Não basta implantarmos ferramentas e práticas numa organização para conquistarmos os benefícios de uma cultura agilista. Precisamos viver um propósito maior, acreditar em crenças e valores que nos remetam à uma cultura de desenvolvimento profissional e excelência coletiva. A partir de relatos da minha própria experiência profissional, de mais de 12 anos atuando como gestor, instrutor e coach de equipes de tecnologia, vendas, RH, marketing e telejornalismo, em ambientes que vão desde startups a grandes corporações com milhares de colaboradores, discutirei com a platéia elementos da gestão de negócios, estratégia, produtos, processos, projetos, pessoas, tecnologia e cultura organizacional com o objetivo de esclarecer os fatores críticos de sucesso que ainda me fazem pensar como agilista.
Gestão Ágil e Lean - Circuito de treinamentos AddTech.add
Circuito de Treinamentos AddTech apresenta o treinamento de Gestão Ágil e Lean ministrado por Renato Kuroki. Gostou dos slides? inscreva-se em nosso circuito de treinamentos em www.treinamentosaddtech.com.br
Gestão Ágil e Lean - Circuito de treinamentos AddTech.add
Circuito de Treinamentos AddTech apresenta o treinamento de Gestão Ágil e Lean ministrado por Renato Kuroki. Gostou dos slides? inscreva-se em nosso circuito de treinamentos em www.treinamentosaddtech.com.br
Agile e Scrum requerem uma mudança de paradigma na gestão para poder de fato trazer benefícios. Alem de adoptar as praticas, é necessário uma mudança no modo de operação, e isto acarreta uma mudança nas premissas fundamentais usadas na gestão, que mudam os valores e os princípios usados.
Autores: Paula L O Libardi,
Vladimir Barbosa
Orientador: Prof. Dr. Marcos A Francisco
Borges
Mais conteúdo sobre desenvolvimento ágil: http://goo.gl/NzYcEi
Mini curso de testes ágeis (agile testing)
Quer realizar esse curso na sua empresa, entre em contato conosco: cristiano.caetano@qualister.com.br
Visite: http://www.qualister.com.br/cursos
Este mini e-book visa compartilhar algumas dicas para ajudar profissionais que estejam dando seus primeiros passos no desafio de escalar Agile. Não há uma ordem exata dentre essas dicas. Algumas delas podem inclusive não fazer sentido algum para seu contexto. O objetivo de produzir esse material é compilar diferentes lições importantes que foram aprendidas (muitas vezes duramente) no campo de batalha de transição e experimentação de métodos ágeis dentro de grandes organizações.
Gestão coordenada de múltiplos projetos, Prof. Wankes Leandro - 13o Encontro ...Wankes Leandro
Palestra "Gestão coordenada de múltiplos projetos", Prof. Wankes Leandro - 13o Encontro Internacional de Gerenciamento de Projetos, promovido pelo PMI em 2013
An oppening presentation performed by Daniel Wildt and Luiz Parzianello at Porto Alegre Agile Weekend 2009 (April 25). Lean Culture was presented as the origin of Agile Methods.
A metodologia Lean, desenvolvida no Japão, gerou o sistema Toyota de produção (TPS) que também pode é conhecido como Lean Manufacturing. Surgiu logo após a Segunda Guerra mundial. O objetivo de detecção e eliminação de desperdícios pode ser considerado como a grande contribuição do Lean em termos de processos.
Palestra realizada primeiramente na abertura do evento JUGDAY do Grupo de Usuários JAVA (RSJUG) da SUCESU-RS, em 24/10/2009 (Porto Alegre, RS, Brasil) e atualizada para um evento promovido pelo SEPRORGS/CENTRO SOFTWARE de Santa Maria, RS, em 22/04/2010. Questiona a realização do cenário inverso comumente encontrado no mercado de software brasileiro: o cliente se tornou ágil e o fornecedor ainda é tradicional. Quais são os princípios básicos que devem ser atendidos por parte do fornecedor.
