O documento discute a importância de se ter um Escritório de Projetos (PMO) estruturado e eficaz para melhor gerenciar projetos e atender às necessidades dos clientes. Apresenta alguns indicadores e métricas que podem ser usados para monitorar e avaliar o desempenho do PMO, como taxa de sucesso de projetos, satisfação dos clientes e gestão de riscos. Também fornece exemplos de serviços oferecidos pela CompanyWeb para implantar ou aprimorar os processos e ferramentas de PMO nas organizações.
PMO - A Chave de Sucesso | Escritório de ProjetosCompanyWeb
Use o PMO como fator chave de sucesso na sua organização para aumentar a assertividade em projetos, alinhamento estratégico, redução de custo e aumento de visibilidade e controle nos projetos. Veja este vídeo, claro e objetivo a abordagem deste assunto.
Vídeo: https://youtu.be/QOlgCDwGYpM
Download:
http://www.companyweb.com.br/downloads/
Cód. 131 | PMO - A Chave de Sucesso | Escritório de Projetos
Blog:
http://governanca.companyweb.com.br/pmo/
IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) EM UMA EMPRES...José Yter Alcantara Costa
Este trabalho propõe um modelo de gestão de projetos para empresas de médio porte através de uma estrutura de Escritório de Gerenciamento de Projetos compatível com as necessidades identificadas, de forma a atingir melhores desempenhos de prazo e custos em futuros projetos.
PMO - A Chave de Sucesso | Escritório de ProjetosCompanyWeb
Use o PMO como fator chave de sucesso na sua organização para aumentar a assertividade em projetos, alinhamento estratégico, redução de custo e aumento de visibilidade e controle nos projetos. Veja este vídeo, claro e objetivo a abordagem deste assunto.
Vídeo: https://youtu.be/QOlgCDwGYpM
Download:
http://www.companyweb.com.br/downloads/
Cód. 131 | PMO - A Chave de Sucesso | Escritório de Projetos
Blog:
http://governanca.companyweb.com.br/pmo/
IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) EM UMA EMPRES...José Yter Alcantara Costa
Este trabalho propõe um modelo de gestão de projetos para empresas de médio porte através de uma estrutura de Escritório de Gerenciamento de Projetos compatível com as necessidades identificadas, de forma a atingir melhores desempenhos de prazo e custos em futuros projetos.
Apresentação usada no III Congresso Cearense de Gerenciamento de Projetos, onde o artigo com o titulo acima citado recebeu a premiação de melhor artigo. O mesmo trata sobre as características de um escritório de projetos, vantagens, modelos, tipos e trata sobre o seu planejamento e implementação nas empresas, com um estudo de caso no setor público.
Afinal, como podemos medir a performance de um PMO? Quais indicadores podem contribuir nesse sentido? O sucesso do projeto representa o sucesso do PMO?
Neste workshop será apresentado e discutido um modelo inédito de indicadores de desempenho especialmente definidos para medir a contribuição do PMO para seus clientes e para a organização. Fruto do trabalho de pesquisa da turma 2011 do Programa PMO MASTER CLASS, este modelo foi recentemente publicado na Revista Mundo PM.
Apresentação utilizada no Webnario realizado na academia Project Builder. A Planilha apresentada aqui está disponível no site www.alcidesluiz.com.br
Na planilha misturo Project Model Canvas, Portfólio Model Canvas, Acompanhamento da performance do projeto e uma ferramenta one page para acompanhar o desempenho da carteira de projetos.
PMO Leão: Passado, Presente e Futuro: Apresentar o PMO Corporativo da Leão Alimentos e Bebidas, a estrutura, a forma de atuação e os resultados alcançados até o momento bem como o roadmap planejado para a área.
Highlights
- Motivadores para estruturação do PMO na Leão;
- Evolução obtida até o momento e os resultados alcançados;
- Futuro do PMO e as próximas evoluções.
Material apresentado no I Fórum Internacional de PMOs: O papel do Escritório de Projetos nos processos de gestão estratégica com foco principal em monitoramento e controle do Portfolio e acompanhamento de resultados pós-implantação.
Workshop aplicado no Fórum Internacional de PMOs de 2014, com o objetivo de apoiar os participantes na estruturação e avaliação das competências necessárias que uma pessoa que pertence a um escritório de projetos (PMO) deve possuir, e quais planos de ação desenvolver para atingir a máxima performance.
