O documento apresenta o projeto do Condomínio Villa Verde da empresa Construverde Incorporações, com detalhes sobre o escopo, objetivos, requisitos, riscos e partes interessadas. O projeto visa a construção de um condomínio sustentável de alto padrão com 30 residências, utilizando tecnologias verdes em Valinhos.

1. 2012 - Construverde Incorporações ltda

2. GERENCIAMENTO DE ESCOPO
EM PROJETOS
SANTO ANDRÉ – GPROJ ABC 26.
MEMBROS EQUIPE
2012 - Construverde Incorporações ltda
HENRIQUE TANAKA
NELSON RODRIGUES
RAFAEL MAXIMIANO
RODRIGO BUIM
RODRIGO SARAN
VINICIUS TIOZZO
VIVIANI DE CASSIA

3. A empresa
A Construverde Incorporações é uma organização focada em
empreendimentos imobiliários de alto padrão, construídos com
especial atenção às tecnologias para a sustentabilidade.
Nossa missão é superar as expectativas de bem morar de nossos
clientes, fortalecendo nossos parceiros comerciais e promovendo
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o bem comum através do desenvolvimento e aplicação de
práticas sustentáveis de construção e manutenção de residências
com alto valor agregado.

4. TAP – TERMO DE ABERTURA DE PROJETO
Empresa
Construverde Incorporações ltda.
Projeto
Condomínio Villa Verde.
Descrição
Condomínio Residencial com concepção e construção voltadas para a utilização de
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tecnologias sustentáveis, promotoras de economia e bem estar.

5. TAP – TERMO DE ABERTURA DE PROJETO
Justificativa
O recente ciclo de mobilidade social aliado a uma cultura globalizada de
consciência e responsabilidade ambiental, vem gerando a necessidade de
habitações para um novo público de alto padrão aquisitivo, preocupado com
sustentabilidade, ansioso por exclusividade, inovação e comodidade, em região
ainda não degradada.
Objetivo
2012 - Construverde Incorporações ltda
Construção de condomínio de 40.000 m2, com 30 residências de alto padrão na
região de Valinhos; utilizando tecnologias sustentáveis, promotoras de economia e
resgate de carbono; em um prazo de 18 meses, ao custo de 30 milhões de reais e
taxa de retorno de 100%.

6. TAP – TERMO DE ABERTURA DE PROJETO
Requisitos do Produto
Condomínio:
• 40.000 m2, com lotes de 700 m2;
• 15.000 m2 de bosque com lago, e área comunitária;
• Utilização de tecnologias de sustentabilidade e resgate de carbono;
• Coleta seletiva, Estação de Tratamento de Efluente, Estação
Biodigestora, distribuição encanada de biogás e água de reuso.
Unidades residencias:
• construção com tijolos e telhas de solocimento, madeira certificada e de
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demolição;
• descarte seletivo e captação de água pluvial;
• painéis solares de aquecimento;
• painéis fotovoltáicos para geração de energia elétrica.

7. TAP – TERMO DE ABERTURA DE PROJETO
Requisitos do Projeto
• Metodologias de gerenciamento norteadas pelo PMBOK edição 4;
• Software e grupo de usuários específicos para projeto Villa Verde e equipe;
• Homologação pelo SGI (Sistema de Gestão Integrado) dos registros e
documentos utilizados pelo projeto;
• Toda a equipe deverá estar capacitada para a utilização das ferramentas e
metodologias homologadas para aplicação no projeto.
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8. TAP – TERMO DE ABERTURA DE PROJETO
Designação
Francisco Bras, designado como Gestor do Projeto Villa Verde para:
• gerir os recursos financeiros previstos;
• nomear e dirigir equipe de estudos, projetistas e engenheiros;
• contratar consultorias, construtoras, equipamentos e serviços de terceiros;
• determinar, divulgar e monitorar metodologias e práticas aderentes e
necessárias ao escopo do projeto;
• reportar aos financiadores relatórios semanais de status das fases do projeto, e
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das ações de contingência (quando aplicadas).

