O documento resume a estratégia de inovação da empresa Chemtech, incluindo sua história, prêmios, investimentos em treinamento de funcionários, projetos de pesquisa e desenvolvimento, e parcerias com universidades para promover a inovação aberta.
Apresentação de Eduardo Vasconcellos da FIA no Painel 1 do Open Innovation Seminar 2009. O Painel discutiu a formação do profissional de inovação no Brasil.
Framework de Inovação (e Roadmap) para Gestão Estratégica da Inovação PROF YOGUI, R
O Framework de Inovação que vem apoiando as organizações de qualquer segmento e porte, a estruturarem suas iniciativas de inovação de forma estratégica.
É um modelo aberto, sendo liberado seu uso tanto para fins acadêmicos e corporativos, desde que seja respeitado a política de licença “Atribuição-SemDerivações”*– estabelecida pela Creative Commons.
*esta licença permite a redistribuição, comercial e não comercial, desde que o trabalho seja distribuído inalterado e no seu todo, com crédito atribuído ao autor:
Boa Leitura! Boas Inovações!
Um dos principais factores de
sucesso na inserção das inovações
no mercado passa por entender
as atitudes de consumo e
transformar esse
conhecimento em novos
produtos , novos serviços ou
novos modelos de negocio
Apresentação de Eduardo Vasconcellos da FIA no Painel 1 do Open Innovation Seminar 2009. O Painel discutiu a formação do profissional de inovação no Brasil.
Framework de Inovação (e Roadmap) para Gestão Estratégica da Inovação PROF YOGUI, R
O Framework de Inovação que vem apoiando as organizações de qualquer segmento e porte, a estruturarem suas iniciativas de inovação de forma estratégica.
É um modelo aberto, sendo liberado seu uso tanto para fins acadêmicos e corporativos, desde que seja respeitado a política de licença “Atribuição-SemDerivações”*– estabelecida pela Creative Commons.
*esta licença permite a redistribuição, comercial e não comercial, desde que o trabalho seja distribuído inalterado e no seu todo, com crédito atribuído ao autor:
Boa Leitura! Boas Inovações!
Um dos principais factores de
sucesso na inserção das inovações
no mercado passa por entender
as atitudes de consumo e
transformar esse
conhecimento em novos
produtos , novos serviços ou
novos modelos de negocio
Inovação Disruptiva na Gestão de Projetos de Inovação - rumo à agilidade e ba...Edivandro Conforto
Palestra ministrada pelo Prof. Daniel Amaral na Fundação Dom Cabral, Centro de Referência em Inovação (Nacional) na cidade de São Paulo, no dia 06 de Dezembro de 2012. A reunião do grupo CRI Nacional teve como tema "Gestão de Projetos de Inovação". A apresentação traz uma discussão dos novos rumos da gestão de projetos e contém um resumo dos resultados do programa de pesquisa sobre o tema "agilidade no gerenciamento de projetos de inovação", conduzido pelo Grupo EI2 / EESC / USP em parceria com o grupo de pesquisa GEPEC / UFSCar.
Apoio à Inovação - Linhas de Financiamento e Editais FinepIpdmaq Abimaq
Apresentação da Finep, sobre "Apoio à Inovação - Linhas de Financiamento e Editais", na sede da Abimaq, no workshop organizado pelo Ingtec, com apoio do Ipdmaq (em 15 de junho de 2012).
A Inventta elaborou um estudo sobre ferramentas de Inovação Aberta que busca esclarecer as características e propósitos dos diversos tipos de soluções disponíveis atualmente.
Ao verificar a falta de clareza existente no mercado em relação a alguns conceitos e ferramentas emergentes de Inovação Aberta, identificamos a necessidade de apresentar o conjunto de soluções disponíveis, caracterizá-las e mostrar em quais contextos cada tipo de ferramenta deve ser utilizada.
Responda nossa enquete sobre o uso das ferramentas de inovação aberta.
http://linkd.in/qTnYjC
Nova versão, atualizada para a apresentação na PROCERGS, na 4a do Conhecimento, realizada em 21/10/2015.
Apresentação realizada no Oktober Project Blumenau 2015 - PMI SC, em 15 de outubro de 2015 na Fundação Fritz Müller. Link do evento: http://www.eventick.com.br/oktoberproject2015
O material foi atualizado, retirando partes de conceitos na apresentação anterior realizada em setembro de 2015 e incluíndo novos elementos relativos a TI Bimodal.
