O documento discute a importância do planejamento estratégico para as organizações, apresentando seus benefícios, possíveis erros e etapas. O planejamento estratégico pode guiar as decisões da empresa e construir seu futuro, avaliando perspectivas de curto, médio e longo prazo para antecipar situações do mercado. Entretanto, é necessário evitar erros como falta de execução das estratégias ou monitoramento para garantir seus resultados.

2. O Planejamento Estratégico pode ser
considerado como uma Bússola e Guia de
Apoio à decisão das organizações. É uma
metodologia para construir o futuro
da empresa.

3. O que pode fazer pela minha empresa?
• Avaliar as perspectivas a curto, médio e longo prazo.
• Conduzir a empresa a um mesmo rumo.
• Entender o que ocorre no mercado.
• Racionalizar o processo de tomada de decisão.
• Desenvolver diferenciais sobre os concorrentes.
• Antecipar-se a situações desfavoráveis do mercado.
• Desenvolver produtos e serviços adequados ao mercado.
Mas se eu não planejar e deixar tudo como está?
• Pode ser facilmente surpreendida por alterações do mercado.
• Tomar decisões não relacionadas aos seus objetivos empresariais.
• Precisar sempre se re-programar e improvisar.
• Ser menos eficiente no processo de tomada de decisão.
• Ficar desinformada sobre o seu setor e iniciativas da concorrência.

4. POR QUE FAZER O
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO ?Simplesmente porque o cenário econômico está
ruim e 2015 será um ano de recuperação e não
de crescimento.
Então é preciso FOCO
e GESTÃO ORIENTADA
a RESULTADOS para a
empresa atingir seus
OBJETIVOS.

5. 10 ERROS NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
1. Indefinição dos papéis de quem faz o que na concepção
e execução da estratégia, além da estruturação da equipe
executiva do planejamento.
2. O próprio sucesso da empresa.
3. Expectativas de enormes e rápidos resultados do
planejamento estratégico.
4. Não preparação do terreno para o planejamento
estratégico na empresa, por exemplo: Qual a rotina dos
gestores frente as demandas de Estratégia.
5. Não eliminação dos focos de resistências na empresa.
6. Inadequação à cultura da empresa, porque novos
comportamentos serão necessários.
7. Falta de Execução das estratégias.
8. Excessos de projetos não integrados levando gestores
pra muitas reuniões tomando tempo da estratégia.
9. A Estratégia é criada, mas os processos da empresa
não contem a rotina “planejamento”.
10. Falta de monitoramento para acompanhamento da
exceção e implantação das estratégias.

6. QUAIS SÃO AS ETAPAS PARA FAZER O
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?
1. Treinamento da Equipe.
2. Identidade Organizacional (missão, visão, valores).
3. Análise do ambiente interno – Diagnóstico Estratégico.
4. Análise do ambiente externo.
5. Análise pontos fracos, pontos fortes, oportunidades e
ameaças – SWOT.
6. Fatores críticos de sucesso.
7. Elaboração dos objetivos e metas.
8. Comunicação Estratégica.
9. Elaboração das estratégias (plano de ação).
10. Acompanhamento e controle do planejamento
estratégico.
11. Elaboração do Cronograma.
12. Implantação do Planejamento Estratégico.
Conheça mais de cada etapa...

7. VISÃO
MISSÃO
ANÁLISE SWOT
A declaração de visão é a declaração da direção em que a
empresa pretende seguir, ou ainda, um quadro do que a empresa
deseja ser. A Visão de uma empresa determina o seu futuro.
A declaração de missão da empresa deve refletir a razão
de ser da empresa, o seu propósito e o que a empresa faz.
A missão é a causa principal de uma empresa.
A análise SWOT é uma análise dos pontos fortes, pontos fracos,
oportunidadeseameaças,quepermitequevocêfaçaum“balanço
estratégico” da sua empresa.
S, de strength (força);
W, de weakness (fraqueza);
O, de opportunity (oportunidade);
T, de threat (ameaça).
Quer saber mais? Veja o modelo de planilha para Análise SWOT no final deste e-book.
Análise de SWOT
EXTERNA
INTERNA
Capitalizar
ou Explorar
Monitorar Eliminar
Melhorar
ou Desenvolver
OportunidadesAmeaças
Pontos Fortes Pontos Fracos
1
2 3
4

8. FATORES CRÍTICOS PARA O SUCESSO FCS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Sãofatoresquepodemcontribuirparaosucessodaimplementação
e manutenção de um planejamento organizacional. Por exemplo:
Pontualidade, Produtividade, Qualidade Operacional.
São propósitos que a organização quer alcançar, por exemplo:
Mais vendas, Maior produtividade, Profissionalização na Gestão.
META
• É a quantificação dos objetivos para podermos materializar os
resultados que queremos ter.
• Meta é tudo na vida de uma empresa, promove o sucesso e o
crescimento da empresa.
• As estratégias são executadas para garantir a realização das
metas.
• Exemplo de Meta: Aumentar a produtividade em 10%.

9. Regra Smart para Metas e Objetivos
• eSpecíficos: meta genérica demais confunde as equipes;
• Mensuráveis: sem avaliar o que conseguimos como saber se
estamos no caminho certo?
• Atingíveis: meta insuperável é utopia e desestimula a equipe
• Relevantes: Meta importante tem peso na estratégia, não é
algo operacional, mas promove mudança na organização.
• Temporais: tudo tem um tempo, uma data de corte é
fundamental para terminarmos um ciclo.
ESTRATÉGIA
IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA
Caminho, maneira ou ação formulada e adequada para alcançar,
preferencialmente de maneira diferenciada, as metas, desafios
e objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento da
empresa perante seu ambiente.
Este trabalho tem três propósitos, o primeiro é de consolidar
todo planejamento estratégico realizado até agora e o segundo
é programar detalhadamente cada linha de ação e por último
servir de acompanhamento e monitoramento da Direção quanto
à condução do planejamento estratégico.

10. PAPE - Plano de Ação Planejamento Estratégico
Monitoramento
Aqui listamos um plano de ação para listar todas as ações do
planejamento estratégico. Utilizamos o plano de ação acrescido
de Metas e Objetivos para deixar claro a todos da empresa por
exemplo:
O que fazer?
Quando fazer
Como fazer?
Quem irá fazer?
O Monitoramento garante o acompanhamento sistemático
da realização do Planejamento Estratégico, para isso
recomendamos:
• Reuniões semanais com a equipe executiva;
• Reuniões mensais de alinhamento do que foi previsto e
realizado.
• Reuniões anuais de atualização das estratégias entre outubro
a dezembro de cada ano.

11. E agora o que irá fazer?
Não fazer nada porque não temos tempo OU Tomar uma
atividade ativa para aprender mais e começar a elaborar um
novo futuro para a empresa?
Recomendamos que faça uma autoavaliação do seu
perfil quanto ao item Planejamento. Veja o modelo AUTO
AVALIAÇÃO PLANEJAMENTO no final deste e-book.

12. ANÁLISE SWOT

13. AUTO AVALIAÇÃO

14. ideiaconsultoria.com.br