9. TAP – TERMO DE ABERTURA DE PROJETO
Lista de Milestones
Até 31.05.2012 (sem 22) - esboço arquitetônico e relatório de tecnologias
pleiteadas para o projeto;
Semana 22 – reunião de abertura e start do projeto
Até 29.06.2012 (sem 26) - relatórios do estudo de viabilidade econômica;
Até 31.10.2012 (sem 44) - relatórios e licenças do estudo de viabilidade técnica;
Semana 44 - início das obras;
Até 22.12.2012 (sem 51) – validação de sondagem e terraplanagem;
Até 31.05.2013 (sem 22) – validação de fundações e estruturas;
Até 31.07.2013 (sem 31) – validação de elétrica, hidráulica, acabamento;
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31.08.2013 (sábado) - Evento de entrega do Condomínio Villa Verde e
(encerramento do projeto)
Orçamento de R$ 30.000.000,00

10. TAP – TERMO DE ABERTURA DE PROJETO
Riscos
• Atrasos nas licenças e autorizações municipais e estaduais;
• atrasos nas implementações de cunho inovador ou de tecnologias recentes
para energia e saneamento;
• insuficiência de mão de obra local gerando maiores custos com hospedagem e
adicionais;
• estação das chuvas pode provocar atrasos em obras externas.
Assinatura do Sponsor
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Andrews Warren

11. DE – DECLARAÇÃO DO ESCOPO
Premissas
• Cumprir as datas para adquirir licenças e autorizações municipais e estaduais;
• Cumprir prazos de cunho inovador ou de tecnologias recentes para energia e
saneamento;
• Suficiência da mão de obra local gerando menores custos com hospedagem e
adicionais;
• O prazo para entrega é estimado a períodos de chuvas normais no período da
obra.
• Gerente de Projeto certificado e com experiência em obras de tecnologias
sustentáveis.
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Restrições
• Projeto restrito a região de Valinhos.
• Valor orçamentário limitado a R$ 30.000.000,00
• Terreno de 40.000m²
• Lotes de 700m²
• Cumprir leis de reservas ambientais.

12. ISH – IDENTIFICAÇÃO DOS STAKEHOLDERS
Requisitos
Cadastro Qualificação Plano de Ação do G.P.
Superficiais
Expectativas,
Papel no Outras
Posição Poder Interesse Influência Classificação Necessidades, Estratégia Quando
SH projeto Características
Anseios
Assegurar que os
Condomínio de
requisitos sejam
Na Alta e Gerenciar Futuros casa ecológicas
Clientes sociedade
Comprador Alto Alto
Positiva com Atenção moradores para classe A no
claros, enviar Trimestral
relatórios
prazo determinado
frequentemente
Fornece
Fornecedores ferramentas Tem interesse de
de ferramentas Baixa e Manter comuns, podem exclusividade e Promover reuniões
No projeto Facilitador Baixo Alto Mensal
e Positiva Informado ser substituídos acordos comerciais periódicas
equipamentos sem grande benéficos
impacto
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Fornecem Tem interesse de
Fornecedores Baixa e Manter insumos exclusividade e Promover reuniões
No projeto Facilitador Baixo Alto Mensal
de Insumos Positiva Informado necessários para acordos comerciais periódicas
o projeto benéficos
Tem interesse de
Realiza a venda
exclusividade,
das casa e tem
conseguir uma boa
Imobiliárias e Alta e Gerenciar um Promover reuniões
No projeto Vendas Alto Alto margem de lucro e Mensal
corretores Positiva com Atenção relacionamento periódicas
que a empresa faça
estreito com os
grandes ações de
compradores
Marketing

