O documento discute liderança e comunicação eficaz. Ele define liderança, líderes e estilos de liderança, e fornece dicas sobre como se tornar um líder eficaz, incluindo desenvolver visão, orientar-se para resultados em equipe, reconhecer a equipe e ter boa comunicação. Ele também discute a importância da liderança e características de um líder eficaz.
O material traz elementos sobre os estilos de liderança - autocrático, democrático e liberal - e possíveis resultados que cada postura pode trazer com a equipe. O melhor estilo depende da situação.
O material traz elementos sobre os estilos de liderança - autocrático, democrático e liberal - e possíveis resultados que cada postura pode trazer com a equipe. O melhor estilo depende da situação.
Workshop que apresenta os 5 principais pilares de liderança, com atividades práticas para que os líderes terminem o workshop confiantes em aplicar as técnicas apresentadas.
Um líder não nasce pronto. Em algum momento, descobre seu potencial de liderança e o desenvolve ao longo da vida.
Curso ministrado em treinamentos corporativos.
Confere os slides da palestra "Talento ganha Jogos, Trabalho em Equipe ganha Campeonatos" feita por Ricardo Jordão Magalhães da BIZREVOLUTION. Para saber mais visite http://www.bizrevolution.com.br
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégiasRicardo Silva Coqueiro
Seminário sobre Treinamento e desenvolvimento e suas ferramentas, modelos e estratégias; aborda, também, coaching, mentoring, e-learning, universidadse corporativas, acompanhamento e aconselhamento.
Faça a Liderança Brilhar (Light Up Leadership - #Rotaract15)Rotary International
Leading a Rotaract club without a plan is like driving at night without headlights… or a map! Learn how to apply the principles of leadership, visioning, and strategic planning to illuminate your Rotaract club’s path to success.
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Consultora Coletivo Ação: Mayra de Souza Machado
Enterprise Coach, Lean-Agile Coach, Facilitadora e Trainer Lean Inception, Design Sprint, Strategic Inception, Estruturas Libertadoras e Management 3.0
É Engenheira de Produção (PUCRS), Professional & Self Coaching (IBC), Professional Agile Coach (PACC) e tem especializações de Scrum Product Owner, Estruturas Libertadoras, Agile Business Owner, FMEA de processos, Auditoria, Organizações Orgânicas, Kanban - TKP, KMP I e KMP II, PBB, Work Together Anywhere, Design Sprint e Visual Thinking.
Treinou +4000 pessoas, Facilitou +100 processos colaborativos e Mentora e Coach +50 pessoas. É fundadora do Coletivo AÇÃO e membro do Agile Institute Brazil. Criadora da técnica e autora do livro Strategic Inception em parceria com Andy Barbosa, promove alinhamento e planejamento estratégico colaborativo.
Com um jornada profissional de + 15 anos de experiência em gestão de pessoas, treinamentos e reengenharia de processos, gestão de produtos e qualidade. Atua em parceria com organizações, como: Sys Manager, KARITA, Telos, Agile School e Meta. Atuou no Grupo ZAP com transformação de cultura organizacional, e na ThoughtWorks junto com Paulo Caroli em facilitações de Lean Inception e apoiou no desenvolvimento de novas pessoas facilitadoras. Exerceu os papéis de Agile Coach, Analista de Negócios, Coach e Facilitadora de práticas ágeis.
Contato e redes sociais da Mayra:
mayra.souza@coletivoacao.com
https://www.facebook.com/mayra.de.s
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
QUEM SOMOS
O Coletivo Ação é um grupo de pessoas e empresas com habilidades e competências diversas, que se uniram para oferecer facilitação de aprendizagem, dinâmicas organizacionais, consultoria, mentoring e coaching para pessoas e organizações que buscam desenvolver-se em Design, Metodologias e Cultura Ágil, Comportamento Organizacional, Business Agility e Desenvolvimento Humano.
Estamos distribuídos pelo território nacional e podemos atender, com qualidade e agilidade, demandas centradas no ser humano.
Atendemos mundialmente nos idiomas: português, espanhol e inglês
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/urlAlias/render?alias=coletivoacao
Quer o Coletivo AÇÃO na sua cidade ou empresa?
contato@coletivoacao.com
https://www.youtube.com/c/ColetivoA%C3%87%C3%83O/channels
https://www.linkedin.com/company/coletivo-acao
https://www.facebook.com/coletivoacao
https://www.instagram.com/somoscoletivoacao/
www.coletivoacao.com
Apresentação sobre Leis de Incentivo Fiscal: Fundos para a Infância e Adolescência
Descrição da lei e dos fundos, mecanismos estadual e municipal para captação de recursos por incentivo fiscal e proposição de projetos.
Treinamento "Planejando e Gerenciando Projetos".
Como planejar e gerenciar projetos no Rotaract, de uma maneira prática, com uso e aplicação de ferramentas de gerenciamento de projetos, direcionado para projetos sociais e com voluntariado, utilizando boas práticas do PMI.
