Leonardo Agatti é um gerente de projetos experiente com certificação PMP. Ele tem mais de 15 anos de experiência na gestão de projetos complexos em grandes empresas como Citibank, Santander e Accenture. Seu objetivo é assumir a posição de gerente de escritório de projetos, onde poderá definir metodologias e processos para gestão de portfólios, programas e projetos de forma estratégica.
Especializados na gestão de portefólio e de projetos e em consultoria sobre a utilização das tecnologias de informação como apoio à gestão e ao negócio.
A nossa abordagem é de parceria com o cliente, trazendo como valor acrescentado um conjunto de metodologias e experiência/conhecimento acumulados em múltiplas organizações públicas e privadas, de grande dimensão e PMEs.
Especializados na gestão de portefólio e de projetos e em consultoria sobre a utilização das tecnologias de informação como apoio à gestão e ao negócio.
A nossa abordagem é de parceria com o cliente, trazendo como valor acrescentado um conjunto de metodologias e experiência/conhecimento acumulados em múltiplas organizações públicas e privadas, de grande dimensão e PMEs.
Os Programas de Educação Executiva da MIDI oferecem atualmente cursos nas mais diversas áreas de atuação e nos mais diferentes formatos. Confira:
http://midiportal.blogspot.com
Apresentação institucional do PMI Chapter Paraná no evento Congresso GP Oeste 2015, realizada por Wilian Fabricio Pereira abordando:
- Chapter Paraná;
- Branch Oeste;
- Filiação;
- Certificação;
- Carreira;
- CPGP 2015 - Congresso Paranaense de Gerenciamento de Projetos.
Desenvolvida por Edilson Fontenele;
Adaptada por Wilian Fabricio Pereira;
Com contribuição de Vinicius Araujo
Sou Bacharel em Administração de Empresas com ênfase em Gerenciamento Empresarial, com cursos voltados a Logística, com 06 anos de Experiência na area de Supply Chain, obtive conhecimentos técnicos e específicos como:
SAP R/3 - WM, Curso de Auditor ISO 14001 e OHSAS18001, Técnicas de Negociação, Técnicas Apresentação PNL, Líder Training (Inteligência Emocional , DMAIC – White Belt, Kanban, Lean Manufacturing – (Mizusumashi), 5 S e PDCA, processos de melhorias, armazenagem, distribuição, recebimento,transportes, abastecimento de produção e subcontratadas.
Atuei na Coordenação Logística/ Warehouse de grandes Multinacionais, como: Nestlé, LG e atualmente no Corporativo da Amaggi, suportando 73 filiais
Apresentação realizada no Congresso Nacional de Escritório de Processos de Negócios CONEP, realizado no Hotel Mercure, maio de 2014. O evento tem o objetivo de promover a troca de experiências em escritórios de processos e metodologias de gestão de processos (BPM). A apresentação tem o intuito de compartilhar os critérios e necessidades adotados para a implantação de um escritório de processos. Temas abordados:
Introdução - Problema a ser resolvido
Roadmap BPMOffice - Plano de implantação do escritório de processos
Modelo de valor Leão - Cadeia de valor e portfólio de processos
Governança e mapeamento - Disciplinas de gestão de processos adotadas
Desafios e próximos passos - Lições aprendidas. Estruturação, revitalização da área de processos.
Em 2014 nasceu a PMBASIS, uma empresa focada em gestão de mudanças e projetos. Para compor nossos serviços buscamos abordagens atuais e nos orgulhamos de ser uma empresa muito flexível e profundamente especialista.
Operamos com o programa Converse que leva a marca da empresa para as atribuições ligadas ao gerenciamento de projetos e mudanças, além do treinamento por experiência (PMOAAS e eXperience). Com isso criamos serviços com nosso DNA de especialização mas também com abordagens atuais que funcionam no mundo.
Nos colocamos ao lado de nossos clientes quando traduzimos novas tecnologias, certificações, metodologias e abordagens para uma linguagem comum para todas as partes interessadas.
Contamos com a flexibilidade de uma startup e experiência de um grande player. Nos orgulhamos de nosso crescimento e de não negociar as causas em que acreditamos, tendo em nosso histórico a retenção de nossos ativos de maior valor - nosso time.
