A empresa possui 10 anos de experiência e se dedica a transformar estratégias em ações concretas, focando em soluções para desafios reais. Oferece uma variedade de serviços, incluindo consultoria em estratégia, educação corporativa e inteligência competitiva, além de ter recebido prêmios de reconhecimento no setor. Os principais objetivos incluem a formação de executivos, alinhamento estratégico e a implementação de medidas para otimizar a performance e o aprendizado organizacional.

2. Quem somos
10 anos de atuação no mercado
Missão de Transformar Estratégia em Ação
Focados em soluções para problemas reais
Nós Amamos o que fazemos!
Prêmio de Competitividade para Micro e
Pequenas Empresas do Estado de Goiás
Prêmio Troféu Top of Business

3. Alguns de nossos Clientes

4. •Melhorias e Atualizações
•Customizações
•Suporte
•Treinamentos EPA!
•Palestras
•Seminários e Workshops
•Cursos
•Encontros Estratégicos
•EPA! – Estratégia, Projetos,
Processos, Qualidade,
Comportamento,
Produtividade
•EPA! News – Monitoramento
do Mercado
•Design da Estratégia
•Execução Premium
•Inteligência Competitiva
Consultoria
e
Assessoria
Tecnologia
Estratégica
Serviços
Educação
Corporativa
O que fazemos

5. 1Introdução aos conceitos sobre Planejamento e Estratégia
2Estabelecendo / Validando as Diretrizes Estratégicas
3Levantamento SWOT – Qualitativa e Quantitativa
4Agenda de Mudança Corporativa
5Mapeamento da estratégia
6Traduzir os Objetivos em Indicadores Estratégicos
7Definição de metas
8Levantando e priorizando as iniciativas
9Preparando-se para a primeira RAE
10Tornando uma SFO (Strategy-Focused Organization)
Consultoria em Estratégia

6. Execução Premium
Desenvolver a Estratégia
• Missão, valores e visão
• Análise estratégica
• Formulação da estratégia
Planejar a estratégia
• Mapa/temas estratégicos
• Indicadores / Alvos
• Portfólio de iniciativas
• Financiamento / STRATEX
Alinhamento da Organização
• Unidades Estratégicas
• Unidades de Apoio
• Colaboradores
• Mapa Estratégico
• Balanced Scorecard
• STRATEX
Plano Estratégico Teste e Adaptação
• Análise de Rentabilidade
• Correlação Estratégica
• Estratégias Emergentes
Plano de Operações
• Processos chaves de melhoria
• Planejamento de venda
• Capacidade de planificação dos
recursos
• Orçamentação
• Painéis de Bordo
• Previsão de vendas
• Recursos necessários
• Orçamentos
Plano Operacional Acompanhar e aprender
• Revisão estratégica
• Revisão operacional
12
3
4 5
6
Execução
Processos
Iniciativa
Resultados
Resultados
Medidas de
desempenho
Medidas de
desempenho

7. Inteligência Competitiva
Evitar surpresas e reduzir incertezas na tomada de decisão
Identificação de oportunidades e ameaças
Prever grandes mudanças estruturais e prevenir surpresas tecnológicas
Ter melhor perspectiva da capacidade atual e futura do concorrente
Ganhar vantagem competitiva
Melhorar o planejamento de curto e longo prazo
Minimização do tempo de busca e análise de informações
Principais objetivos

8. Educação Corporativa
• Programa de formação de executivos nas áreas
de Liderança, Inteligência de Mercado, Finanças e
Estratégia
LIFE – Formação
Executiva
• Encontro trimestrais com clientes para troca de
experiências e apresentação de temas para
melhoria da gestão e resultados
Encontros
Estratégicos
• Planejamento Estratégico, BSC, Gestão de
Processos, Gestão de Projetos, Inteligência de
Mercado, Gestão de Pessoas e Liderança
Cursos
• Apresentação de cases e temas para melhoria da
gestão empresarial
Palestras e
Seminários