Realizado no I FORT - Forum Rotaractiano de Treinamentos, em Ribeirão Preto, pelo Rotaract Club de Ribeirão Preto Norte, distrito 4540.
Apresentação com resumo das ações desenvolvidas pela Diretoria de Indicadores e Estatísticas 13/14.
Dados e estatísticas sobre o Censo Rotaractiano e as 6 pesquisas feitas pela diretoria durante a gestão.
Mais informações e os relatórios completos estão acessíveis em www.omirbrasil.org.br
Apresentação dos Resultados Nacionais do Projeto Censo Rotaractiano, com participação de rotaractianos dos 38 distritos de Rotary International no Brasil e organizado pela OMIR-Brasil, gestão 2013/2014
Informações e estrutura de Responsabilidade Social Empresarial e Empreendedorismo Social.
Palestra para a Semana de Administração da faculdade REGES, em Ribeirão Preto.
1. Rotaract Club de Ribeirão Preto Norte | Distrito 4540 | Gestão 2011/2012
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Liderança e Comunicação EficazLiderança e Comunicação Eficaz
Semana do TrabalhadorSemana do Trabalhador
Poupatempo - Time do EmpregoPoupatempo - Time do Emprego
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O QUE É LIDERANÇA?
Liderança: espírito de chefia; forma de
dominação baseada no prestígio pessoal
e aceita pelos dirigidos. (Dic. Aurélio)
“Liderança é uma habilidade que pode ser aprendida e a
personalidade de liderança, estilos e traços de liderança
simplesmente não existem.” (Peter Drucker)
“Liderança é um relacionamento de
influência de pensamentos, crenças e
comportamentos. Liderança não é um
cargo.”
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O QUE É O LÍDER?
Líder: Indivíduo que chefia, comanda e/ou orienta, em qualquer tipo de
ação, empresa ou linha de idéias; guia, chefe ou condutor que representa
um grupo, uma corrente de opinião, etc. (Dic. Aurélio).
“A única definição de líder é alguém que
possui seguidores.” (Peter Drucker)
Ser Líder é ajudar outras pessoas a crescer e
alcançar o sucesso. (Jack Welch)
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LÍDERES
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Visão
Autoconhecimento
Carisma
Conhecimento
Paixão
Habilidade situacional
Comunicador
Pró-atividade
Ouvir com interesse
Capacidade de Observar
e compreender o
contexto
Centrado e Focado
CARACTERÍSTICAS DE UM LÍDER EFICAZ
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ESTILOS DE LIDERANÇA
Os estilos de líderes:
DiretivoDiretivo
que dá a direção dizendo
o que fazer
TreinadorTreinador
que desenvolve as
pessoas para o futuro
MobilizadorMobilizador
que mobiliza pessoas em
direção à visão
AfiliativoAfiliativo
que cria harmonia para curar rixas de times
e motiva em momentos de estresse
DemocráticoDemocrático
que cria colaboração para
conseguir consenso
ApoiadorApoiador
que serve como apoio e
estímulo
GerenteGerente
que gerencia operações, planos,
atividades e soluciona problemas
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POR QUE SER LÍDER É TÃO IMPORTANTE?
Possibilita alcançar resultados surpreendentes por
meio das pessoas
Aprendizado constante com os desafios e com as
oportunidades
Crescimento profissional na carreira e maior facilidade
de adaptação às mudanças no dia-a-dia das empresas
Empresas mudaram o foco: Pessoas
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COMO ME TORNAR UM LÍDER EFICAZ?
Passo 1: Desenvolva uma visão de curto, médio e longo
prazo
Visão de Futuro atraente e realista
Parâmetros bem definidos e quantificados
Com isso, é possível:
• Inspirar e mobilizar equipes, compartilhando suas
expectativas e formas de alcançá-las.
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COMO ME TORNAR UM LÍDER EFICAZ?
Passo 2: Oriente-se para resultados em equipe
Crie estratégias que envolvam as pessoas.
Reúna-se com a equipe para discutir quais devem ser
trabalhadas para alcançar os resultados.
Passo 3: Tenha senso de realidade
Nem sempre podemos trabalhar como gostariamos (equipe,
desafios, empresa, clientes, mercado).
Faça não apenas o que gosta, mas o que é preciso ser feito.
“Não tenho que gostar de meus
jogadores e sócios. Mas como líder,
devo amá-los.” (Vince Lombardi)
“Não tenho que gostar de meus
jogadores e sócios. Mas como líder,
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COMO ME TORNAR UM LÍDER EFICAZ?
Passo 4: Mantenha-se flexível
Fazer o que for preciso para alcançar os resultados
esperados.
Esteja preparado para modificar o caminho até o destino
final.
Passo 5: Reconheça a equipe
Forneça feedbacks positivos.
Compartilhe e comemore os resultados com a equipe.
Parabenize os sucessos e instigue a todos a pensarem nos
aprendizados do fracasso.
“Fica sempre um pouco de perfume
nas mãos de quem oferece rosas.”
(Provérbio chinês)
“Fica sempre um pouco de perfume
nas mãos de quem oferece rosas.”
