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ACADEMIA SUL

O projeto da Academia Sul visa promover um estilo de vida saudável através de atividades físicas, incluindo a instalação de equipamentos de musculação e ambientes de entretenimento, com um orçamento de R$ 700 mil e prazo de 10 meses para entrega. O gerente de projeto, Alessandro Barbosa Arrais de Oliveira, é responsável por garantir que os requisitos do cliente sejam atendidos e que o projeto atinja seus objetivos. O cronograma inclui várias etapas, desde o planejamento até a entrega final, com potenciais riscos sendo monitorados ao longo do processo.

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TAP - Termo de Abertura do Projeto Projeto ACADEMIA SUL Descrição O presente projeto tem como objetivo possibilitar que mais pessoas busquem uma vida mais saudável através da realização de atividades físicas. O projeto da academia deve conter diferentes tipos de aparelhos de musculação e ambientes que proporcionem entretenimento, tais como TV a cabo, som ambiente, internet, dança e artes marciais, contemplados em horários e espaços específicos. Justificativa É crescente o número de jovens e adultos que buscam uma vida mais saudável. Logo, as atividades físicas praticadas em academias são as mais procuradas pelo conforto, segurança e benefícios que trazem. O setor se coloca hoje como uma oportunidade de negócios com baixa volatilidade, taxas de retorno atrativas e capital imobilizado relativamente baixo. Fatores como aumento da expectativa de vida da população, maior interesse por cuidados com a saúde e bem-estar, aumento da renda da terceira idade garantem o sucesso do projeto. Objetivo S.M.A.R.T. •Instalar equipamentos de musculação capazes de suportar uma demanda de 50 pessoas por hora; •Sala especial de dança e artes marciais com capacidade para 15 pessoas; •Orçamento de 700 mil reais; •Prazo de entrega de 10 meses. Requisitos •Equipamentos e maquinários do Complexo instalados e em pleno funcionamento; •Todos equipamentos utilizados devem ter homologação do INMETRO; •Plano de prevenção e combate a incêndio aprovado pela Prefeitura e Bombeiros; •Aprovação e integração de projetos Arquitetônico / Civil / Elétrico / Hidráulico; •Paisagismo entregue conforme definição; •Empreendimento com Certificação LEED. Designação Alessandro Barbosa Arrais de Oliveira foi designado como Gerente de Projeto de Implantação da Academia Sul. Como gerente do Projeto, torna-se responsável por assegurar que os requerimentos do cliente sejam satisfeitos e que todos os produtos e serviços cotados ou contratados sejam entregues. O Sr. Arrais é responsável pelo sucesso do projeto e estará trabalhando próximo à equipe do projeto e fornecedores apropriados para assegurar que todos objetivos do projeto sejam atingidos. Milestones Termo de Abertura: Jun/2015 Projetos: Ago/2015 Documentação: Out/2015 Execução Infra Estrutura: Out/2015 Recebimento dos equipamentos: Mar/2016 Encerramento: Abr/2016 Orçamento R$ 700.000,00 (mensuração baseado em estimativas análogas) Riscos •Demora em licenças/autorizações/liberações legais para execução civil (atrasos e greves de órgãos públicos); •Atraso na entrega de equipamentos por parte dos fornecedores; •Alto índice de greve no setor de construção civil levando a atraso no prazo de entrega; •Falta de mão de obra na construção civil; •Falência da construtora e empresas terceirizadas;
•Aumento imprevisto do preço dos insumos. Data, Assinatura do Sponsor 30/11/-0001 - Aguardando
ISH - Registro de Stakeholder Online Cadastro Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular Alessandro Barbosa Arrais de Oliveira Gerente de Projetos Gerente do Projeto alessandro.f5@ig.com.br 51 97212000 Bruno Rosa Membro da equipe de projeto Membro da Equipe de Projeto gvendas@daof.com.br 51 97212001 Fabricio Vila Verde Membro da equipe de projeto Membro da Equipe de Projeto terravilaverde@gmail.com 51 97212002 Gillie Pivetta PATROCINADOR Sponsor do Projeto gilliepivetta@gmail.com 51 97212003 Jorge Grass Membro da equipe de projeto Membro da Equipe de Projeto jorge.grass@gmail.com 51 97212004 Pedro Torelly Membro da equipe de projeto Membro da Equipe de Projeto pedro_torelly@hotmail.com 51 97212005 Rafael Sebben Bastos Membro da equipe de projeto Membro da Equipe de Projeto rafasebben@gmail.com 51 97212006 Silvio Antunes Membro da equipe de projeto Membro da Equipe de Projeto ssantunes@gmail.com 51 97212007
ISH - Registro de Stakeholder Online Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P. Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia Gerenciar com atenção Manter informado Manter informado Agregador Anseia gerenciar próximos projetos Utilizar o Fabrício como substituto do GP Gerenciar com atenção Manter informado Manter informado Manter informado Manter informado
DPGP - Plano de Gerenciamento do Projeto
PGE - Plano de Gerenciamento do Escopo
Dreq - Declaração de Requisitos Requisitos do Projeto Matriz de Rastreabilidade Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade Componente Relacionado Entrega onde se manifesta Rastreabilidade
Dreq - Declaração de Requisitos Requisitos do Produto Matriz de Rastreabilidade Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade Componente Relacionado Entrega onde se manifesta Rastreabilidade
DE - Definir Escopo Escopo do Produto Escopo do Projeto Entregas e critérios de aceitação Escopo não incluído no projeto Premissas Restrições
WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho Descomposição C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B 1 Gerenciamento do Projeto 1.1 Plano do Gerenciamento do Projeto 1.1.1 EAP Make 1.1.2 Dicionário da EAP Make 1.1.3 Declaração de Escopo Make 1.1.4 Cronograma Make 1.1.5 Orçamento Make 1.2 Controle 1.2.1 Reuniões Make 1.2.2 Relatório Make 2 Projeto 2.1 Projeto elétrico Buy 2.2 Projeto Hidráulico Buy 2.3 Projeto de segurança predial Buy 2.4 Projeto de climatização Buy 2.5 Projeto de paisagismo Buy 2.6 Projeto de telecomunicações Buy 3 Obras 3.1 Reforma Elétrica Buy 3.2 Reforma Hidráulica Buy 3.3 Instalação de Sistema de Segurança Buy 3.4 Instalação de Sistema de Climatização Buy 3.5 Reforma de Instalações Buy 3.6 Instalação de Sistema de Rede Buy 4 Contratos 4.1 Especificação Make 4.2 Seleção de Proposta Make 4.3 Elaboração e assinatura de contrato Make 4.4 Gerenciamento do contrato Make 5 Equipamentos de musculação 5.1 Instalação Buy 5.2 Testes Buy 5.3 Treinamento Buy 6 Encerramento 6.1 Aceite do Cliente Make 6.2 Termo de encerramento Make 6.3 Encerramento dos Contratos Make 6.4 Lições Aprendidas Make
D-WBS - Dicionário WBS Fase : Gerenciamento do Projeto C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 1.1.1 EAP Aceitou 1.1.2 Dicionário da EAP Aceitou 1.1.3 Declaração de Escopo Aceitou 1.1.4 Cronograma Aceitou 1.1.5 Orçamento Aceitou 1.2.1 Reuniões Aceitou 1.2.2 Relatório Aceitou
D-WBS - Dicionário WBS Fase : Projeto C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 2.1 Projeto elétrico Aceitou 2.2 Projeto Hidráulico Aceitou 2.3 Projeto de segurança predial Aceitou 2.4 Projeto de climatização Aceitou 2.5 Projeto de paisagismo Aceitou 2.6 Projeto de telecomunicações Aceitou
D-WBS - Dicionário WBS Fase : Obras C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 3.1 Reforma Elétrica Aceitou 3.2 Reforma Hidráulica Aceitou 3.3 Instalação de Sistema de Segurança Aceitou 3.4 Instalação de Sistema de Climatização Aceitou 3.5 Reforma de Instalações Aceitou 3.6 Instalação de Sistema de Rede Aceitou
D-WBS - Dicionário WBS Fase : Contratos C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 4.1 Especificação Aceitou 4.2 Seleção de Proposta Aceitou 4.3 Elaboração e assinatura de contrato Aceitou 4.4 Gerenciamento do contrato Aceitou
D-WBS - Dicionário WBS Fase : Equipamentos de musculação C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 5.1 Instalação Aceitou 5.2 Testes Aceitou 5.3 Treinamento Aceitou
D-WBS - Dicionário WBS Fase : Encerramento C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 6.1 Aceite do Cliente Aceitou 6.2 Termo de encerramento Aceitou 6.3 Encerramento dos Contratos Aceitou 6.4 Lições Aprendidas Aceitou
PGCrono - Plano de Gerenciamento do Cronograma