Pensado para facilitar o trabalho de gestão de projetos utilizando conceitos da Neurociência e Neuroliderança, respeitando as limitações do cérebro humano e também as condições dos relacionamentos profissionais. É constituído de perspectivas estruturadas em uma sequência lógica e abrigando de forma agrupada e simplificada os principais elementos da Gestão de Projetos.
Saiba mais e assista ao vídeo --> http://goo.gl/WFHulj
Apresentação usada no III Congresso Cearense de Gerenciamento de Projetos, onde o artigo com o titulo acima citado recebeu a premiação de melhor artigo. O mesmo trata sobre as características de um escritório de projetos, vantagens, modelos, tipos e trata sobre o seu planejamento e implementação nas empresas, com um estudo de caso no setor público.
Afinal, como podemos medir a performance de um PMO? Quais indicadores podem contribuir nesse sentido? O sucesso do projeto representa o sucesso do PMO?
Neste workshop será apresentado e discutido um modelo inédito de indicadores de desempenho especialmente definidos para medir a contribuição do PMO para seus clientes e para a organização. Fruto do trabalho de pesquisa da turma 2011 do Programa PMO MASTER CLASS, este modelo foi recentemente publicado na Revista Mundo PM.
Apresentação utilizada no Webnario realizado na academia Project Builder. A Planilha apresentada aqui está disponível no site www.alcidesluiz.com.br
Na planilha misturo Project Model Canvas, Portfólio Model Canvas, Acompanhamento da performance do projeto e uma ferramenta one page para acompanhar o desempenho da carteira de projetos.
PMO Leão: Passado, Presente e Futuro: Apresentar o PMO Corporativo da Leão Alimentos e Bebidas, a estrutura, a forma de atuação e os resultados alcançados até o momento bem como o roadmap planejado para a área.
Highlights
- Motivadores para estruturação do PMO na Leão;
- Evolução obtida até o momento e os resultados alcançados;
- Futuro do PMO e as próximas evoluções.
Material apresentado no I Fórum Internacional de PMOs: O papel do Escritório de Projetos nos processos de gestão estratégica com foco principal em monitoramento e controle do Portfolio e acompanhamento de resultados pós-implantação.
Workshop aplicado no Fórum Internacional de PMOs de 2014, com o objetivo de apoiar os participantes na estruturação e avaliação das competências necessárias que uma pessoa que pertence a um escritório de projetos (PMO) deve possuir, e quais planos de ação desenvolver para atingir a máxima performance.
Pensado para facilitar o trabalho de gestão de projetos utilizando conceitos da Neurociência e Neuroliderança, respeitando as limitações do cérebro humano e também as condições dos relacionamentos profissionais. É constituído de perspectivas estruturadas em uma sequência lógica e abrigando de forma agrupada e simplificada os principais elementos da Gestão de Projetos.
Saiba mais e assista ao vídeo --> http://goo.gl/WFHulj
Possibilitar aos participantes o conhecimento do trabalho desenvolvido no Programa PMO Master Class referente ao estabelecimento de um conjunto de indicadores de desempenho para um PMO, o que é fundamental para materializar seu valor na organização. Além disso, apresentar ao público de forma interativa como foi desenvolvido o processo de construção da proposta
As 18 etapas da avaliação de CompetênciasAlvaro Mello
O feedback é a mais poderosa ferramenta de um gestor para o aumento do engajamento e da produtividade, e o bom feedback se inicia com a coleta de dados e informações. Aqui apresentamos uma visão sintetizada dos passos de uma avaliação de desempenho com foco em competências.
Gerenciamento de Projetos: A Estratégia sênior de Gerenciar Consultoria Júnio...sullamyteja
Case apresentado na 7ª edição do Conectividade, evento de empresas juniores que teve por tema \'Socialize\'.
Case elaborado por Andressa Sullamyta (@dessasullamyta)
Segredos de Uma Avaliação em Governança de TIFernando Palma
Material da palestra ministrada durante o Congresso Online de Governança de TI 2015.
Consulte mais slides, vídeos e artigos sobre Governança de TI no Portal GSTI: http://goo.gl/9qIaez
Visão Geral da Notação BPMN - Gestão por Processos (BPM)CompanyWeb
Como fazer seus diagramas de processos? Resposta BPMN. É a notação que virou padrão do mercado. Instituido pela OMG, hoje todos os principais players de mercado utilizam em suas ferramentas. Nesta apresentação você tem acesso a notação.