9. Perspectiva
Financeira
Perspectiva do
Cliente
Perspectiva
Interna
Perspectiva de
Aprendizagem e
Crescimento
Objetivos Estratégicos
 Preparação do
Capital Humano
 Preparação
Estratégica da
Aplicação
 Metas vinculadas ao
BSC
 Coeficiente de vendas
cruzadas
 Horas com o Cliente
 Participação no
Segmento
 Participação nos gastos
totais do cliente
 Satisfação do Cliente
Indicadores
 Composição de
Ingressos
 Crescimento dos
Ingressos
Ampliar
Composição
dos Ingressos
Desenvolver
Habilidades
Estratégicas
Ter Accesso
á Informaçào
Estratégica
Alinhar as
Metas
Pessoais
Venda
Cruzada da
Linha de
Produtos
Aumentar a
Confiança do
Cliente
Metas Iniciativas
 100%
 100%
 100%
 2,5
 1hr/T
 25%
 50%
 90%
 Novo = +10%
 +25%
 Planificador Estratégico
Certificado
 Arquivo integrado do Cliente
 Atualização de MBO
 Compensação de incentivo
 Iniciativa de Planificaçào
Financeira
 Oferta Integrada de Produtos
 Iniciativa de Segmentação
 Quastionário sobre Satisfação
Orçamento
$ XXX
$ XXX
$ XXX
$ XXX
$ XXX
$ XXX
$ XXX
$ XXX
TOTAL $
Qual é o resultado?

10. Desafios

11. Desafios das Organizações
Qual é a visão de sua
organização para os próximos
anos?
Se questionados, seus colegas
teriam respostas similares?
Além dos resultados
financeiros, você tem outros
indicadores para medir o
sucesso / insucesso de sua
organização?
Consegue aprender com os
resultados (tanto positivos
quanto negativos)?
Esse aprendizado é
difundido?
Nesse momento, que
evidências objetivas você tem
sobre quais processos chaves
precisam de ajustes?
Quanto tempo você precisa
para se preparar para uma
reunião estratégica?
Quais dados você leva?
E quais gostaria de levar?
Quantos itens do seu
‘checklist’ diário são
estratégicos?
E quantos são ‘apaga
incêndios’?

12. COMPORTAMENTO
MISSÃO
Por que existimos?
VALORES
O que é importante para nós?
VISÃO
O que queremos ser?
ESTRATÉGIA
Qual o caminho a ser seguido?
Nossa Proposta de Valor (Posicionamento) ao Mercado e aos Clientes
BALANCED SCORECARD
Quais são os nossos objetivos, indicadores de
desempenho e nossas metas correlacionadas?
PROJETOS
Que iniciativas devemos tomar para reduzir ou
eliminar a distância até nossas metas?
PROCESSOS
Que processos ou atividades garantem a execução
de nossa estratégia?
ALINHAMENTO, COMUNICAÇÃO E ENGAJAMENTO DAS PESSOAS
O que devemos fazer?
RESULTADOS
ACIONISTAS
satisfeitos
CLIENTES
encantados
PROCESSOS
efetivos
PESSOAS
motivadas e
preparadas
QUALIDADE
Como estão organizados nossos
Documentos? Como gerenciamos e
tratamos as Ocorrências?
Diretrizes Estratégicas
“Sem diretrizes, a
execução torna-se
uma questão
confusa e
desordenada”.

13. “Eu não posso gastar 20h
garimpando informações e
10’ tomando decisão.... Você
tem que estar com a
informação na mão e ela
deve estar precisa e atual”
Graça Foster
Presidente da Petrobrás

14. Plataforma de Gestão de Estratégia
EPA
Estratégia
Qualidade
Processos
Projetos
Comportamento
Monitoria de
Mercado

22. EPA - Funcionamento
Estratégia
S W
O T
Indicadores
Projetos TarefasIniciativas
estratégicas
Intervenção
Objetivos
Análise
Crítica
AÇÃOInformação

23. Acompanhe os objetivos

24. Detalhamento do indicador

25. Acompanhamento das iniciativas

26. Benefícios percebidos pelos clientes
•Cada indivíduo contribui para estratégia
•As metas ficam claras para todos
Consciência estratégica
•Os gestores acompanham tanto as metas quanto a execução
•A alta direção tem uma ideia de causa e efeito dos resultados
•Monitoramento da estratégia em tempo real
•Identifica pontos a serem melhorados
Acompanhamento
•As reuniões são mais produtivas, baseadas em dados.
•Gestores gastam mais tempo analisando dados do que coletando
Agilidade
•Integração com sistemas nativos permitem integridade dos dados
coletados
Confiabilidade

27. Alguns Livros dos Gestores da Simeon

28. Consultor