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Roadmap Tecnológico Setor Sucroalcooleiro
- 1. Roadmap Tecnológico (RMT) Projeto FAPESP 06/51725-1 Rodrigo Lima Verde Leal Pesquisador
- 2. Agenda Processo utilizado Estrutura do relatório Atividades realizadas Perspectivas futuras
- 3. Agenda Processo utilizado Estrutura do relatório Atividades realizadas Perspectivas futuras
- 4. Processo (Roadmapping) Fase I Atividades Preliminares Identificar o problema que precisa do roadmap Definir escopo e limites Prover liderança, patrocínio e recursos Fase II Desenvolvimento Definir foco Identificar requisitos Especificar as áreas tecnológicas Especificar condutores e alvos Identificar alternativas e horizontes Priorizar e recomendar alternativas Documentar (roadmap) Fase III Continuidade – Criticar e validar – Desenvolver um plano de implementação – Revisar e atualizar quando necessário Fonte: Loural (2003), Garcia e Bray (2002) e Industry Canada [2000]
- 5. Fase I Atividades Preliminares Identificar o problema que precisa do roadmap Definir escopo e limites Prover liderança, patrocínio e recursos Fase II Desenvolvimento Definir foco Identificar requisitos Especificar as áreas tecnológicas Especificar condutores e alvos Identificar alternativas e horizontes Priorizar e recomendar alternativas Documentar (roadmap) Fase III Continuidade – Criticar e validar – Desenvolver um plano de implementação – Revisar e atualizar quando necessário Fase I: Atividades Preliminares 1) Satisfazer condições essenciais. – Envolver membros da indústria e seus clientes e fornecedores, governo e academia. – Mostrar aos envolvidos que um roadmapping é necessário para atender necessidades. 2) Definir escopo e limites. – Estabelecer visãovisão. – Definir conjunto de necessidadesnecessidades do setor e seu nível de profundidade. – Definir horizontehorizonte de tempode tempo. 3) Prover liderança, patrocínio e recursos. – Compromisso com o processo e com suas conseqüências.
- 6. Fase II: Desenvolvimento 1) Identificar o “produto” que será o foco do roadmapping – Qual o problema que se quer resolver? – Em que nível? Quais os componentescomponentes do problema? – Há incertezas? Há cenários prospectivos? – Conseguiu-se um consenso? 2) Identificar os requisitosrequisitos sistêmicossistêmicos crcrííticosticos e seus alvos – Que parâmetros de alto nível são mais críticos para atender ao problema? – Qual o seu desdobramento no tempo? Fase I Atividades Preliminares Identificar o problema que precisa do roadmap Definir escopo e limites Prover liderança, patrocínio e recursos Fase II Desenvolvimento Definir foco Identificar requisitos Especificar as áreas tecnológicas Especificar condutores e alvos Identificar alternativas e horizontes Priorizar e recomendar alternativas Documentar (roadmap) Fase III Continuidade – Criticar e validar – Desenvolver um plano de implementação – Revisar e atualizar quando necessário
- 7. Fase II: Desenvolvimento 3) Especificar as grandes ááreasreas tecnoltecnolóógicasgicas relevantes – áreas que contribuem para atender aos requisitos críticos para o produto. 4) Especificar os condutorescondutores tecnoltecnolóógicosgicos e seus alvos – variáveis críticas que determinarão que alternativas tecnológicas devem ser selecionadas; – estão relacionados a como a tecnologia ataca o problema sistêmico; – os alvos especificam um desempenho desejado, preferencialmente quantitativo. Fase I Atividades Preliminares Identificar o problema que precisa do roadmap Definir escopo e limites Prover liderança, patrocínio e recursos Fase II Desenvolvimento Definir foco Identificar requisitos Especificar as áreas tecnológicas Especificar condutores e alvos Identificar alternativas e horizontes Priorizar e recomendar alternativas Documentar (roadmap) Fase III Continuidade – Criticar e validar – Desenvolver um plano de implementação – Revisar e atualizar quando necessário
- 8. Fase II: Desenvolvimento 5) Identificar alternativas tecnológicas e seus horizontes de tempo – avaliar o tempo de maturação de uma dada tecnologia / alternativa com respeito ao alvo – definir “linhas de tempo” 6) Recomendar alternativas tecnológicas a serem seguidas Fase I Atividades Preliminares Identificar o problema que precisa do roadmap Definir escopo e limites Prover liderança, patrocínio e recursos Fase II Desenvolvimento Definir foco Identificar requisitos Especificar as áreas tecnológicas Especificar condutores e alvos Identificar alternativas e horizontes Priorizar e recomendar alternativas Documentar (roadmap) Fase III Continuidade – Criticar e validar – Desenvolver um plano de implementação – Revisar e atualizar quando necessário
