Encontro 13 - 2016 - tomada de decisão
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O documento discute como as pessoas tomam decisões, influenciadas por fatores como instinto, crenças, valores e intuição. Também explora como a importância da decisão, tempo disponível, ambiente e outros fatores afetam o processo decisório, e fornece ferramentas como indicadores, análise SWOT e relatórios para apoiar a tomada de decisão.
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O documento discute como as pessoas tomam decisões, identificando cinco formas como decisões são tomadas: instinto, crenças subconscientes, crenças conscientes, crenças baseadas em valores e crenças baseadas na intuição. Além disso, o documento lista sete fatores que influenciam nossas decisões: a importância da decisão, o tempo disponível, o ambiente, como a decisão pode afetar outras pessoas, certeza versus incerteza, se a decisão é individual ou em grupo, e possíveis conflitos de interesses.
Havan lucas e leonardo - tomada de decisão e determinação - 27-06-13
- O documento discute a competência de tomada de decisão, definindo-a como a capacidade de identificar e escolher entre alternativas para implementar ações ou resolver situações.
- A tomada de decisão envolve etapas como estudar o problema, definir alternativas, avaliá-las e tomar a decisão, implementando-a em seguida.
- É importante tomar decisões de forma assertiva e focada em resultados, considerando todas as variáveis envolvidas. Determinação e agilidade são necessárias para tomar boas decisões sob pressão ou riscos.
Competencias Transversais aula 01
O documento discute competências transversais e estilos de trabalho, apresentando: 1) as principais competências necessárias para profissionais como autoconhecimento, tomada de decisão e trabalho em equipe; 2) os diferentes estilos de trabalho e suas características; 3) os processos e fatores que influenciam a tomada de decisão individual e em grupo.
TOMADA DE DECISÃO SÉCULO .pptx
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1) A tomada de decisão é um processo complexo que envolve tanto a intuição quanto a análise e é influenciada pelo contexto e estilo pessoal de cada decisor.
2) O documento apresenta ferramentas como SWOT para apoiar a tomada de decisão e discute vieses cognitivos que podem afetar o processo decisório.
3) É analisado o processo de tomada de decisão, desde a definição do problema até a implementação da
O DNA das Organizações e como formar seus Gestores
Adm. Antônio Vico Mañas | Coordenador do Grupo de Excelência em Gestão de Instituições de Ensino Superior GEGIES/CRASP
Apresentação
O documento discute a percepção e tomada de decisão. Apresenta conceitos de percepção e tomada de decisão, modelos de tomada de decisão, a importância das informações na tomada de decisão e a tomada de decisão em grupo.
SfD_ALVA
Este documento descreve uma ferramenta chamada "Skills for Decisions" que ajuda a desenvolver habilidades para tomada de decisão. A ferramenta é implementada através de um workshop dividido em quatro módulos, começando com uma apresentação teórica e demonstração prática do jogo, seguida por sessões focadas no indivíduo e em grupos. O objetivo é tornar as pessoas mais resilientes às mudanças, identificando padrões de comportamento e encontrando novas abordagens para problemas.
Noções de administração e situações gerenciais
O documento discute conceitos fundamentais de administração e organização, incluindo: 1) Teorias motivacionais como as de Maslow e Herzberg; 2) Funções administrativas como planejamento, organização e controle; 3) Processos decisórios e tipos de decisão.
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- A tomada de decisão envolve etapas como estudar o problema, definir alternativas, avaliá-las e tomar a decisão, implementando-a em seguida.
- É importante tomar decisões de forma assertiva e focada em resultados, considerando todas as variáveis envolvidas. Determinação e agilidade são necessárias para tomar boas decisões sob pressão ou riscos.
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2) O documento apresenta ferramentas como SWOT para apoiar a tomada de decisão e discute vieses cognitivos que podem afetar o processo decisório.
3) É analisado o processo de tomada de decisão, desde a definição do problema até a implementação da
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Processo decisório nas organizações
Nome do Autor: Sérgio Alfredo Macore
Nickname: Helldriver Rapper
Licenciatura: Gestão de Empresas / Gestão Financeira
E-mail: Sergio.macore@gmail.com
Contactos: +258846458829 ou +258826677547
Cidade: Pemba – Cabo Delgado
NOTA: Estou disposto para qualquer esclarecimento. Caso tenha duvida, contacte a mim!
