O documento descreve a proposta de implantação de um PMO (Project Management Office) no país de Lisarb para melhorar a gestão de projetos. A Komatsu Consultoria realizou uma pesquisa que apontou baixa maturidade em gerenciamento de projetos em Lisarb. O PMO será implantado inicialmente no nível H2, com foco nos processos, e terá a função de implementar métodos e procedimentos para estruturar os processos do país. O portfólio inicial de projetos foi identificado e será categorizado para definir quais projetos farão parte do PMO.
O documento descreve o planejamento para implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) na organização Lisarb. A Consulting Group apresenta sua proposta para estruturar o PMO adotando um modelo de Torre de Controle, com foco inicial nos métodos e procedimentos, e definindo métricas de sucesso alinhadas às melhores práticas.
Este documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na organização Lisarb pela empresa Easy Corporation. O PMO terá uma função de métodos e procedimentos, utilizando o modelo "Torre de Controle", e terá como objetivo principal implementar uma metodologia formal de gerenciamento de projetos na organização. O documento detalha as etapas do processo de identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos que comporão o portfólio inicial do PMO.
O documento descreve a proposta da consultoria Plus X para a implantação de um Project Management Office (PMO) no país de Lisarb. O PMO será implantado no nível estratégico e terá função de métodos e procedimentos. A implementação seguirá etapas de preparação, metas de curto prazo, soluções de longo prazo e manutenção. O PMO auxiliará na definição e gestão do portfólio de projetos de Lisarb.
PMO Leão: Passado, Presente e Futuro: Apresentar o PMO Corporativo da Leão Alimentos e Bebidas, a estrutura, a forma de atuação e os resultados alcançados até o momento bem como o roadmap planejado para a área.
Highlights
- Motivadores para estruturação do PMO na Leão;
- Evolução obtida até o momento e os resultados alcançados;
- Futuro do PMO e as próximas evoluções.
Este documento descreve o projeto de implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb. O documento apresenta o diagnóstico atual de gerenciamento de projetos da empresa, que se encontra no Nível 2 de maturidade, e propõe a implementação do PMO seguindo as etapas de iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar. O documento também descreve a identificação, avaliação, priorização e balanceamento do portfólio de projetos da empresa.
Este documento propõe a implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na cidade de Lisarb visando melhorar a eficiência e transparência na gestão de projetos públicos. O resumo apresenta a equipe de consultores responsável pelo projeto, os benefícios da implantação de um PMO em Lisarb, e a priorização de nove programas de projetos de acordo com critérios de avaliação.
O documento discute a relação entre o PMO (Project Management Office) e o BPMO (Business Process Management Office) de uma organização. Ele descreve como os dois trabalham juntos para apoiar a estratégia corporativa, gerenciando portfólios de projetos e processos. Benefícios incluem visão centralizada, padronização de métodos e aumento de maturidade. Lições aprendidas incluem melhorar a comunicação e gestão de mudanças.
O documento descreve o planejamento para implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) na organização Lisarb. A Consulting Group apresenta sua proposta para estruturar o PMO adotando um modelo de Torre de Controle, com foco inicial nos métodos e procedimentos, e definindo métricas de sucesso alinhadas às melhores práticas.
Este documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na organização Lisarb pela empresa Easy Corporation. O PMO terá uma função de métodos e procedimentos, utilizando o modelo "Torre de Controle", e terá como objetivo principal implementar uma metodologia formal de gerenciamento de projetos na organização. O documento detalha as etapas do processo de identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos que comporão o portfólio inicial do PMO.
O documento descreve a proposta da consultoria Plus X para a implantação de um Project Management Office (PMO) no país de Lisarb. O PMO será implantado no nível estratégico e terá função de métodos e procedimentos. A implementação seguirá etapas de preparação, metas de curto prazo, soluções de longo prazo e manutenção. O PMO auxiliará na definição e gestão do portfólio de projetos de Lisarb.
PMO Leão: Passado, Presente e Futuro: Apresentar o PMO Corporativo da Leão Alimentos e Bebidas, a estrutura, a forma de atuação e os resultados alcançados até o momento bem como o roadmap planejado para a área.
Highlights
- Motivadores para estruturação do PMO na Leão;
- Evolução obtida até o momento e os resultados alcançados;
- Futuro do PMO e as próximas evoluções.
Este documento descreve o projeto de implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb. O documento apresenta o diagnóstico atual de gerenciamento de projetos da empresa, que se encontra no Nível 2 de maturidade, e propõe a implementação do PMO seguindo as etapas de iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar. O documento também descreve a identificação, avaliação, priorização e balanceamento do portfólio de projetos da empresa.
Este documento propõe a implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na cidade de Lisarb visando melhorar a eficiência e transparência na gestão de projetos públicos. O resumo apresenta a equipe de consultores responsável pelo projeto, os benefícios da implantação de um PMO em Lisarb, e a priorização de nove programas de projetos de acordo com critérios de avaliação.
O documento discute a relação entre o PMO (Project Management Office) e o BPMO (Business Process Management Office) de uma organização. Ele descreve como os dois trabalham juntos para apoiar a estratégia corporativa, gerenciando portfólios de projetos e processos. Benefícios incluem visão centralizada, padronização de métodos e aumento de maturidade. Lições aprendidas incluem melhorar a comunicação e gestão de mudanças.
O documento resume o que é o Project Management Institute (PMI), a principal associação de gerenciamento de projetos. O PMI oferece certificações, publicações, capítulos locais e comunidades de prática para apoiar profissionais de projetos. Membros do PMI tem acesso a recursos e descontos em exames de certificação. A certificação mais reconhecida é o PMP, que exige experiência comprovada em gerenciamento de projetos.
Titulo: PMO
Alunos:Jose Maria,Maíra Rossi Bastos,Maria Edna dos Anjos Nishida,PATRICIA DI SORA,Priscilla Feri de Barros,Rosana Aparecida Soares Oliveira Surjus,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:20-02-2015
Hora:10:26
Comentarios:Bom dia, Prof. Marco Antônio Coghi!
Não Consegui inserir a aluna Daiana Alves pq ela não fez o cadastro no site e está impossibilitada de falar pois se encontra fora do País.
