Este documento apresenta os serviços de coaching oferecidos por Paulo Morais, incluindo: 1. Coaching executivo, de negócios, de projetos e por sessão, com duração variando de 1 a 12 sessões. 2. Coaching permanente para apoiar programas de desenvolvimento de RH por pelo menos 6 meses. 3. Coaching por pacotes ou equipes utilizando metodologias híbridas de coaching e mentoria para melhorar desempenho individual e em grupo.

1. PM
Desenvolvimento Integrado
Instituto Crê Ser
CRÊ para SER
Apresentação
Acredite em sí e sejaEquilíbrio entre trabalho e Lazer
leva a Realização e Sucesso
Paulo Morais (31) 9 9922-4489
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2. Coaching Empresarial
• Executivo e Negócios
• Desenvolvimento de Equipes
• Startups e inovação
• Gerenciamento de projetos
• Desenvolvimento de produtos e serviços
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PM
Desenvolvimento Integrado
Apresentação
EMPRESARIAL
• Desenvolvimento de competências especificas;
• Desenvolvimento de capacidades de liderança;
• Preparação de executivos para assumir novos
desafios;
• Intervenção para superação de conflitos;
• Concatenar missão e valores pessoais aos da
empresa;
• Desenvolvimento de planos de ação de auto-
desenvolvimento;
• Trabalhar a melhoria de desempenho;
• Preparação de jovens talentos para os desafios da
carreira.

3. Coaching de Vida
• Consciência, Ciência e Espiritualidade
• Saúde, Bem Estar, e Autocura
• Grupos
• Autocoach
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CRÊ para SER
Apresentação
PESSOAL
• Identificar, ampliar, e aplicar o próprio potencial
• Conquistar mais qualidade de vida
• Ampliar realizações profissionais
• Melhorar organização e planejamento
• Alcançar metas pessoais e profissionais
• Aumentar a capacidade de lidar com pressão
• Desenvolver habilidades de resolução de
conflitos
• Melhorar o bem estar e relacionamentos
• Melhorar ´planejamentos pessoais e execução dos
mesmos

4. Diferenciação de Coaching Executivo com outras abordagens
Atributos Mentoring Counseling Consultoria Treinamento Terapia Coaching
Empresarial
Quem aplica
Profissional mais
velho transfere
know how para
mais novo
Profissional especialista
conduz o processo e emite
sua opinião sobre o que
deve ser feito
Consultor diagnostica os
principais problemas
envolvidos na organização e
propõe soluções
Instrutor facilita o
processo de adquirir
habilidades ou
conhecimentos por meio
de estudo ou ensino
Aplicada por um psicólogo ou
psiquiatra com propósito
terapêutico de ajudar o
paciente a se tornar mais
funcional
Aplicado por um
coache com formação
e experiência, através
de ferramentas
específicas, para
ajudar atingir um
objetivo.
Foco
Foco é ajudar o
outro a aprender
com base naquilo
que o mentor já
sabe e já viveu
Foco é ajudar outro a agir
por meio de conselhos de
um especialista
Foco é construir diretrizes
para chegar à solução dos
problemas
Foco é ensinar a fazer
algo, a partir de um
conhecimento pronto que
o instrutor traz
Foco em ajudar o paciente a
compreender as causas do que
lhe acomete, para que possa
encontrar recursos psíquicos
para lidar com suas
dificuldades e/ou problemas
Foco em ajudar o
coachee a delinear a
situação atual, a
situação desejada e
como sair da atual e
caminhar para a
desejada
Linha do tempo Passado e
presente
Passado e presente Presente e futuro Presente e futuro Predominantemente no
passado
Futuro
Perguntas que o
processo
responde
Como devo
trabalhar?
Como devo agir?
O que devo fazer para
solucionar os problemas do
negócio?
O que preciso aprender? Porque ajo assim?
ONDE QUERO CHEGAR
E COMO VOU
CHEGAR?
Quadro comparativo

