SlideShare uma empresa Scribd logo
Lideranças inclusivas
Como desenvolver empresas mais diversas
e inclusivas?
2022
“O desafio mais profundo que enfrentamos hoje
nos negócios é o de construir organizações que sejam
capazes de mudar tão rapidamente
quanto a própria mudança.”
Gary Hamel
2014
É a capacidade de se
adaptar rapidamente
às mudanças
gilidade
Para tal, é essencial criar uma
cultura de entregas incrementais
de valor em ciclos cada vez
mais curtos e de incansável
melhoria contínua
Não é apenas
sobre velocidade
gilidade
Um conjunto de
valores e princípios
que orientam como
nós trabalhamos
juntos e como
interagimos com
nossos clientes
gilidade
Modelo de trabalho ágil – tomada de decisão mais rápida, formação
de equipes multifuncionais e maior inovação
Ágil
Tradicional
1
2
3
4 5
6
7
8
9
10 11
13 14 15 16
17
18 19
12
x
9
x
3
x
17
x
6
Planos perfeitos e prevenção de falhas Rápida adaptação, aprendizado e recuperação de falhas
Multitarefa em tudo Foco dedicado no trabalho mais valioso
“Viés” positivo para o progresso Visão transparente de versões de trabalho
Camadas de aprovação hierárquica Colaboração com o cliente e inovadores capacitados
Controle e poder Confiança e treinamento
Abordagem
O Manifesto Ágil instituiu 4 referências do que valorizamos
Entregáveis funcionais mais
que documentação exaustiva
Entregáveis menores
Feedback rápido
Testar as soluções para as
necessidades dos clientes
Indivíduos e interações mais
que processos e ferramentas
Criatividade e diversão
Confiança e empoderamento
Celebração de aprendizados
Colaboração com clientes mais
que negociação de contratos
Simplifição
Foco total no que é relevante
para o cliente
Remoção de impedimentos
Responder às mudanças mais
que seguir um plano
Roadmaps enxutos
Testar e aprender
Adaptação às mudanças
Fonte: https://agilemanifesto.org/iso/ptbr/manifesto.html
Valores e
Princípios
Ágeis (Cultura
e Mentalidade)
Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente
através da entrega contínua e adiantada
de software com valor agregado.
Mudanças nos requisitos são bem-vindas,
mesmo tardiamente no desenvolvimento.
Processos ágeis tiram vantagem das
mudanças visando vantagem competitiva para o cliente.
Entregar frequentemente software funcionando,
de poucas semanas a poucos meses,
com preferência à menor escala de tempo.
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar
diariamente em conjunto por todo o projeto.
Construa projetos em torno de indivíduos motivados.
Dê a eles o ambiente e o suporte necessário
e confie neles para fazer o trabalho.
O método mais eficiente e eficaz de transmitir
informações para e entre uma equipe de desenvolvimento
é através de conversa face a face.
Software funcionando é a medida primária de progresso.
Os processos ágeis promovem desenvolvimento
sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e
usuários devem ser capazes de manter um ritmo
constante indefinidamente.
Contínua atenção à excelência técnica e bom design
aumenta a agilidade.
Simplicidade - a arte de maximizar a quantidade de
trabalho não realizado - é essencial.
As melhores arquiteturas, requisitos e designs
emergem de equipes auto-organizáveis.
Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como
se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu
comportamento de acordo.
Fonte: https://agilemanifesto.org/iso/ptbr/manifesto.html
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
“Nós seguimos
estes princípios”:
Warren
Buffet
É o que
você paga
Preço
É o que
você leva
Valor
Business Model Generation
A proposta de valor é o centro da criação de um produto/serviço
Encaixe
Crie
valor
Observe
os clientes
Fonte: Alexander Osterwalder e Yves Pigneur - 2010
É importante entender o problema e explorar possibilidades de solução
Encaixe
Crie
valor
Observe
os clientes
Pensar
Parece uma
boa ideia! Explorar!
Cancelar
Perseverar
Pivotar
Variáveis observadas – métricas!
Feedback loop
Fonte: Eric Ries: The Lean Startup - 2012
Meu achismo
Encaixe
Crie
valor
Observe
os clientes
Meu achismo
Uma cadeia de valor (value stream)
representa uma
jornada do Cliente
Lia é dona de uma padaria
e tem 3 carros no seu negócio
Encaixe
Crie
valor
Observe
os clientes
Conhecer
sobre aluguel
1
5
Concluir
contratação
Entender proposta
de valor da locadora
2
Negociar
uma proposta
3
Renovar
o contrato
9
Manter contato
com a locadora
8
4
Ter crédito
aprovado
6
Retirar
carro
Utilizar
serviços
7
Empatia!
Encaixe
Crie
valor
Observe
os clientes
Encaixe
Crie
valor
Observe
os clientes
Pensamento Diverso!
Diversidade
A valorização da diversidade é uma
oportunidade de ter uma visão mais
ampla de tudo que nos cerca.
Valorizar significa conduzir a vida
considerando as diferenças para que elas
adicionem valor, sem transformá-las em
problema, sem desaparecer com elas.
R E I N A L D O B U L G A R E L L I
2 0 0 8
Fonte: https://medium.com/desenvolvimento-%C3%A1gil/o-fator-diversidade-e-sua-relev%C3%A2ncia-em-times-%C3%A1geis-88c22653ee65
Luiz Felipe "LF" Dias
Ambientes multiculturais estimulam a criatividade por
serem mais propícios a considerar e combinar diferentes
perspectivas e pontos de vista.
A simples interação entre indivíduos diferentes força o grupo
a se preparar melhor, antecipar pontos de vista alternativos
e entender que chegar a um consenso demanda esforço
Diversidade
Você só chega no consumidor final,
que é diverso no Brasil, se você
