Carregado porDanielle Dalavechia
Como Formar Uma Equipe de Alto Desempenho
Formar uma equipe de alto desempenho requer que os membros tenham objetivos e metas claramente definidos, sejam interdependentes e tenham uma liderança facilitadora. É importante que haja um propósito comum, papéis claros, treinamento formativo, excelente comunicação e um relacionamento sólido entre os membros.
Como Formar Uma Equipe de Alto Desempenho
- 1. COMO FORMAR UMA EQUIPE DEALTO DESEMPENHO?
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- 8. PORQUE UMA EQUIPEÉ IMPORTANTE?
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- 16. Prática OFERECER para aequipe? RECEBER da equipe? COMPARTILHAR com a equipe? O que pretende O que gostaria de O que irá
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Notas do Editor
- #3 Toda a equipe é um grupo, porém, nem todo grupo é uma equipe. Grupo é um conjunto de pessoas com objetivos comuns, em geral se reúnem por afinidades. O respeito e os benefícios que os membros encontram, produzem resultados de aceitáveis a bons. No entanto este grupo não é uma EQUIPE.
- #4 Equipe é um conjunto de pessoas com objetivos comuns atuando no cumprimento de metas específicas. Com interdependência entre seus membros no atingimento dos resultados da equipe. É isso que torna o trabalho desse grupo um verdadeiro TRABALHO EM EQUIPE. O QUE É UM GRUPO DE TRABALHO? “Um grupo de pessoas envolvidas com um projeto, mais com visões e comprometimentos alheios à tarefa”
- #5 Identificar os elementos chaves para realizar a visão Liderança clara e formal Papeis claros Cada membro precisa sentir que tem um papel importante na equipe
- #6 Para obter os mesmos alvos. Engajada, uns com os outros e com a mesma visão
- #7 Cultura de formação e treinamento onde todos sejam ensináveis e abertos a correção Treinar pessoas para reproduzir o ministério que Deus tem lhes dado. Um líder que facilita cada membro da equipe a desenvolver seu papel específico segundo seus dons, preparo e personalidade.
- #8 Alvos apropriados Alvos atingíveis Alvos mensuráveis(com prazos)
- #9 Melhor é serem dois do que um, porque têm melhor paga do seu trabalho. Porque se caírem, um levanta o companheiro; ai, porém, do que estiver só; pois, caindo, não haverá quem o levante. Também, se dois dormirem juntos, eles se aquentarão; mas um só como se aquentará? Se alguém quiser prevalecer contra um, os dois lhe resistirão; o cordão de três dobras não se rebenta com facilidade. Eclesiastes 4:9-12
- #10 Uma visão é a pedra angular de uma equipe e deve ser expressa de forma escrita. Também de ser esclarecida através de estratégias e objetivos mensuráveis com os quais toda a equipe concorde e esteja altamente comprometida. Juntas, as pessoas, podem conseguir muito além do que fariam individualmente. A equipe deve ser direcionada por sua visão, avaliada segundo seus objetivos e marcada por graça e alegria em seu progresso, realizado assim o crescimento do seu ministério de ano em ano.
- #11 A equipe precisa identificar os elementos chaves para realizar a visão e ligá-la às habilidades, dons espirituais dos vários membros da equipe. Para liderar a energia e potencial da equipe, cada membro precisa sentir que tem um papel importante. Ao dividir o trabalho, entra em cena o princípio da “alavanca”: o total do esforço de cada um se multiplica em vez de simplesmente somar. Esta “sinergia” flui da interdependência, que faz com que a contribuição de cada uma seja aproveitada para se chagar ao alvo.
- #12 Boas equipes têm liderança clara, formal e forte, características que as ajudam a manter uma direção segura e prioridades bem definidas. Ao mesmo tempo, um líder eficaz trabalha de forma interdependente, encorajando a participação e liderança de cada membro, segundo sua maturidade e capacidade. Submete-se a outros membros da equipe que podem liderar melhor do que ele em certo momento ou área. Os membros, por sua vez, sabem como apoiar seu líder e fazer dele um sucesso.
- #13 A equipe mantém em ritmo de reuniões saudáveis, cuidando de si mesma; é eficiente em seus relatórios, decisões, planejamento e avaliação. Atividades são bem planejadas; eventos não rotineiros são programados com bastante antecedência; avaliações contínuas garantem que a equipe esteja sempre melhorando. Ao mesmo tempo, ela não perde tempo em reuniões desnecessárias.
- #14 Capacitação e reciclagem da equipe, especialmente do líder, é fundamental para o sucesso do ministério. Para que isso aconteça, é necessário que haja uma cultura de formação e treinamento, onde todos sejam ensináveis e abertos à correção, com um processo contínuo de avaliação e melhoria. Além dessa cultura, deve haver eventos especiais para a equipe se adestrar e se reciclar. Uma função chave da equipe será treinar outras pessoas, reproduzindo-se estendendo de diversas maneiras a visão e o ministério que Deus tem lhes dado.
- #15 O trabalho em conjunto é muito facilitado quando seus membros tornam-se bons amigos, gostam uns dos outros e sentem-se valorizados e apoiados. Relacionamentos “sólidos”implicam em poder resistir a golpes de mal-entendidos, conflitos e “dias ruins”. Conflitos interpessoais numa equipe são como fricção numa “máquina” funcione com liberdade e alegria. Cada membro deve experimentar camaradamente e o sentido de pertencer a uma equipe especial. Muitas vezes, algumas normas escritas, sobre àreas onde já haver conflitos podem ajudar a estabelecer confiança e segurança.
- #16 O alicerce disto é um ambiente de amor e aceitação onde pessoas sentem liberdade para serem abertas, honestas e transparentes. As pessoa se entendem, compreendendo os corações uma das outras. Boa comunicação é a clara e simples, na hora certa. Através de comunicação excelente, se necessário. De forma escrita, podemos coordenar nossa equipe ao indicar papéis, providenciar retorno sobre nossos esforços, esclarecer detalhes e resolver conflitos. Quando possível, nos assuntos importantes, a equipe procurará dialogar até chegar a um consenso.
- #17 Discussão em equipe do conteúdo do texto como podemos aplicar estas formas em nossa equipe?