Percepção
A percepção humana é o processo pelo qual as pessoas organizam e interpretam suas impressões sensoriais para entender o ambiente. A percepção é influenciada por fatores internos como motivos e valores, e fatores externos como intensidade e repetição de estímulos. As percepções raramente são objetivas e frequentemente sofrem distorções, o que pode ter consequências significativas quando usadas para tomar decisões organizacionais.
Percepção
A percepção humana é o processo pelo qual as pessoas organizam e interpretam suas impressões sensoriais para entender o ambiente. A percepção é influenciada por fatores internos como motivos e valores, e fatores externos como intensidade e repetição de estímulos. As percepções raramente são objetivas e frequentemente sofrem distorções, o que pode ter consequências significativas quando usadas para tomar decisões organizacionais.
Cognição Social
O documento discute como os esquemas cognitivos influenciam o pensamento social e a tomada de decisões. Os esquemas funcionam como filtros que distorcem a percepção de acordo com crenças pré-existentes e podem levar a julgamentos equivocados. Apesar disso, os esquemas tornam a vida mais fácil ao ajudar a organizar informações. Pensamento controlado e motivação podem reduzir vieses, mas ensinar habilidades de raciocínio para evitar erros não é uma tarefa simples.
Soft Skills
Este documento discute as habilidades sociais ou "soft skills", incluindo pensamento crítico, gerenciamento de mudança organizacional, resolução de conflitos, habilidades de negociação, percepção e intuição, e habilidades de colaboração. Essas habilidades são importantes para o relacionamento humano e diferem do conhecimento técnico.
Amyris emotions isa15
O documento discute métodos para revelar emoções durante pesquisas de usabilidade, como reconhecimento facial, rastreamento ocular e atividade fisiológica. Também explora como decisões de design, conteúdo e tecnologia influenciam as emoções e tomadas de decisão durante compras online.
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O documento discute o processo de tomada de decisão em enfermagem, identificando suas principais fases: identificação do problema, coleta de dados, análise dos dados, descrição de soluções alternativas, escolha ou decisão, implementação e avaliação. Também enfatiza a importância do pensamento crítico reflexivo para que as decisões sejam embasadas e levem em conta todos os fatores envolvidos.
Sistemas de Informação Aula 9
O documento discute as mudanças no trabalho e no perfil dos administradores devido à transformação digital. Aborda como a tecnologia está mudando as organizações e exigindo novos modelos de trabalho e habilidades dos funcionários, como pensamento crítico e especialização. Também destaca a importância da ética e da revisão dos significados de vida nesse contexto.
Concarh FóRmula Do Sucesso
O documento discute como medir os resultados na gestão de pessoas em organizações de maneira efetiva. É importante desenvolver indicadores qualitativos e quantitativos que foquem nos benefícios para os colaboradores e empresa, levando em conta o planejamento estratégico de longo prazo e diferentes partes interessadas. A ligação entre indicadores, causas, processos e consequências é fundamental para o sucesso organizacional.
FÓRMULA DO SUCESSO
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Tomada de DECISÃO para INTERCAMBISTA
A palestra discute a importância da tomada de decisão e como superar a indecisão. Apresenta estratégias como transformar a decisão em uma pergunta e usar ferramentas como análise de perdas e ganhos. Defende que uma decisão muda tudo ao contrário de um desejo e que é preciso sair da zona de conforto para alcançar os objetivos.
Coaching em liderança - Julio Pereira
Este documento discute conceitos importantes para liderança e coaching, incluindo valores, crenças, metaprogramas e modelos de liderança. Ele também fornece diretrizes para definir objetivos claros e estratégias de coaching eficazes.
Tomada de decisões
Este documento discute a importância da tomada de decisões nas organizações, focando nos principais pontos de decisão. Ele descreve o que, quem e como as decisões devem ser tomadas, enfatizando a seleção dos líderes certos para cada nó decisório e o monitoramento do funcionamento desses nós.
Ações com influenciadores nas mídias sociais
Palestra inspirada no artigo "Ações de Marketing com grupos de referência e influenciadores nas mídias sociais". Apresentada ao Grupo de Inovação da Rede Globo - Projac - Rio de Janeiro.
Apostila do curso assistente administrativo
1. O documento apresenta um resumo sobre o curso de assistente administrativo, abordando conceitos como percepção, concentração, habilidades sociais, metodologia, intraempreendedorismo, inteligência emocional e administração do tempo.