No cenário contemporâneo, a relevância do tema inovação é notória, aliado à proliferação de organizações que se intitulam inovadoras. De uma maneira genérica, a inovação possibilita a obtenção de resultados superiores em produtos e processos, a introdução de novos modelos de negócios e a seleção de novas formas de gestão, tornando-se necessária para a sustentabilidade e o crescimento das empresas. Em muitas organizações, a utilização cada vez maior da Tecnologia da Informação (TI) para a manutenção e a criação de novos negócios tem gerado uma maior dependência da capacidade de realização e entrega de projetos pela área de TI. Assim, quanto maior a dependência da TI para os negócios, maior a capacidade de o portfólio de projetos de TI expressar o atual esforço de inovação em uma empresa.
Inovação e portfólio de projetos são temas abrangentes e complexos, que envolvem inúmeras variáveis e elementos a serem considerados. Entretanto, por mais complexas que sejam as dificuldades e os desafios de uma empresa para obter inovações, sem a existência de projetos as inovações provavelmente não irão acontecer. Nesse contexto, o portfólio de projetos de TI desempenha um importante papel na implementação das inovações de acordo com as estratégias corporativas.
O objetivo dessa pesquisa é analisar o potencial de inovação do portfólio de projetos de TI, avaliando as características de inovação das ações empreendidas no cômputo das estratégias corporativas. Para desenvolver esse trabalho foi realizada uma pesquisa exploratória com o estudo de casos múltiplos de três organizações, consideradas líderes e inovadoras na sua área. Os dados foram coletados através de pesquisa aos sites das empresas, entrevistas individuais, preenchimento de formulários e coleta de informações em documentos, planilhas e sistemas informatizados das organizações.
A partir das informações de duração e tamanho dos projetos, considerando-se os tipos de inovações e a dimensão da mudança, a análise dos dados foi realizada através de totalizações e avaliações das quantidades e percentuais de projetos encontrados. Os resultados da pesquisa mostram distribuições diferenciadas em relação às características de inovações dos projetos de TI nas empresas, porém todas elas de acordo com o tipo de atividade e negócio das organizações. Foram também identificadas evidências que demonstram o alinhamento das iniciativas de projetos de TI com as estratégias corporativas, assim como o valor da TI e do papel de integração que essa representa nos negócios, que comprovam o potencial de inovação dos portfólios de projetos de TI analisados.
Palavras-chave: portfólio, inovação, projeto, tecnologia da informação.
Palestra apresentadas por José Ignácio Jaeger Neto e Fernanda Schmidt Bocoli no 12 Seminário de Gerenciamento de Projetos do PMI-RS na PUCRS em Porto Alegre - Setembro de 2015
Innovation Experience by 40 Grad GmbH Labor für InnovationFrederik Bernard
Innovation Experience - Innovationen erlebbar machen. 40 Grad verfügt über Quickservices, Workshops und Events, mit denen Innovationsprozesse ingang gehalten werden. Innovation Experience bedeutet: Neue Impulse für jede Phase im Innovationsprozess.
Inovação Disruptiva na Gestão de Projetos de Inovação - rumo à agilidade e ba...Edivandro Conforto
Palestra ministrada pelo Prof. Daniel Amaral na Fundação Dom Cabral, Centro de Referência em Inovação (Nacional) na cidade de São Paulo, no dia 06 de Dezembro de 2012. A reunião do grupo CRI Nacional teve como tema "Gestão de Projetos de Inovação". A apresentação traz uma discussão dos novos rumos da gestão de projetos e contém um resumo dos resultados do programa de pesquisa sobre o tema "agilidade no gerenciamento de projetos de inovação", conduzido pelo Grupo EI2 / EESC / USP em parceria com o grupo de pesquisa GEPEC / UFSCar.
Apoio à Inovação - Linhas de Financiamento e Editais FinepIpdmaq Abimaq
Apresentação da Finep, sobre "Apoio à Inovação - Linhas de Financiamento e Editais", na sede da Abimaq, no workshop organizado pelo Ingtec, com apoio do Ipdmaq (em 15 de junho de 2012).
A Inventta elaborou um estudo sobre ferramentas de Inovação Aberta que busca esclarecer as características e propósitos dos diversos tipos de soluções disponíveis atualmente.
Ao verificar a falta de clareza existente no mercado em relação a alguns conceitos e ferramentas emergentes de Inovação Aberta, identificamos a necessidade de apresentar o conjunto de soluções disponíveis, caracterizá-las e mostrar em quais contextos cada tipo de ferramenta deve ser utilizada.
Responda nossa enquete sobre o uso das ferramentas de inovação aberta.
http://linkd.in/qTnYjC
Nova versão, atualizada para a apresentação na PROCERGS, na 4a do Conhecimento, realizada em 21/10/2015.