Gerenciamento de Projetos - Visão Executivojagrass
Revisão geral sobre gerenciamento de projetos
- Conceitos e terminologias
– Processos básicos em gerenciamento de projetos (Metodologia TenStep Processo de Gerenciamento de Projetos)
Papeis e responsabilidades da gerencia
– Garantia de qualidade
– Patrocinador e defensor
– Governança
– Divulgar o valor
Metodologias Ágeis de Gestão de ProjetosLeandro Faria
Apresentação utilizada na palestra "Metodologias Ágeis de Gestão de Projetos" ministrada no dia 18/julho de 2012 no 15o Seminário Nacional de Gestão de Projetos do Ietec, em Belo Horizonte, Minas Gerais.
Entendendo a importância das regras do jogo e como um time de desenvolvimento de software pode se organizar para defini-las em busca de mais colaboração e consequentemente entregas melhores.
Agile e Scrum requerem uma mudança de paradigma na gestão para poder de fato trazer benefícios. Alem de adoptar as praticas, é necessário uma mudança no modo de operação, e isto acarreta uma mudança nas premissas fundamentais usadas na gestão, que mudam os valores e os princípios usados.
Autores: Paula L O Libardi,
Vladimir Barbosa
Orientador: Prof. Dr. Marcos A Francisco
Borges
Mais conteúdo sobre desenvolvimento ágil: http://goo.gl/NzYcEi
Mini curso de testes ágeis (agile testing)
Quer realizar esse curso na sua empresa, entre em contato conosco: cristiano.caetano@qualister.com.br
Visite: http://www.qualister.com.br/cursos
Este mini e-book visa compartilhar algumas dicas para ajudar profissionais que estejam dando seus primeiros passos no desafio de escalar Agile. Não há uma ordem exata dentre essas dicas. Algumas delas podem inclusive não fazer sentido algum para seu contexto. O objetivo de produzir esse material é compilar diferentes lições importantes que foram aprendidas (muitas vezes duramente) no campo de batalha de transição e experimentação de métodos ágeis dentro de grandes organizações.
Gestão coordenada de múltiplos projetos, Prof. Wankes Leandro - 13o Encontro ...Wankes Leandro
Palestra "Gestão coordenada de múltiplos projetos", Prof. Wankes Leandro - 13o Encontro Internacional de Gerenciamento de Projetos, promovido pelo PMI em 2013
An oppening presentation performed by Daniel Wildt and Luiz Parzianello at Porto Alegre Agile Weekend 2009 (April 25). Lean Culture was presented as the origin of Agile Methods.
A metodologia Lean, desenvolvida no Japão, gerou o sistema Toyota de produção (TPS) que também pode é conhecido como Lean Manufacturing. Surgiu logo após a Segunda Guerra mundial. O objetivo de detecção e eliminação de desperdícios pode ser considerado como a grande contribuição do Lean em termos de processos.
Palestra realizada primeiramente na abertura do evento JUGDAY do Grupo de Usuários JAVA (RSJUG) da SUCESU-RS, em 24/10/2009 (Porto Alegre, RS, Brasil) e atualizada para um evento promovido pelo SEPRORGS/CENTRO SOFTWARE de Santa Maria, RS, em 22/04/2010. Questiona a realização do cenário inverso comumente encontrado no mercado de software brasileiro: o cliente se tornou ágil e o fornecedor ainda é tradicional. Quais são os princípios básicos que devem ser atendidos por parte do fornecedor.
Gerenciamento de Projetos - Visão Executivojagrass
Revisão geral sobre gerenciamento de projetos
- Conceitos e terminologias
– Processos básicos em gerenciamento de projetos (Metodologia TenStep Processo de Gerenciamento de Projetos)
Papeis e responsabilidades da gerencia
– Garantia de qualidade
– Patrocinador e defensor
– Governança
– Divulgar o valor
Metodologias Ágeis de Gestão de ProjetosLeandro Faria
Apresentação utilizada na palestra "Metodologias Ágeis de Gestão de Projetos" ministrada no dia 18/julho de 2012 no 15o Seminário Nacional de Gestão de Projetos do Ietec, em Belo Horizonte, Minas Gerais.