13. ISH – IDENTIFICAÇÃO DOS STAKEHOLDERS
Requisitos Plano de Ação do
Cadastro Qualificação
Superficiais G.P.
Papel no Outras Expectativas,
SH Posição
projeto
Poder Interesse Influência Classificação
Características Necessidades, Anseios
Estratégia Quando
Tem interesse no
aumento da arrecadação Manter
Governo Fiscalizador de impostos, no taxas e
Alta e Gerenciar com Quando
Municipal e Na sociedade Facilitador Alto Alto
Positiva Atenção
importante, pode desenvolvimento da impostos
necessário
Estadual impactar o projeto região e na geração de pagos em
empregos diretos e dia
indiretos
Manter
Tem interesse que o taxas pagas
Fiscalizador
Órgãos Alta e Gerenciar com condomínio atenda todas em dia e Quando
Na sociedade Fiscalização Alto Alto importante, pode
Fiscalizadores Negativa Atenção leis de construção, meio relatórios necessário
impactar o projeto
ambiente e segurança sempre
atualizados
Manter
Órgãos taxas pagas
Fiscalizador Tem interesse que o
Baixa e em dia e Quando
Regulamentad Na sociedade Fiscalização Baixo Baixo
Negativa
Mínimo Esforço importante, pode condomínio atenda as
relatórios necessário
ores impactar o projeto legislações de obra
sempre
atualizados
2012 - Construverde Incorporações ltda
Tem interesse na
Baixa e Manter Podem causar contratação de mão de Promover Quando
Comunidade Na sociedade Comunidade Baixo Baixo
Positiva Satisfeito alguns transtornos obra local e valorização reuniões necessário
da região
Na Fonte de recurso Promover
Interesse Alta e Gerenciar com Tem interesse na alta
Investidores composição
financeiro
Alto Alto
Negativa Atenção
financeiro do
lucratividade
reuniões Mensal
financeira projeto periódicas
No Realiza muitas das Tem interesse em um Promover
Alta e Gerenciar com
Mão de Obra organograma Facilitador Alto Alto
Positiva Atenção
atividades do ambiente seguro, ótimo reuniões Semanal
da empresa projeto salário e benefícios periódicas

14. DREQ – DECLARAÇÃO REQUISITOS DO PRODUTO
DReq - Declaração de Requisitos do Produto
Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto
Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Componente relacionado Entrega onde se manifesta OK
Qualidade de Vida,
Gerenciar com
Clientes Condomínio de casas
atenção
9 S, M, A, R, T Fase: Entrega Final
ecológicas para classe A.
Bosque com lago e área Gerenciar com
Clientes comunitária atenção
9 S, M, A, R, T Entrega: Acabamento Externo
Tecnologias de
Gerenciar com
Clientes Sustentabilidade e resgate
atenção
9 S, M, A, R, T Entrega: Acabamento Externo
de carbono
Clientes Gerenciar com
Coleta Seletiva 9 S, M, A, R, T Entrega: Acabamento Externo
atenção
Estação Biodigestor,
Gerenciar com
Clientes distribuição encanada de
atenção
9 S, M, A, R, T Entrega: Acabamento Externo
biogás e água de reuso.
Estação de Tratamento de Gerenciar com
Clientes Efluente atenção
9 S, M, A, R, T Entrega: Acabamento Externo
2012 - Construverde Incorporações ltda
Fornecer projetos Manter
Arquitetura diferenciados e inovadores informado
5 S, M, A, R, T Fase: Design
Atender as leis de
Gerenciar com
Órgãos fiscalizadores construção, meio
atenção
9 S, A, R, T Fase: Construção
ambiente e segurança
Integridade entre o
Órgãos
condomínio e as Mínimo esforço 4 S, A, T Fase: Construção
regulamentadores legislações da obra
desenvolvimento da
Governo Municipal e região e na geração de Gerenciar com
9 M, A, T Fase: Construção
Estadual empregos diretos e atenção
indiretos

15. DEREQ – DECLARAÇÃO REQUISITOS DO PROJETO
DReq - Declaração de Requisitos do Projeto
Requisitos do Projeto Rastreabilidade do Projeto
Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Componente relacionado Entrega onde se manifesta OK
Retorno do investimento Gerenciar com
Investidores 9 S, M, A, R, T Fase: Entrega Final
atrativo Atenção
Geração emprego,
Manter
Comunidade contratando mão de obra 4 S, M, T Fase: Entrega Final
Satisfeito
temporária
Mão de obra Bom salario, beneficios e Gerenciar com
9 S, M, A, R, T Fase: Construção
especializada condições de trabalho. atenção
Negociação do
empreendimento com Gerenciar com
Imobiliárias 9 S, M, A, R, T Fase: Definição de fornecedores
rapidez e com preços Atenção
competitivos
Fornecedores de Fornece ferramentas
Manter
ferramentas e comuns e equipamentos 6 M, A, R,T Fase: Construção
Informado
equipamentos ao projeto
Fornecedores de Fornece matérias primas Manter
6 M, A, R, T Fase: Concepção
2012 - Construverde Incorporações ltda
Insumos e bens intermediários Informado
Cumprimento de custos, Gerenciar com
Gerentes do Projeto 9 S, M, A, R, T Fase: Concepção
prazos e qualidade atenção
Fornecedor do painel Fornecer um produto de Manter
8 S, M, A, R, T Fase: Construção
solar qualidade e durabilidade informado
Utilizar metodologias de
Gerenciar com
Gerentes do Projeto gerenciamento norteadas 9 S, M, A, R, T Fase: Construção
atenção
pelo PMBOK edição 4;
Agência de Fornecer materiais e Manter
6 S, M, A, R, T Entrega de fases
publicidade divulgações diferenciadas informado