tiver uma diversidade. Senão você
não consegue criar produtos novos
ou produtos adequados.
P O N T O D E V I S TA D E Q U E M
S E D I F E R E N C I A N O M E R C A D O
L U I Z A H E L E N A T R A J A N O
M A G A Z I N E L U I Z A ( M A G A L U )
Diversidade
Vemos algumas empresas com processo seletivo focado
em aumento de diversidade
Fonte: BBC; 99 Jobs; Cia de talentos
Para mudar a realidade é necessário prover ações afirmativas,
porque o ponto de partida não é o mesmo entre as pessoas
Igualdade ?
Ferramentas e assistência
uniformemente distribuída
Equidade?
Ferramentas e assistência
customizadas que identificam e
endereçam a desigualdade
A representatividade da mulher em cargos
de liderança ainda é baixa
Fonte: INEP, PNAD, IBGE, Insper, Valor
https://www.bain.com/contentassets/e4fcb1f4478f49658dacdbcfe326b07e/bain_linkedin_liderancafeminina_sematalhos.pdf
2013 2019
2021 CEOs
Ana Karina Bortoni Michele Robert
Michele Robert assumiu cargo
de presidente da Gerdau Summit
Cristina Junqueira Andrea Salgueiro
https://www.bain.com/contentassets/e4fcb1f4478f49658dacdbcfe
326b07e/bain_linkedin_liderancafeminina_sematalhos.pdf
#ondeestãoasmulheres
#aquiestãoasmulheres
Recomendações
Será que a tecnologia está caminhando a favor da diversidade?
Qual é a nossa responsabilidade nisto?
Fonte: https://gizmodo.uol.com.br/por-que-esta-saboneteira-nao-reconhece-peles-negras/
Se você já teve problemas para entender a importância da diversidade
na tecnologia e seu impacto na sociedade, assista a este vídeo
Será que a tecnologia está caminhando a favor da diversidade?
Qual é a nossa responsabilidade nisto?
Fonte: http://www.ihu.unisinos.br/78-noticias/561869-sistema-de-algoritmo-que-determina-pena-de-condenados-cria-
polemica-nos-eua
Fonte: https://anielleguedes.blogosfera.uol.com.br/2019/11/21/inteligencia-artificial-no-tribunal-da-analise-de-dados-ao-
algoritmo-juiz/
Será que a tecnologia está caminhando a favor da diversidade?
Qual é a nossa responsabilidade nisto?
Fonte: http://www.ihu.unisinos.br/78-noticias/561869-sistema-de-algoritmo-que-determina-pena-de-condenados-cria-
polemica-nos-eua
Fonte: https://www.propublica.org/article/machine-bias-risk-assessments-in-criminal-sentencing
Fonte: https://www.uol.com.br/tilt/noticias/redacao/2021/10/04/quem-e-pobre-o-bastante-para-receber-auxilio-nos-eua-algoritmo-decide.htm
Quem é pobre o bastante
para receber auxílio?
Nos EUA, algoritmo
decide
Para decidir quem mais precisa de auxílio-
moradia, o governo passou a utilizar um sistema
computadorizado, que gera um “score”
de cada pessoa.
Esse único número vai definir o quanto antes
ela deve sair das ruas, em uma lista por ordem
de prioridade. Ou seja, o fator humano de
decisão dos assistentes sociais foi substituído
por um algoritmo.
Fonte: https://www.uol.com.br/tilt/noticias/redacao/2021/10/04/quem-e-pobre-o-bastante-para-receber-auxilio-nos-eua-algoritmo-decide.htm
Quem é pobre o bastante
para receber auxílio?
Nos EUA, algoritmo
decide
Vulnerabilidade em níveis
O VI-SPDAT prevê 17 níveis de vulnerabilidade,
baseados em questões sobre saúde mental,
deficiências físicas, uso de drogas, abuso sexual,
violência doméstica, tempo de desabrigado e
outros fatores de risco, que podem levar uma
pessoa a viver para sempre nas ruas. Cada
resposta conta um valor, que vai sendo somado
até finalizar o score – quanto mais alto, em
tese, mais vulnerável.
Mas há denúncias de casos delicados,
que o algoritmo não foi capaz de priorizar;
por exemplo, o de uma mãe com um bebê
deficiente, que não atingiu a “nota” necessária
para sair das ruas.
Fonte: https://amauryjr.blog.bol.uol.com.br/2021/03/08/cafe-no-japao-tem-garcons-robos-controlados-por-pessoas-com-deficiencia/
O Avatar Café DAWN
temo objetivo de
promover a inclusão
criando oportunidades
de trabalho para
pessoas com
deficiência. A startup
OryLab criou o robô
OriHime, que funciona
como um garçom que
será controlado por
pessoas com deficiência
Será que a tecnologia está caminhando a favor da diversidade?
Qual é a nossa responsabilidade nisto?
Gabriela Guerra
Utopia ou distopia:
que futuro estamos
construindo?
https://www.youtube.com/watch?v=4ox54k-Au1A
Middle
management
C-level
“How to cultivate a persistent
Agile Culture”
Dave West
Customers
Teams
Middle
management
C-level
Customers
Teams
S
U
P
O
R
T
E
Client
Clientes
A gestão deve focar em suportar os times para servirem melhor
seus clientes
A analogia mais adequada é uma árvore, onde o tronco
e os galhos principais são as lideranças que precisam
prover o necessário para os times (folhas e frutos)
O paradigma de gestão e liderança mudou,
não podemos ver as pessoas somente como
recursos substituíveis
Fonte: https://onovonormal.blog/2020/10/01/humanocracia-de-poder-as-pessoas-e-o-resultado-aparece/
Ninguém gosta de ser chamado de capital humano.
Profissionais querem ser tratados como adultos e não
como instrumentos para produzir resultados. No entanto, somos
subestimados por um sistema organizacional burocrático,
que maximiza a conformidade e privilegia o controle. Muita
energia é desperdiçada em um jogo hierárquico. Empresas
inovadoras e bem sucedidas souberam subverter essas
relações de poder dando autonomia, acreditando na sabedoria
coletiva, dividindo a responsabilidade pelo lucro e pelo
crescimento individual. Criaram um novo modelo de gestão,
baseado na “humanocracia”.
DIVERSIDADE