Somos a PMBASIS.
Titulo: Implantação PMO em Lisarb
Alunos:Fernanda Quintana Abeid,Jéssica Cozentino,Lara da silva,Ney Komatsu Domingues,Victor Hugo de Souza,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:09:27
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:BEATRIZ CARNEIRO VIANNA,Fabiana Nascimento de Andrade,Joaquim Nascimento,JOSE JORGE GUIMARAES BARRETTO,RENATA ANDRADE BRASILEIRO,Taís Misaki Tomita,
Cidade: Salvador
Disciplina: PMO
Turma: GP27
Data:31-10-2014
Hora:10:24
Comentarios:Marco, bom dia,
Segue o trabalho da Equipe Visão, composta por:
Beatriz Vianna
Fabiana Andrade
Joaquim Nascimento
José Jorge
Misaki Tomita
Renata Brasileiro
Obrigada,
Publico até ápos a correção
O SharpFlow é uma plataforma web simples e eficiente para gerir equipas e projetos.
É parametrizável e flexível adequando-se aos procedimentos e regras organizativas das entidades
- Área de usos exclusivo pela organização
- Acompanhamento e gestão de Inúmeros projetos e entidades
- Evidências e controlo das principais fases do projeto
- Criação e manutenção de Workflows personalizáveis
- Registos de tarefas
- Criação de Utilizadores com diferentes perfis
- Relatórios diversos
- Acompanhamento das atividades (registos) do dia
- Área de emails ligados aos projetos
Titulo: PMO
Alunos:Jose Maria,Maíra Rossi Bastos,Maria Edna dos Anjos Nishida,PATRICIA DI SORA,Priscilla Feri de Barros,Rosana Aparecida Soares Oliveira Surjus,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:20-02-2015
Hora:10:26
Comentarios:Bom dia, Prof. Marco Antônio Coghi!
Não Consegui inserir a aluna Daiana Alves pq ela não fez o cadastro no site e está impossibilitada de falar pois se encontra fora do País.
Desde já agradeço
Maria Edna A Nishida
Publico até ápos a correção
Titulo: PMO
Alunos:Jose Maria,Maíra Rossi Bastos,Maria Edna dos Anjos Nishida,PATRICIA DI SORA,Priscilla Feri de Barros,Rosana Aparecida Soares Oliveira Surjus,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:20-02-2015
Hora:10:26
Comentarios:Bom dia, Prof. Marco Antônio Coghi!
Não Consegui inserir a aluna Daiana Alves pq ela não fez o cadastro no site e está impossibilitada de falar pois se encontra fora do País.
Desde já agradeço
Maria Edna A Nishida
Publico até ápos a correção
Os Programas de Educação Executiva da MIDI oferecem atualmente cursos nas mais diversas áreas de atuação e nos mais diferentes formatos. Confira:
http://midiportal.blogspot.com
Apresentação institucional do PMI Chapter Paraná no evento Congresso GP Oeste 2015, realizada por Wilian Fabricio Pereira abordando:
- Chapter Paraná;
- Branch Oeste;
- Filiação;
- Certificação;
- Carreira;
- CPGP 2015 - Congresso Paranaense de Gerenciamento de Projetos.
Desenvolvida por Edilson Fontenele;
Adaptada por Wilian Fabricio Pereira;
Com contribuição de Vinicius Araujo
Sou Bacharel em Administração de Empresas com ênfase em Gerenciamento Empresarial, com cursos voltados a Logística, com 06 anos de Experiência na area de Supply Chain, obtive conhecimentos técnicos e específicos como:
SAP R/3 - WM, Curso de Auditor ISO 14001 e OHSAS18001, Técnicas de Negociação, Técnicas Apresentação PNL, Líder Training (Inteligência Emocional , DMAIC – White Belt, Kanban, Lean Manufacturing – (Mizusumashi), 5 S e PDCA, processos de melhorias, armazenagem, distribuição, recebimento,transportes, abastecimento de produção e subcontratadas.