Desde já agradeço
Maria Edna A Nishida
Publico até ápos a correção
Este documento fornece uma introdução aos exames PMP e CAPM do PMI, descrevendo os requisitos de elegibilidade, o processo de certificação, os benefícios de cada credencial e dicas para se preparar para os exames.
Este documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele começa definindo o que é um PMO e seus benefícios, como antecipar problemas, melhorar processos e desempenho. Em seguida, descreve as etapas para implementar o PMO na LISARB, incluindo definição do modelo, funções, métricas de sucesso e fatores críticos. Por fim, apresenta um plano estratégico com identificação, categorização, avaliação e seleção de projet
O documento discute as certificações oferecidas pelo Project Management Institute (PMI), incluindo PMP, CAPM, PgMP, PMI-SP e PMI-RMP. Ele destaca os requisitos, benefícios e tendências dessas credenciais, assim como dados sobre o número crescente de profissionais certificados globalmente.
O documento apresenta um guia para definir indicadores de desempenho para um PMO (Project Management Office - Escritório de Gestão de Projetos) em 3 etapas: 1) conceitos sobre serviços de PMOs e tipos de indicadores; 2) workshop para definir indicadores para um serviço específico do PMO; 3) priorização dos indicadores usando o método AHP (Analytic Hierarchy Process).
IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) EM UMA EMPRES...José Yter Alcantara Costa
Este documento apresenta um estudo de caso sobre a implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) em uma empresa de construção civil de médio porte no Brasil. O documento descreve o cenário econômico desafiador para o setor da construção civil e a necessidade de melhorias no gerenciamento de projetos para aumentar a competitividade das empresas. É realizada uma avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos da empresa estudada usando o Modelo Prado-MMGP e são apresentados os resultados dos projetos anteriores
Situação das organizações Brasileiras quanto ao uso da gestão de portfólio de...Fernando Dantas
O documento discute a situação das organizações brasileiras em relação ao uso da gestão de portfólio de projetos para alinhar projetos com a estratégia organizacional. Apresenta a introdução, objetivos, referencial teórico e revisão de literatura sobre gestão de portfólio e modelos de alinhamento. A metodologia propõe grupos focais para explorar como as organizações brasileiras abordam o alinhamento de projetos e estratégia.
PMO – Agregando valor em organizações não projetizadasbarcellosreis
O documento resume o 8o Seminário em Gerenciamento de Projetos realizado em Goiânia entre 27 e 29 de agosto de 2012. O seminário abordou tópicos como o que é um PMO, suas funções, a governança de projetos e o valor de um PMO, a maturidade em gerenciamento de projetos e um caso de PMO de TI.
Implantação de PMO em Lisarb - Equipe RARESALEMarco Coghi
O documento descreve o planejamento para a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) em Lisarb pela empresa RARESALE. O PMO terá a função de estabelecer métodos e procedimentos para melhorar a maturidade em gerenciamento de projetos no país. O primeiro PMO implantado seguirá o modelo "Estação Meteorológica" para mapear a situação atual antes de definir a melhor metodologia.
O documento descreve a gestão do programa MPS.BR, que tem como objetivo disseminar um modelo de melhoria de processos de software no Brasil. A gestão envolve uma estrutura organizacional com diferentes entidades responsáveis por atividades como o desenvolvimento do modelo MPS, credenciamento de instituições e disseminação do programa. O ciclo PDCA é utilizado para planejamento e monitoramento das atividades. Lições aprendidas na gestão incluem a importância de alinhamento com objetivos da indústria de software e envolvimento de diversas partes interessadas.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Christiano Marcelo Antonio de Moura,Glauber Trevisol Furini,Gustavo Vilas Boas Almeida,Leandro Leal Ramos,Paulo Henrique Gomes Jelihovschi,Pedro Henrique Moreira Silva,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: PMO
Turma: GP55
Data:06-03-2015
Hora:17:26
Comentarios:Marco, obrigado por nos orientar na disciplina de gerenciamento de portifólio e por compartilhar seu conhecimento conosco. Equipe ARPA.
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Rossana Venturieri,
Cidade: NA
Disciplina:
Turma: NA
Data:15-12-2014
Hora:08:42
Comentarios:Fazem parte da equipe Julio Verrengia, Marcos Massuda, Lucas Magalhães e Wellington Morette, que ainda não estão relacionados na lista do site
Publico até ápos a correção
PPGP - Programa PROCERGS de Gestão de ProjetosPonto GP
O documento descreve o Programa PROCERGS de Gestão de Projetos (PPGP), incluindo seus objetivos de estruturar a gestão de projetos de acordo com as melhores práticas, promover a disseminação do conhecimento sobre gestão de projetos e tornar a empresa uma referência nessa área. Detalha também os principais marcos do programa desde sua criação em 2003, como a implementação de ferramentas, metodologias, capacitação e estrutura organizacional para gestão de projetos.
1. O documento descreve o planejamento para implementar um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na organização governamental LISARB para melhorar a gestão de projetos. 2. É analisado o nível de maturidade de LISARB e proposto um PMO hierárquico nível H3. 3. As principais etapas para implementar o PMO incluem estabelecer fundamentos, iniciativas de curto prazo, soluções de longo prazo e suporte contínuo.
O documento descreve um projeto para implementar uma organização de gerenciamento de projetos (PMO) em uma prefeitura municipal para melhorar o gerenciamento de projetos, programas e portfólios. O nível atual de maturidade da prefeitura foi avaliado como nível 1, e o modelo de PMO proposto é um "pool de recursos" para fornecer treinamento e metodologias. As etapas de implementação incluem um projeto piloto para testar as novas abordagens antes de implementá-las em toda a prefeitura.
O documento resume o que é o Project Management Institute (PMI), a principal associação de gerenciamento de projetos. O PMI oferece certificações, publicações, capítulos locais e comunidades de prática para apoiar profissionais de projetos. Membros do PMI tem acesso a recursos e descontos em exames de certificação. A certificação mais reconhecida é o PMP, que exige experiência comprovada em gerenciamento de projetos.
Titulo: PMO
Alunos:Jose Maria,Maíra Rossi Bastos,Maria Edna dos Anjos Nishida,PATRICIA DI SORA,Priscilla Feri de Barros,Rosana Aparecida Soares Oliveira Surjus,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:20-02-2015
Hora:10:26
Comentarios:Bom dia, Prof. Marco Antônio Coghi!