DC - Desenvolver Cronograma C.C. WBS Ínicio Fim Dias Dep M/B Recursos Nome do projeto 24/06/2015 08/04/2016 0 1 Gerenciamento do Projeto 13/04/2015 13/04/2015 0 1.1 Plano do Gerenciamento do Projeto 13/04/2015 13/04/2015 0 1.1.1 EAP 13/04/2015 13/04/2015 0 1.1.2 Dicionário da EAP 13/04/2015 13/04/2015 0 1.1.3 Declaração de Escopo 13/04/2015 13/04/2015 0 1.1.4 Cronograma 13/04/2015 13/04/2015 0 1.1.5 Orçamento 13/04/2015 13/04/2015 0 1.2 Controle 13/04/2015 13/04/2015 0 1.2.1 Reuniões 13/04/2015 13/04/2015 0 1.2.2 Relatório 13/04/2015 13/04/2015 0 2 Projeto 13/04/2015 13/04/2015 0 2.1 Projeto elétrico 13/04/2015 13/04/2015 0 2.2 Projeto Hidráulico 13/04/2015 13/04/2015 0 2.3 Projeto de segurança predial 13/04/2015 13/04/2015 0 2.4 Projeto de climatização 13/04/2015 13/04/2015 0 2.5 Projeto de paisagismo 13/04/2015 13/04/2015 0 2.6 Projeto de telecomunicações 13/04/2015 13/04/2015 0 3 Obras 13/04/2015 13/04/2015 0 3.1 Reforma Elétrica 13/04/2015 13/04/2015 0 3.2 Reforma Hidráulica 13/04/2015 13/04/2015 0 3.3 Instalação de Sistema de Segurança 13/04/2015 13/04/2015 0 3.4 Instalação de Sistema de Climatização 13/04/2015 13/04/2015 0 3.5 Reforma de Instalações 13/04/2015 13/04/2015 0 3.6 Instalação de Sistema de Rede 13/04/2015 13/04/2015 0 4 Contratos 13/04/2015 13/04/2015 0 4.1 Especificação 13/04/2015 13/04/2015 0 4.2 Seleção de Proposta 13/04/2015 13/04/2015 0 4.3 Elaboração e assinatura de contrato 13/04/2015 13/04/2015 0 4.4 Gerenciamento do contrato 13/04/2015 13/04/2015 0 5 Equipamentos de musculação 13/04/2015 13/04/2015 0 5.1 Instalação 13/04/2015 13/04/2015 0 5.2 Testes 13/04/2015 13/04/2015 0 5.3 Treinamento 13/04/2015 13/04/2015 0 6 Encerramento 13/04/2015 13/04/2015 0 6.1 Aceite do Cliente 13/04/2015 13/04/2015 0 6.2 Termo de encerramento 13/04/2015 13/04/2015 0
6.3 Encerramento dos Contratos 13/04/2015 13/04/2015 0 6.4 Lições Aprendidas 13/04/2015 13/04/2015 0
PGC - Plano de Gerenciamento dos Custos
Orç - Orçamento do Projeto C.C. WBS PV - Planned Value 1 Gerenciamento do Projeto 0,00 1.1 Plano do Gerenciamento do Projeto 0,00 1.1.1 EAP 0,00 1.1.2 Dicionário da EAP 0,00 1.1.3 Declaração de Escopo 0,00 1.1.4 Cronograma 0,00 1.1.5 Orçamento 0,00 1.2 Controle 0,00 1.2.1 Reuniões 0,00 1.2.2 Relatório 0,00 2 Projeto 23.500,00 2.1 Projeto elétrico 3.500,00 2.2 Projeto Hidráulico 3.500,00 2.3 Projeto de segurança predial 0,00 2.4 Projeto de climatização 2.500,00 2.5 Projeto de paisagismo 11.500,00 2.6 Projeto de telecomunicações 2.500,00 3 Obras 6.000,00 3.1 Reforma Elétrica 6.000,00 3.2 Reforma Hidráulica 0,00 3.3 Instalação de Sistema de Segurança 0,00 3.4 Instalação de Sistema de Climatização 0,00 3.5 Reforma de Instalações 0,00 3.6 Instalação de Sistema de Rede 0,00 4 Contratos 0,00 4.1 Especificação 0,00 4.2 Seleção de Proposta 0,00 4.3 Elaboração e assinatura de contrato 0,00 4.4 Gerenciamento do contrato 0,00 5 Equipamentos de musculação 0,00 5.1 Instalação 0,00 5.2 Testes 0,00 5.3 Treinamento 0,00 6 Encerramento 0,00 6.1 Aceite do Cliente 0,00 6.2 Termo de encerramento 0,00 6.3 Encerramento dos Contratos 0,00 6.4 Lições Aprendidas 0,00 TOTAL DAS FASES 29.500,00 RESERVA DE CONTINGÊNCIA 0,00 LINHA DE BASE 29.500,00 RESERVA GERENCIAL 0,00 TOTAL DO ORÇAMENTO 29.500,00
PGQ - Plano de Gerenciamento da Qualidade
LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Gerenciamento do Projeto C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 1.1.1 EAP Aceitou 1.1.2 Dicionário da EAP Aceitou 1.1.3 Declaração de Escopo Aceitou 1.1.4 Cronograma Aceitou 1.1.5 Orçamento Aceitou 1.2.1 Reuniões Aceitou 1.2.2 Relatório Aceitou
LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Projeto C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 2.1 Projeto elétrico Aceitou 2.2 Projeto Hidráulico Aceitou 2.3 Projeto de segurança predial Aceitou 2.4 Projeto de climatização Aceitou 2.5 Projeto de paisagismo Aceitou 2.6 Projeto de telecomunicações Aceitou
LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Obras C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 3.1 Reforma Elétrica Aceitou 3.2 Reforma Hidráulica Aceitou 3.3 Instalação de Sistema de Segurança Aceitou 3.4 Instalação de Sistema de Climatização Aceitou 3.5 Reforma de Instalações Aceitou 3.6 Instalação de Sistema de Rede Aceitou
LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Contratos C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 4.1 Especificação Aceitou 4.2 Seleção de Proposta Aceitou 4.3 Elaboração e assinatura de contrato Aceitou 4.4 Gerenciamento do contrato Aceitou
LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Equipamentos de musculação C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 5.1 Instalação Aceitou 5.2 Testes Aceitou 5.3 Treinamento Aceitou
LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Encerramento C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 6.1 Aceite do Cliente Aceitou 6.2 Termo de encerramento Aceitou 6.3 Encerramento dos Contratos Aceitou 6.4 Lições Aprendidas Aceitou
PGRH - Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos
MCR - Matriz de Competência e Responsabilidade C.C. Pacote Executa Responsável Confere Aprova 1.1.1 EAP 1.1.2 Dicionário da EAP 1.1.3 Declaração de Escopo 1.1.4 Cronograma 1.1.5 Orçamento 1.2.1 Reuniões 1.2.2 Relatório 4.1 Especificação 4.2 Seleção de Proposta 4.3 Elaboração e assinatura de contrato 4.4 Gerenciamento do contrato 6.1 Aceite do Cliente 6.2 Termo de encerramento 6.3 Encerramento dos Contratos 6.4 Lições Aprendidas Qualificação para atividade 1 Nenhum conhecimento 2 Participou de treinamento 3 Dominio básico 4 Experiência prática 5 Especialista
PA - Plano de Ação Id Recurso analisado Quem O que fazer? Quando Analise de Desempenho
PGCo - Plano de Gerenciamento das Comunicações
MC - Mapa das Comunicações Data de publicação Stakeholder Emitente Assunto da informação Documentos relacionados Ação a ser tomada Stakeholder Destinatário Até quando Concluído
PGR - Plano de Gerenciamento dos Riscos
RR - Registro de Risco Id Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de Registro Qualitativo Probabilidade P Qualitativo de Impacto I Semáforo 84 4 W>Internos não técnicos>Prazos Atraso na entrega do Projeto Elétrico - WBS - 2.1 Ameaça 12/4/2015 Média 0.5 Grande 0.4 0.20 84 5 W>Riscos técnicos>Riscos específicos da tecnologia Falha no dimensionamento elétrico do sistema da ar condicionado - WBS - 2.4 Ameaça 12/4/2015 Improvável 0.3 Grande 0.4 0.12 84 6 W>Riscos técnicos>Riscos específicos da tecnologia Falha na definição do projeto arquitetônico dos banheiros - WBS -2.2 Ameaça 12/4/2015 Improvável 0.3 Muito Grande 0.8 0.24 84 7 W>Riscos técnicos>Riscos específicos da tecnologia Falha na especificação do projeto eletrico - WVS - 2.1 Ameaça 12/4/2015 Média 0.5 Grande 0.4 0.20 84 8 W>Internos não técnicos>Custo Projeto de Telecomunicações com custo menor - WBS - 2.6 Oportunidade 12/4/2015 Média 0.5 Pequena 0.1 0.05
RR - Registro de Risco V.M.E. antes da resposta [R$] Resposta V.M.E. depois da resposta [R$] Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar 84 4 700,00 Mitigar 0,00 Prazos não cumpridos. Bruno Rosa Amentar o número de checkpoints com o fornecedor para verificar o andamento do projeto 84 5 300,00 Mitigar 0,00 Fabricio Vila Verde Verificar o dimensionamento/consumo de energia dos equipamentos de climatização com que foi dimensionado no projeto 84 6 840,00 Mitigar 0,00 Silvio Antunes Revisão do projeto arquitetônico 84 7 700,00 Mitigar 0,00 Pedro Torelly Amentar o número de checkpoints com o fornecedor para verificar o andamento do projeto 84 8 125,00 Provocar 0,00 Rafael Sebben Bastos Verificar novos fornecedores.
PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições O PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições é um componente do PGP - Plano de Gerenciamento do Projeto que descreve como a equipe do projeto adquirirá produtos e serviços fora da organização executora. Ele descreve como os processos de aquisição serão gerenciados, do desenvolvimento dos documentos de aquisições ao fechamento do contrato. Um PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições deveria conter: Tipos de contratos a serem usados; Questões de gerenciamento dos riscos; Se serão usadas estimativas independentes e se elas são necessárias como critérios de avaliação; As ações que a equipe de gerenciamento de projetos pode adotar unilateralmente, caso a organização executora tenha um departamento estabelecido de aquisições, contratos ou compras; Documentos padronizados de aquisição, caso necessários; Gerenciar vários fornecedores; Coordenar as aquisições com outros aspectos do projeto, como cronogramas e relatórios de desempenho; Quaisquer restrições e premissas que poderiam afetar as aquisições planejadas; Lidar com o longo tempo de espera necessário para comprar alguns itens dos fornecedores e coordenar o tempo extra necessário para adquirir esses itens, com o desenvolvimento do cronograma do projeto; Lidar com as decisões de fazer ou comprar e vinculá-las aos processos Estimar os recursos das atividades e Desenvolver o cronograma; Definir as datas agendadas em cada contrato para os resultados e coordená-las com os processos de desenvolvimento e controle do cronograma; Identificar os requisitos de obrigações de realização ou contratos de seguros para mitigar algumas formas de riscos do projeto; Estabelecer a orientação a ser fornecida aos fornecedores para desenvolvimento e manutenção de uma WBS; Estabelecer a forma e o formato a serem usados para as especificações do trabalho de aquisições/contratos; Identificar fornecedores pré qualificados para sem usados; Métricas de aquisições a serem usadas para gerenciar contratos e avaliar fornecedores. O PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições pode ser formal ou informal, altamente detalhado ou amplamente estruturado, e é baseado nas necessidades de cada projeto.
