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PMO | Escritórios de Projetos
UiresTapajós Diretor Executivo e Consultor da CompanyWeb®; Professor de MBAs em instituições Federais e Privadas; Especialização em Estratégias pela FGV em São Paulo; Palestrante sobre os temas Gestão & Governança; Instrutor com Certificação internacional em Governança .
PMO?
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Como estáseuEscritório de Projetos?
Fala-se muito de Escritório de Projetos?
Algunspontos para Reflexão Os indicadores não traduzem a Qualidade Efetiva dos Serviços Sem rastreabilidade das informações Ausência de um Dashboard Satisfaçãodos usuários Pressão por resultados Insatisfaçãodos clientes com a entrega dos projetos Insatisfaçãodos usuários Os Projetos são uma Caixa Preta Os executivos são Bombeiros. Poucasaçõespró-ativas
Qual é o seupercentual de assertividade de Projetos?
QuaissãoseusprincipaisIndicadores para tomada de Decisão?
Você tem um processodefinido para entrega de projeto?
Qual é seuinstrumento para acompanhar a Situação dos Projetos?
Seu Plano de Comunicação é eficaz?
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Gestão de Documentos & Gestão de Conhecimento? Seusprojetosaproveitam as experiênciasanteriores?
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Qual é o custo de ser Reativo?
Nosso foco Resultados ,[object Object]
Colaboradores
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Gerenciamento das Pessoas Satisfação dos funcionários Processos Resultados Negócios Liderança Satisfação dos clientes Política e Estratégia Impacto na sociedade Recursos Facilitadores Resultados
Nossa  visão Ondequeremoschegar? Como Manter? Avaliação Eliminação Gaps
‘VisãoAtual’ “As Is” Alinhamento e Avaliação Estabelecer ‘VisãoProposta’ “To Be” Validar “As Is”
Realizar entrevistas Mapear os processos  Analisar os documentos “As Is” Apresentar Analisar críticas Revisar Validar “As Is” Produzir processos Mapear os 'gags' Objetivos negócios Benchmarking Estabelecer “To Be” Apresentar e Revisar Estabelecer
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Como estáminhasituação?
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E oscaminhos para implantar o Escritório de Projetos?
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