2. São descritas as principais atividades e características desejáveis para um assistente administrativo, como ter boa comunicação, ética, resolução de problemas e tratamento empático com clientes.
3. Também são apresentadas ferramentas para mapeamento de processos e cic
Apostila do-curso-assistente-administrativo-180110145722
1. O documento discute as características e habilidades desejáveis para assistentes administrativos, incluindo percepção, concentração, habilidades sociais, metodologia, intraempreendedorismo, inteligência emocional e conhecimentos gerais.
2. É destacada a importância de saber administrar bem o tempo, identificando pontos de estrangulamento e planejando como usar o tempo economizado.
3. Algumas das principais atividades de um assistente administrativo incluem organizar arquivos, controlar documentos
Gestão de recursos humanos no desporto
Este documento discute a gestão de recursos humanos no desporto. Aborda tópicos como objetivos da gestão de RH, mercado de trabalho no desporto, recursos humanos em organizações desportivas, evolução da função de gestão de pessoas, capital intelectual, planeamento estratégico de RH, grupos e liderança.
3 passos para você ter foco e resultados
Saiba como desenvolver o foco na sua carreira e como tornar-se um profissional orientado para resultados, o qual todas as empresas desejam.
Tomada de decisao
O documento discute como a percepção influencia a tomada de decisão. A percepção é definida como o processo de organizar e interpretar impressões sensoriais para dar sentido ao ambiente. Vários fatores como atitudes, experiências e expectativas podem influenciar a percepção de uma pessoa. A percepção é importante porque o comportamento se baseia na percepção da realidade, não na realidade em si. A tomada de decisão racional envolve várias etapas, mas na prática a percepção influencia todo o processo decisório.
Aula de dinâmica de grupos
O documento discute dinâmicas de grupo e trabalho em equipe, abordando tópicos como diferenças individuais, percepção, competência interpessoal e modelos de grupo. É apresentado que cada pessoa tem características únicas que influenciam sua percepção da realidade e interação com os outros, e é importante respeitar essas diferenças para se ter relacionamentos eficazes. Além disso, são descritos vários modelos para estudar grupos e suas fases de desenvolvimento.
Encontro 17 - 2016 - inteligência emocional
O documento discute a importância da inteligência emocional para líderes. A inteligência emocional envolve autoconhecimento, autogerência, automotivação, empatia, engajamento e resistência à frustração. Pessoas com altos níveis de inteligência emocional tendem a ter mais sucesso do que pessoas com altos níveis de QI apenas. O documento também inclui exercícios para desenvolver a inteligência emocional.
Encontro 10 - 2016 - objetivos metas e resultados
O documento discute objetivos, metas e resultados para o Programa de Desenvolvimento de Líderes, abordando a diferença entre objetivos e metas, as abordagens históricas sobre conflito, e como motivar outras pessoas.
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Percepção
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Cognição Social
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O documento discute abordagens históricas sobre como lidar com conflitos, desde evitá-los na década de 1930-1940 até estimulá-los moderadamente atualmente, e pergunta quantas pessoas você é capaz de motivar e o que pode ser treinado.
Encontro 8 - 2016 - trabalho em equipe
O documento discute as características que diferenciam um grupo de uma equipe e de um time. Um time possui membros com habilidades complementares que trabalham juntos focados em atingir metas comuns. Para transformar uma equipe em um time, é necessário definir claramente as regras, papéis e responsabilidades de cada membro, assim como parâmetros de resultados tangíveis.
Encontro 7 - 2016 - motivação de equipes
O documento discute como líderes podem motivar suas equipes de forma efetiva. Apesar de a motivação ser intrínseca, líderes podem criar circunstâncias favoráveis como proporcionar sentimento de realização, reconhecimento e progresso. Algumas dicas baratas incluem café da manhã com a equipe, reuniões de feedback e prêmios simples para melhorar o engajamento.
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Encontro 6 - 2016 - treinamento de equipes
O documento discute treinamento de equipes, identificação de necessidades de treinamento, planejamento, multiplicadores de treinamento e feedback. Ele também cobre como adultos aprendem, técnicas de feedback como o "sanduíche", e o papel do líder como coach, incluindo fornecer feedback constante e formar sucessores.