Entendendo a importância das regras do jogo e como um time de desenvolvimento de software pode se organizar para defini-las em busca de mais colaboração e consequentemente entregas melhores.
Agile Day - Gestão de Projetos com Métodos ágeis de Larga escala:Fatores d...Thiago Dieb
Palestra na comunidade Agile Day (Portugal) sobre a temática: Gestão de Projetos com Métodos ágeis de Larga escala: Fatores de Sucesso.
Resultado da Pesquisa da Dissertação de Mestrado.
Os grandes ganhos com a agilidade não partem da adoção cega de metodologias e modelos. A maioria das vezes é preciso analisar com cuidado o dia-e-dia, e entender qual a próxima melhoria que trará mais resultados com baixo custo. Mas analisar com cuidado pode levar muito tempo. Por isso as empresas partem direto para as soluções prontas.
Essa palestra relata os desafios que enfrentei ao adaptar a técnica do Design Sprint ao Lean Thinking e possibilitar mais agilidade na hora de compreender o cenário de uma empresa e sair do AS IS ao TO BE em 5 dias.
Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
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A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
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Não sabe como começar?
Me chama no zap que te explico.
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Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...
Fatores Críticos de Sucesso na Transformação de uma Cultura Organizacional
1. Fatores Críticos de Sucesso
na Transformação de uma
Cultura Organizacional
Luiz Claudio Parzianello
Porto Alegre, RS
parzianello@gmail.com
Twitter @lcparzianello
05 a 07 de Novembro
Florianópolis – Santa Catarina
2. Sobre
Gerente de Desenvolvimento em Gestão da RBS TV
(maior afiliada da Rede Globo em RS e SC)
Fundador-presidente do IIBA Porto Alegre Chapter
(International Institute of Business Analysis)
Co-autor da Agile Extension to the BABOK-IIBA
(Business Analysis Body of Knowledge)
Engenheiro Eletricista (Eletrônica/Telecomunicações) pela PUCRS
Mestre em Sistemas Eletrônicos (Engenharia Biomédica)
pela Escola Politécnica da USP
Atua com TI há mais de 25 anos, adotou os valores, princípios e
práticas ágeis em 2002, passando a atuar como Agile Coach e
Trainer a partir de 2004.
5. AAAAGGGGIIIILLLLIIIIDDDDAAAADDDDEEEE NNNNAAAA TTTTVVVV - OOOOPPPPEEEERRRRAAAAÇÇÇÇÕÕÕÕEEEESSSS DDDDEEEE EEEEXXXXIIIIBBBBIIIIÇÇÇÇÃÃÃÃOOOO
OBJETIVO
Redução do número de falhas
em 16 emissoras do interior
ABORDAGEM
Transparência na Comunicação
Simplicidade no Controle da
Informação (gestão à vista e
Share Point)
Estímulo à Colaboração e um
Propósito Relevante
Ciclos Curtos de Aprendizagem
com Foco na Melhoria e
Mudança
Sala do Controle Mestre
Santa Cruz do Sul, RS
Portal de Registro de Ocorrências
PRINCIPAIS RESULTADOS
1) Drástica redução do “comando-controle”;
2) Engajamento dos profissionais (120) com o desafio;
3) + 65% de redução nas falhas e desperdícios;
4) Operadores conquistam o respeito e a confiança;
5) Reconhecimento do case pela Rede Globo (1 ano).
6. AAAAGGGGIIIILLLLIIIIDDDDAAAADDDDEEEE NNNNAAAA TTTTVVVV - OOOOPPPPEEEERRRRAAAAÇÇÇÇÕÕÕÕEEEESSSS CCCCOOOOMMMMEEEERRRRCCCCIIIIAAAAIIIISSSS
PROBLEMA
Aumento da capacidade de
gestão e reposicionamento da
área
ABORDAGEM
Transparência na Comunicação
Estímulo à Colaboração e um
Propósito Relevante
Simplicidade no Controle da
Informação (Share Point)
5 Níveis de Capacidade
Ciclos Curtos de Aprendizagem
com Foco na Melhoria e Mudança
PRINCIPAIS RESULTADOS
1) Engajamento dos profissionais (100) com o desafio;
2) Auto-organização de processos mediante coaching;
3) Emissoras RBS TV voltam para o topo do ranking em
suas categorias no concurso de OPECs da Globo
(1 ano);
4) Área reconquista o respeito e a confiança.