16. WBS – WORK BREAKDOWN STRUCTURE
VillaVerde
Viabilidade Viabilidade Definição de Gerenciamento
Concepção Design Construção
Econômica Técnica Fornecedores De Projeto
Análise Projeto Entrega
Análise Terreno Civil Elétrica Hidráulica Acabamento Infraestrutura
Brainstorming Transporte Planejamento VillaVerde
Financeira Topográfica Arquitetônico
Sondagem Fundação Hidráulica Interno Externo Pavimentação
Levantamento Análise Projeto Monitoramento
Benchmarking Terceirização
M.O Geológica Estrutural & Controle
Terraplenage Acabamento Fachada
Zoneamento Estrutura Incêndio Instalações
Levantamento Projeto m
Entrevistas Urbano e Maquinário
Material Fundação
Ambiental
Norma vos Projeto Locação Jardinagem
Material
NBRs / Legais Elétrico
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Canteiro de
Projeto Obra
Hidráulico

17. D-WBS – DICIONÁRIO DA WBS
Identificador do código de conta 4.0
Descrição do trabalho Elaboração do Plano do Projeto e
atualizações
Gerenciamento do Projeto
Controle do Projeto
Organização responsável GP
Lista de marcos do cronograma Plano do Projeto
GP
Atividades do cronograma associadas Elaboração do Plano do Projeto e devidas
atualizações
Gerenciamento de todas as atividades do
cronograma.
2012 - Construverde Incorporações ltda
Recursos requeridos 1 GP
1 Coordenador
1 Engenheiro de Planejamento e Controle
Estimativas de custo R$ 725.760,00

18. D-WBS – DICIONÁRIO DA WBS
PROJETO ARQUITETÔNICO
Identificador do código de conta 4.1
Descrição do trabalho Elaboração do Projeto de arquitetura
VillaVerde
Elaboração dos Memoriais Descritivos
Design
Organização responsável Engenharia Villa Verde
Lista de marcos do cronograma Término Viabilidade Técnica
Término Viabilidade Econômica
Atividades do cronograma associadas Analise Topográfica
Analise Geológica
Zoneamento
2012 - Construverde Incorporações ltda
Recursos requeridos 1 Arquiteto
1 Projetista
Estimativas de custos R$ 26.880,00
Requisitos da Qualidade Atender especificações conforme normas

19. D-WBS – DICIONÁRIO DA WBS
PROJETO ESTRUTURAL
Identificador do código de conta 4.2
Descrição do trabalho Elaboração do Projeto estrutural VillaVerde
Elaboração dos Memoriais Descritivos
Organização responsável Engenharia Villa Verde
Design
Lista de marcos do cronograma Término Viabilidade Técnica
Término Viabilidade Econômica
Término Projeto Arquitetônico
Atividades do cronograma associadas Analise Topográfica
Analise Geológica
Zoneamento
Projeto Arquitetônico
2012 - Construverde Incorporações ltda
Recursos requeridos 1 Engenheiro Civil
1 Projetistas Civil
Estimativas de custos R$ 45.360,00
Requisitos da Qualidade Atender especificações conforme normas

20. D-WBS – DICIONÁRIO DA WBS
PROJETO FUNDAÇÃO
Identificador do código de conta 4.3
Descrição do trabalho Elaboração do Projeto de Fundação
VillaVerde
Elaboração dos Memoriais Descritivos
Organização responsável Engenharia Villa Verde
Design
Lista de marcos do cronograma Término Viabilidade Técnica
Término Viabilidade Econômica
Término Projeto Arquitetônico
Atividades do cronograma associadas Analise Topográfica
Analise Geológica
Zoneamento
Projeto Arquitetônico
2012 - Construverde Incorporações ltda
Recursos requeridos 1 Engenheiro Civil
1 Projetistas Civil
Estimativas de custos R$ 45.360,00
Requisitos da Qualidade Atender especificações conforme normas

