Plano De Melhoria
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Este documento apresenta um plano de melhoria contínua com as seguintes etapas: 1) Levantar questões sobre o estado atual da organização; 2) Descrever ações para melhorar as áreas identificadas; 3) Cruzas as ações com as questões e priorizar as ações com maior benefício e menor custo de implementação; 4) Desenvolver um projeto e plano de ação para implementar as melhorias prioritárias.
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O documento descreve a ferramenta 5W2H para planejamento de ações, que inclui as perguntas What, Why, Where, When, Who, How e How much. Ele também discute o Diagrama de Ishikawa como outra ferramenta para identificar causas de problemas e evitar a criação de novos problemas com o plano de ação.
Produtividade e Qualidade
O documento discute conceitos de produção, produtividade e qualidade. Ele define produção como a transformação de insumos em produtos ou serviços por meio de operações e transformações. Produtividade é a relação entre saídas e entradas de um processo. Qualidade se refere à satisfação do cliente e especificações do produto. Ambos produtividade e qualidade são importantes para o sucesso de uma empresa.
Gestão do Tempo
O documento discute os princípios da gestão do tempo, incluindo registrar atividades, examinar sua necessidade e eficiência, e estabelecer prioridades. Também cobre planejamento de curto e longo prazo, identificação de obstáculos como distrações, e os benefícios da gestão do tempo como eficiência e sucesso.
5W2H
O documento descreve o método 5W2H, que fornece um checklist para planejar atividades de forma clara respondendo às perguntas Who, What, When, Where, Why e How. O método pode ser usado para projetos escolares, eventos, trabalho e viagens, e ajuda a evitar problemas e custos extras ao planejar cada detalhe da atividade.
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1) O documento apresenta estratégias de gestão organizacional, incluindo metodologias de trabalho participativas e baseadas em casos, além de discussões sobre desafios da gestão estratégica e mudanças no mercado.
2) As estratégias competitivas genéricas e o processo de gestão estratégica são explicados, com ênfase no planejamento estratégico e na análise do ambiente interno e externo da organização.
3) Fatores como clientes, concorrentes, fornecedores e grupos de pressão são a
Treinamento e Desenvolvimento
1) O documento discute treinamento e desenvolvimento de funcionários, definindo os termos, objetivos e importância dentro das organizações.
2) É destacada a evolução do treinamento e desenvolvimento, incluindo novas abordagens como coaching, mentoring e educação corporativa.
3) As vantagens de aplicar treinamento e desenvolvimento nas organizações são listadas, como ganho em competitividade, identificação de pontos fortes e fracos, e aumento da lucratividade.
Exercicio de Planejamento Estrategico
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Estrutura organizacional
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5w2h
[1] O documento apresenta um modelo de planejamento de ações utilizando o método 5W2H.
[2] O método permite identificar o que, por que, quem, como, onde, quando e quanto será feito em relação a uma determinada ação.
[3] O exemplo de aplicação do modelo apresenta um plano de ação para aumentar as vendas de uma empresa em 50% até dezembro de 2012.
Gestão de Pessoas
1. O documento discute o conceito de gestão de pessoas, seu contexto e objetivos, incluindo os processos de gestão de pessoas e a estrutura do departamento de recursos humanos.
2. Apresenta as mudanças na gestão de pessoas ao longo das eras da industrialização clássica, neoclássica e da informação, com foco na adaptação dos modelos organizacionais às transformações tecnológicas.
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Estrutura Organizacional - Conceito e Tipos
O documento descreve os principais tipos de estruturas organizacionais, incluindo estruturas lineares, lineares com staff, funcionais, por projetos, com colegiados e matriciais. As estruturas são definidas com base em suas características, vantagens e desvantagens para organizar as atividades e fluxos de comunicação dentro de uma empresa.
Plano de ação
O documento apresenta informações sobre planos de ação e a ferramenta 5W2H para planejamento de projetos. É explicado que um plano de ação descreve como implementar estratégias de forma prática e a ferramenta 5W2H responde perguntas sobre o que, quem, quando, onde, por que e como um projeto será realizado. Um exemplo ilustra como o 5W2H pode ser usado para planejar um projeto de criação de site.
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O documento descreve o modelo SMART para definir metas de forma eficaz. SMART é um acrônimo para objetivos que são Específicos, Mensuráveis, Atingíveis, Realistas e Temporalizados. O documento fornece exemplos de como aplicar esses critérios para estabelecer metas claras que guiem o planejamento e avaliação de desempenho de uma equipe.
PDCA - Treinamento completo
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2) As quatro perspectivas são: top-down, bottom-up, requisitos do mercado e recursos de produção.