7. AAAAGGGGIIIILLLLIIIIDDDDAAAADDDDEEEE NNNNAAAA TTTTVVVV - SSSSCCCCRRRRUUUUMMMM EEEEMMMM VVVVEEEENNNNDDDDAAAASSSS
OBJETIVO
Maior eficiência e conquista de
novas oportunidades nas
emissoras do interior do RS e
SC
ABORDAGEM
Transparência na Comunicação
e Estímulo à Colaboração
Rotinas Comerciais baseadas
nas reuniões do Scrum
Sprints Semanais, Gestão
Visual de Resultados
(burndown) e Impedimentos
(task board)
PRINCIPAIS RESULTADOS
1) Transformação do comportamento “comando-controle”
dos gerentes comerciais no espírito do “coaching”;
2) Melhor aproveitamento de oportunidades e remoção
dos impedimentos pela rápida disseminação do
conhecimento e comprometimento com a melhoria;
3) Equipe mais motivada, gerando mais resultados.
8. AAAAGGGGIIIILLLLIIIIDDDDAAAADDDDEEEE NNNNAAAA TTTTVVVV – ooooppppeeeerrrraaaaççççõõõõeeeessss ddddeeee pppprrrroooodddduuuuççççããããoooo
OBJETIVO
Aprimorar o planejamento e
controle dos recursos de
produção (PCP)
ABORDAGEM
Transparência na Comunicação
e Estímulo à Colaboração
Roadmap com sprints semanais
visando a rápida transformação
do negócio e identificação /
remoção de impedimentos
Fornecedor agilista (Europa)
PRINCIPAIS RESULTADOS
1) Drástica redução dos riscos do projeto mediante a
identificação antecipada dos impedimentos de
transformação do negócio e priorização das soluções
(falhamos várias vezes e muito rápido…);
2) MVP já em produção após 30 dias de atividades
(50% da duração do projeto), com previsão de
novos ciclos de aprendizagempara mudança da
cultura operacional.
13. FATORES CRÍTICOS DA MUDANÇA:
1. Por que mudar?
2. O que mudar?
3. Como mudar?
4. Onde mudar?
5. Quanto mudar?
6. Quem mudar?
7. Quando mudar?
QUERER MUDAR!
14. Resultado é o que resulta!
O resultado pode ser
positivo ou negativo ...
Resulta de nossas ações,
atitudes e comportamentos ...
No ambiente em que vivemos e atuamos!
15. Percepção do problema
apresentam
Comportamentos
Resultados
geram
Pessoas
Ambiente onde atuam
ou
Mercado ☺
Bons Ruins
podem ser
afetam
☯
Experiências
são
ALTA PERFORMANCE
Níveis Lógicos de
Aprendizagem e Mudança
(Robert Dilts, 80´s)
podem ser
percebidos no
16.
17. Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente
através da entrega contínua e adiantada de
software com valor agregado.
Mudanças nos requisitos são bem-vindas,
mesmo tardiamente no desenvolvimento.
Processos ágeis tiram vantagem das mudanças
visando vantagem competitiva para o cliente.
Entregar frequentemente software
funcionando, de poucas semanas a poucos
meses, com preferência à menor escala de
tempo.
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem
trabalhar diariamente em conjunto por todo o
projeto.
Construa projetos em torno de indivíduos
motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte
necessário e confie neles para fazer o
trabalho.
O método mais eficiente e eficaz de transmitir
informações para e entre uma equipe de
desenvolvimento é através de conversa face a
face.
Software funcionando é a medida primária de
progresso.
Os processos ágeis promovem desenvolvimen-to
sustentável. Os patrocinadores, desenvolve-dores
e usuários devem ser capazes de manter
um ritmo constante indefinidamente.
Contínua atenção à excelência técnica e bom
design aumenta a agilidade.