MA - Mapa de Aquisições Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de contrato 1104 Projeto > Projeto elétrico 2.1 A . B. T. Energia e Telecomunicacoes Ltda ALLSET Projetos Elétricos 3.500,00 07/07/2015 Existência de fornecedores confiáveis. Necessidade de fornecimento especializado Restrições de custo Restrições de prazo Restrições de subcontratação Preço Fixo 1105 Obras > Reforma Elétrica 3.1 A . B. T. Energia e Telecomunicacoes Ltda ALLSET Projetos Elétricos 6.000,00 15/10/2015 Existência de fornecedores confiáveis. Necessidade de fornecimento especializado Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe Compartilhamentos de riscos Preço Fixo 1106 Projeto > Projeto de climatização 2.4 EJR Ar COndicionados VFR Engenharia e Cliamtização RS Uniar Arself Ar Condicionado Ltda 2.500,00 05/08/2015 Existência de fornecedores confiáveis. Necessidade de fornecimento especializado Restrições de subcontratação Preço Fixo 1107 Projeto > Projeto de telecomunicações 2.6 A . B. T. Energia e Telecomunicacoes Ltda Elo Sistemas Eletrônicos S/A 2.500,00 15/07/2015 Existência de fornecedores confiáveis. Necessidade de fornecimento especializado Preço Fixo 1108 Projeto > Projeto Hidráulico 2.2 Delta Empreiteira e Assessoria Empreiteira Cardoso Martins Empreiteira Taschim FG Empreiteira JR Empreiteira 3.500,00 05/07/2015 Existência de fornecedores confiáveis. Necessidade de fornecimento especializado Preço Fixo
MA - Mapa de Aquisições RFP - 1104 2.1 Projeto > Projeto elétrico
DT - Declaração de Trabalho Especificação Quantidade Unidade Desenvolver memorial de cálculo 1 documento Dimensionar os condutores e eletrodutos 1 documento Desenvolver o projeto de entrada de energia conforme normas regionais 1 documento Desenvolver o projeto de iluminação interno e externo 1 documento Desenvolver projeto de Sistema de Proteção contra Descargas Atmosféricas (SPDA) e aterramento 1 documento Desenvolver projeto e layout dos quadros de distribuição 1 documento Dimensionamento de circuitos elétricos e tomadas para uso geral e específico 1 documento Entregar Lista de material quantitativa 1 documento Projeto de entrada de energia deverá ser aprovado na concessionária e prefeitura, e autorizado para execução 1 documento Prazos 110 dias antes da inauguração. Qualidade Requirida Atender aos detalhes, requisitos e especificações, conforme NBR5410 e NBR14039. Suporte Técnico A contratada deverá prestar suporte durante a execução do projeto, estar apta para discussões e tira-dúvidas. Treinamento Desejado Nivel Serviço Garantia O projeto poderá sofrer alterações conforme solicitações dos órgãos regulatórios e prefeitura. As alterações necessárias devem ser realizadas em garantia, até a aprovação do projeto. Local Entrega
DT - WBS do Contrato C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade Planejada Orçamento 1 F1 - Dimensionamento e cálculos 850,00 1.1 Memorial de cálculo 1 1 350,00 1.2 Dimensionamento da iluminação, condutores e eletrodutos 1 1 100,00 1.3 Projeto Entrada de Energia 1 1 400,00 2 F2 - Iluminação 1.200,00 2.1 Interna 1 1 850,00 2.2 Externa 1 1 350,00 3 F3 - Distribuição 1.450,00 3.1 Quadros de Distribuição 1 1 500,00 3.2 Circuitos, Tomadas descriminadas (TUG e TUE) 1 1 350,00 3.3 Diagrama Unifilar 1 1 250,00 3.4 Lista de materiais 1 1 150,00 3.5 SPDA e Aterramento 1 1 200,00
Equalização A . B. T. Energia e Telecomunicacoes Ltda ALLSET Projetos Elétricos Especificação Técnica Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit Valor Total Desenvolver memorial de cálculo 1 250,00 250,00 1 300,00 300,00 Dimensionar os condutores e eletrodutos 1 200,00 200,00 1 150,00 150,00 Desenvolver o projeto de entrada de energia conforme normas regionais 1 500,00 500,00 1 450,00 450,00 Desenvolver o projeto de iluminação interno e externo 1 1.300,00 1.300,00 1 1.400,00 1.400,00 Desenvolver projeto de Sistema de Proteção contra Descargas Atmosféricas (SPDA) e aterramento 1 150,00 150,00 1 250,00 250,00 Desenvolver projeto e layout dos quadros de distribuição 1 450,00 450,00 1 400,00 400,00 Dimensionamento de circuitos elétricos e tomadas para uso geral e específico 1 200,00 200,00 1 200,00 200,00 Entregar Lista de material quantitativa 1 200,00 200,00 1 250,00 250,00 Projeto de entrada de energia deverá ser aprovado na concessionária e prefeitura, e autorizado para execução 1 200,00 200,00 1 200,00 200,00
SP - Sistema de Pontuação Id Critério Classificatório Comercial Peso A . B. T. Energia e Telecomunicaco es Ltda ALLSET Projetos Elétricos Nota Média Nota Média 1258 Custo 5 9.5 47.5 9 45 Id Critério Classificatório Técnico Peso A . B. T. Energia e Telecomunicaco es Ltda ALLSET Projetos Elétricos Nota Média Nota Média 1259 Alinhamento com DT 5 7.5 37.5 9 45 1260 Atestado de capacidade técnica 4 6 24 8.5 34
BM - Boletim de Medição Item Descrição Unidade Orçamento da Fase Peso[%] Quant Planejada Quant Realizada Critério [%] Avanço Físico Planejado Avanço Físico Realizado [%] 1 F1 - Dimensionamento e cálculos - 850,00 24.29 - - - - - - 1.1 Memorial de cálculo 1 - - 1 1 41.18 350,00 350,00 100 1.2 Dimensionamento da iluminação, condutores e eletrodutos 1 - - 1 1 11.76 100,00 100,00 100 1.3 Projeto Entrada de Energia 1 - - 1 1 47.06 400,00 400,00 100 2 F2 - Iluminação - 1.200,00 34.29 - - - - - - 2.1 Interna 1 - - 1 1 70.83 850,00 850,00 100 2.2 Externa 1 - - 1 0 29.17 350,00 0,00 0 3 F3 - Distribuição - 1.450,00 41.43 - - - - - - 3.1 Quadros de Distribuição 1 - - 1 0 34.48 500,00 0,00 0 3.2 Circuitos, Tomadas descriminadas (TUG e TUE) 1 - - 1 0 24.14 350,00 0,00 0 3.3 Diagrama Unifilar 1 - - 1 0 17.24 250,00 0,00 0 3.4 Lista de materiais 1 - - 1 0 10.34 150,00 0,00 0 3.5 SPDA e Aterramento 1 - - 1 0 13.79 200,00 0,00 0 TOTAL - - - 350,000 3.500,00 1.700,00 40
MA - Mapa de Aquisições RFP - 1105 3.1 Obras > Reforma Elétrica
DT - Declaração de Trabalho Especificação Quantidade Unidade custo 1 1 Prazos 60 dias antes da inauguração Qualidade Requirida Atender aos detalhes, requisitos e especificações do projeto elétrico. Suporte Técnico Treinamento Desejado Nivel Serviço Manutenção em nível orgânico das saídas de energia e da caixa de dijuntores Garantia Garantia de 3 anos em todos os materiais e produtos. Local Entrega
Equalização A . B. T. Energia e Telecomunicacoes Ltda ALLSET Projetos Elétricos Especificação Técnica Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit Valor Total custo 1 1 5.500,00 5.500,00 1 1 6.000,00 6.000,00
SP - Sistema de Pontuação Id Critério Classificatório Comercial Peso A . B. T. Energia e Telecomunicaco es Ltda ALLSET Projetos Elétricos Nota Média Nota Média 1261 Custo 5 10 50 9 45 1262 Prazo 5 9 45 9 45 Id Critério Classificatório Técnico Peso A . B. T. Energia e Telecomunicaco es Ltda ALLSET Projetos Elétricos Nota Média Nota Média 1263 Alinhamento com DT 5 8 40 8 40
MA - Mapa de Aquisições RFP - 1106 2.4 Projeto > Projeto de climatização
DT - Declaração de Trabalho Especificação Quantidade Unidade Carga térmica 1 1 Prazos Qualidade Requirida Suporte Técnico Treinamento Desejado Nivel Serviço Garantia Local Entrega
Equalização EJR Ar COndicionados VFR Engenharia e Cliamtização RS Uniar Arself Ar Condicionado Lt Especificação Técnica Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit V T Carga térmica 1 1 2.500,00 2.500,00 1 1 2.400,00 2.400,00 1 1 2.300,00 2.300,00 1 1 2.500,00 2
SP - Sistema de Pontuação Id Critério Classificatório Comercial Peso EJR Ar COndicionados VFR Engenharia e Cliamtização RS Uniar Arself Ar Condicionado Ltda Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média 1264 Custo 4 9 36 8 32 10 40 9 36 1265 Prazo 5 9 45 9 45 8 40 8 40 Id Critério Classificatório Técnico Peso EJR Ar COndicionados VFR Engenharia e Cliamtização RS Uniar Arself Ar Condicionado Ltda Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média 1266 Alinhamento com DT 5 10 50 10 50 8 40 9 45
MA - Mapa de Aquisições RFP - 1107 2.6 Projeto > Projeto de telecomunicações
DT - Declaração de Trabalho Especificação Quantidade Unidade Custo 2500 100 Prazos Qualidade Requirida Suporte Técnico Treinamento Desejado Nivel Serviço Garantia Local Entrega
Equalização A . B. T. Energia e Telecomunicacoes Ltda Elo Sistemas Eletrônicos S/A Especificação Técnica Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit Valor Total Custo 1 1 2.500,00 2.500,00 1 1 2.300,00 2.300,00
SP - Sistema de Pontuação Id Critério Classificatório Comercial Peso A . B. T. Energia e Telecomunicaco es Ltda Elo Sistemas Eletrônicos S/A Nota Média Nota Média 1267 Prazo 4 8 32 10 40 1268 Custo 5 9 45 10 50 Id Critério Classificatório Técnico Peso A . B. T. Energia e Telecomunicaco es Ltda Elo Sistemas Eletrônicos S/A Nota Média Nota Média 1269 Alinhamento com DT 5 8 40 9 45 1270 Tempo de resposta a um atendimento 5 9 45 9 45 1271 Estrutura comprovada para suporte técnico 5 8 40 8 40
