Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Rossana Venturieri,
Cidade: NA
Disciplina:
Turma: NA
Data:15-12-2014
Hora:08:42
Comentarios:Fazem parte da equipe Julio Verrengia, Marcos Massuda, Lucas Magalhães e Wellington Morette, que ainda não estão relacionados na lista do site
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O documento descreve a proposta da consultoria Plus X para a implantação de um Project Management Office (PMO) no país de Lisarb. O PMO será implantado no nível estratégico e terá função de métodos e procedimentos. A implementação seguirá etapas de preparação, metas de curto prazo, soluções de longo prazo e manutenção. O PMO auxiliará na definição e gestão do portfólio de projetos de Lisarb.
O documento apresenta uma proposta de implementação de um Project Management Office (PMO) de Nível 1 no país fictício de LISARB. O PMO teria foco operacional para gerenciar projetos individuais relacionados à previsão do tempo em 20 municípios. O documento descreve as etapas de identificação, categorização, avaliação, seleção e priorização de projetos com base no planejamento estratégico do país.
Este documento descreve o projeto de implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb. O documento apresenta o diagnóstico atual de gerenciamento de projetos da empresa, que se encontra no Nível 2 de maturidade, e propõe a implementação do PMO seguindo as etapas de iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar. O documento também descreve a identificação, avaliação, priorização e balanceamento do portfólio de projetos da empresa.
O documento apresenta o projeto de implantação de um PMO (Project Management Office) na organização governamental Lisarb. O projeto tem como objetivo estabelecer um portfólio de projetos alinhado com o planejamento estratégico de Lisarb para atingir metas de crescimento econômico, desenvolvimento sustentável e melhoria da qualidade de vida. A avaliação e priorização dos projetos foi realizada com base em critérios como dificuldade, tempo, custo e benefícios. O documento também apresenta as etapas propostas para implementação do
O documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos e atingir os objetivos estratégicos do governo de forma mais eficiente. A Connection Consulting apresenta uma proposta detalhada para estruturação do PMO, incluindo a avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb, os benefícios do PMO, a metodologia a ser utilizada e os projetos iniciais a serem implementados.
O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos governamentais e atingir objetivos estratégicos. A Connection Consulting propõe implantar um PMO com foco inicial na gerência de recursos humanos e utilizando um modelo de pool de recursos. Os principais projetos selecionados para o primeiro portfólio do PMO são Sustentabilisarb, Nova Dinamarca e Diversifica, com base em critérios de custo, prazo, recursos e
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Rossana Venturieri,
Cidade: NA
Disciplina:
Turma: NA
Data:15-12-2014
Hora:08:42
Comentarios:Fazem parte da equipe Julio Verrengia, Marcos Massuda, Lucas Magalhães e Wellington Morette, que ainda não estão relacionados na lista do site
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O documento descreve a proposta da consultoria Plus X para a implantação de um Project Management Office (PMO) no país de Lisarb. O PMO será implantado no nível estratégico e terá função de métodos e procedimentos. A implementação seguirá etapas de preparação, metas de curto prazo, soluções de longo prazo e manutenção. O PMO auxiliará na definição e gestão do portfólio de projetos de Lisarb.
O documento apresenta uma proposta de implementação de um Project Management Office (PMO) de Nível 1 no país fictício de LISARB. O PMO teria foco operacional para gerenciar projetos individuais relacionados à previsão do tempo em 20 municípios. O documento descreve as etapas de identificação, categorização, avaliação, seleção e priorização de projetos com base no planejamento estratégico do país.
Este documento descreve o projeto de implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb. O documento apresenta o diagnóstico atual de gerenciamento de projetos da empresa, que se encontra no Nível 2 de maturidade, e propõe a implementação do PMO seguindo as etapas de iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar. O documento também descreve a identificação, avaliação, priorização e balanceamento do portfólio de projetos da empresa.
O documento apresenta o projeto de implantação de um PMO (Project Management Office) na organização governamental Lisarb. O projeto tem como objetivo estabelecer um portfólio de projetos alinhado com o planejamento estratégico de Lisarb para atingir metas de crescimento econômico, desenvolvimento sustentável e melhoria da qualidade de vida. A avaliação e priorização dos projetos foi realizada com base em critérios como dificuldade, tempo, custo e benefícios. O documento também apresenta as etapas propostas para implementação do
O documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos e atingir os objetivos estratégicos do governo de forma mais eficiente. A Connection Consulting apresenta uma proposta detalhada para estruturação do PMO, incluindo a avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb, os benefícios do PMO, a metodologia a ser utilizada e os projetos iniciais a serem implementados.
O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos governamentais e atingir objetivos estratégicos. A Connection Consulting propõe implantar um PMO com foco inicial na gerência de recursos humanos e utilizando um modelo de pool de recursos. Os principais projetos selecionados para o primeiro portfólio do PMO são Sustentabilisarb, Nova Dinamarca e Diversifica, com base em critérios de custo, prazo, recursos e
1. O documento descreve o planejamento para implementar um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na organização governamental LISARB para melhorar a gestão de projetos. 2. É analisado o nível de maturidade de LISARB e proposto um PMO hierárquico nível H3. 3. As principais etapas para implementar o PMO incluem estabelecer fundamentos, iniciativas de curto prazo, soluções de longo prazo e suporte contínuo.
O projeto "Estuda, Peão!" tem como objetivo desenvolver cursos profissionalizantes para trabalhadores da construção civil. O documento apresenta detalhes sobre o objetivo, origem, nome, stakeholders, restrições, requisitos, estrutura organizacional, PMO e FAEs do projeto.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Alberto Dvid Justus Cury,Bruno Guilmor Pozzani,Bruno Pereira Rezende,Christian Marra,Diovane Daniel Beraldo,Sergio Antonio Pires,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:20-02-2015
Hora:13:06
Comentarios:Trabalho referente à disciplina de Gerenciamento de Portfolio e PMO, GEEP-T38, unidade Paulista
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Este documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na organização Lisarb pela empresa Easy Corporation. O PMO terá uma função de métodos e procedimentos, utilizando o modelo "Torre de Controle", e terá como objetivo principal implementar uma metodologia formal de gerenciamento de projetos na organização. O documento detalha as etapas do processo de identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos que comporão o portfólio inicial do PMO.
O documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) nos três níveis hierárquicos (estratégico, tático e operacional) para melhor gerenciar o portfólio de projetos de um governo e alcançar seus objetivos estratégicos. Ele apresenta as etapas e profissionais envolvidos na implantação do PMO.
Este documento descreve um projeto para capacitar e certificar pelo menos um profissional da empresa PM Consultoria como Project Management Professional (PMP). O projeto inclui análise de requisitos, estudo para a certificação, treinamento em gerenciamento de projetos, cadastramento no PMI e simulados para a prova de certificação. O objetivo é atender a uma cláusula contratual e garantir a manutenção de um importante contrato que representa 35% do faturamento anual da empresa.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:FREDERICO HENRIQUE SANTANA,Lucas Milano,Nilo Orione Avila de Resende,Wellington Brandão de Brito,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: PMO
Turma: GP55
Data:06-03-2015
Hora:22:16
Comentarios:Alunos:
Frederico Santana
Lucas Milano
Nilo Orione
Wellington Brito
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Treinamento - Advanced Earned Value Management® (AEVM), Rio Janeiro, 21 - 25 ...vitorvargasr
1) A empresa PMO Projects está expandindo suas operações para o Brasil e oferece um catálogo de treinamentos em gerenciamento de projetos. 2) O documento descreve os serviços de treinamento avançado em gestão de projetos oferecidos, incluindo preparação para certificações internacionais. 3) A PMO Projects destaca sua experiência internacional e abordagem baseada em melhores práticas para garantir o sucesso dos projetos dos clientes.