Não Consegui inserir a aluna Daiana Alves pq ela não fez o cadastro no site e está impossibilitada de falar pois se encontra fora do País.
Desde já agradeço
Maria Edna A Nishida
Publico até ápos a correção
Este documento fornece uma introdução aos exames PMP e CAPM do PMI, descrevendo os requisitos de elegibilidade, o processo de certificação, os benefícios de cada credencial e dicas para se preparar para os exames.
Este documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele começa definindo o que é um PMO e seus benefícios, como antecipar problemas, melhorar processos e desempenho. Em seguida, descreve as etapas para implementar o PMO na LISARB, incluindo definição do modelo, funções, métricas de sucesso e fatores críticos. Por fim, apresenta um plano estratégico com identificação, categorização, avaliação e seleção de projet
O documento discute as certificações oferecidas pelo Project Management Institute (PMI), incluindo PMP, CAPM, PgMP, PMI-SP e PMI-RMP. Ele destaca os requisitos, benefícios e tendências dessas credenciais, assim como dados sobre o número crescente de profissionais certificados globalmente.
O documento apresenta um guia para definir indicadores de desempenho para um PMO (Project Management Office - Escritório de Gestão de Projetos) em 3 etapas: 1) conceitos sobre serviços de PMOs e tipos de indicadores; 2) workshop para definir indicadores para um serviço específico do PMO; 3) priorização dos indicadores usando o método AHP (Analytic Hierarchy Process).
IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) EM UMA EMPRES...José Yter Alcantara Costa
Este documento apresenta um estudo de caso sobre a implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) em uma empresa de construção civil de médio porte no Brasil. O documento descreve o cenário econômico desafiador para o setor da construção civil e a necessidade de melhorias no gerenciamento de projetos para aumentar a competitividade das empresas. É realizada uma avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos da empresa estudada usando o Modelo Prado-MMGP e são apresentados os resultados dos projetos anteriores
Situação das organizações Brasileiras quanto ao uso da gestão de portfólio de...Fernando Dantas
O documento discute a situação das organizações brasileiras em relação ao uso da gestão de portfólio de projetos para alinhar projetos com a estratégia organizacional. Apresenta a introdução, objetivos, referencial teórico e revisão de literatura sobre gestão de portfólio e modelos de alinhamento. A metodologia propõe grupos focais para explorar como as organizações brasileiras abordam o alinhamento de projetos e estratégia.
PMO – Agregando valor em organizações não projetizadasbarcellosreis
O documento resume o 8o Seminário em Gerenciamento de Projetos realizado em Goiânia entre 27 e 29 de agosto de 2012. O seminário abordou tópicos como o que é um PMO, suas funções, a governança de projetos e o valor de um PMO, a maturidade em gerenciamento de projetos e um caso de PMO de TI.
Implantação de PMO em Lisarb - Equipe RARESALEMarco Coghi
O documento descreve o planejamento para a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) em Lisarb pela empresa RARESALE. O PMO terá a função de estabelecer métodos e procedimentos para melhorar a maturidade em gerenciamento de projetos no país. O primeiro PMO implantado seguirá o modelo "Estação Meteorológica" para mapear a situação atual antes de definir a melhor metodologia.
O documento descreve a gestão do programa MPS.BR, que tem como objetivo disseminar um modelo de melhoria de processos de software no Brasil. A gestão envolve uma estrutura organizacional com diferentes entidades responsáveis por atividades como o desenvolvimento do modelo MPS, credenciamento de instituições e disseminação do programa. O ciclo PDCA é utilizado para planejamento e monitoramento das atividades. Lições aprendidas na gestão incluem a importância de alinhamento com objetivos da indústria de software e envolvimento de diversas partes interessadas.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Christiano Marcelo Antonio de Moura,Glauber Trevisol Furini,Gustavo Vilas Boas Almeida,Leandro Leal Ramos,Paulo Henrique Gomes Jelihovschi,Pedro Henrique Moreira Silva,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: PMO
Turma: GP55
Data:06-03-2015
Hora:17:26
Comentarios:Marco, obrigado por nos orientar na disciplina de gerenciamento de portifólio e por compartilhar seu conhecimento conosco. Equipe ARPA.
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Rossana Venturieri,
Cidade: NA
Disciplina:
Turma: NA
Data:15-12-2014
Hora:08:42
Comentarios:Fazem parte da equipe Julio Verrengia, Marcos Massuda, Lucas Magalhães e Wellington Morette, que ainda não estão relacionados na lista do site
Publico até ápos a correção
PPGP - Programa PROCERGS de Gestão de ProjetosPonto GP
O documento descreve o Programa PROCERGS de Gestão de Projetos (PPGP), incluindo seus objetivos de estruturar a gestão de projetos de acordo com as melhores práticas, promover a disseminação do conhecimento sobre gestão de projetos e tornar a empresa uma referência nessa área. Detalha também os principais marcos do programa desde sua criação em 2003, como a implementação de ferramentas, metodologias, capacitação e estrutura organizacional para gestão de projetos.
1. O documento descreve o planejamento para implementar um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na organização governamental LISARB para melhorar a gestão de projetos. 2. É analisado o nível de maturidade de LISARB e proposto um PMO hierárquico nível H3. 3. As principais etapas para implementar o PMO incluem estabelecer fundamentos, iniciativas de curto prazo, soluções de longo prazo e suporte contínuo.
O documento descreve um projeto para implementar uma organização de gerenciamento de projetos (PMO) em uma prefeitura municipal para melhorar o gerenciamento de projetos, programas e portfólios. O nível atual de maturidade da prefeitura foi avaliado como nível 1, e o modelo de PMO proposto é um "pool de recursos" para fornecer treinamento e metodologias. As etapas de implementação incluem um projeto piloto para testar as novas abordagens antes de implementá-las em toda a prefeitura.
