Melhoria de Metodos de trabalho

Key words:
Uniformizar
Racionalizar
Simplificar
Optimizar
MELHORIA DOS
MÉTODOS DE TRABALHO
contributos para o aumento da produtividade

JOÃO PAULO PINTO – COMUNIDADE LEAN THINKING 2 de 47
João Paulo Pinto, PhD MSc(Eng) – COMUNIDADE LEAN THINKING

CONCEITOS DE MELHORIA ANÁLISE DO PROCESSO
 Análise sistémica (vertical) dos processos;
Aná sisté
 ELIMINAR – procurar aquelas operações, actividades ou
operaç
 Objectivos da análise:
aná lise:
processos que não acrescentam valor ao produto ou serviço;
serviç
 Detectar áreas a melhorar;
 COMBINAR – procurar a união de dois, ou mais, processos  Simplificar e optimizar;
num simples. Por exemplo, a fusão do processo de produção
produç  Design de um novo (ou actualização) método,
actualizaç mé
com o processo de inspecção (auto-controlo);
inspecç (auto-
 Objectivos da melhoria:
melhoria:
 REORDENAR – rever a sequência de realização das
realizaç
 Redução de custos de operações:
Reduç operaç
operações, procurar simplificar;
operaç (mão-de-obra, equipamento, materiais, etc.);
(mão- de-
 SIMPLIFICAR – tornar a realização das operações mais
realizaç operaç  Melhoria da produtividade através do incremento do output
atravé
sem recorrer ao aumento de recursos (input);
(input);
directa, menos confusa e sujeita a erros.
 Prevenir problemas de qualidade;
 OPTIMIZAR – procurar fazer mais com menos.  Redução de WIP;
Reduç
 Melhoria das condições de trabalho (HST).
condiç

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(de acordo com sistema internacional)

TIPOS DE MOVIMENTOS
CÓDIGOS DE ANÁLISE

(de acordo com o MTM1)
1 hora = 100,000 TMU’s


Confirmar que os movimentos feitos por ambas
EXEMPLOS DE MELHORIA as mãos são OPOSTOS E SIMÉTRICOS...

O uso de um simples fixador elimina a operação
operaç
de apoio e fixação realizada pela mão esquerda.
fixaç


Aplicação de uma ferramenta de sucção com a mão esquerda e Eliminando movimentos de mudança de direcção dos
agarrando o material com a mão direita. Desta forma, eliminam-se componentes, modificando a posição de trabalho do operário.
tarefas e a necessidade de várias tentativas para apanhar o material.


Aplicação de ferramentas com funções múltiplas. Desta forma foi Disposição de lugares para a instalação de máquinas e
possível reduzir 2 operações ao mesmo tempo armazenamento de materiais.
(furar e fazer acabamento final na furação). Procurar encurtar a distância dos movimentos.


Colocar um suporte adicional na máquina. Uso de um elevador para
eliminar a necessidade de dobrar o corpo.


Ordenar os componentes de forma
Se o material for muito pequeno/fino, ao colocarem-se sobre
a facilitar o seu alcance e identificação.
uma esponja podem ser apanhados à primeira tentativa.


Usando uma ferramenta

Uso de transportadores de rolos,
adequada às funções.

tapetes, elevadores, etc.

MELHORIA ATRAVÉS DO BALANCEAMENTO EXEMPLO
 Processo que procura o equilíbrio dos postos de trabalho
equilí  Balanceamento de uma linha de montagem formada por 6 postos
de trabalho e com um tempo de ciclo de 5.5 minutos.
numa linha de produção/montagem;
produç
 Tem por objectivos:
 Aumentar o output da linha;
 Aumentar a produtividade; n

 Eliminar a acumulação de WIP;
acumulaç
 ti
Eficiencia  1

 Promover um fluxo contínuo.
contí c*n
 Dados a conhecer:
 Tempo de ciclo (c) ou takt time;
time;
 Elementos da linha, máquinas, pessoas e espaços (n);
má espaç Eficiência = 77.5%
 Respectivos tempos por elemento (ti).


MELHORIA DE TEMPOS
 Em que consiste?
 Na eliminação de tempos mortos e na
eliminaç
posterior redução de úteis;
reduç

 Como se consegue?
 Agrupando operações:
operaç
 Evitando submontagens intermédias;
intermé
 Utilizando Ferramentas mais rápidas e mais pequenas ();
rá (
 Uniformizando os processos, componentes, e parâmetros
Eficiência = 93.1% de fabrico e de montagem;
 Automatização.
Automatizaç


UTILIZAR FERRAMENTAS MAIS PEQUENAS E MAIS RÁPIDAS AGRUPAR OPERAÇÕES
 Pistola grande, pesada, difícil de manejar.
difí
4 OPERAÇÕES
OPERAÇ

Porcas e anilhas
fornecidas
separadamente;
Montagem de porcas
com anilhas;
Montagem na peça.

 Pistola pequena, mais leve, fácil de manejar.
2 OPERAÇÕES
OPERAÇ

Porcas e anilhas juntas
(pelo fornecedor)
Montagem na peça.


UNIFORMIZAR OPERAÇÕES AUTOMATIZAR

3 torques diferentes;
3 chaves diferentes para
3 cabeças de parafuso
cabeç
diferentes.

1 só torque, uma só
só torque, só
chave de parafusos
uniformizada.


COMUNIDADE LEAN THINKING
Rua Cupertino de Miranda, 35 - 4Dto
4760 124 VN de Famalicão
Telf. 91.853.89.82
Telf. 93.600.00.78/79
Fax. 211.454.136

management@leanthinkingcommunity.org
www.leanthinkingcommunity.org

MUITO OBRIGADO PELA ATENÇÃO
ATENÇ
Este documento está disponível para download em www.slideshare.net/Comunidade_Lean_Thinking/

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