Apresentação da Simeon, empresa especializada em Planejamento e Gestão da Estratégia com uma plataforma de tecnologia para auxiliar no gerenciamento e condução da Estratégia
Seminário Gestão por Competências / Maputo / 13 a 15 Outubro 2014Let'sTalkGroup
13 a 15 Outubro 2014, VIP Grand Maputo Hotel
Consulte o programa completo aqui http://www.letstalkgroup.com/pt/news/maputo-seminario-gestao-por-competencias-19052014
Seminário apresentado por Maria Odete Rabaglio, pioneira no desenvolvimento e lançamento de ferramentas de Gestão por Competências no Brasil.
As competências são comportamentos ou características pessoais que podem (e devem) ser observados e mensurados, e que estão associados ao desempenho de excelência numa determinada função ou Organização. Pela sua relação com a performance de sucesso de um profissional, as competências e a sua adequada gestão assumem um papel crucial e crescentemente reconhecido no contexto organizacional.
Maria Odete Rabaglio define a Gestão por Competências como: a construção e implementação de um conjunto de ferramentas claras, objectivas, consistentes e mensuráveis para fazer gestão, desenvolvimento de pessoas e nivelamento de cultura organizacional.
No final da acção o participante deverá ter adquirido os seguintes conhecimentos técnicos e comportamentais:
- Mapear e mensurar competências;
- Técnicas de entrevista de avaliação;
- Técnicas de acompanhamento do plano de desenvolvimento da equipa;
- Técnica de feedback;
- Técnicas para identificar eficácia nas acções de desenvolvimento;
- Técnicas de gestão e desenvolvimento de pessoas;
- Liderança “Coach” ou participativa;
- Organização e planeamento;
- Foco no cliente e compromisso;
- Foco em resultados;
- Comunicação e relacionamento interpessoal;
- Capacidade de análise;
- Empatia e “saber ouvir”;
- Empreendedorismo e pró-actividade;
- Estratégia, visão sistémica, entre outras.
DESTINATÁRIOS
Este seminário foi especialmente concebido para todos os profissionais da área de Gestão de Pessoas, Recursos Humanos, Gestores de organizações de todos os sectores que procuram desenvolver conhecimentos fundamentais sobre o tema e conhecer uma abordagem prática para implementação:
• Directores gerais/CEO/Administradores;
• Directores de RH;
• Técnicos de RH;
• Responsáveis de RH;
• Managers;
• Gestores de equipas.
METODOLOGIA
Metodologia Participativa, priorizando mais de 70% do curso em actividades práticas. Os participantes aprendem, trocam e compartilham o conhecimento em conjunto, agregando valor
uns aos outros, utilizando:
• Técnicas de exercícios em grupo;
• Filmes;
• Jogos;
• Simulações;
• Dramatizações;
• Exposições.
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES:
email. info@letstalkgroup.com
telef. +351 21 795 74 68
A CompanyWeb foi fundada em 1999, para prover soluções para a plataforma Web, como comércio eletrônico, portal de serviços digitais para seus clientes. Entre os clientes, o maior banco privado francês, o Banco Société Générale;
Em 2001, aumentou seu portfólio de serviços e incorporou a Governança Corporativa, atendendo clientes para compliance SOX e Gestão de Riscos Corporativos, Governança de TI (COBIT, ITIL e outros) e PMO – Escritório de Projetos;
A CompanyWeb é uma empresa credenciada da Petrobras para ministrar cursos de Formação de Analista de Processos de Negócios;
Possuímos Atestados de capacidade técnica para treinamento sobre os temas: Compliance, Gestão de Riscos e Gestão por Processos por diversas instituições públicas, como: STJ - Superior Tribunal de Justiça, TCU - Tribunal de Contas da União, Embrapa, Prefeita de São Paulo, USP - Universidade de São Paulo, IPEN - Instituto de Pesquisas Energéticas e Nucleares e outras;
Prestamos serviços para diversas empresas privadas, como: Banco Bradesco, AMBEV, Unimed (Londrina, São Paulo, Juiz de Fora e outras), UOL, Magazine Luisa, Folha de São Paulo e outras;
Idealizamos a plataforma riskM para Gestão de Riscos, Controles Internos, Compliance e auditoria interna.
Gestão Eficaz da GRC - Governança, Risco e Conformidade | Três Linhas de DefesaCompanyWeb
Como fazer que sua gestão de Governança, Risco e Conformidade seja mais eficaz? Como melhorar a comunicação entre as equipes? Assista o vídeo: https://youtu.be/YYYv23lPmyU
Assista o vídeo: https://youtu.be/2-G81jurVdQ
Uma visão executiva do Programa de Compliance com a ISO 19600. Seu objetivo, principais elementos e estrutura.