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Inovação & Criatividade
Inovação & CriatividadeInovação & Criatividade
Inovação & Criatividade
Augusto Pinto
 
Cultura Organizacional
Cultura OrganizacionalCultura Organizacional
Cultura Organizacional
Marcela Montalvão Teti
 
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança   lider coach, feedback, des ...Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança   lider coach, feedback, des ...
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...
Janaina Ferreira
 
Engajamento de lideranças e diversidade reinaldo bulgarelli 02jul15p
Engajamento de lideranças e diversidade reinaldo bulgarelli 02jul15pEngajamento de lideranças e diversidade reinaldo bulgarelli 02jul15p
Engajamento de lideranças e diversidade reinaldo bulgarelli 02jul15p
Reinaldo Bulgarelli
 
Liderança e Comunicação - Maurício Andrade
Liderança e Comunicação - Maurício AndradeLiderança e Comunicação - Maurício Andrade
Liderança e Comunicação - Maurício Andrade
Maurício Andrade
 
Conceito de Inovação
Conceito de InovaçãoConceito de Inovação
Palestra 6 D’s “As Seis Disciplinas que Transformam Educação em Resultados pa...
Palestra 6 D’s “As Seis Disciplinas que Transformam Educação em Resultados pa...Palestra 6 D’s “As Seis Disciplinas que Transformam Educação em Resultados pa...
Palestra 6 D’s “As Seis Disciplinas que Transformam Educação em Resultados pa...
Sustentare Escola de Negócios
 
Palestra Ituporanga Motivação, Liderança e Trabalho em Equipe
Palestra Ituporanga Motivação, Liderança e Trabalho em EquipePalestra Ituporanga Motivação, Liderança e Trabalho em Equipe
Palestra Ituporanga Motivação, Liderança e Trabalho em Equipe
Eduardo Maróstica
 
Palestra - Gestão do Processo de Inovação nas Empresas - COMAGEP - Wendell Ca...
Palestra - Gestão do Processo de Inovação nas Empresas - COMAGEP - Wendell Ca...Palestra - Gestão do Processo de Inovação nas Empresas - COMAGEP - Wendell Ca...
Palestra - Gestão do Processo de Inovação nas Empresas - COMAGEP - Wendell Ca...
Wendell Carvalho
 
Capítulo 1 evolução na gestão de pessoas
Capítulo 1   evolução na gestão de pessoasCapítulo 1   evolução na gestão de pessoas
Capítulo 1 evolução na gestão de pessoas
mvaf_rj
 
Liderança de equipes
Liderança de equipesLiderança de equipes
Liderança de equipes
Alessandro Lunardon
 
Design Thinking e Ferramentas de Inovação
Design Thinking e Ferramentas de InovaçãoDesign Thinking e Ferramentas de Inovação
Design Thinking e Ferramentas de Inovação
Maristela Meireles
 
Marketing pessoal 2.0
Marketing pessoal  2.0Marketing pessoal  2.0
Marketing pessoal 2.0
Benjamim Garcia Netto
 
FacilitAção | Que momento o grupo se encontra?
FacilitAção | Que momento o grupo se encontra?FacilitAção | Que momento o grupo se encontra?
FacilitAção | Que momento o grupo se encontra?
Mayra de Souza
 
Trabalho em equipe
Trabalho em equipeTrabalho em equipe
Trabalho em equipe
Diego Allan Oliveira
 
Competencia lideranca pessoas prof. farah
Competencia lideranca pessoas prof. farahCompetencia lideranca pessoas prof. farah
Competencia lideranca pessoas prof. farah
Sustentare Escola de Negócios
 
Mindset Ágil
Mindset ÁgilMindset Ágil
Treinamento Gestão de Tempo e Produtividade
Treinamento Gestão de Tempo e ProdutividadeTreinamento Gestão de Tempo e Produtividade
Treinamento Gestão de Tempo e Produtividade
Ricardo Ferrari Peloi
 
Agilidade - A arte de desprojetizar
Agilidade - A arte de desprojetizarAgilidade - A arte de desprojetizar
Agilidade - A arte de desprojetizar
Mariana Zaparolli Martins
 
Curso de Liderança e Comunicação
Curso de Liderança e ComunicaçãoCurso de Liderança e Comunicação
Curso de Liderança e Comunicação
Dario Vedana
 

Mais procurados (20)

Inovação & Criatividade
Inovação & CriatividadeInovação & Criatividade
Inovação & Criatividade
 
Cultura Organizacional
Cultura OrganizacionalCultura Organizacional
Cultura Organizacional
 
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança   lider coach, feedback, des ...Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança   lider coach, feedback, des ...
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...
 
Engajamento de lideranças e diversidade reinaldo bulgarelli 02jul15p
Engajamento de lideranças e diversidade reinaldo bulgarelli 02jul15pEngajamento de lideranças e diversidade reinaldo bulgarelli 02jul15p
Engajamento de lideranças e diversidade reinaldo bulgarelli 02jul15p
 
Liderança e Comunicação - Maurício Andrade
Liderança e Comunicação - Maurício AndradeLiderança e Comunicação - Maurício Andrade
Liderança e Comunicação - Maurício Andrade
 
Conceito de Inovação
Conceito de InovaçãoConceito de Inovação
Conceito de Inovação
 
Palestra 6 D’s “As Seis Disciplinas que Transformam Educação em Resultados pa...
Palestra 6 D’s “As Seis Disciplinas que Transformam Educação em Resultados pa...Palestra 6 D’s “As Seis Disciplinas que Transformam Educação em Resultados pa...
Palestra 6 D’s “As Seis Disciplinas que Transformam Educação em Resultados pa...
 