MA - Mapa de Aquisições RFP - 1108 2.2 Projeto > Projeto Hidráulico
DT - Declaração de Trabalho Especificação Quantidade Unidade Custo 1 1 Prazos Qualidade Requirida Suporte Técnico Treinamento Desejado Nivel Serviço Garantia Local Entrega
Equalização Delta Empreiteira e Assessoria Empreiteira Cardoso Martins Empreiteira Taschim FG Empreiteira Especificação Técnica Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit V T Custo 1 1 3.000,00 3.000,00 1 1 3.400,00 3.400,00 1 1 3.200,00 3.200,00 1 1 3.700,00 3
SP - Sistema de Pontuação Id Critério Classificatório Comercial Peso Delta Empreiteira e Assessoria Empreiteira Cardoso Martins Empreiteira Taschim FG Empreiteira JR Empreiteira Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média 1272 Custo 5 10 50 8 40 9 45 7 35 6 30 1273 Prazo 4 8 32 5 20 6 24 9 36 10 40 Id Critério Classificatório Técnico Peso Delta Empreiteira e Assessoria Empreiteira Cardoso Martins Empreiteira Taschim FG Empreiteira JR Empreiteira Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média 1274 Alinhamento com DT 4 9 36 8 32 8 32 7 28 10 40
AT - Autorização de Trabalho Pacotes Make C.C. Pacote de Trabalho Recursos Autorizado em Validado em Aceito em 1.1.1 EAP 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 1.1.2 Dicionário da EAP 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 1.1.3 Declaração de Escopo 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 1.1.4 Cronograma 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 1.1.5 Orçamento 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 1.2.1 Reuniões 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 1.2.2 Relatório 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 4.1 Especificação 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 4.2 Seleção de Proposta 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 4.3 Elaboração e assinatura de contrato 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 4.4 Gerenciamento do contrato 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 6.1 Aceite do Cliente 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 6.2 Termo de encerramento 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 6.3 Encerramento dos Contratos 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 6.4 Lições Aprendidas 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015
AT - Autorização de Trabalho Pacotes Buy C.C. Pacote de Trabalho Player Vencedor Autorizado em Validado em Aceito em 2.1 Projeto elétrico 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 2.2 Projeto Hidráulico 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 2.3 Projeto de segurança predial 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 2.4 Projeto de climatização 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 2.5 Projeto de paisagismo 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 2.6 Projeto de telecomunicações 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 3.1 Reforma Elétrica 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 3.2 Reforma Hidráulica 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 3.3 Instalação de Sistema de Segurança 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 3.4 Instalação de Sistema de Climatização 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 3.5 Reforma de Instalações 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 3.6 Instalação de Sistema de Rede 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 5.1 Instalação 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 5.2 Testes 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 5.3 Treinamento 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015
RD - Relatório de Desempenho Não iniciada(0) C.C. Pacote Início Término Validado(0) C.C. Pacote Início Término Autorizado(0) C.C. Pacote Início Término Aceito(30) C.C. Pacote Início Término 1.1.1 EAP Sem prazo Sem prazo 1.1.2 Dicionário da EAP Sem prazo Sem prazo 1.1.3 Declaração de Escopo Sem prazo Sem prazo 1.1.4 Cronograma Sem prazo Sem prazo 1.1.5 Orçamento Sem prazo Sem prazo 1.2.1 Reuniões Sem prazo Sem prazo 1.2.2 Relatório Sem prazo Sem prazo 2.1 Projeto elétrico Sem prazo Sem prazo 2.2 Projeto Hidráulico Sem prazo Sem prazo 2.3 Projeto de segurança predial Sem prazo Sem prazo 2.4 Projeto de climatização Sem prazo Sem prazo 2.5 Projeto de paisagismo Sem prazo Sem prazo 2.6 Projeto de telecomunicações Sem prazo Sem prazo 3.1 Reforma Elétrica Sem prazo Sem prazo 3.2 Reforma Hidráulica Sem prazo Sem prazo 3.3 Instalação de Sistema de Segurança Sem prazo Sem prazo 3.4 Instalação de Sistema de Climatização Sem prazo Sem prazo 3.5 Reforma de Instalações Sem prazo Sem prazo 3.6 Instalação de Sistema de Rede Sem prazo Sem prazo 4.1 Especificação Sem prazo Sem prazo 4.2 Seleção de Proposta Sem prazo Sem prazo 4.3 Elaboração e assinatura de contrato Sem prazo Sem prazo 4.4 Gerenciamento do contrato Sem prazo Sem prazo 5.1 Instalação Sem prazo Sem prazo 5.2 Testes Sem prazo Sem prazo 5.3 Treinamento Sem prazo Sem prazo 6.1 Aceite do Cliente Sem prazo Sem prazo 6.2 Termo de encerramento Sem prazo Sem prazo 6.3 Encerramento dos Contratos Sem prazo Sem prazo 6.4 Lições Aprendidas Sem prazo Sem prazo Pendente(0) C.C. Pacote Devido Início Término
PGSH - Plano de Gerenciamento dos Stakeholders
GESH - Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas Id Data Entrada Por Categoria Descrição Prioridade Ação Requerida Solução Até CESH
EVA - Análise do Valor Agregado C.C. WBS PV Total Mês 1 - Abril PV EV AC A A 1.1.1 EAP 0,00 A A A 1.1.5 Orçamento 0,00 1.2 Controle 0,00 1.2.1 Reuniões 0,00 1.2.2 Relatório 0,00 2 Projeto 23.500,00 2.1 Projeto elétrico 3.500,00 3.500,00 2.2 Projeto Hidráulico 3.500,00 3.500,00 2.3 Projeto de segurança predial 0,00 2.4 Projeto de climatização 2.500,00 2.500,00 2.5 Projeto de paisagismo 11.500,00 11.500,00 2.6 Projeto de telecomunicações 2.500,00 2.500,00 3 Obras 6.000,00 3.1 Reforma Elétrica 6.000,00 6.000,00 3.2 Reforma Hidráulica 0,00 3.3 Instalação de Sistema de Segurança 0,00 3.4 Instalação de Sistema de Climatização 0,00 3.5 Reforma de Instalações 0,00 3.6 Instalação de Sistema de Rede 0,00 4 Contratos 0,00 4.1 Especificação 0,00 4.2 Seleção de Proposta 0,00
4.3 Elaboração e assinatura de contrato 0,00 4.4 Gerenciamento do contrato 0,00 5 Equipamentos de musculação 0,00 5.1 Instalação 0,00 5.2 Testes 0,00 5.3 Treinamento 0,00 6 Encerramento 0,00 6.1 Aceite do Cliente 0,00 6.2 Termo de encerramento 0,00 6.3 Encerramento dos Contratos 0,00 6.4 Lições Aprendidas 0,00 Total acumulado 0,00 29.500,00 0,00
TEF - Termo de Encerramento da Fase C.C. Fase OK 1 Gerenciamento do Projeto Aguardando 2 Projeto Aguardando 3 Obras Aguardando 4 Contratos Aguardando 5 Equipamentos de musculação Aguardando 6 Encerramento Aguardando
TEP - Termo de Encerramento do Projeto Projeto ACADEMIA SUL Descrição O presente projeto tem como objetivo possibilitar que mais pessoas busquem uma vida mais saudável através da realização de atividades físicas. O projeto da academia deve conter diferentes tipos de aparelhos de musculação e ambientes que proporcionem entretenimento, tais como TV a cabo, som ambiente, internet, dança e artes marciais, contemplados em horários e espaços específicos. Produtos Entregues Documentos relacionados ao ACEITE Classificação do ACEITE Não selecionado Considerações Finais
LA - Lições Aprendidas Aspecto Sim Não Comentários As Entregas Validadas e Aceitas corresponderam ao planejado? Não Foi elaborado um relatório de auditoria final dos resultados? Não Houve desvios entre os prazos realizados e programados (baseline)? Não Houve desvios entre os custos efetivos e os orçados (baseline)? Não Os desvios poderiam ter sido evitados? Não Ocorreram riscos não previstos? Não Os clientes/usuários estão satisfeitos? Não A equipe ficou satisfeita com o apoio do Sponsor? Não Houve cooperação e comprometimento das pessoas? Não O projeto foi bem administrado? Não Houve problemas de comunicação? Não O projeto foi bem documentado? Não Os fornecedores entregaram seus produtos em conformidade com as Declarações de Trabalho? Não O que faríamos da mesma forma? O que faríamos de maneira diferente? O que sabemos hoje, e que não sabíamos antes do projeto? Que recomendações devemos incluir para melhorar os próximos projetos?
Fluxograma de Execução

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ACADEMIA SUL

  • 1.