5. Variáveis empresariais X Variáveis pessoais

6. Zona de atuação X Autoconhecimento

9. Tempo e dificuldade X Força de vontade

10. Coaching Executivo
O Modelo Changing Home
A metodologia do Coaching Empresarial
Coaching de Negócios
O Modelo Business Estrategic

11. Indicadores Chave

12. Mapeamento de Competências

13. 5 estágios de Bruce Tuckman
Identificação das Fases e Consequências

14. 1a entrevista - apresentação – rapport; 28 Perguntas para encontrar seu propósito; 4 marcos; 5W2H; Ações - Analisando os motivos das ações não
terem sido concluídas; Ações - Brainstorms das tomadas de decisões; Ações - Identificando e removendo obstáculos; Ações - tomando atitudes e
seguindo em frente; Alinhamento do Projeto com a Estratégia ; Análise 360º da oportunidade de negócio; Analise do progresso e reorientação;
Aproximando o Eu Real do Eu Ideal; Aqui, ali e acolá; Autoconhecimento Empreendedor; Autodescobrimento - Acessando a sua Intuição, sabedoria
interior, inspiração; Autodescobrimento - Crenças limitantes; Autodescobrimento - Desafiando suas crenças limitantes; Autodescobrimento -
Descobrindo sua própria identidade; Autodescobrimento - Desenvolvendo a autoconfiança; Autodescobrimento - Identificando pontos fortes;
Autodescobrimento - Reconhecendo os impactos de suas crenças; Autodescobrimento - Respondendo suas crenças limitantes; Breaking down X
Previous goals; Briefing; Briefing X; Business Model Innovation; Carta Turbo Ego; Celebrando; Começando diretamente - A 1a Sessão; Começando
diretamente - Estabelecendo os objetivos da sessão; Começando diretamente - Estabelecendo dos tópicos da sessão de coaching; Compromisso e
responsabilidade - Adquirindo compromissos; Compromisso e responsabilidade - Criando responsabilidades; Compromisso e responsabilidade -
Estabelecendo recursos internos e externos; Contrato de Coaching; Crenças limitantes; Definição de metas; Entrando em contato com seu sonho;
Estilos emocionais do cérebro; Fechamento; Fichinhas da atitude; Fluxo de comportamento empreendedor; Formulário de identificação; Gerenciando
Padrões Mentais para a Performance; Hierarquia de Valores; Histórico das sessões; Informações iniciais e visão geral; Janela de Johari; Levantamento
de indicadores; Linguagem e imagens mentais; Linha da vida; Mapa da Imunidade à Mudança; Mapa de empatia para empreendedores; Mapa de
valores; Mapeamento da implementação; Mariz BCG para produtos que dão certo; Matriz da gestão do tempo; Matriz domínio impacto x custo; Matriz
para avaliação do critério de opções; Mensurando os resultados em Coaching Executivo; Metas ecológicas - As melhores metas são positivas; Metas
ecológicas - congruência; Metas ecológicas - Impactos nos relacionamentos; Metas ecológicas - impactos pessoais inesperados; Metas ecológicas - O
porquê dos objetivos; Metas ecológicas - O quanto eles realmente querem alcançar esse objetivo; Método para conquistar clientes; Missão; Missão
Pessoal; Modelo de Administração de Tempo; Modelo de mapeamento de desafios; Modelo Grow; Modelo SCORE; O Ciclo do SER; Objetivos -
Definindo objetivos anuais; Objetivos - Definindo os objetivos do coaching; Os 10 auxiliares linguísticos; Os quatro quadrantes da Janela de Johari;
Outras questões úteis - Lidando com clientes faladores; Outras questões úteis - Respostas para "Não sei"; Outras questões úteis - suavizando
perguntas difíceis; Pensar, Sentir e Agir; Perdas e ganhos; Perguntas para visita de prospecção; Perguntas poderosas - 5 perguntas para quando você
não sabe o que perguntar; Perguntas poderosas - Pessoas e relacionamentos; Perguntas poderosas - Questões poderosas variadas; Pirâmide do
Sucesso; Planilha de Folow up; PNL - Visual, auditivo ou cinestésico; Proposito pessoal para empreender; Recordando a História e Projetando o
futuro.; Refinando metas - Metas inteligentes são:; Refinando metas - Se livrando dos obstáculos; Refinando metas - Tomando decisões e seguindo
em; Registro e plano de sessão; Regras, convicções e expectativas; Resultados Esperados; Resumindo - Encerrando a sessão; Resumindo -
Encerrando o coaching; Roda da vida; Roda de competências; Roda de Negócios; Roda de percepção; Rota de ação; Roteiro; Score; Seis Passos para
a delegação; Six “Rs” Model; Superando Barreiras pessoais; Swot Melhorias; Swot Pessoal; Vantagem Competitiva; Visão
Arsenal – Mais de 100 diferentes ferramentas