Encontro 5 - 2016 - feedback
O documento discute a arte de dar e receber feedbacks construtivos. Ele explica como a técnica do "sanduíche", que começa e termina com aspectos positivos, pode ser usada para fornecer feedback negativo de forma a não ser destrutiva. Também dá dicas sobre como receber feedback de forma aberta e usar exemplos para melhorar.
Encontro 4 - 2016 - gestão do desempenho
O documento resume os principais pontos de um processo de avaliação de desempenho em uma empresa, incluindo objetivos, etapas, resultados e planos de ação. As etapas incluem planejamento, desenvolvimento, execução e conclusão. Os resultados mostram as notas dos funcionários por área e destacam talentos e aqueles com desempenho abaixo do esperado. O plano de ação propõe treinamentos e ações de motivação.
Encontro 3 - 2016 - gestão de pessoas
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Encontro 2 - 2016 - comunicação assertiva e relacionamento interpessoal
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O documento discute os conceitos de liderança situacional, chefe versus líder, e estilos de liderança. A liderança situacional envolve combinar o estilo do líder com a maturidade do time e situação. Não há um estilo único para todas as situações. Um bom líder adapta seu estilo dependendo do nível de experiência do time e desafio enfrentado.
Encontro 7 - 2017 - gestão do conhecimento
O documento discute a gestão do conhecimento e o papel dos multiplicadores de treinamento nas organizações. Apresenta como os ativos intangíveis passaram a ser uma fonte importante de valor para as empresas e define os três tipos de capital intelectual: humano, estrutural e relacional. Também explica o que é um multiplicador de treinamento e suas principais responsabilidades de disseminar conhecimentos internamente de forma a promover a aprendizagem organizacional.
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Encontro 1 - 2017 - Metas x cenário atual
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Encontro 16 - 2016 - Gestão do Tempo e Produtividade
O documento fornece dicas para realizar reuniões mais eficazes, como planejar o objetivo e assuntos, definir os participantes, elaborar uma pauta com antecedência, iniciar e respeitar os horários marcados, manter o foco nos temas da pauta, e elaborar e enviar atas dentro de 48 horas.
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Coordenadora de Customer Success
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MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊ
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
A Tegg é uma Startup Mobitech que chegou para revolucionar a telefonia móvel! 🤳🏻 Planos sem fidelidade.
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Para Mais Informações me chame no WhatsApp
(67)99114-7996 - EMERSON BRITO
A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
Tenha uma Renda Extra e desenvolva seu próprio Negócio.
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MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊ
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Guia Definitivo do Feedback 2.0 como vc ter maturidade de relacionamento
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Encontro 13 - 2016 - tomada de decisão
- 1. O PROCESSO DECISÓRIO PDL – Programa de Desenvolvimento de líderes
- 6. COMO TOMAMOS DECISÕES? - INSTINTO ( Nos ajuda a sobreviver e evitar situações perigosas – garante nossa sobrevivência) - CRENÇAS SUBCONSCIENTE ( baseada nas memórias pessoais e na sua carga emocional – ação precede a reflexão) - CRENÇAS CONSCIENTES ( Utilização do pensamento e reflexão antes da ação, uso da lógica.) - CRENÇAS BASEADAS NOS VALORES (decisões baseadas no que acreditamos e valorizamos) - CRENÇAS BASEADAS NA INTUIÇÃO ( Algo mais profundo, livre de julgamento ou significado, sentir, saber)
- 7. O QUE INFLUENCIA NOSSAS DECISÕES Ø A importância da decisão ( impacto) Ø Tempo disponível para a tomada de decisão Ø O ambiente Ø Como sua decisão pode afetar outras pessoas ou áreas Ø Certeza ou incerteza ( avaliar o risco) Ø Agentes decisórios ( individual ou em grupo?) Ø Conflito de interesses ( o que está em jogo? Como pode afetar o mercado, os clientes, os colaboradores, ou seja, a cadeia de envolvidos como um todo)
- 11. FERRAMENTAS QUE PODEM AJUDÁ-LO NA TOMADA DE DECISÃO ØIndicadores ( nível operacional) ØAnálise de Swot ( nível estratégico) ØRelatórios
- 15. VOCÊ SÓ CONSEGUE TOMAR BOAS DECISÕES SE ESTIVER PRÓXIMO DA SUA EQUIPE, DOS SEUS CLIENTES, DO SEU MERCADO, ATUANDO PERMANENTEMENTE.