EAD - FAP Formação Analista de ProcessosCompanyWeb
O curso mais completo do Brasil!
8 horas de vídeo
Disponível por 3 meses
Bônus: 2 horas de Mentoria grátis!
Análise | Melhoria | Gestão de Mudança | Projeto BPM | Escritório de Processos | e mais
Curso FAP – Analista de Processos de NegóciosCompanyWeb
PRÁTICO e DIRETO AO PONTO! Como?
90% das pessoas, apredem FAZENDO.
Traga um caso real (não pode ser muito simples e nem muito complexo) e iremos mapear no curso.
Nossa dinâmica é com ‘post-it’ e depois vamos para o BizAgi.
Este curso é um produto de muitas atualizações ao longo de mais de 10 anos.
Ao final de seu curso, os participantes estarão aptos:
Mapear processos de negócios/trabalhos;
Modelar/desenhar processos na ferramenta BizAgi Process Modeler.
Um tutorial de forma de trabalhar com Governança, Risco e Conformidade em uma única plataforma.
Após vários projetos e cursos de Gestão de Riscos Corporativos, SOX, Compliance, desenvolvemos uma solução com ótima relação custo x benefício. Sua matriz de riscos, controles internos e auditoria interna em uma única ferramenta.
Uma forma prática, ágil e integrada para fazer acontecer a Governança, Risco e Conformidade. A riskM, ajuda sua organização a implementar o modelo europeu das Três Linhas de Defesa, da gestão de riscos da 1ª. Linha de Defesa à 3ª. Linha de Defesa, o ciclo da Auditoria Interna. Não há necessidade de comprar módulos ou várias ferramentas, a riskM é colaborativa entre as equipes, uma única interface e com recursos de notificação automática que contribuem com uma postura proativa no gerenciamento.
Cobre da Operação à Gestão!
Assista o vídeo: https://youtu.be/oNEBdc3A490
Software riskM | Gestão Eficaz da GRC – Governança, Risco e ConformidadeCompanyWeb
Após vários projetos e cursos de Gestão de Riscos Corporativos, SOX, Compliance, desenvolvemos uma solução com ótima relação custo x benefício. Sua matriz de riscos, controles internos e auditoria interna em uma única ferramenta.
Uma forma prática, ágil e integrada para fazer acontecer a Governança, Risco e Conformidade. A riskM, ajuda sua organização a implementar o modelo europeu das Três Linhas de Defesa, da gestão de riscos da 1ª. Linha de Defesa à 3ª. Linha de Defesa, o ciclo da Auditoria Interna. Não há necessidade de comprar módulos ou várias ferramentas, a riskM é colaborativa entre as equipes, uma única interface e com recursos de notificação automática que contribuem com uma postura proativa no gerenciamento.
Cobre da Operação à Gestão!
Vídeo: https://youtu.be/kso0nfLZp5g
Quais são os principais Riscos em Fundações? Quais os principais elementos para instituir um programa de Compliance na sua organização? Essas e outras perguntas comuns são respondidas neste vídeo.
2. UiresTapajós Diretor Executivo e Consultor da CompanyWeb®; Professor de MBAs em instituições Federais e Privadas; Especialização em Estratégias pela FGV em São Paulo; Palestrante sobre os temas Gestão & Governança; Instrutor com Certificação internacional em Governança .
8. Algunspontos para Reflexão Os indicadores não traduzem a Qualidade Efetiva dos Serviços Sem rastreabilidade das informações Ausência de um Dashboard Satisfaçãodos usuários Pressão por resultados Insatisfaçãodos clientes com a entrega dos projetos Insatisfaçãodos usuários Os Projetos são uma Caixa Preta Os executivos são Bombeiros. Poucasaçõespró-ativas
9. Qual é o seupercentual de assertividade de Projetos?
31. Gerenciamento das Pessoas Satisfação dos funcionários Processos Resultados Negócios Liderança Satisfação dos clientes Política e Estratégia Impacto na sociedade Recursos Facilitadores Resultados
32. Nossa visão Ondequeremoschegar? Como Manter? Avaliação Eliminação Gaps
54. % projetos com sessões de lições aprendidas % de projetos que cumprem as expectativas dos stakeholders % de projetos com plano de testes 50% 17% 70%