Titulo: Implantação de um PMO em Lisarb
Alunos:Leonardo de Oliveira Marques,
Cidade: Governador Valadares
Disciplina: PMO
Turma: GP12
Data:14-01-2015
Hora:10:22
Comentarios:Trabalho: Implantação de um PMO em LISARB
Equipe: Projetos9
Integrantes: Leonardo de Oliveira Marques e Emílio de Jesus
Publico até ápos a correção
O documento apresenta uma proposta de implantação de um PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb. O PMO terá nível hierárquico estratégico e atuará na categorização, priorização e gerenciamento de projetos para auxiliar no alcance dos objetivos estratégicos do governo de forma a agregar valor e melhorar os resultados. São definidos critérios e métricas para avaliação e acompanhamento do desempenho do PMO e dos projetos sob sua gestão.
O documento apresenta a proposta de implantação de um PMO na empresa LISARB, com as seguintes etapas:
1) Definição do modelo de PMO como "Torre de Controle" focado inicialmente nos métodos e procedimentos;
2) Priorização dos projetos estratégicos da empresa utilizando critérios e pesos que resultaram na seleção dos projetos "Educação já" e "Ensino médio primeiro mundo" como prioritários;
3) Planejamento das etapas de implementação do PMO divididas em preparação, metas de curto
Este documento fornece um resumo sobre escritórios de projetos (PMO), descrevendo suas características, vantagens e o planejamento para sua implantação. O documento discute os objetivos de um PMO, modelos de PMO, níveis de PMO e passos para planejar e implantar com sucesso um PMO.
O documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos e atingir os objetivos estratégicos do governo de forma mais eficiente. A Connection Consulting apresenta uma proposta detalhada para estruturação do PMO, incluindo a avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb, os benefícios do PMO, a metodologia a ser utilizada e os projetos iniciais a serem implementados.
O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos governamentais e atingir objetivos estratégicos. A Connection Consulting propõe implantar um PMO com foco inicial na gerência de recursos humanos e utilizando um modelo de pool de recursos. Os principais projetos selecionados para o primeiro portfólio do PMO são Sustentabilisarb, Nova Dinamarca e Diversifica, com base em critérios de custo, prazo, recursos e
O documento apresenta uma proposta de implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. A consultoria S3 Consultoria realizou uma pesquisa que indicou baixa maturidade em gestão de projetos na LISARB. A proposta inclui benefícios, modelo, métricas e etapas para implantação de um PMO de nível estratégico visando integrar e melhorar a gestão de projetos na empresa.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:BEATRIZ CARNEIRO VIANNA,Fabiana Nascimento de Andrade,Joaquim Nascimento,JOSE JORGE GUIMARAES BARRETTO,RENATA ANDRADE BRASILEIRO,Taís Misaki Tomita,
Cidade: Salvador
Disciplina: PMO
Turma: GP27
Data:31-10-2014
Hora:10:24
Comentarios:Marco, bom dia,
Segue o trabalho da Equipe Visão, composta por:
Beatriz Vianna
Fabiana Andrade
Joaquim Nascimento
José Jorge
Misaki Tomita
Renata Brasileiro
Obrigada,
Publico até ápos a correção
O documento propõe a implantação de um escritório de projetos (PMO) em LISARB com base nos objetivos do planejamento estratégico do país. O PMO terá como objetivo padronizar processos, desenvolver pessoas e garantir melhor gestão e aproveitamento dos recursos considerando o baixo nível de maturidade em gestão de projetos de LISARB. O modelo proposto é o de Torre de Controle com foco em estabelecer padrões, dar suporte às equipes e exercer influência sobre os projetos. As etapas de implementação incl
O documento propõe a implantação de um escritório de projetos (PMO) em LISARB com o objetivo de gerenciar os projetos estratégicos do país de forma alinhada. Ele apresenta a identificação e categorização de vários projetos com base nos objetivos do planejamento estratégico de LISARB e propõe um modelo de PMO do tipo "Torre de Controle" para padronizar processos, fornecer suporte e avaliar desempenho. Ele também descreve as etapas e métricas para implementação bem-sucedida do P
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Ana Carolina Nemer Comprido,Anderson de Araújo Silva,Darlan Firmato Reis Nunes,Eliana Marques Reis Lisboa,Karla Auler,LUIS ALBERTO,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:19-02-2015
Hora:22:59
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Implementação de PMO em Lisarb
Alunos:Carlos Alexandre Marques Junior,Carlos Cesar Correia Aranha Junior,Daniele Costa Penha,ERIC GOMES DA SILVA,RICK HALLEN ASSUNÇÃO COSTA,Yndara Vasques Lima,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:04-10-2014
Hora:08:01
Comentarios:Professor,
Nossa equipe agradeço ao ensinamento em sala que nos proporcionou embasamento para realização do trabalho além de nos esclarecer e melhor tecnicamente nossos conhecimentos no mercado de gerenciamento de projetos voltados ao PMO.
Att: Carlos Alexandre
Publico até ápos a correção
Claudia de Araujo Moura Zambanini,
Daniela Alvarenga,
Luis Gustavo Garboci Turci,
Mariana Leuzzi de Castro,
Milton Lichtig,
Monica Alves Aragão,
Pedro Baptista Nogueira Cruz.
O documento discute a proposta de implantação de um PMO na organização Lisarb para melhorar os processos de gerenciamento de projetos. A proposta inclui implementar inicialmente um PMO de nível 2 focado em métodos e procedimentos, e posteriormente evoluir para modelos mais avançados. Também inclui uma proposta de gestão de portfólio para Lisarb com a identificação, avaliação, seleção, priorização e balanceamento de projetos.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
1. IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB
Gerenciamento de Portfolio e PMO
MBA em Gerenciamento de Projetos
Turma 19 – Ribeirão Preto SP
Fernanda Quintana Abeid
Jéssica Maria Cozentino
Lara da Silva
Ney Komatsu Domingues
Victor Hugo de Souza
2. Fundada em 1990, a Komatsu Consultoria conta com profissionais capacitados para
desenvolver e implementar soluções na área de gerenciamento de projetos, em
especial, na implantação de PMO (Project Management Office)
Missão: fornecer soluções e serviços de forma ágil e segura, garantindo a satisfação de
nossos clientes
Visão: ser referência mundial em implementação de ferramentas de gerenciamento de
projetos e PMO
Valores: ética, inovação, responsabilidade social e sustentabilidade
3. NOSSA EQUIPE
Fernanda Quintana Abeid
Engenheira civil e Gerente de Projetos - possui
experiência de 15 anos na área e participou da
implementação de PMO da "MasterX“
Jéssica Maria Cozentino
Administradora de empresas e Gerente de
Projetos - participou da implementação de PMO
na "Chique Franchising" e recentemente começou
a atuar com políticas públicas
Lara da Silva
Engenheira de produção e Gerente de Projetos -
Especialista em gestão de pessoas, já liderou equipe
para implementação de PMO na "Super Star"
Ney Komatsu Domingues
Engenheiro mecatrônico e Gerente de Projetos.