- 9. Fase II: Desenvolvimento 7) Redigir o Relatório de Roadmap – caracterizar o problema, escopo e limites – relatar os passos da Fase II: Desenvolvimento – descrever o estado-da-arte das tecnologias abordadas – recomendações técnicas e de implementação Fase I Atividades Preliminares Identificar o problema que precisa do roadmap Definir escopo e limites Prover liderança, patrocínio e recursos Fase II Desenvolvimento Definir foco Identificar requisitos Especificar as áreas tecnológicas Especificar condutores e alvos Identificar alternativas e horizontes Priorizar e recomendar alternativas Documentar (roadmap) Fase III Continuidade – Criticar e validar – Desenvolver um plano de implementação – Revisar e atualizar quando necessário
- 10. Agenda Processo utilizado Estrutura do relatório Atividades realizadas Perspectivas futuras
- 11. Estrutura do roadmap PARTE I – Introdução e contexto PARTE II – Necessidades e capacidades tecnológicas Diretrizes de Políticas Públicas para o Etanol
- 12. Estrutura do roadmap PARTE I - Introdução e contexto – I.1 - Visão – I.2 - Escopo – I.3 - Indústria atual: produtos, clientes, fornecedores e processos – I.4 - Necessidades do futuro: tendências de mercado e projeções – I.5 - Limitantes relevantes
- 13. Estrutura do roadmap PARTE II - Necessidades e capacidades tecnológicas – II.1 - Produtos ou tecnologias almejadas – II.2 - Requisitos críticos de sistema – II.3 - Grandes áreas tecnológicas – II.4 - Condutores tecnológicos – II.5 - Gaps e barreiras
- 14. Agenda Processo utilizado Estrutura do relatório Atividades realizadas Perspectivas futuras
- 15. Processo (Roadmapping) Problema – Necessidade de um novo modelo da indústria canavieira. Escopo – Oferecer propostas de inovação para apoiar planejamento da FAPESP. Liderança, patrocínio e recursos – Workshops tecnológicos; – Palestras sobre metodologia; – Distribuição de “Guia rápido”; – Reuniões periódicas. Fase I Atividades Preliminares Identificar o problema que precisa do roadmap Definir escopo e limites Prover liderança, patrocínio e recursos Fase I Atividades Preliminares Identificar o problema que precisa do roadmap Definir escopo e limites Prover liderança, patrocínio e recursos Fase II Desenvolvimento Definir foco Identificar requisitos Especificar as áreas tecnológicas Especificar condutores e alvos Identificar alternativas e horizontes Priorizar e recomendar alternativas Documentar (roadmap) Fase III Continuidade – Criticar e validar – Desenvolver um plano de implementação – Revisar e atualizar quando necessário
- 16. Visão VisãoVisão o setor sucro-alcooleiro passará num prazo esperado de 20 anos por uma transição rumo a uma cadeia produtiva de etanol, energia e bioprodutos, eficiente, eficaz e que explore suas vantagens competitivas de forma social, econômica e ambientalmente sustentável, visando a liderança internacional em produção e P&D. Fase I Atividades Preliminares Identificar o problema que precisa do roadmap Definir escopo e limites Prover liderança, patrocínio e recursos Fase I Atividades Preliminares Identificar o problema que precisa do roadmap Definir escopo e limites Prover liderança, patrocínio e recursos Fase II Desenvolvimento Definir foco Identificar requisitos Especificar as áreas tecnológicas Especificar condutores e alvos Identificar alternativas e horizontes Priorizar e recomendar alternativas Documentar (roadmap) Fase III Continuidade – Criticar e validar – Desenvolver um plano de implementação – Revisar e atualizar quando necessário
- 17. Fase I Atividades Preliminares Identificar o problema que precisa do roadmap Definir escopo e limites Prover liderança, patrocínio e recursos Fase II Desenvolvimento Definir foco Identificar requisitos Especificar as áreas tecnológicas Especificar condutores e alvos Identificar alternativas e horizontes Priorizar e recomendar alternativas Documentar (roadmap) Fase III Continuidade – Criticar e validar – Desenvolver um plano de implementação – Revisar e atualizar quando necessário Desdobramentos da visão VisãoVisão o setor sucro-alcooleiro passará num prazo esperado de 20 anos20 anos por uma transitransiççãoão rumo a uma cadeia produtiva de etanol, energia e bioprodutos, eficiente, eficaz e que explore suas vantagens competitivas de forma social,social, econômica e ambientalmenteeconômica e ambientalmente sustentsustentáávelvel, visando a lideranlideranççaa internacional em produproduççãoão e P&D. Meta externaMeta externa:: projeção estimada da demanda potencial de etanol Meta interna:Meta interna: geração de eletricidade para a malha nacional. Meta social:Meta social: qualificação dos empregos gerados Meta econômica:Meta econômica: produtividade e custo Meta ambiental:Meta ambiental: consumo de recursos naturais e balanço energético