21. D-WBS – DICIONÁRIO DA WBS
PROJETO ELÉTRICO
Identificador do código de conta 4.4
Descrição do trabalho Elaboração do Projeto elétrico VillaVerde
Elaboração dos Memoriais Descritivos
Design
Organização responsável Engenharia Villa Verde
Lista de marcos do cronograma Término Viabilidade Técnica
Término Viabilidade Econômica
Atividades do cronograma associadas Analise Topográfica
Analise Geológica
Zoneamento
Projeto Arquitetônico
Projeto Estrutural
2012 - Construverde Incorporações ltda
Recursos requeridos 1 Engenheiro Elétrico
Estimativas de custos R$ 25.200,00
Requisitos da Qualidade Atender especificações conforme normas

22. D-WBS – DICIONÁRIO DA WBS
PROJETO HIDRÁULICO
Identificador do código de conta 4.5
Descrição do trabalho Elaboração do Projeto Hidráulico
VillaVerde
Elaboração dos Memoriais Descritivos
Organização responsável Engenharia Villa Verde
Design
Lista de marcos do cronograma Término Viabilidade Técnica
Término Viabilidade Econômica
Atividades do cronograma associadas Analise Topográfica
Analise Geológica
Zoneamento
Projeto Arquitetônico
Projeto Fundação
2012 - Construverde Incorporações ltda
Recursos requeridos 1 Engenheiro Civil
1 Projetistas Civil
Estimativas de custos R$ 15.120,00
Requisitos da Qualidade Atender especificações conforme normas

23. LVQ – LISTA DE VERIFICAÇÃO DA QUALIDADE
LVQ - Lista de Verificação Fase: Design Entrega: Plantas
da Qualidade
Critério de
c.c. PT Descrição Entrega do PT
Validação
OK
Elaboração do projeto arquitetônico com todas as
especificações arquitetônicas do empreendimento, Projeto Executivo
4.1 Projeto Arquitetônico contemplando o ante projeto, projeto básico e projeto ABNT NBR 6492
arquitetônico
executivo
Elaboração do projeto estrutural com o intuito de
fornecer aos projetistas e contratantes, recomendações
básicas e orientações para a elaboração de Projetos Projeto Executivo
4.2 Projeto Estrutural ABNT NBR 6118
Estruturais estrutural
Elaboração do projeto de fundação com o objetivo de
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4.3 Projeto Fundação parametrizar e dar base para elaboração da fundação do Projeto de Fundação ABNT NBR 6122
prédio
Elaboração de um projeto elétrico como: instalações
elétricas, também o projeto telefônico, o projeto de
cabeamento estruturado, o projeto de automação e o ABNT NBR 8662:84,
4.4 Projeto Elétrico projeto do Sistema de Proteção contra Descargas Projeto Elétrico 9311:86 e
Atmosféricas (SPDA) 11301:90
Esta Instrução de Projeto apresenta os procedimentos,
critérios e padrões a serem adotados para a elaboração
4.5 Projeto Hidráulico dos projetos de instalações hidráulicas e sanitárias Projeto Hidráulico ABNT NBR 10138

24. SM – SOLICITAÇÃO DE MUDANÇA
SM n#: 022/2012 Data abertura: 21/02/2012
Solicitante: Engº Topia Tappias Telefone: 11 9999-1111
 Descrição da mudança solicitada:
Mudança contratual necessária para este retrabalho pela empresa terceirizada.
 Justificativa da solicitação:
Durante a fase de alvenaria as instalações elétricas e hidráulicas não foram
executadas.
Assinatura do Solicitante: Topia Tappias
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25. SM – SOLICITAÇÃO DE MUDANÇA
PARECER DO GP
 Impactos identificados – Escopo do projeto:
 Parecer do Sponsor:
Aprovada a mudança no escopo do projeto
Acabamento nas paredes identificadas na fase de alvenaria.
Andrews Warren
 Impactos identificados – Tempo do projeto: 23/02/2012
Acrescimo de tempo previsto em Projeto em 1 dia. Data, Nome do Autorizador e Assinatura
 Impactos identificados – Custo do projeto:
Acrescimo de custo na fase de alvenaria previsto em Projeto.
 Impactos identificados – Aquisições do projeto:
Alteração no escopo da subcontratada responsável pela fase de alvenaria.
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F Bras
23/02/2012 Francisco Bras
Data, Nome e Assinatura do GP
* Os processos de Qualidade do projeto, Recursos Humanos, Comunicação, Riscos do projeto não foram impactados.