Palestra Ituporanga Motivação, Liderança e Trabalho em Equipe
Palestra Ituporanga Motivação, Liderança e Trabalho em EquipePalestra Ituporanga Motivação, Liderança e Trabalho em Equipe
Palestra Ituporanga Motivação, Liderança e Trabalho em Equipe
 
Palestra - Gestão do Processo de Inovação nas Empresas - COMAGEP - Wendell Ca...
Palestra - Gestão do Processo de Inovação nas Empresas - COMAGEP - Wendell Ca...Palestra - Gestão do Processo de Inovação nas Empresas - COMAGEP - Wendell Ca...
Palestra - Gestão do Processo de Inovação nas Empresas - COMAGEP - Wendell Ca...
 
Capítulo 1 evolução na gestão de pessoas
Capítulo 1   evolução na gestão de pessoasCapítulo 1   evolução na gestão de pessoas
Capítulo 1 evolução na gestão de pessoas
 
Liderança de equipes
Liderança de equipesLiderança de equipes
Liderança de equipes
 
Design Thinking e Ferramentas de Inovação
Design Thinking e Ferramentas de InovaçãoDesign Thinking e Ferramentas de Inovação
Design Thinking e Ferramentas de Inovação
 
Marketing pessoal 2.0
Marketing pessoal  2.0Marketing pessoal  2.0
Marketing pessoal 2.0
 
FacilitAção | Que momento o grupo se encontra?
FacilitAção | Que momento o grupo se encontra?FacilitAção | Que momento o grupo se encontra?
FacilitAção | Que momento o grupo se encontra?
 
Trabalho em equipe
Trabalho em equipeTrabalho em equipe
Trabalho em equipe
 
Competencia lideranca pessoas prof. farah
Competencia lideranca pessoas prof. farahCompetencia lideranca pessoas prof. farah
Competencia lideranca pessoas prof. farah
 
Mindset Ágil
Mindset ÁgilMindset Ágil
Mindset Ágil
 
Treinamento Gestão de Tempo e Produtividade
Treinamento Gestão de Tempo e ProdutividadeTreinamento Gestão de Tempo e Produtividade
Treinamento Gestão de Tempo e Produtividade
 
Agilidade - A arte de desprojetizar
Agilidade - A arte de desprojetizarAgilidade - A arte de desprojetizar
Agilidade - A arte de desprojetizar
 
Curso de Liderança e Comunicação
Curso de Liderança e ComunicaçãoCurso de Liderança e Comunicação
Curso de Liderança e Comunicação
 

Semelhante a Liderança impulsionadora de Agilidade e Diversidade

NEWSLETTER ILGC - julho 2015
NEWSLETTER ILGC - julho 2015 NEWSLETTER ILGC - julho 2015
Agilidade&Diversidade - 45min - 2022
Agilidade&Diversidade - 45min - 2022Agilidade&Diversidade - 45min - 2022
Agilidade&Diversidade - 45min - 2022
Mariana Zaparolli Martins
 
Workshop Orçamento Positivo - 04/11/2015
Workshop Orçamento Positivo - 04/11/2015Workshop Orçamento Positivo - 04/11/2015
Workshop Orçamento Positivo - 04/11/2015
ILGC - Instituto Latino Americano de Gestão Competitiva
 
Catalogo das Decisões 2013
Catalogo das Decisões 2013Catalogo das Decisões 2013
Catalogo das Decisões 2013
Qualitividade Consultoria
 
O Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXI
O Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXIO Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXI
O Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXI
Luiz C. Parzianello
 
As Business Trends 2016-2025, HSM Management Ed 115
As Business Trends 2016-2025, HSM Management Ed 115As Business Trends 2016-2025, HSM Management Ed 115
As Business Trends 2016-2025, HSM Management Ed 115
Luis Rasquilha
 
Liderando em uma_economia_conectada
Liderando em uma_economia_conectadaLiderando em uma_economia_conectada
Liderando em uma_economia_conectada
Davi Montenegro
 
Sua empresa está preparada para crescer
Sua empresa está preparada para crescerSua empresa está preparada para crescer
Sua empresa está preparada para crescer
Amory Serviços Ltda.
 
Lideranca desafios tendencias em lideranca
Lideranca desafios tendencias em liderancaLideranca desafios tendencias em lideranca
Lideranca desafios tendencias em lideranca
Aldo Bianco
 
Growth Hacking
Growth HackingGrowth Hacking
Growth Hacking
Rosi Rodrigues
 
Performance digital, análise e gestão do conhecimento
Performance digital, análise e gestão do conhecimentoPerformance digital, análise e gestão do conhecimento
Performance digital, análise e gestão do conhecimento
Avantare Inteligência Interativa
 
Palestra Leyla Nascimento (ABRH-Rio) na ABF-Rio
Palestra Leyla Nascimento (ABRH-Rio) na ABF-RioPalestra Leyla Nascimento (ABRH-Rio) na ABF-Rio
Palestra Leyla Nascimento (ABRH-Rio) na ABF-Rio
Erick Vils
 
Papo de Mentor ABMEN em Taubaté-SP - Por que muitas startups falham? Dicas ...
Papo de Mentor ABMEN em Taubaté-SP  -  Por que muitas startups falham? Dicas ...Papo de Mentor ABMEN em Taubaté-SP  -  Por que muitas startups falham? Dicas ...
Papo de Mentor ABMEN em Taubaté-SP - Por que muitas startups falham? Dicas ...
Nei Grando
 
Apresentação Institucional Associação Campinas Startups
Apresentação Institucional Associação Campinas StartupsApresentação Institucional Associação Campinas Startups
Apresentação Institucional Associação Campinas Startups
Kleber Teraoka
 
Processo Ágil - Sergio Calura
Processo Ágil - Sergio CaluraProcesso Ágil - Sergio Calura
Processo Ágil - Sergio Calura
Sergio Calura
 
Processo Ágil - por Sergio Calura
Processo Ágil - por Sergio CaluraProcesso Ágil - por Sergio Calura
Processo Ágil - por Sergio Calura
Rafael Souza
 
Palestra Transformação Digital TDC
Palestra Transformação Digital TDCPalestra Transformação Digital TDC
Palestra Transformação Digital TDC
Guilherme Santos
 