15. Coaching de Negócios
Atividades: Projeto individual.
Objetivos: Resultados a serem alcançados e formas de mensuração serão combinados com o próprio coachee para superação
pessoal ou repasse para a empresa.
Sugestões de projeto:
Revisão dos princípios norteadores da empresa e elaboração de nova estratégia corporativa
Plano Estratégico de desenvolvimento profissional para a Método
Outros projetos a serem discutidos
Público alvo: Diretoria
Previsão de duração:
Em torno de 12 sessões (+/- 2 sessões)
Recursos Inclusos: 10 a 15 ferramentas conforme andamento e dinâmica do projeto e uma assessment de mercado por
participante
Obs.: Esse tipo de projeto requer maior dedicação fora das sessões tanto por parte do Coache quanto do Coachee

16. Coaching ExecutivoAtividades: Projeto individual.
Objetivos: Resultados a serem alcançados e formas de mensuração serão combinados com a empresa e repassados para o
coachee
Sugestão de projeto:
Desenvolvendo habilidades de comunicação
Assumindo novos desafios (Promoção; Mudança de área)
Superando dificuldades (Fechamento de metas; Alcançando resultados)
Estabelecendo e alcançando objetivos (Claros, mensuráveis, Realistas)
Planejamento estratégico pessoal (automotivação)
Faça mais por menos (Disciplina, Foco, Atenção, Urgente x importante)
(Re)Estruturação (Reestruturar ideias, mudar processos, e manter pessoas)
Outros projetos a serem discutidos
Público alvo: Gestores
Previsão de duração: Em torno de 10 sessões (+/- 2 sessões).
Recursos Inclusos: 10 a 12 ferramentas conforme andamento e dinâmica do projeto e uma assessment de mercado por
participante
Obs.: Considera-se o término do projeto ao se alcançar o objetivo pretendido.

17. Coaching Projetos
Atividades: Projeto individual ou com um grupo envolvido com Gerenciamento de Projetos ou decisões estratégicas.
Objetivos: Resultados a serem alcançados e formas de mensuração serão combinados em conjunto com a direção da empresa
e com os gestores do projeto.
Sugestões de projeto:
Gerenciamento de projetos – Agilidade em análises e decisões estratégicas para escolhas de novos investimentos.
Inovação - Desenvolvimento de produtos e serviços
Público alvo: Diretoria e Gestores de projetos
Previsão de duração: Em torno de 6 sessões (+/- 1 sessão)
Recursos Inclusos: 6 a 8 ferramentas conforme andamento e dinâmica do projeto

18. Coaching por sessão
Atividades: Projeto em conjunto com 1 a 3 pessoas da mesma equipe ou área de atuação.
Objetivos: Ações rápidas para auxiliar pessoas que estão com dificuldades bem pontuais
Sugestões de projetos:
Resolução de conflitos e harmonização entre colegas de trabalho
Resistência a mudanças de rotina
Rápida integração de novatos a equipe
Público alvo: Coordenadores; Supervisores; Subordinados.
Previsão de duração: De 1 a 3 sessões (+/- 1 sessão)
Recursos Inclusos: 3 a 5 ferramentas
Obs.: A mensuração do projeto é baseada em avaliação e feedback do coachee ao final das sessões.