Simplicidade -- a arte de maximizar a
quantidade de trabalho não realizado --é
essencial.
As melhores arquiteturas, requisitos e designs
emergem de equipes auto-organizáveis.
Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre
como se tornar mais eficaz e então refina e
ajusta seu comportamento de acordo.
PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL
http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html
22. Demais DDDeeemmmaaaiiisss pppprrrrááááttttiiiiccccaaaassss áááággggeeeeiiiissss????
Timeline 2001 Agile Manifesto
1960 1970 1980 1990 2000
Project
Mercury
NASA
Gerald Weinberg
Incremental and
Iterative Development
Half-day iterations
Test driven development
IBM Federal
Systems Division:
- Incremental iterative
- Feedback-driven
requirements
- Evolving design
architecture
1976
Tom Gilb
EVO Evolutionary
Project Manag.
- Adaptive iterations
- Fast time to value
1980
Gerald
Weinberg
Adaptive
Programming:
The New Religion
Small increments,
Customer-driven
feedback
1985
Barry
Boehm
Spiral Model
Team priorization
based on risk
1986
Fred Brooks
“No Silver Bullet”
Agile Development
over Waterfal
1990 - Sutherland Schwaber
Scrum PM Framework
Time-boxed iterations (30 days)
Small and co-located, Inspect adapt
1985 - Takeuchi Nonaka
The New New Product
Development Game
- Cross-functional team
- Self-organizing team
- Legitimate power
- Sense of mission
1996 - Beck,
Cunningham Jeffries
Extreme Programming
Engineering Practices
1997 - Jeff de Luca
Feature Driven Development
Deliver tangible, working software
repeatedly in a timely manner
1998 - Alistair Cockburn
Crystal Family
People Communications, Design
Principles, Domains, Bare Sufficiency
2000 – Robert Charette
Lean Development
Strategic Focus, Lean Production,
Risk Entrepreneurship,
Stretch Goals
FIRST
GENERATION
SECOND
GENERATION
1995 – Booch,
Rumbaugh Jacobson
Rational Unified Process
Architecture Focus
1994
Dynamic System
Development Method
Formalization of RAD
With colaboration of Dennis Stevens.
23. Percepção do problema
apresentam
Comportamentos
Resultados
geram
Pessoas
Ambiente onde atuam
ou
Mercado ☺
Bons Ruins
podem ser
podem ser
percebidos no
afetam
☯
Experiências
são
ALTA PERFORMANCE
Se muitas de nossas ações
contribuem efetivamente para
a geração de resultados, seria
correto disseminarmos o seu
conhecimento por toda a
equipe?
Se algumas de nossas ações
não contribuem para a
geração de resultados, seria
correto mantermos por mais
tempo este comportamento
em nossas equipes?
Se o ambiente se tornou
complexo e volátil, seria
correto aguardarmos por
melhores resultados somente a
partir de uma mudança do
próprio ambiente?
24. Percepção do problema
Resultado é o
que resulta da
capacidade de
gerar resultado!
garantem
apresentam
Comportamentos
Resultados
geram
Pessoas
Ambiente onde atuam
ou
Mercado ☺
Bons Ruins
podem ser
podem ser
percebidos no
afetam
☯
Experiências
são
ALTA PERFORMANCE
Se conhecimento e
habilidade podem gerar
novas capacidades, como
podemos desenvolvê-los
em nossas equipes?
O que nos impede de
eliminarmos os
impedimentos e fazermos
com que todas as ações
efetivas sejam realizadas
com maestria pelos
membros da equipe?
Capacidades
suportam
Será que nossos resultados
insatisfatórios se tornaram
consequências de nossa
incapacidade de lidar com
ambientes voláteis e
complexos?
27. Percepção do problema
Crenças
e Valores
guiam
garantem
apresentam
Comportamentos
Resultados
geram
Pessoas
Ambiente onde atuam
ou
Mercado ☺
Bons Ruins
podem ser
podem ser
percebidos no
afetam
☯
Experiências
são
ALTA PERFORMANCE
Capacidades
suportam
em
relação a
Será que nossos clientes e
parceiros estão dispostos
a participar desta
transformação?
