O documento discute os papéis e características do gerente de projetos, partes interessadas e influências organizacionais em projetos. O gerente de projetos é responsável por liderar a equipe e alcançar os objetivos do projeto, requerendo conhecimento, desempenho e características pessoais. Partes interessadas podem afetar o projeto e devem ter seus requisitos gerenciados. A cultura, estrutura e ativos organizacionais influenciam como projetos são executados.
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKDaniela Brauner
Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOK. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKDaniela Brauner
Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOK. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
O que são os projetos e quais são suas
características?
O que quer dizer Temporário e Exclusivo?
O objetivo de um projeto costuma ser definido em
termos de escopo, cronograma e orçamento.
Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010
Política de Copyright
Este relatório é o resultado do trabalho voluntário de vários profissionais de todo o país, representando suas respectivas seções regionais do Project Management Institute - PMI.
A utilização deste relatório é livre e gratuita para toda a comunidade brasileira de Gerenciamento de Projetos.
Solicitamos apenas que seja preservada a devida referência a fonte das informações: “Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010, Project Management Institute – Chapters Brasileiros”.
http://www.pmsurvey.org/
Apresentação usada na Palestra sobre Gestão de Projetos apresentando uma visão geral sobre os conceitos e técnicas fundamentais e uma demonstração de aplicação em um projeto social de arrecadação de brinquedos e livros.
Disciplina: Gestão de Projetos
Conteúdo: Motivação: Por que devemos nos preocupar com a forma como nossos projetos são gerenciados? Definições iniciais para compreender gestão de projetos.
Turma: SIN-NA7
Data da aula: 18/03/2015
O que é e a importância do gerenciamento de projetos seguindo as melhores práticas do PMBOK, as responsabilidades do Gerente de Projetos, definições de PMO, processos estruturados de desenvolvimento de projetos.
Esta apresentação foi utilizada em paletra ministrada pela Jet na 14ª Semana de Informática da Universidade de Ribeirão Preto (Unaerp).
Estudo das influências e contribuições do Guia PMBOK nas estruturas projetizadasErica Nishihara
O Gerenciamento de Projetos tem sido bastante difundido pelo mundo nos últimos anos.
Porém, comprovadamente, o número de projetos que atingem o total sucesso é bastante restrito, comparado aos que atingem sucesso parcial ou insucesso. Esse tipo de estatística
passa a ser um problema tratando-se de estruturas projetizadas, visto que as mesmas possuem os projetos como sua principal base de negócios. Para minimizar os impactos negativos dos projetos, é imprescindível que o gerente de projetos tenha conhecimentos, habilidades e as técnicas necessárias, considerando que, muitas vezes, o sucesso do projeto está diretamente associado à escolha adequada do gerente de projetos. Outro fator importante é a adoção de boas práticas em gerenciamento de projetos. O Guia PMBOK tende a maximizar os aspectos positivos desse tipo de estrutura, podendo ainda potencializar ainda mais os resultados a partir da sua associação a uma metodologia de gerenciamento de projetos, como o PRINCE2, por exemplo, pois ambos são complementares. O Guia PMBOK também minimiza os aspectos negativos das estruturas projetizadas, auxiliando na prevenção e na correta abordagem gerencial das falhas identificadas, podendo ainda, ser complementado fazendo-se uso da Gestão do Conhecimento.
O que são os projetos e quais são suas
características?
O que quer dizer Temporário e Exclusivo?
O objetivo de um projeto costuma ser definido em
termos de escopo, cronograma e orçamento.
Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010
Política de Copyright
Este relatório é o resultado do trabalho voluntário de vários profissionais de todo o país, representando suas respectivas seções regionais do Project Management Institute - PMI.
A utilização deste relatório é livre e gratuita para toda a comunidade brasileira de Gerenciamento de Projetos.
Solicitamos apenas que seja preservada a devida referência a fonte das informações: “Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010, Project Management Institute – Chapters Brasileiros”.
http://www.pmsurvey.org/
Apresentação usada na Palestra sobre Gestão de Projetos apresentando uma visão geral sobre os conceitos e técnicas fundamentais e uma demonstração de aplicação em um projeto social de arrecadação de brinquedos e livros.
Disciplina: Gestão de Projetos
Conteúdo: Motivação: Por que devemos nos preocupar com a forma como nossos projetos são gerenciados? Definições iniciais para compreender gestão de projetos.
Turma: SIN-NA7
Data da aula: 18/03/2015
O que é e a importância do gerenciamento de projetos seguindo as melhores práticas do PMBOK, as responsabilidades do Gerente de Projetos, definições de PMO, processos estruturados de desenvolvimento de projetos.
