O documento discute os desafios da liderança e fornece orientações sobre gestão de tempo, prioridades, visão sistêmica, visão estratégica e planejamento estratégico. Ele explica que a visão estratégica expressa onde a organização está e para onde quer ir no futuro, e discute os passos de definir a missão, valores e objetivos estratégicos, analisar pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades, e monitorar os resultados.

1. DESAFIOS DA LIDERANÇA PDL – Programa de
Desenvolvimento de líderes

4. O QUE SÃO OBJETIVOS?

6. GERENCIAR
O TEMPO
OPERACIONAL
x
ESTRATÉGICO

8. URGENTE X IMPORTANTE
PRIORIDADES SÃO INFLUENCIADAS POR:
IMPACTO NA OPERAÇÃO
PRAZO

11. VISÃO
SISTÊMICA

14. VISÃO
ESTRATÉGICA

16. CONCEITO
A visão estratégica da organização expressa a percepção
que ela tem do seu passado, do seu momento atual e do
direcionamento do seu futuro.
Por meio dela, a organização expressa o conhecimento que
tem de si mesma: seus êxitos, seus fracassos, suas
potencialidades, suas limitações, suas certezas e os caminhos
que pode e quer percorrer. A visão dá forma e direção ao
futuro da organização, uma vez que mostra onde ela está e
aponta aonde ela quer chegar.

17. Primeiro
Passo
• Negócio
• Missão
• Visão
• Valores
Segundo
Passo
• Pontos Fortes
• Pontos Fracos
• Ameaças e Oportunidades
Terceiro
Passo
• Traçar objetivos
estratégicos
• Avaliar recursos ( humanos,
tecnológicos e processos)
• Monitoramento
• Avaliação dos resultados
IDENTIDADE DA
EMPRESA
ANÁLISE DE
SWOT
PDCA