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Empresas Ageis
- 1. Empresas Ágeis Mariana Zaparolli Martins
- 2. Mariana Zaparolli Martins Engenheira de Computação (FURG-RS) Mestrado em Ciências de Computação – Computação Musical (IME-USP) Agilista desde 2013 Agile Coaching & Governança de Portfólio
- 3. “O desafio mais profundo que enfrentamos hoje nos negócios é o de construir organizações que sejam capazes de mudar tão rapidamente quanto a própria mudança.” Gary Hamel - 2014
- 4. Como criamos um Negócio bem sucedido em um mundo de imprevisibilidade e mudanças aceleradas? V U C A Volatilidade Incerteza Complexidade Ambiguidade
- 5. 5Business_Agility_Stefanini_dez19TOR Agilidade Pessoas motivadas e capacitadas Essencial alavancar duas competências na Cultura da organização: Entregas incrementais de valor em ciclos cada vez mais curtos Incansável melhoria contínua
- 6. 6Business_Agility_Stefanini_dez19TOR Agilidade acelera o impacto e cria resultados duradouros De Burocracia Multitasking, longos prazos Gera valor no final dos projetos Para Equipes autônomas Foco em entregáveis mais velozes Entrega valor continuamente
- 7. Existem muitos benefícios em trabalhar de uma forma ágil Maior velocidade time to market Melhoria de customer experience Maior habilidade para gerenciar mudanças de prioridades Note: Reflects percent of survey respondents seeing improvements in each area. Respondents were able to make multiple selections. Source: VersionOne 13th State of Agile Report (2019), Freeform Dynamics How Agile and DevOps enable digital readiness and transformation (2018) Aumento de produtividade
- 8. 8
- 9. CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL Business Model Generation – Alexander Osterwalder - 2010 9
- 11. CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL Pensar Parece uma boa ideia! Explorar! Pivotar Perseverar Cancelar Variáveis observadas – métricas! 11Eric Ries - 2012 http://theleanstartup.com/
- 12. CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL http://www.chrisyin.com/images/spotify-mvp.png O backlog do Agile Coach – Rafael Buzon http://scrumrio.com/edicao-2017/agenda-do-scrum-gathering-2017/ 12
- 13. Outcome - Mudança de comportamento mensurável Output - vazão https://www.jpattonassociates.com/read-this-first/impact/ Jeff Patton
- 14. Agilidade “de ponta a ponta”
- 15. C-level Middle management Teams C-level Middle management Teams Customers Customers S u p o r t e Dave West: “How to cultivate a persistent Agile Culture”
- 16. Redefina as “regras do jogo” Juan Bernabó • Estrutura organizacional? • Como as decisões são tomadas? • Sistemas de incentivo? • Como as pessoas são valorizadas? • Gestão de desempenho? • Quais são comportamentos das lideranças? ...
- 17. Eliyahu Goldratt “Diga-me como me medes e eu te direi como me comportarei”
Notas do Editor
- What is driving the organizational interest in agile? Agile is not really a “new topic” – it has been around for decades in technology development, R&D and product development. But digitization and all of the macro forces coming from it are forcing companies to accelerate their adoption of this new way of working, in a number of ways: #1 - Increasing pressure from start-ups and insurgents who can compete in a digital world – need to be fast #2 - More demanding customers whose needs are often being set outside your industry – need to be customer-centric #3 - Rapidly shifting marketplace driven by changing customer preferences – need to be adaptable #4 - Increased cost pressure to compete with scale players like Amazon – need to improve productivity Agile benefits VersionOne 12th State of Agile Report (2017): How has the implementation of agile impacted each of the following areas within your company. (Improved, Stayed the Same, Got Worse, Don’t Know) 61% Increased team productivity 71% Ability to manage changing priorities Freeform Dynamics How Agile and DevOps enable digital readiness and transformation (2018): What effect, if any, is agile software development having (or do you think it will have) on the following 83% Improving overall customer experience (43% very positive impact, 40% some benefits) 76% Improving satisfaction within the development team (30% very positive impact, 46% some benefits) 74% Accelerating speed to market and innovation (31% very positive impact, 43% some benefits)
- Citar práticas e frameworks ágeis, mas lembrar que falar de Agilidade e de mudanças organizacionais implica em falar de PESSOAS, a Cultura formada por elas.
- Quando olhamos o Business Model Canvas propsoto por Alexander, vemos um ponto central que é a Proposta de Valor da solução. E isso significa buscar um encaixa do Valor proposto com a visão do Cliente/usuário.
- Pra isso é necessário Pensar! E quando se faz exercício de visões, quanto mais diversidade, quanto mais tivermos olhares distintos, mais a chance de acertar.
- Fluxo de busca por uma solução real de um problema
- Nessa descoberta pode-se perceber que nem o problema de fato foi compreendido
- É necessário se adapatar às mudanças! Se reinventar, desbravar outras habilidades.