Natural de Lisarb, Ney Komatsu fundou a "Komatsu
Consultoria" e trabalha fortemente na
profissionalização da gestão de projetos em Lisarb
Victor Hugo de Souza
Engenheiro mecatrônico e Gerente de Projetos -
Desde a graduação se especializou em políticas
públicas e tem contribuído muito na implementação
de PMOs nas cidades da região
4. CONTEXTO
Localizado na América do Sul, Lisarb conta com área de
aproximadamente 1.500 km² e uma população de cerca
12.000.000 de Lisarbeanos
Preocupado com a justiça, educação, economia, qualidade
de vida e segurança de seus habitantes, o Governo de Lisarb
identificou inúmeros projetos a serem implementados
O Governo solicitou, então, informações a respeito da
implantação do PMO no país, bem como sugestões sobre
quais projetos deverão fazer parte do portfólio de projetos
do país
5. PLANEJAMENTOESTRATÉGICO
DELISARB-OBJETIVOS 1 - Aliança por um Lisarb mais justo
2 - Política cidadã baseada em princípios e valores
3 - Educação para a sociedade do conhecimento
4 - Economia para uma sociedade sustentável
5 - Proteção social
6 - Qualidade de vida e segurança para os Lisarbeanos
7 - Cultura e fortalecimento da diversidade
8 - Política externa para o século 21
9 - Combate à corrupção
6. PESQUISA - NÍVEL DE MATURIDADE
Aplicação de questionário para avaliação do nível de
maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb
40 questões
Respostas considerando a frequência na qual a situação
descrita está presente nos projetos do país
Pontuação obtida para Lisarb: 69 pontos
Classificação do nível de maturidade: NÍVEL 2
7. 0
5
10
15
20
25
Até 10% dos projetos Entre 10% e 50% dos
projetos
50% dos projetos Entre 50% e 80% dos
projetos
Mais de 80% dos projetos
Frequência na qual a situação descrita está presente nos projetos do país
PESQUISA - NÍVEL DE MATURIDADE
Númeroderespostasparaautilizaçãoda
ferramentadegerenciamentodeprojetos
8. PESQUISA - CONCLUSÕES
Pouca experiência e treinamento das equipes em GP
Ausência de procedimentos e metodologias de GP
Falhas na etapa de planejamento, principalmente na geração de planos
Falta de suporte de grupo experiente e de base de conhecimento nas práticas de GP
Necessário maior comprometimento do patrocinador
Inexistência de declaração de escopo
Planejamento de custos descentralizado, realizado pelo gerente específico e sua equipe
Ausência de reservas contingenciais, apesar da identificação de riscos
Falta de planejamento, garantia e controle de qualidade
9. IMPLANTAÇÃO DO PMO - BENEFÍCIOS
Redução da vulnerabilidade de Lisarb em relação aos riscos oriundos da ausência
de um gerenciamento de projetos efetivo
Disseminação de práticas do gerenciamento de projetos
Treinamento das equipes
Consolidação de dados e armazenamento de histórico de projetos
Gerenciamento de recursos e redução de conflitos
Seleção, priorização e controle de projetos
Alinhamento entre projetos e estratégias organizacionais do país
10. IMPLANTAÇÃO DO PMO – NÍVEL HIERÁRQUICO
Nível 1 - Foco em projetos e/ou programas individuais
Aplicável a organizações nas quais a equipe está mais alinhada ao gerente funcional do que ao gerente
de projeto. O PMO atua no controle de projetos
Nível 2 - Foco em processos e otimização de recursos
Além de controlar problemas, o PMO propaga melhores práticas de gerenciamento e controla a
alocação de recursos. Existe um maior conhecimento em metodologias e gerenciamento de processos
Nível 3 - Foco na estratégia, visando a organização como um todo
Os gerentes de projeto se reportam ao PMO, que tem maior autonomia e é responsável por auditar
projetos, gerenciar recursos e aperfeiçoar sistemas e processos da organização, buscando integrar as
áreas do negócio
11. IMPLANTAÇÃO DO PMO – NÍVEL HIERÁRQUICO
A pesquisa de nível de maturidade em
gerenciamento de projetos apontou baixa
maturidade em Lisarb, além da inexistência de uma
metodologia de padronização de processos. Dessa
maneira, opta-se por iniciar a implantação do PMO
pelo nível H2, pois julga-se necessária uma
abordagem metodológica, que possa focar nos
processos, ao mesmo tempo que sejam propagadas
e consolidadas as bases do gerenciamento de
projetos no país
A implantação do PMO pelo nível H2 alia maior
facilidade em disseminar as práticas para as
camadas inferiores, ao mesmo tempo em que tem
maior proximidade com a alta gerência, que
centraliza as decisões estratégicas
12. IMPLANTAÇÃO DO PMO – FUNÇÃO
Métodos e procedimentos: PMO deve implementar as metodologias de gerenciamento
de projetos
Gerência da infraestrutura: PMO deve fornecer infraestrutura para o gerenciamento de
projetos
Gerência de recursos: PMO deve fornecer pessoas preparadas para o gerenciamento de
projetos
Gerência técnica: PMO deve disseminar as informações do gerenciamento de projetos
Integração com o negócio: PMO deve integrar o gerenciamento de projetos ao negócio
da organização
13. IMPLANTAÇÃO DO PMO – FUNÇÃO
Analisando a pesquisa de maturidade, conclui-se
que Lisarb não tem controle sobre os
procedimentos que regem seus projetos e que as
decisões são descentralizadas
Foi possível concluir, ainda, que são poucos os
projetos que têm um controle de mudanças
formalmente adotado
A Komatsu Consultoria opta, então, por implantar
um PMO com a função de Métodos e
Procedimentos, de modo a estruturar os processos
e metodologia da empresa, implementando um
gerenciamento efetivo de mudanças e de
comunicação e reporte
14. IMPLANTAÇÃO DO PMO – MODELO
Estação meteorológica
PMO faz a coleta de informações e um simples acompanhamento e reporte sobre o
andamento dos projetos à alta gerência, sem influenciá-los
Torre de controle
PMO estabelece padrões para o gerenciamento de projetos, suporta em relação a como
seguir esses padrões, reforça os padrões estabelecidos e promove sua melhoria contínua.