- 18. Fase I Atividades Preliminares Identificar o problema que precisa do roadmap Definir escopo e limites Prover liderança, patrocínio e recursos Fase II Desenvolvimento Definir foco Identificar requisitos Especificar as áreas tecnológicas Especificar condutores e alvos Identificar alternativas e horizontes Priorizar e recomendar alternativas Documentar (roadmap) Fase III Continuidade – Criticar e validar – Desenvolver um plano de implementação – Revisar e atualizar quando necessário Parametrização da visão Necessidades do setorFase I Atividades Preliminares Identificar o problema que precisa do roadmap Definir escopo e limites Prover liderança, patrocínio e recursos
- 19. Processo (Roadmapping) Fase II Desenvolvimento Definir foco Identificar requisitos Especificar as áreas tecnológicas Especificar condutores e alvos Identificar alternativas e horizontes Priorizar e recomendar alternativas Documentar (roadmap) Foco – Etanol – Incluída meta para Energia Elétrica 4 Componentes – Melhoramento Genético – Manejo – Hidrólise – Termoconversão Fase I Atividades Preliminares Identificar o problema que precisa do roadmap Definir escopo e limites Prover liderança, patrocínio e recursos Fase II Desenvolvimento Definir foco Identificar requisitos Especificar as áreas tecnológicas Especificar condutores e alvos Identificar alternativas e horizontes Priorizar e recomendar alternativas Documentar (roadmap) Fase III Continuidade – Criticar e validar – Desenvolver um plano de implementação – Revisar e atualizar quando necessário
- 20. Componentes do RMT NOVO MODELO INDUSTRIALNOVO MODELO AGRÍCOLA Indústria de Bens de Capital MELHORAMENTOMELHORAMENTO GENGENÉÉTICOTICO MANEJOMANEJO TERMOCONVERSÃOTERMOCONVERSÃO HIDRHIDRÓÓLISELISE Energia Elétrica Etanol Indústria de Alimentos e Bebidas Fase Agrícola Fase IndustrialFornecedores Produtos e Mercados colmo + palha Indústria Petroquímica Biotecnologia Refinarias Indústria Química Concessionária de Energia Elétrica Fase I Atividades Preliminares Identificar o problema que precisa do roadmap Definir escopo e limites Prover liderança, patrocínio e recursos Fase II Desenvolvimento Definir foco Identificar requisitos Especificar as áreas tecnológicas Especificar condutores e alvos Identificar alternativas e horizontes Priorizar e recomendar alternativas Documentar (roadmap) Fase III Continuidade – Criticar e validar – Desenvolver um plano de implementação – Revisar e atualizar quando necessário
- 21. Processo (Roadmapping) Fase II Desenvolvimento Definir foco Identificar requisitos Especificar as áreas tecnológicas Especificar condutores e alvos Identificar alternativas e horizontes Priorizar e recomendar alternativas Documentar (roadmap) Indústria atual – Resumo em termos de produtos, clientes, produtores, fornecedores e processos. Necessidades do futuro – Tendências de mercado e projeções para etanol e energia elétrica. Limitantes relevantes – Pequena lista de elementos de alto nível. Fase I Atividades Preliminares Identificar o problema que precisa do roadmap Definir escopo e limites Prover liderança, patrocínio e recursos Fase II Desenvolvimento Definir foco Identificar requisitos Especificar as áreas tecnológicas Especificar condutores e alvos Identificar alternativas e horizontes Priorizar e recomendar alternativas Documentar (roadmap) Fase III Continuidade – Criticar e validar – Desenvolver um plano de implementação – Revisar e atualizar quando necessário
- 22. Processo (Roadmapping) Fase II Desenvolvimento Definir foco Identificar requisitos Especificar as áreas tecnológicas Especificar condutores e alvos Identificar alternativas e horizontes Priorizar e recomendar alternativas Documentar (roadmap) Parte I: introdução e contexto – Distribuída a ~20 revisores – Serviu de foco para a Parte II Fase I Atividades Preliminares Identificar o problema que precisa do roadmap Definir escopo e limites Prover liderança, patrocínio e recursos Fase II Desenvolvimento Definir foco Identificar requisitos Especificar as áreas tecnológicas Especificar condutores e alvos Identificar alternativas e horizontes Priorizar e recomendar alternativas Documentar (roadmap) Fase III Continuidade – Criticar e validar – Desenvolver um plano de implementação – Revisar e atualizar quando necessário