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Ana Carolina Nemer Comprido,Anderson de Araújo Silva,Darlan Firmato Reis Nunes,Eliana Marques Reis Lisboa,Karla Auler,LUIS ALBERTO,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:19-02-2015
Hora:22:59
Comentarios:
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1. O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na organização LISARB para melhorar o gerenciamento e sucesso de projetos.
2. Atualmente, LISARB tem baixo nível de maturidade em gerenciamento de projetos.
3. A implantação do PMO seguirá o modelo hierárquico de três níveis para garantir que os projetos sejam mais eficientes e alinhados à estratégia do governo.
O documento apresenta uma proposta para implantação de um Escritório de Projetos (PMO) na organização Lisarb, incluindo: (1) Uma análise do nível de maturidade da Lisarb no gerenciamento de projetos; (2) Recomendações para o modelo, funções e métricas de sucesso para o PMO; (3) Uma lista de projetos alinhados aos objetivos estratégicos da Lisarb.
Nessa breve apresentação é possível entender o quê é a IPMA Brasil. Destinado aos mais diversos públicos de interesse em gestão de projetos, programas e portfólio.
Apresentação sobre o contexto da gestão de projetos no mundo e em Angola, e as expectativas de desenvolvimento da área neste país. Angola é um país de muitas oportunidades. E uma promessa para o crescimento da gestão de projetos em África.
Este documento describe el desarrollo de una aplicación web para gestionar el alquiler y control de inventario de equipos de construcción para la empresa ECONSI LTDA. Actualmente, ECONSI maneja esta información de forma manual usando hojas de cálculo y documentos físicos, lo que causa pérdidas de tiempo y posibles errores. La aplicación web permitirá a ECONSI almacenar, procesar y mostrar la información de una manera más eficiente, segura y confiable para mejorar los procesos de la empresa.
This two-day small group tour from Rome or Naples includes transportation, guides, meals, and admission to key sites along the Amalfi Coast and surrounding areas. Day 1 includes stops at Mount Vesuvius, Pompeii, Amalfi, Positano, and a night in Sorrento. Day 2 features a trip to the island of Capri and a visit to the Caserta Royal Palace or the abbey at Montecassino before returning to Rome or Naples. Rates start at 325 euros from Rome or 250 euros from Naples. The document provides additional details on inclusions, exclusions, booking terms, and contact information.
The document provides information about summer programs and registration at the North Suburban YMCA from June 13th to August 14th. Members can receive an early bird discount by registering now, while non-members can receive the discount by registering by May 23rd. The regular registration rate begins on May 30th. The YMCA offers various fitness classes, sports programs, camps, and other activities for children, teens, and adults over the summer.
1. O documento descreve o planejamento para implementar um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na organização governamental LISARB para melhorar a gestão de projetos. 2. É analisado o nível de maturidade de LISARB e proposto um PMO hierárquico nível H3. 3. As principais etapas para implementar o PMO incluem estabelecer fundamentos, iniciativas de curto prazo, soluções de longo prazo e suporte contínuo.
O projeto "Estuda, Peão!" tem como objetivo desenvolver cursos profissionalizantes para trabalhadores da construção civil. O documento apresenta detalhes sobre o objetivo, origem, nome, stakeholders, restrições, requisitos, estrutura organizacional, PMO e FAEs do projeto.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Alberto Dvid Justus Cury,Bruno Guilmor Pozzani,Bruno Pereira Rezende,Christian Marra,Diovane Daniel Beraldo,Sergio Antonio Pires,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:20-02-2015
Hora:13:06
Comentarios:Trabalho referente à disciplina de Gerenciamento de Portfolio e PMO, GEEP-T38, unidade Paulista
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Este documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na organização Lisarb pela empresa Easy Corporation. O PMO terá uma função de métodos e procedimentos, utilizando o modelo "Torre de Controle", e terá como objetivo principal implementar uma metodologia formal de gerenciamento de projetos na organização. O documento detalha as etapas do processo de identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos que comporão o portfólio inicial do PMO.
O documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) nos três níveis hierárquicos (estratégico, tático e operacional) para melhor gerenciar o portfólio de projetos de um governo e alcançar seus objetivos estratégicos. Ele apresenta as etapas e profissionais envolvidos na implantação do PMO.
Este documento descreve um projeto para capacitar e certificar pelo menos um profissional da empresa PM Consultoria como Project Management Professional (PMP). O projeto inclui análise de requisitos, estudo para a certificação, treinamento em gerenciamento de projetos, cadastramento no PMI e simulados para a prova de certificação. O objetivo é atender a uma cláusula contratual e garantir a manutenção de um importante contrato que representa 35% do faturamento anual da empresa.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:FREDERICO HENRIQUE SANTANA,Lucas Milano,Nilo Orione Avila de Resende,Wellington Brandão de Brito,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: PMO
Turma: GP55
Data:06-03-2015
Hora:22:16
Comentarios:Alunos:
Frederico Santana
Lucas Milano
Nilo Orione
Wellington Brito
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Treinamento - Advanced Earned Value Management® (AEVM), Rio Janeiro, 21 - 25 ...vitorvargasr
1) A empresa PMO Projects está expandindo suas operações para o Brasil e oferece um catálogo de treinamentos em gerenciamento de projetos. 2) O documento descreve os serviços de treinamento avançado em gestão de projetos oferecidos, incluindo preparação para certificações internacionais. 3) A PMO Projects destaca sua experiência internacional e abordagem baseada em melhores práticas para garantir o sucesso dos projetos dos clientes.
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Ana Carolina Nemer Comprido,Anderson de Araújo Silva,Darlan Firmato Reis Nunes,Eliana Marques Reis Lisboa,Karla Auler,LUIS ALBERTO,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:19-02-2015
Hora:22:59
Comentarios:
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1. O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na organização LISARB para melhorar o gerenciamento e sucesso de projetos.
2. Atualmente, LISARB tem baixo nível de maturidade em gerenciamento de projetos.
3. A implantação do PMO seguirá o modelo hierárquico de três níveis para garantir que os projetos sejam mais eficientes e alinhados à estratégia do governo.
O documento apresenta uma proposta para implantação de um Escritório de Projetos (PMO) na organização Lisarb, incluindo: (1) Uma análise do nível de maturidade da Lisarb no gerenciamento de projetos; (2) Recomendações para o modelo, funções e métricas de sucesso para o PMO; (3) Uma lista de projetos alinhados aos objetivos estratégicos da Lisarb.
Nessa breve apresentação é possível entender o quê é a IPMA Brasil. Destinado aos mais diversos públicos de interesse em gestão de projetos, programas e portfólio.