II Encontro da Jovem Advocacia Capixaba - Lara Selem
II Encontro da Jovem Advocacia Capixaba - Lara SelemII Encontro da Jovem Advocacia Capixaba - Lara Selem
II Encontro da Jovem Advocacia Capixaba - Lara Selem
Lara Selem
 
Hbr brasil-inovação-2014 patrocinio
Hbr brasil-inovação-2014  patrocinioHbr brasil-inovação-2014  patrocinio
Hbr brasil-inovação-2014 patrocinio
Symnetics Business Transformation
 
Apresentação da Associação Campinas Startups
Apresentação da Associação Campinas StartupsApresentação da Associação Campinas Startups
Apresentação da Associação Campinas Startups
Kleber Teraoka
 

Semelhante a Liderança impulsionadora de Agilidade e Diversidade (20)

NEWSLETTER ILGC - julho 2015
NEWSLETTER ILGC - julho 2015 NEWSLETTER ILGC - julho 2015
NEWSLETTER ILGC - julho 2015
 
Agilidade&Diversidade - 45min - 2022
Agilidade&Diversidade - 45min - 2022Agilidade&Diversidade - 45min - 2022
Agilidade&Diversidade - 45min - 2022
 
Workshop Orçamento Positivo - 04/11/2015
Workshop Orçamento Positivo - 04/11/2015Workshop Orçamento Positivo - 04/11/2015
Workshop Orçamento Positivo - 04/11/2015
 
Catalogo das Decisões 2013
Catalogo das Decisões 2013Catalogo das Decisões 2013
Catalogo das Decisões 2013
 
O Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXI
O Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXIO Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXI
O Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXI
 
As Business Trends 2016-2025, HSM Management Ed 115
As Business Trends 2016-2025, HSM Management Ed 115As Business Trends 2016-2025, HSM Management Ed 115
As Business Trends 2016-2025, HSM Management Ed 115
 
Liderando em uma_economia_conectada
Liderando em uma_economia_conectadaLiderando em uma_economia_conectada
Liderando em uma_economia_conectada
 
Sua empresa está preparada para crescer
Sua empresa está preparada para crescerSua empresa está preparada para crescer
Sua empresa está preparada para crescer
 
Lideranca desafios tendencias em lideranca
Lideranca desafios tendencias em liderancaLideranca desafios tendencias em lideranca
Lideranca desafios tendencias em lideranca
 
Growth Hacking
Growth HackingGrowth Hacking
Growth Hacking
 
Performance digital, análise e gestão do conhecimento
Performance digital, análise e gestão do conhecimentoPerformance digital, análise e gestão do conhecimento
Performance digital, análise e gestão do conhecimento
 
Palestra Leyla Nascimento (ABRH-Rio) na ABF-Rio
Palestra Leyla Nascimento (ABRH-Rio) na ABF-RioPalestra Leyla Nascimento (ABRH-Rio) na ABF-Rio
Palestra Leyla Nascimento (ABRH-Rio) na ABF-Rio
 
Papo de Mentor ABMEN em Taubaté-SP - Por que muitas startups falham? Dicas ...
Papo de Mentor ABMEN em Taubaté-SP  -  Por que muitas startups falham? Dicas ...Papo de Mentor ABMEN em Taubaté-SP  -  Por que muitas startups falham? Dicas ...
Papo de Mentor ABMEN em Taubaté-SP - Por que muitas startups falham? Dicas ...
 
Apresentação Institucional Associação Campinas Startups
Apresentação Institucional Associação Campinas StartupsApresentação Institucional Associação Campinas Startups
Apresentação Institucional Associação Campinas Startups
 
Processo Ágil - Sergio Calura
Processo Ágil - Sergio CaluraProcesso Ágil - Sergio Calura
Processo Ágil - Sergio Calura
 
Processo Ágil - por Sergio Calura
Processo Ágil - por Sergio CaluraProcesso Ágil - por Sergio Calura
Processo Ágil - por Sergio Calura
 
Palestra Transformação Digital TDC
Palestra Transformação Digital TDCPalestra Transformação Digital TDC
Palestra Transformação Digital TDC
 
II Encontro da Jovem Advocacia Capixaba - Lara Selem
II Encontro da Jovem Advocacia Capixaba - Lara SelemII Encontro da Jovem Advocacia Capixaba - Lara Selem
II Encontro da Jovem Advocacia Capixaba - Lara Selem
 
Hbr brasil-inovação-2014 patrocinio
Hbr brasil-inovação-2014  patrocinioHbr brasil-inovação-2014  patrocinio
Hbr brasil-inovação-2014 patrocinio
 
Apresentação da Associação Campinas Startups
Apresentação da Associação Campinas StartupsApresentação da Associação Campinas Startups
Apresentação da Associação Campinas Startups
 

Mais de Mariana Zaparolli Martins

El dilema de la priorización.pptx
El dilema de la priorización.pptxEl dilema de la priorización.pptx
El dilema de la priorización.pptx
Mariana Zaparolli Martins
 
Estratégia Ágil de Negócios
Estratégia Ágil de NegóciosEstratégia Ágil de Negócios
Estratégia Ágil de Negócios
Mariana Zaparolli Martins
 
O Dilema da Priorizacao.pptx
O Dilema da Priorizacao.pptxO Dilema da Priorizacao.pptx
O Dilema da Priorizacao.pptx
Mariana Zaparolli Martins
 
Estrategia Agil de Negocios
Estrategia Agil de NegociosEstrategia Agil de Negocios
Estrategia Agil de Negocios
Mariana Zaparolli Martins
 
O Mal do Produtismo
O Mal do ProdutismoO Mal do Produtismo
O Mal do Produtismo
Mariana Zaparolli Martins
 
Agilidade & Diversidade v30m
Agilidade & Diversidade v30mAgilidade & Diversidade v30m
Agilidade & Diversidade v30m
Mariana Zaparolli Martins
 
Agilidade Organizacional - Saia da Inercia
Agilidade Organizacional - Saia da InerciaAgilidade Organizacional - Saia da Inercia
Agilidade Organizacional - Saia da Inercia
Mariana Zaparolli Martins
 