É possível acreditar que
novas formas de trabalho
podem alavancar
melhores resultados em
nosso negócio?
Será que muito do que
acreditamos conflita com
muito do que valorizamos
em nosso negócio?
Nossas crenças atuais
contribuem efetivamente
para o desenvolvimento
de novas capacidades ou
estimulam mais
limitações?
28. “Indivíduos e Interações
são mais valiosos que
Processos e Ferramentas”
“Software em Funcionamento
tem mais valor que
Documentação Abrangente”
“Colaboração com o Cliente
tem muito mais valor que
Negociação de Contratos”
“Responder a Mudanças
é mais valioso que
Seguir um Plano”
VALORES DO MANIFESTO ÁGIL
Nossos processos e
ferramentas devem
fortalecer os indivíduos
e estimular a colaboração.
Preferimos ver resultados
concretos de valor do que
cartas de intenção ou
justificativas de fracasso.
Interagir e colaborar com
clientes, audiência e partes
interessadas é a essência
da nossa proposta de valor.
Nossos planos são feitos
para nos adaptarmos às
necessidades e mudarmos
em função da aprendizagem.
VALORES TRADUZIDOS PARA O NEGÓCIO
29. Agile Business Analysis
DISCOVERY (WHAT WHY)
1. Enxergue o todo;
2. Pense como cliente;
3. Analise para determinar o que tem valor;
DELIVERY (HOW WHEN)
4. Valide seus conceitos com exemplos reais;
5. Procure entender o que é possível de ser realizado;
6. Estimule a colaboração e a melhoria contínua;
7. Evite os desperdícios.
30. Percepção do problema
Crenças
e Valores
guiam
garantem
apresentam
Comportamentos
Resultados
geram
Pessoas
Ambiente onde atuam
ou
Mercado ☺
Bons Ruins
podem ser
podem ser
percebidos no
afetam
☯
Experiências
são
ALTA PERFORMANCE
Capacidades
suportam
em
relação a
Missão e
Identidade
fortalecem
fortalecem
A vontade de servir ao
cliente supera a vontade
de se servir do cliente?
Como sua missão
influencia as crenças que
tem sobre o negócio em
que atua?
Qual o nosso verdadeiro
papel diante da
sociedade? Estaria nossa
missão pessoal
diretamente ligada à este
papel?
31. Percepção do problema
Crenças
e Valores
guiam
garantem
apresentam
Comportamentos
Resultados
geram
Pessoas
Ambiente onde atuam
ou
Mercado ☺
Bons Ruins
podem ser
podem ser
percebidos no
afetam
☯
Experiências
são
ALTA PERFORMANCE
Capacidades
suportam
em
relação a
Missão e
Identidade
fortalecem
fortalecem
Ideal ou
Propósito
orientam
32. PPPPAAAARRRRAAAA PPPPEEEENNNNSSSSAAAARRRR ............
1) O poder da transparência e da efetiva colaboração entre membros de uma
ou mais equipes ainda é pouco compreendido e explorado pelas empresas;
2) Há mais de 10 anos falamos sobre como focar em INDIVÍDUOS E
INTERAÇÕES e muita gente ainda procura PROCESSOS E FERRAMENTAS!
3) A melhor forma de se transformar uma cultura organizacional é
reproduzindo inúmeros casos de sucesso com diferentes equipes e ciclos
curtos de PDCL.
4) Nada substitui a experiência da conquista de um grande resultado obtido
pela clara visão de propósito, colaboração de todas as partes interessadas
e auto-organização de nossas equipes!
5) Nossos gestores precisamaprender a ser tornar coaches de verdade!
33. Nunca abandone NNNuuunnncccaaa aaabbbaaannndddooonnneee eeeesssstttteeee iiiiddddeeeeaaaallll ............
“Seja a mudança que você
deseja ver no mundo.”
Mahatma Gandhi
34. Luiz Claudio Parzianello
Porto Alegre, RS
parzianello@gmail.com
Twitter @lcparzianello
05 a 07 de Novembro
Florianópolis – Santa Catarina