Apresentação sobre o contexto da gestão de projetos no mundo e em Angola, e as expectativas de desenvolvimento da área neste país. Angola é um país de muitas oportunidades. E uma promessa para o crescimento da gestão de projetos em África.
Este documento describe el desarrollo de una aplicación web para gestionar el alquiler y control de inventario de equipos de construcción para la empresa ECONSI LTDA. Actualmente, ECONSI maneja esta información de forma manual usando hojas de cálculo y documentos físicos, lo que causa pérdidas de tiempo y posibles errores. La aplicación web permitirá a ECONSI almacenar, procesar y mostrar la información de una manera más eficiente, segura y confiable para mejorar los procesos de la empresa.
This two-day small group tour from Rome or Naples includes transportation, guides, meals, and admission to key sites along the Amalfi Coast and surrounding areas. Day 1 includes stops at Mount Vesuvius, Pompeii, Amalfi, Positano, and a night in Sorrento. Day 2 features a trip to the island of Capri and a visit to the Caserta Royal Palace or the abbey at Montecassino before returning to Rome or Naples. Rates start at 325 euros from Rome or 250 euros from Naples. The document provides additional details on inclusions, exclusions, booking terms, and contact information.
The document provides information about summer programs and registration at the North Suburban YMCA from June 13th to August 14th. Members can receive an early bird discount by registering now, while non-members can receive the discount by registering by May 23rd. The regular registration rate begins on May 30th. The YMCA offers various fitness classes, sports programs, camps, and other activities for children, teens, and adults over the summer.
Henrob riveting systems are available in pneumatic, battery, hydraulic, and electric servo. Tooling can be configured for manual or automated production, integrated by tool suspension, fixed mounting, fixed automation or robotic.
DSD-INT 2014 - OpenMI Symposium - An OpenMI composition with channel flow and...Deltares
The document discusses a study conducted for a Dutch waterboard to model flooding risks in a polder system under climate change. It used OpenMI to connect hydraulic/hydrological models (SOBEK) with real-time control models (RTC-Tools) to analyze measures to reduce flooding. Joint probability analysis of correlated weather events found higher flood risks than examining events separately. The results provided insights into the water system and effects of climate change and real-time control that can help develop early warning and optimization systems.
Jefa de Servicio de Ordenación Académica, Documentación y Evaluación de CLMMaría Isabel Rodriguez
Presentación TCA/Visita de Estudio Study Visit: "The future begins today" que, en el marco del Programa Erasmus+, tuvo lugar en Botosani (Rumanía) del 9 al 15 de octubre de 2016.
Debra Howard has over 20 years of experience in the tech industry leading implementation of best practices and processes. She has extensive expertise analyzing data and administering operations. Her experience includes maintaining sales data and territories, conducting analysis, and resolving issues for customers and vendors. She also has experience managing projects, coordinating events and logistics, and serving as an administrative point of contact.
Ondernemend Sudwest Fryslan is hét medium van en voor de ondernemers in de nieuwe gemeente Sudwest Fryslan. Boeiende en inspirerende artikelen, prikkelende berichten, vaste rubrieken en columns van vakspecialisten, maken Ondernemend Sudwest Fryslan tot hét business to business magazine bij u in de regio. Het magazine komt to stand, in samenwerking met de gemeente Sudwest Fryslan en de diverse bedrijvenverenigingen binnen de gemeente (Ondernemersfederatie Sudwest fryslan, Handel en Industrie Sneek (HIS), Parkmanagement Bolsward etc. kijk voor meer informatie op http://www.of.nl/overige-uitgaven
El documento argumenta que el amor verdadero no busca recompensa sino que se enfoca en la persona amada de forma incondicional y absoluta, sin considerarla un medio para algún fin propio. El amor condicionado no es amor real sino interés.
La Eurorregión Alentejo-Algarve-Andalucía fue creada recientemente para potenciar las sinergias y la cooperación entre las regiones. Este cuaderno presenta 63 recetas de tapas y pinchos de las tres regiones con el objetivo de promover el patrimonio gastronómico y cultural compartido, y facilitar el diálogo y las oportunidades de cooperación transfronteriza. La gastronomía mediterránea comparte ingredientes y sabores diversos que unen a los pueblos de la región y contrastan con la globalización an
The document discusses advanced testing techniques, including:
1. The speaker shares experiences with testing and encourages thinking critically about testing like an advanced tester. Unit testing with RSpec and integration testing with Cucumber are covered.
2. Examples of unit testing, boundary value analysis, isolation, mocks/stubs, and fixtures are provided. The benefits of testing, such as isolating units of code and finding edge cases, are discussed.
3. Integration testing with Cucumber is recommended to test the full stack of models, views, and controllers in a behavior-driven manner. An example Cucumber scenario tests account creation on a homepage.
El documento presenta a un grupo de profesionales inmobiliarios y administrativos que se postulan para cargos directivos en una institución. Cada candidato resume su trayectoria profesional y años de afiliación a la institución, y expresa su compromiso con generar cambios como mejorar el apoyo a los asociados, jerarquizar la actividad, y lograr que la institución sea más representativa y útil. El líder de la lista destaca que lograrán grandes propósitos trabajando unidos.
Recorrido por el potencial de valor que supone exponer datos con formatos abiertos y estándar bajo licencias de uso no restrictivas de forma que cualquiera pueda acceder y reutilizar
Este documento discute la importancia de la vitamina D en la infancia y la adolescencia. Explica que la vitamina D se obtiene principalmente a través de la exposición a la luz solar, pero que factores como la edad, pigmentación, estación del año y uso de bloqueador solar afectan la producción de vitamina D. También señala que la deficiencia de vitamina D durante el embarazo y la lactancia puede afectar al feto y al neonato. Finalmente, recomienda suplementar a los lactantes y niños
El documento habla sobre el rol del regente de farmacia en la terapia con citostáticos. Explica que los citostáticos son fármacos que inhiben el crecimiento celular anormal de las células tumorales y clasifica los diferentes tipos. También describe las actividades de la farmacia relacionadas con la adquisición, almacenamiento e inventario de estos medicamentos, así como los aspectos de bioseguridad para su manipulación. Finalmente, aborda el tema del medicamento para el cáncer dentro del sistema de salud y el papel
O documento descreve o planejamento para implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) na organização Lisarb. A Consulting Group apresenta sua proposta para estruturar o PMO adotando um modelo de Torre de Controle, com foco inicial nos métodos e procedimentos, e definindo métricas de sucesso alinhadas às melhores práticas.
