A ARTE DE DAR E RECEBER
FEEDBACKS
PDL – Programa de
Desenvolvimento de líderes
CONTRATAR A PESSOA CERTA PARA O LUGAR CERTO!
( CHIAVENATO)
QUANDO RECEBEMOS FEEDBACK?
A todo o momento, estamos recebendo feedbacks:
• Informalmente no nosso dia-a-dia;
• Formalmente de nossos lideres imediatos;
• Do ambiente em que vivemos;
• De nós mesmos;
Crítica positiva
Visa reforçar o comportamento ou desempenho que está sendo
atendido.
Critica negativa
Visa corrigir e melhorar o comportamento ou desempenho de baixa
qualidade ou insatisfatório.
Critica construtiva
Visa apresentar qual seria o padrão desejável de comportamentos e
resultados e gerando sugestões de ações para que estes padrões e
resultados venham a ser alcançados.
Critica Destrutiva
Ocorre quando a crítica é realizada de forma desordenada sem um
padrão especifico como critério comparativo daquilo que é certo e sem
levantar pontos específicos do problema.
FEEDBACK POSITIVO X NEGATIVO
A TÉCNICA DO SANDUÍCHE
COMO FUNCIONA A TÉCNICA DO SANDUÍCHE?
- Comece ressaltando os pontos positivos ( isso funciona
para desarmar o colaborador e evitar mecanismos de
defesa)
- Fale sobre o que incomoda, pontos negativos, críticas e
observações objetivas e construtivas sobre uma
determinada atividade ou comportamento que precisa
ser reparado ou melhorado.
- Finalize sugerindo soluções, expondo idéias e
encorajando as mudanças, mostre confiança.
COMO RECEBER FEEDBACK?
1. DEMONSTRE INTERESSE - O primeiro passo é entender que o
feedback é uma oportunidade de desenvolvimento pessoal e
profissional. Obviamente você vai ouvir ou ler coisas que não
agradam, mas muitas vezes não percebe. Procure ser receptivo
mesmo para coisas que naquele momento não sejam agradáveis.
Pense, reflita e posteriormente faça suas conclusões a respeito.
2. PERGUNTE, NÃO INTERPRETE - Cuidado com as conclusões
precipitadas. Na dúvida: pergunte, não suponha.
COMO RECEBER FEEDBACK?
3. SOLICITE EXEMPLOS - Através de exemplos concretos que você
poderá corrigir determinadas falhas ou aprimorar o que necessita.
Peça exemplos. Caso a pessoa fale de modo genérico reforce a
necessidade de exemplos para que possa compreender a situação e
fazer os ajustes necessários. Quanto mais detalhes melhor.
4. NÃO SE JUSTIFIQUE - O feedback gera naturalmente os
chamados mecanismos de proteção ou de defesa. Um deles é
justamente a justificativa. Quando algo incomoda a pessoa reage
buscando justificativas e assim não ouve ou recebe o feedback de
forma correta. Por isso, evite procurar desculpas, culpados ou motivos
para justificar o feedback.
COMO RECEBER FEEDBACK?
5. ASSUMA COMPROMISSOS - Ao assumir compromissos você
absorve o feedback como um processo positivo e de
desenvolvimento. Estabeleça pontos de melhoria conforme o
feedback apontou, traçando metas, prazos, compromissos e foco em
resultados práticos e concretos. Avalie periodicamente e solicite
novos feedbacks para ver se está no caminho certo.
OBRIGADA!

Encontro 5 - 2016 - feedback

  • 1.
    A ARTE DEDAR E RECEBER FEEDBACKS PDL – Programa de Desenvolvimento de líderes
  • 2.
    CONTRATAR A PESSOACERTA PARA O LUGAR CERTO! ( CHIAVENATO)
  • 6.
    QUANDO RECEBEMOS FEEDBACK? Atodo o momento, estamos recebendo feedbacks: • Informalmente no nosso dia-a-dia; • Formalmente de nossos lideres imediatos; • Do ambiente em que vivemos; • De nós mesmos;
  • 8.
    Crítica positiva Visa reforçaro comportamento ou desempenho que está sendo atendido. Critica negativa Visa corrigir e melhorar o comportamento ou desempenho de baixa qualidade ou insatisfatório. Critica construtiva Visa apresentar qual seria o padrão desejável de comportamentos e resultados e gerando sugestões de ações para que estes padrões e resultados venham a ser alcançados. Critica Destrutiva Ocorre quando a crítica é realizada de forma desordenada sem um padrão especifico como critério comparativo daquilo que é certo e sem levantar pontos específicos do problema. FEEDBACK POSITIVO X NEGATIVO
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    A TÉCNICA DOSANDUÍCHE
  • 11.
    COMO FUNCIONA ATÉCNICA DO SANDUÍCHE? - Comece ressaltando os pontos positivos ( isso funciona para desarmar o colaborador e evitar mecanismos de defesa) - Fale sobre o que incomoda, pontos negativos, críticas e observações objetivas e construtivas sobre uma determinada atividade ou comportamento que precisa ser reparado ou melhorado. - Finalize sugerindo soluções, expondo idéias e encorajando as mudanças, mostre confiança.
  • 13.
    COMO RECEBER FEEDBACK? 1.DEMONSTRE INTERESSE - O primeiro passo é entender que o feedback é uma oportunidade de desenvolvimento pessoal e profissional. Obviamente você vai ouvir ou ler coisas que não agradam, mas muitas vezes não percebe. Procure ser receptivo mesmo para coisas que naquele momento não sejam agradáveis. Pense, reflita e posteriormente faça suas conclusões a respeito. 2. PERGUNTE, NÃO INTERPRETE - Cuidado com as conclusões precipitadas. Na dúvida: pergunte, não suponha.
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    COMO RECEBER FEEDBACK? 3.SOLICITE EXEMPLOS - Através de exemplos concretos que você poderá corrigir determinadas falhas ou aprimorar o que necessita. Peça exemplos. Caso a pessoa fale de modo genérico reforce a necessidade de exemplos para que possa compreender a situação e fazer os ajustes necessários. Quanto mais detalhes melhor. 4. NÃO SE JUSTIFIQUE - O feedback gera naturalmente os chamados mecanismos de proteção ou de defesa. Um deles é justamente a justificativa. Quando algo incomoda a pessoa reage buscando justificativas e assim não ouve ou recebe o feedback de forma correta. Por isso, evite procurar desculpas, culpados ou motivos para justificar o feedback.
  • 15.
    COMO RECEBER FEEDBACK? 5.ASSUMA COMPROMISSOS - Ao assumir compromissos você absorve o feedback como um processo positivo e de desenvolvimento. Estabeleça pontos de melhoria conforme o feedback apontou, traçando metas, prazos, compromissos e foco em resultados práticos e concretos. Avalie periodicamente e solicite novos feedbacks para ver se está no caminho certo.
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