão
Inovação e invenção
Criação de um processo, técnica ou produto
Invenção
inédito
Inovação Efetiva aplicação prática de uma invenção
5. Conceitos de mudança tecnológica
Inovação
- Experimentação
Pode ser fruto de
- Combinação
6. Conceitos de mudança tecnológica
Inovação
- Experimentação
Pode ser fruto de
- Combinação
Invenção do telefone
7. Conceitos de mudança tecnológica
Inovação
- Experimentação
Pode ser fruto de
- Combinação
Celular com câmera
8. Conceitos de mudança tecnológica
Inovação
Produtos
Processos
Mudanças organizacionais
9. Conceitos de mudança tecnológica
Inovação
Produtos
Processos
Mudanças organizacionais
Características fundamentais diferentes dos produtos já
produzidos na empresa
- Novas matérias-prima, componentes, maior rendimento
- Não inclui: estética, estilo e comercialização de produtos de 3º
10. Conceitos de mudança tecnológica
Inovação
Produtos
Processos
Mudanças organizacionais
Formas novas de operação ou métodos novos de manuseio e
entrega de produtos
- Mudança significativa no nível de qualidade e nos custos
- Não inclui: mudanças cotidianas (rotineiras)
11. Conceitos de mudança tecnológica
Inovação
Produtos
Processos
Mudanças organizacionais
Estrutura organizacional, articulação entre os setores,
especialização, relacionamento entre fornecedores e clientes
12. Conceitos de mudança tecnológica
Difusão
Processo pelo qual uma inovação é comunicada através de certos
canais, através do tempo, entre os membros de um sistema social
Ela contribui para o processo de inovação
13. Tipos de inovações
Diferenciadas por grau de inovação e pela extensão das
mudanças
Tipo de Mudança Características
Melhoramentos e modificações
Incremental
cotidianas
Saltos descontínuos na tecnologia de
Radical
produtos e processos
Mudanças que afetam vários setores e
Novo sistema tecnológico
dão origem a novos negócios
Mudanças profundas que influenciam
Novo paradigma tecnoeconômico
a economia por décadas
14. Tipos de inovações
Incrementais
Melhorias de design, qualidade, layout das instalações, novos
arranjos logísticos, novas práticas de suprimentos e de vendas
Ocorrem de forma contínua
Radical
Geralmente frutos das atividades de P&D
Levam a uma nova trajetória de inovações incrementais
Mudanças no sistema tecnológico
Emergência de um novo campo tecnológico
Ex: materiais sintéticos substituindo materiais naturais
15. Tipos de inovações
Mudanças no paradigma técnico-econômico
Envolvem o tecido social e econômico
Baixa freqüência
Ex: vapor, eletricidade, microeletrônica, computador, internet
Características de um fator que gere este tipo de mudança
Custos declinantes Queda no preço dos computadores
Oferta ilimitada Petróleo vs. Conhecimento
Transversalidade Gerar benefícios a todo o tecido econômico
16. Indutores da mudança tecnológica
Oferta e demanda
Custos dos fatores de produção
17. Indutores da mudança tecnológica
Oferta e demanda
Custos dos fatores de produção
Demand-pull Technology-pull
Desejos dos clientes Avanços da ciência
Difusão / países em Geração / países
desenvolvimento desenvolvidos
18. Indutores da mudança tecnológica
Oferta e demanda
Custos dos fatores de produção
Busca por economizar fatores escassos
Mão-de-obra
Agricultura americana do início do séc. XX
Tratores
Colheitadeiras
Petróleo
Nova rota de inovações
19. Processo de inovação
Trajetória de adoção de uma tecnologia no mercado
Dimensões básicas:
Direção tecnológica
20. Processo de inovação
Trajetória de adoção de uma tecnologia no mercado
Dimensões básicas:
Direção tecnológica
Opções técnicas adotadas ao longo da trajetória
21. Processo de inovação
Trajetória de adoção de uma tecnologia no mercado
Dimensões básicas:
Direção tecnológica
Opções técnicas adotadas ao longo da trajetória
Guerra de padrões
22. Processo de inovação
Trajetória de adoção de uma tecnologia no mercado
Dimensões básicas:
Ritmo de difusão
Velocidade de adoção pela sociedade
Ocorrem variações entre estados, países, blocos...
Função de logística de crescimento (Lei de Pearl) – ciclo de vida
23. Processo de inovação
Trajetória de adoção de uma tecnologia no mercado
Dimensões básicas:
Ritmo de difusão
Função de logística de crescimento (Lei de Pearl) – ciclo de vida
24. Processo de inovação
Trajetória de adoção de uma tecnologia no mercado
Dimensões básicas:
Fatores condicionantes
Técnicos
Econômicos
Institucionais
25. Processo de inovação
Trajetória de adoção de uma tecnologia no mercado
Dimensões básicas:
Fatores condicionantes
Técnicos Facilidade de uso
Econômicos Co-evolução de um conjunto relacionado de
Institucionais inovações
Flexibilidade e capacidade cognitiva nas
organizações
Capacitação local para dar suporte e adaptar
novas tecnologias
26. Processo de inovação
Trajetória de adoção de uma tecnologia no mercado
Dimensões básicas:
Fatores condicionantes
Técnicos Custos de aquisição e implantação
Econômicos Expectativas de retorno do investimento
Institucionais Custos de manutenção
Possibilidade de aproveitar investimentos já
realizados
Custo de operação
27. Processo de inovação
Trajetória de adoção de uma tecnologia no mercado
Dimensões básicas:
Fatores condicionantes
Técnicos
Econômicos
Institucionais
28. Processo de inovação
Trajetória de adoção de uma tecnologia no mercado
Dimensões básicas:
Fatores condicionantes
Técnicos Disponibilidade de financiamentos e incentivos
Econômicos fiscais à inovação
Institucionais Clima favorável ao investimento no país
Acordos internacionais de investimento
Sistema de propriedade intelectual
Existência de capital humano e instituições de
apoio
29. Processo de inovação
Trajetória de adoção de uma tecnologia no mercado
Dimensões básicas:
Impactos da difusão
Positivos Destruir e criar empresas e setores
Negativos Afetar o ritmo de crescimento de empresas e
países
Concentração e desconcentração de indústrias
Criação de destruição de mercados
Emprego e qualificações
Meio-ambiente
30. Indicadores de inovação tecnológica
Atividades internas de P&D
Aquisição externa de P&D
Aquisição de outros conhecimentos externos
Aquisição de máquinas e equipamentos
Treinamento
Introdução das inovações tecnológicas no mercado
Projeto industrial e outras preparações técnicas para a
produção e distribuição
31. Exercício
Leia o texto “Difusão tecnológica” e responda as seguintes
questões (grupo de 4 pessoas)