O documento propõe a implantação de um escritório de projetos (PMO) em LISARB com base nos objetivos do planejamento estratégico do país. O PMO terá como objetivo padronizar processos, desenvolver pessoas e garantir melhor gestão e aproveitamento dos recursos considerando o baixo nível de maturidade em gestão de projetos de LISARB. O modelo proposto é o de Torre de Controle com foco em estabelecer padrões, dar suporte às equipes e exercer influência sobre os projetos. As etapas de implementação incl
O documento propõe a implantação de um escritório de projetos (PMO) em LISARB com o objetivo de gerenciar os projetos estratégicos do país de forma alinhada. Ele apresenta a identificação e categorização de vários projetos com base nos objetivos do planejamento estratégico de LISARB e propõe um modelo de PMO do tipo "Torre de Controle" para padronizar processos, fornecer suporte e avaliar desempenho. Ele também descreve as etapas e métricas para implementação bem-sucedida do P
O documento discute a proposta de implantação de um PMO na organização Lisarb para melhorar os processos de gerenciamento de projetos. A proposta inclui implementar inicialmente um PMO de nível 2 focado em métodos e procedimentos, e posteriormente evoluir para modelos mais avançados. Também inclui uma proposta de gestão de portfólio para Lisarb com a identificação, avaliação, seleção, priorização e balanceamento de projetos.
O documento apresenta uma proposta de implantação de um PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb. O PMO terá nível hierárquico estratégico e atuará na categorização, priorização e gerenciamento de projetos para auxiliar no alcance dos objetivos estratégicos do governo de forma a agregar valor e melhorar os resultados. São definidos critérios e métricas para avaliação e acompanhamento do desempenho do PMO e dos projetos sob sua gestão.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Christiano Marcelo Antonio de Moura,Glauber Trevisol Furini,Gustavo Vilas Boas Almeida,Leandro Leal Ramos,Paulo Henrique Gomes Jelihovschi,Pedro Henrique Moreira Silva,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: PMO
Turma: GP55
Data:06-03-2015
Hora:17:26
Comentarios:Marco, obrigado por nos orientar na disciplina de gerenciamento de portifólio e por compartilhar seu conhecimento conosco. Equipe ARPA.
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O documento descreve a proposta de implantação de um PMO (Project Management Office) no país de Lisarb para melhorar a gestão de projetos. A Komatsu Consultoria realizou uma pesquisa que apontou baixa maturidade em gerenciamento de projetos em Lisarb. O PMO será implantado inicialmente no nível H2, com foco nos processos, e terá a função de implementar métodos e procedimentos para estruturar os processos do país. O portfólio inicial de projetos foi identificado e será categorizado para definir quais projetos farão parte do PMO.
Claudia de Araujo Moura Zambanini,
Daniela Alvarenga,
Luis Gustavo Garboci Turci,
Mariana Leuzzi de Castro,
Milton Lichtig,
Monica Alves Aragão,
Pedro Baptista Nogueira Cruz.
Este documento resume o projeto de implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na organização Lisarb. O PMO será do nível estratégico e seguirá o modelo de Torre de Controle, estabelecendo padrões e fornecendo suporte aos projetos. O documento também apresenta o início do gerenciamento do portfólio de projetos de Lisarb, com a identificação, categorização, avaliação, seleção, priorização e balanceamento inicial e final dos projetos.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:BEATRIZ CARNEIRO VIANNA,Fabiana Nascimento de Andrade,Joaquim Nascimento,JOSE JORGE GUIMARAES BARRETTO,RENATA ANDRADE BRASILEIRO,Taís Misaki Tomita,
Cidade: Salvador
Disciplina: PMO
Turma: GP27
Data:31-10-2014
Hora:10:24
Comentarios:Marco, bom dia,
Segue o trabalho da Equipe Visão, composta por:
Beatriz Vianna
Fabiana Andrade
Joaquim Nascimento
José Jorge
Misaki Tomita
Renata Brasileiro
Obrigada,
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O documento apresenta a proposta de implantação de um PMO na empresa LISARB, com as seguintes etapas:
1) Definição do modelo de PMO como "Torre de Controle" focado inicialmente nos métodos e procedimentos;
2) Priorização dos projetos estratégicos da empresa utilizando critérios e pesos que resultaram na seleção dos projetos "Educação já" e "Ensino médio primeiro mundo" como prioritários;
3) Planejamento das etapas de implementação do PMO divididas em preparação, metas de curto
Titulo: PMO
Alunos:Jose Maria,Maíra Rossi Bastos,Maria Edna dos Anjos Nishida,PATRICIA DI SORA,Priscilla Feri de Barros,Rosana Aparecida Soares Oliveira Surjus,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:20-02-2015
Hora:10:26
Comentarios:Bom dia, Prof. Marco Antônio Coghi!
Não Consegui inserir a aluna Daiana Alves pq ela não fez o cadastro no site e está impossibilitada de falar pois se encontra fora do País.
Desde já agradeço
Maria Edna A Nishida
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Titulo: Implementação de PMO em Lisarb
Alunos:Carlos Alexandre Marques Junior,Carlos Cesar Correia Aranha Junior,Daniele Costa Penha,ERIC GOMES DA SILVA,RICK HALLEN ASSUNÇÃO COSTA,Yndara Vasques Lima,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:04-10-2014
Hora:08:01
Comentarios:Professor,
Nossa equipe agradeço ao ensinamento em sala que nos proporcionou embasamento para realização do trabalho além de nos esclarecer e melhor tecnicamente nossos conhecimentos no mercado de gerenciamento de projetos voltados ao PMO.
Att: Carlos Alexandre
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VRFD Management Consulting - PMO em LISARBMarco Coghi
O documento resume a proposta da VRFD Management Consulting para implementar um PMO (Project Management Office) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos e alinhar os projetos aos objetivos estratégicos do governo. A análise de maturidade mostrou que Lisarb está no Nível 2 de maturidade. A estratégia proposta é começar com um projeto piloto para depois expandir o PMO a mais ministérios, usando métricas como gestão de escopo, tempo e orçamento.
Titulo: PMO EM LISARB - PROPÓSITO CONSULTORIA
Alunos:Alysson Alves,CARLOS ALBERTO ALVES FILHO,
Cidade: Fortaleza
Disciplina: Integração
Turma: GP16
Data:04-06-2014
Hora:21:51
Comentarios:HENRIQUE BARBOSSA BARBARA É INTEGRANTE DO GRUPO, PORÉM NÃO CONSEGUIU CADASTRAR NO SITE.
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O documento descreve um projeto para implementar uma organização de gerenciamento de projetos (PMO) em uma prefeitura municipal para melhorar o gerenciamento de projetos, programas e portfólios. O nível atual de maturidade da prefeitura foi avaliado como nível 1, e o modelo de PMO proposto é um "pool de recursos" para fornecer treinamento e metodologias. As etapas de implementação incluem um projeto piloto para testar as novas abordagens antes de implementá-las em toda a prefeitura.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
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Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
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Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
2. • Orion Consultoria em Projetos S/C Ltda. é uma
empresa sediada em São Paulo – SP/Brasil.
Fundada em 2004, conta atualmente com 60 funcionários,
todos entusiastas e comprometidos com aquilo que fazem,
levando ao cliente resultados excelentes e de alto valor.
• Atua principalmente na Gestão Estratégica e Econômica de
Projetos, destacando-se a implantação de Project Management
Office – PMO nas empresas, orientação para desenvolvimento
e gestão de projetos e também treinamento.