20 anos Manifesto ágil - o que aprendemos?
20 anos Manifesto ágil - o que aprendemos?20 anos Manifesto ágil - o que aprendemos?
20 anos Manifesto ágil - o que aprendemos?
Mariana Zaparolli Martins
 
Gestão e Agilidade - Juntas são mais fortes (mai20)
Gestão e Agilidade - Juntas são mais fortes (mai20)Gestão e Agilidade - Juntas são mais fortes (mai20)
Gestão e Agilidade - Juntas são mais fortes (mai20)
Mariana Zaparolli Martins
 
Agilidade e Diversidade
Agilidade e DiversidadeAgilidade e Diversidade
Agilidade e Diversidade
Mariana Zaparolli Martins
 
Empresas Ageis
Empresas AgeisEmpresas Ageis
Governança Ágil de Portfólio
Governança Ágil de PortfólioGovernança Ágil de Portfólio
Governança Ágil de Portfólio
Mariana Zaparolli Martins
 
Gestao e Agilidade: Juntas sao mais fortes!
Gestao e Agilidade: Juntas sao mais fortes!Gestao e Agilidade: Juntas sao mais fortes!
Gestao e Agilidade: Juntas sao mais fortes!
Mariana Zaparolli Martins
 
Governança de Portfólio com Kanban
Governança de Portfólio com KanbanGovernança de Portfólio com Kanban
Governança de Portfólio com Kanban
Mariana Zaparolli Martins
 
Agilidade Organizacional: saia da inércia e conduza seus movimentos
Agilidade Organizacional: saia da inércia e conduza seus movimentosAgilidade Organizacional: saia da inércia e conduza seus movimentos
Agilidade Organizacional: saia da inércia e conduza seus movimentos
Mariana Zaparolli Martins
 
Portfolio Governance with Kanban
Portfolio Governance with KanbanPortfolio Governance with Kanban
Portfolio Governance with Kanban
Mariana Zaparolli Martins
 
Gestao e Agilidade - Agile Trends 2019
Gestao e Agilidade - Agile Trends 2019Gestao e Agilidade - Agile Trends 2019
Gestao e Agilidade - Agile Trends 2019
Mariana Zaparolli Martins
 
Femme IT - Transformações e agilidade
Femme IT - Transformações e agilidadeFemme IT - Transformações e agilidade
Femme IT - Transformações e agilidade
Mariana Zaparolli Martins
 
Narnia - Lean Kanban Brazil 2018
Narnia - Lean Kanban Brazil 2018Narnia - Lean Kanban Brazil 2018
Narnia - Lean Kanban Brazil 2018
Mariana Zaparolli Martins
 
Agile trends niteroi_kn
Agile trends niteroi_knAgile trends niteroi_kn
Agile trends niteroi_kn
Mariana Zaparolli Martins
 

Mais de Mariana Zaparolli Martins (20)

El dilema de la priorización.pptx
El dilema de la priorización.pptxEl dilema de la priorización.pptx
El dilema de la priorización.pptx
 
Estratégia Ágil de Negócios
Estratégia Ágil de NegóciosEstratégia Ágil de Negócios
Estratégia Ágil de Negócios
 
O Dilema da Priorizacao.pptx
O Dilema da Priorizacao.pptxO Dilema da Priorizacao.pptx
O Dilema da Priorizacao.pptx
 
Estrategia Agil de Negocios
Estrategia Agil de NegociosEstrategia Agil de Negocios
Estrategia Agil de Negocios
 
O Mal do Produtismo
O Mal do ProdutismoO Mal do Produtismo
O Mal do Produtismo
 
Agilidade & Diversidade v30m
Agilidade & Diversidade v30mAgilidade & Diversidade v30m
Agilidade & Diversidade v30m
 
Agilidade Organizacional - Saia da Inercia
Agilidade Organizacional - Saia da InerciaAgilidade Organizacional - Saia da Inercia
Agilidade Organizacional - Saia da Inercia
 
20 anos Manifesto ágil - o que aprendemos?
20 anos Manifesto ágil - o que aprendemos?20 anos Manifesto ágil - o que aprendemos?
20 anos Manifesto ágil - o que aprendemos?
 
Gestão e Agilidade - Juntas são mais fortes (mai20)
Gestão e Agilidade - Juntas são mais fortes (mai20)Gestão e Agilidade - Juntas são mais fortes (mai20)
Gestão e Agilidade - Juntas são mais fortes (mai20)
 
Agilidade e Diversidade
Agilidade e DiversidadeAgilidade e Diversidade
Agilidade e Diversidade
 
Empresas Ageis
Empresas AgeisEmpresas Ageis
Empresas Ageis
 
Governança Ágil de Portfólio
Governança Ágil de PortfólioGovernança Ágil de Portfólio
Governança Ágil de Portfólio
 
Gestao e Agilidade: Juntas sao mais fortes!
Gestao e Agilidade: Juntas sao mais fortes!Gestao e Agilidade: Juntas sao mais fortes!
Gestao e Agilidade: Juntas sao mais fortes!
 
