1) A TransRio planeja desenvolver novas embarcações para transporte de carga e pessoas visando aumentar seu faturamento; 2) O projeto tem como objetivo produzir uma embarcação adequada para atender a demanda do comércio e população; 3) A estrutura organizacional adotada é uma matriz balanceada forte liderada por uma diretoria e gerentes de projeto.

1. Fundamentos de Gerenciamento
de Projetos
São José dos Campos
Turma: CONEXAO1/TMBAGPJ*0623-22 (PROJ 22)
Professor Marco Coghi

2. Daniel de Araújo Silva Lincoln Rogério Angelo
Diretor de Logística Diretor Financeiro
Eduardo Santos Talita de Oliveira
Diretor de Engenharia Diretora Comercial

3. Sobre o projeto
 Durante o planejamento estratégico realizado na
TransRio seus gestores observaram a oportunidade de
desenvolver novas embarcações para atender a
demanda de transporte fluvial em geral, aumentando
assim seu faturamento anual.

4. Objetivo a ser atingido
 Produzir uma embarcação adequada para o transporte
de carga e pessoas a fim de atender a demanda do
comércio e da população.

5. Stakeholders
 População;
 Prefeituras;
 Ambientalistas;
 Comercio (em geral);
 Marinha;
 Fornecedores (matéria prima para embarcações);
 Multinacionais;
 Empresas de logística.

6. Restrições
 População: número máximo de passageiros;
 Prefeituras: limitação de distância percorrida;
 Ambientalistas: utilização de motores padrão no mercado;
 Comércio (em geral): limitação de peso e volume de carga;
 Multinacionais: limitação de modelos de embarcação;
 Fornecedores: fornecimento da matéria prima em até 40
dias;
 Marinha: limitar o número de botes e coletes salva vidas.

7. Requisitos
 População: proporcionar uma viagem segura e rápida;
 Prefeituras: atender a população com uma solução de
transporte eficiente;
 Ambientalistas: criar uma embarcação que atenda os
requisitos ambientais;
 Comércio (em geral): entregas just in time;
 Marinha: atender a legislação vigente;
 Fornecedores: pagamentos de faturas em dia;
 Empresas de logística: informações precisas para
entrega.

8. Estrutura organizacional adotada
Estrutura matricial balanceada forte.
Diretoria
Gerente de Gerente de Gerente Gerente
GP Logística Engenharia Comercial Financeiro
GP 1 Suprimentos Montagem
Pós Contas a Contas a Conta-
Vendas MKT
venda pagar receber bilidade
GP 2
GP 3
PMO

9. Função do PMO
 Guardião da metodologia: para crescimento contínuo
da empresa é primordial o seguimento da metodologia
implementada de acordo com o PMBOK.

10. FAE
 Os FAE mapeados para o projeto foram os
equipamentos, padrão de qualidade, mão de obra e
materiais necessários para a execução do projeto
dentro do cronograma e, do ponto de vista ambiental,
a utilização de motores movidos a biocombustível e
com emissão mínima de resíduos nos rios.

11. Fase
Entrega da fase WBS
Pacote de trabalho
Embarcações
Atividade do pacote de trabalho
TransRio
Desenvol- Teste
Layout Montagem Entrega
vimento Piloto
Teste
Velocidade Elétrica Elétrica Operacional
cliente
Relatório Desenhos Instalação Relatório de Relatório de
velocidade elétricos elétrica aprovação aceitação
Interiores Estrutural Mecânica Mecânico Logística
Desenhos Montagem Relatório de Plano de
Design
estruturais mecânica aprovação entrega
Capacidade Mecânica Estrutural Funcional
Passageiros Desenhos Estrutura Relatório de
mecânicos embarcação aprovação
Autonomia Elétrico
Quilometragem Relatório de
aprovação

12. Framework/metodologia
De uma forma prática é possível avaliar os processos deste projeto
dentro do conceito conhecido por PDCA:
Entrega: Entrega:
Produto final TAP
Entrega: Entrega:
Validação/ PGP
Aceitação

13. Metodologia
 Como iniciar:
- Receber TAP;
- Nomear GP;
- Identificar e classificar stakeholders;
- Levantar requisitos;
- Definir restrições;

14. Metodologia
 Como planejar:
- Desenvolver o PGP;
- Definir escopo;
- Criar a WBS/EAP;
- Definir atividades;
- Sequenciar as atividades;
- Estimar recursos;
- Estimar a duração das atividades;
- Estimar custo;
- Determinar o orçamento;
- Determinar cronograma;
- Desenvolver plano de gerenciamento de riscos;
- Planejar aquisições;
- Entregar PGP.

15. Metodologia
 Como executar:
– Gerenciar o projeto;
– Mobilizar, capacitar e gerenciar a equipe;
– Garantir a qualidade da montagem das embarcações;
– Gerenciar as expectativas dos stakeholders;
– Realizar aquisições planejadas;
– Distribuir informações.

16. Metodologia
 Como monitorar e controlar:
– Monitorar e controlar o trabalho;
– Realizar mudanças quando necessário;
– Verificar e controlar escopo;
– Controlar o cronograma;
– Controlar custos;
– Realizar o controle de qualidade;
– Reportar desempenho aos stakeholders;
– Monitorar e controlar riscos;
– Administrar as aquisições.

17. Metodologia
 Como encerrar:
– Encerrar o projeto;
– Encerrar as aquisições;
– Documentar encerramento do projeto;
– Emitir relatório de lições aprendidas ao APO.

18. Lista de atividades x Orçamento

19. Lista de atividades x Orçamento

20. Lista de atividades x Orçamento

21. Lista de atividades x Orçamento

22. APO
 O PMO atuará também como guardião de APO,
fazendo o registro das lições aprendidas e informações
de projetos passados criando um banco de dados e
disponibilizando essas informações aos colaboradores
em futuros projetos.