• Em seus 10 anos de atividades tem em seu portfólio
de clientes empresas de grande porte, com
atuação nacional e multinacional
Nossa empresa
Orion
Consultoria em Projetos
3. Nossa credibilidade foi construída por uma base sólida, de sócios com
expertise multidisciplinar e com ampla respeitabilidade no Brasil e no
Exterior
Nossa equipe
Julio Verrengia é analista de sistemas pela UNIMEP,
com MBA Gestão de Projetos pela FGV. É especialista em
Projetos de Tecnologia da Informação
Lucas Magalhães é bacharel em Tecnologia da
Informação pela UAM e possui MBA Gestão de Projetos
pela FGV. É especialista em Projetos de Tecnologia da
Informação
Marcos Massuda é engenheiro mecatrônico pela USP,
possui MBA Gestão de Projetos pela FGV. É especialista
em Projetos de Desenvolvimento de Novos Produtos.
Rossana Venturieri é bióloga, com pós-doutorado pela
USP e MBA em Gestão de Projetos pela FGV, especialista
em Projetos de Inovação
Wellington Morette é arquiteto e urbanista pela USP,
com MBA em Gestão de Projetos pela FGV, especialista
em Desenvolvimento Imobiliário
4. Lisarb é um pequeno país da América do Sul. Possui uma área
geográfica de 176.215 km² e população de 3,5 milhões de
habitantes. É uma Republica Presidencialista, sua capital é
Libras e sua moeda a Luna (L$). O idioma oficial é o
Espanguês, embora existam vários dialetos falados por
minorias de varias etnias.
O principal componente de sua economia é o setor agropecuário,
com destaque para a criação de gado bovino e ovino, cujos
produtos são destinados em sua maioria à exportação. Sua
principal indústria é a alimentícia,seguida da têxtil e da
química. O setor de serviços, ainda que em expansão, ainda
tem pouca expressividade no PIB nacional.
• .
Contexto
5. O Governo de Lisarb desenvolveu um Planejamento Estratégico com 9
objetivos, para o qual deveriam ser identificados Programas e
Projetos que melhor atendessem as necessidades do país. Iniciativas
anteriores já haviam sido feitas mas os resultados ficaram aquém do
esperado, em relação ao montante de recursos investido e às
necessidades contempladas (Ex. não conclusão da hidrelétrica de
Machete por ter consumido 100% da verba a 60% da obra)
Depois de fazer uma pesquisa sobre o nível de maturidade em
gerenciamento de projetos em que Lisarb se encontra, o Governo
convidou varias empresas de consultoria em projetos para
realizarem estudos e apresentarem propostas, tendo como base os
resultados da pesquisa de nível de maturidade realizada em Lisarb,
disponibilizada a todos.
A partir desses documentos*, a Orion Consultoria em Projetos
selecionou alguns projetos e sugeriu a implantação de um PMO em
Lisarb. O detalhamento desses estudos será apresentado em
seguida.
* anexos
Contexto
6. 1: Aliança por um Lisarb mais justo
2: Política cidadã baseada em
princípios e valores
3: Educação para a sociedade do
conhecimento
4: Economia para uma sociedade
sustentável
5: Proteção social
6: Qualidade de vida e segurança
para todos os Lisarbeanos
7: Cultura e fortalecimento da
diversidade
8: Política externa para o século 21
9: Combate a corrupção
Objetivos Estratégicos de Lisarb
7. • Pontuação da pesquisa de Maturidade da Lisarb: 69 pontos
• Nível de Maturidade diagnosticado pela Orion Consultoria:
NIVEL DE MATURIDADE 2
(Kerzner-PMMM*; Prado-MMGP** )
Existe algum grau de gerenciamento, com resultados
positivos; há necessidade de melhorar as praticas e
processos e desenvolver a cultura de GP
Nível de Maturidade de Lisarb em
Gerencia de Projetos
*PMMM – Project Management Maturity Model
**MMGP – Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos
8. Nível de Maturidade
2 do PMMM*/Kerzner
PROCESSOS
COMUNS
Reconhece a
necessidade de
processos
(metodologias)
Inicia o
reconhecimento
dos benefícios
tangíveis do GP
Nível de Maturidade
2 do MMGP**/Prado
CONHECIDO
Faz investimento em
treinamento, adquire
softwares de
gerenciamento de
projetos
Identifica a
necessidade de se
efetuar planejamento
e controle
padronizados
Características do Nível de
Maturidade de Lisarb
*PMMM – Project Management Maturity Model
**MMGP – Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos
9. Para elevar o Nível de
Maturidade em GP de LISARB
recomendamos a implantação
de um PMO para gerenciar os
projetos e ajudar a alcançar
seus objetivos estratégicos
10. Justificativas para a implantação
de um PMO
• O PMO vai criar a as metodologias necessárias para que os
recursos sejam aplicados em programas e projetos que
realmente terão sucesso.
• Principal resultado:REDUZIR A VULNERABILIDADE DE LISARB
frente aos riscos decorrentes da falta de um gerenciamento de
projetos mais adequado. Lisarb vem experimentando
insucessos e perda de recursos em projetos anteriores
(Contexto), devido ao seu baixo nível de maturidade em gestão
de projetos.
• Redução de riscos, redução de perdas, eficiência de gestão e
controle :melhor aproveitamento dos recursos e maior
capacidade para alcançar os novos objetivos estratégicos de
Lisarb.
11. • Antecipar problemas nos projetos – Análise de Riscos
• Melhorar o desempenho dos projetos
• Gerenciar adequadamente o aumento da complexidade
e/ou volume de projetos
• Alinhar os projetos com o Plano Estratégico de Lisarb e
seus 9 objetivos
• Gerenciar recursos e expectativas dos stakeholders
• Criar critérios para categorizar projetos, aprovar ou
modificar suas prioridades
• Funcionar como um centro de suporte a todos os projetos,
unificando esforços e otimizando recursos
• Apoiar com maior precisão as decisões quanto à alocação
de recursos estratégicos
Benefícios da implantação de
um PMO
12. • De acordo com o Nível de Maturidade 2 identificado, a Orion
Consultoria recomenda o Nível Hierárquico 2 para a
implantação do PMO para Lisarb
• Justificativa:Lisarb necessita estruturar-se dentro da
metodologia, práticas e processos da Gerencia de Projetos,
adquirindo expertise de forma crescente e consolidando
uma cultura de GP, para então ir ascendendo ao nível 3, de
maior maturidade.
Nível Hierárquico do 1o PMO
Além de projetos e/ou programas
individuais, nesse nível
hierárquico o PMO também visa
processos e otimização de
recursos em projetos diferentes
13. • Organização, Métodos e Procedimentos*
– Definição de metodologia única de GP a ser utilizada a
partir de sua implantação
– Treinamento de GPs e equipes para usar e disseminar a
nova metodologia
– Revisão contínua, incorporando-se as melhores praticas
– Apoio a GPs e equipes
• Gestão de Sistemas*
– Criação de sistemas, análises, métricas e padrões
– Interação intra e interinstitucional (órgãos do Governo,
Estados, Municípios e entidades associadas) visando a
padronização da metodologia de GP em projetos
patrocinados pelo governo de Lisarb
Funções do 1o PMO
*Com base no Guia PMBOK® do PMI® - 5ª. Edição, 2013
14. Modelo de Implantação do 1o PMO
Funciona como uma Torre de
Controle de aeroporto ligada a um
Pool de Recursos, que distribui para
outros futuros PMO satélites, como
Estações Meteorológicas
PMO
•Estabelece padrões para a GP
•Orienta como seguir estes padrões
•Reforça os padrões definidos
(auditoria)
•Promove a melhoria contínua
PR
EM
EM
EM
EM
15. • Justificativa:
Como o nível de maturidade de Lisarb ainda é baixo, é
importante que em um primeiro momento as funções do
PMO estejam centralizadas.