Atuei na Coordenação Logística/ Warehouse de grandes Multinacionais, como: Nestlé, LG e atualmente no Corporativo da Amaggi, suportando 73 filiais
Apresentação realizada no Congresso Nacional de Escritório de Processos de Negócios CONEP, realizado no Hotel Mercure, maio de 2014. O evento tem o objetivo de promover a troca de experiências em escritórios de processos e metodologias de gestão de processos (BPM). A apresentação tem o intuito de compartilhar os critérios e necessidades adotados para a implantação de um escritório de processos. Temas abordados:
Introdução - Problema a ser resolvido
Roadmap BPMOffice - Plano de implantação do escritório de processos
Modelo de valor Leão - Cadeia de valor e portfólio de processos
Governança e mapeamento - Disciplinas de gestão de processos adotadas
Desafios e próximos passos - Lições aprendidas. Estruturação, revitalização da área de processos.
Em 2014 nasceu a PMBASIS, uma empresa focada em gestão de mudanças e projetos. Para compor nossos serviços buscamos abordagens atuais e nos orgulhamos de ser uma empresa muito flexível e profundamente especialista.
Operamos com o programa Converse que leva a marca da empresa para as atribuições ligadas ao gerenciamento de projetos e mudanças, além do treinamento por experiência (PMOAAS e eXperience). Com isso criamos serviços com nosso DNA de especialização mas também com abordagens atuais que funcionam no mundo.
Nos colocamos ao lado de nossos clientes quando traduzimos novas tecnologias, certificações, metodologias e abordagens para uma linguagem comum para todas as partes interessadas.
Contamos com a flexibilidade de uma startup e experiência de um grande player. Nos orgulhamos de nosso crescimento e de não negociar as causas em que acreditamos, tendo em nosso histórico a retenção de nossos ativos de maior valor - nosso time.
Somos a PMBASIS.
Titulo: Implantação PMO em Lisarb
Alunos:Fernanda Quintana Abeid,Jéssica Cozentino,Lara da silva,Ney Komatsu Domingues,Victor Hugo de Souza,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:09:27
Comentarios:
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Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:BEATRIZ CARNEIRO VIANNA,Fabiana Nascimento de Andrade,Joaquim Nascimento,JOSE JORGE GUIMARAES BARRETTO,RENATA ANDRADE BRASILEIRO,Taís Misaki Tomita,
Cidade: Salvador
Disciplina: PMO
Turma: GP27
Data:31-10-2014
Hora:10:24
Comentarios:Marco, bom dia,
Segue o trabalho da Equipe Visão, composta por:
Beatriz Vianna
Fabiana Andrade
Joaquim Nascimento
José Jorge
Misaki Tomita
Renata Brasileiro
Obrigada,
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O SharpFlow é uma plataforma web simples e eficiente para gerir equipas e projetos.
É parametrizável e flexível adequando-se aos procedimentos e regras organizativas das entidades
- Área de usos exclusivo pela organização
- Acompanhamento e gestão de Inúmeros projetos e entidades
- Evidências e controlo das principais fases do projeto
- Criação e manutenção de Workflows personalizáveis
- Registos de tarefas
- Criação de Utilizadores com diferentes perfis
- Relatórios diversos
- Acompanhamento das atividades (registos) do dia
- Área de emails ligados aos projetos
Titulo: PMO
Alunos:Jose Maria,Maíra Rossi Bastos,Maria Edna dos Anjos Nishida,PATRICIA DI SORA,Priscilla Feri de Barros,Rosana Aparecida Soares Oliveira Surjus,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:20-02-2015
Hora:10:26
Comentarios:Bom dia, Prof. Marco Antônio Coghi!
Não Consegui inserir a aluna Daiana Alves pq ela não fez o cadastro no site e está impossibilitada de falar pois se encontra fora do País.
Desde já agradeço
Maria Edna A Nishida
Publico até ápos a correção
Titulo: PMO
Alunos:Jose Maria,Maíra Rossi Bastos,Maria Edna dos Anjos Nishida,PATRICIA DI SORA,Priscilla Feri de Barros,Rosana Aparecida Soares Oliveira Surjus,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:20-02-2015
Hora:10:26
Comentarios:Bom dia, Prof. Marco Antônio Coghi!
Não Consegui inserir a aluna Daiana Alves pq ela não fez o cadastro no site e está impossibilitada de falar pois se encontra fora do País.
