O documento descreve um projeto de uma empresa chamada GreenBuild para criar um "Book Verde" sobre um projeto chamado "Metrópole Verde". O projeto visa desenvolver soluções sustentáveis para edificações que atendam às necessidades dos usuários sem prejudicar o meio ambiente.

1. Empresa: GreenBuild
Projeto: Metrópole Verde
Produto: Book Verde
Diretores :
Caio Solano Azevedo
Fernanda Miranda
Luis Fernandez
Mauro Emidio
Rafael Fassina
MBA-FGV-GEEP-T25

2. 1.Tipo de Trabalho
O tipo de trabalho da empresa é PROJETOS
As cidades e seu metabolismo são as grandes responsáveis pelo
consumo de materiais, água e energia, sendo assim razoável pensar que,
em um futuro próximo, continuarão a produzir grande impactos negativos
sobre o meio natural.
A GeenBuild foi estabelecida em 2011 por Caio Solano Azevedo,
Fernanda Miranda, Luis Fernandez, Mauro Emídio e Rafael Fassina com
objetivo de desenvolver projetos com soluções sustentáveis para criação
de edificações que atendam as necessidades de seus usuários sem
prejudicar o meio ambiente e sem renunciar à moderna tecnologia.

3. 2.Stakeholders
Nossos stakeholders são:
a. Acionistas - GB
b. Diretoria - GB
c. Funcionários
d. Moradores
e. Comunidade
f. Condomínio
g. Parceiros
h. Construtoras
i. Fornecedores
j. Empreiteiras

4. 3.Requisitos
Os requisitos são:
a. Aumentar áreas verdes no condomínio
b. Redução no custo de água e energia
c. Oportunidade de implantar um condomínio verde
d. Aumentar em 20% o resultado da Cia.
e. Colocar equipamentos novos que foram desenvolvidos pelo
fornecedor
f. Disponibilizar funcionários especializados nesta obra
g. Receber a certificação Isso 14.001
h. Se tornar expertise no mercado Green
i. Demonstrar preocupação com o meio ambiente

5. 4.Restrições
As restrições são:
a. Retorno de 20% sobre o capital investido
b. Custo dentro do budget do condomínio
c. Book entregue em 3 meses após o contrato
d. Equipamentos compatíveis com a estrutura atual
e. Equipamentos de fácil reposição e manutenção

6. 5.Onde nasce nosso projeto
Nosso projeto nasce num Business
Case, na oportunidade de negócio
verificada junto ao mercado.
O projeto inicia-se de uma
consulta de uma Incorporadora para o
projeto de um condomínio sustentável na
região sul da cidade de São Paulo.
Os principais aspectos são gerar
bem-estar para seus ocupantes, criar
correlações benéficas com a cidade,
priorizar redução de materiais, de
resíduos, de água e energia. Incorporar
benefícios aos espaços exteriores, dar
soluções que embelezem e vivifiquem a
vida do entorno e da população vizinha.
Também criar condições de acessibilidade,
transporte alternativo e passeios.

7. 6.Ciclo de Vida (Fases)
LEVANTAMENTO
DAS DEFINIÇÃO ESTUDOS ELABORAÇÃO APRESENTAÇÃO
NECESSIDADES

8. 6.WBS
Relatório das
LEVANTAMENTO necessidades do
DAS
NECESSIDADES
empreendimento
VISITA Relatório da situação atual do condomínio
ENTREVISTA Relatório das expectativas dos Stakeholders

9. 6.WBS
DEFINIÇÃO Tópicos para Estudos
PESQUISA
Pesquisa sobre soluções para atender as necessidade do empreendimento nos
APO s e mercado.
ANÁLISE Relatório da situação atual do empreendimento X expectativas do cliente

10. 6.WBS
Estudos e Memoriais de
ESTUDOS Cálculo
Estudos referentes ao sistema de aquecimento a gás
ELÉTRICA Cálculos para otimização consumo energia elétrica horário de ponta
Cálculo luminotécnico das áreas internas e externas do condomínio
Estudos sobre o descarte de resíduos
CIVIL Estudos sobre a hidráulica para água de reuso
Cálculos estruturais
Planejamento da jardinagem
PAISAGISMO
Planejamento das podas, serviços de manutenção e ferramentas
MECÂNCA Cálculos para dimensionamento do Ar condicionado