3) Os dois métodos são a Metodologia Hill e o Procedimento Platts-Gregory.
Tipos de organização
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Treinamento Gestão de Tempo e Produtividade
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Analise swot
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Aula 01 O que é estratégia
O documento discute conceitos e abordagens sobre estratégia empresarial. Em três frases ou menos, o documento resume:
1. A estratégia é um conceito amplo e ainda sem consenso, variando de acordo com a teoria ou escola de pensamento.
2. Autores como Ansoff, Mintzberg, Porter e Prahalad & Hamel contribuíram para o desenvolvimento do tema estratégia nas décadas de 1960, 1970, 1980 e 1990.
3. A estratégia envolve a definição de objetivos e como alcan
Aula cargos e salários
1) O documento discute os processos de descrição, análise e avaliação de cargos em organizações.
2) A descrição de cargos envolve enumerar as tarefas e atribuições de cada cargo, a análise estuda os requisitos do cargo e a avaliação estabelece o valor relativo de cada cargo.
3) A adequada gestão de cargos é essencial para as organizações definirem suas necessidades de recursos humanos e estruturarem seus sistemas de salários.
Formação - Planos de Ação de Melhoria
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Este documento apresenta o quarto e último módulo de um curso sobre gestão de projetos sociais. O módulo aborda a avaliação e relatórios de projetos, incluindo como avaliar o impacto do projeto, como apresentá-lo aos parceiros e beneficiários, e como elaborar relatórios para disseminar os resultados.
Apostila Lean Six Sigma para iniciantes
Lean Six Sigma é uma abordagem para melhorar o desempenho de uma empresa através da aplicação dos princípios de Lean e Six Sigma. Lean foca na eliminação de desperdícios para melhorar fluxo e reduzir custos, enquanto Six Sigma busca eliminar defeitos e variação. Estas disciplinas são aplicadas por meio de um sistema de gestão de processos para tornar os processos mais previsíveis, eficientes e alinhados com as necessidades dos clientes.
Aula 2 - Gestão de Projetos
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento do escopo e tempo em projetos, incluindo planejamento, definição e controle do escopo, além de sequenciamento, estimativa de duração e desenvolvimento do cronograma. Exemplos e exercícios são fornecidos para ilustrar cada tópico.
Um novo olhar sobre a Gestão da Rotina: Ative a melhoria contínua na visão de...
1. O documento discute a aplicação da gestão da rotina de processos para melhoria contínua, apresentando suas etapas-chave: ativar, inaugurar e gerenciar.
2. A etapa de ativar tem como objetivo preparar a implantação da gestão da rotina, definindo os processos, indicadores e envolvidos.
3. A etapa de inaugurar visa testar a abordagem na prática, compreendendo o processo e estabelecendo metas iniciais de melhoria.
4. A etapa de gerenciar representa implementar as
WM_Gestão do Trabalho_AES Elpa_Jornada Tecnica
Este documento apresenta a experiência da AES Eletropaulo em melhorar a produtividade das equipes operacionais através da gestão do trabalho. A empresa aplicou métodos como Diagrama de Pareto e Fluxogramas para reduzir o tempo não produtivo e aumentar o tempo dedicado à execução de serviços. Os resultados incluíram um aumento global de produtividade de 24% em 2005, permitindo redução de custos e melhoria contínua dos serviços.
O Segredo para o Sucesso das Equipes de Mehoria Contínua
O documento discute três fatores essenciais para o sucesso de equipes de melhoria contínua: 1) Escolher projetos apropriados para a capacidade da equipe; 2) Ter apoio gerencial para os projetos; 3) Aplicar o método PDCA (planejar, fazer, verificar, agir) de forma rigorosa e disciplinada.
Os Segredos para o Sucesso das Equipes de Melhoria Contínua nas Organizações
O documento discute três fatores essenciais para o sucesso de equipes de melhoria contínua: 1) Escolher projetos que a equipe tem autonomia para implementar e que trarão benefícios mensuráveis à organização; 2) Obter apoio gerencial para os projetos; 3) Aplicar o método PDCA (planejar, fazer, verificar, agir) de forma rigorosa e disciplinada.
Os desafios do empreendedor
O documento discute gestão empresarial e processos. Aborda ferramentas como PDCA, 5W2H e benchmarking que podem ser usadas para planejar processos, definir responsabilidades e melhorar o desempenho da empresa. Também explica funções administrativas como planejar, organizar, dirigir e controlar.
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Plano De Melhoria
- 1. Plano de melhoria Avaliação de estado actual, acções a desenvolver, prioridades e planeamento