Desde já agradeço
Maria Edna A Nishida
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Apresentação usada no III Congresso Cearense de Gerenciamento de Projetos, onde o artigo com o titulo acima citado recebeu a premiação de melhor artigo. O mesmo trata sobre as características de um escritório de projetos, vantagens, modelos, tipos e trata sobre o seu planejamento e implementação nas empresas, com um estudo de caso no setor público.
Tcc -aplicação de metodologias de gerenciamento de projetos em empresas de d...Hiram Costa-Silva
Tcc para Conclusão de MBA em Gerenciamento de Projetos - APLICAÇÃO DE METODOLOGIAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM EMPRESAS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011Vitor Vargas
Traço um paralelo do que ocorreu no ano passado e devido a isso as ações que poderão ser tomadas ao longo do ano de 2011. Este é a palestra apresentada no encontro de gestores em projetos em Macaé e abertura dos MBA's todos os anos. Essa ações que afetam a macroeconomia tem influência direta em nossas decisões como gestores.
Property e Facilities Management
Através de um colegiado, compreendido entre auditores, contadores, advogados, administradores, engenheiros, arquitetos e coach profissional a WGPS, apresenta um modelo de gestão assertiva e transparente.
Nosso objetivo é produzir uma padronização de rotinas, visando reduzir a variabilidade nos processos de trabalho, produzindo como resultado a verdadeira gestão de facilidades, em toda sua amplitude, com eficiente emprego dos recursos e juntamente com um profundo avanço na manutenção, preservação e consequentemente, valorização dos imóveis, devidamente atendendo as necessidades e expectativas dos usuários.
1. LEONARDO ANTONIO AGATTI, PMP
(11) 97207-3131 leoagatti@gmail.com
https://br.linkedin.com/in/leonardoagattipmp
OBJETIVO: GESTÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS
QUALIFICAÇÕES
Gerente de Portfólio, Programas e Projetos, certificado pelo PMI - Project Management Institute, desde 2007.
Experiente na gestão e implementação de programas e projetos estratégicos, complexos e de grande porte, com
atuação em todo o seu ciclo de vida.
Capaz de colaborar com o planejamento estratégico de empresas e definir o portfólio de projetos a ser executado,
garantindo o alinhamento estratégico e orientando a organização para atingir os benefícios esperados.
Gestor de escritório de projetos estratégicos, definindo metodologias e processos para a gestão de portfólio,
programas e projetos.
Alta capacidade de planejamento acompanhada de senso de urgência e capacidade de entrega, atento a detalhes
com habilidade de sumarização para report executivo.
Capacidade analítica, utilizando-se de métodos estatísticos e qualitativos para priorização de atividades e suporte
na tomada de decisão.
Capaz de gerenciar por influência e de liderar equipes multidisciplinares e multiculturais em inglês e espanhol.
Habilidade para gerenciar conflitos, entendendo diferentes agendas e direcionando as partes envolvidas para
obtenção de objetivos comuns.
Facilidade para se relacionar com diferentes níveis hierárquicos, clientes e fornecedores externos, colaborando
para um ambiente de trabalho positivo e colaborativo.
Orientado a resultados e capaz de trabalhar com baixa ou nenhuma supervisão.
Alta capacidade de aprendizado, tendo conduzido projetos de diferentes naturezas e segmentos de mercado.
Habilidade para trabalhar sob pressão, mantendo o foco, a priorização de atividades e a orientação de equipes.
Consolidada atuação em projetos de consultoria, responsável pela identificação de necessidades do cliente,
elaboração e negociação de propostas, bem como estruturação de equipes e entrega dos projetos.
Especialista em Change Management, com ampla experiência em análise de impactos, treinamento, comunicação,
plano de implantação, suporte pós-implementação e gerenciamento de stakeholders.
Experiência no desenho e redesenho de processos, elaboração de indicadores de performance e relatórios de
status e gerenciais.
Inglês e espanhol fluentes, italiano básico. Dupla cidadania: brasileira e italiana.