    TAP - Termode Abertura do Projeto Projeto ACADEMIA SUL Descrição O presente projeto tem como objetivo possibilitar que mais pessoas busquem uma vida mais saudável através da realização de atividades físicas. O projeto da academia deve conter diferentes tipos de aparelhos de musculação e ambientes que proporcionem entretenimento, tais como TV a cabo, som ambiente, internet, dança e artes marciais, contemplados em horários e espaços específicos. Justificativa É crescente o número de jovens e adultos que buscam uma vida mais saudável. Logo, as atividades físicas praticadas em academias são as mais procuradas pelo conforto, segurança e benefícios que trazem. O setor se coloca hoje como uma oportunidade de negócios com baixa volatilidade, taxas de retorno atrativas e capital imobilizado relativamente baixo. Fatores como aumento da expectativa de vida da população, maior interesse por cuidados com a saúde e bem-estar, aumento da renda da terceira idade garantem o sucesso do projeto. Objetivo S.M.A.R.T. •Instalar equipamentos de musculação capazes de suportar uma demanda de 50 pessoas por hora; •Sala especial de dança e artes marciais com capacidade para 15 pessoas; •Orçamento de 700 mil reais; •Prazo de entrega de 10 meses. Requisitos •Equipamentos e maquinários do Complexo instalados e em pleno funcionamento; •Todos equipamentos utilizados devem ter homologação do INMETRO; •Plano de prevenção e combate a incêndio aprovado pela Prefeitura e Bombeiros; •Aprovação e integração de projetos Arquitetônico / Civil / Elétrico / Hidráulico; •Paisagismo entregue conforme definição; •Empreendimento com Certificação LEED. Designação Alessandro Barbosa Arrais de Oliveira foi designado como Gerente de Projeto de Implantação da Academia Sul. Como gerente do Projeto, torna-se responsável por assegurar que os requerimentos do cliente sejam satisfeitos e que todos os produtos e serviços cotados ou contratados sejam entregues. O Sr. Arrais é responsável pelo sucesso do projeto e estará trabalhando próximo à equipe do projeto e fornecedores apropriados para assegurar que todos objetivos do projeto sejam atingidos. Milestones Termo de Abertura: Jun/2015 Projetos: Ago/2015 Documentação: Out/2015 Execução Infra Estrutura: Out/2015 Recebimento dos equipamentos: Mar/2016 Encerramento: Abr/2016 Orçamento R$ 700.000,00 (mensuração baseado em estimativas análogas) Riscos •Demora em licenças/autorizações/liberações legais para execução civil (atrasos e greves de órgãos públicos); •Atraso na entrega de equipamentos por parte dos fornecedores; •Alto índice de greve no setor de construção civil levando a atraso no prazo de entrega; •Falta de mão de obra na construção civil; •Falência da construtora e empresas terceirizadas;
  • 2.
    •Aumento imprevisto dopreço dos insumos. Data, Assinatura do Sponsor 30/11/-0001 - Aguardando
  • 3.
    ISH - Registrode Stakeholder Online Cadastro Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular Alessandro Barbosa Arrais de Oliveira Gerente de Projetos Gerente do Projeto alessandro.f5@ig.com.br 51 97212000 Bruno Rosa Membro da equipe de projeto Membro da Equipe de Projeto gvendas@daof.com.br 51 97212001 Fabricio Vila Verde Membro da equipe de projeto Membro da Equipe de Projeto terravilaverde@gmail.com 51 97212002 Gillie Pivetta PATROCINADOR Sponsor do Projeto gilliepivetta@gmail.com 51 97212003 Jorge Grass Membro da equipe de projeto Membro da Equipe de Projeto jorge.grass@gmail.com 51 97212004 Pedro Torelly Membro da equipe de projeto Membro da Equipe de Projeto pedro_torelly@hotmail.com 51 97212005 Rafael Sebben Bastos Membro da equipe de projeto Membro da Equipe de Projeto rafasebben@gmail.com 51 97212006 Silvio Antunes Membro da equipe de projeto Membro da Equipe de Projeto ssantunes@gmail.com 51 97212007
  • 4.
    ISH - Registrode Stakeholder Online Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P. Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia Gerenciar com atenção Manter informado Manter informado Agregador Anseia gerenciar próximos projetos Utilizar o Fabrício como substituto do GP Gerenciar com atenção Manter informado Manter informado Manter informado Manter informado
  • 5.
    DPGP - Planode Gerenciamento do Projeto
  • 6.
    PGE - Planode Gerenciamento do Escopo
  • 7.
    Dreq - Declaraçãode Requisitos Requisitos do Projeto Matriz de Rastreabilidade Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade Componente Relacionado Entrega onde se manifesta Rastreabilidade
  • 8.
    Dreq - Declaraçãode Requisitos Requisitos do Produto Matriz de Rastreabilidade Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade Componente Relacionado Entrega onde se manifesta Rastreabilidade
  • 9.
    DE - DefinirEscopo Escopo do Produto Escopo do Projeto Entregas e critérios de aceitação Escopo não incluído no projeto Premissas Restrições
  • 10.
    WBS - Estruturade Decomposição do Trabalho Descomposição C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B 1 Gerenciamento do Projeto 1.1 Plano do Gerenciamento do Projeto 1.1.1 EAP Make 1.1.2 Dicionário da EAP Make 1.1.3 Declaração de Escopo Make 1.1.4 Cronograma Make 1.1.5 Orçamento Make 1.2 Controle 1.2.1 Reuniões Make 1.2.2 Relatório Make 2 Projeto 2.1 Projeto elétrico Buy 2.2 Projeto Hidráulico Buy 2.3 Projeto de segurança predial Buy 2.4 Projeto de climatização Buy 2.5 Projeto de paisagismo Buy 2.6 Projeto de telecomunicações Buy 3 Obras 3.1 Reforma Elétrica Buy 3.2 Reforma Hidráulica Buy 3.3 Instalação de Sistema de Segurança Buy 3.4 Instalação de Sistema de Climatização Buy 3.5 Reforma de Instalações Buy 3.6 Instalação de Sistema de Rede Buy 4 Contratos 4.1 Especificação Make 4.2 Seleção de Proposta Make 4.3 Elaboração e assinatura de contrato Make 4.4 Gerenciamento do contrato Make 5 Equipamentos de musculação 5.1 Instalação Buy 5.2 Testes Buy 5.3 Treinamento Buy 6 Encerramento 6.1 Aceite do Cliente Make 6.2 Termo de encerramento Make 6.3 Encerramento dos Contratos Make 6.4 Lições Aprendidas Make
  • 11.
    D-WBS - DicionárioWBS Fase : Gerenciamento do Projeto C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 1.1.1 EAP Aceitou 1.1.2 Dicionário da EAP Aceitou 1.1.3 Declaração de Escopo Aceitou 1.1.4 Cronograma Aceitou 1.1.5 Orçamento Aceitou 1.2.1 Reuniões Aceitou 1.2.2 Relatório Aceitou
  • 12.
    D-WBS - DicionárioWBS Fase : Projeto C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 2.1 Projeto elétrico Aceitou 2.2 Projeto Hidráulico Aceitou 2.3 Projeto de segurança predial Aceitou 2.4 Projeto de climatização Aceitou 2.5 Projeto de paisagismo Aceitou 2.6 Projeto de telecomunicações Aceitou
  • 13.
    D-WBS - DicionárioWBS Fase : Obras C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 3.1 Reforma Elétrica Aceitou 3.2 Reforma Hidráulica Aceitou 3.3 Instalação de Sistema de Segurança Aceitou 3.4 Instalação de Sistema de Climatização Aceitou 3.5 Reforma de Instalações Aceitou 3.6 Instalação de Sistema de Rede Aceitou
  • 14.
    D-WBS - DicionárioWBS Fase : Contratos C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 4.1 Especificação Aceitou 4.2 Seleção de Proposta Aceitou 4.3 Elaboração e assinatura de contrato Aceitou 4.4 Gerenciamento do contrato Aceitou
  • 15.
    D-WBS - DicionárioWBS Fase : Equipamentos de musculação C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 5.1 Instalação Aceitou 5.2 Testes Aceitou 5.3 Treinamento Aceitou
  • 16.
    D-WBS - DicionárioWBS Fase : Encerramento C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 6.1 Aceite do Cliente Aceitou 6.2 Termo de encerramento Aceitou 6.3 Encerramento dos Contratos Aceitou 6.4 Lições Aprendidas Aceitou
  • 17.
    PGCrono - Planode Gerenciamento do Cronograma
  • 18.
    DC - DesenvolverCronograma C.C. WBS Ínicio Fim Dias Dep M/B Recursos Nome do projeto 24/06/2015 08/04/2016 0 1 Gerenciamento do Projeto 13/04/2015 13/04/2015 0 1.1 Plano do Gerenciamento do Projeto 13/04/2015 13/04/2015 0 1.1.1 EAP 13/04/2015 13/04/2015 0 1.1.2 Dicionário da EAP 13/04/2015 13/04/2015 0 1.1.3 Declaração de Escopo 13/04/2015 13/04/2015 0 1.1.4 Cronograma 13/04/2015 13/04/2015 0 1.1.5 Orçamento 13/04/2015 13/04/2015 0 1.2 Controle 13/04/2015 13/04/2015 0 1.2.1 Reuniões 13/04/2015 13/04/2015 0 1.2.2 Relatório 13/04/2015 13/04/2015 0 2 Projeto 13/04/2015 13/04/2015 0 2.1 Projeto elétrico 13/04/2015 13/04/2015 0 2.2 Projeto Hidráulico 13/04/2015 13/04/2015 0 2.3 Projeto de segurança predial 13/04/2015 13/04/2015 0 2.4 Projeto de climatização 13/04/2015 13/04/2015 0 2.5 Projeto de paisagismo 13/04/2015 13/04/2015 0 2.6 Projeto de telecomunicações 13/04/2015 13/04/2015 0 3 Obras 13/04/2015 13/04/2015 0 3.1 Reforma Elétrica 13/04/2015 13/04/2015 0 3.2 Reforma Hidráulica 13/04/2015 13/04/2015 0 3.3 Instalação de Sistema de Segurança 13/04/2015 13/04/2015 0 3.4 Instalação de Sistema de Climatização 13/04/2015 13/04/2015 0 3.5 Reforma de Instalações 13/04/2015 13/04/2015 0 3.6 Instalação de Sistema de Rede 13/04/2015 13/04/2015 0 4 Contratos 13/04/2015 13/04/2015 0 4.1 Especificação 13/04/2015 13/04/2015 0 4.2 Seleção de Proposta 13/04/2015 13/04/2015 0 4.3 Elaboração e assinatura de contrato 13/04/2015 13/04/2015 0 4.4 Gerenciamento do contrato 13/04/2015 13/04/2015 0 5 Equipamentos de musculação 13/04/2015 13/04/2015 0 5.1 Instalação 13/04/2015 13/04/2015 0 5.2 Testes 13/04/2015 13/04/2015 0 5.3 Treinamento 13/04/2015 13/04/2015 0 6 Encerramento 13/04/2015 13/04/2015 0 6.1 Aceite do Cliente 13/04/2015 13/04/2015 0 6.2 Termo de encerramento 13/04/2015 13/04/2015 0
  • 19.