Apresentação realizada no Oktober Project Blumenau 2015 - PMI SC, em 15 de outubro de 2015 na Fundação Fritz Müller. Link do evento: http://www.eventick.com.br/oktoberproject2015
O material foi atualizado, retirando partes de conceitos na apresentação anterior realizada em setembro de 2015 e incluíndo novos elementos relativos a TI Bimodal.
No cenário contemporâneo, a relevância do tema inovação é notória, aliado à proliferação de organizações que se intitulam inovadoras. De uma maneira genérica, a inovação possibilita a obtenção de resultados superiores em produtos e processos, a introdução de novos modelos de negócios e a seleção de novas formas de gestão, tornando-se necessária para a sustentabilidade e o crescimento das empresas. Em muitas organizações, a utilização cada vez maior da Tecnologia da Informação (TI) para a manutenção e a criação de novos negócios tem gerado uma maior dependência da capacidade de realização e entrega de projetos pela área de TI. Assim, quanto maior a dependência da TI para os negócios, maior a capacidade de o portfólio de projetos de TI expressar o atual esforço de inovação em uma empresa.
Inovação e portfólio de projetos são temas abrangentes e complexos, que envolvem inúmeras variáveis e elementos a serem considerados. Entretanto, por mais complexas que sejam as dificuldades e os desafios de uma empresa para obter inovações, sem a existência de projetos as inovações provavelmente não irão acontecer. Nesse contexto, o portfólio de projetos de TI desempenha um importante papel na implementação das inovações de acordo com as estratégias corporativas.
O objetivo dessa pesquisa é analisar o potencial de inovação do portfólio de projetos de TI, avaliando as características de inovação das ações empreendidas no cômputo das estratégias corporativas. Para desenvolver esse trabalho foi realizada uma pesquisa exploratória com o estudo de casos múltiplos de três organizações, consideradas líderes e inovadoras na sua área. Os dados foram coletados através de pesquisa aos sites das empresas, entrevistas individuais, preenchimento de formulários e coleta de informações em documentos, planilhas e sistemas informatizados das organizações.
A partir das informações de duração e tamanho dos projetos, considerando-se os tipos de inovações e a dimensão da mudança, a análise dos dados foi realizada através de totalizações e avaliações das quantidades e percentuais de projetos encontrados. Os resultados da pesquisa mostram distribuições diferenciadas em relação às características de inovações dos projetos de TI nas empresas, porém todas elas de acordo com o tipo de atividade e negócio das organizações. Foram também identificadas evidências que demonstram o alinhamento das iniciativas de projetos de TI com as estratégias corporativas, assim como o valor da TI e do papel de integração que essa representa nos negócios, que comprovam o potencial de inovação dos portfólios de projetos de TI analisados.
Palavras-chave: portfólio, inovação, projeto, tecnologia da informação.
Palestra apresentadas por José Ignácio Jaeger Neto e Fernanda Schmidt Bocoli no 12 Seminário de Gerenciamento de Projetos do PMI-RS na PUCRS em Porto Alegre - Setembro de 2015
Innovation Experience by 40 Grad GmbH Labor für InnovationFrederik Bernard
Innovation Experience - Innovationen erlebbar machen. 40 Grad verfügt über Quickservices, Workshops und Events, mit denen Innovationsprozesse ingang gehalten werden. Innovation Experience bedeutet: Neue Impulse für jede Phase im Innovationsprozess.
Innovation und Volition. DIKW in der Klimadiskussion: können Daten Verhalten ...Hans-Christoph Hobohm
Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm
Innovation und Volition. DIKW in der Klimadiskussion - können Daten Verhalten ändern?
Vortrag im Innovationskolleg der Fachhochschule Potsdam
am 18. Januar 2011
Em 2010, a Ambev investiu R$ 22,5 milhões no treinamento de mais de 40 mil pessoas. Foram 74 programas, 712 cursos e mais de 38 mil horas de treinamento, em módulos presenciais e on line.
Os números refletem o crescimento se comparados com os de 2009, quando houve um aporte de R$ 16,3 milhões nos 54 programas e 654 cursos, envolvendo 39 mil horas e a presença de aproximadamente 32 mil pessoas.
A Universidade Ambev tem cinco eixos temáticos: : "Prática de Liderar", "Excelência Operacional", "Sistema de Gestão", "Cultura Ambev" e "Relação com a Sociedade". Cada um deles é apadrinhado por alguns líderes da companhia.
Seguindo um dos 10 princípios da Cultura Ambev, o de liderar pelo exemplo, os sponsors (padrinhos) de cada eixo são membros da Diretoria Executiva da Ambev.