Além disso, desempenha o papel de auditoria dos projetos
Pool de recursos
PMO contrata, treina e registra a experiência e habilidade dos recursos, para que estejam
aptos ao gerenciamento dos projetos. O PMO ainda indica quais os recursos a serem
designados a que tipo de projeto
15. IMPLANTAÇÃO DO PMO – MODELO
Foi constatado que os gerentes de projeto de Lisarb
têm pouco treinamento, experiência e autoridade
para exercer suas funções, bem como a inexistência
de apoio de base de conhecimentos de práticas de
gerenciamento de projetos
A Komatsu Consultoria acredita que somente com
um bom treinamento os gerentes possuirão
conhecimentos sólidos e a confiança para
disseminar as boas práticas de gerenciamento de
projetos e, por isso, opta pelo modelo Pool de
Recursos
16. IMPLANTAÇÃO DO PMO – MÉTRICAS DE
SUCESSO
Tratando-se de um baixo nível de maturidade, é
importante utilizar métricas que possam relacionar a
criação do PMO ao aumento da maturidade em
gerenciamento de projetos
Serão utilizadas como métricas:
- Índices de cumprimento de custos e prazo
- Índice de alterações e utilização de controles integrados
de mudança
- Índice de problemas devidos a falhas de comunicação
- Quantidade de Planos de Gerenciamento criados
- Treinamentos realizados e índice de aprovação da
equipe
17. IMPLANTAÇÃO DO PMO – FATORES CRÍTICOS
DE SUCESSO
Para que a implantação do PMO seja bem sucedida,
é necessário que sejam garantidos:
- Comprometimento da alta administração do país e
patrocinadores
- Estabelecimento de objetivos alinhados com as bases
do plano estratégico de Lisarb
- Disseminação de resultados e lições aprendidas
- Foco nos projetos prioritários e estabelecimento de
metas exequíveis
- Garantia de infraestrutura, recursos e equipamentos
necessários
18. ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO DO PMO
FASE 4:
- PMO operando
- Melhoria contínua
- Alinhamento ao
planejamento estratégico
do país
FASE 3:
- Gerenciar recursos
- Gerenciamento estratégico
de portfolio
- Desenvolver e implementar
ferramentas
- Desenvolvimento contínuo
de processos
- Programa fixo de
treinamento
FASE 2:
-Treinar as equipes
- Implementar tecnologias
- Elaborar e definir modelos e
padrões
- Catalogar os projetos
FASE 1:
- Análise da maturidade de
Lisarb
- Definir metas e objetivos de
curto e longo prazo
- Definir as estratégias junto
das partes interessadas
- Determinar as funções da
equipe
- Registrar um plano de
implementação
19. ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO DO PMO -
JUSTIFICATIVAS
Sabendo que uma das deficiências de Lisarb consiste na inexistência de uma etapa consolidada de
planejamento dos projetos, na primeira etapa busca-se introduzir as boas práticas de gerenciamento
de projetos, por meio do registro de objetivos e elaboração de documentos formais de planejamento
Na segunda etapa serão tratados os problemas referentes à falta de procedimentos padronizados, por
meio do catálogo de projetos e definição de modelos e padrões aplicáveis. Além disso, deverão ser
implementadas as tecnologias necessárias ao PMO e os recursos, que até então não apresentam o
conhecimento e experiência necessária ao gerenciamento de projetos, deverão ser treinados
Na terceira etapa, os recursos já terão bases mais sólidas para gerenciar os projetos e estarão aptos a
implementar as ferramentas de gerenciamento. O PMO poderá, então, focar seus esforços no
gerenciamento desses recursos e no gerenciamento estratégico do portfólio de projetos de Lisarb
Finalmente, na quarta etapa, o PMO já estará operando de acordo com os modelos predefinidos e
deve-se, então, focar na melhoria contínua de processos, garantindo o alinhamento dos projetos aos
objetivos estratégicos do país
20. DEFINIÇÃO DO PORTFOLIO
Para definir quais os projetos que farão parte do
portfólio de projetos de Lisarb, serão seguidas
as seguintes etapas:
1. Identificação dos projetos
2. Categorização dos projetos
3. Análise dos projetos
4. Seleção dos projetos
5. Priorização dos projetos
6. Balanceamento do portfólio
7. Aprovação dos projetos
21. DEFINIÇÃO DO PORTFOLIO – IDENTIFICAÇÃO
DOS PROJETOS
O primeiro passo para a definição de um portfólio
de projetos é o levantamento e documentação dos
projetos existentes
Com a ajuda do Ministério de Planejamento de
Lisarb, a Komatsu Consultoria identificou os
projetos capazes de atender aos objetivos
estratégicos do país
Os 48 projetos levantados são destacados a seguir
22. NÃO FUI EU!
NINGUÉM
SABE,
NINGUÉM
VIU!
VASSOURADA VAI PRA RUA
NÃO FUI
EU!
VEM PRA
RUA
ARARA
VERDE
FALA AÍ!
POMBA
BRANCA
EDUCA
LISARB
VERDES
RUMOS
PENCA
DE SABER
ALÔ
LISARB
BEM
ESTAR
SEM MEDO
DE SER
FELIZ
JUSTIÇA
CONTRA
DROGAS
AMOR
PRÓPRIO AGILISARB!