    6.3 Encerramento dos Contratos 13/04/201513/04/2015 0 6.4 Lições Aprendidas 13/04/2015 13/04/2015 0
  • 20.
    PGC - Planode Gerenciamento dos Custos
  • 21.
    Orç - Orçamentodo Projeto C.C. WBS PV - Planned Value 1 Gerenciamento do Projeto 0,00 1.1 Plano do Gerenciamento do Projeto 0,00 1.1.1 EAP 0,00 1.1.2 Dicionário da EAP 0,00 1.1.3 Declaração de Escopo 0,00 1.1.4 Cronograma 0,00 1.1.5 Orçamento 0,00 1.2 Controle 0,00 1.2.1 Reuniões 0,00 1.2.2 Relatório 0,00 2 Projeto 23.500,00 2.1 Projeto elétrico 3.500,00 2.2 Projeto Hidráulico 3.500,00 2.3 Projeto de segurança predial 0,00 2.4 Projeto de climatização 2.500,00 2.5 Projeto de paisagismo 11.500,00 2.6 Projeto de telecomunicações 2.500,00 3 Obras 6.000,00 3.1 Reforma Elétrica 6.000,00 3.2 Reforma Hidráulica 0,00 3.3 Instalação de Sistema de Segurança 0,00 3.4 Instalação de Sistema de Climatização 0,00 3.5 Reforma de Instalações 0,00 3.6 Instalação de Sistema de Rede 0,00 4 Contratos 0,00 4.1 Especificação 0,00 4.2 Seleção de Proposta 0,00 4.3 Elaboração e assinatura de contrato 0,00 4.4 Gerenciamento do contrato 0,00 5 Equipamentos de musculação 0,00 5.1 Instalação 0,00 5.2 Testes 0,00 5.3 Treinamento 0,00 6 Encerramento 0,00 6.1 Aceite do Cliente 0,00 6.2 Termo de encerramento 0,00 6.3 Encerramento dos Contratos 0,00 6.4 Lições Aprendidas 0,00 TOTAL DAS FASES 29.500,00 RESERVA DE CONTINGÊNCIA 0,00 LINHA DE BASE 29.500,00 RESERVA GERENCIAL 0,00 TOTAL DO ORÇAMENTO 29.500,00
  • 22.
    PGQ - Planode Gerenciamento da Qualidade
  • 23.
    LVQ - Listade Verifiação da Qualidade Fase : Gerenciamento do Projeto C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 1.1.1 EAP Aceitou 1.1.2 Dicionário da EAP Aceitou 1.1.3 Declaração de Escopo Aceitou 1.1.4 Cronograma Aceitou 1.1.5 Orçamento Aceitou 1.2.1 Reuniões Aceitou 1.2.2 Relatório Aceitou
  • 24.
    LVQ - Listade Verifiação da Qualidade Fase : Projeto C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 2.1 Projeto elétrico Aceitou 2.2 Projeto Hidráulico Aceitou 2.3 Projeto de segurança predial Aceitou 2.4 Projeto de climatização Aceitou 2.5 Projeto de paisagismo Aceitou 2.6 Projeto de telecomunicações Aceitou
  • 25.
    LVQ - Listade Verifiação da Qualidade Fase : Obras C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 3.1 Reforma Elétrica Aceitou 3.2 Reforma Hidráulica Aceitou 3.3 Instalação de Sistema de Segurança Aceitou 3.4 Instalação de Sistema de Climatização Aceitou 3.5 Reforma de Instalações Aceitou 3.6 Instalação de Sistema de Rede Aceitou
  • 26.
    LVQ - Listade Verifiação da Qualidade Fase : Contratos C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 4.1 Especificação Aceitou 4.2 Seleção de Proposta Aceitou 4.3 Elaboração e assinatura de contrato Aceitou 4.4 Gerenciamento do contrato Aceitou
  • 27.
    LVQ - Listade Verifiação da Qualidade Fase : Equipamentos de musculação C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 5.1 Instalação Aceitou 5.2 Testes Aceitou 5.3 Treinamento Aceitou
  • 28.
    LVQ - Listade Verifiação da Qualidade Fase : Encerramento C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 6.1 Aceite do Cliente Aceitou 6.2 Termo de encerramento Aceitou 6.3 Encerramento dos Contratos Aceitou 6.4 Lições Aprendidas Aceitou
  • 29.
    PGRH - Planode Gerenciamento dos Recursos Humanos
  • 30.
    MCR - Matrizde Competência e Responsabilidade C.C. Pacote Executa Responsável Confere Aprova 1.1.1 EAP 1.1.2 Dicionário da EAP 1.1.3 Declaração de Escopo 1.1.4 Cronograma 1.1.5 Orçamento 1.2.1 Reuniões 1.2.2 Relatório 4.1 Especificação 4.2 Seleção de Proposta 4.3 Elaboração e assinatura de contrato 4.4 Gerenciamento do contrato 6.1 Aceite do Cliente 6.2 Termo de encerramento 6.3 Encerramento dos Contratos 6.4 Lições Aprendidas Qualificação para atividade 1 Nenhum conhecimento 2 Participou de treinamento 3 Dominio básico 4 Experiência prática 5 Especialista
  • 31.
    PA - Planode Ação Id Recurso analisado Quem O que fazer? Quando Analise de Desempenho
  • 32.
    PGCo - Planode Gerenciamento das Comunicações
  • 33.
    MC - Mapadas Comunicações Data de publicação Stakeholder Emitente Assunto da informação Documentos relacionados Ação a ser tomada Stakeholder Destinatário Até quando Concluído
  • 34.
    PGR - Planode Gerenciamento dos Riscos
  • 35.
    RR - Registrode Risco Id Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de Registro Qualitativo Probabilidade P Qualitativo de Impacto I Semáforo 84 4 W>Internos não técnicos>Prazos Atraso na entrega do Projeto Elétrico - WBS - 2.1 Ameaça 12/4/2015 Média 0.5 Grande 0.4 0.20 84 5 W>Riscos técnicos>Riscos específicos da tecnologia Falha no dimensionamento elétrico do sistema da ar condicionado - WBS - 2.4 Ameaça 12/4/2015 Improvável 0.3 Grande 0.4 0.12 84 6 W>Riscos técnicos>Riscos específicos da tecnologia Falha na definição do projeto arquitetônico dos banheiros - WBS -2.2 Ameaça 12/4/2015 Improvável 0.3 Muito Grande 0.8 0.24 84 7 W>Riscos técnicos>Riscos específicos da tecnologia Falha na especificação do projeto eletrico - WVS - 2.1 Ameaça 12/4/2015 Média 0.5 Grande 0.4 0.20 84 8 W>Internos não técnicos>Custo Projeto de Telecomunicações com custo menor - WBS - 2.6 Oportunidade 12/4/2015 Média 0.5 Pequena 0.1 0.05
  • 36.
    RR - Registrode Risco V.M.E. antes da resposta [R$] Resposta V.M.E. depois da resposta [R$] Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar 84 4 700,00 Mitigar 0,00 Prazos não cumpridos. Bruno Rosa Amentar o número de checkpoints com o fornecedor para verificar o andamento do projeto 84 5 300,00 Mitigar 0,00 Fabricio Vila Verde Verificar o dimensionamento/consumo de energia dos equipamentos de climatização com que foi dimensionado no projeto 84 6 840,00 Mitigar 0,00 Silvio Antunes Revisão do projeto arquitetônico 84 7 700,00 Mitigar 0,00 Pedro Torelly Amentar o número de checkpoints com o fornecedor para verificar o andamento do projeto 84 8 125,00 Provocar 0,00 Rafael Sebben Bastos Verificar novos fornecedores.
  • 37.
    PGA - Planode Gerenciamento das Aquisições O PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições é um componente do PGP - Plano de Gerenciamento do Projeto que descreve como a equipe do projeto adquirirá produtos e serviços fora da organização executora. Ele descreve como os processos de aquisição serão gerenciados, do desenvolvimento dos documentos de aquisições ao fechamento do contrato. Um PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições deveria conter: Tipos de contratos a serem usados; Questões de gerenciamento dos riscos; Se serão usadas estimativas independentes e se elas são necessárias como critérios de avaliação; As ações que a equipe de gerenciamento de projetos pode adotar unilateralmente, caso a organização executora tenha um departamento estabelecido de aquisições, contratos ou compras; Documentos padronizados de aquisição, caso necessários; Gerenciar vários fornecedores; Coordenar as aquisições com outros aspectos do projeto, como cronogramas e relatórios de desempenho; Quaisquer restrições e premissas que poderiam afetar as aquisições planejadas; Lidar com o longo tempo de espera necessário para comprar alguns itens dos fornecedores e coordenar o tempo extra necessário para adquirir esses itens, com o desenvolvimento do cronograma do projeto; Lidar com as decisões de fazer ou comprar e vinculá-las aos processos Estimar os recursos das atividades e Desenvolver o cronograma; Definir as datas agendadas em cada contrato para os resultados e coordená-las com os processos de desenvolvimento e controle do cronograma; Identificar os requisitos de obrigações de realização ou contratos de seguros para mitigar algumas formas de riscos do projeto; Estabelecer a orientação a ser fornecida aos fornecedores para desenvolvimento e manutenção de uma WBS; Estabelecer a forma e o formato a serem usados para as especificações do trabalho de aquisições/contratos; Identificar fornecedores pré qualificados para sem usados; Métricas de aquisições a serem usadas para gerenciar contratos e avaliar fornecedores. O PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições pode ser formal ou informal, altamente detalhado ou amplamente estruturado, e é baseado nas necessidades de cada projeto.