19. Coaching permanente
Atividades: Relacionamento de longo prazo com uma atuação e horário fixo, totalmente dedicado a auxiliar a Gerência de
RH em programas e projetos de desenvolvimento de pessoal, seja através do Coaching de grupo ou individual, de
treinamentos, de EAD.
Objetivos: Auxilio na elaboração de programas de desenvolvimento em conjunto com a Gerência de RH, e execução dos
projetos de coaching
Sugestões de projetos:
Implantação de um programa de autocoaching via web para todos os funcionários
Execução de programa de treinamento via vídeos e e autocoaching de vida para todos os funcionários. Por exemplo: Os 7 hábitos
das pessoas altamente eficazes baseado no livro de
Público alvo: Apoio a Gerência de RH; Todos os funcionários.
Previsão de duração: Mínimo de 6 meses para 32 horas mensais ou de 12 meses para 16 horas mensais
Recursos Inclusos: Ferramentas de coaching. Implantação de ferramentas tecnológicas como Intranet, LMS, Roteiros de vídeos.

20. Coaching por pacotes
Atividades: Projeto híbrido, envolve metodologias de coaching e técnicas de mentoria.
Objetivos: Melhorar a performance da equipe
Sugestões de projeto:
PDL – Plano de Desenvolvimento de Líderes.
Os 7 Hábitos das pessoas altamente eficazes, baseado no livro de Stephen R. Covey
Público alvo: Gestores; Supervisores; Coordenadores
Previsão de duração:
Em torno de 6 sessões (+/- 1 sessão)
Recursos Inclusos: 6 a 8 ferramentas conforme andamento e dinâmica do projeto e uma assessment de mercado por
participante

21. Coaching por Equipes
Atividades: Projeto híbrido, envolve metodologias de coaching e técnicas de mentoria.
Objetivos: Melhorar a performance da equipe
Sugestões de projeto:
Prospecção de mercado e fechamento de vendas.
Priorização de atividades
Público alvo: Vendedores; Atendentes; Técnicos
Previsão de duração:
Em torno de 6 sessões (+/- 1 sessão)
Recursos Inclusos: 6 a 8 ferramentas conforme andamento e dinâmica do projeto e uma assessment de mercado por
participante

22. AutoCoaching
Atividades: Elabora-se uma sequência de ferramentas conforme objetivos a serem tratados pela empresa e disponibiliza-se
essas ferramentas para serem respondidas individualmente.
Objetivos: Melhorar a performance da equipe
Sugestões de projeto:
Espiritualidade é COMCiência – Baseado no trabalho pessoal junto ao Instituto Crê Ser
Programa FREE MIND – Baseado no trabalho do Dr. Augusto Cury
PEP – Planejamento Estratégico Pessoal
Público alvo: Todos os colaboradores
Previsão de duração:
De 6 a 12 sessões (+/- 1 sessão) conforme natureza do projeto.
Recursos Inclusos:
Sem acompanhamento – Disponibiliza-se um conjunto de ferramentas via web mas não há interação e nem acompanhamento
junto ao coachee.
Com acompanhamento - Disponibiliza-se um conjunto de ferramentas via web e há interação e acompanhamento junto ao
coachee.
Com acompanhamento e relatórios - Disponibiliza-se um conjunto de ferramentas via web, há interação e acompanhamento
junto ao coachee, e a emissão de relatórios e feedback junto a gerência.
Investimento: A ser avaliado conforme quantidade de participantes, tipo de interação, tempo e recursos a serem utilizados

23. PM
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CRÊ para SER
Obrigado
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