Conforme avança o conhecimento e se estabelece uma
base metodológica comum, serão formados novos PMOs
satélites, ligados ao 1º PMO, do qual recebem suporte e
orientação.
Assim, nesse modelo o PMO funciona como uma torre de
controle, que fornece todo o apoio para que os aviões
possam decolar,voar e pousar com o mínimo de riscos
Modelo de Implantação do 1o PMO
16. • Avaliação qualitativa e quantitativa de falhas nos projetos, antes e
depois da implantação do PMO
• Índices de satisfação dos stakeholders dos principais projetos
gerenciados
• Porcentagem de riscos identificados e respondidos adequadamente,
prevenindo perdas
• Porcentagem de conformidade com os critérios de qualidade
estabelecidos nos principais projetos
• Aderência dos cronogramas e custos ao estabelecido na linha de
base dos principais projetos
• Desempenho do PMO no apoio aos projetos e GPs (No Requisições)
• Justificativa:
Considera-se em principio indicadores mais genéricos, pois existe
ainda toda uma curva de aprendizado a ser percorrida. O esforço
maior ainda estará na implantação do PMO e consolidação do GP.
Apesar disso, indicadores específicos (para Escopo, Tempo,
Comunicação etc.) serão trabalhados, com graus de flexibilidade que
se julgar pertinente.
Métricas de sucesso para o 1o PMO
17. • Compromisso do alto escalão
• Equipe responsável, comprometida e
com responsabilidades definidas
• Tecnologia disponível
• Orçamento disponível para
implementação do PMO, das
tecnologias e infraestrutura
• Cultura passível de sofrer melhoria
Fatores Críticos do Sucesso da
implantação do PMO
18. PMO
Lisarb
JUSTIFICATIVA
Complexidade
crescente
Comprometimento
Participação
Integração
BENEFÍCIOS
Unificação de esforços
Visibilidade andamento
projetos
Disseminação de boas
práticas
Otimização de
recursos
NIVEL
HIERARQUICO
PMO Nível 2
(Processos Comuns)
FUNÇÕES ADOTADAS
Métodos e
Procedimentos
/Infraestrutura
(desenvolv.,
implantação.e
manutenção de
metodologia de GP)
MODELO
Torre de Controle
(Núcleo inicial)
MÉTRICAS
(falhas antes/depois PMO;
índices de satisfação; riscos
identificados/respondidos;
conformidade com
ger.qualidade etc)
FCS
Compromisso do
alto escalão
Definir
responsabilidades
Infraestrutura
Implantação do PMO - Resumo
19. FASE I
AÇÕES
PRÉVIAS
Definir iniciativas
curto/médio/long
o prazo
Definir metas e
objetivos
Estudar Lisarb em
relação ao
modelo de
maturidade
identificado
Reunir com
sponsor e
stakeholders
Determinar
funções da
equipe
Preparar a
estratégia de
comunicações
FASE II
METAS DE
CURTO PRAZO
Catalogar/
Selecionar
Projetos
Identificar
tecnologias
Treinar
pessoas
Elaborar
modelos
e padrões
FASE III
SOLUÇÕES
DE LONGO
PRAZO
Adequar
processos
Programar
treinamento
fixo
Definir processos e
métricas
detalhadas
Elaborar Planos de
carreira
Gerenciar
Portfólio
FASE IV
MANUTENÇÃO E
APRIMORAMENTO
Nesta fase o
PMO ja estará
funcionando
adequadamente
dentro dos
modelos e
padrões pré-
estabelecidos e
seguirá num
processo de
aprimoramento
contínuo,
adequando-se
às novas
estratégias e
objetivos de
Lisarb
Etapas de implantação do 1o PMO
20. • Através de técnicas de Brainstorm e experiência
dos Consultores da Orion, foram identificados
vários Projetos que atendem aos objetivos
estratégicos estipulados pelos Executivos de
Lisarb, analisados a seguir:
Objetivos Estratégicos de Lisarb
Projetos sugeridos
22. Categorização
• Permite aos Executivos de Lisarb ter a visibilidade de quais
Projetos irão atender à determinadas estratégias, bem como
uma análise superficial para início da criação de um Portfólio
de Programas e Projetos.
23. Avaliação
• Os critérios para avaliação foram definidos de forma
estratégica, para obter benefícios nos principais índices que
envolvem o sucesso político, econômico e de desenvolvimento
do País:
24. Seleção
• Após definidos os critérios de Avaliação, foram identificados
alguns projetos que apresentaram incertezas e números
imprecisos para tomada de decisão e posterior priorização.
Adicionalmente, a semelhança entre os propósitos também foi
considerada:
ID Projetos Categoria
1 Transporte para Todos Infraestrutura
2 Bolsa Segurança Social Segurança
3 Educação sem Exceção Educação
4 ProjePaz Segurança
5 Lisarb +Política Política
6 Lixo Sustentável Sustentabilidade
7 Portal da Democracia Inovação
8 Vencendo com Integridade Política
9 Escola para a Vida Educação
10 País Seguro Segurança
25. Priorização
• Os Projetos selecionados foram submetidos a um processo de
priorização onde foram detalhadamente avaliados quanto à
sua performance perante aos critérios estabelecidos:
26. Balanceamento
• Os Projetos priorizados foram submetidos à um processo de
classificação quanto à categoria e ao objetivo estratégico
correspondente, avaliando se também a estimativa de prazo e
impacto no orçamento:
Educação sem exceção
Transporte para todos
Bolsa segurança
Lisarb + política
Projepaz
Lixo Sustentável
Portal da Inovação
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Objetivos Esratégicos
9.Combate à corrupção
8.Política ext para o séc. 21
7.Cult. e Fortalec. da Socied.
6.Qual. de vida e Segurança
5.Proteção social
4.Economia p/ Socied. Sust.
3. Educ. p/ Soc. do Conhec.
2. Política Cidadã
1.Aliança p/ Lisarb mais
justo
Categorias dos projetos
1. Infraestrutura 2.Segurança 3.Educação 4.Saúde 5.Política 6.Inovação 7.Sustentabilidade
Balanceamento dos projetos
Duração elevada
Duração Média
Duração baixa
27. Balanceamento
• O balanceamento dos projetos propostos evidenciou uma
concentração de recursos no objetivo estratégico de proteção social,
e uma deficiência no de política externa.
Educação sem exceção
Transporte para todos
Bolsa segurança
Lisarb + política
Projepaz
Lixo Sustentável
Portal da Inovação
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Objetivos Esratégicos
9.Combate à corrupção
8.Política ext para o séc. 21
7.Cult. e Fortalec. da Socied.
6.Qual. de vida e Segurança
5.Proteção social
4.Economia p/ Socied. Sust.