  • 38.
    MA - Mapade Aquisições Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de contrato 1104 Projeto > Projeto elétrico 2.1 A . B. T. Energia e Telecomunicacoes Ltda ALLSET Projetos Elétricos 3.500,00 07/07/2015 Existência de fornecedores confiáveis. Necessidade de fornecimento especializado Restrições de custo Restrições de prazo Restrições de subcontratação Preço Fixo 1105 Obras > Reforma Elétrica 3.1 A . B. T. Energia e Telecomunicacoes Ltda ALLSET Projetos Elétricos 6.000,00 15/10/2015 Existência de fornecedores confiáveis. Necessidade de fornecimento especializado Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe Compartilhamentos de riscos Preço Fixo 1106 Projeto > Projeto de climatização 2.4 EJR Ar COndicionados VFR Engenharia e Cliamtização RS Uniar Arself Ar Condicionado Ltda 2.500,00 05/08/2015 Existência de fornecedores confiáveis. Necessidade de fornecimento especializado Restrições de subcontratação Preço Fixo 1107 Projeto > Projeto de telecomunicações 2.6 A . B. T. Energia e Telecomunicacoes Ltda Elo Sistemas Eletrônicos S/A 2.500,00 15/07/2015 Existência de fornecedores confiáveis. Necessidade de fornecimento especializado Preço Fixo 1108 Projeto > Projeto Hidráulico 2.2 Delta Empreiteira e Assessoria Empreiteira Cardoso Martins Empreiteira Taschim FG Empreiteira JR Empreiteira 3.500,00 05/07/2015 Existência de fornecedores confiáveis. Necessidade de fornecimento especializado Preço Fixo
  • 39.
    MA - Mapade Aquisições RFP - 1104 2.1 Projeto > Projeto elétrico
  • 40.
    DT - Declaraçãode Trabalho Especificação Quantidade Unidade Desenvolver memorial de cálculo 1 documento Dimensionar os condutores e eletrodutos 1 documento Desenvolver o projeto de entrada de energia conforme normas regionais 1 documento Desenvolver o projeto de iluminação interno e externo 1 documento Desenvolver projeto de Sistema de Proteção contra Descargas Atmosféricas (SPDA) e aterramento 1 documento Desenvolver projeto e layout dos quadros de distribuição 1 documento Dimensionamento de circuitos elétricos e tomadas para uso geral e específico 1 documento Entregar Lista de material quantitativa 1 documento Projeto de entrada de energia deverá ser aprovado na concessionária e prefeitura, e autorizado para execução 1 documento Prazos 110 dias antes da inauguração. Qualidade Requirida Atender aos detalhes, requisitos e especificações, conforme NBR5410 e NBR14039. Suporte Técnico A contratada deverá prestar suporte durante a execução do projeto, estar apta para discussões e tira-dúvidas. Treinamento Desejado Nivel Serviço Garantia O projeto poderá sofrer alterações conforme solicitações dos órgãos regulatórios e prefeitura. As alterações necessárias devem ser realizadas em garantia, até a aprovação do projeto. Local Entrega
  • 41.
    DT - WBSdo Contrato C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade Planejada Orçamento 1 F1 - Dimensionamento e cálculos 850,00 1.1 Memorial de cálculo 1 1 350,00 1.2 Dimensionamento da iluminação, condutores e eletrodutos 1 1 100,00 1.3 Projeto Entrada de Energia 1 1 400,00 2 F2 - Iluminação 1.200,00 2.1 Interna 1 1 850,00 2.2 Externa 1 1 350,00 3 F3 - Distribuição 1.450,00 3.1 Quadros de Distribuição 1 1 500,00 3.2 Circuitos, Tomadas descriminadas (TUG e TUE) 1 1 350,00 3.3 Diagrama Unifilar 1 1 250,00 3.4 Lista de materiais 1 1 150,00 3.5 SPDA e Aterramento 1 1 200,00
  • 42.
    Equalização A . B.T. Energia e Telecomunicacoes Ltda ALLSET Projetos Elétricos Especificação Técnica Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit Valor Total Desenvolver memorial de cálculo 1 250,00 250,00 1 300,00 300,00 Dimensionar os condutores e eletrodutos 1 200,00 200,00 1 150,00 150,00 Desenvolver o projeto de entrada de energia conforme normas regionais 1 500,00 500,00 1 450,00 450,00 Desenvolver o projeto de iluminação interno e externo 1 1.300,00 1.300,00 1 1.400,00 1.400,00 Desenvolver projeto de Sistema de Proteção contra Descargas Atmosféricas (SPDA) e aterramento 1 150,00 150,00 1 250,00 250,00 Desenvolver projeto e layout dos quadros de distribuição 1 450,00 450,00 1 400,00 400,00 Dimensionamento de circuitos elétricos e tomadas para uso geral e específico 1 200,00 200,00 1 200,00 200,00 Entregar Lista de material quantitativa 1 200,00 200,00 1 250,00 250,00 Projeto de entrada de energia deverá ser aprovado na concessionária e prefeitura, e autorizado para execução 1 200,00 200,00 1 200,00 200,00
  • 43.
    SP - Sistemade Pontuação Id Critério Classificatório Comercial Peso A . B. T. Energia e Telecomunicaco es Ltda ALLSET Projetos Elétricos Nota Média Nota Média 1258 Custo 5 9.5 47.5 9 45 Id Critério Classificatório Técnico Peso A . B. T. Energia e Telecomunicaco es Ltda ALLSET Projetos Elétricos Nota Média Nota Média 1259 Alinhamento com DT 5 7.5 37.5 9 45 1260 Atestado de capacidade técnica 4 6 24 8.5 34
  • 44.
    BM - Boletimde Medição Item Descrição Unidade Orçamento da Fase Peso[%] Quant Planejada Quant Realizada Critério [%] Avanço Físico Planejado Avanço Físico Realizado [%] 1 F1 - Dimensionamento e cálculos - 850,00 24.29 - - - - - - 1.1 Memorial de cálculo 1 - - 1 1 41.18 350,00 350,00 100 1.2 Dimensionamento da iluminação, condutores e eletrodutos 1 - - 1 1 11.76 100,00 100,00 100 1.3 Projeto Entrada de Energia 1 - - 1 1 47.06 400,00 400,00 100 2 F2 - Iluminação - 1.200,00 34.29 - - - - - - 2.1 Interna 1 - - 1 1 70.83 850,00 850,00 100 2.2 Externa 1 - - 1 0 29.17 350,00 0,00 0 3 F3 - Distribuição - 1.450,00 41.43 - - - - - - 3.1 Quadros de Distribuição 1 - - 1 0 34.48 500,00 0,00 0 3.2 Circuitos, Tomadas descriminadas (TUG e TUE) 1 - - 1 0 24.14 350,00 0,00 0 3.3 Diagrama Unifilar 1 - - 1 0 17.24 250,00 0,00 0 3.4 Lista de materiais 1 - - 1 0 10.34 150,00 0,00 0 3.5 SPDA e Aterramento 1 - - 1 0 13.79 200,00 0,00 0 TOTAL - - - 350,000 3.500,00 1.700,00 40
  • 45.
    MA - Mapade Aquisições RFP - 1105 3.1 Obras > Reforma Elétrica
  • 46.
    DT - Declaraçãode Trabalho Especificação Quantidade Unidade custo 1 1 Prazos 60 dias antes da inauguração Qualidade Requirida Atender aos detalhes, requisitos e especificações do projeto elétrico. Suporte Técnico Treinamento Desejado Nivel Serviço Manutenção em nível orgânico das saídas de energia e da caixa de dijuntores Garantia Garantia de 3 anos em todos os materiais e produtos. Local Entrega
  • 47.
    Equalização A . B.T. Energia e Telecomunicacoes Ltda ALLSET Projetos Elétricos Especificação Técnica Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit Valor Total custo 1 1 5.500,00 5.500,00 1 1 6.000,00 6.000,00
  • 48.
    SP - Sistemade Pontuação Id Critério Classificatório Comercial Peso A . B. T. Energia e Telecomunicaco es Ltda ALLSET Projetos Elétricos Nota Média Nota Média 1261 Custo 5 10 50 9 45 1262 Prazo 5 9 45 9 45 Id Critério Classificatório Técnico Peso A . B. T. Energia e Telecomunicaco es Ltda ALLSET Projetos Elétricos Nota Média Nota Média 1263 Alinhamento com DT 5 8 40 8 40
  • 49.
    MA - Mapade Aquisições RFP - 1106 2.4 Projeto > Projeto de climatização
  • 50.
    DT - Declaraçãode Trabalho Especificação Quantidade Unidade Carga térmica 1 1 Prazos Qualidade Requirida Suporte Técnico Treinamento Desejado Nivel Serviço Garantia Local Entrega
  • 51.
    Equalização EJR Ar COndicionadosVFR Engenharia e Cliamtização RS Uniar Arself Ar Condicionado Lt Especificação Técnica Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit V T Carga térmica 1 1 2.500,00 2.500,00 1 1 2.400,00 2.400,00 1 1 2.300,00 2.300,00 1 1 2.500,00 2
  • 52.
    SP - Sistemade Pontuação Id Critério Classificatório Comercial Peso EJR Ar COndicionados VFR Engenharia e Cliamtização RS Uniar Arself Ar Condicionado Ltda Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média 1264 Custo 4 9 36 8 32 10 40 9 36 1265 Prazo 5 9 45 9 45 8 40 8 40 Id Critério Classificatório Técnico Peso EJR Ar COndicionados VFR Engenharia e Cliamtização RS Uniar Arself Ar Condicionado Ltda Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média 1266 Alinhamento com DT 5 10 50 10 50 8 40 9 45
  • 53.
    MA - Mapade Aquisições RFP - 1107 2.6 Projeto > Projeto de telecomunicações
  • 54.