COMUNICA TROMBADA
CULTURAL
MENOS
PIZZA
MED
FACUL
LISARB +
JUSTO
PRESERVA
NATURE
BOCA NO
TROMBONE
FARMÁCIA
NA RUA
23. NÃO FUI EU! VASSOURADA VAI PRA RUA
JULGA
LISARB
PARTICIPA
LISARB
RUN
POWER
LISARB
ÁGUA
LIMPA
VIVA
CULTURA
LISARB
INTERATIVO
SAÚDE JÁ
+
SEGURANÇA
INTEGRIDADE
LISARB NA
ESCOLA
LISARB
SUSTENTÁVEL
LISARB
PELA VIDA
NÃO À
CORRUPÇÃO
FLORA
ECO LISARB
EMAGRECE
LISARB
MEGAFONE
BLÁ BLÁ BLÁ
RECICLARTE
LISARB FUN
NEM TE
CONTO
MATA LISARB
LISARB
SOCIAL
24. DEFINIÇÃO DO PORTFOLIO – CATEGORIZAÇÃO
DOS PROJETOS
Após o levantamento e documentação de todos os projetos existentes no
país, o presidente de Lisarb foi questionado, dentre seus objetivos
estratégicos, quais seriam os prioritários
Foram definidas as seguintes categorias para os projetos de Lisarb
- Categoria 1: Justiça - atendimento do objetivos n° 1, e n° 9 do
planejamento estratégico
- Categoria 2: Saúde – atendimento do objetivo n°5 do planejamento
estratégico
- Categoria 3: Comunicação – atendimento do objetivo n° 2 do
planejamento estratégico
- Categoria 4: Meio ambiente – atendimento do objetivo n° 4 do
planejamento estratégico
- Categoria 5: Projetos sociais – atendimento dos objetivos n° 3, n° 5, n° 6,
n° 7 e n° 8 do planejamento estratégico
25. JUSTIÇA SAÚDE COMUNICAÇÃO MEIO AMBIENTE SOCIAL
NÃO FUI EU!
NÃO FUI
EU!
NINGUÉM
SABE,
NINGUÉM
VIU!
AGILISARB!
MENOS
PIZZA
LISARB
+ JUSTO
AMOR
PRÓPRIO
MED
FACUL
BEM
ESTAR
FARMÁCIA
NA RUA
VEM
PRA
RUA
LISARB
CULTURAL
BOCA NO
TROMBONE
VERDES
RUMOS
NATURE
MATA
LISARB
ARARA
VERDE
PRESERVA
SEM MEDO
DE SER
FELIZ
FALA AÍ!
PENCA
DE SABER
POMBA
BRANCA
COMUNICA
ALÔ
LISARB
EDUCA
LISARB
ALÔ
LISARB
PARTICIPA
26. JUSTIÇA SAÚDE COMUNICAÇÃO MEIO AMBIENTE SOCIAL
NÃO FUI EU!
JULGA
LISARB
LISARB
RUN
POWER
LISARB
ÁGUA
LIMPA
VIVA
CULTURA
LISARB
INTERATIVOSAÚDE JÁ + SEGURANÇA
INTEGRIDADE LISARB NA
ESCOLA
LISARB
SUSTENTÁVEL
LISARB
PELA VIDA
NÃO À
CORRUPÇÃO
ECO
LISARB
FLORAEMAGRECE
LISARB
MEGAFONE
BLÁ BLÁ BLÁ
RECICLARTE
LISARB FUN
NEM TE
CONTO
JUSTIÇA
CONTRA AS
DROGAS
PROTEGE
27. DEFINIÇÃO DO PORTFOLIO – AVALIAÇÃO
Critérios definidos para avaliação dos projetos:
- Aceitação da sociedade: percepção da sociedade
em relação ao valor e benefício do projeto
- Custo per capita: valor a ser empregado no projeto,
por habitante
- Prazo: tempo necessário à implantação e,
consequentemente, retorno do projeto
- Nível de risco: riscos quantificáveis aos quais o
projeto está submetido
- Desenvolvimento: benefícios à qualidade de vida da
população
29. DEFINIÇÃO DO PORTFOLIO – SELEÇÃO
Foi definido como critério de seleção a pontuação mínima de 4,0 pontos para os projetos avaliados.
Dos 48 projetos, 15 atingiram pontuação suficiente
Projeto 1: Med Facul
Projeto 2: Arara verde
Projeto 3: Saúde já
Projeto 4: Lisarb cultural
Projeto 5: Comunica
Projeto 6: Agilisarb
Projeto 7: Educa Lisarb
Projeto 8: Fala aí
Projeto 9: Menos pizza
Projeto 10: Integridade
Projeto 11: Protege
Projeto 12: Bem estar
Projeto 13: Pomba branca
Projeto 14: Nature
Projeto 15:Verdes rumos
N M N M N M N M N M N M N M N M N M N M N M N M N M N M N M
Aceitação sociedade 30% 10 3,0 5 1,5 10 3,0 10 3,0 5 1,5 5 1,5 10 3,0 10 3,0 10 3,0 5 1,5 10 3,0 5 1,5 10 3,0 5 1,5 5 1,5
Custo 20% 5 1,0 0 0,0 5 1,0 5 1,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 5 1,0 10 2,0 10 2,0 10 2,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 5 1,0
Prazo 15% 10 1,5 5 0,8 5 0,8 0 0,0 5 0,8 0 0,0 10 1,5 0 0,0 10 1,5 5 0,8 0 0,0 10 1,5 5 0,8 10 1,5 10 1,5
Risco 10% 0 0,0 10 1,0 10 1,0 10 1,0 0 0,0 10 1,0 10 1,0 10 1,0 0 0,0 0 0,0 10 1,0 10 1,0 10 1,0 10 1,0 5 0,5
Desenvolvimento 25% 0 0,0 5 1,3 10 2,5 5 1,3 10 2,5 10 2,5 10 2,5 10 2,5 10 2,5 10 2,5 10 2,5 0 0,0 10 2,5 10 2,5 5 1,3
Total 100% 4,0 7,3 6,5 5,85,0 8,0 7,5 9,0 6,8 8,5
Proj. 11 Proj. 12 Proj. 13 Proj. 14 Proj. 15
5,5 4,5 8,3 6,3 4,8
Proj. 10
Critério Peso
Proj. 1 Proj. 2 Proj. 3 Proj. 4 Proj. 5 Proj. 6 Proj. 7 Proj. 8 Proj. 9
30. DEFINIÇÃO DO PORTFOLIO – PRIORIZAÇÃO
A priorização dos projetos foi feita considerando
a ordem decrescente de pontuação atingida
Serão definidos como os projetos integrantes do
portfólio de projetos de Lisarb, nove projetos, de
modo a ter pelo menos um projeto atendendo a
cada um dos objetivos estratégicos definidos:
Projeto 9: Menos pizza
Projeto 11: Protege
Projeto 3: Justiça contra drogas
Projeto 7: Educa Lisarb
Projeto 8: Fala aí
Projeto 13: Pomba branca
Projeto 10: Integridade
Projeto 14: Nature
Projeto 4: Lisarb cultural
ID Projeto Nota Prioridade
9 Menos pizza 9,0 1º
11 Protege 8,5 2º
3 Justiça contra drogas 8,3 3º
7 Educa Lisarb 8,0 4º
8 Fala aí 7,5 5º
13 Pomba branca 7,3 6º
10 Integridade 6,8 7º
14 Nature 6,5 8º
4 Lisarb cultural 6,3 9º
15 Med facul 5,8 10º
1 Viva cultura 5,5 11º
6 Verdes rumos 5,0 12º
5 Comunica 4,8 13º
2 Arara verde 4,5 14º
12 Bem estar 4,0 15º
31. DEFINIÇÃO DO PORTFOLIO – GRÁFICO DE BOLHAS
Objetivos Planejamento Estratégico
Aliançapor um Lisarb mais justo
Qualidade de vida e segurança para todos os Lisarbeanos