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
CITIBANK 08/2011 – 05/2016
Gerente de Programa, 09/2015 – 05/2016
Estruturei programa que permitiu identificar, priorizar por meio de análise estatística e endereçar a resolução de
mais de 140 pontos de melhoria relacionados a problemas de data quality, junto às áreas de negócios, operações e
finanças. Esses problemas impediam a implementação do alinhamento estratégico do Citi Brasil às diretrizes
estratégicas globais. O trabalho resultou no aumento do percentual de reconciliação contábil de 70% para 99% e da
reconciliação gerencial de 50% para 86%. Toda a documentação do projeto e reuniões realizadas em inglês.
Gerente de Projetos, 04/2014 – 09/2015
Planejei o programa de alinhamento estratégico do Finance/Brasil aos processos e arquitetura de sistemas globais
do Citi. Os processos de monitoramento e de comunicação, incluindo painel de indicadores, estrutura de comitês e
gestão de riscos e issues, foram adotados como best practices globalmente e replicados em países como Estados
Unidos, México e Colômbia. Realizei a gestão de equipes multidisciplinares localizadas no Brasil, Argentina, Costa
Rica, Estados Unidos, México e Inglaterra. Toda a documentação do projeto e reuniões realizadas em inglês.
Gerente de Change Management, 01/2013 – 04/2014
Desenhei e implementei o modelo operacional de 38 processos, envolvendo mais de 20 áreas em 5 países diferentes,
conduzindo reuniões para alinhamento de atividades, identificação de pontos de controle e acordos de nível de
2. serviço. Criei um painel de indicadores para monitoramento dos novos processos que possibilitou a criação de ações
corretivas até o atingimento do nível de maturidade ideal para implantação em produção.
Defini a metodologia de gestão da mudança que foi utilizada na implementação de novos processos e sistemas,
diminuindo os problemas pós-implantação.
Gerente de Portfólio, 08/2011 – 01/2013
Implantei o Escritório de Projetos de Finance, definindo metodologia e processos para a gestão do portfólio de
projetos. Reduzi em 75% o número de horas alocadas nos projetos após a revisão e realização de seu alinhamento
estratégico, possibilitando que essas horas fossem revertidas em ganhos de qualidade nos processos de report
regulatório local e aos reguladores norte-americanos.
SANTANDER / ABN AMRO REAL 08/2006 – 07/2011
Gerente de Portfólio
Coordenei o planejamento, execução e monitoramento dos planos de integração das áreas de negócios e
operacionais, bem como defini e implementei os planos de gestão da mudança para integração dos bancos Real e
Santander, resultando em dois prêmios E-Finance: um, como melhor programa de capacitação de Call Centers,
envolvendo 4.000 colaboradores em 40.000 horas de treinamento e outro, como o melhor projeto de Private
Banking.
Liderei os projetos de integração do Banco Real com o Banco Sudameris, reportando diretamente à Presidência e
aos Vice-Presidentes.
Gerenciei projetos de Know Your Customer e Prevenção à lavagem de dinheiro no Banco Real: desenhei modelo de
níveis de maturidade por produto, adotado globalmente como best practice pelo ABN AMRO.
EVERIS/DMR CONSULTING 12/2004 – 07/2006
Gerente Sênior e Global Knowledge Manager da prática de Business Transformation Management e Change
Management - Espanha
Liderei a prática de Business Transformation Management, expandindo a atuação da prática para o México, Peru e
Espanha, desenhando novas ofertas de serviços e metodologias, o que gerou aumento da rentabilidade dos projetos.
Fui expatriado na Espanha, tornando-me o primeiro brasileiro a trabalhar na matriz.
ACCENTURE 07/2000 - 12/2004
Consultor Sênior de Human Performance
Desenhei e implementei estratégias de gestão das mudanças para projetos de renovação tecnológica e
implementação de sistemas.
BOUCINHAS E CAMPOS CONSULTORES 10/1999 – 07/2000
Consultor de Processos
ARTHUR ANDERSEN BUSINESS CONSULTING 12/1998 – 10/1999
Consultor
FORMAÇÃO ACADÊMICA
Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM). MBA em Marketing com ênfase em Gestão de Pessoas – 2004.
Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP). Bacharel em Relações Internacionais – 1998.
LEONARDO ANTONIO AGATTI, PMP