    DT - Declaraçãode Trabalho Especificação Quantidade Unidade Custo 2500 100 Prazos Qualidade Requirida Suporte Técnico Treinamento Desejado Nivel Serviço Garantia Local Entrega
  • 55.
    Equalização A . B.T. Energia e Telecomunicacoes Ltda Elo Sistemas Eletrônicos S/A Especificação Técnica Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit Valor Total Custo 1 1 2.500,00 2.500,00 1 1 2.300,00 2.300,00
  • 56.
    SP - Sistemade Pontuação Id Critério Classificatório Comercial Peso A . B. T. Energia e Telecomunicaco es Ltda Elo Sistemas Eletrônicos S/A Nota Média Nota Média 1267 Prazo 4 8 32 10 40 1268 Custo 5 9 45 10 50 Id Critério Classificatório Técnico Peso A . B. T. Energia e Telecomunicaco es Ltda Elo Sistemas Eletrônicos S/A Nota Média Nota Média 1269 Alinhamento com DT 5 8 40 9 45 1270 Tempo de resposta a um atendimento 5 9 45 9 45 1271 Estrutura comprovada para suporte técnico 5 8 40 8 40
  • 57.
    MA - Mapade Aquisições RFP - 1108 2.2 Projeto > Projeto Hidráulico
  • 58.
    DT - Declaraçãode Trabalho Especificação Quantidade Unidade Custo 1 1 Prazos Qualidade Requirida Suporte Técnico Treinamento Desejado Nivel Serviço Garantia Local Entrega
  • 59.
    Equalização Delta Empreiteira eAssessoria Empreiteira Cardoso Martins Empreiteira Taschim FG Empreiteira Especificação Técnica Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit V T Custo 1 1 3.000,00 3.000,00 1 1 3.400,00 3.400,00 1 1 3.200,00 3.200,00 1 1 3.700,00 3
  • 60.
    SP - Sistemade Pontuação Id Critério Classificatório Comercial Peso Delta Empreiteira e Assessoria Empreiteira Cardoso Martins Empreiteira Taschim FG Empreiteira JR Empreiteira Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média 1272 Custo 5 10 50 8 40 9 45 7 35 6 30 1273 Prazo 4 8 32 5 20 6 24 9 36 10 40 Id Critério Classificatório Técnico Peso Delta Empreiteira e Assessoria Empreiteira Cardoso Martins Empreiteira Taschim FG Empreiteira JR Empreiteira Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média 1274 Alinhamento com DT 4 9 36 8 32 8 32 7 28 10 40
  • 61.
    AT - Autorizaçãode Trabalho Pacotes Make C.C. Pacote de Trabalho Recursos Autorizado em Validado em Aceito em 1.1.1 EAP 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 1.1.2 Dicionário da EAP 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 1.1.3 Declaração de Escopo 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 1.1.4 Cronograma 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 1.1.5 Orçamento 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 1.2.1 Reuniões 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 1.2.2 Relatório 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 4.1 Especificação 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 4.2 Seleção de Proposta 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 4.3 Elaboração e assinatura de contrato 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 4.4 Gerenciamento do contrato 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 6.1 Aceite do Cliente 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 6.2 Termo de encerramento 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 6.3 Encerramento dos Contratos 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 6.4 Lições Aprendidas 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015
  • 62.
    AT - Autorizaçãode Trabalho Pacotes Buy C.C. Pacote de Trabalho Player Vencedor Autorizado em Validado em Aceito em 2.1 Projeto elétrico 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 2.2 Projeto Hidráulico 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 2.3 Projeto de segurança predial 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 2.4 Projeto de climatização 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 2.5 Projeto de paisagismo 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 2.6 Projeto de telecomunicações 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 3.1 Reforma Elétrica 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 3.2 Reforma Hidráulica 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 3.3 Instalação de Sistema de Segurança 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 3.4 Instalação de Sistema de Climatização 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 3.5 Reforma de Instalações 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 3.6 Instalação de Sistema de Rede 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 5.1 Instalação 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 5.2 Testes 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015 5.3 Treinamento 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015
  • 63.
    RD - Relatóriode Desempenho Não iniciada(0) C.C. Pacote Início Término Validado(0) C.C. Pacote Início Término Autorizado(0) C.C. Pacote Início Término Aceito(30) C.C. Pacote Início Término 1.1.1 EAP Sem prazo Sem prazo 1.1.2 Dicionário da EAP Sem prazo Sem prazo 1.1.3 Declaração de Escopo Sem prazo Sem prazo 1.1.4 Cronograma Sem prazo Sem prazo 1.1.5 Orçamento Sem prazo Sem prazo 1.2.1 Reuniões Sem prazo Sem prazo 1.2.2 Relatório Sem prazo Sem prazo 2.1 Projeto elétrico Sem prazo Sem prazo 2.2 Projeto Hidráulico Sem prazo Sem prazo 2.3 Projeto de segurança predial Sem prazo Sem prazo 2.4 Projeto de climatização Sem prazo Sem prazo 2.5 Projeto de paisagismo Sem prazo Sem prazo 2.6 Projeto de telecomunicações Sem prazo Sem prazo 3.1 Reforma Elétrica Sem prazo Sem prazo 3.2 Reforma Hidráulica Sem prazo Sem prazo 3.3 Instalação de Sistema de Segurança Sem prazo Sem prazo 3.4 Instalação de Sistema de Climatização Sem prazo Sem prazo 3.5 Reforma de Instalações Sem prazo Sem prazo 3.6 Instalação de Sistema de Rede Sem prazo Sem prazo 4.1 Especificação Sem prazo Sem prazo 4.2 Seleção de Proposta Sem prazo Sem prazo 4.3 Elaboração e assinatura de contrato Sem prazo Sem prazo 4.4 Gerenciamento do contrato Sem prazo Sem prazo 5.1 Instalação Sem prazo Sem prazo 5.2 Testes Sem prazo Sem prazo 5.3 Treinamento Sem prazo Sem prazo 6.1 Aceite do Cliente Sem prazo Sem prazo 6.2 Termo de encerramento Sem prazo Sem prazo 6.3 Encerramento dos Contratos Sem prazo Sem prazo 6.4 Lições Aprendidas Sem prazo Sem prazo Pendente(0) C.C. Pacote Devido Início Término
  • 64.
    PGSH - Planode Gerenciamento dos Stakeholders
  • 65.
    GESH - Gerenciaro Engajamento das Partes Interessadas Id Data Entrada Por Categoria Descrição Prioridade Ação Requerida Solução Até CESH
  • 66.
    EVA - Análisedo Valor Agregado C.C. WBS PV Total Mês 1 - Abril PV EV AC A A 1.1.1 EAP 0,00 A A A 1.1.5 Orçamento 0,00 1.2 Controle 0,00 1.2.1 Reuniões 0,00 1.2.2 Relatório 0,00 2 Projeto 23.500,00 2.1 Projeto elétrico 3.500,00 3.500,00 2.2 Projeto Hidráulico 3.500,00 3.500,00 2.3 Projeto de segurança predial 0,00 2.4 Projeto de climatização 2.500,00 2.500,00 2.5 Projeto de paisagismo 11.500,00 11.500,00 2.6 Projeto de telecomunicações 2.500,00 2.500,00 3 Obras 6.000,00 3.1 Reforma Elétrica 6.000,00 6.000,00 3.2 Reforma Hidráulica 0,00 3.3 Instalação de Sistema de Segurança 0,00 3.4 Instalação de Sistema de Climatização 0,00 3.5 Reforma de Instalações 0,00 3.6 Instalação de Sistema de Rede 0,00 4 Contratos 0,00 4.1 Especificação 0,00 4.2 Seleção de Proposta 0,00
  • 67.
    4.3 Elaboração eassinatura de contrato 0,00 4.4 Gerenciamento do contrato 0,00 5 Equipamentos de musculação 0,00 5.1 Instalação 0,00 5.2 Testes 0,00 5.3 Treinamento 0,00 6 Encerramento 0,00 6.1 Aceite do Cliente 0,00 6.2 Termo de encerramento 0,00 6.3 Encerramento dos Contratos 0,00 6.4 Lições Aprendidas 0,00 Total acumulado 0,00 29.500,00 0,00
  • 68.
    TEF - Termode Encerramento da Fase C.C. Fase OK 1 Gerenciamento do Projeto Aguardando 2 Projeto Aguardando 3 Obras Aguardando 4 Contratos Aguardando 5 Equipamentos de musculação Aguardando 6 Encerramento Aguardando
  • 69.
    TEP - Termode Encerramento do Projeto Projeto ACADEMIA SUL Descrição O presente projeto tem como objetivo possibilitar que mais pessoas busquem uma vida mais saudável através da realização de atividades físicas. O projeto da academia deve conter diferentes tipos de aparelhos de musculação e ambientes que proporcionem entretenimento, tais como TV a cabo, som ambiente, internet, dança e artes marciais, contemplados em horários e espaços específicos. Produtos Entregues Documentos relacionados ao ACEITE Classificação do ACEITE Não selecionado Considerações Finais
  • 70.
    LA - LiçõesAprendidas Aspecto Sim Não Comentários As Entregas Validadas e Aceitas corresponderam ao planejado? Não Foi elaborado um relatório de auditoria final dos resultados? Não Houve desvios entre os prazos realizados e programados (baseline)? Não Houve desvios entre os custos efetivos e os orçados (baseline)? Não Os desvios poderiam ter sido evitados? Não Ocorreram riscos não previstos? Não Os clientes/usuários estão satisfeitos? Não A equipe ficou satisfeita com o apoio do Sponsor? Não Houve cooperação e comprometimento das pessoas? Não O projeto foi bem administrado? Não Houve problemas de comunicação? Não O projeto foi bem documentado? Não Os fornecedores entregaram seus produtos em conformidade com as Declarações de Trabalho? Não O que faríamos da mesma forma? O que faríamos de maneira diferente? O que sabemos hoje, e que não sabíamos antes do projeto? Que recomendações devemos incluir para melhorar os próximos projetos?
  • 71.