Governança de Portfólio com Kanban
Governança de Portfólio com KanbanGovernança de Portfólio com Kanban
Governança de Portfólio com Kanban
 
Agilidade Organizacional: saia da inércia e conduza seus movimentos
Agilidade Organizacional: saia da inércia e conduza seus movimentosAgilidade Organizacional: saia da inércia e conduza seus movimentos
Agilidade Organizacional: saia da inércia e conduza seus movimentos
 
Portfolio Governance with Kanban
Portfolio Governance with KanbanPortfolio Governance with Kanban
Portfolio Governance with Kanban
 
Gestao e Agilidade - Agile Trends 2019
Gestao e Agilidade - Agile Trends 2019Gestao e Agilidade - Agile Trends 2019
Gestao e Agilidade - Agile Trends 2019
 
Femme IT - Transformações e agilidade
Femme IT - Transformações e agilidadeFemme IT - Transformações e agilidade
Femme IT - Transformações e agilidade
 
Narnia - Lean Kanban Brazil 2018
Narnia - Lean Kanban Brazil 2018Narnia - Lean Kanban Brazil 2018
Narnia - Lean Kanban Brazil 2018
 
Agile trends niteroi_kn
Agile trends niteroi_knAgile trends niteroi_kn
Agile trends niteroi_kn
 

Liderança impulsionadora de Agilidade e Diversidade

  • 1. Lideranças inclusivas Como desenvolver empresas mais diversas e inclusivas? 2022
  • 2. “O desafio mais profundo que enfrentamos hoje nos negócios é o de construir organizações que sejam capazes de mudar tão rapidamente quanto a própria mudança.” Gary Hamel 2014
  • 3. É a capacidade de se adaptar rapidamente às mudanças gilidade Para tal, é essencial criar uma cultura de entregas incrementais de valor em ciclos cada vez mais curtos e de incansável melhoria contínua
  • 4. Não é apenas sobre velocidade gilidade
  • 5. Um conjunto de valores e princípios que orientam como nós trabalhamos juntos e como interagimos com nossos clientes gilidade
  • 6. Modelo de trabalho ágil – tomada de decisão mais rápida, formação de equipes multifuncionais e maior inovação Ágil Tradicional 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13 14 15 16 17 18 19 12 x 9 x 3 x 17 x 6 Planos perfeitos e prevenção de falhas Rápida adaptação, aprendizado e recuperação de falhas Multitarefa em tudo Foco dedicado no trabalho mais valioso “Viés” positivo para o progresso Visão transparente de versões de trabalho Camadas de aprovação hierárquica Colaboração com o cliente e inovadores capacitados Controle e poder Confiança e treinamento Abordagem
  • 7. O Manifesto Ágil instituiu 4 referências do que valorizamos Entregáveis funcionais mais que documentação exaustiva Entregáveis menores Feedback rápido Testar as soluções para as necessidades dos clientes Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Criatividade e diversão Confiança e empoderamento Celebração de aprendizados Colaboração com clientes mais que negociação de contratos Simplifição Foco total no que é relevante para o cliente Remoção de impedimentos Responder às mudanças mais que seguir um plano Roadmaps enxutos Testar e aprender Adaptação às mudanças Fonte: https://agilemanifesto.org/iso/ptbr/manifesto.html Valores e Princípios Ágeis (Cultura e Mentalidade)
  • 8. Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado. Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente no desenvolvimento. Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando vantagem competitiva para o cliente. Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo. Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto. Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho. O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de conversa face a face. Software funcionando é a medida primária de progresso. Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente. Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade. Simplicidade - a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado - é essencial. As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis. Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo. Fonte: https://agilemanifesto.org/iso/ptbr/manifesto.html 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 “Nós seguimos estes princípios”:
  • 9. Warren Buffet É o que você paga Preço É o que você leva Valor
  • 10. Business Model Generation A proposta de valor é o centro da criação de um produto/serviço Encaixe Crie valor Observe os clientes Fonte: Alexander Osterwalder e Yves Pigneur - 2010
  • 11. É importante entender o problema e explorar possibilidades de solução Encaixe Crie valor Observe os clientes Pensar Parece uma boa ideia! Explorar! Cancelar Perseverar Pivotar Variáveis observadas – métricas! Feedback loop Fonte: Eric Ries: The Lean Startup - 2012
  • 13. Uma cadeia de valor (value stream) representa uma jornada do Cliente Lia é dona de uma padaria e tem 3 carros no seu negócio Encaixe Crie valor Observe os clientes Conhecer sobre aluguel 1 5 Concluir contratação Entender proposta de valor da locadora 2 Negociar uma proposta 3 Renovar o contrato 9 Manter contato com a locadora 8 4 Ter crédito aprovado 6 Retirar carro Utilizar serviços 7
  • 16. Diversidade A valorização da diversidade é uma oportunidade de ter uma visão mais ampla de tudo que nos cerca. Valorizar significa conduzir a vida considerando as diferenças para que elas adicionem valor, sem transformá-las em problema, sem desaparecer com elas. R E I N A L D O B U L G A R E L L I 2 0 0 8
  • 17. Fonte: https://medium.com/desenvolvimento-%C3%A1gil/o-fator-diversidade-e-sua-relev%C3%A2ncia-em-times-%C3%A1geis-88c22653ee65 Luiz Felipe "LF" Dias Ambientes multiculturais estimulam a criatividade por serem mais propícios a considerar e combinar diferentes perspectivas e pontos de vista. A simples interação entre indivíduos diferentes força o grupo a se preparar melhor, antecipar pontos de vista alternativos e entender que chegar a um consenso demanda esforço Diversidade
  • 18. Você só chega no consumidor final, que é diverso no Brasil, se você tiver uma diversidade. Senão você não consegue criar produtos novos ou produtos adequados. P O N T O D E V I S TA D E Q U E M S E D I F E R E N C I A N O M E R C A D O L U I Z A H E L E N A T R A J A N O M A G A Z I N E L U I Z A ( M A G A L U ) Diversidade