A importância das MPEs no cenário econômicoBruno Caetano
As micro e pequenas empresas contribuem de forma significativa para o desenvolvimento econômico de um País. No Brasil, elas representam 99% de todas as empresas e empregam 56% dos trabalhadores com carteira assinada (CLT). No entanto contribuem com apenas 20% do PIB. Esse cenário precisa ser modificado e a criação de leis voltadas para promover a competitividade dos pequenos negócios é fundamental para aumentar a lucratividade e a possibilidade de sobrevivência dessas empresas.
(Apresentação feita em maio de 2011)
Apresentação edital de incubação do programa de empreendedorismo Senai BahiaLaboratorium
Apresentação de Flávio Marinho no 2º Negócios Digitais, Circuito de Encontros Empresariais, oportunidades de inovação em Software, Hardware e Serviços, realizados entre 04 e 05 de setembro de 2014, no auditório do CIMATEC, em Salvador - BA, e com realização do Sebrae BA.
Executivo do Senai/Cimatec – profissional de marketing, empreendedorismo e transferência de tecnologia. Formado em publicidade, tem especialização em marketing e MBA em negócios.
Apresentação corporativa do Grupo PMO Projects incluindo o Catálogo completo de serviços para o ano de 2012 - Portugal, Brasil, Angola, Moçambique, Reino Unido e África do Sul.
Apresentação feita por Lourdes Casanova, co-leader do projeto "InnovaLatino", da INSEAD, no seminário do Open Innovation Seminar 2011, que ocorreu dia 23/11.
Chemtech - Estratégia de Inovação ou Inovação da Estratégia - Clarissa Pires - Open Innovation Seminar 2009
1. Chemtech
Estratégia de Inovação ou Inovação da Estratégia
Clarissa Côrtes Pires
Realização: Open Patrocínio Oficial e
Innovation Center - Brasil Colaboração: Allagi –
Open Innovation Services
São Paulo, Brasil
23/10/2009
7. Gestão de Competências
Perfil dos Funcionários Treinados
Gerentes
Estagiários Comercial
10%
Investimentos 29% 1%
Admin & TI
6%
1.000
100
800
80
600
60
400
40
200
20
Operações Perfil dos Treinamentos
0
0
54% Perfil de Investimento por tipo de curso
ju 8
fe 8
m 8
08
07
se 8
7
ab 8
m 8
ag 8
07
8
/0
0
/0
0
0
l/0
t/0
r/0
t/0
n/
v/
v/
n/
o/
z/
ai
ar
ju
ou
no
ja
Pós-
de
Graduação Graduação
16% 2%
5,4% do EBIT do Ano Fiscal 2008
Idiomas
95% dos Funcionários Treinados 5%
Treinamento
78%
8. Métricas
Número de Funcionários Mestrado e
Doutorado (em curso + concluído)
Patentes
A Chemtech não tem pedido de patentes, apenas inventores da
200
Chemtech em patentes de clientes.
150
Funcionários
100
50
0
1989 1993 1995 1997 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Ano
10. Chemtech Research
Investimento em parcerias
com centros de excelência
em ensino e pesquisa
Missão da Chemtech
Fornecer soluções Desenvolvimento
Relação de Longo- de novos
Prazo com os clientes produtos Incentivo a
e colabor. publicações e
Contribuir para o patentes
desenvolvimento da
tecnologia
Desenvolvimento
competências
Cliente técnicas
Chemtecheanos
11. Áreas Inovadoras
Data base
Data base
Special
Inovação Aberta e Redes Internas de Projects Interface
Engineering Projects Automation
Especialistas Division
Reports
► Gerência Descentralizada e
Autônoma
► Gestão de Projetos
► Gestão do Conhecimento
Offshore
Ethanol A&I
Technology Center
Center
12. Fluxo dos Projetos de P&D
3 - Lists for future
research
(Future R&D
Projects)
4 – Identification
of competences
(Internal and
External)
8 – Incorporation
of the
development
processes in the
organization
Pires, C. P. & Urbina, L. M. S. Improving the Oil & Gas Industry Innovation with a
Strategic Fuel: Distributed Research and Development, PICMET ‘09 Conference,
Portland/OR, 2009.
13. Pesquisa Acadêmica &
Chemtech
Parceiros
a
c ia d ca
f erên dêmi
ans aca
Tr i s a tech
P esqu a Chem
pa r a
Picture of R&D Laboratory in Federal University of Rio de Janeiro
14. Estudo de Caso
GSP - Global Studio Project
Desenvolvimento de um novo produto
de software
15. Muito obrigada pela atenção!
Clarissa Côrtes Pires
clarissa.pires@chemtech.com.br
www.chemtech.com.br