- 23. Processo (Roadmapping) Fase II Desenvolvimento Definir foco Identificar requisitos Especificar as áreas tecnológicas Especificar condutores e alvos Identificar alternativas e horizontes Priorizar e recomendar alternativas Documentar Parte II (necessidades e capacidades tecnológicas) – Detalhamento de cada componente. • Processo descrito no “Guia Rápido”. Fase I Atividades Preliminares Identificar o problema que precisa do roadmap Definir escopo e limites Prover liderança, patrocínio e recursos Fase II Desenvolvimento Definir foco Identificar requisitos Especificar as áreas tecnológicas Especificar condutores e alvos Identificar alternativas e horizontes Priorizar e recomendar alternativas Documentar (roadmap) Fase III Continuidade – Criticar e validar – Desenvolver um plano de implementação – Revisar e atualizar quando necessário
- 24. Melhoramento genético Manejo Hidrólise Termoconversão Caracterização e utilização de germoplasma Seleção para expansão Seleção para tolerância à seca Marcadores, mapeamento e selação Transformação genética e prospecção de genes Agronomia Eng. agrícola Eletrônica Biosíntese das enzimas Hidrólise enzimática Pré-tratamento físico químico Fermentação das pentoses Pirólise Gaseificação Síntese catálítica COMPONENTES ÁREAS TECNOLÓGICAS Fase I Atividades Preliminares Identificar o problema que precisa do roadmap Definir escopo e limites Prover liderança, patrocínio e recursos Fase II Desenvolvimento Definir foco Identificar requisitos Especificar as áreas tecnológicas Especificar condutores e alvos Identificar alternativas e horizontes Priorizar e recomendar alternativas Documentar (roadmap) Fase III Continuidade – Criticar e validar – Desenvolver um plano de implementação – Revisar e atualizar quando necessário Produção biomassa (TCH) Teor de açúcar (Pol%) Teor de fibra Custo (US$/ton) Impacto ambiental Produção biomassa (ton/ha) Custo de produção biomassa Impacto ambiental Produtividade da hidrólise (l/ha.a) Custo da hidrólise (US$/l) Impacto ambiental Produtividade (litros/ha.ano) Custo (US$/litro) Impacto ambiental REQUISITOS CRÍTICOS DE SISTEMA Condutores tecnológicos
- 25. Agenda Processo utilizado Estrutura do relatório Atividades realizadas Perspectivas futuras
- 26. Fase III: Continuidade 1) Criticar e validar o roadmap – expor o trabalho a uma audiência maior – as alternativas são razoáveis? se seguidas, as alternativas atingirão os alvos? há alguma omissão significativa? o roadmap está claro e inteligível? – identificar os pontos que podem comprometer o sucesso do roadmap – mencionar áreas não cobertas, mas que podem impactar no futuro Fase I Atividades Preliminares Identificar o problema que precisa do roadmap Definir escopo e limites Prover liderança, patrocínio e recursos Fase II Desenvolvimento Definir foco Identificar requisitos Especificar as áreas tecnológicas Especificar condutores e alvos Identificar alternativas e horizontes Priorizar e recomendar alternativas Documentar (roadmap) Fase III Continuidade – Criticar e validar – Desenvolver um plano de implementação – Revisar e atualizar quando necessário
- 27. Fase III: Continuidade 2) Desenvolver um plano de implementação – juntar o roadmap a outras informações para tomar decisões de investimento – desenvolver planos de projetos (de P&D, de alianças estratégicas, de negócios, de marketing...) – detalhar estratégia de desenvolvimento tecnológico Inter-relações dos componentes Alternativas tecnológicas e Tecnologias recomendadas – Avaliar o compromisso custo/prazo/desempenho Ex: análise multicritério. – Avaliar necessidade de pontos intermediários de decisão Resumo orçamentário Mapeamento das capacidades científicas e tecnológicas atuais Fase I Atividades Preliminares Identificar o problema que precisa do roadmap Definir escopo e limites Prover liderança, patrocínio e recursos Fase II Desenvolvimento Definir foco Identificar requisitos Especificar as áreas tecnológicas Especificar condutores e alvos Identificar alternativas e horizontes Priorizar e recomendar alternativas Documentar (roadmap) Fase III Continuidade – Criticar e validar – Desenvolver um plano de implementação – Revisar e atualizar quando necessário
- 28. Fase III: Continuidade 3) Rever e atualizar – nos ciclos normais de planejamento ou quando forem detectadas mudanças tecnológicas Fase I Atividades Preliminares Identificar o problema que precisa do roadmap Definir escopo e limites Prover liderança, patrocínio e recursos Fase II Desenvolvimento Definir foco Identificar requisitos Especificar as áreas tecnológicas Especificar condutores e alvos Identificar alternativas e horizontes Priorizar e recomendar alternativas Documentar (roadmap) Fase III Continuidade – Criticar e validar – Desenvolver um plano de implementação – Revisar e atualizar quando necessário Problema Escopo Liderança Foco Requisitos Áreas Metas Recomendações Criticar/validar Implementar Revisar