  • 19. Vemos algumas empresas com processo seletivo focado em aumento de diversidade Fonte: BBC; 99 Jobs; Cia de talentos
  • 20. Para mudar a realidade é necessário prover ações afirmativas, porque o ponto de partida não é o mesmo entre as pessoas Igualdade ? Ferramentas e assistência uniformemente distribuída Equidade? Ferramentas e assistência customizadas que identificam e endereçam a desigualdade
  • 21. A representatividade da mulher em cargos de liderança ainda é baixa Fonte: INEP, PNAD, IBGE, Insper, Valor https://www.bain.com/contentassets/e4fcb1f4478f49658dacdbcfe326b07e/bain_linkedin_liderancafeminina_sematalhos.pdf 2013 2019
  • 22. 2021 CEOs Ana Karina Bortoni Michele Robert Michele Robert assumiu cargo de presidente da Gerdau Summit Cristina Junqueira Andrea Salgueiro
  • 24. Será que a tecnologia está caminhando a favor da diversidade? Qual é a nossa responsabilidade nisto? Fonte: https://gizmodo.uol.com.br/por-que-esta-saboneteira-nao-reconhece-peles-negras/ Se você já teve problemas para entender a importância da diversidade na tecnologia e seu impacto na sociedade, assista a este vídeo
  • 25. Será que a tecnologia está caminhando a favor da diversidade? Qual é a nossa responsabilidade nisto? Fonte: http://www.ihu.unisinos.br/78-noticias/561869-sistema-de-algoritmo-que-determina-pena-de-condenados-cria- polemica-nos-eua Fonte: https://anielleguedes.blogosfera.uol.com.br/2019/11/21/inteligencia-artificial-no-tribunal-da-analise-de-dados-ao- algoritmo-juiz/
  • 26. Será que a tecnologia está caminhando a favor da diversidade? Qual é a nossa responsabilidade nisto? Fonte: http://www.ihu.unisinos.br/78-noticias/561869-sistema-de-algoritmo-que-determina-pena-de-condenados-cria- polemica-nos-eua Fonte: https://www.propublica.org/article/machine-bias-risk-assessments-in-criminal-sentencing
  • 27. Fonte: https://www.uol.com.br/tilt/noticias/redacao/2021/10/04/quem-e-pobre-o-bastante-para-receber-auxilio-nos-eua-algoritmo-decide.htm Quem é pobre o bastante para receber auxílio? Nos EUA, algoritmo decide Para decidir quem mais precisa de auxílio- moradia, o governo passou a utilizar um sistema computadorizado, que gera um “score” de cada pessoa. Esse único número vai definir o quanto antes ela deve sair das ruas, em uma lista por ordem de prioridade. Ou seja, o fator humano de decisão dos assistentes sociais foi substituído por um algoritmo.
  • 28. Fonte: https://www.uol.com.br/tilt/noticias/redacao/2021/10/04/quem-e-pobre-o-bastante-para-receber-auxilio-nos-eua-algoritmo-decide.htm Quem é pobre o bastante para receber auxílio? Nos EUA, algoritmo decide Vulnerabilidade em níveis O VI-SPDAT prevê 17 níveis de vulnerabilidade, baseados em questões sobre saúde mental, deficiências físicas, uso de drogas, abuso sexual, violência doméstica, tempo de desabrigado e outros fatores de risco, que podem levar uma pessoa a viver para sempre nas ruas. Cada resposta conta um valor, que vai sendo somado até finalizar o score – quanto mais alto, em tese, mais vulnerável. Mas há denúncias de casos delicados, que o algoritmo não foi capaz de priorizar; por exemplo, o de uma mãe com um bebê deficiente, que não atingiu a “nota” necessária para sair das ruas.
  • 29.
  • 30. Fonte: https://amauryjr.blog.bol.uol.com.br/2021/03/08/cafe-no-japao-tem-garcons-robos-controlados-por-pessoas-com-deficiencia/ O Avatar Café DAWN temo objetivo de promover a inclusão criando oportunidades de trabalho para pessoas com deficiência. A startup OryLab criou o robô OriHime, que funciona como um garçom que será controlado por pessoas com deficiência
  • 31. Será que a tecnologia está caminhando a favor da diversidade? Qual é a nossa responsabilidade nisto? Gabriela Guerra Utopia ou distopia: que futuro estamos construindo? https://www.youtube.com/watch?v=4ox54k-Au1A
  • 32. Middle management C-level “How to cultivate a persistent Agile Culture” Dave West Customers Teams Middle management C-level Customers Teams S U P O R T E Client Clientes A gestão deve focar em suportar os times para servirem melhor seus clientes
  • 33. A analogia mais adequada é uma árvore, onde o tronco e os galhos principais são as lideranças que precisam prover o necessário para os times (folhas e frutos)
  • 34. O paradigma de gestão e liderança mudou, não podemos ver as pessoas somente como recursos substituíveis Fonte: https://onovonormal.blog/2020/10/01/humanocracia-de-poder-as-pessoas-e-o-resultado-aparece/ Ninguém gosta de ser chamado de capital humano. Profissionais querem ser tratados como adultos e não como instrumentos para produzir resultados. No entanto, somos subestimados por um sistema organizacional burocrático, que maximiza a conformidade e privilegia o controle. Muita energia é desperdiçada em um jogo hierárquico. Empresas inovadoras e bem sucedidas souberam subverter essas relações de poder dando autonomia, acreditando na sabedoria coletiva, dividindo a responsabilidade pelo lucro e pelo crescimento individual. Criaram um novo modelo de gestão, baseado na “humanocracia”.

Notas do Editor

  1. Mari
  2. Mari
  3. Mari
  4. Rodrigo
  5. Mariana
  6. Mariana
  7. Pra isso é necessário Pensar! E quando se faz exercício de visões, quanto mais diversidade, quanto mais tivermos olhares distintos, mais a chance de acertar.
  8. Pra isso é necessário Pensar! E quando se faz exercício de visões, quanto mais diversidade, quanto mais tivermos olhares distintos, mais a chance de acertar.
  9. Pra isso é necessário Pensar! E quando se faz exercício de visões, quanto mais diversidade, quanto mais tivermos olhares distintos, mais a chance de acertar.
  10. E Projeto? O que é Projeto? Todas as descrições tem relação com um Plano
  11. Pra isso é necessário Pensar! E quando se faz exercício de visões, quanto mais diversidade, quanto mais tivermos olhares distintos, mais a chance de acertar.
  12. Mari
  13. https://www.jolrn.com.br/2020/09/27/fundacao-palmares-nao-vai-comemorar-mes-da-consciencia-negra/
  14. https://www.jolrn.com.br/2020/09/27/fundacao-palmares-nao-vai-comemorar-mes-da-consciencia-negra/
  15. ARRUMAR!
  16. 2:00hs