11. 6.WBS
Book
ELABORAÇÃO
Desenhos
DES.TÉCNICOS Layouts
Plantas
ESPEC. Memorial Descritivo
TÉCNICAS
CUSTOS DE
IMPLATAÇÃO
 Planilha de Orçamento

12. 6.WBS
Book Verde
APRESENTAÇÃO
Apresentação do Book Verde
EVENTO
Coquetel

13. 7.Influências Organizacionais
Tipo: MATRICIAL FORTE
Diretor
GP Adm Compras Mkt
GP

14. 8.Framework
LEVANT. DEFINIÇÃO ESTUDOS ELABOR. APRESENT.
GP NECESS.
INICIAÇÃO VISITA PESQUISA ELÉTRICA DES.TÉCNICOS EVENTO
PLANEJ.
ENTREVISTA ANÁLISE CIVIL ESPEC.
TÉCNICAS
EXECUÇÃO
CUSTOS DE
PAISAGISMO
IMPLATAÇÃO
MONIT.&CTRL
MECÂNCA
ENCERR.

15. 8.Framework
GP
INICIAÇÃO Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto: documentar necessidades e
conectar o projeto aos trabalhos da organização. autorização para inicio.
Identificar as partes interessadas ou stakeholders: pessoas ou organizações
afetadas pelo projeto. Documentar seus interesses, envolvimento e impacto.

16. 8.Framework
GP  Preparar o plano de Gerenciamento do Projeto (PGP)
 Definir os requisitos junto aos stakeholders
 Preparar a Declaração de Escopo – requisitos, restrições e premissas;
 Preparar a Estrutura Analítica de Projeto, definindo os pacotes de trabalho por
fases;
 Identificar as atividades específicas e entregas de cada pacote de trabalho;
PLANEJ.
 Identificar o seqüenciamento das atividades específicas;
 Estimar os recursos necessários para cada atividade específica;
 Estimar a duração de cada atividade específica;
 Preparar o cronograma do projeto;
 Estimar os custos do projeto;
 Estimar o orçamento necessário para cumprimento do projeto;
 Definir critérios e indicadores para avaliação da qualidade das informações de
projeto e serviços oferecidos por terceiros;
 Definir critérios e indicadores para avaliação da qualidade do produto;
 Definir a estrutura hierárquica do projeto, identificando pessoas, papéis e
responsabilidades;
 Definir estratégia de comunicação com os stakeholders;
 Definir processo de gerenciamento de risco, considerando a identificação dos
mesmos, análise e ações de mitigação;
 Registrar decisões e detalhes técnicos da contratação de terceiros para pacotes
de trabalho ou realização dos mesmos in company.

17. 8.Framework
GP
 Orientar e gerenciar a execução do Projeto;
EXECUÇÃO  Realizar a garantia da Qualidade;
 Coordenar a equipe do Projeto;
 Distribuir as atividades;
 Gerenciar as expectativas das partes interessadas;
 Conduzir as aquisições.

18. 8.Framework
GP
Elaborar relatório gerencial com análise comparativa entre o planejado e realizado
MONIT.&CTRL Elaborar programa para desenvolvimento de alternativas e re-engenharia
Criar check-list, parametrizado incluindo Termo de recebimento
Criar formulário para solicitação de mudança
Criar documento especifico para aprovação das mudanças contendo descrição
detalhada, alteração de prazo e custos
Instituir reuniões periódicas para análise do Baseline e marcos estabelecidos e
projetar os possíveis impactos
Elaborar periodicamente orçamento executivo, apontando os desvios.
Criar lista de verificação, apontando se o projetos atende as premissas e seus
desvios tolerados
Instituir reuniões de análise crítica
Criar Matriz de Riscos, identificando e apontando impactos de prazo, custos e
qualidade e Identificando os responsáveis pela ações de mitigação
Elaborar relatório de Follow up, com relação a obrigações contratuais, como
documentação prazo, qualidade e pagamentos dos fornecedores e identificando
possíveis aditivos
Instituir reuniões periódicas para acompanhamento das datas-marco

19. 8.Framework
GP
Validar término serviços tipo BUY
ENCERR. Encerrar aquisições