Esta apresentação foi utilizada em paletra ministrada pela Jet na 14ª Semana de Informática da Universidade de Ribeirão Preto (Unaerp).
Estudo das influências e contribuições do Guia PMBOK nas estruturas projetizadasErica Nishihara
O Gerenciamento de Projetos tem sido bastante difundido pelo mundo nos últimos anos.
Porém, comprovadamente, o número de projetos que atingem o total sucesso é bastante restrito, comparado aos que atingem sucesso parcial ou insucesso. Esse tipo de estatística
passa a ser um problema tratando-se de estruturas projetizadas, visto que as mesmas possuem os projetos como sua principal base de negócios. Para minimizar os impactos negativos dos projetos, é imprescindível que o gerente de projetos tenha conhecimentos, habilidades e as técnicas necessárias, considerando que, muitas vezes, o sucesso do projeto está diretamente associado à escolha adequada do gerente de projetos. Outro fator importante é a adoção de boas práticas em gerenciamento de projetos. O Guia PMBOK tende a maximizar os aspectos positivos desse tipo de estrutura, podendo ainda potencializar ainda mais os resultados a partir da sua associação a uma metodologia de gerenciamento de projetos, como o PRINCE2, por exemplo, pois ambos são complementares. O Guia PMBOK também minimiza os aspectos negativos das estruturas projetizadas, auxiliando na prevenção e na correta abordagem gerencial das falhas identificadas, podendo ainda, ser complementado fazendo-se uso da Gestão do Conhecimento.
A competência consiste na mobilização de múltiplos recursos cognitivos (saberes, informações, valores, atitudes, habilidades, inteligências, esquemas de percepção, de avaliação e de raciocínio).
Gerenciamento de Projetos - Visão Executivojagrass
Revisão geral sobre gerenciamento de projetos
- Conceitos e terminologias
– Processos básicos em gerenciamento de projetos (Metodologia TenStep Processo de Gerenciamento de Projetos)
Papeis e responsabilidades da gerencia
– Garantia de qualidade
– Patrocinador e defensor
– Governança
– Divulgar o valor
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
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Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
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Fraudes no centro-oeste em 2023.
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Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
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Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
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2. O GERENTE DE PROJETOS
O gerente de projetos é a pessoa designada pela
organização executora para atingir os objetivos do
projeto.
O papel de um gerente de projeto é diferente de um
gerente funcional ou gerente de operações.
3. O GERENTE DE PROJETOS
Compreender e aplicar o conhecimento, as ferramentas
e técnicas de gerenciamento de projetos reconhecidas
como boas práticas não é suficiente para um
gerenciamento eficaz.
4. O GERENTE DE PROJETOS
Além de todas as habilidades da área específica e das
proficiências ou competências de gerenciamento geral
exigidas, o gerenciamento de projetos eficaz requer
que o gerente tenha as seguintes características:
5. O GERENTE DE PROJETOS
Pessoal
Desem
penho
Conhecimen
to
6. O GERENTE DE PROJETOS
Conhecimento: refere-se ao que o gerente de projetos
sabe sobre gerenciamento de projetos.
Desempenho: refere-se ao que o gerente de projetos é
capaz de realizar enquanto aplica seu conhecimento
em gerenciamento de projetos.
7. O GERENTE DE PROJETOS
Pessoal: refere-se ao comportamento do gerente de
projetos na execução do projeto ou de alguma
atividade relacionada. A efetividade pessoal abrange
atitudes, principais características de personalidade e
liderança; a capacidade de orientar a equipe do projeto
ao mesmo tempo em que atinge objetivos e equilibra
as restrições do mesmo.
8. O GERENTE DE PROJETOS
Conjunto de conhecimento
Área de
GP aplicação em técnicas de
Gerenciamento de Projetos
Entendimento do Ambiente Ambiente
ambiente do cultural e físico e
projeto social político
Planejamento Habilidades Conhecimento e habilidades
e organização Interpessoais
de gerenciamento geral
9. O GERENTE DE PROJETOS
Características do Gerente de Projetos:
• Liderança sobre a equipe
• Capacidade de negociação
• Habilidade de comunicação
• Raciocínio lógico e analítico
• Capacidade de administrar conflitos
• Capacidade de solução de problemas
10. O GERENTE DE PROJETOS
Características do Gerente de Projetos:
• Capacidade de adaptação
• Orientação a processos
• Organização
• Capacidade de administrar o tempo
• Comprometimento e responsabilidade
• Capacidade de relacionamento interpessoal
12. PARTES INTERESSADAS
São pessoas ou organizações ativamente envolvidas no
projeto ou cujos interesses podem ser positiva ou
negativamente afetados pela execução ou término do
projeto.