(Provérbio chinês)
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COMO ME TORNAR UM LÍDER EFICAZ?
Passo 6: Conheça a si mesmo
Busque o autoconhecimento.
Procure enxergar os seus pontos a serem trabalhados.
Transforme o seu ponto fraco em ponto forte.
Passo 7: Assuma Responsabilidades
Inclua-se na equipe, seja atingível.
Comunique para a equipe suas responsabilidades, as da
equipe e o que depende de terceiros.
Foco no “nós” e não no “eu” e no “outro”.
“Quem quiser ser líder deve ser o primeiro a servir. Se
quiser liderar, deve servir.”(Jesus Cristo)
“Quem quiser ser líder deve ser o primeiro a servir. Se
quiser liderar, deve servir.”(Jesus Cristo)
12. Rotaract Club de Ribeirão Preto Norte | Distrito 4540 | Gestão 2011/2012
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COMO ME TORNAR UM LÍDER EFICAZ?
Passo 8: Desenvolva a inteligência emocional
Saiba mobilizar suas emoções estrategicamente
Pense antes de agir e administre seus impulsos
Adapte-se às situações e tenha foco nos momentos de
pressão.
Passo 9: Tenha automotivação
Busque o propósito ou o motivo para agir, estar pronto para
agarrar as oportunidades.
Mobilize pessoas para alcançar a realização profissional.
“Eu tenho um sonho...”“Eu tenho um sonho...”
13. Rotaract Club de Ribeirão Preto Norte | Distrito 4540 | Gestão 2011/2012
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COMO ME TORNAR UM LÍDER EFICAZ?
Passo 10: Gerencie a sua equipe
Exercite a liderança situacional
Gerencie conflitos.
Colabore com a evolução da equipe
Desenvolva as qualidades dos
colaboradores
Construa alianças e saiba delegar.
Questione: faça perguntas ao invés de dar
ordens.
Saiba lidar com os imbecis.
14. Rotaract Club de Ribeirão Preto Norte | Distrito 4540 | Gestão 2011/2012
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COMO ME TORNAR UM LÍDER EFICAZ?
Passo 11: Comunique-se bem
Faça que os outros entendam
corretamente a sua mensagem.
O meu óbvio nem sempre é o seu
obvio.
A comunicação não é só palavras,
mas gestos e ações.
Seja direto, ninguém gosta de
rodeios.
15. Rotaract Club de Ribeirão Preto Norte | Distrito 4540 | Gestão 2011/2012
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A COMUNICAÇÃO EFICAZ
Mensagem transmitida é mensagem recebida
Minhas idéias estão claras para mim?
Essas idéias ficam claras para as pessoas?
Eu influencio a falarem o que quero?
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A COMUNICAÇÃO EFICAZ
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A COMUNICAÇÃO EFICAZ
Formas de Comunicação
Verbal
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A COMUNICAÇÃO EFICAZ
Formas de Comunicação
Verbal
Não Verbal
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A COMUNICAÇÃO EFICAZ
Absorção da Mensagem
Fonte: UCLA.
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A COMUNICAÇÃO EFICAZ
No caso de uma ligação telefônica
Fonte: UCLA.
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A COMUNICAÇÃO EFICAZ
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A COMUNICAÇÃO EFICAZ
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A COMUNICAÇÃO EFICAZ
Que comportamento eu tenho que contribui para
estabelecer um clima de confiança?
Que comportamento eu tenho que não contribui para
estabelecer um clima de confiança?
Quem controla uma conversa não é
quem fala, e sim quem ouve.
Quem controla uma conversa não é
quem fala, e sim quem ouve.
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A COMUNICAÇÃO EFICAZ
Mensagens que enviamos quando interrompemos
alguém:
Não estava muito atento, já que sua cabeça estava ocupada
com a resposta.
Está se recusando a ouvir porque não valoriza a opinião do
outro.
Você deve acreditar que o que tem a dizer é mais importante
do que o que o outro tem a dizer.
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A COMUNICAÇÃO EFICAZ
Barreiras para a comunicação eficaz
Ruídos ou problemas com o ambiente
Diferenças culturais
Mensagem mal elaborada
Interpretação equivocada
Desatenção
Falta de informação
Fatores psicológicos
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A COMUNICAÇÃO EFICAZ
Evite sempre
Olhar constantemente para o relógio ou para outra coisa
Bocejar, coçar os olhos, assobiar, cantarolar
Ficar desenhando ou rabiscando
Descontrair-se exageradamente
Distrair-se com conversas ou assuntos paralelos
Ser descortês ou indelicado
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REFERÊNCIAS
“Como fazer amigos e influenciar pessoas”, Dale Carnegie
“O Monge executivo”, James C. Hunter
“Vencer: as respostas”, Jack Welch
Revista Exame
Sebrae – www.sebrae.com.br
Internet:
Slideshare, Scribd, etc
Youtube, Google, etc
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MUITO OBRIGADO!!!
Parabéns e Sucesso
Vinicius Santos Carossini
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Contatos:
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