3. Educ. p/ Soc. do Conhec.
2. Política Cidadã
1.Aliança p/ Lisarb mais
justo
Categorias dos projetos
1. Infraestrutura 2.Segurança 3.Educação 4.Saúde 5.Política 6.Inovação 7.Sustentabilidade
Balanceamento dos projetos
Duração elevada
Duração Média
Duração baixa
Escassez
de Projetos
Excesso de
Projetos
28. Educação sem Exceção
Transporte para todos
Lisarb + Política
Projepaz
Lixo Sustentável
Portal da inovação
Mais médicos de Abuc
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Duração elevada
Duração média
Duração baixa
Balanceamento
• O novo balanceamento procura reduzir os recursos alocados para o
objetivo estratégico de proteção social removendo um projeto (Bolsa
segurança Social) e adiciona o projeto ‘Mais Médicos de Abuc”, um
projeto de política externa barato da categoria saúde.
Presença
de Projeto
Projeto Mais
Médicos de
Abuc
Portfolio
balanceado
29. Descrição dos Projetos
• Os Projetos definidos na etapa de balanceamento serão
apresentados de forma sucinta por meio dos seus termos de
abertura. São os seguintes:
ID Projetos
1 Transporte para Todos
2 Mais Médicos de Abuc
3 Educação sem Exceção
4 ProjePaz
5 Lisarb +Política
6 Lixo Sustentável
7 Portal da Democracia
30. Projeto Transporte para todos
Projeto Transporte para todos
Gerente do
Projeto e
autoridade
A definir; autoridade de contratar e demitir funcionários da equipe técnica do projeto,
convocar reuniões pertinentes ao projeto e autoridade limitada para realizar mudanças
– quaisquer mudanças de escopo devem ser autorizadas pelo patrocinador do projeto
Objetivos do
Projeto
1. Aumentar uso de transporte público nas grandes cidades de Lisarb em 30%.
2. Aumentar a eficiência produtiva (Receita/Custos totais) do transporte público em
10%.
3. Diminuir congestionamentos nas grandes cidades em 20%.
Principais
Partes
interessadas
e respectivos
interesses
1. Governo de Lisarb: vem sofrendo pressão da população devido ao aumento no
preço das passagens.
2. População de Lisarb: reclama constantemente da qualidade do transporte
público; gostaria que as passagens não ficassem mais caras; sofre com
congestionamentos.
3. Ministério dos transportes: não encontra soluções simples para melhorar o
transporte publico
Cronograma
de marcos
1. Início do Projeto: Março de 2015
2. Fim do Projeto: Outubro de 2018
Premissas
1. 80% da frota utilizada atualmente continuará operando daqui 4 anos.
2. Haverá possibilidade de realizar cortes no orçamento.
3. Haverá possiblidade de renegociar e auditar contratos dos prestadores de
serviço.
Restrições
1. O projeto exclui melhorias para o transporte aéreo de passageiros e cargas.
2. O projeto exclui melhorias para transporte pluvial e marítimo.
3. O projeto exclui melhorias para o transporte ferroviário interestadual.
Orçamento
estimado
50 bilhões de Lunas
31. Projeto Mais Médicos de Abuc
Projeto Mais Médicos de Abuc
Gerente do
Projeto e
autoridade
A definir; autoridade de contratar e demitir funcionários da equipe técnica do projeto,
convocar reuniões pertinentes ao projeto e autoridade limitada para realizar mudanças –
quaisquer mudanças de escopo devem ser autorizadas pelo patrocinador do projeto
Objetivos do
Projeto
1. Aumentar o atendimento médico de comunidades carentes em 25%.
2. Financiar o regime político de Abuc por 3 anos com 75% dos salários dos 10 mil
médicos sendo destinados diretamente para o tesouro do governo de Abuc.
Principais
Partes
interessadas e
respectivos
interesses
1. Governo de Lisarb: vem sofrendo pressão da população devido à carência e
precariedade do atendimento médico do sistema público de saúde.
2. População de Lisarb: reclama constantemente da qualidade do sistema público de
saúde; sofre com longas filas de atendimento; sofre com a falta de médicos em
comunidades carentes e que não atraem a maioria dos médicos.
3. Governo de Abuc: precisa de capital para financiar o sistema político. Não encontra
soluções para manter o regime a longo prazo sem ajuda de Lisarb
Cronograma
de marcos
1. Início do Projeto: Fevereiro de 2015
2. Fim do Projeto: Fevereiro de 2016
Premissas
1. A prioridade a ser comunicada sore o projeto é a melhora à saúde.
2. A ajuda a Abuc, embora fundamental para o governo de Lisarb, deve ser
minimizada para os olhos da população
Restrições
1. O projeto exclui o destino dos profissionais de Abuc após o período de 3 anos.
2. O projeto exclui melhorias ao sistema de saúde com profissionais lisarbeanos.
3. O projeto exclui preparação cultural dos médicos de Abuc.
Orçamento
estimado
300 milhões de Lunas
32. Educação sem Exceção
Projeto Educação sem Exceção
Gerente do
Projeto e
autoridade
A definir; autoridade de contratar e demitir funcionários da equipe técnica do projeto,
convocar reuniões pertinentes ao projeto e autoridade limitada para realizar mudanças
– quaisquer mudanças de escopo devem ser autorizadas pelo patrocinador do projeto
Objetivos do
Projeto
1. Diminuir número de analfabetos em 40%.
2. Diminuir índice de evasão escolar em 60%.
3. Aumentar a média de escolaridade dos lisarbeanos de 7 anos para 8 anos.
Principais
Partes
interessadas
e respectivos
interesses
1. Governo de Lisarb: sofre pressões da população e da mídia por não investir o
suficiente em educação. É indicado como o responsável pelos índices de
analfabetismo e evasão escolar.
2. População de Lisarb: é pouco escolarizada, apresenta índices ruins de
desempenho escolar em relação ao resto do continente, não consegue mellhores
vagas nas empresas locais por fala de qualificação educacional.
3. Setor privado de Lisarb: sofre com falta de m.d.o. especializada.
Cronograma
de marcos
1. Início do Projeto: Junho de 2015
2. Fim do Projeto: Outubro de 2018
Premissas
1. Haverá possibilidade de realizar parcerias com sistemas de ensino e demais
empresas do setor privado.
2. Haverá possibilidade de utilizar métodos baratos de ensino à distância.
Restrições
1. O projeto exclui melhorias para o ensino médio.
2. O projeto exclui melhorias para o ensino superior.
3. O projeto exclui melhorias para o ensino profissionalizante.
Orçamento
estimado
80 bilhões de Lunas
33. Projeto ¨Projepaz
Projeto Projepaz
Gerente do
Projeto e
autoridade
A definir; autoridade de contratar e demitir funcionários da equipe técnica do projeto,
convocar reuniões pertinentes ao projeto e autoridade limitada para realizar mudanças
– quaisquer mudanças de escopo devem ser autorizadas pelo patrocinador do projeto
Objetivos do
Projeto
1. Aumentar o numero de viaturas nas grandes cidades de Lisarb em 80%.
2. Aumentar o numero de policiais nas grandes cidades de Lisarb em 80%.
3. Diminuir criminalidade nas cidades mais violentas de Lisarb em 20%.
Principais
Partes
interessadas
e respectivos
interesses
1. Governo de Lisarb: vem sofrendo pressão da população devido à falta de
segurança percebida nas ruas.