13. PARTES INTERESSADAS
Elas podem exercer influência sobre o projeto, suas
entregas e sobre os membros da equipe do projeto.
A equipe de gerenciamento do projeto precisa
identificar as partes interessadas, tanto internas quanto
externas, a fim de determinar os requisitos e as
expectativas de todas as partes envolvidas em relação
ao projeto.
14. PARTES INTERESSADAS
O gerente do projeto precisa gerenciar a influência das
várias partes interessadas em relação aos requisitos do
projeto para garantir um resultado bem-sucedido.
17. INFLUÊNCIAS ORGANIZACIONAIS
A cultura, o estilo e a estrutura organizacionais
influenciam a maneira como os projetos são
executados.
Os projetos também podem ser influenciados pelo grau
de maturidade da organização em relação ao
gerenciamento de projetos e seus sistemas de
gerenciamento dos mesmos.
18. INFLUÊNCIAS ORGANIZACIONAIS
Quando um projeto envolve entidades externas como
parceiros, por exemplo, ele será influenciado por mais
de uma empresa.
As culturas e os estilos podem ter forte influência na
capacidade de um projeto de atingir seus objetivos.
19. INFLUÊNCIAS ORGANIZACIONAIS
Culturas e estilos são normalmente conhecidos como
“normas culturais”.
As “normas” incluem um conhecimento comum com
relação a como abordar a execução do trabalho, quais
meios são considerados aceitáveis para tal e quem tem
influência na facilitação da execução do trabalho.
20. ESCRITÓRIO DE PROJETOS
Um escritório de projetos ou PMO (Project
Management Office) é um corpo ou entidade
organizacional à qual são atribuídas várias
responsabilidades relacionadas ao gerenciamento
centralizado e coordenado dos projetos sob seu
domínio.
21. ESCRITÓRIO DE PROJETOS
As responsabilidades de um PMO podem variar desde
fornecer funções de suporte ao gerenciamento de
projetos até ser responsável pelo gerenciamento direto
de um projeto.
22. ESCRITÓRIO DE PROJETOS
O escritório de projetos é o ponto central que permite
uma gestão do portfólio dos projetos de uma empresa
(se estratégico) ou de um setor (se departamental).
23. ESCRITÓRIO DE PROJETOS
As principais funções do PMO são:
• Funções de controle, auditoria e revisão dos projetos e
seus produtos e entregas;
• Funções de treinamento, mentor e suporte aos gerentes
de projetos, cujo foco é o desenvolvimento da
capacidade de gestão da equipe;
• Funções de estruturação de ambiente d eprojetos por
meio de processos, metodologia e software de gestão de
projetos e de portfólio e ambiente colaborativo;
24. ESCRITÓRIO DE PROJETOS
As principais funções do PMO são:
• Funções de análise e métricas de resultados em
projetos, por meio de cruzamento de informações
históricas, análise de indicadores e de resultados, e
ajuda na priorização e seleção de projetos, alinhados
ao planejamento estratégico e outras decisões
gerenciais;
25. ESCRITÓRIO DE PROJETOS
As principais funções do PMO são:
• Funções de gestão de recursos humanos de projetos,
para controle de produtividade, desempenho e
compartilhamento de recursos pelos projetos e
elaboração de planos de desenvolvimento
profissional.
26. ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
A estrutura organizacional é um fator ambiental da
empresa que pode afetar a disponibilidade dos
recursos e influenciar a maneira como os projetos são
conduzidos.
As estruturas organizacionais variam de funcionais a
projetizadas com diversas estruturas matriciais entre
elas.
34. ATIVOS DE PROCESSOS
ORGANIZACIONAIS
Os ativos de processos organizacionais incluem
qualquer um ou todos os ativos relacionados a
processo, de quaisquer ou todas as organizações
envolvidas no projeto e que podem ser usados para
influenciar o sucesso do projeto.
Incluem planos formais e informais, políticas,
procedimentos e diretrizes.
35. ATIVOS DE PROCESSOS
ORGANIZACIONAIS
Também incluem bases de conhecimento das
organizações, como lições aprendidas e informações
históricas.
Podem incluir cronograma terminados, dados sobre
riscos e dados de valor agregado.
36. ATIVOS DE PROCESSOS
ORGANIZACIONAIS
Normalmente, a responsabilidade por atualizar e
adicionar aos ativos de processos organizacionais
conforme necessário no transcorrer do projeto cabe
aos membros da equipe de projeto.