Cultura e fortalecimento da diversidade
Política externa para o século 21
Combate à corrupção
Justiça Saúde Comunicação Meio
Ambiente
Social
Categorias
Tamanho da bolha = Custo
Pequena: Baixo
Média: Médio
Grande:Alto
Cor da bolha = Prazo
Verde: Curto
Amarela: Médio
Vermelha: Longo
Política cidadã baseada em princípios e valores
Educação para a sociedade do conhecimento
Economia para uma sociedade sustentável
Proteção social
32. DEFINIÇÃO DO PORTFOLIO – BALANCEAMENTO
Dentro de um portfólio de projetos é importante que exista equilíbrio, de modo a
atender coletivamente tanto aos objetivos estratégicos quanto às categorias de
projetos, ponderando custos altos e baixos, bem como diferentes prazos de
implantação e de retorno
Analisando o gráfico de bolhas apresentado, nota-se que todos os objetivos
estratégicos de Lisarb estão sendo atendidos, mas ao mesmo tempo que a categoria
“Social” conta com mais projetos do que as demais categorias, não existem projetos
que atendam à categoria “Saúde”
A análise da distribuição dos recursos mostra que a categoria “Social” concentra
projetos de alto custo
A categoria “Comunicação” conta somente com projetos de longo prazo de
implementação e, consequentemente, de retorno
33. DEFINIÇÃO DO PORTFOLIO – BALANCEAMENTO
Para o balanceamento do portfolio de Lisarb é necessário repassar as etapas do
processo de gerenciamento do portfolio
Mantendo os critérios de seleção e analisando o ranking de priorização dos projetos,
percebe-se que para atender ao objetivo estratégico de número 3, pode-se substituir o
projeto 7 pelo projeto 15, classificado como o 10º projeto mais bem pontuado no
ranking, e que se destina à formação de profissionais da área da saúde. Dessa maneira,
ao mesmo tempo em que é atendida a categoria “Saúde”, consegue-se reduzir os
custos destinados à categoria “Social”
Para ajustar o prazo necessário para implementação e retorno na categoria
“Comunicação”, o objetivo estratégico 7 passará a ser atendido pelo projeto 1, ao invés
do projeto 4. O projeto 1 tem menor prazo de implantação, possui o mesmo custo e
tem boa aceitação social, critério considerado como o de maior importância pelo
Governo de Lisarb
34. DEFINIÇÃO DO PORTFOLIO – GRÁFICO DE BOLHAS
Objetivos Planejamento Estratégico
Aliançapor um Lisarb mais justo
Qualidade de vida e segurança para todos os Lisarbeanos
Cultura e fortalecimento da diversidade
Política externa para o século 21
Combate à corrupção
Justiça Saúde Comunicação Meio
Ambiente
Social
Categorias
Tamanho da bolha = Custo
Pequena: Baixo
Média: Médio
Grande:Alto
Cor da bolha = Prazo
Verde: Curto
Amarela: Médio
Vermelha: Longo
Política cidadã baseada em princípios e valores
Educação para a sociedade do conhecimento
Economia para uma sociedade sustentável
Proteção social
35. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Com base na pesquisa de maturidade em GP fornecida pelo Presidente de Lisarb, do seu
Ministério do Planejamento, a Komatsu Consultoria identificou o nível de maturidade de
seus projetos, sendo observado a carência de uma metodologia de padronização de
processos em Lisarb e a necessidade de treinamento, experiência e autoridade para os
gerentes de projetos exercerem as suas funções, bem como a inexistência de apoio de
base de conhecimentos de práticas de gerenciamento de projetos.
Com base no nível de maturidade em GP e carência identificado, a Komatsu Consultoria
opta pela oferta da implantação do PMO com um Nível Hierárquico H2, com foco em
processos e otimização de recursos.
Em complemento a necessidade identificada de suprir a carência de metodologia de
padronização de processos, a Komatsu Consultoria opta também, por implantar um
PMO com a função de Métodos e Procedimentos, de modo a estruturar os processos e
metodologia da empresa, implementando um gerenciamento efetivo de mudanças e de
comunicação e reporte.
36. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Referente a função do PMO a ser implantado inicialmente, a Komatsu Consultoria optou
pela função de Pool de Recursos, para suprir a carência identificada na pesquisa de
maturidade em GP e também por acreditar que somente com um bom treinamento os
gerentes possuirão conhecimentos sólidos e a confiança para disseminar as boas práticas
de gerenciamento de projetos .
Com as definições para o PMO a ser implantado, a Komatsu Consultoria, com os
processos e técnicas aplicáveis desenvolveu um Portfólio de Projetos, de forma
balanceada, com o foco no atendimento dos Objetivos do Planejamento Estratégico,
fornecidos pelo Presidente de Lisarb.
37. CONSIDERAÇÕES FINAIS
A Komatsu Consultoria agradece ao excelentíssimo Sr. Presidente Marcos Antonio Coghi,
pela oportunidade dada na participação do processo de concorrência de implantação do
PMO em Lisarb.
Aguardamos o retorno positivo, para que possamos dar sequência e participar deste
importante passo para o futuro de Lisarb.
Desde já o nosso muitíssimo obrigado!