2. População de Lisarb: sofre com o aumento da criminalidade e sensação de
impunidade com relação aos criminosos.
3. Polícia civil de Lisarb: se sente ameaçada pelo aumento da criminalidade e
carência de mão de obra, equipamentos e apoio do governo.
Cronograma
de marcos
1. Início do Projeto: Março de 2015
2. Fim do Projeto: Novembro de 2017
Premissas
1. Há mão de obra potencial em Lisarb para ocupar os postos de trabalho a serem
gerados.
2. A melhora com a patrulha intensiva será equivalente a demais casos de sucesso
atingidos em outros países que adotaram a mesma medida.
Restrições
1. O projeto exclui melhorias no sistema carcerário (construção de presídios).
2. O projeto exclui melhorias para a polícia militar.
3. O projeto exclui reformas judiciais (de julgamento de criminosos).
Orçamento
estimado
850 milhões de Lunas
34. Projeto Lisarb + Política
Projeto Lisarb + Política
Gerente do
Projeto e
autoridade
A definir; autoridade de contratar e demitir funcionários da equipe técnica do projeto,
convocar reuniões pertinentes ao projeto e autoridade limitada para realizar
mudanças – quaisquer mudanças de escopo devem ser autorizadas pelo
patrocinador do projeto
Objetivos do
Projeto
1. Diminuir o número de abstenções em eleições presidenciais em 90%.
2. Diminuir o número de votos brancos, nulos e indecisos, de 33% dos totais de
votos, para menos de 10%.
3. Diminuir rejeição aos políticos governistas.
Principais
Partes
interessadas
e respectivos
interesses
1. Governo de situação de Lisarb: vem sofrendo com queda da popularidade
devido aos escândalos de corrupção constantes.O número de eleitores têm
caído em torno de 10% a cada eleição.
2. População de Lisarb: reclama da corrupção, má fé na gestão pública e da falta
de bons candidatos nos quais votar durante as eleições.
3. Políticos de oposição: gostaria de converter votos brancos, nulos e indecisos
para si. Acredita ter sérias chances de assumir o poder nas próximas eleições.
Cronograma
de marcos
1. Início do Projeto: Março de 2015
2. Fim do Projeto: Dezembro de 2018
Premissas
1. O ritmo de escândalos de corrupção a serem descobertos se manterá estável.
2. Os movimentos sociais lisarbeanos ainda estarão sob controle governamental.
3. Não haverá formação de novas frentes políticas significativas em Lisarb.
Restrições
1. O projeto exclui melhorias no sistema judicial de Lisarb.
2. O projeto exclui melhorias no sistema eleitoral de Lisarb.
3. O projeto exclui realização de novas melhorias após o prazo do projeto.
Orçamento
estimado
8 bilhões de Lunas
35. Projeto Lixo Sustentável
Projeto Lixo Sustentável
Gerente do
Projeto e
autoridade
A definir; autoridade de contratar e demitir funcionários da equipe técnica do projeto,
convocar reuniões pertinentes ao projeto e autoridade limitada para realizar
mudanças – quaisquer mudanças de escopo devem ser autorizadas pelo patrocinador
do projeto
Objetivos do
Projeto
1. Aumentar volume de reciclagem do lixo em 30%.
2. Aumentar o número de recicladoras de lixo em 20%.
3. Aumentar o número de pessoas empregadas em reciclagem de lixo em 30%.
Principais
Partes
interessadas
e respectivos
interesses
1. Governo de Lisarb: gostaria de ser reconhecido como referência continental em
termos de reciclagem de lixo e apoio a leis ambientais.
2. Recicladoras de lixo: reclamam da falta de investimentos governamentais e
benefícios fiscais no setor de coleta e reciclagem do lixo. Carecem de
investimentos para modernizar suas instalações.
3. Empresas do setor privado: Estão dispostas a formar parcerias com o setor
público e com recicladoras de lixo para garantir mercado e simpatia dos clientes.
Cronograma
de marcos
1. Início do Projeto: Março de 2015
2. Fim do Projeto: Outubro de 2017
Premissas
1. Existe possibilidade de concessão de benefícios fiscais generosos do governo
para recicladoras de lixo sem comprometimento das contas públicas.
2. Mais de 30% do lixo produzido atualmente em Lisarb pode ser reciclado
Restrições
1. O projeto exclui campanhas de conscientização de famílias em âmbito nacional
para diminuir produção de lixo.
2. O projeto exclui destinação adequada de lixo radiativo
Orçamento
estimado
6 bilhões de Lunas
36. Projeto Portal da Democracia
Projeto Portal da Democracia
Gerente do
Projeto e
autoridade
A definir; autoridade de contratar e demitir funcionários da equipe técnica do projeto,
convocar reuniões pertinentes ao projeto e autoridade limitada para realizar mudanças –
quaisquer mudanças de escopo devem ser autorizadas pelo patrocinador do projeto
Objetivos do
Projeto
1. Criação de um portal eletrônico que seja visto por 5% da população.
2. Veicular todas as notícias não difamatórias relacionadas ao governo neste portal.
3. Aumentar em 3% o conhecimento da população jovem sobre ações do governo.
Principais
Partes
interessadas e
respectivos
interesses
1. Governo de Lisarb: gostaria de ter uma presença marcante com a população
lisarbeana que tem acesso à internet.
2. População de Lisarb: rejeita tentativas de comunicações obrigatórias do governo
(como acontece atualmente na rádio e televisão). Não confia em meios de
comunicação mantidos pelo governo. Prefere obter informação sobre o governo por
meio de meios de comunicação imparciais ou oposicionistas.
3. Políticos de oposição: atacam constantemente as tentativas de comunicação do
governo
Cronograma
de marcos
1. Início do Projeto: Fevereiro de 2015
2. Fim do Projeto: Dezemro de 2016
Premissas
1. Existe interesse da população pela política lisarbeana.
2. Não haverá um aumento desproporcional de notícias negativas do governo
Restrições
1. O projeto exclui campanhas eleitorais
2. O projeto exclui a manutenção do portal após o período do projeto.
Orçamento
estimado
50 milhões de Lunas
37. • Essas são as linhas gerais para a implantação de
um PMO e projetos sugeridos para atender aos
objetivos estratégicos de Lisarb apresentados pela
Orion Consultoria em Projetos
• Estamos à disposição para discutir em detalhe,
prestar esclarecimentos, o que for necessário para
garantir o completo entendimento deste estudo,
efetuar eventuais modificações solicitadas, para
então poder passar à fase seguinte, de uma
proposta comercial
Conclusão
38. Contatos
Julio Verrengia
julioverrengia@Yahoo.com.br
Cel.: 55 11 9 7440-9976
Marcos Massuda
Marcos.massuda@gmail.com
Rossana Venturieri
Ro.venturieri@gmail.com
Cel.: 55 11 9856 03397
Av. Interestelar 411 – Bairro Cosmos
São Paulo-SP – Brasil
diretoria@orionconsultoria.com.br
Tel 55 11 38841944