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Governança Ágil
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Mariana Zaparolli Martins
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Início Fim
9
Projeto
Crescimento Sustentável
41,52%
Gestão de Projetos
10
Crescimento Sustentável
11
Estatísticas – The Caos Report
https://www.csus.edu/indiv/r/rengstorffj/obe152-spring02/articles/standishchaos.pdf
https://www.standishgroup.com/sample_research_files/CHAOSReport2015-Final.pdf
https://slideplayer.com.br/slide/295532/
31,1% dos projetos são cancelados antes de estarem
completados/terminados;
52,7% dos projetos custam 189% mais que suas estimativas;
16,2% são completados dentro do prazo e do orçamento
2011 2012 2013 2014 2015
Sucesso 39% 37% 41% 36% 36%
Desafiado 39% 46% 40% 47% 45%
Falhou 22% 17% 19% 17% 19%
50%
O famoso “Relatatório do Caos”
do Standish Group foi um marco
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https://www.csus.edu/indiv/r/rengstorffj/obe152-spring02/articles/standishchaos.pdf
Fatores de falhas nos projetos % de respostas
1. Falta de input do usuário 12,8%
2. Requerimentos e especificações incompletas 12,3%
3. Mudanças nos requerimentos e especificações 11,8%
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14
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15
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Pensar Parece uma
boa ideia!
Explorar!
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16Eric Ries
http://theleanstartup.com/
Crescimento Sustentável
17
Quando acaba?
Qual a capacidade de
prever os problemas
do caminho?
Qual a capacidade de definir
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São Francisco – Califórnia – Estados Unidos
18
19
Incerteza
Estágio da Iniciativa
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Planejamento Iterativo!
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20
Projeto “Produto”
O que observar?
21https://www.caroli.org/
O que observar?
22
Como observar?
23
Como observar?
Keep and Optimize
5. K&O6. Close
24
Como observar?
Think Build Ship Tweak K&O
Parking Lot
Queue
PriorizaçãoIdeia Proposta
WishList
Fila (não
priorizada)
Pronto para
começar
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demandas
Iniciativa
aprovada
Backlog
aprovado
(primeira fatia)
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Demandas não avaliadas
Distante na linha do tempo
Fazendo
Construindo
Desenvolvendo
Codando
Ideação
Incipiente
Iniciando
Estimando
Desenhando
Detalhando
Avaliando
cenários
QA
Testando
Piloto Interno
Piloto Externo
Controlado
Em produção
porém
desligado
Produção
Implantado
Em rollout
Lançado
Mar aberto
Em campo
Entregue
Keep & Optmize
Pós-implantação
Ainda possui
alguma
pendência
Analisado e parado
Despriorizado
Incerteza
Estágio da iniciativa
26
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
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INICIATIVA
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INICIATIVA
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Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
ÁREA(XTIMES)
NEGOCIO
(YTIMES)
PRODUTO
(ZTIMES)
Build Ship Tweak K&OQueueThink Parking
LotIdeia Proposta Priorização
FRENTE1
(XTIMES)
FRENTE2
(YTIMES)
FRENTE3
(ZTIMES)
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
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INICIATIVA
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INICIATIVA
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INICIATIVA
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INICIATIVA
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INICIATIVA
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INICIATIVA
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INICIATIVA
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INICIATIVA
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INICIATIVA
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INICIATIVA
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INICIATIVA
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INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
Build Ship Tweak K&OQueueThink
Ideia Proposta
Parking
LotPriorização
Estratégia!
Medição 1 a 3 meses 4 a 6 meses 7 a 9 meses 10 a 12 meses
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
Nome
INICIATIVA
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INICIATIVA
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INICIATIVA
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Nome
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INICIATIVA
Nome
CANVAS
Inspired by Business Model Generation – Alexander Osterwalder - 2010 30
QUEM SOMOS LEAN CANVAS
Inspired by Running Lean – Ash Maurya - 2010 31
Ferramentas
Definir papéis e responsabilidades!
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SWIFT KANBAN
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SWIFT KANBAN
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MÉTRICAS
40
Governanca_Portfolio_set19_VGr ...SAO
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Governanca_Portfolio_set19_VGr ...SAO
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45
Inspirado em: Eliyahu Goldratt
Mariana Zaparolli Martins
MarianaZaparolli
zaparolli@gmail.com
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